最新产品上架范文如何写(优质18篇)

写作是一种思考的方式，通过书面表达可以更加系统地整理自己的思绪。在写总结时，我们应该注意条理清晰，结构合理，突出重点，扬长避短。为了能更好地理解和应用总结的方法，我们来看几个范例。

产品上架范文如何写篇一

现在回想一下，真的有点不爽。。。也不知道什么意思。。。事情经过是这样的：

到迅雷前台登记、留下简历、填表，然后在接待室等等……。

大概15分钟后，有位gg点到我，然后跟着他到迅雷的coffee室找了个2人的位置坐下。我大概的看了一下他：

感觉他应该是产品总监级别的吧，因为看上去有点像我上一家公司的产品总监。。。

然后他马上发话：“你知道你是应聘什么职位的吗？”

“产品经理（狗狗搜索）”我迟疑了一下，小心翼翼的回答了他。不过我记得我在那张表上面填的是“产品经理（狗狗空间）”，哎，谁叫他们发布了2个不同名称的职位呢，我也搞乱了。不知道这是不是他们故意发错招聘信息的。。。

他又开始发话了：“你简单的说一下你对产品经理的理解和对搜索引擎的理解吧。”

于是我用大众化的口吻简单的说了一下自己对互联网产品经理的了解，其实我可以像背书那样把产品经理的概念读出来的，但是我觉得那样太死板了，读死书，没创意。

我说呀说，他中途也插插话。产品经理的理解，其实没有什么好说的，大概说了3分钟吧，接着我就说谈谈狗狗搜索。

然后我说狗狗搜索的ui上的用户体验问题，拿baidu、sogou、soso来对比分析的，我说狗狗的首页设计得不是很好，第一感觉有点乱，会令我想起山寨。。。而其他三个搜索网站的首页很简洁，看上去很舒服。

他马上反驳我，说我的用户体验，随便在网吧里面找几个人都可以感受得出。。。

哎，我当时心里想，你这不是自认自己是山寨了吗？

然后他又说我外行。。。

我又想，网吧里面的人，如果你去叫他们这样做，这样对比，是可以对比得出，但是他们不一定有我这份细心，然后把自己的用户体验反馈给你们。

后来，他又和我辩论，除了说ui的用户体验，也说到技术方面，他说有关数据不便公开，不和我辩。我一直都坚持自己的观点，无论是ui还是技术方面，都应该有所突破，从用户的实际需求出发。。。

辩论过程中，看得出，说到他们的产品，他很不高兴，双方大概也没用谈下去的必要。

他示意我，叫我先等一会，然后他就出去了。

我等了两三分钟吧，就接到一个电话，也没多看是什么号码打来的，就听见对方说，叫我先回去等通知，我们是迅雷网络的。。。。

挂了电话，我也知道是这样的结果了，直接走了出去，刚好看见他带着另一个人又去其他地方面试了。。。

迅雷的面试，就这样over了。。。

现在想想，我当时可能真的太直接了。大家是怎么看的呢？

产品上架范文如何写篇二

a:小客户通常是不会来看厂的,工厂不可靠的情况下让客户来看厂,结果就是自杀.赔了夫人又折兵.危险来自三方面,也许是工厂出卖了你,也许是客户出卖你,当然也可能是你自己出卖了自己.尽量避免客户来看厂也是小soho的生存之道.至少可以减少成本支出.一旦客户过来少说也得支出3000,5000.我前年广交会客户过来支出20000.幸好他马上下了个8万美金的单子.

b:小客户的单子通常比较小,货值也低,这样从客观上减少了你的风险,至少你赔的起,从来就没有没有任何风险的生意.

c:最关键的一点,小客户是你最佳的市场定位,做任何生意竞争对手就是最大的敌人,soho没有任何资本和工厂及贸易公司竞争,那就只能在夹缝中求生存,小客户是工厂和贸易公司不愿意接的,因为他们做小单子没有利润可图,不合算,因为他们操作成本高,客户就别无选择,只能找你soho来做他的单子了,soho的灵活和成本低廉,决定了soho完全可以做这些小单子,一般你可以找一些客户永远找不到,也永远无法沟通的家庭作坊来做这些小单,你甚至可以到批发市场拿货,一旦把小客户培养成大客户你就等着数钱吧,呵呵.对于产品,还是操作方式越简单越好,运输方便,体积小,最好能用快递出口,用私人帐户就可收款.货值不要太大.

2.对于有资源的soho.这里重点说一下有客户资源的soho,如果有可靠的客户可以拉出来做,对soho起步阶段是最好的选择.至少能提供生活上的保障.没有生存,哪来的发展?也许这里面有个道德问题,但是客观的说70%的老板都是这样挖自己老板的墙角产生的.存在就是合理的,有的时候你别无选择,每一个成功者在他发展的过程中特别是初级阶段,总要做一两件自己不愿意做的违背良心的事情.但是也不要做的太过分,拉一个小客人就够了.呵呵.其实拉客户出来也并不是很容易的事,客户一般是不愿意换供货商的,我有一个朋友辞职了,然后把她所有的客户都发了邮件,可惜人家都转发给她老板了.实在是失败.

3.是先找工厂,还是先找客户呢?这个问题,我想仁者见仁,智者见智.正常的渠道应该是先熟悉产品找工厂再找客户,但是有时候先找客户再找工厂往往能起到更好的效果.其实如果不限制产品,客户是随处可见的,但是正因为随处可见,你才无所适从,比较茫然.就我个人经验来看,先工厂后客户效果会更好,客户喜欢的是专业的供货商,你只有专业才能得到客户的信任.要知道你的竞争对手千千万万.

4.工厂的远近问题,好的工厂很远,近的工厂却很差,如何选择呢?在我看来这个问题根本就不是问题.现在的.通讯和交通已经超越了距离.主要问题是,同样一个产品在山东需要10元,而在广东的工厂可能只需要5元,这就是地区和行业优势.面对激烈的竞争,你别无选择,要想做成生意,你必须选择价格最低的,价格高的产品客户也不会从中国买.即使你强调你的产品质量多过硬也无济于事.当然最好的结果就是你做的产品在你的地区有价格优势.在经济危机的情况下,你对新客户最大的吸引力就是价格.当然质量也是必须要控制好的.

5.以什么身份跟客户联系?我想大部分soho会说自己是工厂,因为现在的老外越来越狡猾了,这也是无奈之举.有些客人会很重视这个问题的.总以为工厂的价格就低.当然对老客户不存在这个问题.但是这样就是欺骗客户,一旦客户过来就很棘手.我目前的方式是,弱化身份,不说自己是工厂或者贸易公司,或者soho,客户以为我是什么就是什么.也就是尽量叉开这个话题.

6.操作方式:目前应该有以下几种

a:挂靠工厂,也就是从工厂拿佣金但在别的工厂上班或者在家上班,这个应该比较适合半soho,前提是跟工厂关系比较好,确保可以拿到佣金.好处是不存在身份问题,你就是工厂,另外你的操作成本是零,费用都是工厂出的,包括清关等费用.也不必担心如何出口.目前我有几个工厂是保持这种关系的.这其实是最舒服的soho,没有任何担忧,风险都是工厂的,呵呵.

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b:通过私人帐户收款,这样通常都是快递和买单出口的小单子(我没试过,不过最近也准备用这种方式操作一些单子).

c:注册离岸公司,比较省事,可以直接接收客户付款转帐美金给工厂把利润截流,当然也可转到私人帐户提现.目前注册和维护费用也不高,三无soho可以考虑,几个soho合伙也可以最大限度的降低成本.毕竟是合法的公司,至少有个公司.操作起来也方便.问题就是不能退税.

d:挂靠外贸公司也就是找专业的代理公司,我目前有不少定单这样操作.主要问题是代理公司的信誉和安全问题,毕竟钱在别人帐户上,你说了是不算的.客观的说总是不如自己的公司安全.这个道理应该地球人都知道.当然你有非常可靠的代理,还是建议用代理公司操作.

以上摘自西岸贸易论坛。

1.

2．外贸第二步：选择受欢迎的经销产品

在经销产品的选择上，我们首先要避免常见的三个误区：

1．品质越高越好吗？

商会更乐意选择前者并努力去推销它。毕竟质优价高是基本常例，高品质产品，利润高、资金占用量大可市场相对较窄、订量小。大部分的国际商人会根据他当地市场的接收程度在品质和价格间寻求短暂的平衡点。市场的构成则通常是金字塔或橄榄形的，在实际的外贸中，中等或中下等品质反倒是主流。是初入行者，资金不多，行情不熟，中间及大路货反倒是比较易于上手的选择。等发展到站稳根基寻求突破的阶段，从竞争与抢占市场的角度再考虑高端产品不迟。

2．价格越低越有竞争力吗？

同样不是。一分钱一分货是商界永恒的道理，有经验的国际买家不会忘记这一点。在与外国人谈生意的时候，常常会听到这样的讨价还价：“某某工厂的价格比你的低许多”----对这样的表述不要太当真，更不要因此乱了阵脚而放血贱卖你的产品。假如价格越低就越有竞争力的话，客户这时就该扭头就走去与低价者签约才是。除去技术革新的因素，同一时期同一产品的生产成本相差不会太大，不顾一切去压缩成本的话，最容易的办法就是偷工减料了。作为国际买家，很难知道生产商的成本底线，为防范风险，最常见的就是“去掉一个最高分，去掉一个最低分”，处于中间价位的竞争者往往更受买家重视。

3．这个产品属于朝阳产业吗？

很多新入行的外贸业务员会关心这个问题。而实际上，对新手而言，这个问题没有多少意义。首先，随着科技的进步，产业间的相互融合与转化更为频繁易行，一个传统的产品，可能因为结构功效上的某些改进而脱胎换骨；一个新的产品，也会迅速为后来者取代。市场与消费口味永远在变化之中，朝阳还是没落只在一线间，界限越来越模糊了。此外，不管哪种产业，能叱咤风云的永远是少数行业大腕。即便是朝阳产业，因为前景好利润高，竞争尤为激烈，外人难以插手分羹，更多是陪人玩游戏而已。而一些所谓的传统产业，因为技术成熟，市场平稳，又需要革新进取，反倒比较易于吸纳生力军。新人入行，相对也有更多的机会去磨砺学习。

本身就是生产厂家的，自己已有的行业产品当然是首选。因为你了解工艺生产，有条件自己去调整产品控制成本，这是一个很大的竞争优势。不过，把现有的产品直接出口多半不行，因为内销和出口在品质、外观、功用等方面常常会有差异，国内畅销的商品，不一定符合国外消费者的习惯与喜好。因此，刚开始的时候不妨模仿。向同行业中有出口业务工厂学习，刺探军情，分析他们的产品，以了解其中差异。特别留意那些出口量大，客户多次订购的产品。一旦有机会，甚至不妨争取与同行工厂合作，不挣钱也替他们分包一些生产任务，以求实际操作经验。跟在别人后面模仿，通常不会有什么利润，但却是稳妥的第一步。

如果你是受雇于一家外贸公司的新手业务员，那么一般是受命推销本公司的产品。这些产品要么是公司下属或兄弟工厂生产，要么是公司稳定的合作厂家生产。这种情况下就没什么选择余地了，初始阶段也没有特意去改变的必要，因为公司既然有成熟的业务，就说明产品有市场，努力学习产品知识，积极推销就是。

还有一种情况就是普通的贸易公司希望发展国外市场。这类情况比较复杂，有些已经有比较看好的产品和供应厂家，有些则完全是一张白纸：无产品、无客户、无稳定供应商。这种情况下，就要认真考虑，寻找自身优势，比如行业知识，所在地区的特产或优势产品，人际关系等。一般的原则是以货源为考虑重心---毕竟你的角色是卖方。

有一种特例，就是个人从事外贸的。常见的情况，一是有比较可靠的货源关系而希望做出口，这一类自然不存在产品选择的问题；二是有海外关系或联系上的优势的，如移民、留学生等。这一类人的特点是既不了解产品，也不了解外贸，更无现成的供货方、客户关系。那么选择面就很广了，情况更加复杂。考虑到个人做生意的特点和局限，一般的选择原则是倾向于日常消费品，体积小，耐储藏，价格弹性大，品质标准比较模糊，不涉及进出口商品检验检疫的类，比如工艺品、以年轻消费者为目标的流行饰品、时装箱包等，避免食品、农副产品、大宗纺织品、电器这类较专业，各国限制较多的类别。

产品上架范文如何写篇三

质量是社会普遍关注的问题。随着现代科学技术和社会生产的不断发展，人们的生活水平不断提高，对消费品的质量要求也越来越高。一个企业要想生存和发展，就必须不断提高产品质量，产品质量的提高可以给企业带来广阔的经济前景。质量与效益密切相关。一般来说，产品质量高则经济效益好，产品质量差则经济效益差，甚至无效益或发生亏损。但是，这并不是说，只要无限度的提高产品质量就能无限度的提高经济。在质量转换为效益的过程中，决不可忽视价值规律的作用，质、本、价、量、利是相互联系的，质量的变化会引起成本、产销量、价格的变化，并最终引起利润的变化。这种变化可能是质量的提高带来效益的增加，也可能是质量的不合理提高(如增加过剩功能或提高非符合性质量)而导致效益下降:也可能是质量的全理下降(剔除不必要的功能或过剩质量)带来效益的增加。现代质量经济控制是以产品质量的经济作为控制内容，运用科学的控制方法，从研究产品质、本、价、量、利的关系入手，通过控制质量的变化，来影响产品成本、价格、销售量和利润的变化，寻求以最小的成本支出，生产出适宜的产品质量(符合性产品质量)，并为企业带来最好的质量效益。

2．电真空器件制造行业质量控制与质量经济现状。

近年来,随着装备工程化、实用化、批量化的发展,国家对电真空器件提出了更高的质量与可靠性要求。不仅要求精度高、环境适应性强,而且要求“长寿命、高可靠”。目前,航天、航空等系统整机单位对重点型号的管理都比较规范,制定有相应的质量保证大纲和电真空器件控制要求。普遍要求装备用电真空器件优先选用国产,进口电真空器件选用比例也有一定的要求。而对于原材料、电真空器件配套生产单位要控制好产品质量,就相对困难得多。电真空器件配套生产单位一方面要研制生产电真空器件,需要采购原材料；另一方面也要研制生产一部分模块、组件,需要的电真空器件除自己生产外,还要外购。首先是单个订单数量少、金额小、要求高,在原材料、电真空器件采购和质量控制上就存在很大的困难。因为我国的基础工业相对比较薄弱,关键、重要类的原材料、电真空器件相当一部分要依赖进口才能解决,在采购数量少、质量要求高的情况下,很多时候还需供应商的协助才能完成；其次是电真空器件生产单位的复验检验条件不完善,人力、物力、财力投入比较少,要对采购的原材料、电真空器件质量进行及时、全面、准确的评价,存在不小的困难；最后,由于关键、重要类原材料、电真空器件大部分采购都是通过经销商完成,时常有断货和更换渠道的可能,经销商的质量监督又很难落到实处,就很难保证采购产品质量。综上所述，我国电真空器件制造行业质量差,档次低的问题日渐突出,已成为制约其发展的瓶颈，成为了影响企业经济效益、影响整个经济运行质量的一个突出问题。近两年,对不同类型的企业国家监督抽查产品质量合格率:大型企业93%、中型企业:70%,小型企业仅为:66%。而电真空器件因质量问题的返修率为43%，这即影响了品牌效益，又徒增成本，是质量与效益的典型反比差。

3．质量经济与质量控制。

3．1质量经济的内涵。

质量经济是质量经济效益的简称，所谓的质量经济效益就是产品质量改善所发生的费用与由此而产生的经济效益的比值。它是通过质量收益与质量成本的对比关系表现出来的。质量收益是指由产品质量方面所带来的收益。即出于保证和提高产品质量而带来的总收入。对于企业来说,质量收益减去质量成本等于质量纯收益即质量利润,而质量收益除以质量成本则表现为质量效益。

3．2质量控制的内涵。

本文探讨的'质量控制实质就是产品最佳质量水平，产品最佳质量水平是指使企业经济效益达到最大时的那个质量成本决定下的质量水平,它的确定要从质量成本、质量指数及企业利润三者之间的关系出发。

3．3质量经济与质量控制的关联度。

世界著名质量管理专家朱兰博士()定义:产品质量就是产品的适用性。其实质反映了产品质量是一个发展的、变化的、动态的、相对的概念.由于各地区人文情况，风俗习惯，价值观、经济发展水平的差异等因素影响。一个地区或国家认为质量最好的产品，在另一地区、国家不一定有同样的认为。过去某时期普遍认为好用的产品，如今也不一定认为是好用的产品。产品质量的动态性、相对性决定了企业生产产品，要保证其质量必须注意强化员工质量意识。因为具有质量意识的员工，才具有创造性几主动性，才能自觉做好本职工作，并能善于总结过去经验，不断适应形势对产品质量方面提出的更高要求，从而保证生产的产品高质量。鉴于此，强化员工质量意识就成为企业的一项非常重要的工作。据笔者的调查体会，企业要做好这项工作、完成此任务，除了领导要注意坚持长期努力开展工作外，还需要让员工了解、熟悉有关产品质量方面的知识。产品质量是企业非常重要的指标。企业生产产品考核的技术经济指标有很多，如产品产量、产品质量、产品消耗、工资支出、产品销售收入、企业利润、上缴税金等。在这些指标中，产品质量是核心指标，居中心地位，决定着其它一切指标。因为只有产品质量符合规定的标准，满足用户的需要，产品产量才是实在的，产品消耗才是合理的，工资支付才真正体现了按劳付酬，产品销售才通畅，企业利润目标才能实现，上缴税金才有保证。

4．质量经济与质量控制的关系。

4．1质量与效益是互相统一，互相关联的。

在市场经济时代，产品的内在质量和企业经营管理服务的质量与它所产生的效益是紧密相联的，质量与效益既互相依托，互相影响，又互相制约，互相推动。因此，为了最大限度将自己的产品推向市场、占领市场并庶得经济效益，“质量第一”这一口号，对精明的企业经营者来说，已经不再是墙上贴的和嘴上讲的，而是把它当作企业产品生产经营的首要工作，因为它是企业兴衰与存亡的关键。可以这么讲，如果说在计划经济年代，对质量的认识与管理采取的是“口号式”、“竞赛式”、“检查式”的行政手段的话，那么现在有所成效的企业经营者都相继突破那个年代思维方式和管理方式的框框，走质量效益型发展道路，即实施将质量管理与经营管理紧密结合，并始终以产品为中心，以质量为生命，以效益为目标的全新思路。

4．2质量与效益是互相依托，互相影响的。

质量与效益在市场经济运作中始终是互相依托、互相影响的，若质量过剩，企业所支出的成本将过高，企业利润将相对减少；相反，若质量过次，导致失去用户，失去市场，造成产品积压，资金周转不畅，不但效益无从谈起，连简单的再生产也无法维持。因此，不论质量过剩还是过次，影响效益起主导作用的是质量。质量过剩导致的利润下降，究其原因是没有认识到如何从某一个档次的最高质量去满足用户所需，如果把产品在市场定位某一档次并供给某一层次的用户或消费者，那么就应该在这一档次内要求用最好的质量来满足用户需求，而不必用高一档次的产品质量来要求，以避免由于质量过剩造成的利润下降，达到提高经济效益的目的。质量对于效益的影响，不论是正负效应，质量的作用应该说始终是处于主导地位。制造业的产品质量和服务业的服务质量好，市场占有率就高，用户和消费者就满意，企业的效益就好。反之，产品质量和服务质量差，市场占有率就低，无人光顾，效益自然就差，纵观许多企业的沉浮及企业经营者的成败无不证明这一点。

4．3质量与效益是相互制约、相互促进的。

质量与效益还有相互制约和互相促进的作用，效益在经济运行中对质量也不完全处于被动地位，反过来，它也有很有力的促进作用。企业效益提高了.对质量的重视投人也加大了。质量提高了又反过来提高企业的效益，“创名牌”就是一个效益对质量促进作用的最好例证，当企业的产品在市场刚刚有了一定的知名度，产品的质量给企业初步带来较好的经济效益时，精明的企业经营者不会贪图眼前的一时之利，而是进一步加大投人把产品质量提高，把售后服务搞得更完善，有意识地使出以前抓质量为中心的“创名牌”各种招数，随之带来的“名牌效应”使企业乘风破浪驰骋于市场经济的浪潮之中.为企业燕得新的壮大与发展，当然，企业效益也将大幅度增长。因此，如果说企业的生存靠市场，那么市场的竞争靠的就是质量，而名牌是质量优良的最佳标志。

5．结语。

综上所述，企业只有具有强烈的质量意识，才能使企业的产品质量长期保持高水平。要提高企业质量经济，就必须强化企业质量控制，只有这样，企业才能靠质量振兴和保持可持续发展。

产品上架范文如何写篇四

这类人群，以收入相对稳定可观的白领人群为代表。投资方面，态度也比较理性，倾向稳妥理财，却也能承受一定风险。

推荐产品：p2p理财、票据理财

虽然最近e租宝、大大集团爆雷，使得大家对p2p平台心存不安，不过好在前几日，监管细则征求意见稿出台，p2p终于可以开始往“正道”上走了。

p2p理财的最大优势就是收益高，目前行业平均收益率在13%左右，虽然这两年收益下降了很多，但仍然要远高于其它理财产品。但缺点也很明显，风险较大，问题平台屡屡爆发，一不小心“踩雷”就可能血本无归。所以，虽然监管细则已经出台，但投资人在挑选平台时还需多留心，不要一味追求高收益。

除了p2p理财，在利率不断走低的背景下，票据理财也逐渐成为众多投资人的新宠。票据理财以银行刚性兑付的承兑汇票为核心，银行承兑汇票到期后由银行无条件兑付，只要银行不破产就一定能拿回本息，因此，安全性很有保障。收益率也较为可观，目前在5%-9%之间，有些平台为了招揽人气还会自己补贴，不过这种高收益较难持续。

此外，票据理财产品流动性强，投资周期一般都在半年以内，适合对流动性要求高，又追求安全稳健的投资人群。

不过，尽管票据理财有银行承兑汇票作为抵押，但并不表示绝对安全。抛开假票据和多次抵押的的风险，选择一个靠谱的平台也尤为重要。投资人遇到收益率过高的平台，还需擦亮双眼。

1、怎么选择一家靠谱的银行买理财？

经常有新闻报道，银行内部员工卖的理财产品不是银行发行的，而是内部的基金或者信托，结果最后东窗事发，银行职员早已不见了踪影，银行也来个“投资需谨慎”的官方说辞，结果陷入追债的无穷无尽的扯皮。我选银行理财，会在金融街一家家拿资料，一家家客户经理去咨询，货比n家。理财经理很小白的，pass；银行里买理财人很少的，pass；理财产品种类不丰富的，pass；理财募集说明书不透明的，pass；收益率过高或者过低的，pass；以前出过问题的银行，pass!

哇，也许你会说，你这是在挑老公啊，要求那么多！对，我把自己辛苦攒下的5w，10w拿给了这家银行，还可能更多，我怎能不花一番功夫精挑细选，与其出了问题打官司静坐闹-事，还不如提前做足功课。

同时，还要关注下每家银行的业务定位。大家以为每个银行的业务都差不多吧，不外乎储蓄放贷买点儿理财基金。其实还真不然，这些商业银行也是参与市场化竞争，既然有市场就会有定位。比如，中国银行在对外贸易第三方托管以及换汇领域独领风骚，招行是信用卡业务，邮储银行给退休人员发工资，农业银行和各地城商银行（原来的农村信用社）是搞农业贷款，建设银行是对公做国家大型基础设施建设投资和对个人做房贷业务，工行为央企国企做大型投资，民生银行做小微企业贷款，平安银行做互联网和社区化金融服务领先……那么做银行理财业务的第一名是哪家呢？大家可以了解下。

2、如何控制理财产品的风险等级？

3、如何分散和防范风险？

1）适度分散，经过精挑细选银行后，把资金集中在1-2家银行即可，最多不超过3家，便于大额管理，否则银行卡之间的转账非常麻烦，每个银行的支付宝每日限额一般在1-5万。事实证明，过于分散不仅不利于管理，也会带来风险，买基金如此，p2p也是，银行理财更是如此。

2）风险来自于几个方面：银行倒闭，理财项目亏损，到期延长的违约，以及银行卡被盗刷等问题。

-银行倒闭：可能性很低，但也不是不存在的，尤其是当银行破产法实施之后。应对方法是不要在同一家银行以同一个身份证存超过50万，这是银行破产对个人储户的承兑限度，超过这个限度就不好说了。如果钱太多，夫妻分别开立账户，确保尽量不要超过50万。

-理财项目亏损：一般来说，理财项目如遇亏损会提前终止，并通知购买人，r2，r3的项目，只要不与股票等波动收益类产品挂钩的，不会放任项目持续亏损。

-到期延长违约：纠纷出现问题里，更多见的是这种情况，那么要搞清楚，有的理财产品到期需要预约赎回，如果你不管它，它就会默认这笔钱你并不急用，无缝对接进入下一个理财周期，只把收益转出为活期。另一种就是由于项目本身问题，导致的到期延长，这种情况要及时和银行理财经理沟通，弄明白原因，以及何时能到账，是否可以保证之前的收益率。

-银行卡盗刷：选择芯片卡，它比磁条卡的安全级别高很多。另外，做理财的银行卡请不要弄什么闲七杂八的，除了官方网银，最多对接下支付宝，并把支付宝的安全级别提升到最高。其它的app支付、微信支付、信用卡还款甚至刷卡消费请不要用这张卡，也不要经常随身带着它。这里毕竟是大额资金的归属地，和消费卡、转账卡区分开。

4、怎么把银行理财产品“玩到极致”？

1）如何让理财产品兼顾流动性

首先，手上现金充足的财蜜可以把理财产品搞成“银行理财版的12存单”，每月都有一笔5w滚存进去，直接可以存到一年享受最大的收益率，起到兼顾流动性的作用。第二，如果你没有那么多，可以选择安排每季度存一笔大额理财，这样也能在每季度兼顾资产的流动性了。第三，平安银行有一款月月盈的产品，每月会自动到期可赎回，如果选择不赎回，继续本息滚入下期；除此以外，兴业银行还有14天、28天和56天，168天等不同时段的产品，可以自由组合，形成长短错落有致。

2）化零为整的利器，强制储蓄的好朋友

理财产品还有化零为整的作用，尤其是当前比较分散时，通过几次凑5w的过程，可以将闲散资金整理为一个个大额存款，也能起到强制储蓄的作用，一旦你还差一点点就到5w时，会忍住消费冲动，并延迟消费的。

3）如何让小额资金可以享受理财产品的高收益率？

每期理财到期，可以把手头的闲钱整理加入到期的理财产品，继续下一期的滚存。一般来说，5w起的理财可以接受1000元递增，10万起的理财只接受1w元递增。

4）募集期过长的理财产品即使收益率高，最终实际收益不一定高

因为理财产品一般都有一周以上的募集期，如果你是在募集期的第一天买的，那么这一周的利息就损失了，但如果你在募集期末买，很可能又已售完。这时，你需要权衡下你是选择一个低一点儿收益率但是可以马上起息的产品，还是高收益率，但是要等待一周甚至十天的“空窗期”。

5）避免选择过短的理财产品，会极大的影响全年的理财收益率

上面的问题怎么破解？你可以选择预约型理财产品，即到期后，如果不赎回，无缝进入下一个理财周期，可以保证收获365天的理财收益，但是每一期理财的利率是变化的，如果利率下行，可以在不影响流动性的前提下，选择长一点儿的理财产品。

产品上架范文如何写篇五

5月20日在98上看到这个招聘消息，发现19号截止了，就抱着试试的心态投了。没想到事隔一个多月居然接到了面试通知，没有笔试。

(一面)。

一面是电话面，当时在实验室突然接到电话，说是要面试，我还傻乎乎的一直问什么时候，最后才发现原来这就是面试的开始。不过面试官很nice，就问我为什么投这个职位，我就说自己比较感兴趣，作为买家用淘宝比较多，同时又算是一个淘宝卖家(虽然是开着玩的，没花很多精力)。于是他就开始问我的店铺吧，信用等级，还有遇到的问题是什么，然后我就说是流量。

接着就转到了搜索的话题(这时候才意识到这个职位应该是做搜索产品的)，问我有没有用过相关的数据统计软件，我就说量子恒道。于是就问如何运用这个软件来设置自己的关键词(其实我没用去实践过，不过我还是看过淘宝热搜关键词，店铺关键词这些，偶尔也会改改，但是好像变化也不大……)，所以我就随便扯了一下，不知道他听了怎么想。

然后因为我做数据挖掘的，他可能对数据分析能力比较感兴趣吧，就问了我一个数据挖掘方面的项目，问得比较细，其实我做的这个项目比较简单，但是后来想想再简单也是自己做的项目，老实说就好了，扯一些有的没的，感觉好像自己编的一样。

有问到对搜索产品功能的理解，我说了一点，就是搜索排名优化。后来问他了，还补充了一点说是类目导航(这个我应该想到的，没办法，面试的经验太少，总是想急匆匆得回答问题，没办法仔细思考)。

最后就说他这边没什么问题，会和hr这些沟通一下，二面还是电话面试，等等。

(二面)。

二面是产品部的另一个人，给我打电话叫我过去，我还一下没反应过来，今天去面试的时候才知道他看我学校这么近，就当面约谈了。当时因为要开会，所以就另外约了时间。

大夏天的走过去真热，还好离学校很近。到了淘宝那边，在楼下登记后就上去了。

面试官看起来很随和，心里顿时不那么怕怕了。气场感觉起来应该是公司的老人了，不威严但是让人很尊敬那种。就在过道那边找了个地方谈。

他拿了一份我的简历，先是自我介绍(每次都好头疼啊，不知道怎么介绍自己，从哪里介绍，看来我真的不适合做推销，真的还是很需要锻炼啊)。他听说我大四开始对这个职位感兴趣，就很关心我这一年多学习了什么。我就说我看过苏杰的《人人都是产品经理》，关注了他的博客，平时会对新产品比较感兴趣，会去下载玩玩啊，有时候能提出一些自己的想法。然后他就问我手机上都有哪些软件啊，我就说导购的比较多，想让我点评一款(我突然脑子一片空白，面试时我的正常反应好像就是这样。。。)。我就开始胡扯，说一些新品没看到很喜欢的，云云。又问我经常用的是哪些。淘宝、折800等等你们懂的。还问我有没有其他的，正想说游戏他就问了，我就会植物大战僵尸、神庙逃亡和保卫萝卜这种没太多技术含量的了，唉。问我神庙逃亡什么吸引我，我还真没想过，每次都是想着要刷记录，是不是好幼稚啊。。。。

后来有问到淘宝搜索怎么去帮助800w卖家都成长起来。刷信誉这个问题怎么看，怎么管，怎么把这张黑网找出来。

最后让我问些问题，还问我知不知道他对我这次面试的一些看法，给了好多建议(虽然从建议中感觉自己应该过不了了)。讲了好久，可能有半个小时，不像个面试官，反而像个热心的学长，当时就很感动。这里总结一下，也敦促自己好好学习吧。

1.热情，这个职位我确实比较有热情，他也说感受到了。不过热情嘛，在公司看来应该还是没有能力重要的。

2.对产品经理不是很了解，虽然我能说出一些产品经理需要具备的能力，对市场的洞察、数据分析、组织协调、善于从用户角度发现问题等等，但是我没有产品经理的思维。看《人人都是产品经理》的时候对苏杰的话还有些将信将疑，但是从这个面试官的讲话可以看出，确实有很强的职业性的思维。产品无处不在，所以自己平时应该对身边的事务多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起实践一下。

3.思维，类似于2，推销自己的能力也很差。他举了个例子，就说一个文科女生能从打点滴这个问题想到装一个传感器来解决问题，就证明她有这样的思维。其实作为一个工科生，这样的例子我有很多，但是我就想不到来说。他说他问我很多问题，其实都不是想得到答案，只是想知道我的思维方式和大致思路，而我总是想急匆匆地给一个答案，把握细节而忽略宏观。以后要多多注意宏观上把握，层层剖析。

4.面试经验不足，自信心不够，我自己都觉得项目经验说的很水，好像自己没做过一样(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，当时为嘛不把项目经验和职位要求联系在一起说的，而且确实还是有不少可以联系的地方的，后来还是面试官给我指出的，当时就觉得自己特别脑残。

总的来说，没有做好足够的准备，说的有点乱。别人问什么答什么，还怕自己说多了语无伦次。应该好好把自己的经历梳理一下，简历和自我介绍什么的，就是对自己的包装，还是要认真搞一搞。差不多第一次正式的求职面试吧，好好吸取教训。顺便，感觉淘宝的工作环境还不错，氛围也还算轻松愉悦。

产品上架范文如何写篇六

产品经理可能是唯一一个即使公司没有这个岗位也能良好运转(至少在一段时间内)的角色。没有工程师，一切都无从谈起。没有销售，公司没有业绩。没有设计师，产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点你必须记住作为一个产品经理，你就是一个消耗品。从长远角度来看，一个成功的产品经理能会从输赢这个层面上带来不同的结果，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师、设计师、市场、销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。

为什么决定从工程师转向产品经理?

拥有技术背景的最大优势是什么?

最大的劣势又是什么?

在工程师向产品经理转型的过程中最大的收获是什么?

有什么是你希望你在工程师的时候就知道的事情?

如何赢得技术团队的尊重?

你不喜欢我的产品的哪一点?你会怎么改进?

我们在一年之内将会遇到哪些问题?两年内呢?十年内呢?

你怎么才能知道一个产品是否设计的合理?

你听过的最伟大的想法是什么?

你听过的最糟糕的想法是什么?

你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世?

关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容?

你在做产品时犯过的最大的错误是什么?

你认为产品经理最无聊的工作是什么?为什么?

你认为你自己具有创造力吗?

一致性是否总是好的?

管理和领导之间有什么区别?

你喜欢和什么样的人共事?

哪种人在工作中最难相处?

团队什么时候无法凝聚起来?你认为为什么会这样?你从中又学到了什么?

如何使团队按照排期完成交付物?

别人做了什么事会失去你的信任?

你会用不同方式管理不同职能部分的人吗?如果是，怎么管理?

谁对一个产品负有最终责任?

团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过错?

多年以来你对错误的容忍度是否有改变?

喜欢好消息还是坏消息?

你是如何招聘的?

这些问题是每一个做产品的都需要深思的问题，祝大家好运!

产品上架范文如何写篇七

随着旅游业的迅速发展,旅游产品的供给非常丰富,旅游市场也相应变成了买方市场,旅游产品的替代竞争异常激烈。另一方面,现在的旅游市场需求总体呈现出细分化、差异化、复杂化、个性化。面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化,中国旅游最迫切、最根本的课题就是创新。创新是为了更好地满足顾客的需求和期望。关键是要提高旅游产品的竞争力。

通过市场细分,发现创新开发新品,是提高竞争力的有效途径。在目标市场营销中,营销者区分出构成旅游市场的各种不同群体间的差别,并从中选择一个或几个细分市场,为每个目标市场开发相应产品和制定营销计划。以有效市场细分为基础的目标市场营销战略,造就了旅游产品种类、旅游方式、旅游交易形式等的极大丰富,顺应了旅游者的多样化需求。

我们可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。对不同的潜在顾客进行抽样调查,并对所列出的需求变数进行评价,了解顾客的共同需求。并通过调查、分析、评估各细分市场,最终确定可进入的细分市场,并制定相应的营销策略。主要有:(1)结构创新。从旅游产品的结构来看,产品结构创新主要是对现有旅游产品的补充,即选择性旅游产品的开发。对原有产品的组合状况进行整合,加强度假、商务、会议、特种旅游等多种旅游产品的开发,完善产品的结构。(2)类型创新。产品类型是由旅游目的地的市场和资源的双向比较因素决定的,而旅游经营者和管理者的旅游观念是其形成的主观因素,产品类型直接决定了旅游目的地旅游业的性质和特点。产品类型的创新主要是对原有产品质量的全面提升和开发新产品。(3)功能创新。运用最新的高科技手段多角度的开发旅游景点和休闲活动的文化内涵,对某些特殊景点和服务设施进行多功能化的综合设计;运用相应的宣传促销理念和手段改变或诱导游客,帮助旅游服务人员树立新的旅游理念,提高游客和服务人员的旅游文化档次,增强景点与游客的沟通。(4)过程创新。坚持以市场为导向,在不改变产品本身的情况下,对产品生产的过程重新认识、重新设计,以更有效的满足消费者的需求为出发点,强调过程对市场的适应力。(5)主题创新。就是在主体资源不变的情况下,根据旅游产品时尚周期理论的指导思想,随着市场形势的变化,适时推出新的产品,在动态中把握并引导旅游需求,充分依托市场,引领消费时尚,这一点对于主题公园等人造景观来说尤为关键。

运用细分原理,如果我们以年龄为变量,可以分儿童、青年、老年市场。传统的旅游中,往往以收入高、体能强的中青年为对象设计产品,而银发旅游则是一个亟待开发的市场。而通过旅游过程的再设计,提高对老年顾客的适应力,可以更好地为老年人服务。

“创新战略”一个很重要的提升点,就是价值创新。为游客创造全新体验,也是一种价值创新。体验就是“以身体之,以心验之”,它注重感觉和自身的参与,从感性的角度认识事物,是主体和客体相互融合,并且能够对个体产生特别影响。

我们再从采用深度营销的视角来剖析产品消费过程,从中找寻产品创新之道,一次产品的销售过程可以分为售前、售中、售后三个环节,也正是这三个环节构成了一个消费者购买到的完整产品。

企业对于寻求创新之道的需求从来没有比现在更迫切。竞争对手会迅速地觉察到新构想,并加以仿效。没有旅游公司可以停下脚步,只有那些不断致力于创造和革新的旅游公司才有机会拥有美好的未来。

一、引言

漓江景区是桂林市旅游开发的核心景区，作为1991年12月由国家旅游局资源开发司与《中国旅游报》共同评选出的中国旅游胜地四十佳的传统景区，是我国起步较早，发展较为成熟的旅游景区之一。但经历长期的开发，传统发展模式的问题开始凸显，主要表现在单一的观光游览方式受到景区容量和旅游需求多元化的制约和挑战。面对资源和市场需求的双重制约，创新成了继续发展的必由之路。本文在研究漓江景区目前旅游产品模式的基础上，分析其存在的问题，从而提出漓江景区旅游产品创新的设想。

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产品上架范文如何写篇八

其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。

以上，是产品厂家类型的总结。当然，目前医药保健品招商市场上，医药代理商存活与发展的主要因素，还是产品及自身能力。医药招商厂家类型对代理商的影响是客观因素，而实际上也没有任何一个厂家能保证其麾下的代理商100%存活并发展，也没任何一个厂家旗下的代理商100%亏损。优秀的代理商做任何厂家的产品都可以获得很好的经济利润，原因就是自身的代理能力强、代理产品选择点佳。

产品上架范文如何写篇九

1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。

2.使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

3.提高品牌知名度和美誉度。

4.提高现场售点的产品的销量。

5.巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。

二、前期市场调查。

调查内容。

1.管理层深度访谈。

2.营销人员小组座谈或问卷调查。

3.渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。

6.消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等。

调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等。

三、产品策略。

1.产品定位：品牌定位于中高档系列。

2.价格策略。

(1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。

(2)保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

(3)产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。

1.广告方面。

本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。

电视广告以省级台和县级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。

(1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣。

(2)提升企业及品牌形象。

2.促销。

在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。

3.事件营销。

(1)赞助有重大影响的活动。

(2)为相关群体免费提供电动车。

五、电动车上市安排。

1.上市时间：xx。

2.上市区域：以北京、天津、上海、广州为中心，向周边地区扩展。

六、终端策略。

1.将部分优势终端建成4s专卖店，进一步提高××品牌的影响力。

2.强化终端形象建设，提高终端销售力。

3.提高终端导购人员执行力。

七、服务策略。

1.开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。

2.设计产品保修卡，建立客户档案。

3.定期回访××牌电动车使用者，询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。

4.重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率。

八、相关部门职责。

1.招商部：主要负责整体招商方案的制定，招商活动的执行。

2.市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。

一、营销环境。

1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。

2十堰作为车城，汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数，为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。

3在本区已经登陆的电子产品诸如gps，电子狗已经成功抢占了市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。

4从我们已作的工作来看，大部分的消费者对此产品感兴趣，只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要)。

5目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。

6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。

二、营销问题。

1产品知名度不够—仍属新产品行列。

2产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机)。

3现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大。

4产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人。

5选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品)。

6促销方式局限化,渠道拓展不开。

7销售队伍完全跟不上。

三、营销方案。

1队伍组建(周期费用)。

初期维持在3名销售人员，加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息，打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。

2产品定位(周期费用)。

给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品，彼此比较后差异化定位。如：“驾车.通讯.安全.车哥大.一个都不能少。”“驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你”“开奔驰，驾宝马。

商务大哥大，开车车哥大。”“这是一个交通事故频发的时代!‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?”(现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机，对于谐音我们可以想想做做工作。当然车哥大也可以定位时尚或其他的，但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。

3价格策略(周期费用)。

拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。如一台2580三台2380。

给予数量折扣，鼓励对购。如三台以上每台给予2个点的返利。

以成本为基础，以同类产品价格为参考。适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力。

4加深服务保障(周期费用)。

品牌驱动生活，服务决定价值。这是一个服务决定一切的时代，我们要更加强调服务。(米其林轮胎的广告语特别吸引人：每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务)。

5树立车哥大品牌(周期费用)。

这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目：

a信息收集并策划推广(对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子，出“骚主意”)：

1从现有资源中整顿，从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户，采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。

2从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息(如汽车经销商，车友俱乐部，保险公司---特别是人寿保险，能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人)，高尔夫俱乐部，野外驴友俱乐部，健身俱乐部，车管所，交警队----哪个车的罚单比较多，然后筛选是不是经常开车办公的人…………)。

3在信息累积后采用短信，电话，寄函(一定要手写,一定要贴邮票)，登门，驾驶安全交流会….的方式推广营销。

4关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动;配备十堰xx年的行业黄页。

b广告宣传。(广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。)。

1前期推出形象广告，打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行，给准分销商以及客户警示，车哥大已经树立了自己的品牌，让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。中期做雅中广告，主要发放个体户，把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。(合适的夸大采用网上搜索的方式。)。

2开召商会，发展三级代理商。突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。(在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好，)。

4把握机会进行公关工作，接触消费者。派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍，比如：批发和建材业。之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息，然后电话预约，扣准时间(他在闲着没事的时候)段进行拜访。

5进行事件行销。利用新闻媒体，善于创造把握新闻，提高知名度。如某地发生交通事故，可以去探取是不是因为开车打手机。(我们还可以找人冒充消费者，询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大，并强调自己需要此产品的情况。)。

cdm宣传彩页的印制以及x展架或横幅的印制(参考各个汽车美容店的分销商该如何印制，他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球)，有目的的发放。如大型停车场，汽车美容店,酒店房间…..一切有钱人出没的地方都可以尝试，甚至主题游戏网吧。

d在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员，提薪。这需要合理而人性化的安排，需要money。

e直销，一对一面对准客户进行宣传和销售。这建立在前期信息的收集筛选之上。

f在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅，带笔记本电脑放光盘或者flash短片进行宣传。

g组织产品说明会(针对个体准客户和汽车美容店分销商),赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会—着重宣传本产品。

h联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场，在展车上装备一台样机，吸引客户购车并推广本产品。不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销(费用平摊),布置自己的主题促销位置。

i促销品的选择或者印制。如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的it行业与新产品结合在一起。促销活动的策划。

四、后记。

费用预算。何一套方案能否成功的实施，前提必须是它能够在企业有限的资金里运作。所以我们要进行各个策划环节的合理筛选，选出最可行且有效的方案并对其进行费用预算，然后成功的实施。这要靠大家共同讨论获得。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步重越”我相信在我们共同的努力下，平治车哥大一定可以在弘德尔扎根发芽开花结果。让我们共同努力吧，向着更高的顶峰前进!

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产品上架范文如何写篇十

其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。

有朋友可能会说了，产品经理带领团队的根本目的不就是完成企业的产品目标吗？

这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。

02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。

结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。

从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。

庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。

但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。

因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。

现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。

我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。

因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。

既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。

因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。

大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。

我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。

现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。

因此说，制度和规范无法从根本上杜绝内耗的产生，那么，又该如何却解决呢？

没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。

重新来看我说的那个案例，我们假设一下：

产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。

但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。

1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

比如，在部署某工作时：

第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；

第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；

第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；

对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；

对于有经验者，只需要将一个大致思路；

对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；

“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；

做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：

1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；

我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。

2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；

3） 真正地做到“以人为本”。

2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；

在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。

3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；

案例：

虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；

4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；

亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；

5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；

首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。

严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；

我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。

6. 加强团队的流程沉淀与建设；

一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

另一个方面是文档化， 文档保证交流与传承；我们每个产品文档都要不断地优化与专业；

7. 发现与培养人才，加强梯队建设

8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；

我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。

产品上架范文如何写篇十一

产品分析：现阶段我们公司广州绿恒康体设施有限公司要主推的产品是智能游泳池，雅池！雅池，全主要的两个卖点是采用倒模一次性成型池体+智能管理系统，由于走的是高端线路，价格高，客户群体少，那么想要利用网络推广从而产生订单就有点不太现实了！所以，针对我们的产品来说，网络推广只能当成一个我们产品的品牌推广，公司形象塑造的途径！而真正产生订单的，还是要使用传统的营销模式；形成一个网推为辅，线下为主的推广模式，以下是网络推广跟传统营销两种模式的细节部分！

一、线上推广

上面说到了，网络推广只能当作一个接单的辅助，网络推广主要还是推广产品品牌跟塑造公司形象，那么，网络推广部分只需要用信息的一个“量”跟一个“覆盖范围”就可以达到了，对于我的想法来说，网络推广的最终目的只是即使不能让其它的人很了解我们公司跟产品，但也要达到一个“好像曾经有看到过这公司（或产品）的信息”的效果！那么，可以从如下几方面入手：

1、 搜索引擎

企业网站我们已经有了，那么对企业网站选择相对的关键词来进行优化，这是一条比较好的途径！这是一种成本最低且最有效的方法。如果通过挖掘大量长尾关键词，将网站的每个页面都做好了seo工作，那么将会给网站带来可观的流量，并且能够带来更多的潜在客户，从而提升网站的转化率。（需要一定的时间周期）

2、 博客推广

博客推广已经是很多企业都有在用的方法了了，就是找一些权重较高的博客平台，为自己的网站开通一个或多个博客，加入一些博客圈，至少要下一番功夫将一至两个博客作为主博客，每日坚持更新一定数量的文章，并推送至博客圈，长期坚持下来不仅能提升博客的权重，还能为博客聚集一定的关注数量，这样，博客推广，品牌的口碑就会慢慢的就达到了！ （需要长期的用心经营）

3、 论坛推广

这个推广方法是比较容易的，要求也不高，如果只是要达到品牌推广的效果的话，这个方法应该是最快速的一个了，只需要到人流量大的论坛上面注册几个帐号，稍微的养一下这论坛的id，那么就可以进行推广了，但要注意的是，推广归推广，广告归广告，我们要做的是推广，不是广告，我们的目的是打造一个知名度，不是直接就能产生利润的广告！所以，在论坛发的贴，我们要站的立场，这点是要明确的！（发布的内容需要考虑）

4、 邮件推广

管他删不删我们发的邮件，我只要达到的效果是他能看到我的公司名就基本完成任务了！（群发软件是要付费的）

5、 登录开放目录

这类的比如，网址导航，企业黄页等！有一些客户，他知道需要买什么产品，但他有时候往往会不知道要去那么找，从而有时候会找到一些行业网址导航或企业黄页上去，这些地方，都是我们塑造企业形象，产品品牌的好去处！

6、 文档推广

百度文库、新浪爱问共享资料，豆丁，道客巴巴等文档共享平台，我们可以把一些大家有时候都需要用到的资料整理一遍，做成word或ppt都可以，只要在文档上面留下我们的公司名或产品名，这样也可以达到一个品牌推广的效果！

7、 资源共享

这个方法其实跟文档推广不差，也只是搭建一些需求量比较大的资源，比如软件，图片等等，加上公司信息，从而达到推广效果。

8、 微博营销

微博是一个打造企业品牌的好地方，我们可以利用公司的资料去申请微博的认证，这样，对于其它的一些微博用户来说，我们的微博帐号就比一般没认证的帐号的信用度就要高，然后，再通过平时的坚持，让一部分对我们所发表的微博信息感兴趣的人关注/收听我们的帐号，然后以后就可以在发表的微博当中穿插-我们的推广信息进去，这种方法跟博客营销不差，也是通过时间跟质量来吸引流量！

9、 b2b平台

做为一个企业兼产品的生产商，b2b平台的推广我们是必不可少的！因为，b2b平台就是对于采购商跟供应商而设的，在b2b平台做我们的品牌推广，这样的话，我们的网络推广造成的潜在客户是比其它的推广方式是更多的！转化也是更高的！

10、 软文推广

软文的目的就是让浏览者在完全不知情的情况下就把我们公司的信息，品牌形象，思想灌输到浏览者的思维里面去，这个是目前为止，做品牌推广，用我们的思维去影响浏览者的思维最有效的方法，然后把写好的软文，通过大型的媒体传播出去！让我们的软文的影响范围更加之广阔！（缺点是真正会写软文的人不多，然后需要传播的范围更广的话，那么必须就要显示在人流量非常大的大型媒体平台上面，而这些平台，想要发表上去，往往是要收费的！）

二、线下推广

1、派发传单

这种方法，对于我们这些走高端产品的生产商来说，或者你会感觉这样做会降低我们产品的品位！但，不可否认的事实是，派发传单对于推广企业的帮助还是有一定的帮助的！这种方法，我们可以考虑，适于选择！

2、现场摆点活动

这种方法我们已经有实践过了，个人感觉如果我们选的地方选对了（目标客户多的地方），公司的形象塑造好了，产品的品牌也打造完成，然后产品的要求能稍微的调节到一个客户大致能接受的范围（价格，规格），那么，这种线下推广方法将会是我们产生订单的最直接的来源！

3、上报纸、电视

这种线下的推广跟网络推广的投软文的定义基本不差，也是通过知名媒体的平台来达到我们需要的效果，但唯一不同的是，一个是线上的，一个是线下的！线上，就是网络上面的，反正一句话，给人的感觉，就是虚拟，信不过的感觉，但线下的就不同了！这个，很难说明白，自己体会一下！

4、展会活动

这类活动，如果我们的产品要求适合目标客户的要求的话，那么成交量也是非常可观的，因为，一起开展会的人，都是同一行业里面的企业，都是通过了展会的组织机构认证了才能出来摆展的！这样的话，那么目标客户的担心又会少了一层！所以，这类活动是可行的！

5、跟其它知名企业合作

这个方法只是我想想而已，真正的操作过程，还需要你去想，我的想法只是，通过跟其它的企业合作，利用其它企业的关系，资源来找寻我们的目标客户，具体的合作模式，还要详细考虑！

6、户外广告

定期的出外搞一些现场促销活动，然后派送一些小补品，印上我们的logo，或打上一些少量关于我们公司的信息！小礼品可以是一些活动t恤，杯子，钥匙链等！只要把这些小礼品送了出去，那么，收了我们小礼品就天天看到我们公司了！

以上是现在最流行的两种推广形式，线上推广跟线下推广，我针对我们公司的情况，挑了一些认为适合我们公司操作的方法出来！

关于招商，我认为只要网络推广的品牌，形象做好了，然后意向加盟商再通过现场了解到我们的公司跟产品，那么好的产品加盟项目，如果适合了，那么要他加盟不是问题！现阶段，我们公司欠缺的就是第三方证明，品牌形象，知名度！

近年来vr一词渐渐地走进了人们的视野，vr日益受到人们的欢迎，vr游戏、电影等次生品也层出不穷。vr作为一种日益普及的新型科技产品，在市面上常常是以vr眼镜的形式出现的常见的品牌有：htc、sony、三星、乐视、avegant glyph、大朋vr、3glasses、暴风魔镜、蚁视antvr、oculus等。它作为一种新型产品，市场竞争激烈，那么如何让自己的品牌在激烈的竞争中脱颖而出？高端营销推广平台鹿豹座认为，网络推广是最有效也是必不可少的方法。下面高端营销推广平台鹿豹座就为大家说一下vr品牌最为立竿见影的网络推广方案——“十大品牌”推广。

大多数消费者在消费前会选择在互联网上了解产品信息，“十大品牌”就是基于消费者的这种心理，将产品信息、特点整合与一起，植入榜单最大限度的提升产品的知名度。鹿豹座可根据您的品牌创建各色榜单，如“2016中国十大vr排行榜”“性价比最高的十大vr排行榜”“2016最受欢迎的十大vr品牌”等，从中植入您的品牌。

那么，如何将含有您品牌的榜单传递给受众呢？

一、新闻媒体发布打开品牌知名度

品牌推广最重要的目标就是打开品牌知名度，树立良好的品牌形象，使受众产生对品牌的好感与信任，进而增加购买品牌产品的可能性，扎实提高用户品牌忠诚度、粘度。新闻媒体是最具权威的平台，vr品牌通过各大门户网以游戏、科技、it资讯等行业网站，发布品牌相关信息，打造品牌公信力，树立起品牌良好的形象。鹿豹座旗下拥有各大门户网、行业网站以及地方网站资源，可为品牌提供新闻发布所有渠道。

二、百度产品系列建立品牌基础信息

搜索引擎是现代人们获取信息最常用的途径，而百度是最大的中文搜索引擎，过百度官网认证、电话认证以及地图认证等，完善品牌网络信息。百度文库、百度知道、百度贴吧等进一步优化，通过百度文库发布品牌相关文档，以网友的口吻发布问答知道塑造品牌良好口碑，建立百度贴吧作为品牌聚集粉丝阵地。受众在搜索品牌时，百度首页呈现的信息完整而有序，受众可准确有效地获取所需品牌信息，进而产生对品牌的好感与信任。鹿豹座是与百度有长期合作，是百度产品的专业服务商。

三、微博微信传播拉近品牌与消费者距离 微博微信的出现使传播进入了碎片化时代，一个微博红人的号召力并不比明星差，一篇微信文章的影响力也有可能远远超乎你的想象，所以微博微信是传播舆-论吸粉圈粉的最佳途径。品牌可利用微博微信加深与目标受众的交流，品牌与消费者距离，发布相关创意活动、图片、视频等信息，提高用户品牌忠诚度、粘度。鹿豹座旗下拥有众多微博红人资源和热门微信公众号，可满足品牌的传播需求。

正所谓“好马配好鞍”，一个优秀的推广计划需要一个优秀的营销推广平台来完成。高端营销推广平台鹿豹座致力于互联网营销推广多年，全面掌握了新闻、论坛、搜索引擎、微博、微信、自媒体、视频等几乎所有网络传播渠道，结合鹿豹座自身的平台优势，是品牌网络推广最佳选择。

产品上架范文如何写篇十二

硒是抗癌之王，是迄今为止发现的最重要的抗衰老元素。 生物学家们经过长期的研究发现，硒对视觉器官的功能是极为重要的。硒能催化并消除对眼睛有害的自由基物质，从而保护眼睛的细胞膜。

硒可以使肝炎病人的病情好转，使肝炎病人发生癌症的比例大大降低。

硒与金属的结合力很强，能抵抗镉对肾、生殖腺和中枢神经的毒害。硒与体内的汞、锡、铊、铅等重金属结合，形成金属硒蛋白复合而解毒、排毒。因此经常接触有毒有害工作的人群，尤其需要注意补硒。另外，在工作环境中或生活中，经常接触电视、电脑、手机等辐射干扰的人，要补硒，因为补硒可以保护造血系统，最大限制地减少辐射伤害。

由此可见，硒为我们的身体健康起着多大的保健作用，补硒是多么的重要。对于一些特殊人群，如肝病患者、心脑血管病患者、糖尿病患者、癌症患者、白内障患者、长期待在电脑辐射环境中工作的白领、老年人等等都是需要补硒的。

1、了解补硒产品。

有机硒的种类很多，如硒酵母、硒蛋、富硒藻类、富硒蘑菇和硒麦芽等等，其中麦芽硒是目前有机硒发展的'最高阶段，比蘑菇硒、酵母硒的活性好、利用率高、没有积蓄毒性，可长期服用。 硒麦芽中硒的吸收率和留存率高于亚硒酸钠，也比较安全，属于无毒级，硒麦芽目前是硒发展的最高阶段，高活性、易吸收、高利用率、口感好、安全无副作用。可长期服用安全不会过量。适合各类人群。

海藻硒又称海藻硒多糖，是一种高含硒多糖类有机化合物。由于具有硒与多糖优势互补、化学性质稳定、硒含量高（最高达125mg/g）等特点，糖尿病患者不宜服用，特别是老年患者，容易引发并发症。

酵母硒是通过酵母在生长过程中对硒元素的自主吸收和转化而形成的有机硒的化合物。但酵母硒的吸收和转化率很难确定。 现在市场上大多数产品都是酵母硒，由于酵母硒是菌株培育对硒元素的自主吸收和转化，吸收不均，很不稳定，而且服用后在体内转化率非常低，不能满足补硒人群的硒需求而且气味比较大。

2、注意硒含量及成分

补硒产品中所含的硒到底有多少，不是含量越高越好，服用后有多少能被人体吸收，起到真正的补硒作用，都是广大消费者们在选购时应该考虑的。也许，很多人都以为硒含量越高越好，殊不知，高含量的硒不但难以被人体吸收，甚至容易补充不当出现硒过量中毒的危险。据著名的“微微理论”指出，微量元素应该微量补充、平衡补充、高活性补充，因此人们在选择补硒产品时，千万不能被其“含硒量高”的宣传语所蒙蔽，应遵从医生指导，结合自身情况，选择能高活性补硒，使人体更容易吸收的补硒产品。

3、除此以外，还要注意是否带有“蓝帽子”，是否通过国家检验，是否符合卫生标准，生产厂家是否为国家gmp认证等等。这样补硒才能达到事半功倍的效果，身体才能获取真正的健康！

将硒作为维持人体正常生理功能的重要微量元素则历经了多年的研究。开始发现过多的硒对人体和牲畜有毒性。直到20世纪50年代有关硒的营养健康证据才逐渐积累起来。那么，到底补硒的好处有哪些呢?下面富含富硒大米的湖南亲硒元超市为你介绍该如何选择补硒产品。

研究表明，缺硒可能是致癌和促癌发展的重要因素之一，也是导致肿瘤、心脑血管疾病、肝病、眼病、糖尿病等40余种疾病的病因之一。老人和儿童缺硒会引起免疫功能低下，易发生多种感染性疾病，损伤视神经，甚至诱发白血病和癌症，小儿更是会影响生长发育。孕产妇缺硒易发生流产，低硒使母体生长发育激素分泌减少，引起胎儿宫内发育障碍，甚至还可引起胎儿遗传基因的突变，导致小儿先天愚型。

可见，补硒对人体健康多么的重要，硒被摄入人体后将被肠吸收后分布在肝、脾、肾及心脏等脏器中，并对这些器官起着“健康卫士”的作用。关于食物中的硒的含量，受各地土壤含硒量的影响很大，其中含硒丰富的有芝麻、动物内脏、大蒜、蘑菇、海米、鲜贝、淡菜、金针菇、海参、鱿鱼、海蟹、猪羊肉、苋菜和龙虾等等，但因为食补总会在烹饪和消化等过程中含量减轻，真正留在体内的硒成分却很少，于是，众多的硒产品在专家们精心研制后纷纷投入市场。

如何选择补硒产品?面对当今硒保健品市场上种类繁杂、各种夸大其词的广告以及“吸人眼球”的促销活动也就此起彼伏。许多人就不禁要问了：如何才能选择好一种最适合自己的补硒产品呢?主要是要健康的，没有副作用的，比较接近产品本身的。

《世界元素医学》也指出：硒在体内的吸收和利用遵循生物硒有机硒无机硒的规律，而麦芽硒的生物活性最高，吸收利用率最好。临床也证明，麦芽硒是硒发展的最高阶段，与同类硒相比抑制作用高达30倍。而湖南亲硒元的富硒产品在临床上应用无任何毒副作用，是非常安全的品种。

产品上架范文如何写篇十三

电子商务产业背景：

21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性；贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连网信息和网络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。 网上购物的发展前景分析：

一．随着网络的遍及，截至今年6月底，中国网民规模达到4．85亿，较2015年底增加2770万人，增幅6．1％。而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。

二.观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。

三．网购商品近数量种类的增多，网购平台建设的发展。到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去网购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。

四．中国市场巨大。目前网购还处于成长期，潜力大。

五．网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网（时尚优品）等都是有力的竞争对手。

今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强，教育程度较高，费个性化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是b2c电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网， 常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的school网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。

二、 我的项目介绍

、项目的产品介绍

产品名称：school网上超市购物平台

我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。

我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：

本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。

要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的网站。

三、 市场分析

、项目的市场定位

我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生

我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。

项目实施目标

前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有 5%的市场销售额。 中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。

长期目标：在高教园区占有20%的'市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。

b2c市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的school网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，b2c市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。

目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中（http://），一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。

根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓)；高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。

四，产品和服务介绍，电子商务策略

名称：caq超安全网络开发有限公司

宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

公司发展战略

2016.10—2017．12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。

2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。

2018.7—2019.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。

2019.7— 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

五，赢利模式经营风险和防范

目前网上零售业存在的问题:

(1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。

面临的主要风险

市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战？（即： a.打价格战； b.也采取送货上门服务）

物流方面：如何避免库存商品的积压？

我们采取的策略

费连接等）在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。

物流方面：

由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。

六，团队规划和分工

各部门的主要职责为：

董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营；

2.负责市场开发及公关；

3.负责网站美工及信息收集；

4.负责网站系统开发和技术维护；

5.负责商品采购和配送；

6.负责人员招聘及财务管理；

技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高school淘宝网在社会 的知名度，负责school网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。

人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。

采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七，投入和产出比分析

网络营销任务：

网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直 接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。

建立这类网站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资；通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的经验，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。

产品上架范文如何写篇十四

3.买保证品质的“妙博士“才算赚真正的便宜!妙博士电器。

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13.智慧的结晶,能人所不能!冬冬公文处理系统。

14.冬冬所想,冬冬即得!冬冬公文处理系统。

15.笔来笔去,还是汉王大将军中自汉王听写笔。

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产品上架范文如何写篇十五

推广新产品是酒类经销商提升市场销量，获得新的盈利点、突破口的绝佳时机。借助新产品，酒商可以实现调整产品结构，完善渠道网络，增强盈利能力，从而提升核心竞争力的发展目标。但酒商如果选择新产品不当，也会造成产品积压、渠道堵塞、厂家翻脸、下游客户怨声载道等不良现象，并会给酒商带来沉重的思想和经济负担。

选择新产品是一门学问，作为酒商，要想更好地选择到适合自己推广的新产品，就必须把握好以下关键点：

产品是否为市场现时所需要

酒商选择新产品时，首先要看这个产品是否是自己现时所需要的，如果不是自己所需要的，即使招商的政策再优惠、再诱人，都要坚定自己的立场和做法，否则，最终吃亏上当的肯定还是自己。比如，江苏某白酒酒商，本来已经代理了两家代表着高、中、低档白酒的产品，企业发展形势喜人。可有一年中秋节前夕，一家小型规模的白酒厂抛出“送车、送出国游”的“诱饵”时，他却迷恋奖励，一下子给厂家打了20万元现金，结果酒进过来后，由于度数偏高、口味不适合当地消费者，因此，产品大量积压，资金链条也断裂了，其他畅销的白酒也无法购进，让他受害匪浅。酒商的新产品选购计划可以分为紧急而重要的、紧急而不重要的、不紧急而重要的、不紧急也不重要的。同时，也要遵循贮备一代、培育一代、成熟一代的产品发展规划，如此归类后，酒商就可以知道如何以及何时选择自己的新产品。

产品的角色定位是否明晰

酒商在选择新产品时，一定要能够洞察未来产品发展的方向，而不能不辨未来产品发展的趋势，刻意为上新产品而上新产品。酒商要看到新产品角色定位与使命是否清晰。产品一般分为三类：一是高档的树形象产品，它对于提升品牌形象，促进产品升级有很大的作用；二是中档的上量的利润产品，是企业必须重点抓的产品，它以销量和规模来求得利润；三是低端的.参与市场竞争的战略性产品，它的作用就是参与市场“厮杀”，一旦完成使命，往往就要作为“炮灰”而被“牺牲掉”。作为酒商，要按照以上三类标准，来看一下产品的归属。一般的酒企业都是坚持“一高一低抓中间”的策略，通过洞悉产品的战略使命，从而达到产品的战略布局。作为酒商，则要有重点、有针对性地进行推广，从而紧跟厂家以及市场潮流，始终与厂家处在同一推广战线上，并能够获得最大限度的厂方市场支持。

产品的卖点是否突出

产品是否有卖点，以及卖点是否突出，对于一个新产品能否获得成功推广至关重要。一个没有卖点的产品是注定行而不远的。因此，作为酒商在选择新产品时，一定要看清楚产品的独特卖点到底在哪里。一般情况下，产品的卖点体现在如下几个方面：一、产品包装。即要看产品有没有“卖相”，是不是很“抓眼”，能否很好地吸引分销商以及消费者的眼球。二、产品功效。即它能给消费者或顾客带来什么样的好处，效果是什么。比如作为保健酒第一品牌的劲酒，除了精美的喜庆包装外，还有“劲酒虽好，可不要贪杯 ”的功能诉求，让产品有了较好的内涵在里边。通过选择有独特卖点的产品，酒商可以快速切入市场，最大限度地找到目标消费者甚至更多的边缘消费者。

产品是否是市场上空当产品

现在是一个市场和产品高度细分的年代。作为一个有眼光的酒商，在选择新产品时，一定能够知晓哪些产品能够带来较大的盈利空间以及利润点，并且是可以长期培育而成为自己发展源的，新产品中的差异化的空当产品可以实现酒商的这一战略目的。酒商在选择新产品时，所谓的差异化的空当产品一般要符合以下特点：一是市场上没有此类规格。比如，市场上如果只有大包装的产品，就可以选择小包装的新产品。再比如，两瓶装的白酒规格等就是改良化产品。二是有此规格但没有此项功能。比如，鹿龟酒等保健酒除具备一般酒的特点外，还具有保健的功效，这样就与竞争品牌有了区隔。三是有此规格、有此功能但却有新的诉求点，以此形成在市场上独有的品类。空当产品是酒商扩大产品盈利能力的有效渠道，也是酒商选择新产品所要重点考虑的对象。

产品是否是企业的长线产品

我们在现实的新产品推广当中，经常可以看到这样的现象，一个新产品推广半年的时间不到，就在市场上销声匿迹了，究其原因，是因为这个产品是厂家的短线产品，只是为了完成一定的市场使命或作为过渡，这让酒商的大力度推广中途夭折或半途而废，可谓出力不讨好。因此，酒商要想避免此类现象，必须要明白或搞清楚以下几点：一、新产品是否是企业的长线产品。其产品的战略规划是什么？担负着什么产品重任？通过与厂家相关营销人员沟通，这个相关信息是可以很好获得的。二、产品能否支撑其长远发展。即酒商自身的资金、运力、人员、管理等方面的能力能否支撑起这支产品的持续、健康、稳定发展。酒商只有选择了企业的长线新产品，其培育和推广才有价值，才不会出现“盲人骑瞎马，夜半临深池”的状况，也才能更好地把握住厂家与市场的脉搏，真正与厂家齐心协力地推广新产品。

产品的渠道匹配程度是否高

在新产品推广中，有一些酒商完全不顾自己的渠道掌控现状和能力，而去做一些超出自己渠道范围的新产品，当然，这不排除厂家的一些责任和原因。比如，一家经营流通渠道啤酒的酒商，受高端产品高利润的诱惑，购进了一批啤酒厂家的高端新产品，开始在流通渠道进行推广，结果，凭借自己良好的客情关系，新产品是铺出去了，但经过一段时间推广，产品却不能实现“从商品到货币这惊险的一跳”，再后来，便造成渠道堵塞和产品滞销，退换货纷至沓来。后来分析原因才知道，在传统流通渠道销售高档产品，销量是很小的，销售高档啤酒产品的合适场所是中高档餐饮酒店等。选择与自己渠道相匹配的新产品，是酒商成功推广新产品的前提与保证。

酒商选择新产品，事关自己生存与发展大计，因此，需要酒商从小处入手，大处着眼，酒商只有以市场需求为出发点，以厂家的产品战略为行动指针，找准新产品的市场定位和独特卖点，坚持走差异化的路线，并适时结合自己的渠道与运营能力，只有如此，酒商才能更好地推广新产品，才能为自己找到销量的突破口、利润的新来源。

产品上架范文如何写篇十六

产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品?”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品?”或者是“成功的产品有什么标准?”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多就一定很成功吗?能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。

那什么才是产品经理的思路?对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：

一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么?所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。qq的黏性为什么那么强?为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现?就是在培养用户黏性上面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你性欲的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一个农民在挖地时用的锄头，从某种角度看，既不漂亮又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，另外只要农民种地就会需要它。当然，如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品，但是那其实不是最本质的。

这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么?支付宝是一个好产品吗?是一个好产品吗?面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了!

回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品?”这个问题，分别是这样的：

用户思维：好玩的、操作爽的产品就是好产品。

运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品。

程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品。

美工思维：长得好看、用色规范、界面精美的产品就是好产品。

战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品。

老板思维：能说服投资人、能给老子转到钱的产品就是好产品。

大家想想，自己曾如何回答这个问题的?你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的?现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理的自我修养?这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有“产品思维”。

从第一个问题中，我提出了一个问题，就是很多人在面试的过程中，把产品经理当成了一件扯蛋的事情，认为和面试官瞎扯几句，就可以了，扯得开心，皆大欢喜，然后扯了半天，发现面试官好奇怪，我这么合理合法合情合一切的答案为什么他就是不满意，而且不停的追问，他是否有病?不是人家有病，是你没弄明白人家的需求。

面试官的需求说白了就一句话，展示你的产品思维。

我们顺着这个思路考虑一下在产品经理面试时常见的几个问题：

q：遇到不可沟通的人怎么办?

首先我要说的是，不可沟通的人是不存在的，很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板，难道面试官不知道不存在这样的人吗?常见的看起来比较聪明的回答有这些：据理力争(都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗?)、找上司来帮忙(什么都找上司你的能力怎么体现?)、说服意见相同者以团队力量来说服(没听过真理掌握在少数人手中么?)，这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分，你会说是呀，我通常都是这么干的，我有经验，但你不要忘了这是面试，你的答案不足以说服面试官你就是错的。

说白了，这些问题的核心就是：你通过什么方法去说服其他人?

都说产品经理的天职就是沟通，但是沟通不等于扯蛋，沟通是要讲方法的，沟通包括理性的沟通和感性的沟通，感性的沟通比如说：“请反对者吃个饭，取得他的信任”，这当然也不失为一种策略，但是这里要回答的，必须是理性的沟通，你如何通过科学的方法说服其他人?标准答案只有四个字：

“数据分析”

有许多人对数据分析是嗤之以鼻的，认为数据其实是扯蛋的，我们首先要清楚，数据分析是一把双刃剑，可能在主观操作下，得出完全错误的结论，从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节，都可能出现差之毫厘失之千里的结论，但是，作为一名产品经理：

数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式。

一个好的产品经理必须重视数据，从数据中获得支持自己观点的力量，因为大多数人不相信人，只相信事实，哪怕是有明显偏差的事实，也比“我认为”有说服力得多。

你要做一个产品经理，必须对数据保持高度敏感，擅长使用数据，乃至于迷信数据，都是一种正确的态度，要说服团队中的其他成员，你必须给出足够有说服力的理由，数据分析的结果是客观存在的事实，这是最有说服力的武器，无论你怎么据理力争，无论你已什么做威胁，无论你以什么糖衣炮弹做幌子，只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。

q：什么样的产品经理是一个优秀的产品经理?

这也是许多面试时会遇到的问题，相信所有从事产品工作的人都看过一本书，那就是《人人都是产品经理》，书写得不错，但是这其实是一个伪概念，按照这本书的逻辑，我可以说人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清洁工，人人都是ceo，人人都是程序员，人人都是士兵，人人都是将军，人人都是天才，人人都是，随便一个概念都可以往里面套。这本书揭示了一个现象，就是其实作为一名用户，大家都可以用产品经理的视角去审视产品，这是对的，但是如果你真以为随便谁都可以来当产品经理，那就是被忽悠了。

面试官要面试的，是一名专业的产品人员，而不是那个人人都是的“产品经理”。这两个概念有什么区别?人人都是的那个角色，是一种视角，而专业的产品人员，是一种思维，说白了，你听得出什么样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐品评者，而你懂得为什么这样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐家。一个是知其然，一个是知其所以然，一个是用最浅显的眼光去感受，一个是用最深刻的思考去分析总结，这是完全不一样的两个层次的概念。

许多人被苏先生误导，以为产品经理就是一个扯蛋的职业，谁都可以来干，谁都可以干好，这绝对是对产品工作天大的误解。产品经理是一个技术活，而且是一个需要许多的积累、学习、总结、历练的职业。一个合格的互联网产品经理，起码要有以下几条重要的能力：

互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化...

用户体验理论：用户行为分析、心理学知识...

三个代表重要思想：框架逻辑、交互设计、ui设计。

科学发展观：平台、迭代、大数据...

这些能力和技术、设计的思维都不一样，技术和设计研究是产品成功的“术”，而产品经理的能力，却体现在把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因、失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析、市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。

q：如何看待微信的成功?

张小龙作为优秀产品经理的代名词，微信作为移动互联网时代最成功的产品，犹如经典教科书般的存在，谈论微信，是许多互联网公司面试产品经理时绕不过去的话题，如何看待微信的成功呢?我首先说一下我认为最失败的回答：

“因为腾讯庞大的用户基数，微信是富二代”

这是产品经理面试中最失败的回答，注意，我所说的是失败，不是错误，因为你说了一句正确的废话。还是回到我们的场景，你在面试产品经理，你需要用产品经理的视角去分析所有面试官提出的问题。

微信的成功，是天时地利人和配合的产物，犹如我问你一颗种子为什么变成一棵大树，你可以回答我无数正确的答案：它走运没有被鸟吃掉，它小时候一把火没被烧死，它旁边没有比它长得快的植物挡住光线。是的，这些答案貌似都有道理，但是它没有回答我问题的核心。面试官在为什么什么，面试官想要得到什么样的答案，这个非常重要。面试官没有说明的前提，一定要在心里默默的补起来：请单从产品角度分析微信成功的原因。

小马哥对腾讯的产品之所以成功是因为qq弹窗的说法不屑一顾，他说，如果腾讯的产品和服务本身很差的情况下，用户只会把弹窗视为一种骚扰，而不是欢乐的接受。公正的说，我认同这种说法。

强调微信富二代的身份，起码说明了两个问题：第一，你是一个不相信产品内在力量而相信运营重要性大于产品本身的人;第二，你没有产品思维。

关于微信为什么成功，推荐大家看一本书，叫《微信来了》，书中诠释了一些原因，我列举几条：

从模仿到超越，没有必要重新发明轮子。

让用户陷入贪嗔痴的人性弱点中。

快速迭代，勇敢试错，永远的bate版。

欢迎服务，抵制营销。

微信的成功，从产品经理的角度看，是决策的成功、对人性洞察的成功、对需求精准把握的成功、对市场分析充足的成功，而不是富二代的成功，因为我们很容易用腾讯那么多失败的产品案例推翻你的偏见。话说回来，即使真的你觉得微信一文不值，就是靠qq起来的，记住这里是产品经理面试，你也不能傻乎乎说出你的真实想法，那不是面试官想要的答案。

不知不觉，码字几千，其实不外乎在说一件事，产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要打造出水平面以下的巨大支撑，这个支撑越大，浮在水面上的内容就会越多。

产品经理的面试，就是看一个人能不能看到冰面以下的那些内容，你是产品经理，就要用产品思维说话，就要用产品经理的视角看问题，否则你将得不到专业产品人员的认可，也没有办法说服大家按照你的思路去做产品，那人家又岂敢将动辄百万投入的项目交付到你的手上?作为一个产品经理，我们要学的还太多。

产品上架范文如何写篇十七

从前面我们知道,产品经理在现代电信企业发挥越来越重要的作用,而且产品经理制度解决了许多中国企业的“国产病”(企业内部沟通,协调困难,责与权不明确等).产品经理从市场需求分析,塑造品牌,产品规划到产品推广都扮演重要角色,那么产品经理如何做产品营销呢?这里,我们根据产品经理的责任,提升产品经理认识层面,把握消费者需求,为不同企业服务,先实现业务模式的营销,然后实现产品的营销.当然,企业不同,企业规模不同,方法也不同。

大型企业-制造业务模式.

大型电信企业,他们业务涉及电信行业的方方面面,同时与电信运营商有紧密的合作关系,他们几乎影响电信运营商的商业策略.这些企业具有强大的经济后盾,保持着一支强大的决策分析能力,无数通信组织专家,市场专家,营销专家,品牌专家为其服务.所以,这些企业往往能从宏观把握市场动态,提出业务模式.可以说他们在制造业务模式。

业务模式的制造者的产品营销模式也不同,他们首先推行的是模式营销,让这种模式经历从无到有的过程,而且不断给政策,企业施加影响,所以他们是业务模式实现的创造者,也是模式实现后的最大盈家.产品经理的营销前期重点是模式的营销。

中型企业-实现业务模式。

中型企业基本上没有力量创造一种宏观业务模式,就算他们能发现一种业务模式,他们也无力去实现业务模式对社会各个层面的影响.反而,中型企业往往是业务模式下的第一个追随者,他们根据企业自身的特点,准确定位自身在业务模式所产生的价值链中的位置,快速应变,设计制造新产品。

所以,产品经理在中型企业中往往能把产品经理的职能发挥得淋漓尽致,用尽其能,显尽其才。

小型企业-分享业务模式。

小型企业处于业务模式所产生的价值链中的下游,中型企业支撑其运作平台。小型企业只能从服务着手,细分客户群体,挖掘行业应用,从小得收益中积累,向地域方向发展.从而实现他们得价值。目前移动sp市场就是他们的具体体现。

所以这些企业的产品经理的营销带有明显服务的特征,服务是他们最主要的营销策略.用服务去打动用户,为用户接受,并实现盈利是他们的目标。

当然,在产品经理的责权清晰的前提下,任何企业的产品经理都可以根据自身经验和市场预测,设计业务模式,把业务模式推广给价值链上的各个企业.从而实现企业自身的价值.毫无疑问,企业收益在价值链上呈现递减趋势,企业数目确实在价值链上呈现递增,这也是生态圈的必然规律.产品经理要认识自身位置,认识自身企业状况,准确把握营销的策略。

产品上架范文如何写篇十八

这一点相信做过网络营销，在电子商务平台发不过信息的人都知道这一点。要想选择合适的类目，就需要对所销售的产品很了解，如产品的材料、消费群体，产品有哪些用途等。在选择类目的时候，可以将产品属性填入到搜索框中找到合适的类目。如牙胶，点击“查找类目”，以后就会出现一些类目，你可以根据实际情况可以进行选择。选择的类目需要与产品的相关性大，从材料、功能、行业、属性等方面去考虑。类目选择好之后，点击“下一步，填写信息详情”进入下一步。如下图所示。

填写合适的信息标题。

产品的信息标题，对于产品的关键词排名具有重要的作用。在产品的标题中，可以设置关键词。在关键设置的时候，不要进行关键词堆砌，最好是一个信息标题中只含有一个产品名称，其他的可以围绕产品的功能、材料、认证、造型、设计等方面去拓展，产品信息标题的设置，是为了用户通过看标题就知道产品有哪些特色，从而对进行筛选。产品信息标题，如果是关键词堆砌，就很难让用户看到产品的属性，不了解产品的特色，便利于用户的点击。当然了，在设置关键词的时候，需要了解关键词的热度，在同一行业，针对产品的关键词，哪些关键词热度高，此外还要讲究产品的相关性。产品的相关性，就是围绕产品向外展开，相关性强的，搜索的精准性就更高些。

详细地填写相应的产品属性和产品规格。

产品关键词是对产品信息的一个概况，之后产品的属性及规格是对产品信息标题的一个展开，所以越详细越好，并且标题所展现的内容需要与产品属性相关度越高越好。在填写产品属性和产品规格时，需要详细而全面地填写产品参数，这样有利于产品曝光，便于客户通过参数筛选找到合适地产品。产品规格，一般是颜色、容量等。

填写产品销售信息即交易信息。

选择是否支持网上订购，计量单位，可销售数量，销售方式、价格区间以及建议零售价等，这些需要慎重填写以免造成一些困扰。如在设置起订量的时候，若设置一件起批，就可能导致零售买家下单，这样会造成不必要的纠纷。交易信息的填写，需要结合目标消费者支付习惯以及企业的情况进行选择。

上传产品图片。

上传产品图片，建议上传750*750像素的实拍大图，而且可以根据不同的款式上传多张图片。上传的图片最好是能够多角度地展示产品的特色，尤其是第一张图，毕竟它是展现在产品搜索展示页面。产品图片的美观度，直接影响点击率。

产品详细说明、视频的插入以及选择自定义分类。

产品的详细说明，需要通过文字、图片、表格等方式展现产品特色，是对产品属性规格以及企业实力的进一步展现，一般涉及到图文详情、商品参数、商品细节以及品质保障等等。之后还要选择是否插入产品视频，选择自定义的产品分类。

产品的信息有效期、物流信息。

产品的信息有效期，是从产品发布成功之后算起的，一般有效期有10天、20天、1个月、3个月以及6个月。此外还要设置物流运费信息，填写发货地址、运费设置、单位重量以及是否支持货到付款等。

填写特色服务信息，以吸引更多客户。

特色服务内容，包括智能导购、交易方式、卖家对买家承诺的保障以及无理由退货和免费拿样等，作为卖家需要根据企业及产品的实际情况，谨慎填写，以免造成之后的不必要麻烦。

产品标题、属性、规格、产品、详情等填写好之后，点击下计算质量星级，看下产品信息的质量如何。若符合要求，且自我满意，可以点击“同意协议条款，我要发布”即可将产品发布出去了。