最新销售员业绩协议书(精选17篇)

总结是前进的动力，让我们更好地规划未来的发展。在总结中，要注意语言的简洁明了，结构的合理有序。下面是一些总结的写作技巧和经验分享，希望对大家有所帮助。

销售员业绩协议书篇一

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，是销售部的一名员工。我在公司做销售也有段时间了，在这段时间里，我的销售业绩一直都是没有什么进展的，我也怀疑自己是不是不太适合做销售这份工作，现在没有销售业绩，就相当于没有提成，那我在资金上面有点捉襟见肘，所以我决定辞掉这份工作，希望领导能够同意。

我一直都对自己充满了自信，也相信自己能够把这份销售工作做好，在进公司的时候，也是虚心的向周围的同事学习，努力的做好自己的本职工作，那些自己不会的，我也会请教别的同事，直到会了为止，每天都不浪费一分一秒的时间，因为自己是新人，就要花更多的时间，希望能在最短的时间里能够让自己的销售工作有起色。

刚开始我还默默的跟自己说，慢慢来不要急，销售这份工作肯定是急不来的，除了要学会销售技巧之外，对于顾客的消费心理的把握也是很重要的。所以我每天都学习很多东西，希望可以通过这些知识能够提高自己的销售水平。

可惜到现在为止，我的销售业绩还是没有达到我的预期值，我也感觉到我在慢慢泄气了，也感觉到很累很辛苦，我其实也想了很多，因为对于销售的工作我还是很喜欢的，最终还是决定辞掉这份销售工作，也希望领导能够理解吧。

在公司工作的这段时间里，我也学到了很多东西，关于销售方面的系统的技巧，我也学会了不少，我想这些对于我之后的工作应该都会有用处了，很感谢公司这段时间对我的教导和栽培，也感谢公司的同事对我的帮助和照顾。在公司工作的这段时间，我也感受了公司如家庭般的温暖，我很庆幸能够成为公司的一员，虽然现在我要离开了，这段经历我不会忘记，也不会忘记领导您和公司的其他同事们。这段时间的工作可能真的就是证实了我不适合做销售吧，我不想浪费公司的资源，也不想再耽误自己的时间。

关于我手头的工作和一些公司客户资料，客户资料我会整理好交到部门主管那里，工作也会交接好了之后再离开。天下没有不散之筵席，我们也彼此保重，日后或许我们还可以在任何的地方还会再相见，那时的我说不定已经找到自己的定位呢，最后祝福公司能够更上一层楼。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

销售员业绩协议书篇二

转眼间年底已经到来，为了促进销售业绩的提升，特制定销售业绩冲刺方案如下。

一、明确执行目标。

作为企业的领导人，要切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。

二、确立可操作的执行力。

讨论决定了的事情，安排各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完美”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。

三、管理人员参与到实施运营的每一个环节中。

亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。

四、看待全局和解决问题。

随时帮助业务员解决问题，对于业务员的问题，及时地给予答复和解决。积极向业务员提供所需资源。业务员在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，我们调动其他部门的资源予以支持配合，以提高执行速度，如果有的部门资源不能满足，可寻求外援(如从上级或同事那里请求支持)。

五、培育锻炼业务员。

设定业务员的目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，确保目标达到、计划落实。做到清楚最理想的控制，让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高企业执行力。

六、身先士卒、动力无穷。

“言传不如身教”，对于一项任务的执行，我们主动参与。得到的好处有：

(1)发挥了榜样作用：业务员看见上级身体力行，精神倍受鼓励，以更积极的姿态投入到执行中。

(2)具有良好的沟通效果：和业务员一起工作，拉近了和业务员之间的距离，增加了上下级之间的交流，执行效果也会有明显提高。

(3)产生及时反馈效应：参与了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是管理者还是员工的执行力出现了问题等等，惟有身临其境才能正确发挥启发、督促、指导和纠偏作用，才能有效实施预测、分析、判断和防范能力。

七、团结协作。

由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”，要营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事;执行程序要对“事”负责，而不是对“人”负责;强化执行遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”，团队的核心领导尤为重要，管理者不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，实现有序管理。

八、建立科学的绩效考核运行机制。

随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业不仅需要建立一个“公开、顺畅、规范”的内部沟通渠道，而且更需要建立一个有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实施“制度管人”的新模式。才能将管理职能化、制度化、规范化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”。

销售员业绩协议书篇三

尊敬的单位领导：

在此，我就在机票销售期间与客户发生的争执向您递交这份检讨书，以深刻反省我的错误，恳请您的原谅，并且尽我所能地认知错误、、反省错误、改正错误。

回顾本次错误，由于当天我情绪比较低落，出于一些私人原因心情比较烦躁，遇到这个客户又多番咨询问题，没有一个清晰的`询问脉络，这导致我最终难以忍受，显得脾气有点火爆不耐烦。就此，我们产生了争执。

通过这次错误经历，让我懂得了一个道理：身为服务人员，必须深刻懂得行业规范，尤其是对于顾客的服务态度一定要始终如一，不能有丝毫的怠慢与松懈。作为一名机票销售人员，以自己良好的态度赢得客户认可，这是自己的本职。工作期间需要耐心、贴心，要尽量清楚得解答顾客咨询的问题。而此次我就做的很不应该了，一来没有一个耐心工作态度，二来情绪也比较激动，对客户态度比较不好。

在领导的批评教育下，我已经醒悟了，知道错误了。在此我要郑重地向领导表达歉意，并且对于我的行为给单位造成的不良影响表达愧疚。从今往后我一定要认真面对自身缺点，认真弥补不足，争取达到一个良好的工作素质状况。

此致

敬礼！

xxx。

日期：20xx年xx月xx日

销售员业绩协议书篇四

甲方：

住址：

身份证号：

乙方：

住址：

身份证号：

甲，乙双方因共同投资设立有限责任公司(以下简称"公司")事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》，《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

拟设立公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经营范围及性质。

1，公司名称：有限责任公司。

2，住所：

3，法定代表人：

4，注册资本：元。

5，经营范围：，具体以工商部门批准经营项目为准。

6，性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴出资额为限对公司承担责任。

二，股东及其出资入股情况。

(1)甲方出资元，占启动资金50%;。

(2)乙方出资元，占启动资金50%;。

(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定临时账户(开户行：账号：)，公司开业后，该临时账户内余款将转入公司账户。

(1)甲方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(2)乙方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)甲，乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳注册资金存入公司账户。

3，任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应违约责任。

三，公司管理及职能分工。

1，公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

2，甲方为公司执行董事兼总经理，负责公司日常运营和管理，具体职责包括：

(1)办理公司设立登记手续;。

(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项(涉及公司发展重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行)。

(4)公司日常经营需要其他职责。

3，乙方担任公司监事，具体负责：

(1)对甲方运营管理进行必要协助;。

(2)检查公司财务;。

(3)监督甲方执行公司职务行为;。

(4)公司章程规定其他职责。

4，甲方工资报酬为元/月，乙方工资报酬为元/月，均从临时账户或公司账户中支付。

5，重大事项处理。

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：

(1)拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保;。

(2)决定公司经营方针和投资计划;。

(3)《公司法》第三十八条规定其他事项。

对于上述重大事项决策，甲乙双方意见不一致，在不损害公司利益原则下，按如下方式处理：。

6，除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行一次股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段运营进行计划部署。

四，资金，财务管理。

1，公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2，公司成立后，资金将由开立公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。

五，盈亏分配。

1，利润和亏损，甲，乙双方按照实缴出资比例分享和承担。

2，公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润10%)后，方可进行股东分红。股东分红具体制度为：

(1)分红时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

(2)分红数额为：上个季度剩余利润60%，甲乙双方按实缴出资比例分取。

(3)公司法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。

六，转股或退股约定。

1，转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司，转让方应负责办理相应变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格，转让方应承担主要责任。

若拟将股份转让予第三方，第三方资金，管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方同意。

转让方违反上述约定转让股权，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金元。

2，退股：

(1)一方股东，须先清偿其对公司个人债务(包括但不限于该股东向公司借款，该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东权利和义务。

(2)股东退股：

若公司有盈利，则公司总盈利部分60%将按照股东实缴出资比例分配，另外40%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。分红后，退股方方可将其原总投资额退回。

若公司无盈利，则公司现有总资产80%将按照股东出资比例由进行分配，另外20%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。此种情况下，退股方不得再要求退回其原总投资。

(3)任何时候退股均以现金结算。

(4)因一方退股导致公司性质发生改变，退股方应负责办理退股后变更登记事宜。

3，增资：若公司储备资金不足，需要增资，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他增资办法。若增加第三方入股，第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东一致同意。

七，协议解除或终止。

1，发生以下情形，本协议即终止：(1)，公司因客观原因未能设立;(2)，公司营业执照被依法吊销;(3)，公司被依法宣告破产;(4)，甲乙双方一致同意解除本协议。

2，本协议解除后：(1)甲乙双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;(2)若清算后有剩余，甲乙双方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。(3)若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任，各方以出资比例偿还。

八，违约责任。

1，任一方违反协议约定，未足额，按时缴付出资，须在日内补足，由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失，须向公司和守约方承担赔偿责任。

2，除上述出资违约外，任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失，须向公司承担赔偿责任，并向守约方支付违约金元。

3，本协议约定其他违约责任。

九，其他。

1，本协议自甲乙双方签字画押之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2，本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务，若与公司章程不一致，以本协议为准。

3，因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至公司住所地有管辖权人民法院诉讼解决。

4，本协议一式贰份，甲，乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(签章)：乙方(签章)：

签订时间：__年月日。

销售员业绩协议书篇五

如果能够做出成绩，销售的收入和未来都是要比技术好一些的，对于个性的磨练也有好处，对自己的业绩也很好的评价。下面是有销售工作业绩总结，欢迎参阅。

前期主要是产品知识的学习，进入x月以来，主要工作是进入产品渠道的拓展，走了大量的诊所，去了一些医院，药房，其次也参加了公司关于产品知识的培训和提问，及市场部关于各种渠道的讨论和总结，还有更多的学习产品知识，谈判技巧，执行力的重要性等等。

诊所及药房拜访了十多家，有大的连锁机构，也有小的单体店。总体而言，顾客消费力强，但对药品不太感兴趣，目前只经营自有的产品，在拜访过程中，也了解到之前就有一些比如像安利一类的公司就找过这些连锁店，但大多并不接受，分析原因主要是对方经营的是美容类产品，对药品不了解，对药品的销售没有经验，所以后期需要完善产品资料，增加拜访次数，让对方更多的去了解公司的产品，了解养生。同时也有对公司产品有兴趣的公司。所以后期要制定一些对于各种渠道的。

促销方案。

激励政策。每个店有每个店的具体情况因为这种适合高端药品的销售所以后期会继续跟进这方面的拓展。

拜访了工惠大药房的采购，工惠大药房在昆明有三家店，主要经营广告药品和药品，价位主要在100到400的产品，顾客主要是中端人群，产品进店基本没有什么费用，不需要上促销员，也容易谈进去，但对方认为我们的价格高，没有广告支持，即使进店也难以销售，所以建议我们有适当的广告及好的销售方案时再考虑，就目前而言，暂不考虑。也拜访了小西门康源大药房，此店基本一半是药品，一半是是保健品，大多是广告产品，药店管理人员也认为公司产品价格高，一般人难以消费，同时无广告支持，不建议产品进店，所以目前公司产品，不太适合走药店的渠道。走药店渠道要增加产品的知名度，及制定良好的销售方案后可考虑。

拜访了xx医院的院长，对方认为我们产品价格高，一般人群难以接受，不过可考虑以租赁科室的方式来合作，具体是在医院租赁科室，借助医院的优势及公司产品的告，来拉动销售，租金大约在4000元左右，没有其他费用，但目前公司还没有产品方面的广告，所以暂不考虑这种方式。

拜访了医疗保健用品有限公司，对方在x街家乐福一楼有专卖店，主要经营药品及医疗器械，位置好人流量大，产品价格100-400元比较适中，与其公司老总商谈，对方认为可以合作，但因其专卖店生意好，对进店的产品都有销售保底要求及一些费用，后期将在市场部会议上商讨其可行性。

拜访了一些高档健身会所，比如跑健身俱乐部，里面设有药品专柜，所以后期会继续跟进。

总之九月更多的是实质性的产品渠道拓展，同时更多的了解公司，巩固了产品知识，因为觉得做营销要涉及很多方面，也学习了一些谈判技巧方面的知识，看了一些书比如戴尔.卡耐基的《演讲的突破》以及《执行如何完成任务》，感觉专业知识和营销知识还很缺乏，十月份将继续努力学习与历练，提升自己!

根据公司的文件精神，我参加了“金秋营销体验”活动。在活动中，我到公客一部和社区经理一起，为用户的各项需求提供全面周到的服务，如用户装机(电话、宽带、小灵通)、拆机、报修等各方面服务。在为期半月的体验中，我学习到很多内容，为我在日常工作中帮助很多。

体验活动：多业务知识学习的好园地。

我体验的岗位是社区经理，实践使我改变了社区经理工作挺轻松的想法，在交接箱上站一会儿腿就酸了，可社区经理为了查修电路经常要一个一个的爬上爬下，还要站上几分钟，多辛苦。在为社区内孤寡老人装电话时，体验到装电话的辛苦和快乐。一部电话从主干到用户家里，经过配线的跳接、接头盒、下户线等一系列的工序，装通了之后，感觉很有成就感。

一天夜里我们维护的阜王路上一个用户家里电话通话时突然发生故障，社区经理接到维修电话后，通知我和他一道连夜对该用户故障的电话线路进行维修。在维修电话线路故障时，我们还对该路散乱的电话线进行了梳理和抬高，以确保居民电话的正常使用。

在体验活动中，我还学习到了adsl线路故障的处理方法。由于adsl是架设在原来的电话线上，所以它的通信质量就取决于电话线了。对于那些新建的小区或者是电话线在近期进行过改造的地区发生线路故障的可能性就很小，而那些仍在使用旧电话线的地区产生线路故障的可能性就很大了。

检测电话线质量有个很方便的方法，那就是拿起电话，仔细听拨号音，听听声音是否纯净没有杂音，如果拨号音非常纯净，那就说明电话线质量很好，反之就说明电话线质量不好了，如怀疑是电话线质量问题，可以通过分段进行电话测试来帮助查找问题。在排除了外部线路问题后还应该检测一下用户家里的电话线是否有损坏，如有的话应该将其换成新的电话线。

体验活动：为社区经理的工作注入活力。

这次体验活动，我和社区经理关系处得很融洽，打成一片。跟他们学习，他们的工作干劲很足，对一些技术问题，耐心的讲解，直到我掌握为止。在工作中他们更加注重服务质量，把社区内的用户视为一个大家庭，树立良好的企业职业道德和服务标准，用心服务好用户。

通过学习，使我进一步认识到：企业离不开市场，更离不开营销。做好市场营销会使一个企业出现奇迹，带来生机和活力。在学习中，老师还体现了良好的职业道德和服务规范。

在平时的营销工作中，我也深刻体会到了服务工作的重要性，经常听到用户对我们与其他电信运营商的服务质量进行比较评价。针对我们的adsl业务，用户的评价就比较高。现在电信企业销售的就是服务，服务质量的好坏，直接影响到了市场和用户对电信产品的接受程度。

这次体验活动，与用户的各方面要求都有所接触，因而在活动过程中学习到如何做好用户的服务工作。在这次活动中，我内心里很感谢公客一部部门领导和带我学习的社区经理，他们给了我很多帮助。在活动中我对“坚强支撑、快速响应”，为前端部门提供优质服务，在市场竞争中立于不败之地有了直观的理解。

在今后的工作中，我一定把市场竞争的意识贯穿其中，服务前端，保证做好本职工作，提高本企业的核心竞争力。以下是我体验活动后的一些不成熟的建议：以前的服务目标是让用户满意，现在我们应达到让用户感动的目标，将服务提升到了更高的档次。

社区经理上门装电话，不单安装电话，还应增加了一些额外的服务，比如上门打眼时，我们自带吸尘器或打扫工具，打眼之后把灰尘清理干净;比如装完电话主动要求帮助用户捎带生活垃圾;比如我们掌握一些基本的电话操作方法，有些老年用户有使用缩位拨号的需求，我们帮助用户开通业务;当维修电话机时，我们带上备用电话机，以解用户燃眉之急。“细节决定成败”，在细节方面出其不意的做法往往能取得较好的效果，为我们牢固占领市场打好基础。

转眼201x年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年完成的工作。

1、销售指标的完成情况。

上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，**市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场管理、市场维护。

根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

3、市场开发情况。

上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

4、品牌宣传、推广。

为了提高消费者对“酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

5、销售数据管理。

根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。

二、下半年工作打算。

尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。

1、努力学习，提高业务水品。

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

销售员业绩协议书篇六

尊敬的领导：

您好！

我是您房地产的一名销售员xxx，我今天向您检讨这次我销售业绩很差的事情。我没有做到一个销售员最基本的业绩量，在业界内是很低的，在我们房地产也是最差的那一个，我给您丢脸了。

我作为一个销售员，在销售房子这方面也算是经过公司培养过来的，但是我回报的成绩却是如此的差。今天您来公司查我们这个月的销售业绩，我的名字排在最后面去了，亏得我在进入公司前，还被公司通过系统的培训销售的能力和技巧，我拥有先决的条件，我做出的业绩是这样的差。更何况我本身也是一个销售的专业生，在大学学的的专业也是这一方面的知识，期间还获得不少的成绩。我在进入我们公司之前也在其他公司做过销售，经验本应该是很足的，可是结果却不是您想要的，也不是我想要的。这让我很是心虚，顶着高薪工作，给的业绩却不符合。

这次事后，我反省了自己，我知道自己为什么业绩如此差了。我在工作的时候总是偷懒，不想认真做。因为以前干过这个，然后自己干久了，就变得懒散了。再有一个就是我没有认真对自己接手的房子去查看，直接就把它售卖出去了，因为自己没有把关，所以有些顾客的需求我没有及时满足他们。另外，我也没有定期的与客户保持联系，久而久之，他们对我也就不满意了，在失去联系，就没有资源了，也没有人愿意跟我接洽买房事宜，我就彻底闲下来了。本身自己也变得不是很积极了，时常因为出差的愿意出去游玩，并没有认真的带客户看房，把人家撂下不管了。所以我整体的销售的业绩就变得格外的差，都是因为自己工作没有放在心上的原因。

现在我知道自己原因在哪，我就会改正的，毕竟我不想丢掉我好不容易争取到的工作。之后我会认真的把房源了解一遍，同时也对即将要买房的客户联系好，亲自陪护看房，服务到底，知道满意为止。当然，我也会把老客户的联系方式弄回来，继续与他们保持联系，把关系拉回来，为自己以后销售买房弄基础。我也不会以出差原由出去玩了，会认真的把别的地方的房子看准在卖出去的。

愿这次，您予以原谅，我会努力把损失补回来的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx。

20xx年xx月xx日。

销售员业绩协议书篇七

我们都知道，做销售是可以快速由穷变富的途径，但是，有一些人做了十年八年销售，口袋里面依然没有几个钱，是什么原因导致的呢?专家研究发现往往都是性格决定的，下面是小编为大家收集关于永远不会有业绩的8类销售员，欢迎借鉴参考。

这种人生活里一般都表现出一副畏首畏尾的样子，胆小如鼠不敢去尝试新的事物，只能永远停留在原地，又哪来勇气去抓住致富的机会。当然，任何投资都是有风险的，没有什么投资能够拥有百分之百的安全保障，若是连这点尝试都不愿意，仅仅依靠微薄的薪水你又怎么可能实现财富人生。

追求财富的道路总是艰难坎坷的，也正是因为这一点所以并不是每个人都有富翁的命，而只有坚持不懈、顽强打拼的人才能够成为最后的赢家。对于那些动不动就抱怨生活艰辛、工作劳累的人来说，很容易在半路就“作死”，哪还看得到金钱耀眼的光芒!

弗朗西斯·培根告诉我们：知识就是力量。其实，知识也确实是改变一个人命运最有效的武器。“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。努力学习，博览群书，在有限的时间里尽可能地充实自己，提升个人能力，这样才能够在时机成熟之际一招制胜，稳稳地“幸福”。而讨厌学习的人却极容易因为相关专业的学艺不精而被竞争激烈的社会所淘汰。

这种人的思想比较传统保守，通常表现是安于现状，不喜欢改变生活，拒绝尝试任何新的东西。在投资理财方面也是只知道一味地把钱存在银行里，根本就不会考虑配置收益率高达百分之十左右的理财产品。而对于目前银行一年期2%的存款利率，也不知要等到鼠年马月才能够攒成百万富翁。

木讷就是指反应迟钝，不会去主动思考问题的人。一般来说，这类人受到思维的限制，没有什么创新的ideal，这样就有可能永远停留在原来的岗位水平，根本就没有什么加薪晋职的机会。因为“创新”才是一个企业所注重的价值，而这也才能够为你创造财富。

俗话说：“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。”如果总是沉溺于游玩享乐而不务正业，再庞大的家产也总有被“败光”的一天。例如现在社会上比较庞大的月光一族，就是因为他们平时生活得太过“滋润”，所以才逃脱不了“月月光”的下场，而事实上这种生活方式并不能起到推进实现个人财富梦想的作用。

孤傲的人，通常对他人的一切情感、意见、利益都十分冷漠，这种人一般都会选择远离人群，孤芳自赏。而这种性格的不合群也是不利于人脉的建立，毕竟人脉即“财脉”，多结交一些知己朋友也就能够多得到一些实质上的帮助，使自己的财富之路更为宽阔平坦。

销售员业绩协议书篇八

把握此刻，展望未来。20____年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，用心争取圆满完成销售任务。20____年销售部年度工作计划主要有以下四方面的资料：

一、销量指标：

二、计划拟定：

2、年终拟定《年度销售总结》;。

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;。

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;。

三、客户分类：

根据15年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施：

1、技术交流：

(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;。

(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;。

2、客户回访：

目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。

(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我20____年工作重点。

3、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，透过信息检索发现掌握销售信息。

4、售后协调：

目前状况下，我公司仍然以贸易为主，"卖产品不如卖服务"，在下一步工作中，我们要增强职责感，不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们带给的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，带给热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。

20____年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选取了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心必须能赢得精彩!

销售员业绩协议书篇九

在学习、工作或生活中出现了失误后，为了防止此类事情再度出现，往往被要求写检讨书来自我检讨，我们在写检讨书的时候要注意语言的得体性。写检讨书需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的销售员工业绩差检讨书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导：

您好！

虽然当前阶段的销售工作已经告一段落却让我感到很沮丧，由于销售业绩差的缘故让我明白自己近期的工作没能做好，若是足够努力的话也许业绩差的结果便不会出现在自己身上，这种令人无奈的现实也让我意识到自己对待工作变得懈怠许多，现对这次销售工作业绩差的问题进行相应的检讨。

显而易见的是这次业绩差的问题完全是自己没能认真做好工作导致的，毕竟纵观身边的同事都能够通过销售工作中的努力取得不错的业绩，唯有自己出现了业绩差的状况自然要从身上寻找原因才行，经过简单的分析不难发现自己对待销售工作是不够认真的`，若是能够在工作中付出努力的话也许自己便不用面临这个结果了，但身为销售员工总得为当初在工作中的不负责承担后果才行，我也希望能够通过惨痛的教训帮助自己认识到不认真工作将会造成怎样的结果，若是想要寻找借口逃脱责任未免就太没有担当了。

另外我也很感激领导的批评能够让自己意识到业绩差的原因所在，毕竟我也曾有过寻找借口来为业绩差的问题推脱责任的想法，但在我被批评之后终于认清现实并明白唯有认真做好工作才能获得业绩的提升，仅仅抱着好高骛远的想法而不去付之于实践则难以取得理想的成果，类似的道理自己早已熟记于心却在实际运用中没能派上用场，现在看来也许是自己心怀侥幸从而认为些许的偷懒不会对工作的完成造成影响，殊不知不肯努力的人想要获得成就简直是痴心妄想的事情。

得到教训以后通过检讨及时认识到自身的不足是我需要做到的，所以我会在今后的销售工作中多向同事学习并用以改正自身的不足，毕竟工作态度差以及不够认真是我目前存在的主要问题，若是能够得到改善的话相信自己的业绩也会随之提升许多，这既需要我在工作中严格要求自己也需要在今后做到持之以恒，我也始终相信能够坦然面对自身过失以后将会用心做好销售工作，可以说这次获得的教训足以让自己在今后的销售工作中铭记终生。

对我来说销售业绩差的问题本就不是件光彩的事情，因此我会牢记这方面的教训并确保自己会在后续的工作中积极改进，也希望领导能够相信自己的承诺并在工作中给予支持，我会珍惜来之不易的机会并在销售工作中积极表现自己，相信在付出努力以后能够让我解决目前业绩差的问题并。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

销售员业绩协议书篇十

11月19日，中材国际宣布，公司接到尼日利亚dangote集团业主口头通知，拟变更公司与dangote集团签订的有关工程总承包合同所涉及的部分项目生产线合同，延长开工时间，减少预付款金额。而就在11月13日，中材国际才刚披露了另一合同变故：沙特南方水泥有限公司通过交通银行北京分行，向公司提出索赔。

中材国际公告称：因承包合同工期发生延误，业主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(spcc)通过交通银行北京分行，向中材提出索赔，金额1680万美元，并要求在3个工作日内全额偿还。而中材国际前三季度的净利润为亿元，1680万美元相当于这个数字的一半。如果这一索赔履行，中材国际今年的净利润将遭受重创。

更为严重的是，此前中材国际声称公司已经和spcc就索赔达成相关书面协议，spcc此时出招或许意味着在整个海外市场格局逆转的情况下，这两年在国际市场呼风唤雨的建设商中材国际的市场地位正在发生某种变化。

手握680亿合同仍遭抛弃。

一直以来，中材国际被认为是a股市场少有的确定性程度非常高的股票之一。确定性主要来源于公司已经签约的合同。三季报显示，今年1至9月份，中材国际新签合同金额已达到470亿元，10月份又有超过10亿元的订单，加上2007年年末结转未履行完毕的合同，截至今年9月30日，中材国际拥有金额达680亿元的合同在手。

而去年全年中材国际的营业收入不到124亿元，也就是说，在手合同可以维持公司的业务运转5年都不止。三季报数据显示，机构在三季度持仓％，尽管和二季度末的％相差较大，但仍是机构扎堆的股票。

整理中投证券李凡、罗泽兵的研究报告中所列的项目发现，中材国际三季度签约以欧元计价的项目超过亿欧元，以美元计价的项目接近10亿美元。

10月下旬以来的不到20个交易日里，中材国际的股价一度下跌超过1/3。“市场担心中材签约的项目能否如期履行。”某知名分析师这样解读急跌原因。

实际上，是中国铁建的前车之鉴引起市场的警觉。

中国铁建11月4日公告称，尼日利亚xxx要求公司旗下中国土木工程集团有限公司暂停其承担的尼日利亚铁路现代化项目。该股股价闻讯跳水。海通证券研究员江孔亮当时认为，该项目的资金来源没有完全落实，当地经济依赖石油出口，油价下跌使该国重新审视该项目。也就是说，幕后的罪魁祸首还是国际经济危机。

数据显示，10月22日至11月10日，基金在下跌中买入中材国际15159万元，卖出14817万元，实际净买入342万元。

“我们认为前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出现大规模撤单，我们就会看好公司。”前述不愿意透露姓名的券商分析师说。

非洲、中东、俄罗斯沦为烫手山芋。

手握超过680亿元合同，股价还大幅下跌的原因在于合同未来执行的不确定性，因为大部分合同都在海外市场。

“国外项目都在发展中国家，其中非洲、中东、俄罗斯是重点，这些地区尽管不是金融危机的重点区域，但是也已经受到影响。”万联证券分析师贺际明说。

今年以来，中材国际新增的订单90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亚。贺际明经过统计发现，中材在尼日利亚的金额将近40亿美金，也就是说达到200多亿人民币。

受金融危机影响，国际原油价格已跌至每桶60美元以下，这对依靠石油获得外汇的尼日利亚影响明显，该国股市和不动产价格下挫明显，而整个经济体的增速也将受到影响。贺际明说：“这肯定会影响未来对于水泥的需求，作为主要建设商的中材国际因此受累。”

实际上，中东、俄罗斯的经济情况也都受到石油价格的影响。贺际明介绍说，现在中材在执行的订单中有一半以上在中东。

而依靠石油收入的中东国家也正陷入经济危机的困扰之中，这让市场同样对位处这一带的项目表示担忧。实际上，整个中东地区的水泥供求状况可能已经趋于饱和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究报告称，2a3年后的2010年，沙特的水泥年产能将达到每年5500万吨(2004年约2600万吨)，富余1000万到1500万吨左右。

因此外界预测，一旦石油价格大幅下跌，中东经济发展就会放缓，该地区水泥产能可能就会出现过剩，这也是中材国际现在的重点在非洲的重要原因。

未来，中材国际在上述3个地区的现有订单能否完全执行已经成为重大问题。虽然根据三季报，中材国际已经收到了150亿元预付款。

另外，中材国际在上述三地很多项目的发包方都是欧洲的水泥巨头比如拉法基等，欧洲经济局势的混乱很可能会对这些业主的资金链造成影响，进而影响合同的执行，这也是中材国际面临的威胁之一。

实际上，中材国际也在判断金融危机对公司的影响到底有多大。材国际相关人士表示：

“对项目的影响肯定会有，但有多大程度，还在研究判断之中。”

与此同时，汇率的问题也不得不予以重视。中材国际30％多的项目是以欧元计价的，随着欧元的贬值，公司如何应对，也应在关注之中。

业内人士表示，全球金融危机的不断蔓延，使得海外工程所在国的经济及投资活动呈明显放缓趋势，未来对于工程建设的需求将会明显下滑；同时，伴随金融危机对实体经济地侵蚀，海外工程违约或变更合同的现象也将频繁发生。这些均大大增加了相关上市公司中长期业绩的不确定性。

最坏的时候还没到来。

对于此次尼日利亚方面变更合同，华泰证券建筑研究员张平认为主要是因外方存在资金短缺的问题。张平表示，受金融危机的影响，全球的资金及信贷安排均遭遇较大冲击，即便作为尼日利亚最大跨国企业的dangote集团也难以幸免。

资料显示，中材国际今年先后与dangote集团签署过两项水泥工程总承包合同，涉及13条水泥生产线的建设，合同金额高达240181亿元人民币(按合同约定之固定汇率计算)。显然，在目前的情形下，同时开工如此巨额的项目难免会遭遇资金方面的问题。

而联系到前期中国铁建在尼日利亚高达83亿美元的铁路现代化建设项目同样被暂停，国内建筑企业在海外的经营风险已经显露出来。

但更让业界担心的是，除了经营风险的增加，海外承包工程的需求也面临下滑的趋势。来自商务部的统计数据显示，10月份，我国对外承包工程单月新签合同金额为亿美元，创出今年以来单月新签合同额的新低。

一位业内知名协会的负责人表示，至少未来一年内，国内或将有更多的对外承包工程项目发生违约或合同变更，同时，对外承包工程的需求将出现萎缩，新签合同金额增速或将面临下滑拐点，“最坏的时候还远没到来”。

中信证券的研究报告认为，中材国际的其他合同不排除出现类似情形的可能性；同时，此次合同变更反映出部分海外水泥工程项目的业主对其本地水泥中短期需求持悲观态度，这可能将对中材国际新订单的增速亦有影响。

不过，该报告披露，目前中材国际在手的订单仍足以保证公司未来2至3年的持续成长，中信证券业表示暂不调整对公司的盈利预期。

但对于整个海外承包工程行业，更多的市场人士仍表示担忧。上海一位基金经理认为，当前世界经济前景的不明朗，将使得海外工程合同发生业主终止、取消之类的风险大幅提升。中金公司更是提示，由于油价近期大跌，以及房地产市场的萎缩，中东地区的工程项目将面临不小的经营风险。

显然，在行业整体风险加大的背景下，像中材国际一样主营对外承包工程的上市公司将面临一定的业绩突发风险，其中长期业绩的不确定性无疑会成倍增加，而这正是市场最担心的。

销售员业绩协议书篇十一

在有过错的情况下，为了避免再犯，我们通常要用检讨书来悔过自新，写检讨书是为了能够不断提醒自己。问题来了，检讨书应该怎么写？下面是小编精心整理的销售员业绩差检讨书，欢迎阅读与收藏。

您好！

我是我们公司里面的一名汽车销售员，我叫xx。因为自从一月一直以来，我的就特别差，因为这件事，我来给领导写了我的这篇诚意满满的检讨书。关于业绩差的这件事，我做出了如下反省和检讨。

我不想来为这件事给找任何的理由和借口。除了一些客观的因素以外，当然还有我自己的一些原因。客观的因素就是因为今年爆发了一场很严重的流感，所以导致街上的流动人口减少，门店的生意也很惨淡。平时热闹非凡的节假日里也很少看到有人出来逛街，更别说有人过来买车了。所以这对我们销售员的一些业绩影响很大，顾客就没有订单成交，没有订单成交就没有业绩。这也是我业绩差的一个原因之一。

但是我觉得更主要的`原因还是在于自己的工作态度。这些日子以来，我一直是以一种懒散的态度来对待我的工作的。没有顾客来上门看车，我也不去主动去寻找顾客资源，每天就只是在门店里面呆呆的坐着，不是玩手机，就是迟到早退。偶尔来了几个客户，才会上前跟他们进行介绍和推销。在推销的时候，我还出现了极不耐烦的态度和非常不专业的表现。所以我又错失了很多次成交的机会。我的业绩才会这么差。其实在这段特殊的时期里面，我完全有可以用来好好的提升自己。比如，把我用在门店发呆的时间，拿来花在熟悉公司汽车产品的型号和特性上。比如把我玩手机的时间，花在和同事们一起探讨提升业绩这件事情上。比如把我迟到和早退的时间，多用来花在研究销售技巧的方面上。如果我照这样做的话，我的业绩也就不至于会差到这种程度。

所以我既然已经意识到了自己的错误，和我自己做的不够好的地方。那我在接下来的一段时间里，一定要做出改变。我不仅不能再迟到早退，我还要每天提早半个小时到公司，延长半个小时的时间用来加班学习。没有顾客我就自己主动联系顾客，没有业绩我就要想办法提升业绩。我要端正自己的工作态度，我要以最饱满最热情的态度来投入到工作中。我要让领导看到我的改变，看到我的实力！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

销售员业绩协议书篇十二

帐号：_________________。

联系人：_______________。

电话：_________________。

为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议：

一、委托事项：_________________。

三、时间要求：_________________。

乙方开展_________________工作于_____年__月__日开始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）。

四、签约双方的权利和义务。

（一）甲方的权利和义务：

1．确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求；

2．对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；

3．协调相关部门（单位）关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；

5．审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案（开展绩效评价工作时）；．。

7．对委托的事项进行验收；

8．按协议规定支付委托费用。

（二）乙方的权利和义务：

1．提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方案；

3．按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务；

7．按协议规定收取委托费用。

五、费用与支付方式。

经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币_______________（大写）。费用可实行分期支付，协议签订后30日内预付初期费用（委托费用总额的30%）人民币_______________（大写）；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分（委托费用总额的70%）人民币__________（大写）。

六、违约责任。

甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。

乙方未按协议规定完成受托工作的，甲方可视具体情况扣减部分或拒付全部费用。

七、争议的解决。

委托第三方开展预算绩效管理相关工作中，对于本协议未约定的其他事项，甲、乙双方都应本着友善的态度，协商解决；协商不成的按照《民法典》有关规定办理。

八、本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项完成后自动终止。

九、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。

十、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

附：省级预算绩效管理委托服务费用标准。

为规范第三方机构服务收费行为，维护委托人、第三方机构的合法权益，促进第三方机构参与省级预算绩效管理工作的健康发展，结合工作实际，特制定省级预算绩效管理委托服务费用标准。

省直预算部门（单位）委托第三方机构开展预算绩效管理相关工作的，以此标准为参考，综合考虑耗费的工作时间、业务的难易程度、委托人的承受能力、第三方机构业务能力及工作质量，协商确定具体费用。

一、计时费用标准：

副高级以上技术职称专业人员：600元/天。

中级以上技术职称专业人员：500元/天。

助理人员：300元/天。

第三方机构开展预算绩效管理相关工作时发生的差旅费可另行计算。

二、计件费用：

（一）计件费用标准。

（二）难度系数。

1．资金使用单位为独家的委托项目，难度系数为；

2．资金使用单位涉及多个县级以上行政区的，每多1个行政区难度系数加，最多加。

销售员业绩协议书篇十三

尊敬的赵总：

您好!谢谢您抽空阅览本人的辞职申请，为此本人深深的表示歉意!

承蒙您对于自己的信任，给了本人到元达公司工作的机遇，十分的感激公司给予了自己如此的一个机会在良好的工作环境当中认真的工作以及学习，使得自己在数个岗位上全部均得到了十分大的锻炼，不止是自己还有不少的人全部看在眼里，公司给予自己真的许多许多无形的财富了。在此，我有自己的认真负责，亦有自己的消极任性。这一路走来，一点一滴都深深的烙入脑海。由于需感激非常多的人，感激自己的领导、感激那样一些和自己朝夕相处共患难的各位同事。他们一直用一颗宽容的心，引导自己、鼓励自己、培育自己。真的非常感激元达公司所有的人容忍了自己冲动且暴躁性格!

提出辞职自己想了很长的时间，如此好的一个机会自己都这样的放弃了，自己内心都感觉非常的恼火：自己确实是一个不懂得珍惜的人。实际上，选择离开元达公司真的是十分不舍，由于一些个人家庭方面的因素，个人的工作能力存在一定的不足，而公司就如同高速列车不断的向前发展，我却是依然停滞不前。老话说“学无止境”，人这一生是需不断的发展、进步以及完善的。自己也一直在努力寻求新的突破，变的更加的适应环境，进而能够更好的发挥出本人的作用。然而自己觉得自己一直都没有什么突破，同时重复性的工作使得自己出现了一些惰性。考虑了很长时间，我想自己是需去好好的充电，在有限的生命当中尽自己最大的努力多学一些知识，不让若干年之后自己白发苍苍之时后悔年轻时候的无知。

在没有离开岗位前，自己定会尽职尽责做好自己应该做的事。最后，希望元达公司的业绩一路飘红，越做越大!领导还有各位同仁工作顺心，开心快乐一辈子!

特提前递交辞职申请，请领导予以批准!

申请人：

销售员业绩协议书篇十四

您好!我这次没有达到工作业绩，真是很抱歉，我知道这是我工作没做好的结果，我需要好好反省，从而改正，争取下次能够做得更好。

经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：

第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。

第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。

第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。

尊敬的销售部经理：

非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!

我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。

面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：

首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。

以上就是我的产品销售业绩未完成的。

检讨书。

欢迎批评指正!

此致：

非常抱歉!

销售员业绩协议书篇十五

如何没有质量，那就先凑份量。

让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。

2越是没有，越要重视形式。

用专业的形式暗示老，你至少是一个态度认真的人。

3把工作和领导最关心的事情挂钩。

要么开源，要么节流，请努力证明在某个方面你尚有可取之处。

4忌流水账，要体现全局视野。

把你做的每一件小事都总结得意味深长绝对是一种核心竞争力。

5业绩好多用图，业绩烂常用表。

我们绝对不欺骗领导，我们只是尽量不刺激领导。

6同样的数据，关键在于神解读。

造假可耻，但我们只是尝试换个角度看看世界，坐标君亮了!

7多用正能量词汇，少用负面词汇。

坚持学习政府工作报告是写好年终总结的必由之路。

8利用色彩的心理暗示。

别用红色强调了，别用黄色发力了，绿色代表希望，蓝色表达镇定。

9看不见业绩，就让老板看见潜力。

体验不到成绩就让老板感受到我们的激情!

10切记错误是自己的，成绩是老大的。

即便真的是战略失误，总结上永远都是执行力的问题。

一转眼，来上海缴纳电热有限公司已经过了大半年了。回顾这9个月以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的大半年的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢经理给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技巧，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。其次感谢这个业务团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

通过半年来不断与公司业务模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技巧决定了销售人员的销售能力。为此，通过这9个月的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。以下我想说二个方面：

一、在产品专业知识方面：

2)公司知识方面：深入了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。

3)客户需要方面：了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的基本要求。

4)市场知识方面：了解热熔胶系列产品的市场动向和变化、顾客购买力情况，进行不同产品使用行业及区域市场分析。

5)专业知识方面：进一步了解与热熔胶有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，了解不同行业，不同公司在新的一年里的思维的转变，以便更好的合作。

6)服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认真、迅速地处理客户状况;有效地传递公司信息及获得信任。

二、销售能力方面：

1)工作中的心里感言。谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一起工作的机会，让我从大家身上学了不少的销售技巧和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。感谢大家在工作中的给予帮助。这些都是我财富的积累。

2)职业心态的调整。销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信，比服务。

3)客户的开发与维护。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

4)自己工作中的不足。通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是很不满意，主要表现在业务经验不够丰富，目标不够明确。韧性能力和业务技巧有待突破，市场开发能力还有待加强，还有就是在谈判上表现的不够强势，还有对自己现有的市场区域表现的没有足够的信心。希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技巧。

的展望及规划：

马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为自己播好种，做好规划，期待明年的年终会有更好的表现。公司在发展过程中，我认为要成为一名优秀的的销售经理，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

第一，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。

第二，意识上：无论在热熔胶产品的销售还是产品生产工作知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处;最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。

第三，业务上：首先规划好自己的市场区域，了解本区域内客户的特性及目标。通过了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，这样才能更好的服务客户。其次要看重市场行业的拓展。特别是一些新兴行业，这些行业的发展空间相对更广;利润空间相对更高。再次，把握好重点客户与次要客户的轻重缓急。合理处理自己的业务时间，提高自己的工作效率。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测，为面临的机遇及挑战做好充足的准备，让自己永远都比别人快一步。

最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风!大家事业有成，心想事成!

销售员业绩协议书篇十六

为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。

一、适用范围。

本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。

二、销售业务提成比例。

公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。

公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月____个件。提成底薪________元月，底薪发放有四个标准：销售业绩(60%)，客户资料收集(20%)，市场分析(10%)，客户满意度(10%)，以此为基础确定如下底薪发放标准。

(1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%;若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。

(2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量______个(暂定，数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量，则全部获得本部分(20%)所占底薪的比例;若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。

(3)市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据表的资料和数量做出相应的考核。

(4)客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。

三、提成申报审批程序。

(1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表”。

(2)总经理审核完“销售业绩报表”后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。

(1)人力资源部根据财务部审核透过后的“销售业绩报表”，按照提成方案，计算编制“销售业绩提成报表”。

(2)财务部审核完“销售业绩提成报表”后，报财务总监审核、总经理审批后签字确认。

3、财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。

四、提成发放规定。

当月发生的销售任务流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。

五、附则。

1、本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经理办公室所有。

2、本制度经总经理审批透过后，自颁布之日起执行。

销售员业绩协议书篇十七

__年曾经曩昔了，我经由过程那段时候尽力的任务，也有了很多的收成，借此机遇对那段时候本身的任务做一下总结，目标正在于总结履历，提升本身，把任务做的更好，我本身有决定信念也有刻意把今后的任务做到更好。总结以下:。

我是__年9月19日离开贵公司任务的。做为一位新员工关于汽车发卖是没有甚么履历可道的，仅靠关于发卖任务战汽车的热忱战喜欢，离开了贵公司，而缺少发卖履历战专业常识，为了可以或许敏捷融进到那个止业中去，边进修专业常识，边试探市场，碰到发卖战专业圆面的成绩，便实时就教部分司理战其他有履历的同事，一路追求办理成绩的计划，正在那里，请许可我背帮忙过我的部分司理战同事们道声感谢!

经由过程不竭的进修专业常识，领会同业业之间的疑息战堆集市场履历，此刻我对市场有了一个大要的领会，渐渐的能够清楚。流畅的应对客户所提到的各类成绩，对市场的熟悉也有了必然的操纵。正在不竭的进修专业常识战堆集履历的同时，本身的才能，营业程度皆比之前有了一个较年夜幅度的提升。

固然，现存的错误谬误也有良多，好比：

关于市场的领会仍是不敷深切，对专业常识操纵的仍是不敷充实，对一些年夜的成绩不克不及疾速拿出一个很好的办理成绩的方式，正在取客户的相同进程中，缺少履历等等。

市场解析我所背责的地区为宁夏。西藏。青海。广西周边，正在发卖进程中，牵扯成绩最多的便是价钱，客户对价钱很是敏感，如何正在第一时候得悉价钱借必要我正在此后的任务中来进修战操纵。广西地区此刻首要从广东要车，价钱战天津港好没有多，并且收车战接车时候要近比从天津短的多，以是客户便没有回从天津曲接拿车，借有最有益的是车到付款。广西的汽车的总经销商年夜多正在北宁，一些周边的小都会皆从北宁曲接订单。此刻广西当局投标请求250000以下，排宇量正在2、5以下，如许关于入口车来讲无疑是个恶梦。宁夏的经销商多口岸的价钱市场比力领会，简直皆是正在银川要车，银川首要从天津，兰州要车，并且从兰州曲接就可以收银川。国产车那圆面首要是a4，a6、简直是从天津港要车，可是价钱没有相对的劣势。青海战西藏普通曲接从天津自提，每每偶然咱的价钱是有劣势的，可是天津来西藏的运费便要8000元，也便没甚么劣势了。

从__年9月19日到__年12月31日我的总销量是3台，越家车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，均匀每台车利润是3339元。新年到了我也给本身定了新的打算，__年的年销量到达80台，利润到达160000，开辟新客户10家。我会晨着那个方针来尽力的。我有决定信念!跟着市场合作的日趋剧烈，摆正在发卖职员眼前的是-仄稳取磨砺并存，但愿取机缘并存，胜利取掉败并存的场合排场，具有一个主动背上的心态长短常主要的。

最初，感激公司给我一个展现自我才能的仄台，我会严酷恪守职业操守，晨着优异员工的标的目的一往无前。碰着坚苦不平没有挠，与其精髓，来其糟粕，战公司员工连合合作，让团队精力克服统统。