最新XX公司度经贸工作计划(实用9篇)

一个周密的计划能够让我们更加有序地进行工作和学习。一个好的计划应该有明确的时间节点和阶段性目标，可以帮助我们掌握进度。计划是一种有条理的行动安排，可以帮助我们达成目标。做好计划前的准备工作是制定完美计划的关键。一个好的计划能够帮助我们更好地规划未来，提高生活和工作的质量。

XX公司度经贸工作计划篇一

工作总结它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面是小编分享的工作总结范文，欢迎大家阅读！

xx上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

生产经营完成情况。xx年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年计划xx万元的xx%。

项目发展有新亮点。作为公司xx年项目建设的重点，4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。xx年x月x日xx时，4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。xx年春季公司三次举行xx建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加xx公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“xx公司精神”和核心价值观。

应当看到，xx公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

针对公司发展实际和暴露出的问题，xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

多措并举实现管理升级。

握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。xx年下半年，公司将继续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，xx公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。

xx年上半年是公司发展的重要时期，结合市场环境及公司经营情况，公司在业务及管理上都做了适应发展的调整。我从原来普惠理财子公司的人事主管调整到总公司人力资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司战略部署积极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作计划做出适当调整。

a分公司正编48人，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。

b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。

根据公司的发展，招聘工作应为公司现阶段重点工作。目前重点招聘的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。

1、招聘数据。

截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。

入职人员招聘来源主要是智联招聘、boss直聘。

简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。

2、渠道开发。

为更好地开展招聘工作，上半年除了已启用的付费招聘渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通招聘、boss直聘。开发联系了职业梦试用、拉手招聘试用、新媒体微信招聘等等。

1、工资核算。

每月按照时间截点，准确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极激励效果。

2、社保、住房公积金核算。

社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：

一、每月按照时间截点，准确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。

二、已完成xx年基数核定申报工作，完成基数调整计划，员工已确认，资料已归档。

三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。

四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。

五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0。5%下调至0。2%，b分公司由原来0。5%下调至0。4%，有效利用政策减少用工成本。

3、考勤管理。

每周核实并记录员工考勤情况，每月及时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。

4、劳动关系管理。

办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，掌握员工详细信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时减少并防范劳动争议。

5、培训与活动组织实施。

每周负责培训准备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。

上半年协助组织了篮球比赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。

在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。

1、外联工作。

外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参加协会党建活动4次，与行业人员进行多次交流学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，协助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况汇报，积极配合。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。

2、业务支持。

不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站改版测试工作，提交3版bug;参与客服部组织的投资人问答;配合领导参与组织公司大型会议等。

3、临时性工作。

配合领导安排的其他临时性工作。

为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成xx年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对xx年下半年工作做出以下计划安排：

一、重点工作。

招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘力度。

1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试。

2、开拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才。

3、加强自身业务学习，提高阅人水平。

二、日常工作。

1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常管理与服务，合法并有效合理的减少人工成本。

2、根据公司发展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范管理做到有据可依。

三、其他工作。

根据需求协助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，协助各部门达成xx年公司目标。配合领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导安排的工作。

上半年，在部的领导下，我办紧紧围绕部中心任务，有计划、有步骤地开展各项工作，取得了较好的成效。现总结如下：

全面推进稽查执法工作。

一是召开了“全国住房和城乡建设稽查执法工作座谈会”。姜伟新部长会前做出重要批示：“工作很有成效。希望继续强化稽查执法，加大案件查处力度，创造新的业绩”。陈大卫副部长出席会议并讲话。会议总结了xx年稽查执法工作取得的成绩，提出今年稽查执法工作要“突出重点，狠抓落实”。会后，将我办xx年工作安排印发给各省级住房城乡建设稽查执法机构。我们还参加了四川、江西、山东、湖北4省住房城乡建设厅召开的工作会议，推动地方将会议精神落到实处。二是督促落实稽查执法责任。试行对省级住房城乡建设稽查执法工作开展评价，促使各地更好地履行稽查执法职责，提高工作效能。及时通报各地在制度建设、机制创新、队伍管理等方面的经验做法，促进相互学习交流。上半年共在部网站刊登部和各地稽查执法工作动态18期。三是举办了两期“住房城乡建设稽查执法工作专题培训班”。全国各级住房城乡建设稽查执法工作人员1170人参加了培训，促进了稽查执法人员理论水平和业务素质的提高。四是针对工作中的热点、难点问题开展课题研究。xx年组织开展了《住房和城乡建设领域违法违规举报的信息系统的应用与推广》、《卫星遥感技术辅助城乡规划督察工作信息化管理研究》、《住房公积金试点项目巡查动态管理模块建立研究》、《〈住房和城乡建设稽查执法管理办法〉深化研究》、《城乡规划督察工作效能研究》等课题研究，为推进工作做好政策储备。

全力做好保障性安居工程专项巡查工作。

按照部统一安排，我办承担了11个省保障性安居工程专项巡查工作。成立了由办领导牵头，各处处长负责的巡查小组，明确了工作责任。针对我办巡查地区较多的情况，统筹安排城乡规划督察员和公积金督察员在做好本职工作的同时参与巡查，确保巡查工作的顺利开展。在关注项目开工竣工、信息公开、质量安全的同时，及时总结地方好的经验和做法，认真分析各地在保障性安居工程建设中存在的问题和困难，提出建议，帮助地方推进保障房建设工作。为了提高巡查报告质量，对各巡查组每月的巡查报告都组织全办人员集体研讨，交流工作经验，不断改进巡查工作。

认真做好案件稽查。

一是处理违法违规问题举报。上半年，共受理举报345件。其中，转地方办理并需要反馈结果的109件，转地方处理的207件，存档备查的22件。此外，对部领导批转的举报件，全部立案直接稽查，严肃查处。二是贯彻落实陈大卫副部长关于“健全相关部门会商制度”的批示精神，加强与业务司局的协同配合，形成工作合力。比如，根据违法违规问题查处情况，为市场司审查企业资质提出参考意见，实现对违法违规问题的闭合管理;与相关业务司集体研判案件的处理意见，确保事实清楚、定性准确，处理恰当。三是赴国土部、环保部、国家信访局、国家质检总局、国家文物局调研兄弟部门受理群众举报工作的经验做法，形成专题报告，改进了我办受理举报工作程序。推广“住房城乡建设领域违法违规举报的信息系统”的应用，促进地方受理举报工作的规范化。四是研究分析案件。按季度分析举报问题所涉及地区和领域分布的变化情况，有针对性地提出工作建议。

统筹做好重点稽查执法工作。

会同各司局制定了《住房和城乡建设部xx年重点稽查执法工作方案》，统筹协调保障性安居工程、房地产市场调控、城乡规划建设管理、建筑节能与城镇减排、住房公积金、建筑市场和工程质量安全等方面的监督检查，指导各地抓好重点稽查执法工作。上半年，我办参与了保障性安居工程质量等方面的监督检查工作，配合城建司制定了国家级风景名胜区保护管理执法检查和城市生活垃圾处理专项检查方案。

扎实开展住房公积金督察工作。

一是组织住房公积金督察员对29个利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展季度巡查，并对试点工作进展缓慢的城市进行了专项督导，帮助解决试点工作中遇到的困难。二是积极参与住房公积金涉险资金清收工作。三是开展第二批住房公积金督察员的推荐和遴选工作。四是参与《住房公积金条例》调研等相关工作。

深入推进城乡规划督察工作。

一是根据姜伟新部长在《第六批部派城乡规划督察员上任情况报告》上关于召开督察员会议的批示精神，2月组织召开了“xx年度城乡规划督察员座谈会”。姜伟新部长会见了督察员，仇保兴副部长做工作报告。会议总结了城乡规划督察工作开展以来取得的成绩，部署了下一阶段工作，推动了城乡规划督察工作深入开展。二是组织开展第七批部派城乡规划督察员遴选工作，积极拓宽遴选渠道。三是认真履行规划督察职责。上半年，共向派驻城市政府发出督察意见书1份，督察建议书54份，并制止侵占公共绿地、破坏历史文化街区和风景名胜区等违法违规苗头百余起。四是高度关注涉及城乡规划的社会热点问题，调查核实了媒体反映的有关事件，并督促地方整改存在的问题。五是积极推进利用卫星遥感技术辅助城乡规划督察工作。在已有71个利用卫星遥感技术辅助城乡规划督察工作城市的基础上，新增了唐山等18个城市。对存在违法建设问题的变化图斑进行核查。研究起草了《卫星遥感辅助城乡规划督察工作规程》初稿。

稳步推进治理商业贿赂工作。

一是起草了我部在中央第九次治理商业贿赂工作会议上的发言稿。二是根据部领导批示，会同有关司制定了我部加强规范中资企业境外经营行为的具体措施，上报中央治贿办。三是研究制定《住房和城乡建设系统近期治理商业贿赂工作要点》，明确了住房城乡建设系统下一步治贿工作的重点，并作出具体部署。四是加强宣传与交流。上半年编印简报8期，宣传各地在市场诚信体系建设和防止商业贿赂长效机制建设等方面的先进经验，指导各地进一步做好治理商业贿赂工作。

积极做好党务及其他工作。

下半年，我办仍将按照《住房和城乡建设部稽查办公室xx年工作要点》的安排，继续有重点、有步骤地推进各项工作，履行好稽查职责。

继续做好保障性安居工程巡查工作。

进一步统筹做好对11个省的保障性安居工程巡查工作，督促地方按计划完成项目的开工、竣工任务，做好信息公开，落实质量责任，确保按要求完成保障性安居工程巡查任务。

进一步强化稽查执法工作。

一是加大案件查处力度，筛选一批典型案件，报部领导同意后，进行直接稽查或现场督办。二是按照《住房和城乡建设部xx年重点稽查执法工作方案》，继续协同有关司局做好下半年的专项检查工作。三是完成对省级住房城乡建设稽查执法工作的评价，适时通报评价结果。四是继续做好5个课题的研究。五是扩大“住房城乡建设领域违法违规举报的信息系统”在地方的应用范围。

继续推进住房公积金督察工作。

一是继续组织公积金督察员对利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点城市开展定期巡查。二是完成第二批住房公积金督察员聘用工作。三是配合做好第二批利用住房公积金支持保障房试点城市的调研工作。四是修订完善住房公积金督察员管理制度。

进一步深入推进城乡规划督察工作。

一是完成第七批部派城乡规划督察员的遴选和派遣工作，基本覆盖由国务院审批总体规划的城市。二是加强对省派城乡规划督察员工作的指导，逐步完善城乡规划层级监督体系。三是发挥卫星遥感技术手段辅助城乡规划督察的作用，对经图斑核查发现的违法违规苗头，及时予以制止。出台《卫星遥感辅助城乡规划督察工作规程》。四是修订出台《城乡规划督察员管理办法》。

加大治理商业贿赂工作力度。

一是指导全系统继续推进治理商业贿赂工作。二是筹备住房城乡建设系统治理商业贿赂工作交流会。三是适时调研地方治理商业贿赂工作情况。四是继续加强信息交流，做好简报编辑工作。

XX公司度经贸工作计划篇二

20xx年公司的奋斗目标是实现经营收入20xx万元，比20xx年增长6%。实现净利润500万元，比上年增长6%。费用总额控制在200万元以内。在以上总结中为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作。

一继续解放思想转变观念，1。要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入wto后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。2。要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。

二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20xx年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。1。进一步加强招商引资工作。实践报告证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业x—x个。2。加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的xx宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。3。及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。

欢迎访问—中国进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本xxxx等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。2。大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。3。抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，20xx年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1—2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展reader8。cn。

四、强化企业财务管理，从严治理企业，20xx年财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。

XX公司度经贸工作计划篇三

人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。下面是众鑫文档网小编为您推荐xx公司第一届职工代表大会上的工作报告.

各位代表:。

现在，我代表林业***向大会报告工作，请予审议。

一、两年来的工作简要回顾。

过去的两年，是林业***改革和转型发展极不平凡的两年，特别是***年***月公司新一届班子组建以来，面对艰巨繁重的改革发展任务和突如其来新冠疫情的巨大压力，我们在市委、市政府和集团公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，团结带领公司广大干部职工，攻坚克难、真抓实干，较好地完成了各项目标任务。

——生态建设不断加强。坚持生态保护优先，紧盯保护和培育森林资源的主责主业，严格资源林政管理。严守生态红线，严厉打击非法占用林地、毁林垦湿、滥捕乱猎野生动物行为，扎实推进“绿卫2019”专项行动和森林督查工作，对***个疑似变化图斑、*****公顷进行现地查验，其中***块图斑，面积***公顷通过自然恢复和人工造林全部完成整改；全面开展“巡山清网清套”行动，累计清剿网套夹***个。森林经营有序开展。两年时间累计完成更新造林***万亩，幼林抚育***万亩，森林抚育***万亩，森林病虫害防治***万亩，育苗***亩，退耕还林***公顷。加强森林防火能力建设。全面推进森林防灭火体系改革，严格落实“三清单一承诺”和“两书一函”工作制度，新建***个多功能活动卡房，安装***个智能语音卡扣系统并投入使用，确保封住山、看住人、管住火各项措施落实到位。连续两年春防、秋防零火警，实现了连续***年无重大森林火灾。全面完成废弃菌包清理工作。历时半年时间，出动人工***万余人（次），车辆***余台（次），累计清理废弃食用菌包*****亿袋，从根本上解决了长期以来废弃菌包对生态环境的破坏；对省环保督察组提出的整改问题全部整改到位。

——分离分立工作稳步推进。按照市委、市政府和集团公司党委安排部署，持续优化布局结构，以提升企业管理效能、推动企业高质量发展为目标，全面落实各项改革工作任务。稳步推进人员划转、资产移交。***年***月与***签订了框架协议，对权属明晰的资产和负债进行了划转，将***家林企单位人员、资产全部移交公司进行管理；***年***月完成了汤旺县森林消防大队、森林调查规划设计队、樟子松自然保护区建设中心、景区服务中心四家单位的接收工作。积极推进公司组织机构改革。制定完善了《公司改制方案》和《公司章程》，成立***个内设部门、***个林场分公司、***个涉林单位，并配齐配强了工作人员，保证各项工作高效有序运转。不断完善和强化企业经营管理。按照集团统一要求，将红松坚果林承包方式改为网络竞价，2020年成功竞拍了***个标的采集权，总成交价*****万元，实现增收***%。今年对一个标的的红松坚果林进行网络竞拍，成交价***万元，实现增收***%。同时对桦树汁、山葱等野生资源对外发包，增加企业收入；强化内部管控机制，制定完善了《薪酬管理制度》《公务用车管理办法》《差旅费管理办法》等一系列规章制度，大幅度压缩非生产支出，提前完成国有企业三年治亏工作任务。

——产业转型步伐进一步加快。正确把握生态环境保护和经济发展的关系，探索协同推进生态优先和绿色发展新路子，推动各项产业健康发展。旅游产业市场影响力不断扩大。两年来累计投入***万元，对景区基础设施提档升级，新建的景区游客服务中心及智能停车场，明年将投入使用；加大市场营销力度，举办了“******************大赛”“******************仪式”“************”等一系列宣传营销活动，积极参加市文旅局举办的******、******、北京等城市的“******旅游推介会”，深入省内各学校开展“研学推介”活动。农业种植结构不断优化。2021年粮食种植完成面积***亩，其中大豆***亩、玉米***亩，较去年增加***亩。北药产业发展势头良好。2021年种植在田苍术***亩、较去年新增***亩；在田赤勺***亩，较去年新增***亩；新播黄精***亩，工业大麻***亩；积极帮助***。公司荣获“******局”，荣获“***”等荣誉称号。

——民生改善力度不断加大。扎实推进“我为群众办实事”党史教育实践活动，集中解决职工群众需求的突出问题。积极改善林场道路交通环境。总投资***万元的*********项目开工建设，目前完成全线路面基层和涵桥铺设，完成***水稳、***面层，预计*********全线通车；投入***万元，维修******道路；投资***万余元对*********家属区桥梁进行了重建，投资***万余元对******支线桥梁、******林场施业区内一处便桥和******林场***公里岔线桥涵进行了维修、扩建，方便林场职工群众发展林下经济。努力提高林场职工群众收入水平。积极落实调资政策，全公司人均工资达到***元/月，人均增资***元/月，增幅***%，仅此一项每年增加支出***万元；营林生产、景区临时工优先雇用林场职工群众，促进了林区人民增加收入；两年来走访慰问贫困职工***人，累计发放慰问金***万元。改善林场人居环境。开展爱国卫生运动暨白色垃圾清理大会战，清理生产、生活垃圾***余车，建立了常态化环境卫生管理工作机制；对***个林场分公司办公环境进行整体升级改造，为干部职工群众创造了良好的工作生活环境。积极落实退役士兵安置。共安置退役士兵上岗***人，为***名安置后未上岗的退役军人发放生活费***万元。

此外，我们在疫情防控、安全生产、信访稳定等方面也取得了良好成绩。

各位代表！过去的两年，我们积极应对疫情影响，多措并举促改革、谋发展；我们积极回应职工群众的所期所盼，持之以恒稳增长、惠民生。成绩来之不易，令人振奋鼓舞。这些成绩的取得是市委、市政府和集团公司党委科学决策、正确领导的结果，是公司上下团结奋斗、扎实苦干的结果，是各级******民主监督和理解支持的结果。在此，我代表******，向各位***并通过你们向奋战在各条战线上的干部职工，向所有关心、支持***林业***发展的各级领导、社会各界人士，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到在前进的道路上还有许多困难和挑战：新冠肺炎疫情依然严峻，经济发展环境复杂多变；主收入渠道单一，产业结构不优；林场基础设施建设短板突出；工资等刚性支出不断增长，职工群众收入水平不高，民生领域一些历史遗留问题亟待解决；极少数干部勇挑重担、攻坚克难意识不强，专业能力水平还不能完全适应高质量发展要求。对这些问题，我们要一个一个地分析研究，一项一项地破解落实，一步一步地扎实推进，不辜负职工群众的期望和重托。

二、下一步工作安排。

2021年，是中国共产党成立100周年，是实现第二个百年奋斗目标的开局之年，也是推进新时代公司全面振兴、全方位振兴的关键之年。站在新的历史起点上，我们要努力在生态保护上有新作为，在企业改革上有新作为，在产业发展上有新作为，在改善民生上有新作为。抢抓机遇、乘势而上，以咬定青山不放松精神和信念，撸起袖子加油干，推动公司各项事业再上新台阶。

距离2022年还有不到***个月时间，时间紧迫，任务艰巨，在下步和今后一段时期工作中我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，按照市委、市政府和集团公司各项决策部署，坚持推动高质量发展，统筹推进保生态、稳增长、促改革、惠民生、战疫情各项工作，增强职工群众获得感、幸福感、安全感，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。

围绕实现上述目标重点抓好以下五个方面工作：

（一）加强生态文明建设，在保护和经营森林资源上有新作为。

坚持以习近平总书记生态文明思想为指引，不断强化保护生态意识，以更高的标准和更严的要求持续推进生态文明建设。一是强化森林资源管理。进一步加大森林资源保护力度，严格落实“网格化”管理制度，全面推行“林长制”，推进“严管林”各项工作措施落实，确保山有人看、林有人管、责有人担。定期开展专项检查整治行动，严厉打击破坏林地、林木以及乱捕滥猎野生动物等违法行为，全力保障森林资源安全。二是科学开展森林经营。以改善林分结构，提升森林质量为目标，重点抓好***万亩森林抚育、***万亩病虫害防治、***万亩退化林修复造林任务，和***亩珍贵树种培育。科学调整造林树种结构，积极培育以珍贵树种为主的复层异龄混交林，力争2022年全公司珍贵树种造林比例达到***以上。重点做好总占地面积***亩的石林高标准苗圃建设项目。三是加强森林防火工作。持续加大投入力度，不断加强森防基础设施和专业队伍建设，全面提高预防、扑救森林火灾的综合能力，确保实现连续***年无重大森林火灾的目标。四是严格废弃食用菌包管理。按照环保督察组和集团公司的部署要求，不断完善管理体系，建立健全各项管理制度，实现废弃菌包管理常态化、规范化、制度化。

（二）推进完善企业改革和管理，在打造现代森工企业上有新作为。

加快推进企业公司化改造进程。按照市委深改委的指导意见和集团公司党委的统一领导，稳步推进机构组建和人员配备工作，依据公司章程，对管理架构、生产经营和制度规范体系进行优化调整，按照“机构设置科学、部门职责明确、编制设置合理、人员归属清晰、政务运转高效”的原则，建立高质高效的管理体系。进一步完善企业管理制度。做好公司整章建制工作，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职权，进一步完善“三会一层”议事规则和财务、人事、资产、营销、风控等各项管理制度。明确各个岗位的权限和相互关系，切实严密流程和绩效管理，提高用制度管人管钱管事水平，实现公司管理规范化和标准化。

（三）加快公司转型发展，在提高产业综合效益上有新作为。

坚持向经济建设聚焦发力，打生态牌，走特色路，全力做好培育增量、做大总量、提升质量文章，加快构建绿色产业发展体系。一是继续做强旅游产业。紧紧围绕市委“******”的发展定位，以打造全域旅游为目标，深度挖掘资源优势，充分释放“******”生态红利。依托***景区，合理利用******政策性贷款和******投资及配套的******资金，以游客体验和需求为中心，做好******项目的规划设计工作，确保资金到位后，立即组织实施。继续加强与*********合作，进一步提升景区管理与服务水平，完善景区基础设施建设，聚焦“******”业态，加快推进旅游新产品建设。打造管理、服务与体验的“标杆景区”。二是持续发展农林食品和北药产业。做好******红松坚果嫁接种苗的培育工作，为******打好基础；继续引导和扶持林场食用菌产业、湖羊养殖业、家禽家畜产业向组织化、规模化发展。借助我公司“***”和********“***”的有利优势，建设高标准******示范园和******育苗基地，不断增加******种植新品种，扩大******种植规模。三是深入实施林场所振兴战略。围绕集团公司“优化林场设置和分类推进转型发展”总体思路，按照生态型、产业型、综合型分类推动林场分公司转型发展，通过盘活闲置房产、完善基础设施建设、优化产业布局等举措，重点打造综合型林场。开发农家采摘园、庄园餐厅、康养民宿、特色旅游小镇等旅游产业。吸引人流、物流、资金流等要素高质量聚焦，建设成集森林资源管护、特色产业发展、社区公共服务等区域核心功能于一体的综合型林场和林区特色现代小城镇。

（四）进一步推进民生事业，在增进林区人民福祉上有新作为。

坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，采取针对性更强、覆盖面更大、效果更明显的举措，着力解决好职工群众最关心的实际问题。一是加强基础设施建设。坚持将工作重心向林场分公司倾斜，进一步加大投入力度，切实改善职工群众生产生活条件。在场容场貌整治上求实效，下大力气开展环境卫生综合治理，让干净整洁成为生活常态。不断提高绿化水平，打造各具特色的绿化美化景观，全面提升林场分公司整体面貌。不断加强道路维修、危房改造等基础设施建设力度，切实提高职工群众生产生活水平。二是做好困难职工帮扶工作。着眼保障困难职工基本生活，积极做好“送温暖工程”“金秋助学”重大疾病帮扶救助工作，切实解决困难职工生活的实际问题。三是努力保障职工群众生产生活安全。不断加强对重点区域、重点部位的安全管理；紧盯安全生产薄弱环节，加强隐患排查整改，全面落实应对防范措施，严防各类安全事故发生，着力保障人民生命财产安全。

（五）常态化应对新冠疫情防控工作。

坚持疫情防控、经济工作两手抓，按照市委、市政府、集团公司以及属地疫情防控指挥部安排部署，常态化落实各项疫情防控措施，切实保障职工群众生命安全。一是强化责任落实。进一步健全完善疫情防控指挥体系，细化工作职责，落实网格化管理制度，做到目标明确、任务具体、责任到位。积极开展疫情防控自检自查，发现问题及时整改。二是强化排查管控。进一步加强“外防输入”，各林场分公司要强化外来人员排查，建立健全台账管理，确保各项数据真实准确。严守工作职责，发现问题严格按照规定流程处置。三是强化宣传引导。紧盯冬季即将来临的关键时间节点，充分发挥媒体的宣传引导作用，广泛宣传疫情最新公告和防疫知识，引导广大职工群众牢固树立安全防范意识。

各位代表，新起点、新形势、新任务对我们提出了新的更高要求。我们要始终坚持党的领导，坚持以人民为中心，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在市委、市政府和集团公司党委的坚强领导下，团结带领公司全体职工，以更加饱满的精神风貌，更加务实的工作作风，开拓创新、鼓足干劲、顺势有为，奋力谱写********高质量发展新篇章！

XX公司度经贸工作计划篇四

1、xx公司学习公司开展以“提升素质、巾帼建功”为主题的庆祝三八节征文活动。此活动获得了公司全体员工的积极响应，共收到征文十余篇，其中包括散文、诗歌，形式多样，内容详实。

2、xx公司积极开展“送书”活动，将精心挑选的60余册图书送到员工手中。旨在加强基层员工素质建设，全面提高职工队伍的整体文化素质和职业技能。

3、完成上报基层组织建设情况调查表。

4、完成上报xx公司党员、团员人数基本情况的上报。

5、积极开展“评先评优”工作，评选表彰xx公司2011年度先进集团、劳动模范及先进个人。

6、积极宣传xx公司2012年工作会议的精神，并制作宣传展板，扩大会议影响。

二、四月份工作计划

1、xx公司组织开展“工人伟大、劳动光荣”为主题的职工

摄影（摄像）、绘画、书法比赛。庆祝“五一”国际劳动节的到来。

2、工会利用“五四”青年节开展积极向上且有意义的青年活动，调动青年职工的积极性，体现青年职工向上朝气与活力。

3、继续开展“佩戴党徽亮身份、争做创优先行者”活动，要求公司全体党员佩戴党徽上岗，亮出党员身份，使党员时刻牢记自己应尽的义务和岗位责任。

4、积极开展“工间操”并按新能源要求，上午10点，下午3点各一次，每次不少于5分钟。

5、待天气好转下风场执行义务植树活动。

6、按照“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的.原则，建立健全各项规章制度及考核细则宁夏公司四月份要修订规章制度，编印《xx公司思想政治制度汇编》。

7、积极与当地组织部门沟通，咨询、准备党委实现属地注册所需的相关手续，切实发挥组织保证作用。

二〇一二年三月三十一日

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

XX公司度经贸工作计划篇五

2010年公司的奋斗目标是实现经营收入2000万元，比2009年增长6%。实现净利润500万元，比上年增长6%。费用总额控制在200万元以内。在以上总结中为确保上述奋斗目标的顺利完成。2010年外贸公司经贸。

重点抓好以下四个方面的工作。

一、继续解放思想转变观念。

1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入wto后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。

2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。

二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，2010年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。

1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业x-x个。

2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。

3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。

三、继续在全国开展经营。

1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。2009年公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。

2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。

3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，2010年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展。

四、强化企业财务管理，从严治理企业，2010年财务部工作计划要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作计划更上一层楼。

XX公司度经贸工作计划篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2021年，xxxx党委在xxxx党委的坚强领导下，以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及历次***精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入开展党史学习教育，以热烈庆祝中国******成立100周年为主线，以党的政治建设为统领，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

一、加强政治建设，坚决做到“两个维护”

公司党委把学习贯彻************重要讲话精神作为首要政治任务，及时跟进学、持续深入学，坚持学思用贯通、知信行统一，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断增强做到“两个维护”的政治自觉。

落实党委会“第一议题”。把学习宣传贯彻******新时代中国特色社会主义思想和党的***四中、五中***精神作为首要政治任务，把学习贯彻************重要讲话精神和关于本行业本企业重要指示批示精神作为公司党委会议“第一议题”，不断提高党员领导干部政治理论水平，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

发挥党委把关定向作用。充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面。按照各决策主体的职当前隐藏内容免费查看责边界，认真落实“三重一大”决策事项党委会前置研究决策程序，充分发挥了公司党委在重大问题决策中的把关定向作用。

落实党建工作责任。制定《xxxx党委履行全面从严治党主体责任清单》、《经常性督查指导工作机制》，修订《xxxx党建工作责任制实施办法》，进一步压紧压实管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

党建统领助力疫情防控。坚持党对疫情防控和复工复产工作的全面领导，成立公司疫情防控领导小组，班子成员坚守岗位、靠前指挥，撰写疫情防控工作简报xx篇，常态化做好疫情防控工作。加强对滞留外地员工和海外员工的关心关怀，并为海外员工家属发放防疫物质，解除后顾之忧。广大党员积极响应党***防疫自愿捐款号召。截止目前，公司全体员工零感染。

做好扶贫帮困工作。积极参与采购贫困地区农副产品活动，以统一采购和职工自愿认购方式，购买农副产品xx万元。全年公司与职工通过购买农副产品助力定点扶贫地区总计约xx万元。

二、对标对表，深入开展党史学习教育。

坚持以上率下。把党史学习教育作为一项重大政治任务，第一时间成立领导小组、召开动员大会、印发实施方案，开展x次专题学习，党委主要负责同志带头讲专题党课，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，兴起党史学习教育热潮。开展庆祝中国******成立100周年各类主题活动，积极营造浓厚节日氛围，视频直播观看************“七一”重要讲话精神，各基层党支部以“三会一课”开展学习研讨，推动学习贯彻“七一”讲话精神走深走实。

抓好学习教育。研读******《论中国******历史》等指定学习材料，编发学习辅导读本，将学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行要求具体化，组织x次专题研讨，把党史学习教育作为党性教育基础课和党员干部必修课，用好红色资源，作为党史学习教育的生动教材和重要抓手，开展主题鲜明的学习教育活动，赓续精神血脉、汲取奋进力量，开设党史学习教育专栏。编辑整理设置******《论中国******历史》等4个学习单元，将有关党史文献档案资料作为生动教材，举行送教到基层活动，推行基层点课、专家授课，精准匹配需求，增强培训的针对性实效性。

创新方式方法。坚持集中学与分散学、自学与互学、专题授课与研讨交流、线下学习与线上教育相结合，注意因地制宜，采取微宣讲、红歌赛、“指尖课堂”等多种形式，增强学习教育吸引力感染力。用好******员网、“学习强国”等平台资源，每天定时推送“讲百年党史”资料，举行“学党史、知党情、跟党走”线上答题，督促党员自学。利用“三会一课”、主题党日等，开展党支部书记讲党史、读书分享会、党史故事会、党史知识竞赛等活动。

坚持学用结合、学以致用。四、在知行合一中办实事、开新局，总结运用党在不同历史时期应对风险挑战的成功经验，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强斗争意识、斗争本领，提高工作前瞻性、协同性、创造性，提高治理体系和治理能力现代化水平。积极开展“我为群众办实事”实践活动，抓实抓好领导干部党史学习教育联系点、基层党建联系点、乡村振兴联系点，加大直接联系服务群众力度，推动“党旗在基层一线高高飘扬”，打通联系服务群众的“最后一公里”，解决群众急难愁盼问题xxx余件。

三、加强理论武装，助推公司改革发展。

坚持用******新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，始终在思想上政治上行动上同以******同志为核心的党***保持高度一致，加强党性锤炼，坚定理想信念。

抓好中心组学习。把党委理论学习中心组学习作为提高政治理论水平和领导水平的有效途径，坚持读原著、学原文、悟原理，把重点发言和研讨交流、个人自学和集中研学结合起来，不断提高运用党的创新理论解决实际问题的能力。共召开党委理论学习中心组学习会xx次。

学习贯彻党的***五中***精神。把学习贯彻党的***五中***精神作为公司当前和今后一段时期的一项重大政治任务，及时跟进学、持续深入学，组织参加xxxx举办的学习贯彻党的***五中***精神培训班，广大基层党组织通过“三会一课”、主题党日活动等及时组织集中学习。

四、加强基础建设，夯实党建根基。

认真贯彻落实新时代党的组织路线，以提升组织力为重点，强化政治功能，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以《中国******国有企业基层组织工作条例（试行）》为遵循，努力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。

坚持党管干部和人才。持续完善选人用人制度、标准和程序，明确动议、民主推荐、组织考察、讨论决定和任职程序，严格执行“凡提四必”。加强干部培训锻炼，推进干部交流。做好干部兼职、档案、因私出国（境）、亲属任职管理等工作。严格执行干部选拔任用纪实制度，完成年度一报告两评议工作。

牢记使命”

主题教育。

成果，以制度方式把主题教育成果固化下来，强化制度执行，补齐制度短板，建立完善公司党建制度体系。

推进党建与生产经营深度融合。开展岗位建功活动，推动党建与业务深度融合，将党员突击队、党员责任区、党员示范岗进行项目化立项，采取“飘党旗”、“亮身份”、“践承诺”等方式，充分发挥党员在急难险重项目中的先锋模范作用。基层党支部积极开展对内、对外党建交流共建活动。开展“党建与生产经营深度融合”工作交流会、“1＋1”党建学习交流活动，深化外部合作，以党建促共建，以共建促发展。

五、加强新闻宣传阵地建设，提升企业品牌形象。

加强党对意识形态和网络意识形态工作的全面领导，大力培育和践行社会主义核心价值观，充分发挥线上线下宣传舆论的正向引导作用。

落实意识形态主体责任。牢牢把握意识形态的领导权、管理权和话语权，按照分级负责和谁主管谁负责的原则，明确公司党委对公司意识形态和网络意识形态工作负主体责任。坚持读原文、学原著，用好《******谈治国理政》（第三卷）、《论党的宣传思想工作》等学习书籍，不断强化抓好意识形态工作和网络意识形态工作的理论武装。党委专题研究意识形态工作，以理论武装、舆论引导、价值引领和文化建设为抓手，大力培育和践行社会主义核心价值观。

开展宣传舆论引导，营造和谐稳定氛围。积极构建企业文化理念，紧紧围绕公司生产经营和党的建设开展新闻宣传，用身边人讲身边事、用身边事育身边人，大力营造和谐稳定氛围。统筹使用好各类宣传媒介，积极构建线上线下宣传矩阵，及时宣贯党***和上级党委重大决策部署，对内及时发布公司改革发展和生产经营重大事项，大力选树先进典型人物事迹等。通过地方媒体等资源，塑造公司品牌形象、展示公司核心竞争力，助推公司新领域、新市场开拓创新。开展专题报道，大力宣传战疫情、勇担当，战高温、斗酷暑中的先进个人和团队，鼓励大家在平凡的岗位上续写不平凡的故事。

发挥统战群团工作桥梁纽带作用。召开党委会专题研究公司团委、工会和统战工作，推动党组织、工会组织、群团组织在工作部署上整体谋划，在活动开展上同频共振。充分发挥广大团员青年生力军和突击队作用，开展各类志愿服务活动。坚持和发扬公司民主管理，充分保障职工的合法权益；举办公司第一届职工运动会，积极开展职工喜闻乐见的篮球赛、足球赛、乒乓球赛等活动。加强党对统一战线的领导，广泛凝聚公司统一战线人士是的智慧和力量，开展主题问卷调查，召开202x年统战工作座谈会，收集意见建议。

六、严守纪律，履行“两个责任”

落实党风廉政建设主体责任。持续学习贯彻***中纪委四次***精神，深入推进党风廉政建设“两个责任”有效落实；召开党风廉政建设和反腐败工作会，签订党风廉政建设责任书。

落实监督责任。深入开展廉洁宣传教育月活动，积极营造良好政治生态，“五一”、“端午”“国庆”等节日期间发布节日提醒等防止“四风”；开展各类专项检查，确保监督责任落实到位；组织新任干部任前廉政谈话，实现工作全覆盖。

在总结今年工作成绩的同时，对照xxxx等上级党委的要求，公司党建工作中还存在一些不足，比如：对基层党建工作的研究还需进一步加强和深化，创新工作力度还不够，党建制度执行上还存在差距，党员的学习、培训、教育形式较为单一，专兼职党务干部队伍能力素质还需进一步提升；落实全面从严治党战略部署不够深入、压力层层传导不够等，这都需要我们在今后的工作中不断努力奋斗。

第二部分2022党建重点工作。

2022年将迎来中国******第二十次全国代表大会，这是迈入第二个百年奋斗目标征程上召开的第一次******，xxxx党委将以******新时代中国特色社会主义思想为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持高质量党建引领保障高质量发展不动摇，为实现公司“十四五”战略规划供坚强的政治和组织保证。

一是深化党的政治建设。充分发挥党委举旗定向作用，及时跟进学习************系列重要讲话精神和关于本行业本领域重要指示批示精神，学会运用******新时代中国特色社会主义思想所贯穿的马克思主义思想方法和工作方法。把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，引导全体党员干部牢记党的宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化积极鼓励广大党员立足本职岗位，争做新时代合格党员。

二是践行党的组织路线。深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持正确选人用人导向，严格干部选拔任用程序，严格执行“凡提四必”。举办领导人员培训班，加强人才梯队建设，完善人才培养机制。畅通职工职业发展通道，积极营造和谐稳定的内部环境。

三是全面夯实党建基础。持续深入学习《中国******国有企业基层组织工作条例（试行）》，及时对标对表，补齐短板缺项，促进基层党建管理信息化水平。发挥示范引领带动作用，深入推进党建工作与生产经营深度融合，让基层党支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁，建设坚强战斗堡垒。优化党务干部队伍，拓展党务干部培训内容和形式，积极搭建基层党支部间交流互学平台。强化党员教育管理，落实党员教育培训计划，严把发展党员质量关，不断优化党员队伍结构。

四是强化宣传阵地建设。加强党对意识形态和网络意识形态的领导，持续做好对党***和上级党委重大决策部署的宣贯，持续开展党的政治理论学习，大力弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕重点工作做好新闻宣传，提升企业文化软实力。积极开展生产经营活动和党建工作宣传报道，树立企业品牌形象、增强职工凝聚力和向心力。开展基层通讯员技能培训和年度宣传工作表彰，持续壮大专职宣传工作队伍力量。

五是坚持全面从严治党。

第一责任人责任、班子成员“一岗双责”层层落实到位。持续整治形式主义、官僚主义，巩固落实***八项规定精神成果。开展“廉洁宣传。

教育。

月”活动和日常监督提醒，推进企业廉洁文化建设。紧盯“关键少数”、关键职位等廉洁风险点岗位，采购等重点领域、关键环节加强监督。持续加强纪检干部队伍建设和教育培训，不断提升纪委监督能力。

六是增强统战群团凝聚力。加强党对统战群团工作的。

领导。

组织发动职工立足岗位奋发有为为公司高质量发展贡献力量。继续做好职工权益保障、帮扶救助。

工作。

开展职工喜闻乐见的各类文体活动。教育引导团员青年围绕公司中心工作开拓创新、贡献聪明才智。教育引导统战成员爱国爱企、争做贡献推动公司高质量发展贡献智慧和力量。

XX公司度经贸工作计划篇七

转眼之间半年的时间就要过去了，公司一般都会进行半年工作总结和撰写下半年的工作计划，以下是小编为大家整理的xx年公司上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读本文!

20xx年是我区新一届领导班子成立的第一年，政府办公室在区委、区政府领导下，全体同志认真贯彻落实“*”重要思想，紧紧围绕全区中心工作，不断深化服务意识，改进服务方式方法，进一步发挥了参谋助手、督促检查、协调综合、后勤保障作用，牢固树立服务、效率意识，全面地履行了各项职责，完成了年初确立的上半年工作目标。

(一)认真履行参谋助手职责，为政府决策提供服务。

政务信息工作紧贴中心、围绕大局，集中反映领导关注的重点、群众关心的热点和改革进程中的难点，向各级领导报送了大量有价值的信息，为领导掌握情况、指导工作、科学决策提供了较好的信息服务。截止5月底共编发《*快讯》146期，其中普(专)刊81期、内刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124条，被市政府评为优秀信息3条，被市领导批示的信息13条，暂位居18个区县的首位。

综合文字工作，紧紧围绕区委区政府的发展思路和中心工作，通过调研和收集各方面工作情况，为领导起草区委全会报告、政府工作报告、政府全体会上的讲话等一系列讲话稿、报告稿，在文稿起草过程中为领导决策和指导工作提供服务。

总值班室工作得到了进一步加强，到今年5月底，我区便民电话工作共受理群众来电*个，其中咨询3956件;反映问题的2089件，已解决xx件，市长电话交办107件，均已办结。全部交办，均得到办理解决或答复;区长信箱收到来信36封，全部给予了解决。坚持编辑《便民工作简报》和《值班专报》4期;关注电视、广播报道有关*的各类问题，处理新闻媒体反映154件，均已办结。保障258电台良性运转;参与防汛、供暖、防灾应急指挥等方案的制定。

(二)切实发挥督促检查职能，推动政府决策的贯彻落实。

坚持“把握中心，服务大局，狠抓落实”的工作原则，围绕区域发展和政府决策的落实，创新督查工作思路，进一步完善制度，规范程序。今年已立项167件决策和专项督查，办理王岐山等市领导批示件9件，区领导批示18件。承办市政府60件实事、折子工程、重大工程、危改责任书、优化发展环境、治理大气污染第九阶段任务等33项工作的督察落实，对区政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项决策事项进行督察，保证了年初确定的各项任务的落实。圆满完成建议、政协提案办理工作，全年共办理全国、市、区人大建议、政协提案491件，平时建议、提案40件，确保了区两会的顺利召开以及各级代表、委员的视察检查工作。

(三)充分发挥办公室综合协调作用，保证政府日常工作正常运转。

发挥办公室职能，及时研究协调重大工作安排，认真做好全区每月重要会议、重要活动安排、组织和服务工作。截止目前，承办区政府全体会1次，政府常务会议8次，区长办公会议16次，起草各种会议纪要41期。进一步规范了政府常务会议、区长办公会议办理流程，确保了会议的秩序和质量。围绕全区中心和重点工作，共制发各类公文102件，办理请示报告191件，基本做到了急文急办、急件急送。做好领导联络工作，编制政府季度工作要点2期、月重大会议、工作安排6期、周日程安排24期，及时安排好领导的会议、活动等，方便了领导的日常工作。

公文运转做到及时、准确、安全、保密。共收到并送传阅中央、国务院、市委、市政府机要文件500余件，收发其它类文件近万件，无一差错。

街政科完成了街道办事处20xx年重点考核，制定《*街道办事处主任联席会议制度》，并召开了20xx年办事处主任联席会第一次会议，进一步修改和完善了《关于进一步加强居住区内社区公共服务配套设施建设管理的意见》，组织完成了20xx年街道系统“五月的鲜花”歌咏比赛和街道体制改革的前期调研工作。

继续作好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资130万元。协助外省市驻京机构解决一部分工作和生活方面的问题，增进我区同外省市的联系和沟通，半年来共接待外省市友好访问13批次。

机关财务管理水平进一步提高，对各部门的财务开支基本上能够把好关，按照财务规定办事，使每一笔开支合理合法，即节约资金，又保证工作的顺利开展。行政后勤保障能力进一步增强，半年来，安全行车近20万公里，已收发机要等文件30多万件无差错。总务室精打细算地做好办公用品的采购，保管和发放工作;积极配合有关部门完成献血任务、红十字会捐款、体检和计划生育工作。

作为*非典办的主要成员单位，上半年在区委、区政府的领导下，政府办积极发挥综合协调的职能，坚决执行区委、区政府一系列重要决定，按照“四早”的原则，依法监督落实了各项最为严格的防控措施，保障了社会稳定和广大人民群众的身体健康与生命安全，为我区以最低的成本和代价控制住了非典以及禽流感疫情的传播做出了我们的贡献。

(四)加强自身建设，干部队伍呈现良好的精神面貌和工作状态。

年初伊始，区委区政府根据工作需要，对办公室班子进行了调整，新班子在总结了以往办公室工作经验的基础上，对办公室全体人员提出了“责任、服务、效能、合作”这一总的要求，明确进一步加强基础建设，全面提高工作质量，以更好的精神面貌为区领导、全区基层单位和群众提供更加优质的服务。

加强制度建设，使办公室各项工作更加规范。为增强工作的规范性，下大力气重新修订完善了《办公室工作规则》，对办文、办会、办事等各个方面制定了更加严格的操作程序。办公室还举办了区各单位参加的公文、信息培训班，邀请市政府办公厅领导进行讲课辅导，提高了基层单位办文和信息报送的水平，同时我们还成功地承办了全市十八区县的信息工作会议。

加强廉政勤政教育，完善和落实党风廉政责任制。结合工作实际，明确规定了廉政考核、情况报告、民主评议、巡视检查等内容，明确办公室主任对全室党风廉政建设负总责，重点抓好班子成员的学习教育和廉洁自律;副主任负责分管科室的教育管理和监督。此外，进一步完善了办公室工作制度，加强廉政建设教育，办公室还及时传达区纪委、监察局下发的文件，组织大家深入学习认真讨论，通过在廉政建设上采取的一系列措施和加强监督检查，使党风廉政责任制得到落实。

发挥党支部的战斗堡垒和共产党员模范带头作用，抓好干部队伍建设，深入贯彻《*文明机关达标活动方案》。在工作多、任务重的情况下，党支部加强对党员的教育和管理，注重入党积极分子的培养教育，有4名同志正式成为共产党员，有1名同志加入到党组织中，计划“七一”再发展2名同志。在党支部的带领下，在党员模范作用引导下，办公室广大干部拧成一股劲，为完成今年各项工作奠定了良好基础。

进一步加强对干部的培养，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《*科级干部选拔任用工作条例》的规定，提拔使用并调出了2名同志为助理调研员，提拔1名同志为科长，保持了办公室的生机和活力。

通过开展春游、参加红五月歌咏比赛等活动，丰富了干部群众的业余生活，提高了办公室的活力，增强了工作人员的凝聚力。

总之，在区政府区长们的支持与领导下，在政府办全体同志的共同努力下，上半年我们的工作取得了新成绩，得到了区领导和各单位的肯定。在此，我代表政府办全体同志，向区政府林区长以及各位副区长对政府办工作的支持表示衷心地感谢!

同时，也要清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与区领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是服务的意识还有待提高，服务方式、服务手段以及对服务内涵的认识还有很多不到位的地方，在自身形象、文明用语等方面也需要进一步规范;二是为领导决策提供辅助的作用还不够，主动参与意识不强;三是还没有建立更加完善有效的工作机制，如何实现工作的规范化制度化、办公手段和管理方式的现代化，提高办公室工作效率和质量等方面还有待进一步研究;四是办公室整体功能还需进一步增强，各科室之间协调配合不够等等;这些都需要在今后的工作中不断探索和改进。

办公室的工作既是一项常规性工作，又面临着需要不断探索、不断创新的新课题。下半年，政府办公室要顺应时代、社会和环境的发展变化，坚持与时俱进，求真务实，紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是区领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓作风、抓效率、抓协调、抓队伍建设上狠下功夫，做到不断推陈出新，探索出新的境界，寻求新的突破，开创新的局面。

(一)加强制度建设，规范工作程序。

综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《*政府办公室工作规则》，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发，在全机关开展“学习规则、规范流程、塑造形象”的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。

(二)抓好作风建设，营造服务氛围。

要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。这里要特别强调一下“服务”问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创造性地开展服务工作，做到能办大事，不忽略小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。

(三)提高工作效率，做到快速反应。

在做好日常工作的基础上，政府办公室必须提高工作效率，建立健全快速反应机制，提升处置突发事件的能力，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案，建立办公室内部快速反应、处置突发事件的制度，坚持急事急办、特事特办，做到信息畅通，责任明确，反应迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同时，要加快办公室信息化、络化建设，尽快实现主要业务部门的数字化、络化和一体化，提高工作效率。

(一)、知识管理。

20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)。

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分。

说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。

(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击。

1、培训覆盖面力求100%。

20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组。

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计。

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二)、现场管理。

数据回顾：

xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时。

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

(四)、ehr人事信息管理。

ehr人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

1、知识管理。

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理。

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理。

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、ehr人事信息管理。

(1)、员工照片维护;。

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;。

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

(四)加强协调配合，坚持整体联动。

针对政府办公室各科室之间协调配合不够的问题，我们要大力弘扬团队精神，做到大事讲原则，小事讲风格，集思广益，顾全大局，互相支持，互相协作，互相补台。下半年我们一方面要加强政府办主任之间工作的交流与沟通，推进班子合力建设;另一方面要加大干部交流和轮岗工作的力度，通过交流和调整，不断促进队伍的整体优化和每个工作岗位的具体优化，逐步打破科室壁垒，增加透明度，实现共享，降低工作成本，提高工作质量。要弘扬爱岗敬业、乐于奉献精神，做到干一行，爱一行，专一行，精一行，形成办公室围绕中心、整体联动、政令畅通的良好局面。

(五)抓好队伍建设，提升整体素质。

政府办干部应该具备综合素质，抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键与重点。一方面，要破除论资排辈、求全责备的陈腐观念，放手使用好现有的工作骨干;另一方面，要从长远发展的高度，积极培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，逐步形成干部队伍的梯次结构。下半年要重点加强科级干部的培养，不断加强政治理论、业务知识、历史、法律、现代科技、市场经济等方面知识的学习，使他们达到一专多能，广闻博览，培养拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。对于办公室的整体学习，要适应我们的工作特点，采取研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式，拓宽大家的视野，不断增强办公室工作人员的学习意识，使整个办公室始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。同时，办公室也将继续关心大家的生活，努力解决大家工作和生活中的实际困难。

总之，我们要紧紧围绕全区即定工作目标开展工作，进一步落实责任，提高效能，服务大局，加强合作，努力开创*政府办公室工作新局面!

XX公司度经贸工作计划篇八

只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。下面是众鑫文档网小编给大家带来的xx集团公司在如何深化三项制度改革会上的发言材料，希望大家喜欢。

企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。

一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工。

xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。

(一)」精简用工，取消劳务用工方式。

只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。

使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。

集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。

(二)去芜存菁，加强合同用工管理。

只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。

优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。

推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。

二、精干架构、科学定员，强化人工效率。

集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。

(一)精干架构，全面提高管理效率。

公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。

(二)科学定员，有效提升人工工效。

定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。

影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。

企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。

三、精准兑现、细化考核，深化收入分配。

发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。

(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用。

1、年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。

那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。

本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。

各子公」司年度预算工资总额计算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。

式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l。

部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。

2、」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。

集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。

建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：

w=gxj]xj2。

式中w为员工绩效工资，g为员工绩效工资基数，ji为部门绩效系数，j2为本人绩效系数。

(二)细化考核，着力保证精准兑现。

只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。

集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。

各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。s级、a级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，s级、a级员工的评定要用业绩说话更有说服力。s级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;s级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。a级员工要突出优秀、突出榜样带动，a级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。

s级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。s级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，s级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对s级员工的评定。

a级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。a级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为a级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，a级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定a级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。

绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。

四、结束语。

企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。

XX公司度经贸工作计划篇九

期：___________。

一、生产经营情况。

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量。

322。

吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税。

33万元，比去年同期增长12%。

现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年xx月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。

4、开源节流，创造效益。

公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

范文仅供参考。

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