公司政工科科长业务述职工作报告

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

公司政工科科长业务述职工作报告一

2006年是我公司加速扩张，锐意发展，实施二次创业的关键一年，在总公司及xx公司党委的正确领导下，公司纪委以中纪委六次全会和胡锦涛同志关于社会主义荣辱观、科学发展观的重要论述为指导，严格贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，结合正在进行的反商业贿赂活动，深入开展自查自纠，实行教育、制度、监督三者并重的党风廉政监督体系，使党员干部自觉树立遵纪守法、廉洁从业的良好作风。围绕这个目标，2006年我们做了如下工作：编辑。

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年初，我们结合公司实际情况制订了政治学习计划，将廉政教育纳入每月的学习内容，专门购买了《中国共产党党章》、《江泽民文选》、《社会主义荣辱观学习读本》、《保持共产党员先进性长效机制建设手册》等学习书籍200多册分发给各基层党组织，组织党员干部认真学习，通过集中学习和自主学习相结合的方式，引导党员干部树立“求真务实，真抓实干”的思想，从讲政治的高度充分认识党风廉政建设的重要意义。为强化党员法制意识，我们组织中层以上党员干部及重点岗位工作人员到监狱听取了在押犯人现身说法，组织观看了宣传牛玉儒同志先进事迹的电影《生死牛玉儒》，宣传霍新泰事迹的大型电视片《英雄无悔》等两部教育片，以正反两方面的真实事例教育大家知法、懂法、守法。此外，我们还每季度开展一次录像教育，先后播放了《中国服刑贪官忏悔录》等一系列录像案例15个，以贪官们现身说法的案例，对党员干部进行警示教育。双节前夕，我们专门下文强调节日期间领导干部的廉洁自律问题，适时地为干部们敲响警钟。通过一系列活动的开展，有效地普及了廉政法规知识，增强了党员干部纪律观念，提高了群众的监督意识，使广大党员干部从思想上筑起反腐倡廉的防线，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。另外，为实现源头治理，我们还将预防职务犯罪做为新招聘大学生的岗前培训内容之一，结合公司实际自行组织教材为新入厂大学生进行了一期廉政知识讲座，使这些公司未来的栋梁深受启迪。在此基础上，我们还与xxx市检察院联合成立了预防职务犯罪联络室，加强纵向沟通，横向交流，共同监督，共同设防，预防腐败现象的发生。

<> 根据企业新形势的需要，我们于年初制定了《中盐皓龙公司二00六年党风廉政建设责任制工作安排意见》，重新修订了党风廉政责任目标，并根据领导班子分工情况进行了廉政责任目标分工，由公司党委书记xxx与班子成员及各基层单位分别签订了廉政责任书，合理分解责任目标，实行一把手负总责，各级领导层层负责，党风廉政一票否决的责任追究制度。

同时，本着“标本兼治”的思想，我们不断完善干部管理制度，对在职的中层干部实行月度业绩公示，每月将其工作完成情况张榜公示，将其作为年度考核和末位淘汰的参考依据，大大提高了干部工作的积极性。针对干部公务消费问题，我们在继续实行《招待费限额包干制度》和《公务用车货币化补助制度》的基础上下发了《关于严格招待费使用的通知》，增加了车辆消费的透明度，有效地遏制了公款吃喝等不良现象。 另外，根据上级要求，先后转发了xx总公司《xx企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》、《xx企业领导人员廉洁谈话规定》、《xx企业治理商业贿赂工作实施方案》，并结合本单位实际制定了《xxxx公司治理商业贿赂实施方案》，按照总公司、省局、xxx市纪委的要求，大张棋鼓的进行反商业贿赂宣传，开展了反商业贿赂专项检查活动，逐项检查了2005年以来公司物资设备采购及工程招标活动中是否存在不正当交易行为，并及时报送活动开展情况及有关数字统计报表。

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今年以来，我公司继续坚持民主集中制原则，重大事情、大额支出一律提交班子会讨论、集体研究决定。年初制定的重大技改项目、财务预决算情况、招待费支出情况、重大决策事项等均提交职代会或职代会主席团会议审议。设立了企务公开栏，将工资奖金、职称评定、职工住房分配等内容向职工公开，使职工人人心中都有一本明白帐。同时，公司纪委继续聘请基层同志担任党风廉政监督员，建立基层群众监督网络，召开监督员座谈会，收集基层群众对公司党风廉政工作的意见和建议12条。继续坚持信访箱定期开箱制度，收到信访信件2件，均已查办落实，为基层群众发现问题、反映问题提供了一条畅通的途径。此外，我们还经常变被动接待为主动深入群众走访，认真听取基层群众的意见和呼声，共走访职工270多人次，及时发现管理中存在的问题并提出改进建议，其中关于检修职工加班给予加班工资及化验员同其他岗位人员同等享受误餐补助等两条建议被公司采纳，深受职工好评。

而且，今年年初，一名基层物资管理人员因违纪行为被立案调查，受到开除党籍、开除厂籍留用察看的处分，并被移交检察机关追究刑事责任。为此公司召开管理人员党风廉政专题会议，专门下发了《xxxx公司管理人员行为规范》，对管理人员及重点岗位工作人员提出了严格要求，公司领导班子带头作出承诺，决不允许本人及亲属与公司发生任何业务往来，原有业务者一律退出，会后中层以上领导干部率先退出了在运输公司的股份，及时遏制了不良现象的蔓延。

公司政工科科长业务述职工作报告二

2011年度廉政建设工作总结

2011年，在集团公司党委、纪委的正确领导下，我公司坚持以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制，以强化宣传教育为主线，以规范制度建设为保障，切实推进惩治和预防腐败体系建设，全年未发生违纪、违法案件，也未出现举报、投诉等问题，为公司转型跨越新发展提供有力保障。

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<>我们坚持抓好廉政宣传教育工作，注重增强宣传的导向性作用，充分发挥教育的基础性作用，切实提高了领导干部和党员群众的廉政意识，营造了公司廉洁奉公的文化氛围。

<>公司坚持做好先进典型的示范教育工作，从正面对先进典型人物、事迹、精神等进行宣传引导，另外还结合腐败案例进行警示教育宣传，让大家清醒认识到腐败的严重后果，通过正反两方面教育，逐步在公司营造廉洁奉公的文化氛围，进一步引导领导干部和党员群众增强职业风险意识，树立良好的职业道德观，做到自重、自省、自警、自励，有效杜绝不良思想意识萌生。

<>公司以增强党性党风党纪为重点，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育，引导党员干部加强学习、加强实践、加强党性修养。公司把思想教育、纪律教育、法制教育与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育相结合，引导全员树立正确的人生观和价值观，增强“我为参与北部湾建设自豪、创北部湾速度自豪”的价值观和使命感，提高员工的职业操守和责任心，提升员工的忠诚度和归属感。并充分利用公司办公会、全体职工会议进行廉政教育，及时传达上级有关加强廉政建设的文件精神和规章制度，号召全体员工认真学习《党章》、《纪律处分条例》、《实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等，引导全体员工增强政治意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，提高政治鉴别力和敏锐性，今年5月25日，公司还专门组织公司中层以上人员就《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》学习读本进行专题考试，并将考试情况及时向集团公司纪委报告。

<>建立健全各项内部管理规章制度，细化工作流程，是规范公司内部管理的重要基础和根本措施，也是预防腐败的重要保障。一年来，我们坚持把内控制度建设摆在首要位置抓紧、抓好、抓实，制定和完善了23项内控管理制度，并于10月29日提交予公司董事会讨论通过，确保公司制度制定过程的程序化、合法化，总体上建立起行政办公管理、财务管理、人力资源、项目投资建设等四大类制度体系，基本实现各项工作有章可循。在制度建设中，我们重点加强对工程项目领域制度建设的完善，建立了涉及建设进度、工程质量、安全生产、造价控制、廉政监管等全方面的工程管理制度，并严格按制度执行。在实际工程管理中，除按照国家有关《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等管理规定执行外，还结合公司实际相应制定了《工程建设管理暂行办法》、《招标投标管理暂行办法》等相关规章制度。

<>对工程建设的重要领域，我们在整个工程项目建设中，严格规范工程项目的全过程管理，确保项目依法依规建设，工程建设资金规范、高效、安全、廉洁使用，树立公司拒腐防变的先进典型。一是从源头抓好，严把工程项目的设计标准、定额管理、价格体系、设计质量四个关口，提高概预算的指导性和计划性，降低工程造价；二是严格按工程招投标有关规定和程序做好招投标工作，切实加强招投标的监督；三是在工程施工过程中，注重强化工程建设的质量、工期、造价、安全“四要素”管理，建立定期的检查汇报机制，确保工程项目建设各项指标随时处于可控状态；四是严格履行工程建设管理规定的相关审批程序，规范对工程建设施工项目及重要设备、材料采购工作，提高资金使用效益，努力降低工程建设成本；五是加强工程财务管理，严格按照《国有建设单位会计制度》的要求抓好工程建设的预（结）算、决算审核及全过程控制跟踪管理，并引入中介机构做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确定完成工程量，符合合同相关规定的，才能按程序进行工程进度款项支付。项目开工至今从未发生一例违法违纪行为。

<>在财务管理上坚持做好财务预算管理、资金监管、内部审计等工作，严格财务审批手续，着重强调财经纪律，强化账目和现金管理及对资金运作的监督，规范资金使用拨付程序，防止个人擅自动用、挪用，保证资金合理、有效、安全使用，有效防范财务风险。一是重要事项及涉及金额较大的采购等严格执行集体决策和部门共同审核，降低随意性，维护公司利益；二是继续抓好“小金库”专项治理工作，把“小金库”专项治理工作与梳理流程、封堵管理漏洞相结合，逐步健全防止“小金库”长效机制，进一步巩固已取得的治理成果。在集团公司今年组织开展的“小金库”专项治理检查中，我公司没有发现以任何形式设立“小金库”现象。

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在做好廉政建设监督工作中，我们通过把党内监督和党外监督、思想监督和工作监督、事前防范和事后监督结合起来，形成监督合力，认真落实重大决策报告制度，对重大事项坚持集体决策。并通过定期的部门碰头会做好司务公开和信息公开，增加透明度，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行公示，广泛接受职工群众的监督。

在建立健全监督举报渠道方面，我们通过多渠道加强与相关单位、群众的沟通了解、收集信息，公开群众监督电话，在办公室设立举报信箱，安排专人负责信访接待工作，还充分利用现代信息网络等途径，借助电子信箱和qq等拓宽举报监督渠道。一年来未收到有关问题的举报。

通过一年来的努力，公司廉政建设方面取得了一定的成绩：党员干部的先进性和模范带头作用发挥更为彰显，员工的思想道德素质和价值观念得到提升，全员廉洁奉公和防腐拒变的意识得到加强，自觉接受监督意识得到增强，工程建设和财务监管等内部管理得到进一步完善，促进了各项工作的顺利开展。但仍存在着一些不足：一是廉政建设宣传引导教育及防控手段还需加强并不断创新；二是内控规范化管理制度体系及流程还需进一步完善；三是内部审核工作力度还需进一步加大等。

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<>一是坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“两个转变”战略决策部署，落实党风廉政建设责任制；二是把党风廉政建设作为党的建设和公司建设的重要内容，纳入领导班子和领导人员目标任务管理，与公司生产经营、企业文化等业务工作同部署、同落实、同检查、同考评；三是坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

<>认真贯彻集团公司《“三重一大”决策制度实施暂行办法》，凡涉及企业重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等重大事项，必须经过科学论证、集体决策，并认真履行审批程序，促使公司决策行为合法规范、科学有序。

<>认真抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话和函询等制度的执行与落实，同时注重领导干部的理论学习，组织领导干部继续深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党纪政纪条规读本》、《党政干部党性党风》等，不断增强领导干部的廉洁奉公意识和责任意识。

<>把制度建设贯穿于反腐倡廉各个环节之中，健全完善廉政建设规章制度，制订清晰明确的工作程序，保证办事过程透明，办事结果公开，并将办事的过程与结果进行公示、公开，形成科学合理、切实可行的制度规范体系，努力营造用流程规范工作行为、靠制度管人的良好局面。同时明确岗位职责及工作纪律，着手建立服务承诺制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等四项规章制度，并建立考核机制，对每个人的工作业绩、廉洁自律情况进行全面考核。

<>我公司计划用上半年时间在全体员工中深入开展“加强责任心，提高执行力”主题教育，大力整治办事拖拉、工作推诿、纪律散漫、责任心不强等行为，增强责任意识教育。同时定期组织党员、干部、群众观看反腐倡廉录像片，开展党风廉政建设学习、讨论，提高全员素质和是非判别能力。

<>严格根据中央、自治区有关法律法规和集团公司招投标管理规定，建立健全招投标中优化方案、计划管理、专家论证、项目定价、评标办法、资质审查以及招标结果、资金划拨等关键程序及环节的制度规范和监督审查办法，严把“准入关”、“定价关”、“评审关”和“程序关”，通过严密制度、细化规则、严格纪律，进一步规范招投标管理，努力创建“廉政阳光工程”。

<>在坚持抓好走访、书信、电话、网络、传真等举报形式的基础上，进一步拓宽举报渠道，鼓励群众反映真实情况，增强对党员干部监督的有效性，确保廉政建设取得实效，各项工作经得起历史的检验。

二○一一年十二月二日

公司政工科科长业务述职工作报告三

高速公路有限公司自20xx年6月成立之初便确立了“把高速公路建成一条阳光路、生态路、精品路、安全路”的指导思想，结合公司发展和工程建设的实际情况，不断探索党风廉政建设新思路、新方法，与湖州市人民检察院携手，积极引入职务犯罪预防工作机制,通过建章立制，加强教育，强化监督，确保"工程安全、资金安全、干部安全"，力争做到"工程优质、干部优秀"。

杭高速公路有限公司投资建设的申嘉湖杭高速公路全长约151公里，分为嘉兴、湖州、练杭三段，概算投资约128亿元人民币。嘉兴和湖州段土建工程已于20xx年9月底开始，今年9月30日即将完工。在工程建设过程中，公司积极探索各项经济活动的监督制约机制，努力做好“制度、教育、监督、预测分析、宣传”五篇文章，从源头加强防范工作，在促进公司的党风廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，"三个安全"、"两个优"的目标在公司得到较好的落实。

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为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

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作为建设业主，面临各方面的利诱比较多。要保护员工不犯错误，公司党支部认为首先要抓好预防教育，在全体员工中构筑起思想道德防线。为此，我们注重抓了四个方面的教育：

<>公司利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章，要求全体员工认真学习省交通厅党组书记、厅长赵詹奇同志在全省贯彻落实《浙江省惩治和预防腐败体系实施意见》工作会议上的讲话《构建惩防体系，保障交通发展》，把理论学习不断引向深入。

<>公司利用每月的办公会议对员工进行经常性的廉政教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。

<>为了增强教育针对性，公司和湖州市检察院建立了职务犯罪预防工作领导小组，邀请湖州市人民检察院预防处的干警为公司、指挥部、驻地办以及全线十七个项目的中层以上的干部上法制教育课,收到了很好的效果。

<>公司党支部购买了《执政为民求真务实–浙江省12名“求真务实”先进典型风采录》、《党旗下的忠魂》、《慕绥新腐败案》、《蜕变—王纯、耿永祥等犯罪纪实》及《厅（局）、县（处）级领导干部腐败案件警示录》等一批正反典型教育电教片，组织公司全体员工观看。通过正反典型教育，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，达到了通过一案，警示一线，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不断深入人心。同时，日常工作中，发现问题和苗头及时打招呼、提个醒，对群众反映的问题，坚持在会议上敲警钟、打"预防针"，起到了警示、预防和制止的作用。

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首先，我们建立健全了公司党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设领导小组，按照"一把手抓"和"谁主管谁负责"、"一级抓一级"的原则，明确了公司党支部统一领导，一把手总负责，其他公司领导对分管的部门各负其责、公司各职能部门负责人对所在部门负责的党风廉政建设领导体制和工作机制。年终公司派人到承包单位走访，深入了解公司党风廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。在落实党风廉政建设责任制方面，公司领导班子成员不仅注意抓好自己分管的部门，而且注意率先垂范，在廉洁自律方面从严要求自己，带头执行公司的有关纪律。在工作会议上，公司领导经常就自身的廉政建设情况向全体员工进行通报，并向全体员工表态，对打着他们牌子的亲戚来要求推销材料、介绍分包的，请员工向上级纪检监督部门举报，由全体员工进行监督。为加强廉政建设的管理力度，公司党支部将党风廉政建设责任制分解到各个部门，与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了各部门的党风廉政建设的目标责任，对于有效地扼制腐败现象的发生，保证党风廉政建设责任制的贯彻落实起到了积极的作用。

公司政工科科长业务述职工作报告四

高速公路公司廉政建设工作总结

高速公路有限公司自2005年6月成立之初便确立了―把高速公路建成一条阳光路、生态路、精品路、安全路‖的指导思想，结合公司发展和工程建设的实际情况，不断探索党风廉政建设新思路、新方法，与湖州市人民检察院携手，积极引入职务犯罪预防工作机制,通过建章立制，加强教育，强化监督，确保"工程安全、资金安全、干部安全"，力争做到"工程优质、干部优秀"。

杭高速公路有限公司投资建设的申嘉湖杭高速公路全长约151公里，分为嘉兴、湖州、练杭三段，概算投资约128亿元人民币。嘉兴和湖州段土建工程已于2006年9月底开始，今年9月30日即将完工。在工程建设过程中，公司积极探索各项经济活动的监督制约机制，努力做好―制度、教育、监督、预测分析、宣传‖五篇文章，从源头加强防范工作，在促进公司的党风廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，"三个安全"、"两个优"的目标在公司得到较好的落实。

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为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

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作为建设业主，面临各方面的利诱比较多。要保护员工不犯错误，公司党支部认为首先要抓好预防教育，在全体员工中构筑起思想道德防线。为此，我们注重抓了四个方面的教育：

一是抓理论教育。公司利用宣传栏向员工宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章，要求全体员工认真学习省交通厅党组书记、厅长赵詹奇同志在全省贯彻落实《浙江省惩治和预防腐败体系实施意见》工作会议上的讲话《构建惩防体系，保障交通发展》，把理论学习不断引向深入。

二是抓经常性教育。公司利用每月的办公会议对员工进行经常性的廉政教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。

三是抓政策法规教育。为了增强教育针对性，公司和湖州市检察院建立了职务犯罪预防工作领导小组，邀请湖州市人民检察院预防处的干警为公司、指挥部、驻地办以及全线十七个项目的中层以上的干部上法制教育课,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司党支部购买了《执政为民求真务实–浙江省12名―求真务实‖先进典型风采录》、《党旗下的忠魂》、《慕绥新腐败案》、《蜕变—王纯、耿永祥等犯罪纪实》及《厅（局）、县（处）级领导干部腐败案件警示录》等一批正反典型教育电教片，组织公司全体员工观看。通过正反典型教育，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，达到了通过一案，警示一线，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不断深入人心。同时，日常工作中，发现问题和苗头及时打招呼、提个醒，对群众反映的问题，坚持在会议上敲警钟、打"预防针"，起到了警示、预防和制止的作用。

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首先，我们建立健全了公司党风廉政建设责任制。成立了党风廉政建设领导小组，按照"一把手抓"和"谁主管谁负责"、"一级抓一级"的原则，明确了公司党支部统一领导，一把手总负责，其他公司领导对分管的部门各负其责、公司各职能部门负责人对所在部门负责的党风廉政建设领导体制和工作机制。年终公司派人到承包单位走访，深入了解公司党风廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。在落实党风廉政建设责任制方面，公司领导班子成员不仅注意抓好自己分管的部门，而且注意率先垂范，在廉洁自律方面从严要求自己，带头执行公司的有关纪律。在工作会议上，公司领导经常就自身的廉政建设情况向全体员工进行通报，并向全体员工表态，对打着他们牌子的亲戚来要求推销材料、介绍分包的，请员工向上级纪检监督部门举报，由全体员工进行监督。为加强廉政建设的管理力度，公司党支部将党风廉政建设责任制分解到各个部门，与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了各部门的党风廉政建设的目标责任，对于有效地扼制腐败现象的发生，保证党风廉政建设责任制的贯彻落实起到了积极的作用。在施工、监理及大宗材料等项目的招投标过程中，公司都把廉政建设内容作为强制性规定写入了合同文件，要求项目连带合同一并执行,约束了合同双方的廉洁自律行为。

其次，建立了公司内部制约机制。公司自2006年3月份成立党支部以后，就把纪检监察作为公司的一项重要工作来抓。支部领导班子进行了明确的分工，把分管和联系的部门纳为自己的党风廉政建设责任部门，不但要管业务，还要管廉政建设。为了确保工程计量支付工作的透明度，公司和广东同望科技股份有限公司共同开发项目管理软件，利用信息管理平台的支付系统，通过设置不同的审批权限，对支付流程中各审批环节进行监督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出现暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐败现象的滋生。

<>为使全体员工更好地规范自己的行为，各职能部门和下属单位正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。先后出台了《管理制度汇编》、《工程建设管理手册》、《监理规程》、《质量通病防治》、《施工质量控制要点》、《安全管理手册》等管理制度，内容涵盖了对公司、设计单位、检测单位、监理单位、施工单位党风廉政建设实施办法和对人员的管理规定。对建设过程中工程款项计量支付、工程设计变更、设备材料采购、资金的监管控制、以及工程的分包管理等也做了详细的规定。这一系列制度，使公司的各项监督管理工作和各单位、部门及职工个人履行职责有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

四是引入专业监察机构指导公司廉政建设工作。为了提高廉政建设工作的针对性，公司和湖州市人民检察院建立了职务犯罪预防工作的协调小组，指导公司的职务犯罪预防工作。检察院通过加强与公司主管部门的联系配合，探索有效的方法和途径，帮助公司建立健全预防机制，提高全体员工对职务犯罪的认识，增强对职务犯罪的预警能力。

职务犯罪预防工作协调小组建立以来，开展了预防工作调研、上法制课、开座谈会和参与行业职务犯罪预防工作交流等多项活动。预防协调小组先后走访了17个工程施工单位，调阅了大量的工程招投标、材料招投标和工程建设的相关材料，熟悉了工程建设的有关程序，为有针对性地开展职务犯罪预防工作奠定了基础。去年6月15日，协调小组召开了第一次联席会议，会议确定了职务犯罪预防工作的基本形式、主要任务、工作分工和运作机制。本次会议还邀请了湖州市人民检察院的职务犯罪预防处的干警为公司、指挥部、驻地办和施工单位等共25家单位的80多位骨干人员上了一堂关于廉政建设的法制教育课。为了扩大监督的范围，公司和湖州市检察院联合制作了二十多块广告宣传牌，树立在施工沿线的各个标段，公布了公司廉政监督电话和检察院的举报电话，自觉接受社会的监督。8月26日，协调小组举办了职务犯罪预防工作座谈会，湖州市检察院职务犯罪预防处、公司各部门、嘉兴湖州指挥部和五个驻地监理单位共二十多人参加了座谈。各单位先后就工程建设中本单位在廉政建设方面的具体做法和遇到的实际问题谈了自己的体会，特别在对变更联系单和计量支付凭证的签认等问题都有严格制度和措施，防止吃拿卡要等索贿和行贿受贿等违法违纪现象的发生。湖州市检察院预防处业针对建设项目的特点总结了行贿者的十二点攻略，提出了守住思想关、朋友关、女人关、金钱关、法律关等五关，提醒和告诫与会人员在抓好自身廉政建设的同时，要突出抓好―管人、管事、管财‖和对外委托、对外协助、对外承包、对外联络、对外经销、对外采购工作人员等―三管六外‖人员的管理工作，将注重惩处变为注重预防。9月5日，公司出席了湖州市行业职务犯罪预防工作联席会议。湖州市人民银行、市卫生局、市电力局等共十一家单位在联席会议上交流了工作经验，为公司进一步加强职务犯罪预防工作提供了有益的参考。今年四月份，公司组织干部员工以及湖州指挥部、驻地监理等近30人，到湖州监狱现场听取了在押服刑人员对自身或贪污或受贿的事实进行剖析和―忏悔‖，亲身感受到了失去人身自由的人对自由生活的向往，起到了较好的职务犯罪预防教育和警戒效果，使反腐倡廉工作不断深入人心。

通过与检察院共同开展对策研究，加强了工程建设中职务犯罪案件多发环节的预警性教育，帮助公司建制堵漏，并配合公司开展预防职务犯罪的宣传教育，为公司提供了法律帮助，避免发生因法律认识不足而发生职务犯罪。

五是引入社会监督机制。公司推广嘉兴指挥部的好的做法，在工程建设的沿线聘请有责任心并且关心工程建设的老党员、老干部作为社会监督员，不但监督工程质量和安全，还负责监督廉政建设工作，把高速公路的建设纳入到更为广泛的社会监督中去。

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凡是有权力的地方就有可能存在腐败，工程项目从招投标到工程的实际施工的整个过程都存在着利益关系，因此滋生腐败的土壤和条件存在于工程建设的各个环节。阳光是腐败的天敌,公开是腐败的克星,因此公司从工程项目的招标开始，就力争把各项工作纳入到监督的范围内，做到透明、公开。

<>重点工程的招投标工作一直是社会关注的焦点，为了确保招标工作公开、公平、公正，本着对项目负责、对投标人负责和对评标人员负责的精神，申嘉湖杭公司在招标前主动邀请省交通厅纪检监察部门，从标底编制、投标评审，一直到开标，全程参与招标监督工作。

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充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体参建人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高―免疫力‖。

工程建设从开工至今尚未发生违法违纪行为。但我们清醒地看到了滋生腐败的土壤和条件还存在于施工中的多个环节。职务犯罪预防工作的任务还很艰巨，因此我们将继续按照党的十六大提出的―坚持标本兼治、综合治理的方针，逐步加大治本的力度。加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐败寓于各项重要政策措施之中‖的解决腐败问题的思路和办法，进一步探索建立职务犯罪预防工作长效的动态的管理机制，依靠党组织和全社会的力量，加大标本兼治、综合治理的力度，积极汲取其他单位的成功经验，为最终实现本项目"工程安全、资金安全、干部安全"和"工程优质、干部优秀"目标而不懈努力。

公司政工科科长业务述职工作报告五

时光荏苒，2021年即将结束！

自2021年x月23日来公司上班，被担任人事xx，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

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1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

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1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

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根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

2021年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

公司政工科科长业务述职工作报告六

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根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

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1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

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1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

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懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

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过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

公司政工科科长业务述职工作报告七

2021年就快结束，回首2021年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2021年是公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回顾。

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1、行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习氛围。在2021年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

（1）变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

（2）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

（3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。

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1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在2021年没有发生一起大的安全及消防事故文章。

2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。

3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。

4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。

5、保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。

6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

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回顾这一年的工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。

2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。

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总的来看，工作中还存在很多不足的地方，，主要表现在以下几个方面，亟待解决：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；

2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移

5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。

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根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及sop都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。

4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。

公司政工科科长业务述职工作报告八

本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面，作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

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通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

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配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

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在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

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以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

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针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

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作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

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在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

公司政工科科长业务述职工作报告九

随着xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

一、行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

(二) 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三) 在xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工培训计划方案》，该方案于xx年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在xx年也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工群体活动计划方案》，该方案于xx年4月01日前提交)。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

公司政工科科长业务述职工作报告十

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形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

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无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

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有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工培训计划方案》，该方案于xx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

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档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

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为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在xx年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工群体活动计划方案》，该方案于xx年4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

公司政工科科长业务述职工作报告十一

20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！

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根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

1、自身条件：

我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

2、公司发展要求：

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：

参与网上招聘工作的整个流程。

招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

招聘现场工作。

招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

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在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。

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结合以上两点，定位职责为三点：

配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；

继续日常行政工作，培训前台接待员一名；

熟悉行政工作的整个运程：

1、日常考勤

2、 接待工作

3、电话转接、记录

4、办公设备的使用与维护

5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）

6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）

7、学习人力资源规划

8、学习金融知识和财务方面知识。

<>拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

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行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。

我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！

相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！

公司政工科科长业务述职工作报告十二

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行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

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通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

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并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

公司政工科科长业务述职工作报告十三

xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定 工作计划 如下：

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1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、 把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

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1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

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1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

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1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司政工科科长业务述职工作报告十四

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%。

（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2、具体实施方案：

（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。

（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。

公司政工科科长业务述职工作报告十五

时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的xx年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在xx年的工作落实的刚好，现特制订xx年的工作计划。

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根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的.控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

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1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

3、此工作目标仅为行政部xx度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。