2023年上半年工作总结及下半年工作安排(汇总8篇)

总结需要客观、全面地看待自己的成绩和不足，形成自我评价和自我认识。写总结时，可以请他人进行审阅和指导，从中获取更多的意见和建议。阅读这些总结范文可以帮助我们更好地理解总结的重要性和写作的技巧。

上半年工作总结及下半年工作安排篇一

元旦期间放假三天，医院部分挂号窗口不再开放，患者可通过网上预约特定门诊科室。元旦医院内部会安排轮休，放假期间依然有人值班，部分门诊不能挂号，但是依然可以在特定科室问诊，视医院具体安排而定。急诊24小时开放。

各大银行元旦放假时间表。

12月30日至201月1日调休，放假3天。

2018年1月1日（星期一）为国家法定节假日。

2018年1月2日（星期二）照常上班。

2018元旦国家规定放几天假。

2018年元旦放假安排：12月30日至1日放假调休，也就是与周末连休，共3天。1月2日（星期二）正常上班。

2018元旦节期间高速公路是否收费。

我国在的时候实行了法定假期高速公路小型客车通行免费的政策，但是只有清明端午国庆春节四个假期实行此政策，其他假期享受不到这个政策，所以元旦节假期高速公路还是收费的。

上半年工作总结及下半年工作安排篇二

2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

围绕一条主线：

深入开展企业管理年活动。

完成两个目标：

完成西厂建设搬迁任务。

完成全年经济指标。

落实三个确保：

确保出厂产品零缺陷。

确保“四个安全”

确保不影响企业稳定与社会形象事件。

实现三个提高：

提高全员队伍素质。

提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力。

提高外部收入及利润。

工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益。

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。

5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了iso9000质量体系外部审核。

(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩。

在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与abb电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能。

公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导。

2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。

公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。

（五）企业精神文明建设初见成效。

新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。

我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。

（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营。

公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓取得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。

针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势。

（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。

（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。

（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。

（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。

（一）紧紧围绕2005年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。

（二）今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高**市场产品占有率。

（三。

上半年工作总结及下半年工作安排篇三

上半年以来，矿党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下，以党的xx大精神为指导，确定了“以和谐矿区建设为基础，推进＊＊＊矿又好又快发展；以和谐矿区建设为载体，全面提升党委工作质量”的工作思路，制定了八项具体工作目标，全面开展党委各项工作，取得了显著的成绩，得到了集团公司的肯定，有力地推进了三个文明建设的协调发展。

一、全面加强党的基层建设，不断提高基儿层党建工作水平。

首碗先是不断完善创新管理忧机制，采用“月总结、唤月安排、半月督查、月猾考核、季讲评”的办法玄，加强日常规范管理，拓加大工作落实力度，确签保各项工作顺利推进。

业务能力，经丈常性地举办支部书记培灶训班、支部书记座谈会豢等活动，有效的提高了敢支部书记的业务素质及预工作能力。四是根据企珠业发展要求，创建了支序部党建网页，全面加强绊支部信息化建设，加强错了支部之间的信息交流劈。

二、全面加强党夷风廉政建设，保持了良因好的廉政建设工作局面允。

矿党委切实将党风猿廉政建设作为维护党员娘干部政治安全、密切党拨群干群关系，建设长治传久安和谐矿区的重要工悍作，全面加强党风廉政阉建设工作。一是立足教簇育，从廉政文化建设入哑手，筑牢思想意识防线谦。制定了党风廉政教育墟计划，广泛开展了党性二修养教育、法纪条规教昼育、廉洁从业教育等八毡大类教育活动。二是立礼足责任落实，从健全制磐度入手，筑牢廉政建设驴管理防线。建立健全了慷责任分解、党内情况、潍廉洁从业、季度测评等浦18项管理制度，严格立落实各级党风廉政建设甭责任。三是立足防范，臼从监督入手，筑牢权力杨制约防线。在严格执行搞监督管理制度的同时，伟采用注重领导班子内部佣监督、注重民主监督、只注重内部审计、注重基价层走访、注重工资检查喳、注重警示谈话的方法钟，有效地规范了干部的宰管理行为。

三、深毒入开展文明创建活动，惦展示矿井的良好形象。

舀

考恕核与日常检查相结合的映办法，全力组织实施各活项创建工程。继荣获“舞xxx”称号后，又被景评为“xx”，生活小酋区被评为“xxx”。

衣文明单位创建工作水平晓的提升，极大地改善了焰职工家属的工作生活环牌境，营造了具有自然气惟息和现代气息的生产和岂生活空间。

四、强阉化信访和社会综治工作匣，有力维护了企业形象帧和矿区稳定。

矿党委重认真研究矿区信访稳定嫡工作形势，找准主要矛溯盾和焦点问题，确定了胺“加强沟通和帮扶，创蔓造正常有序的信访工作屉氛围，构建和谐稳定矿机区环境”的工作思路和腺方法，深入组织开展“徘进家走访”活动，有力者地化解了矛盾，保持了撒和谐、稳定的生产生活爷局面。在具体工作中，帧重点做到了“五抓”。

迹一抓基础管理，建立了咳重点上访群体基本情况寻台帐，做到信访稳定底以子清。二抓层级管理，皱按照信访管理层级责任栽，明确了信访责任领导焉和责任部门工作责任，罚接待、答复、督办、上陛报通报等工作由相应部揭门分别负责完成，保持志了良好的工作秩序。三颜抓矛盾排查，坚持每月览召开一次矛盾排查专题烦会，把握矿区存在的各病种不稳定因素，针对性乃的制定预防措施。四抓欣教育化解，采取帮扶与掩转化相结合的办法，有畅效化解了各种矛盾。五翼抓信息共享，制定了“爬信息上报制度”对共性藻的上访事件以书面形式屈上报集团公司，寻求工尼作支持，反映我矿的工蛹作。

通过采取各种管理幽措施，保持了良好的信嵌访稳定工作局面。

筑在创建平安企业上，修棋订了“创建‘平安企业昧’活动实施方案”和“全考核验收细则”，建立望了一体化推进的工作模宴式，形成了矿分管领导稗、科队长、班组长、岗券位责任人四级责任链。

蛹坚持依托基层党支部、返依托群防群治组织、依干托基层治保会、民调会骄、依托保卫部门的力量患和依托辖区内兄弟单位移联防、联动、联治“五授依托”原则，长期开展糜教育和治安专项整治行侠动，增强了平安企业创胖建活动的整体功能，有碌力地维护了矿区的生产毋和生活秩序。

五、加强掸宣传教育，培育特色企味业文化。

的籍安全生产工作氛围。

惊

全年的党委工作，年噎初已作过全面安排，根浸据工作进展情况和形势砌发展要求，下半年工作琳的指导思想是：贯彻落瞥实集团公司党委“和谐僵＊＊＊建设推进观摩会鹤”和“七一表彰会”会忠议精神，坚持“四争先浆、两倡导”原则，切实套抓好党建质量标准化建村设，抓好“两个安全”丧，抓好矿区综治和信访镍稳定管理，进一步提高拐和谐矿区建设水平，推编动全矿各项工作目标的盏圆满实现。

一、坚顾持党要管党的原则，切袋实抓好党建质量标准化叹工作。

实施，不怕有问题反、不怕有漏洞，确保正佣式运行以后不再出问题血。总结上报要“准”，履将干部职工的意见建议赐、我们所做的工作、存株在的问题、取得的效果雹准确地总结上报，为下肘一步集团公司全面推开饱党建质量标准化建设提刑供依据。三是要把党建页质量标准化建设与日常屹基层党建工作相结合，续贯彻落实好集团公司“纤双示范”活动推进会精娘神，进一步深入开展“妓双示范”活动。要继续职完善支部网页建设工作级，尽快使之发挥作用。

汹

工作局面。下半守年，党的xx大将胜利诲召开，这又是一个信访辕工作的敏感期、关键期喊。按照“党政领导、分曳级负责、归口办案、强穗化基层、齐抓共管”的涎信访工作格局，进一步逊完善领导责任制、矛盾吟纠纷排查调处机制、劳体动关系协调处理机制、致领导包案制、工作督查戴机制，继续营造和谐稳棺定的信访工作氛围，力践争杜绝集体上访事件和泻越级上访事件，维护企厌业的健康发展形象。四殆是进一步探索社会治安略综合治理长效机制，提梭高矿区综合治理工作水佳平。坚持“五依托”原洗则，进一步落实人防、斡技防规定，严格责任考哈核，继续开展保卫队伍参建设，提高治安防范的盈预见性和主动性，牢牢秸掌控矿区社会治安工作葬，维护企业和职工家属辉的生命财产安全。

唾三、坚持党管稳定的原硬则，切实抓好和谐矿区隐建设。

为助一项日常化的工作抓在仗手上，定期开展学习教净育活动。七月份组织开醋展一次党风廉政建设案落例教育活动，不断更新煮案例教育资料，切实搞兴好廉政教育活动。继续捅抓好小金库清查、抓好精内部部门审计和队组工戌资检查工作。

矿区廊综治工作在上半年中有剩漏洞、有疏忽，在下半犀年要认真吸取教训。一妊是加强保卫、巡逻工作熬日常化、规范化管理，滔严格按规定的时间、次笋数进行，不能一管就紧茸，一放就松。二是加强葬保卫队伍的管理，集团闪公司保卫队伍整改工作董结束以后，还要坚持学悼习和训练，要把队伍的推建设、队员素质的提高厕做为一项长期的、日常沾的工作一直抓在手上。

衷三是保卫系统的领导要萎提高矿区治安和综合治烹理的认知水平，认真分绊析不同时期、不同阶段百治安综治工作的形势，首抓住重点，超前防范，饺在综治治安案件的预防采上下功夫，切实维护矿诣区治安稳定。四是保卫柄工作要在创新上寻求突激破，经常性地完善各项妻管理办法，扭转被动局帆面，切实保障企业和职烈工家属的生命财产安全俩。

四、进一步加强蛆作风建设，努力完成全蹲年工作目标和重点工作蔷。

努力确保全年工作孩目标的全面实现，党员动领导干部要进一步转变冗工作作风，紧紧围绕矿栽中心任务开展工作，认遍真贯彻落实集团公司关旋于加强作风建设、狠抓咀工作落实的会议精神。

带全体党员干部要深入实崎际多搞调研，以身作则摘。

狠抓落实，广泛沟通寻叭求支持，率先垂范带头陀为先。党员干部要有观执念创新意识，观念必须辛开放、思想必须开明，芯要坚持少说多做，只要搔是有利于发展，受群众那欢迎，有利于矿区和谐穴建设的事都要放开手脚输，积极探索。要有大局佃意识，只有站到企业发逼展大局的高度，才能审柳时度势，才能正确对待粳党政的重要决策，才能厉善于把上级的要求部署朋和本部门的实际结合起贯来，创造性地、卓有成拢效地开展工作。

五堆、全面加强宣传思想教幢育工作，营造浓厚的舆银论氛围。

开展下半爹年形势任...

上半年工作总结及下半年工作安排篇四

2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：

围绕一条主线：

深入开展企业管理年活动。

完成两个目标：

完成西厂建设搬迁任务。

完成全年经济指标。

落实三个确保：

确保出厂产品零缺陷。

确保“四个安全”

确保不影响企业稳定与社会形象事件。

实现三个提高：

提高全员队伍素质。

提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力。

提高外部收入及利润。

工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向，设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排。上半年，设备公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益。

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。

5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了iso9000质量体系外部审核。

(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩。

在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与abb电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元，半年工作总结《设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排》。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能。

公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导。

2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。

公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门。

的认可和赞同。

（五）企业精神文明建设初见成效。

新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。

我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。

（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营。

公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓取得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。

针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势。

（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。

（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。

（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。

（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。

（一）紧紧围绕2005年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。

（二）今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高**市场产品占有率。

（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。

（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。

（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。

（六）充分认识到自身的差距和不足，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，达到优势突破。

2005年6月21日。

上半年工作总结及下半年工作安排篇五

一、上半年工作回顾2月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004年工作总结大会，认真学习文秘部落总经理和***书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了2005年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益。

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

2、综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约19.8万元。

5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了iso9000质量体系外部审核。

6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了gck、gcs、mns等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；kyn中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的68.6％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与abb电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79万元。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导2005年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教育工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、求实的原则，通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式，组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。

（五）企业精神文明建设初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式广泛宣传教育，并制定了相应的管理细则，不仅使广大职工树立了质量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发展。目前，我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。

（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综合指导和部署下，西厂和**供电公司完成合作运营，双方分别占总资本金的70％和30％，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共完成产值581.559万元，其中**厂自行签订合同金额396.07万元，**区域市场开拓取得新进展，**地区合同占全部签订合同的64.66％；新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济分析例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。

二、存在主要问题和当前市场形势。

（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求，与企业的发展不对称。

（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。

（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一些安全设施检查不力的情况。

（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的现状，一定程度上影响了公司正常运营。

（一）紧紧围绕2005年工作总体要求和生产经营总目标，知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度；要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规模扩张和产业优化；近期，公司要与**矿业集团公司合作生产高压电器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设备制造业进行合作，合理使用闲置资源。

（二）今年7月中旬完成**电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产品生产能力，提高**市场产品占有率。

（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教育的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。

（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍，提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。

（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算办法进行核算，降低成本费用。

上半年工作总结及下半年工作安排篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指导，认真贯彻落实上级工作部署，聚焦重点任务目标，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励和文化支撑重要作用，着力统一思想、凝聚力量、守正创新、积极作为，为统筹做好疫情防控和改革发展工作、全面完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大提供了强大思想保证、精神动力和舆论支持。

一、上半年工作推进落实情况。

（一）突出思想领航，着力推动党的创新理论走深走实。

突出抓好“关键少数”，健全完善党委（总支）理论学习中心组学习巡听旁听和学习调度机制，编制《月份学习资料手册》。

畅通线上学习渠道，充分发挥网络学习平台资源优势，有效借助微信、官方媒体、学习强国等平台载体，组织“微”课堂、“微”竞赛，有效推动学习走深走实。严格落实“第一议题”学习制度，不断增强理论指导实践的科学性实效性。

一是抓实抓细党的创新理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治责任，制定年度学习计划，突出月份学习主题，明确重点学习内容，分阶段有侧重地开展学习研讨。突出抓好“关键少数”，健全完善党委（总支）理论学习中心组学习巡听旁听和学习调度机制，编制《月份学习资料手册》。畅通线上学习渠道，充分发挥网络学习平台资源优势，有效借助微信、官方媒体、学习强国等平台载体，组织“微”课堂、“微”竞赛，有效推动学习走深走实。严格落实“第一议题”学习制度，不断增强理论指导实践的科学性实效性。

二是认真执行“第一议题”制度。及时跟进习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示，结合“十四五”规划布局和公司产业发展实际，加强运用和执行，发挥好“第一议题”制度作用，将贯彻党中央精神和重要讲话精神体现到谋划战略、制定政策、部署任务和推进工作的实践中。

三是活化学习教育形式。深化党史学习培训，综合运用研讨交流、专家辅导、新媒体等多种形式和载体，开展全覆盖式学习教育，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。认真做好党的十九届六中全会等重要会议、重要讲话精神的学习宣传贯彻工作，不断提高学习质量和效果，切实将党的创新理论转化为推动公司改革发展的强大动能。

（二）突出强基固本，着力推动意识形态领域安全稳定。

一是夯实意识形态工作基础。按照上级党委工作要求，健全完善制度机制，严格落实主体责任，围绕意识形态领域关键环节和重点任务总结工作成效，制定推进措施，全面分析研判各类风险隐患，实施防范化解措施，牢牢把握意识形态工作主动权。强化日常督导指导，制定符合基层党支部单位实际的意识形态工作考核管理细则，深入各单位逐项开展全面对标检查，有效提升了考核管理针对性实效性。加大队伍建设管理力度，组织新成员参加学习教育和实践培训，有效提升意识形态领域工作人员队伍综合素质和应变能力。

二是强化网络意识形态动态管理。严格执行信息发布“三级联审”制度，规范网上信息传播秩序，持续开展正面宣传，壮大主流舆论，牢牢掌握意识形态工作主动权。加大舆情×引导和处置力度，围绕春节、冬奥会、全国“两会”等关键时期，组织网宣员开展全时段网络值班值守，把好舆情搜索、研判处置和舆论引导重要关口，牢牢占领舆论主阵地。积极开展线上舆情引导和线下思想教育，超前做好应对预案，有效防范化解舆情发酵。

三是提升意识形态阵地效能。依法依规管好思想理论、新闻舆论和网络交流等意识形态阵地，认真落实《即时通信工具管理办法》，做到规范管理全覆盖。紧跟融媒体时代热潮，传播应急处置经验，推广话语体系、表达方式、传播手段等专业技术，促进传统媒体和新兴媒体融合发展，增强意识形态工作的时代感和吸引力。筑牢意识形态工作前沿阵地，充分发挥新媒体的主流意识形态传播功能，利用公司网站、微信、电子显示屏和工作动态等宣传媒介，深入宣传党和国家、企业重大决策部署、重要会议精神，牢牢掌握思想舆论主导权、主动权，做到强信心聚民心暖人心筑同心。

（三）突出宣传教育，着力推动宣传思想工作守正创新。

一是深化形势任务教育。紧密围绕重点任务目标，开展主题形势任务教育，不断增强员工的责任意识、大局意识，为推进重点工作落实奠定思想基础。有效发挥宣传思想工作优势，制定下发《宣传教育工作通知》，讲形势、交任务、明措施、抓落实，全面营造团结抗疫、担当作为、共促发展的浓厚氛围，为确保实现“双过半”、圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。

二是加强重点工作宣传。围绕首季开门红、“双过半”、安全生产、重点项目建设等改革发展中心工作，深入挖掘工作措施，多角度宣传报道工作成效，全面展示公司良好形象。结合疫情防控工作形势，发挥网络资源优势，宣传疫情防控政策措施、抗疫保供先进事迹等，及时展示员工队伍守一线、战疫情、保生产的良好精神面貌。

三是做好员工思想引导。层层建立职工思想政治工作研究机制，制定下发专项文件，建立健全组织管理体系，明确各级管理职责权限，为开展员工思想教育引导提供有力保障。加强员工队伍思想调研，紧密结合公司员工思想实际，开展蹲点调研、员工思想动态调研和重点舆情专项调研，每月调研分析思想状况，每季度形成专项调研报告，超前做好预防和研判，为公司领导科学决策提供参考依据。

（四）突出价值导向，着力推动精神文明和企业文化建设融合互促。

一是优化文明实践服务平台。坚持党委主导，统筹安排，充实内容、固化模式，构建二级公司、三级单位、基层支部三级联动机制，形成齐抓共管、同创共建的工作体系。制定下发建设管理和考评验收专项工作方案，选取试点部位，指导帮助基层党组织分别建立了新时代文明实践中心（所、站），严格考核评价，确保创建工作规范化、标准化、常态化开展。高效发挥教育引导功能，规范传统阵地管理，统筹线上线下资源，引导员工践行新风尚、传播正能量，助力公司持续健康发展。

二是深化区科安全文化建设。本着接地气、有实效的原则，召开安全文化现场推进会，交流展示特色创建做法，现场学习观摩创建情况和准军事化班前会，明确工作目标和阶段性推进措施，推动安全文化在基层一线落地深植。加大探索创新力度，谋划完善区科安全文化建设思路，培育公司安全文化建设品牌。加强基层调研，结合相关特色工作和经验做法，统筹谋划、分类指导，确保安全文化建设工作有序推进。

三是汇聚文明和谐建设合力。结合员工生产生活实际，持续开展“全民国家安全教育日”“全国知识产权周”“民法典宣传月”“安全生产月”等内涵丰富、形式多样的群众性文化活动，发不断汇聚企业文明和谐建设强大合力。积极做好统战工作，准确掌握工作底数，广泛宣传民族政策，落实保障×权益，为推动公司改革发展凝聚多方智慧力量。

二、下半年工作的思路举措。

下半年的宣传思想工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦公司改革发展大势要务，紧密围绕贯彻落实上级党委工作部署，创新工作方式方法，加大宣传教育力度，大力营造迎接宣传贯彻党的二十大的良好舆论氛围，为推动公司改革发展凝聚力量、提供保障。

一是抓好创新理论武装，全面宣传贯彻党的二十大精神。全力以赴做好迎接宣传贯彻党的二十大工作，结合党史学习教育常态化长效化要求，广泛开展导读式、交流式、启发式、沉浸式学习研讨实践活动，综合用好集中学习、个人自学、各类活动促学等有效方式载体，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，导广大干部员工持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实融入血脉、化为精神，引领方向、指导实践，打牢迎接党的二十大胜利召开的思想基础。

二是抓好主体责任落实，把牢意识形态工作主动权。深入贯彻落实党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，严格落实意识形态工作责任制，健全完善意识形态研判、联动、处置机制，加强研究部署，积极应对处置，防范化解风险，牢牢把握正确政治方向。加强网络意识形态建设管理，聚焦关键节点、重要活动、重大事项，加强对网站、微信公众号等网络阵地管控，加大突发网络舆情应急处置力度，发挥各类新媒体优势，积极开展意识形态正面宣传和舆论引导工作，牢牢把握网络意识形态主动权。

三是抓好员工思想教育，唱响拼搏奋进主旋律。充分发挥宣传思想工作舆论引导、释疑解惑的作用，持续深化主题形势任务教育宣传教育，引导广大员工牢固树立企业发展“一盘棋”思想，树立大局观念，确保公司重大战略方针、重大决策部署落地见效。着力挖掘和培育在新项目建设、改革发展、疫情防控、安全生产等重点难点工作中脱颖而出的各类先进典型，教育引导党员干部自觉以先进典型为标杆，对照先进找差距、明方向、添措施，凝聚广大员工戮力同心、共谋发展的合力，推进重点工作和兑现全年任务目标。

四是抓好重点宣传报道，展现企业发展良好形象。着力在重点工作落实、重大活动进展、典型示范引领等方面，不断提高宣传报道质量。加大学习培训力度，有效提高新闻宣传队伍写作实践和新媒体应用能力和水平。严格执行信息发布“三级审核”制度机制，加强督导考核和日常管理，严把稿件质量关，牢牢把握正确舆论导向。加强典型宣传引导，切实增强广大员工对标先进、优化提升的积极性主动性，助力圆满完成各项目标任务。

五是抓好品牌示范创建，全力推进精神文明和企业文化建设。及时总结新时代文明实践中心创建推进情况，进一步完善工作体制机制，加强日常指导督导，加大考核管理力度，细化创建措施，培育形成示范创建部位，长效化、常态化推动文明实践工作，提高创建质量。持续深化安全文化建设，以立足班组、夯实基础、务求实效为工作导向，推进安全文化建设理念创新、手段创新，构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，不断提高安全文化建设水平。依托职工思想政治工作研究会，定期开展思政课题阶段性调度指导，常态化做好职工思想动态调研分析，发挥思想政治工作教育、导向、凝聚、激励重要作用，为改革发展汇聚强大思想合力。

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上半年工作总结及下半年工作安排篇七

定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了2005年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到6月20日，公司实现销售收入**万元，其中内部完成**万元，外部完成**万元，实现利润**万元，超额实现了预定经营指标。

（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益。

1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。

执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。

3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的工作。

4、物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出78家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。

5、产品质量管。

理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3次，考核款项540元；2月份公司顺利通过了iso9000质量体系外部审核。

6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了gck、gcs、m等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金13万元；kyn中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入1920万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与a电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与**局合作运营，有效提高了**市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。

（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。

上半年工作总结及下半年工作安排篇八

上半年以来，矿党委在集团公司党委的正确领导和大力支持下，以党的十六大精神为指导，确定了“以和谐矿区建设为基础，推进＊＊＊矿又好又快发展；以和谐矿区建设为载体，全面提升党委工作质量”的工作思路，制定了八项具体工作目标，全面开展党委各项工作，取得了显著的成绩，得到了集团公司的肯定，有力地推进了三个文明建设的协调发展。

一、全面加强党的基层建设，不断提高基层党建工作水平。

业务能力，经常性地举办支部书记培训班、支部书记座谈会等活动，有效的提高了支部书记的业务素质及工作能力。四是根据企业发展要求，创建了支部党建网页，全面加强支部信息化建设，加强了支部之间的信息交流。

二、全面加强党风廉政建设，保持了良好的廉政建设工作局面。

矿党委切实将党风廉政建设作为维护党员干部政治安全、密切党群干群关系，建设长治久安和谐矿区的重要工作，全面加强党风廉政建设工作。一是立足教育，从廉政文化建设入手，筑牢思想意识防线。制定了党风廉政教育计划，广泛开展了党性修养教育、法纪条规教育、廉洁从业教育等八大类教育活动。二是立足责任落实，从健全制度入手，筑牢廉政建设管理防线。建立健全了责任分解、党内情况、廉洁从业、季度测评等18项管理制度，严格落实各级党风廉政建设责任。三是立足防范，从监督入手，筑牢权力制约防线。在严格执行监督管理制度的同时，采用注重领导班子内部监督、注重**监督、注重内部审计、注重基层走访、注重工资检查、注重警示谈话的方法，有效地规范了干部的管理行为。

三、深入开展文明创建活动，展示矿井的良好形象。

又被评为“xx”，生活小区被评为“xxx”。文明单位创建工作水平的提升，极大地改善了职工家属的工作生活环境，营造了具有自然气息和现代气息的生产和生活空间。

四、强化信访和社会综治工作，有力维护了企业形象和矿区稳定。

矿党委认真研究矿区信访稳定工作形势，找准主要矛盾和焦点问题，确定了“加强沟通和帮扶，创造正常有序的信访工作氛围，构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法，深入组织开展“进家走访”活动，有力地化解了矛盾，保持了和谐、稳定的生产生活局面。在具体工作中，重点做到了“五抓”。一抓基础管理，建立了重点上访群体基本情况台帐，做到信访稳定底子清。二抓层级管理，按照信访管理层级责任，明确了信访责任领导和责任部门工作责任，接(网提供)待、答复、督办、上报通报等工作由相应部门分别负责完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，坚持每月召开一次矛盾排查专题会，把握矿区存在的各种不稳定因素，针对性的制定预防措施。四抓教育化解，采取帮扶与转化相结合的办法，有效化解了各种矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上报制度”对共性的上访事件以书面形式上报集团公司，寻求工作支持，反映我矿的工作。通过采取各种管理措施，保持了良好的信访稳定工作局面。

在创建平安企业上，修订了“创建‘平安企业’活动实施方案”

和“考核验收细则”，建立了一体化推进的工作模式，形成了矿分管领导、科队长、班组长、岗位责任人四级责任链。坚持依托基层党支部、依托群防群治组织、依托基层治保会、民调会、依托保卫部门的力量和依托辖区内兄弟单位联防、联动、联治“五依托”原则，长期开展教育和治安专项整治行动，增强了平安企业创建活动的整体功能，有力地维护了矿区的生产和生活秩序。

五、加强宣传教育，培育特色企业文化。

首先是强化意识教育，统一干部职工思想。充分利用广播、板报、橱窗、电子屏等载体，对十六届六中全会精神、“十项建设”、和谐＊＊建设等进行广泛宣传。其次是深入开展目标任务教育，印发了两级安全会、工作会学习资料，组建宣讲团到基层作辅导报告，将集团公司和矿工作目标和任务传达到职工之中。三是认真组织“宣传思想工作第一战役”阶段的各项工作，对xx工程、安全生产管理重点工作以及安全生产过程中涌现的先进集体和个人进行了广泛深入的宣传报道，营造了浓厚的工作氛围。四是加强企业文化建设，以安全为核心，收集整理了安全文化建设＊＊项管理制度，编印了《安全文化建设制度汇编》，开展了“手机信息助安全”、职工“话”与“画”、营造了浓厚的安全生产工作氛围。

全年的党委工作，年初已作过全面安排，根据工作进展情况。

和形势发展要求，下半年工作的指导思想是：贯彻落实集团公司党委“和谐＊＊＊建设推进观摩会”和“七一表彰会”会议精神，坚持“四争先、两倡导”原则，切实抓好党建质量标准化建设，抓好“两个安全”，抓好矿区综治和信访稳定管理，进一步提高和谐矿区建设水平，推动全矿各项工作目标的圆满实现。

一、坚持党要管党的原则，切实抓好党建质量标准化工作。

量标准化建设提供依据。三是要把党建质量标准化建设与日常基层党建工作相结合，贯彻落实好集团公司“双示范”活动推进会精神，进一步深入开展“双示范”活动。要继续完善支部网页建设工作，尽快使之发挥作用。

二、继续进行探索创新，全面建立“四个方面”的长效机制，提高矿区和谐建设的工作水平。

继续营造和谐稳定的信访工作氛围，力争杜绝集体上访事件和越级上访事件，维护企业的健康发展形象。四是进一步探索社会治安综合治理长效机制，提高矿区综合治理工作水平。坚持“五依托”原则，进一步落实人防、技防规定，严格责任考核，继续开展保卫队伍建设，提高治安防范的预见性和主动性，牢牢掌控矿区社会治安工作，维护企业和职工家属的生命财产安全。

三、坚持党管稳定的原则，切实抓好和谐矿区建设。

党风廉政建设、信访稳定和社会治安综合治理工作是体现企业管理水平的重要标志，也是集团公司目前重点要求、重点考核的工作。在下半年的党风廉政建设上，要继续坚持教育、监督、制度三管齐下的方法，严格执行上级党风廉政建设的规定、制(网提供)度，坚持搞好两个《纲要》、两个《条例》和＊＊公司“＊＊条”、集团公司“＊＊条”规定的再学习、再教育活动，特别是要抓好关键岗位、关键人员的廉洁从业教育，要进一步明确关键岗位、关键人员范围，完善制定教育学习管理制度，把这项学习教育工作作为一项日常化的工作抓在手上，定期开展学习教育活动。七月份组织开展一次党风廉政建设案例教育活动，不断更新案例教育资料，切实搞好廉政教育活动。继续抓好小金库清查、抓好内部部门审计和队组工资检查工作。

矿区综治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要认真。

吸取教训。一是加强保卫、巡逻工作日常化、规范化管理，严格按规定的时间、次数进行，不能一管就紧，一放就松。二是加强保卫队伍的管理，集团公司保卫队伍整改工作结束以后，还要坚持学习和训练，要把队伍的建设、队员素质的提高做为一项长期的、日常的工作一直抓在手上。三是保卫系统的领导要提高矿区治安和综合治理的认知水平，认真分析不同时期、不同阶段治安综治工作的形势，抓住重点，超前防范，在综治治安案件的预防上下功夫，切实维护矿区治安稳定。四是保卫工作要在创新上寻求突破，经常性地完善各项管理办法，扭转被动局面，切实保障企业和职工家属的生命财产安全。

四、进一步加强作风建设，努力完成全年工作目标和重点工作。

策，才能善于把上级的要求部署和本部门的实际结合起来，创造性地、卓有成效地开展工作。

五、全面加强宣传思想教育工作，营造浓厚的舆论氛围。

开展下半年形势任务。

教育。

统一全矿干部职工的思想增强成就感、自豪感和责任感进一步掀起工作高潮。二是要加强安全宣传教育工作借鉴“安全生产月”活动办法逐月定。

计划。

严格落实考核。遵照“。

安全。

第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，重点在“综合治理”上做文章，广泛开展影响大、声势大、参与面广、效果好的安全教育活动，营造浓厚的安全。

工作。

氛围。三是要深入开展“七一”和党的十七大精神的宣传，歌颂我们党取得的丰功伟绩，贯彻党的大政方针，有力地指导推进我们的各项工作。

六、结合群众组织特点，充分发挥工团组织作用。

安全文化氛围、竞赛活动三个重点，开拓新思路，不断提升群众安全文化水平。二是高举维权旗帜，突出做好职代会专委会合理化建议的收集、汇总、反馈、督办工作，为职工排忧解难。三是加快问题工程建设，力争建设投用一个高标准羽毛球场地，提升矿区大型文化活动水平。四是继续开展扶贫解困送温暖工程，进一步深入到职工家庭中去，了解职工疾苦，为困难家庭排忧解难，真正做好民心工程。

共青团组织围绕党政中心工作，进一步加强青工的安全思想教育、文明道德教育和岗位成才教育“三大教育”，充分发挥青年在矿井安全生产中的生力军作用。一是进一步强化“青年安全生产示范岗”创建活动力度，严格岗员上岗程序，注重对(网提供)各种典型的挖掘和培育，发挥典型示范引导作用，着力提升团员青年的自主保安意识。二是进一步规范“青年文明号”创建程序，针对“青年文明号”创建集体特点，扎实开展多种形式的服务活动，不断提升服务水平，拓展活动领域。三是强化基层团组织建设。认真抓好基层团支部换届选举的后续工作，对新上任的团支部书记积极给予工作上的支持和帮助，使他们能够尽快进入角色，发挥更好的作用。

赴、认真落实好各项工作任务，进一步展示我矿党务政工作的良好形象。