2023年新年开工致辞2篇(模板9篇)

阅读是开启知识之门的钥匙，我们需要读书的总结来分享自己的感受和心得。在总结中，我们可以结合具体的事实和数据进行分析。以下是一些关于总结的范文，供大家参考和借鉴。

新年开工致辞2篇篇一

各位：

今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加xxx工程开工典礼仪式，首先我谨代表xx公司全体参战员工对xx工程的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！

xx复线光缆通信工程，作为xx复线的配套工程，全长200km，全线采用g655型8芯直埋光缆，与管道同沟敷设，新建中继站1座，改扩建端站2座，传输设备选用10gb/s光设备，该工程的建设对于满足输气管道生产指挥、自动化管理需要，构建油田大容量、高速率、长距离的通信环形网，提升油田通信保障能力，推进油田信息化建设等方面都具有十分重要的意义。通信公司作为油田通信建设专业化队伍，能够参加xxx复线工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导和建设单位的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

xxx输气管道复线工程是xxx油田今年的一项重点工程、形象工程，献礼工程，为了抓好该工程的光缆通信项目建设施工，我们成立了以公司经理为组长、总工、技术专家、安全科、运行科、财务科等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。为了提高公司全体员工对建设xxx输气管道复线工程通信项目重要性的'认识，公司还专门下发文件，动员全体员工参与工程建设项目，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

方面，我们本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，在全公司范围内抽调各类优秀人才30名，其中包括公司经理、副经理、书记、副总等主要管理人员7名，其它技术人员23名，并已基本到位。随着工程建设的推进，我们还将按照需要继续调配各类管理和技术人员予以补充。

目前，我公司遵照工程建设项目部的安排先期同沟敷设了15公里光缆，在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“顾全大局、艰苦奋斗，无私奉献”的柴达木石油精神，秉承“安全至上、质量第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。向油田创业an52周年献礼！

谢谢大家。

新年开工致辞2篇篇二

伙伴们、朋友们：

大家好！

今天是公历20xx年x月x号（农历年初八）。春节假期过后，我们酷基金网在今天正式开工了！首先向各位酷友及各位同行拜个晚年。20xx年的画卷已经掀开，又是一个新的春天，祝愿各位酷友在新的一年里身体健康，生意兴隆，阖家幸福！

过去的一年，是发展具有重要意义的一年！7月，我们全盘收购酷基金网，组建强大运营团队，开始新的快速发展历程！12月，在技术人员几个月的辛勤工作后我们完成了第一次改版，对各项漏洞修复，让大家在漫长的等待中看到了崭新的！使xx品牌价值有了新的跨越，我们所做的这些努力，凝聚着大家的心血和汗水，为的是让每个酷友有一个真正的网上基金家园！因为大家对在乎，提醒我们不得松懈！

20xx年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标奋进的关键一年。在新的一年里我们需要做到：

一：对进行各方面的推广及开发。

二：加大投入，坚持板块功能创新：20xx年我们以贴近生活、实用的功能开发为核心竞争力。坚持每年一轮的功能更新，并且保证每个功能都有更好的体验。

三：保障服务质量，提升服务品质：以酷友为本，我们绝不能忽视每一个酷友所遇到的难题。一定要将保障服务质量，提升服务品质认真的贯彻执行下去。

20xx年将是劈波斩浪，不懈求索的一年，是继往开来；千帆竞发，挺立鳌头，让我们共同见证终会成荫的不平凡之路！

新年开工致辞2篇篇三

兄弟们、姐妹们、战友们：

首先请允许我这样称呼你们，我感觉我应该这样称呼你们，因为我们一起生活工作战斗了将近一年。这中间有苦有痛有欢笑也有泪水。我感谢和诸位在一起的难忘时光。

去年的今天，我还是光杆司令，面对还未完工4s店，百业待兴。今天，我看到了xx团队初具成型，虽然我们的业绩还很差，团队还不尽完善。我们应该不能忘记以下几个名字：张转谢森林夏丽丽曹艳林。虽然他们因为种种原因没有能够坚持到今天。但是他们为xx团队建设所做的贡献让我们永远铭记！

在座的诸位，虽然进公司有早有晚，但是我们是风雨同舟一路走来的同仁。我相信，各位此时此刻的心情也是非常复杂的，我也体会到了这种情感！我想。这其中有对自己表现的失望，也有对公司和我个人的失望；有战友之间磨砺出来的刻骨铭心情感；也有在默默无闻中品尝到的酸甜苦辣；当然，更多的是未来生活和工作的憧憬。有一点我可以肯定，无论你们藏有怎样的感受，激动还是怨恨，这一切都将成为xx历史的一部分，并将永远隽刻在我们的记忆当中！

此时此刻，我脑海浮现出的是我一个人无耐的在展厅打篮球的场面；我更想到了去年三月三日我们邙山郊游的欢乐时光；我想到了卖出去第一台车的喜悦；也想到了9月30日xx客户因为几千块钱大闹展厅的苦涩！

在此，我再次感谢今天在座的各位和已经离开这个团队的同仁。去年是你们怀着对兴通的信任来到这里，今天我们一起憧憬兴通团队的未来！

此时此刻，我不想努力的从网络上搜寻一些流行词汇来修饰我的讲话。因它们既不能让你们对我增加一分尊敬，也不能增加一分亲切，更不能使我变得跟你们一样年轻。我想，关键在于我们有没有一颗可以互相沟通的心灵。

心灵的真诚沟通可以让我们的团队实现1+1≥2的价值，我一直反思我们兴通是否建立了良好的沟通机制。为什么有的员工像钟表一样拨一拨动一动。我们缺的是合理的目标，高尚的追求，和起码的责任心。人在沙漠中行走，如果没有信念的支撑，没有目标和方向。没有人可以活着走出沙漠！我曾经说过：如果每位员工都能够像老板娘一样操心，公司业绩早就做好了吗？夏邑二网虽然业务能力不强，但是就是靠一份背水一战的勇气和强烈的责任感做出了非凡的业绩！

关于集权与分权。有的人抱怨我管的太多，不舍得分权和放权，其实这段时间我也一直在反思自己。就像我之前所说的不要抱怨老板和上司插手业务太多，是因为你没有想到或做到老板之前。直到今天，想起9月销售的惨淡，想起8。25直销会的耻辱我仍然心中隐隐作痛！

苏格拉底在雅典准备接受死刑之前，还不忘告诫人们：“有一个真理我没有时间跟你们阐述。但是我必须告诉你们，没有经过反省和检查的人生是没有价值的。”我相信也许你们当中会有人反省自己的人生。我不知道有没有人反省到过去的一年虚度了光阴。即便是有，也不用过度的伤感，哲学家卢梭曾经说过：“误用光阴比虚掷光阴损失更大。”因此，只要你过去体验了，也思考了，那么你的心智得到了自由的发展，你仍然是向着智慧的方向努力前进。我的期望是，但愿没有因为生怕你们“虚度光阴”而是你们被迫“误用光阴”，而让你们远离智慧。

我们需要省察的严肃问题是：这一年兴通给了你们什么？精神价值永远高于实用价值！一颗没有精神家园的心灵，不可能思考自己生命的意义和价值，因此也就不可能对他人有真正的情感关切，对社会有真正的责任感。

最近一段时间我一直在反思：我对每一位员工的关注与呵护我做了多少？新的一年，我仍然坚持我的想法：在团队中营造轻松和谐的氛围；坚持公平的原则；不让实干者和老实人吃亏。当然，公平从来都是相对的，单从个体利益考虑，谁也无法保障每一个人满意！20xx年关于员工收入设想：基层普通员工1500以上；中层2500——3500；业务精英3000——5000。20xx年元月份销售冠军实际收入已经达到了5000元。

我之前与各位分享的赵美丽的案例，她对事业的敬业和为了员工利益与老板斤斤计较的无私深深感动了我。作为一个妻子和母亲，为了工作几个月不回家一次，她是不称职的；但是作为一个员工她却是伟大的。特别是老板给她的年终奖，她觉得自己做的不够好，执意退还了一部分给老板。我一直在思考一个问题：假如是我，我会把老板给的奖金返还回去吗？如果没有赵美丽的故事，我想我肯定做不到这一点。但是今天，我可能会做出来！在座的诸位，你们也可以问问自己，面对诱惑（不属于自己的财富），你们有没有勇气说不！

我最后送给大家一句话：希望大家做一个有理想有目标有追求的人！

谢谢大家！

新年开工致辞2篇篇四

自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为问题乃是行业最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。

土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。

经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。

道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的'平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。

新年开工致辞2篇篇五

1、一束鲜花，一份真情，一份信念，祝开业吉祥，大富启源!

2、一纸信笺，一份真情，一份信念，祝开业吉祥，大富启源!

3、一马百符，商人爱福;七厅六耦，君手维新。

4、宏图大展，裕业有孚。

5、公平有德，和气致祥。

6、隆声援布，兴业长新。

7、永隆大业，昌裕后人。

8、吉祥开业，大富启源。

9、生意似春笋，财源如春潮。

10、生意如同春意满，财源更比流水长。

11、门迎晓日财源广，户纳春风喜庆多。

12、友以义交情可久，财从道取利方长。

13、根深叶茂无疆业，源远流长有道财。

14、东风利市春来有象，生意兴隆日进无疆。

15、恒心有恒业，隆德享隆名。

16、昌期开景运，泰象启阳春。

17、春意春前草，财源雨后泉。

18、一点公心平似水，十分生意稳如山。

19、开业之喜，生意兴旺。

20、吉祥开业，生意兴隆。

21、恭喜发财，开业大吉。

22、阳光明媚，东风送情，天气放晴，连老天都在祝贺你，一条短信表心意，永远不变支持你，加油，祝开张大吉，今年大丰收。

23、送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝开业大吉!

新年开工致辞2篇篇六

古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，升阳升全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。

开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司进行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长同志要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20xx年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：

一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量；同时要想做事、要敢做事、要会做事。

二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。

三、加强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。

四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

分（子）公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。

在接下来的各职能中心、分（子）公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作进行展望。

行政管理中心总监许春林表示，20xx年度升阳升感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。

生产监督管理中心总监贾三虎就春节值班情况与大家进行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。

财务管理中心总监关德胜就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。

投标中心总监刘祖延同志则对20xx年度的市场规划进行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。

社工服务社负责人江红妹在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、帮助。

市政事业部总经理尚勇同志就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。

楼宇事业部总经理潘华清结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。

广告公司吴永军总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。

环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，为升阳升进一步的发展壮大添砖加瓦。

开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对升阳升20xx年的发展将产生积极而深远的影响。

新年开工致辞2篇篇七

亲爱的同事：

大家好!

时间过的很快，一转眼春节就过去了，2013年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的'祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在兔年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，马年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!

2013，我们遇到了来自各方面的诸多困难!回首2013，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望2014，新的一年，有新的困难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们坚信，全体翔瀚人在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作!

最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。

谢谢大家!

新年开工致辞2篇篇八

统业（xx）集团各位同仁：

骏马奔腾去，瑞羊开泰来。一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中，在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了，在这辞旧迎新的佳节，我们有亲人团聚的温馨，也有故友畅叙的欢乐，但作为一个成年人，我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫，或被父母催婚相亲的压力，被亲友追问收入的尴尬，被拿来与同乡攀比的难堪。

过去的，统业集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折，但经过全体同仁的不懈努力，我们依然实现了总营业额的稳步增长，锻炼了专线事业团队，筑牢了专线发展平台，培养了诸多后备人才，也进行了有益的改革探索，为未来的.发展奠定了良好的基础。

新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。，统业集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的建设和发展，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与员工收入的同步增长。同时，我们将继续锻造优秀团队，优化组织结构和管理流程，提升服务效率和质量，为客户创造价值，实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢，我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸蒸日上。

各位同仁，新的一年里，让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观“诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”，在统业集团这个大家庭里，勤奋工作、快乐生活，为开启公司发展和个人人生新的篇章，共创美好明天而奋斗吧！

新年开工致辞2篇篇九

自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。

土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。

经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。

道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。

自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的.创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。

土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。

经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。

道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。

董事长   xx