2023年加油站职位竞职演讲稿范文(汇总10篇)

演讲稿是一种在特定场合中以口头形式进行表达的文字材料，旨在向听众传达作者的观点和想法。它是一种沟通和交流的方式，可以用于各种场合，如会议、演讲比赛和学术研讨会等。每个演讲稿都需要经过精心准备和组织，以确保其逻辑清晰、主题突出和语言生动。演讲稿能够展示演讲者的演讲能力和思维深度，同时也能够影响听众的思考和情感。在写一篇较为完美的演讲稿时，首先要明确演讲的目的和主题。要深入了解听众的背景和需求，以便选择合适的演讲内容和风格。其次，要进行充分的资料调研和准备，确保所提供的信息准确可靠。还应该注意演讲稿的结构和语言表达，使其流畅、易懂和引人入胜。同时，要注意声音的控制和演讲的语调，以及合适的肢体语言和表情，以增加演讲的说服力和吸引力。演讲是一种向大家展示自己能力和思想的机会，希望这些范文能够帮助你在演讲中取得成功。

加油站职位竞职演讲稿篇一

尊敬的评委、领导及各位同仁：

今天，能荣幸地站在这里演讲，竞争校长职位，首先要衷心感谢各位领导，没有你们改革干部任免制度，实行公开、公平、公正的竟聘我不可能有此机会；其次，要衷心感谢全体教职工。没有你们的信任和推荐，我不可能成为正式候选人。

经过多少往事，仿佛就在昨天。前，我从师范学校踏上了这片热土，走上了神圣的讲坛。是、、、学校的老师们以面对生活、面对工作的热情，唤起了我对人生价值的重新思考和认识。从此，教育成了我生命中的一部分。、、年，到、、、，锻炼了我的工作能力，使我对教育工作有了更深层次的认识。在这宝贵的…年中，我上过语文、数学等科目，当过多年的班主任、年级组长、教导处副主任、教导主任等职，参与组织过学校的创建工作。多次被评为镇先进教师、县优秀班主任、县教育系统优秀共产党员。近年来，在省、市级报刊发表的文章达…篇。当我迎来一届届新生，看到家长那渴求而信任的眼睛；当我送走一届届学生毕业，听到家长那溢于言表的的感激之辞，在一声声不绝于耳的“谢谢”中，我感到我所从事的是一项崇高的工作。我热爱教育工作，我热爱学校，学校就是我的家。我为拥有这样的家而感到自豪与骄傲。

谁不希望自己的家庭兴旺、发达？现在，当我们的家需要为之奉献的时候，谁还能袖手旁观呢？我愿将命运与教育事业紧紧相连，我竞争校长职位就是希望与全镇100多位同志一起把我们的家建设的更美丽、更文明，使我们家里的`每一位成员更能赢得社会的尊重！假如我竟聘校长成功，我认为这不仅是一种权力更是一种职责，为了履行这一职责，对自己就要提出更高的要求。

一是要学习、学习、再学习。作为一名校长，应当具有坚定的政治信念、鲜明的政治立场和敏锐的政治鉴别力，而且应当具有较高的知识素养和领导艺术，能将同志们团结起来，上下同心，齐心协力，共同完成任务；作为一位校长，还必须不断接受新观念、新思维、新知识，并将之融入工作实践，创建学校文化；作为一名校长，还需要多方面的综合素质。因此，学习、学习、再学习将成为我今后工作永恒不变的主题曲。

二是要勤奋、勤奋、再勤奋。我要做到：脑勤，把思考与实践相结合，多用脑总结工作中成功的经验与失败的教训，让全镇的小学教育工作有条不紊的开展。腿勤，心为老师系，腿为老师跑，多下学校，为学校、为老师解决他们迫切需要解决的具体困难、具体问题。嘴勤，忌空谈，与老师们多谈心，多交流，把好经验、好方法、好建议搜集运用于教育教学管理之中。耳勤，广泛倾听干部职工的意见，了解干部职工的疾苦，真心实意地为其排忧解难。手勤，多作记录，多记心得，多写文章。多干，实干，巧干，干出成绩来。

三是要创新、创新、再创新。如果我竞选成功，我将与领导班子成员共同搞好团结，人心齐，泰山移。决不固执己见，我行我素，以大局为重，创新工作思路，实施“人本管理、法治管理、系统管理、思想管理”的管理理念，“公平竞争，惟贤是举”的用人方针，()确立“深化内涵、优化内制、细化内管、强化内质”“共同愿景，持续超越，打造学校发展的核心竞争力”的发展思路……坚持“个个能成功、人人有特长、时时得提高、处处求发展”的工作理念。逐步建立一支适合学校发展的教师队伍，不小看每一位教职工，不让每一位学生掉队，把学校的每一个时空都作为教师和学生提高和发展的时机，以此来提升学校的整体发展水平；共建良好的工作氛围，形成平等互助的工作集体，创建有话能说，有话愿意说的宽松局面，使每一位教职工都能把心思集中到学校的发展中来；研究制定《学生六年综合素质发展培养计划》，逐步达到学生内有修养、外显气质；文化基础牢固、自理能力强、综合素质高的培养目标；建立学生发展跟踪监测档案，收集整理客观的、真实的学生成长数据，研究探讨科学的教育教学方法，逐步形成学校学生管理的特色。再加上全镇教职工的不甘落后和同舟共济精神，我相信就没有走不过的险滩，闯不过的难关，就一定能把工作干得更好！

总之，我会以一颗平常心对待这次竟聘，落选并不消沉，失败并不气馁，仍将在自己的工作岗位上充实自己，完善自己，实现自我增值，并与同行们一道为我镇的教育事业尽心尽力，无怨无悔！

加油站职位竞职演讲稿篇二

5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工――解释团队的目的――制定具体的计划和目标――加强培训――任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴――引导集中精力与目标上――寻求一些成功作为模范――个别员工单独练习――解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励――让员工分担责任(有主人翁的感觉)――利用好资源和工具――坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标――定期召开例会――经常进行交流研讨――祥自我治理的团队发展。

对发行营销团队的治理有一定的经验。

1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象;职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。

2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分(而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体)，相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。

3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。

4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。

5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。

6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的办法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持(业务报、促销品、甚至广告版面)，而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控(与任务挂钩后)，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源(提高业绩)与节流(控制开支)。

7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与控制、而重点应在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义;发行部面对的是报社各部门、各发行站及广大订户，需要协调三者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。

假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。

1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是领导者，又是执行者;既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。

2、加强学习，提高素质：进一步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。

3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。

4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚(他可以随时跳槽)。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创造良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们一定的社会保障，开展“星级发行员”评选等，从“发行员满足”进而达到“读者满足”、“领导满足”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。

因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟悉我、了解我、帮助我、甚至喜欢我，当然更重要的是支持我!

谢谢大家!

加油站职位竞职演讲稿篇三

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是xx，现在我向大家竞选公司办公室主任一职。

作为企业中的后勤部门，办公室的工作是非常重要的。办公室是整个企业管理的重点，也是提高企业效率、减少成本的重要途径。我相信，我拥有的经验和专业技能可以让我在这个职位上取得成功，为本公司的发展贡献力量。

我将以下列三个方面为大家阐述我的工作理念：

作为办公室主任，我会优化公司文档管理，制定规范的文档管理制度，保证文件归档和信息交流的顺畅度；同时，并优化公司工作流程，尽量简化流程，提高工作效率。

为推动企业文化的建设，我会加强公司员工的培训和教育，从而提高员工的'工作素质和创意能力，以更好地满足公司的战略需求。在这个过程中，我将加强对员工工作态度和价值观的引导，推广公司文化，让公司的理念和文化为员工所熟知。

作为办公室主任，我将注重团队建设。我将按照成员的特点，调整办公室内部的团队精神，以促进团队中的互动和合作，把团队意识更加深化到每一个员工的心中。同时，我还会为团队营造一个良好的工作氛围，让团队成员在办公室工作中感受到幸福和喜悦的感觉。

最后，我想再次向大家强调，如果我能够当选公司办公室主任一职，我一定会竭心尽力，不断提高服务质量、提高工作效率、提升员工的工作意识。

谢谢大家的聆听。

加油站职位竞职演讲稿篇四

尊敬的市委组织部各位领导，尊敬的各位会领导、各位同事：

大家好！

按照县级领导干部一述两推之规定，下面我就把我的情况向各位领导和同事们作一汇报：

我于19xx年6月出生，今年39岁，祖籍xx县xx镇，中国共产党党员，大学文化。1991年8月参加工作，先后任xx县xx镇团委书记，xx区团委书记，xx镇党委副书记，xx乡乡长，xx乡党委书记，4月公选到xx县丝绸公司任副经理，6月调任xx县工商联副主席，6月调到xx市工商联任办公室主任。

我于19xx年6月加入中国共产党，作为一名近党龄的共产党员，我十分注重党性历练和品德修养。坚持和拥护中国共产党的领导，以共产党员的标准严格要求自己，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，事事处处发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后。在保持共产党员先进性教育期间，连续三批都被xx县委安排在县先教办督导组工作。先后六次被xx县机关党委和市直机关工委评为“优秀共产党员”，连续两年被市直机关工委推选为“党员示范岗”。

参加工作近20年来，我下过基层、坐过机关，先后从事过党政、管理过企业，当过副手、主政过党政，人生阅历较为丰富。七年的共青团工作，让我了解年轻人的需求并学会如何与他们交往，重要的是它点燃我青春的激情直到现在都未曾熄灭。它让我连续七年被评为“优秀团干部”，并被选派到中央团校学习；四年的乡镇领导干部，让我更加了解百姓的疾苦并全心全意地为他们谋幸福，关键是让我对党的宗旨和党的群众路线有了深刻的理解，欣慰的是在当时各类矛盾比较突出的复杂局面下，保持了所在乡镇的社会稳定、经济发展和社会事业的全面进步；两年的丝绸公司工作经历，我见证了国有企业改制的艰难历程，也感受到下岗职工的辛酸和无奈，忍辱负重，我完成了组织交给的历史使命，保证了公司的顺利改制；六年的工商联工作，而立之年的黄金岁月，全部心血倾注于民营经济发展和工商联事业，跟随领导一起打拼，从“仁寿模式”到如今的全省先进、全国先进，我伴随着工商联一起成长，三次考核为优秀公务员，三次被评为工商联先进工作者，并被推荐参加了第十二期中青年干部培训班学习。我的每一次进步，都浸透着组织的培养，饱含着领导的关心，凝聚着同事的'帮助，当然也满含着家人的支持和自身的努力。在此，我向各位领导和同事真诚地道一声：谢谢了！

今天，我参加市工商联秘书长职位的竞职陈述，接受领导和同事们的检阅。工商联秘书长，也可以念成秘书长（chang），秘书这项工作要长时间地干好并不容易，干秘书的时间长了就变成秘书长了，但归根结底还是一个秘书。记得市委王影聪秘书长说过一句话：“无论你红得发青还是红得发紫，千万别忘了，你只是一个茄子”。因此，我并不认为秘书长是个官。即便是个官，也是个为大家服务的官。所以，如果我竞职成功，我向组织做出如下承诺：

一、认真履行秘书长岗位职责，不缺位，不越位，不错位；

二、加强学习，提高素质，具备秘书长所必须的职业素养；

三、听从班长的指挥，维护班子的威信，搞好班子团结，执行班子的决定；

四、努力工作，处处用心、事事用心、时时用心，保质保量完成工作任务；

五、吃苦耐劳，清正廉洁，争做廉洁先锋。

当然，一颗红心两种准备。如果，领导和同事们认为我还需要修炼，那么我将学习、学习、再学习，努力、努力、再努力！

我是一名共产党员，我不相信宿命论，但我记得在读书的时候，有一次和同学们一起去凑热闹，找算命先生算了一卦，说我39岁时要交好运，当时觉得自己是不是太背了，要等20多年才能交好运。没想到一不留神20多年就过去了，今天终天盼到组织部领导登门。当然，这并不是算命先生说得准，而是组织培养、领导关心、自己努力的结果。

请各位领导和同事投上您庄严而神圣的一票！

拜托各位！

加油站职位竞职演讲稿篇五

尊敬的各位领导：

早上好！我叫xxx，来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经历了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发现自己的适应力还挺强的。

一年来，我经历了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的锻炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗锻炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。

这一年中，我最难忘的经历是我半年的沟通100店店长经历，它使我全面成长。

当公司领导将沟通100店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我积极向经验丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，谦虚的沿着前人的路走着。当熟悉之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的.绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司创造更多效益，为了这个目标我努力着。

如何使我们厅员工的能力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思考的问题。作为店长，我始终带领我的团队，群策群力，为每件产品业务的发展寻找目标用户，用好政策，作好推荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析原因，找出要因，排除干扰达到目标。localhost我们积极加大主观因素的作用，即通过店堂宣传与推销技巧的培训提升销售的成功率，我们尽可能的减少物料供应、政策使用等客观因素的影响。这段经历，我学会了自己分析问题、解决问题。

学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的能力，协调各种关系的能力在实践中不断提升。可以说，那段经历使我全面成长。

有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，热爱学习，不管在哪个岗位上都积极的充实自己，始终坚信只有知识是自己的。也许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上知识的缺陷。也许与当地人相比，我没有亲戚朋友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依赖思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的准备。

加油站职位竞职演讲稿篇六

尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策，我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。

今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：

一、我认为我具备担任副主任的素质：

1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担任副主任的条件：

1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：

对发行团队建设有清楚的熟悉。

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。

显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在?还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的.误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢?首先他应该是一个正直、赏罚分明的人;其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。

当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。

5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪;团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任(有主人翁的感觉)——利用好资源和工具——坚持目标和计划;团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。

对发行营销团队的治理有一定的经验。

加油站职位竞职演讲稿篇七

今天，我怀着高兴而激动的心情，走上这神圣的讲台参加这次具有历史意义的竞职演说。首先，让我真诚感谢各位领导和同志们给我这样的一个汇报思想、倾诉感情、展示自我的机会。

我叫xx，男，现年xx岁，中共党员，中专文化，xx年参加工作，先后在xx工商所、xx工商所、局机关办室、个体股、县个私办等到单位工作，担任过副股长、所长、股级秘书等职，曾多次被评为先进工作者。

回顾自己20多年的工作历程，我认为自己能以认真的态度、满腔的热情投入到工作中去。在政治上要求进步，业务上精益求精，工作上积极主动，思想作风、筛网滤布廉政建设上能拒腐防变，综合素质明显提高。20多年的工作能一年一个台阶地向前发展，开拓性地完成组织交办的各项工作任务。我能有今天的进步，主要得益于组织的关怀、培养，得益于领导的教育、帮助，得益于同事们的厚爱和支持。同时，也得益于自己的不懈奋进和刻苦磨练。借此机会，关心、支持、帮助我成长的各位领导及全体同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

我今天要竞争的职位是县个私协秘书长。我认为，自己具有胜任这一职位的条件和能力，并有其独特优势。第一，有一颗热爱工商工作的赤诚之心。我在工商部门敬岗爱业，默默奉献了22年，这是完成工作任务的根本。第二，有从事个私工作的良好经验。我的大部分时间是在个体私营经济工作岗位上，因而积累了一定的工作经验，有良好的人员基础，特别是在个私办秘书岗位上长期与县直部门、乡镇压领导及个私企业联系，建立了较深的工作感情，有基层任守所长和分会指导员，故能在短时间内进入工作角色，不会影响工作的政党开展。第四，有一颗忠诚个私协工作的火热之心。任职后，我完全有决心、有信心，也有能力完成好组织和领导交给的各项工作任务，并能使个私协工作再创辉煌。

如果这次竞争能得到领导和同志们的信任、支持、认可的'话，我将决不辜负众望，在任期内做到：

一、解放思想，与时俱进。个协工作性质和服务对象，都有很大的特殊性。因此，我们要全面贯彻落实党的“十六大”精神，在政治上、理论上、经济上认识个私劳动者的正确地位，大力宣传国家的政策、法规，从根本上解决人们的思想民观念。做到政治上给地位，政策上给优惠，服务上级方便；使我县的个体私营经济进一步大发展、大突破、大提高。

二、加强学习，提高自我。个私协工作是一项涉及面广，压滤机滤布知识层次深，市场适应性强的工作。特别加入世贸组织后，市场竞争激烈，机遇和挑战并存，优者上、劣者下、迫使我们加强学习，强化自我，不断适应社会和经济发展的要求。在提高自身素质的同时，指导帮助个体劳动者和私营企业主参与国内的、国际的大市场并有市场竞争的激流中立于不败之地。因此，我们除坚持按党组的规定学习外，还必须贵在坚持地经常自学，不定期组织专门学习，使之不断更新知识，扩展视野，提高素质。

三、立足本职，搞好“三自教育”。自我管理，自我教育，自我服务是个协工作的中心任务。因此，要下大力气在“三自”上做新文章，创新业绩。不仅要组织县个协、私协开展形式多样、效果显著的活动，还要发挥“三自”教育在基层分会和小组的作用。

四、敬岗爱业，团结同志。我将以服从为天职，服从组织的安排，服从岗位的挑选取，热爱岗位，忠诚事业，甘当一颗事业的小螺丝钉，党把我拧在哪里，我将在哪里闪闪发光，和全体同志们一道，忠实“三个代表”的重要思想，以发展为第一要务，着力实现人生的价值，在新的岗位上，不断开拓新领域，不断开创新局面，以优异的成绩来回报党、回报领导、回报全体同志。

加油站职位竞职演讲稿篇八

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！在此，我很荣幸向大家报告，我将在公司举行的办公室主任竞选活动中提名参选。如能够获得大家的信任和支持，我必将全力以赴，努力为公司所有员工提供优质的后勤服务。

作为一名资深员工，从我进入公司那天起，我一直在这个团队中工作，也让我更加了解公司的需求及其员工的日常生活和工作。作为一份邮电服务代表，我有着丰富的组织协调和服务能力，对于服务方面的需求提供了一定的保障。

作为公司办公室主任，我想发挥我的优势，做好这个重要的工作，我承诺：

将全面检查公司办公室的各项规章制度和工作流程，优化管理思路，从而加强日常管理工作。保证公司办公室的文档、设备、设施、安全等方面的顺利运营，为公司各个部门打造一个优质、高效和和谐的工作环境。

建设公司文化将更好地动员员工的积极性，推动公司的发展，我将倡导“以人为本”的理念，促进公司与员工的`密切联系，倡导企业连续发展和积极进取的精神，更好地凝聚员工的共同力量和团队协作精神。

高效、愉悦的服务与员工的满意度息息相关，我会努力优化公司办公室在服务流程中的质量思路，为广大员工提供更加优质、专业、方便的服务，使员工愉悦地工作生活。

最后，我郑重承诺：如果我当选办公室主任一职，我将兢兢业业、勤勤恳恳地工作，保证为公司、为员工提供最优质的服务。

谢谢大家！

加油站职位竞职演讲稿篇九

尊敬的各位评委、各位领导、全体教师：上午好！

首先感谢组织上给我这次参与竞职的机会，对于这次教育体制的改革，本人完全赞同并坚决拥护。同时也坚定地相信，这一重大举措的出台必将会为我市的教育事业营造出一个浓厚的发展氛围，并不断取得新的更大成绩。

下面，就本人情况向各位汇报如下。

一、基本情况。

二、竞职岗位及优势我所要竞聘的岗位是中心校校长。之所以要竞聘这一职位，自认为具备胜任这一工作的优势条件。

其一，我有过硬的教学资历优势。从参加工作到现在，我有27年的工作经历，其中有年的班主任经历，相继教授过语文、数学、等各种课程，对于小学教学内容和流程成竹在胸，如数家珍。不仅如此，在教学过程中，我还自学了课程，更进一步提高了自身素质和教学水平。同时，在这二十几年里，总是密切地关注国家的教育工作发展和变化，全面了解和掌握了教育教学工作的要求和未来发展趋势。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其

二、我有较强的领导能力优势。从1992年到教委办起，我有过的'做领导工作经验，其中，13年的副主任和2年的主任经验。在这15年中，有5年是专抓小教工作的。可以说，正是凭着这些年的工作经历，我熟悉了每一所学校情况，掌握了每一名教师情况，大到学校的房舍状况，小到教师的脾气秉性，全都了然于胸。再加上有二年的从事正职的工作经历，更增强了我驾驭全局的工作能力。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其

三、我有优越的外部环境优势。参加工作多年，尤其是任领导职务这些年以来，与上级部门领导、地方党委政府以及各单位、各学校领导、教师之间有着极为融洽的工作关系和个人关系，这对于教改后的中心校的发展是极为有利的。虽说教育是垂直管理了，但仍离不开地方党委政府及各部门的关心和支持，凭借多年建立和培育起来的老感情，可以为教育事业的发展营造良好氛围。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

其

四、我有厚重的群众基础优势。本人从教以来，交人无数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从这方面讲，本人能够胜任此项工作。

在此，也借机会向多年来一贯支持本人工作的各级领导、各界朋友、全体教师一并表示真诚的感谢！

三、工作目标及打算各位评委、全体教师，如果我能竞聘成功，我将从以下几个方面着手开展工作。

1、改善办学条件，优化教师工作和学生学习环境。就我镇中小学而言基础建设情况来讲，危房已全部消除，改善办学条件的当务之急是更新教具和师生用具，尤其是具有高科技含量的教具，我们是少之又少。而这又是推进素质教育、提高教学水平的必然选择。如果我就任后，将积极向上级争取，向地方党委政府和其它一贯支持我们的各单位、各部门寻求大力支持，力争早日实现这一目标。

加油站职位竞职演讲稿篇十

尊敬的市委组织部各位领导，尊敬的各位会领导、各位同事：

大家好！

按照县级领导干部一述两推之规定，下面我就把我的情况向各位领导和同事们作一汇报：

我于1971年6月出生，今年39岁，祖籍xx县xx镇，中共党员，大学文化。1991年8月参加工作，先后任xx县xx镇团委书记，xx区团委书记，xx镇党委副书记，xx乡乡长，xx乡党委书记，4月公选到xx县丝绸公司任副经理，6月调任xx县工商联副主席，6月调到xx市工商联任办公室主任。

我于1992年6月加入中国共产党，作为一名近党龄的共产党员，我十分注重党性历练和品德修养。坚持和拥护中国共产党的领导，以共产党员的标准严格要求自己，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，事事处处发挥党员的先锋模范作用，吃苦在前，享受在后。在保持共产党员先进性教育期间，连续三批都被xx县委安排在县先教办督导组工作。先后六次被xx县机关党委和市直机关工委评为“优秀共产党员”，连续两年被市直机关工委推选为“党员示范岗”。

参加工作近20年来，我下过基层、坐过机关，先后从事过党政、管理过企业，当过副手、主政过党政，人生阅历较为丰富。七年的共青团工作，让我了解年轻人的需求并学会如何与他们交往，重要的是它点燃我青春的激情直到现在都未曾熄灭。它让我连续七年被评为“优秀团干部”，并被选派到中央团校学习；四年的乡镇领导干部，让我更加了解百姓的疾苦并全心全意地为他们谋幸福，关键是让我对党的宗旨和党的群众路线有了深刻的理解，欣慰的是在当时各类矛盾比较突出的复杂局面下，保持了所在乡镇的社会稳定、经济发展和社会事业的全面进步；两年的丝绸公司工作经历，我见证了国有企业改制的艰难历程，也感受到下岗职工的辛酸和无奈，忍辱负重，我完成了组织交给的历史使命，保证了公司的顺利改制；六年的工商联工作，而立之年的'黄金岁月，全部心血倾注于民营经济发展和工商联事业，跟随领导一起打拼，从“仁寿模式”到如今的全省先进、全国先进，我伴随着工商联一起成长，三次考核为优秀公务员，三次被评为工商联先进工作者，并被推荐参加了第十二期中青年干部培训班学习。我的每一次进步，都浸透着组织的培养，饱含着领导的关心，凝聚着同事的帮助，当然也满含着家人的支持和自身的努力。在此，我向各位领导和同事真诚地道一声：谢谢了！

今天，我参加市工商联秘书长职位的竞职陈述，接受领导和同事们的检阅。工商联秘书长，也可以念成秘书长（chang），秘书这项工作要长时间地干好并不容易，干秘书的时间长了就变成秘书长了，但归根结底还是一个秘书。记得市委王影聪秘书长说过一句话：“无论你红得发青还是红得发紫，千万别忘了，你只是一个茄子”。因此，我并不认为秘书长是个官。即便是个官，也是个为大家服务的官。所以，如果我竞职成功，我向组织做出如下承诺：

一、认真履行秘书长岗位职责，不缺位，不越位，不错位；

二、加强学习，提高素质，具备秘书长所必须的职业素养；

三、听从班长的指挥，维护班子的威信，()搞好班子团结，执行班子的决定；

四、努力工作，处处用心、事事用心、时时用心，保质保量完成工作任务；

五、吃苦耐劳，清正廉洁，争做廉洁先锋。

当然，一颗红心两种准备。如果，领导和同事们认为我还需要修炼，那么我将学习、学习、再学习，努力、努力、再努力！

我是一名共产党员，我不相信宿命论，但我记得在读书的时候，有一次和同学们一起去凑热闹，找算命先生算了一卦，说我39岁时要交好运，当时觉得自己是不是太背了，要等20多年才能交好运。没想到一不留神20多年就过去了，今天终天盼到组织部领导登门。当然，这并不是算命先生说得准，而是组织培养、领导关心、自己努力的结果。

请各位领导和同事投上您庄严而神圣的一票！

拜托各位！