2023年市自来水公司上半年工作总结及下半年打算(精选9篇)

做好总结可以让我们更好地规划未来的发展，避免重复犯错。写一篇完美的总结需要有充分的准备和深入的思考，我们应该充分利用自己的观察和思考能力来进行总结。希望这些总结范文能够给大家带来启发和帮助。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇一

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2019年上半年，x公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持和加强党的领导，以新时代党的建设总要求为遵循，以落实党建工作责任制为主线，以政治建设为统领，全面推进党的各项建设，突出问题导向，注重改革创新，充分发挥公司党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提高公司党的建设质量，为公司战略转型、改革发展提供政治保证。

党委班子成员按照“一岗双责”要求，在参加所在支部“三会一课”或主题党日活动时，就不同时段支部重点工作提出要求。落实公司《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》，落实党委会前置审议程序。组织召开2018年度基层党组织书记党建述职评议会，对基层党组织书记抓党建工作情况进行述职评议，党委书记与各支部书记签订了《2019年基层党建目标责任书》，压实支部党建责任。

组织各支部召开组织生活会，开展民主评议党员工作；

严格标准和程序，发展新党员x名，并做好入党积极分子教育培养工作。利用好“学习强国”学习平台，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，每月安排“三会一课”内容，规范落实“三会一课”制度，有计划地组织学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想、上级领导讲话、制度文件和党务知识等，实现组织生活正常化。

（三）抓理论武装，主题教育扎实开展。按照中央和省委的统一部署和要求，通过及时制定实施方案、成立工作机构、召开动员部署会等，及时启动“不忘初心、牢记使命”主题教育，注重落实集中学习研讨计划，注重读原著学原文悟原理，注重结合工作开展学习研讨，注重根据企业特点创新载体，务实确定调研课题，广泛开展调查研究，结合思想和工作实际讲专题党课，坚持边学习边检视问题，边查摆边整改，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，既注重按照上级要求把“规定动作”做到位，又注重结合企业实际使“自选动作”有特色，努力推动主题教育真抓实做、高效开展、取得实效。

编印并为公司全体员工发放《“不忘初心、牢记使命”主题教育学习手册》，对党的十九大报告、中国共产党章程、党内法规、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》中党员干部应知应会的知识进行分类整理，编印成册，方便党员干部职工学习。持续深入开展争创“党员先锋岗”活动，评选设立“党员先锋岗”x个，大力宣传先进典型事迹，引导经营一线党员以业绩为导向创先争优，引导管理岗位党员以优化服务为目标提升水平。

公司中层管理人员x岁以下占比xx%，“80后”占比xx%，硕士研究生及以上人员占比xx%。充分发扬民主，下放用人权限，员工采用“双向选择、竞争上岗”的方式选择工作岗位，搞活内部人才流动机制。

每月安排党支部“三会一课”学习内容，发放《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平总书记调研指导河南工作时重要讲话汇编》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《中国共产党党内重要法规汇编》等书籍，分专题重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，指导工作实践。加强公司宣传信息工作者队伍培训，落实信息采编报送制度，充分利用公司网站、微信公众号、办公内网、led显示屏等载体，做好对内宣传和舆论引导工作，营造助推企业转型发展的干事创业氛围。同时，积极向省委主题教育办公室和省政府国资委报送宣传信息稿件，树立公司良好社会形象。

（七）抓纪律建设，管党治党全面从严。公司党委、纪委严格落实“两个责任”，党委会专题部署党风廉政建设工作，公司党委书记与公司中层及下属单位负责人签订《党风廉政建设目标责任书》《领导干部承诺书》，切实增强廉洁从业意识,从而践行党中央忠诚干净担当的要求。强化“一岗双责”，落实廉洁谈话制度，组织召开中层干部廉政集体谈话会，公司党委书记、纪委书记分别与新提任领导干部、中层管理人员进行了集体廉政谈话。围绕元旦、春节、清明节、五一、端午节等关键节点，及时在oa办公系统、公司微信工作群中向党员干部发出廉洁提醒，要求党员干部要牢记中央八项规定精神和公司的相关制度要求，做到常提醒、常督促，并在公司各楼层设立了问题线索举报信箱，接受党员干部职工监督。加强反腐倡廉宣传教育，组织党员干部职工赴xx廉政文化教育馆参观学习，接受反腐倡廉教育，重温入党誓词。开展反对形式主义官僚主义专项治理活动，重点治理好大喜功，弄虚作假、谎报情况，隐藏遮掩问题，不担当，不尽责等问题。

（八）抓群团统战，和谐建设稳步推进。在推进公司三项制度改革的过程中，注重维护职工群众的知情权、参与权，组织召开职工大会，审议公司三项制度改革方案及其配套方案，在中层管理人员竞聘上岗工作中，吸纳职工代表作为评委参与打分，维护职工参与民主管理的权利。关心职工生活，在春节、端午节期间慰问帮扶大病困难职工，做好职工生活福利相关工作。动态掌握公司统战人士基本信息，组织党外干部参加“不忘初心、牢记使命”主题教育和相关政治学习活动，推荐统战人士参加省委统战部组织召开的以“x”为主题的统一战线建言献策双月谈活动，强化政治引领，引导党外人士为公司转型发展积极贡献力量。

二是党建工作的载体和形式还不够丰富，党建工作创新仍需加强；

五是全面从严治党责任压得还不够实，重经营、轻党建的思想仍不同程度存在，履行“一岗双责”意识不强，压力传导力度不够。

下半年，公司党委将以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，全面落实公司《2019年党的建设工作要点》，以落实全面从严治党要求为主线，以落实党组织在公司治理结构中的法定地位为根本，坚持政治引领，突出问题导向，注重改革创新，以党的建设高质量推动公司转型发展高质量。

（一）按照中央和省委部署，结合企业转型发展实际，着眼于解决企业战略转型、业务拓展、党的建设等工作中存在的现实问题，务实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，学习教育注重解决思想根子问题，调查研究注重破解企业发展难题，检视问题注重见人见事见思想，整改落实注重真改实改改到位，坚持边学习、边调研，边检视、边整改，找准症结、治根治本，把开展主题教育作为推动公司战略转型、改革发展的有力抓手，开好专题民主生活会，确保主题教育取得实效。同时，抓好公司党委中心组理论学习和集中研讨，规范落实党委会议事规则和“三会一课”制度，规范党内政治生活。

（二）贯彻落实新时代组织工作路线，进一步规范选人用人程序，严把政治关、品行关、廉洁关，选好配强公司中层以上管理人员，抓好二级单位经理层班子市场化选聘工作，加大对优秀年轻干部的选拔培养力度。巩固三项制度改革成果，在二级子公司推广改革经验，助推业务转型发展。

（三）研究出台《基层党建工作考核办法》，以加强组织力建设为重点，不断强化政治功能，坚持提升服务功能，强化党建工作的刚性约束，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

（四）加强基本队伍建设，加强对党务工作者、基层党支部书记、委员的培训，切实提高做好基层党建工作的能力和水平。

（五）持续深入开展争创“党员先锋岗”活动，鼓励党员立足岗位创先争优；

举办第x届“xx论坛”，继续深入开展党员政治生日和主题党日活动，用品牌理念打造党建工作精品，用品牌标准提升党建工作质量，切实发挥党组织政治优势和主心骨作用。

（六）继续贯彻落实意识形态工作责任制，加强对公司网站、微信公众号等宣传思想文化阵地管理，以庆祝中华人民共和国成立70周年为契机，开展形式多样的文化活动，做好宣传思想和意识形态工作。

（七）持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，切实落实党委主体责任和纪委的监督责任，强化“一岗双责”。抓好党员干部职工廉洁教育，持续整治享乐主义和奢靡之风，严肃查处顶风违纪行为，坚决防止反弹回潮。继续深入开展以案促改标本兼治活动，对玩忽职守、失职渎职、违规决策造成国有资产重大损失案件的相关责任人坚决查处。

（八）做好群团统战工作，适时召开不同类型的座谈会，倾听职工心声，加强调查研究和信息研判，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，做好困难职工帮扶工作，关心职工生活，办好各项职工福利，保证职工队伍稳定。按照上级工作安排，持续做好统战和青年工作。

（九）坚持以高质量党建推动企业高质量发展，深入调查研究并开展讨论，进一步明确公司战略转型的思路、方向、目标和措施，初步考虑按照“xx”的战略定位，加快公司战略转型。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2019年上半年，x公司党委深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持和加强党的领导，以新时代党的建设总要求为遵循，以落实党建工作责任制为主线，以政治建设为统领，全面推进党的各项建设，突出问题导向，注重改革创新，充分发挥公司党委领导作用、基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提高公司党的建设质量，为公司战略转型、改革发展提供政治保证。

一、上半年工作总结。

（一）抓责任履行，党委作用有效发挥。公司党委切实履行党建主体责任，有效发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，党委书记认真履行第一责任，班子成员分工抓好分管领域党建工作。党委书记主持召开党委会x次，研究部署党的建设、战略转型、业务拓展等重点工作；专题研究党的建设和党风廉政建设工作，印发了《2019年党的建设工作要点》和《2019年纪检监察工作要点》，召开了2019年党的建设暨党风廉政建设工作会议，安排部署全年党的建设和党风廉政建设工作；在公司纪念建党98周年暨“七一”表彰大会上，评选表彰了2018－2019年度先进基层党组织、优秀******员和优秀党务工作者，为部分党员代表过了集体政治生日，公司党委书记x围绕“不忘初心、牢记使命”主题讲了专题党课；党委班子成员按照“一岗双责”要求，在参加所在支部“三会一课”或主题党日活动时，就不同时段支部重点工作提出要求。落实公司《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》，落实党委会前置审议程序。组织召开2018年度基层党组织书记党建述职评议会，对基层党组织书记抓党建工作情况进行述职评议，党委书记与各支部书记签订了《2019年基层党建目标责任书》，压实支部党建责任。

（二）抓政治建设，党内生活更加规范。贯彻落实《*********关于加强党的政治建设的意见》，坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面落实请示报告制度，保证党和国家、省委省政府和省国资委党委决策部署在公司落实落地。持续以党员亮身份、党员政治生日等活动为载体，教育引导党员增强党的意识，提升党性修养，积极主动缴纳党费。组织召开2018年度公司领导班子民主生活会征求意见座谈会，广泛征求党员、职工代表对领导班子的意见建议，组织召开2018年度领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评；组织各支部召开组织生活会，开展民主评议党员工作；严格标准和程序，发展新党员x名，并做好入党积极分子教育培养工作。利用好“学习强国”学习平台，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，每月安排“三会一课”内容，规范落实“三会一课”制度，有计划地组织学习党章党规、******新时代中国特色社会主义思想、上级领导讲话、制度文件和党务知识等，实现组织生活正常化。

（三）抓理论武装，主题教育扎实开展。按照***和省委的统一部署和要求，通过及时制定实施方案、成立工作机构、召开动员部署会等，及时启动“不忘初心、牢记使命”主题教育，注重落实集中学习研讨计划，注重读原著学原文悟原理，注重结合工作开展学习研讨，注重根据企业特点创新载体，务实确定调研课题，广泛开展调查研究，结合思想和工作实际讲专题党课，坚持边学习边检视问题，边查摆边整改，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，既注重按照上级要求把“规定动作”做到位，又注重结合企业实际使“自选动作”有特色，努力推动主题教育真抓实做、高效开展、取得实效。

（四）抓载体创新，党建活动形式多样。以纪念中国******成立98周年为契机，组织开展以举办一届“xx论坛”、讲好一堂专题党课、开设一期“xx讲堂”、组织一场集体政治生日、举行一次入党宣誓活动、选树一批党内先进典型、观看一部廉政教育片“七个一”为主要内容的“xxx”主题系列活动；为加强党建工作交流，开展党建共建活动，与xx党委签订《党建红色联盟协议书》，通过“组织联建、工作联促、队伍联抓、活动联办、信息联通”等形式，切实提高党建工作质量；编印并为公司全体员工发放《“不忘初心、牢记使命”主题教育学习手册》，对党的十九大报告、中国******章程、党内法规、《******新时代中国特色社会主义思想学习纲要》中党员干部应知应会的知识进行分类整理，编印成册，方便党员干部职工学习。持续深入开展争创“党员先锋岗”活动，评选设立“党员先锋岗”x个，大力宣传先进典型事迹，引导经营一线党员以业绩为导向创先争优，引导管理岗位党员以优化服务为目标提升水平。

（五）抓内部改革，队伍建设成效明显。启动深化三项制度改革工作，优化公司本部机构设置，业务单元方面，本着孵化培育转型业务原则，明确主营业务，成立x、x等部门；职能单元方面，按照突出党建职能、强化法人治理结构原则进行调整，设置x、x和x。同时，结合调整后机构设置情况，细化部门职责，优化部门分工，强化业务风险管控，确保管理更规范科学高效。采用组织任命和竞岗相结合方式，重新选聘中层管理人员，直接任命转岗一批，公开竞聘上岗一批。严格按照干部任免程序对新提任人员进行组织考察，所有新聘任干部履行公示、任命程序。目前，公司本部中层管理人员x岁以下占比xx％，“80后”占比xx％，硕士研究生及以上人员占比xx％；公司中层管理人员x岁以下占比xx％，“80后”占比xx％，硕士研究生及以上人员占比xx％。充分发扬民主，下放用人权限，员工采用“双向选择、竞争上岗”的方式选择工作岗位，搞活内部人才流动机制。

（六）抓意识形态，干事创业氛围浓厚。召开党委专题会议，对2019年意识形态工作进行专题研究，提出了具体工作要求，明确意识形态工作任务，落实党要管党意识形态原则，做好舆情监测引导。印发《关于2019年度公司党委理论中心组分专题集体学习的安排意见》并抓好贯彻落实，召开党委中心组学习（扩大）会x次；每月安排党支部“三会一课”学习内容，发放《******新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《******调研指导河南工作时重要讲话汇编》《******关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《中国******党内重要法规汇编》等书籍，分专题重点学习******新时代中国特色社会主义思想，坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，指导工作实践。加强公司宣传信息工作者队伍培训，落实信息采编报送制度，充分利用公司网站、微信公众号、办公内网、led显示屏等载体，做好对内宣传和舆论引导工作，营造助推企业转型发展的干事创业氛围。同时，积极向省委主题教育办公室和省政府国资委报送宣传信息稿件，树立公司良好社会形象。

（七）抓纪律建设，管党治党全面从严。公司党委、纪委严格落实“两个责任”，党委会专题部署党风廉政建设工作，公司党委书记与公司中层及下属单位负责人签订《党风廉政建设目标责任书》《领导干部承诺书》，切实增强廉洁从业意识，从而践行党***忠诚干净担当的要求。强化“一岗双责”，落实廉洁谈话制度，组织召开中层干部廉政集体谈话会，公司党委书记、纪委书记分别与新提任领导干部、中层管理人员进行了集体廉政谈话。围绕元旦、春节、清明节、五一、端午节等关键节点，及时在oa办公系统、公司微信工作群中向党员干部发出廉洁提醒，要求党员干部要牢记***八项规定精神和公司的相关制。

当前隐藏内容免费查看度要求，做到常提醒、常督促，并在公司各楼层设立了问题线索举报信箱，接受党员干部职工监督。加强反腐倡廉宣传教育，组织党员干部职工赴xx廉政文化教育馆参观学习，接受反腐倡廉教育，重温入党誓词。开展反对形式主义官僚主义专项治理活动，重点治理好大喜功，弄虚作假、谎报情况，隐藏遮掩问题，不担当，不尽责等问题。

（八）抓群团统战，和谐建设稳步推进。在推进公司三项制度改革的过程中，注重维护职工群众的知情权、参与权，组织召开职工大会，审议公司三项制度改革方案及其配套方案，在中层管理人员竞聘上岗工作中，吸纳职工代表作为评委参与打分，维护职工参与民主管理的权利。关心职工生活，在春节、端午节期间慰问帮扶大病困难职工，做好职工生活福利相关工作。动态掌握公司统战人士基本信息，组织党外干部参加“不忘初心、牢记使命”主题教育和相关政治学习活动，推荐统战人士参加省委统战部组织召开的以“x”为主题的统一战线建言献策双月谈活动，强化政治引领，引导党外人士为公司转型发展积极贡献力量。

上半年，公司党建工作虽然取得一定成绩，但还存在不少的问题和不足，主要有：一是党务工作力量相对较弱，愿干会干党务工作的人员缺乏；二是党建工作的载体和形式还不够丰富，党建工作创新仍需加强；三是对******新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习还不够系统和深入，在学思用结合、知信行统一方面还存在差距；四是基层单位意识形态工作责任制落实不够到位，思想政治工作做得不深入不细致，工作的创新性和实效性不强；五是全面从严治党责任压得还不够实，重经营、轻党建的思想仍不同程度存在，履行“一岗双责”意识不强，压力传导力度不够。

下半年，公司党委将以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，全面落实公司《2019年党的建设工作要点》，以落实全面从严治党要求为主线，以落实党组织在公司治理结构中的法定地位为根本，坚持政治引领，突出问题导向，注重改革创新，以党的建设高质量推动公司转型发展高质量。

（一）按照***和省委部署，结合企业转型发展实际，着眼于解决企业战略转型、业务拓展、党的建设等工作中存在的现实问题，务实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，学习教育注重解决思想根子问题，调查研究注重破解企业发展难题，检视问题注重见人见事见思想，整改落实注重真改实改改到位，坚持边学习、边调研，边检视、边整改，找准症结、治根治本，把开展主题教育作为推动公司战略转型、改革发展的有力抓手，开好专题民主生活会，确保主题教育取得实效。同时，抓好公司党委中心组理论学习和集中研讨，规范落实党委会议事规则和“三会一课”制度，规范党内政治生活。

（二）贯彻落实新时代组织工作路线，进一步规范选人用人程序，严把政治关、品行关、廉洁关，选好配强公司中层以上管理人员，抓好二级单位经理层班子市场化选聘工作，加大对优秀年轻干部的选拔培养力度。巩固三项制度改革成果，在二级子公司推广改革经验，助推业务转型发展。

（三）研究出台《基层党建工作考核办法》，以加强组织力建设为重点，不断强化政治功能，坚持提升服务功能，强化党建工作的刚性约束，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

（四）加强基本队伍建设，加强对党务工作者、基层党支部书记、委员的培训，切实提高做好基层党建工作的能力和水平。

（五）持续深入开展争创“党员先锋岗”活动，鼓励党员立足岗位创先争优；举办第x届“xx论坛”，继续深入开展党员政治生日和主题党日活动，用品牌理念打造党建工作精品，用品牌标准提升党建工作质量，切实发挥党组织政治优势和主心骨作用。

（六）继续贯彻落实意识形态工作责任制，加强对公司网站、微信公众号等宣传思想文化阵地管理，以庆祝中华人民共和国成立70周年为契机，开展形式多样的文化活动，做好宣传思想和意识形态工作。

（七）持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，切实落实党委主体责任和纪委的监督责任，强化“一岗双责”。抓好党员干部职工廉洁教育，持续整治享乐主义和奢靡之风，严肃查处顶风违纪行为，坚决防止反弹回潮。继续深入开展以案促改标本兼治活动，对玩忽职守、失职渎职、违规决策造成国有资产重大损失案件的相关责任人坚决查处。

（八）做好群团统战工作，适时召开不同类型的座谈会，倾听职工心声，加强调查研究和信息研判，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，做好困难职工帮扶工作，关心职工生活，办好各项职工福利，保证职工队伍稳定。按照上级工作安排，持续做好统战和青年工作。

（九）坚持以高质量党建推动企业高质量发展，深入调查研究并开展讨论，进一步明确公司战略转型的思路、方向、目标和措施，初步考虑按照“xx”的战略定位，加快公司战略转型。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。

一、工作开展情况。

争取疫情防控物资资源，筹集物资**件，价值约**万元；

压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测**次、**万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。

二是建设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数**人。

推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策，围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面，谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略，灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施，新增、优化和加密车次，市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输**个班次。

旅客吞吐量**人次，同比减少**%；

货邮吞吐量**吨，同比减少**%。实现营业收入**万元，同比减幅**%；

积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建设等方面的政策支撑。四是项目建设持续推进。安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设工程已全面完工，完成投资**万元，补齐自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。编制完成了分改子筹建方案及公司章程，配合集团做好产业板块全面深化改革工作。六是人才队伍活力提升。优化干部考核机制，对**名管理人员和专业技术人员开展年度考核，并进行结果应用，激发干部职工队伍活力。创新开展轮岗挂职交流、在岗兼职交流、全职交流、机关下基层等活动，上半年交流人员共**人。完善薪酬分配机制，制订绩效考核细则，实现员工薪酬福利与业绩联动，激励作用逐步凸显。

（五）强党建，筑牢防腐根基。开展了“讲政治、讲安全、讲学习、讲团结、讲正气、讲廉洁、讲担当、讲大局、讲奉献、讲执行”十讲思想政治教育，坚持和加强党的全面领导，把思想政治和党风廉政建设贯穿安全服务保障、生产经营管理、深化改革发展等各方面环节，坚持遵循规律、守正创新，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，营造了风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。

二、亮点成绩。

根据集团发展布局和产业布局发展思路，公司以“成为最具活力的企业”为企业愿景，以“打造**三省区结合部次枢纽交通地，助力区域跨越发展”作为企业使命。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系建设为中心，建设“服务一条链、保障一块屏、管理一张图”的高效管理体系。

（一）“服务一条链”。围绕客、货两大流程体系保障工作为主体服务内容，着力于理念、形象、空间、服务四个系统建设，以“河西情·助你行”服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌，提供便捷的流程和多元的服务产品，提升公司文化、空间、环境和服务品位，营造舒适的空间感受和环境体验，形成安全顺畅、便捷高效、贴心愉悦的“服务一条链”。

（二）“保障一块屏”。自主研发“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，智慧建设取得重大突破，建立了安全服务、经营管理两大模块，基本实现安全服务和经营管理数字化、信息化和智慧化，实现了“保障一块屏”。获得国家*项著作版权，受到今日头条、百度新闻、搜狐新闻、网易新闻、当代先锋网、亮点河西等*家权威媒体达**次宣传报道。

将经营管理体系分为九个方面。对两大体系及所属系统从创新理念、明确目标、强化动力、理清路径、提升效益、功能定位、发展原则、措施抓手等方面编制了思维导图，汇编成《公司全面推进高质量发展思维导图》，实现了公司高质量发展“管理一张图”。

三、问题和不足。

（一）市场开发面临制约。主要受疫情防控影响，公司班次严重下降，预计减少旅客吞吐量**人次，减少**班次，控总量政策致使班次大幅下降。

（二）非主营业务收入下滑。在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租，出租率大幅下降，且招商难度大，导致非主营业务收入下滑。

（三）现金流量存在短缺。生产经营收入下滑，导致现金流减少，加之应收帐款清收难度大，存在现金流短缺现象。

四、下一步打算。

（一）基本思路。

按照党中央要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，围绕集团管控体系发展，以分公司“十讲”作为政治思想引领，坚持安全第一、稳中求进，聚焦安全服务、市场开发、经营管理、深化改革等不断深入，确保全年各项任务稳步完成，推动经营效益持续稳定健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（二）目标和抓手。

1.狠抓安全服务“稳运行顺畅”。一是加强党对安全工作的统一领导，从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全生产保障能力提升。二是系统完善安全管理体系建设，持续推进三个中心建设，提升安全工作制度化、规范化、系统化水平。三是双重治理风险防控和隐患排查，结合专项整治三年行动、打非治违等安全生产专项行动，高度关注不停航施工、运输安全等核心风险。四是推进智慧安全建设，优化完善“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，利用好“保障一块屏”，实现安全管理工作流程化、数据化和可视化。五是系统开展疫情防控工作，实现疫情零感染。六是推进服务质量创新升级，持续深化服务品牌建设，加大“无纸化”便捷通关、无障碍旅客服务流程，创新服务质量新举措。

2.狠抓市场开发“稳运输主业”。根据疫情形势对在运输进行动态调整，实时掌握班次计划，提前做好预判及应对。

3.狠抓经营管理“稳现金流量”。一是抓主辅，促进增收创效。落实全年市场规划，利用特殊商品带动、地方财政资金补贴。稳传统商铺、贵宾室、停车场、广告收费等业务，加大逾重行李收费、货运代理、农特产品合作，创新发展业务。二是抓管控，实现降本增效。围绕收支两条主线，努力增收节支，不紧、不急的项目一律暂缓实施，能省则省，过紧日子。加大应收帐款清收力度，使现金流满足日常生产经营需要。修订完善各类管控制度，严格落实全面预算管理，加强财务收支、财经纪律执行情况的审计和监督。强化精细化管理，实现运行保障体系和经营管理体系深度落地。三是抓资源，获取外部支持。四是抓创新，落实深化改革。唯有创新，方能进步。挖掘资源和市场，创新模式和机制，积极探索“无中生有、有中出新”的商业资源。抓好国企改革，落实好国有企业三年行动计划圆满收官，有序推进公司子公司建设。

编制《公司人力资源中长期发展规划》；

修定完善《公司绩效考核管理办法》；

注重专业人才引进，做好人才储备，鼓励专业技术人员一人多照、一专多能。

5.狠抓党风廉政“稳廉洁从业”。持续深入推进党建工作与业务工作深度融合，推动党建重点工作，攻克业务难点工作，深入开展“十讲”思想作风建设。教育引导党员干部队伍牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”意识。通过党建带动员工队伍发展，发挥工会、团委、妇联带头作用，系统性、整体性提升党建及党风廉政建设质量，推动党员干部、员工队伍向好发展。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇四

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2022年上半年，面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力，公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，在上级单位的领导下，主动调整、有效作为，以过苦日子的心态，干好紧日子的事项，争取好日子的结果，强化安全服务、疫情防控、经营管理，确保全年各项目标任务稳步推进。

一、工作开展情况。

一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线，构建形成以“安全和服务”为总牵引，以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系，结合“专项整治三年行动”“打非治违”“六查”等安全生产专项行动，开展“下沉式”检查。截止当前，共排查问题隐患×项，已整改完成×项，实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底线，未发生责任原因安全差错等级以上事件。

二是落实疫情防控主体责任，成立了临时党支部，建立协同工作机制；

争取疫情防控物资资源，筹集物资×件，价值约×万元；

压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测×次、×万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。

争取疫情防控物资资源，筹集物资×件，价值约×万元；

压实“四方责任”，签订责任书，开展核酸检测×次、×万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检，守住了关口。

二是建设精品中转服务品牌，全面推进河西经大港中转的通程班车，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前，经河西中转的通程旅客人数×人。

推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策，围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面，谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略，灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施，新增、优化和加密车次，市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输×个班次。

旅客吞吐量×人次，同比减少×%；

货邮吞吐量×吨，同比减少×%。实现营业收入×万元，同比减幅×%；

积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建设等方面的政策支撑。四是项目建设持续推进。安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设工程已全面完工，完成投资×万元，补齐自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。编制完成了分改子筹建方案及公司章程，配合集团做好产业板块全面深化改革工作。六是人才队伍活力提升。优化干部考核机制，对×名管理人员和专业技术人员开展年度考核，并进行结果应用，激发干部职工队伍活力。创新开展轮岗挂职交流、在岗兼职交流、全职交流、机关下基层等活动，上半年交流人员共×人。完善薪酬分配机制，制订绩效考核细则，实现员工薪酬福利与业绩联动，激励作用逐步凸显。

（五）强党建，筑牢防腐根基。开展了“讲政治、讲安全、讲学习、讲团结、讲正气、讲廉洁、讲担当、讲大局、讲奉献、讲执行”十讲思想政治教育，坚持和加强党的全面领导，把思想政治和党风廉政建设贯穿安全服务保障、生产经营管理、深化改革发展等各方面环节，坚持遵循规律、守正创新，推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，营造了风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。

二、亮点成绩。

根据集团发展布局和产业布局发展思路，公司以“成为最具活力的企业”为企业愿景，以“打造×三省区结合部次枢纽交通地，助力区域跨越发展”作为企业使命。围绕安全服务运行保障和经营管理两大体系建设为中心，建设“服务一条链、保障一块屏、管理一张图”的高效管理体系。

（一）“服务一条链”。围绕客、货两大流程体系保障工作为主体服务内容，着力于理念、形象、空间、服务四个系统建设，以“河西情·助你行”服务主品牌为引领，建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌，提供便捷的流程和多元的服务产品，提升公司文化、空间、环境和服务品位，营造舒适的空间感受和环境体验，形成安全顺畅、便捷高效、贴心愉悦的“服务一条链”。

（二）“保障一块屏”。自主研发“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，智慧建设取得重大突破，建立了安全服务、经营管理两大模块，基本实现安全服务和经营管理数字化、信息化和智慧化，实现了“保障一块屏”。获得国家×项著作版权，受到今日头条、百度新闻、搜狐新闻、网易新闻、当代先锋网、亮点河西等×家权威媒体达×次宣传报道。

将经营管理体系分为九个方面。对两大体系及所属系统从创新理念、明确目标、强化动力、理清路径、提升效益、功能定位、发展原则、措施抓手等方面编制了思维导图，汇编成《公司全面推进高质量发展思维导图》，实现了公司高质量发展“管理一张图”。

三、问题和不足。

（一）市场开发面临制约。主要受疫情防控影响，公司班次严重下降，预计减少旅客吞吐量×人次，减少×班次，控总量政策致使班次大幅下降。

（二）非主营业务收入下滑。在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租，出租率大幅下降，且招商难度大，导致非主营业务收入下滑。

（三）现金流量存在短缺。生产经营收入下滑，导致现金流减少，加之应收帐款清收难度大，存在现金流短缺现象。

四、下一步打算。

（一）基本思路。

按照党中央要求“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，围绕集团管控体系发展，以分公司“十讲”作为政治思想引领，坚持安全第一、稳中求进，聚焦安全服务、市场开发、经营管理、深化改革等不断深入，确保全年各项任务稳步完成，推动经营效益持续稳定健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（二）目标和抓手。

1.狠抓安全服务“稳运行顺畅”。一是加强党对安全工作的统一领导，从政治、思想和组织领导等方面有效促进安全生产保障能力提升。二是系统完善安全管理体系建设，持续推进三个中心建设，提升安全工作制度化、规范化、系统化水平。三是双重治理风险防控和隐患排查，结合专项整治三年行动、打非治违等安全生产专项行动，高度关注不停航施工、运输安全等核心风险。四是推进智慧安全建设，优化完善“公司云系统”和“b-cd协同决策系统”，利用好“保障一块屏”，实现安全管理工作流程化、数据化和可视化。五是系统开展疫情防控工作，实现疫情零感染。六是推进服务质量创新升级，持续深化服务品牌建设，加大“无纸化”便捷通关、无障碍旅客服务流程，创新服务质量新举措。

2.狠抓市场开发“稳运输主业”。根据疫情形势对在运输进行动态调整，实时掌握班次计划，提前做好预判及应对。

3.狠抓经营管理“稳现金流量”。一是抓主辅，促进增收创效。落实全年市场规划，利用特殊商品带动、地方财政资金补贴。稳传统商铺、贵宾室、停车场、广告收费等业务，加大逾重行李收费、货运代理、农特产品合作，创新发展业务。二是抓管控，实现降本增效。围绕收支两条主线，努力增收节支，不紧、不急的项目一律暂缓实施，能省则省，过紧日子。加大应收帐款清收力度，使现金流满足日常生产经营需要。修订完善各类管控制度，严格落实全面预算管理，加强财务收支、财经纪律执行情况的审计和监督。强化精细化管理，实现运行保障体系和经营管理体系深度落地。三是抓资源，获取外部支持。四是抓创新，落实深化改革。唯有创新，方能进步。挖掘资源和市场，创新模式和机制，积极探索“无中生有、有中出新”的商业资源。抓好国企改革，落实好国有企业三年行动计划圆满收官，有序推进公司子公司建设。

编制《公司人力资源中长期发展规划》；

修定完善《公司绩效考核管理办法》；

注重专业人才引进，做好人才储备，鼓励专业技术人员一人多照、一专多能。

5.狠抓党风廉政“稳廉洁从业”。持续深入推进党建工作与业务工作深度融合，推动党建重点工作，攻克业务难点工作，深入开展“十讲”思想作风建设。教育引导党员干部队伍牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”意识。通过党建带动员工队伍发展，发挥工会、团委、妇联带头作用，系统性、整体性提升党建及党风廉政建设质量，推动党员干部、员工队伍向好发展。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇五

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自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面工作，具体如下：

一、确权定责，夯实公司治理机制。

（一）初步完成公司治理机制搭建。

按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）制定权责清单充分授权分责。

另一方面，抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。

二、整章建制，夯实公司管理基础。

（一）初步形成企业管理核心制度群。

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。

（二）全力支持分子公司业务开展。

四是协助**公司申请集团法律服务，完成**采购服务代理协议的审核工作；

五是协助集团战投部审核**、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；

七是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**公司协调首广公司广告投放事宜。

三、问题导向，聚焦重点任务解决。

另一方面，围绕所属公司治理机制建设、资源价值提升等方面的需求，结合各分子公司实际，持续做好协调和帮助工作，组织各部门研究**公司关于建设光伏发电的请示，对接省生态环境厅研究省碳排放和碳补偿相关进展情况。

四、亮点成绩。

（一）利旧降成本。

在保证安全的前提下，除结转项目外，企业管理部牵头各部门在集团公司下发的年度固投计划**万元的基础上，审定调减了**万元。其中，通过利旧*改扩建拆换设施设备调减了3个项目共**万元。

（二）统筹降费用。

将道面摩擦系数测量、灯光光强测试等内部已经具有检测能力的服务项目，统筹在公司内部来实施，3家体量略小的分子每年共可节省费用约200万元。

（六）实数据入统。

三是督促10家分子公司建立各项生产数据填报和复核的责任机制，明确各环节责任人，有效提升了数据报送质量。

五、问题和不足。

（一）公司试运行以来，企业管理部工作人员不断加强自身业务能力学习，工作能力得到了一定提高，但是距离成为满足公司治理管控和资源、资产、投资、建设、采购、合同、法务、审计、风控等业务管理需要的专业人员还有一定距离。

（二）随着权责清单下发、核心制度制定和“分改子”工作推进，公司对各家分子公司授权放权已经基本明确，但各家分子公司能否适应权责要求，正确履职行权，还需要加强过程中的指导和帮助，特别是目前正处于机制转换期，可能存在制度管控弱化现象。

（三）公司治理“三层一会”机制虽然已经初步建立，但公司还处于试运行阶段，需要在公司治理过程，结合实际持续完善和优化，切实起到激发活力、增强竞争力的作用。

（四）各分子公司资源拓展和开发的思路不多，一定程度上还存在“等、靠、要”思维，资源变资产、资产变价值还需各分子公司进一步发挥主观能动性，绩效考核机制进一步调优适配。

四、下一步工作。

（一）以制度建设为基础，结合分子公司管理公司经营和发展实际，进一步优化完善“三会一层”治理结构和分子公司授权分责管控模式。

（二）抓好高质量绩效考核计分细则制定和考核，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，推进完成年度指标和任期指标。

（三）持续优化完善国企改革和集团管控体系建设，加强对各分子公司权责制度和公司治理机制建设的指导和帮助，防范内控风险。

（四）持续加强企业管理部人员业务知识学习和应用，切实提升业务能力和工作效率。

（五）持续做好资源政策的对接和研究，协助分子公司提升资源价值。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇六

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2020年上半年，xx供电公司始终坚持党的领导，加强党的建设，切实发挥党建强大引领作用，推动企业高质量发展，为全市人民生活需求和经济社会发展提供坚强有力的电力保障。2020年初，在全市三级干部大会上，xx供电公司党委被市委表彰为“五好基层党组织”。上半年的工作做法可以概括为“四个坚持”：

一、坚持旗帜领航，以实际行动践行“两个维护”

党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，立足国有企业定位，把牢企业发展正确方向。把落实“两个维护”作为首责，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧密联系思想和工作实际，把学习成果转化为推动公司和电网高质量发展的实际行动，广大党员干部“四个意识”不断增强、“四个自信”更加坚定。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，主动对接市委、市政府各项决策部署，围绕我市推动高质量发展战略，实施优化营商环境提升服务水平专项行动，开展营销领域突出问题整治和供电服务大学习、大讨论活动，有效解决了社会关注、群众关切的供电服务突出问题。认真贯彻基层减负年部署，结合“放管服”改革，落实8项解决形式主义突出问题的具体措施，严格会议审批报备制度，全年视频会议占比超过50%。公司党委时刻对标对表，坚守国有企业职责定位，忠诚履行政治责任、社会责任和经济责任，制定"356"工作主线和“1+9”工作思路，明确“一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线”理念，践行“人民电业为人民”企业宗旨，把不断满足人民群众对美好生活的需要和促进民生改善作为重要着力点，用可靠的电力保障一流的供电服务。

二、坚持党建引领，以务实举措压实“两个责任”

公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，让党组织的政治属性更加鲜明、党员干部示范表率效应更加彰显，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持民主集中制，严格执行《党委会议事规则》，上半年共召开党委会xx次，商讨审议“三重一大”事项xx项，保证党组织的意图在重大问题决策中得到体现。制定《公司党委和领导班子成员党建工作责任清单》，细化明确履责方式，进一步扣紧扣实领导干部党建责任制链条。落实党建工作联系点制度，将公司领导班子成员党组织关系全部调整至生产、营销等一线党支部，每周至少深入基层调研督导1次。固化党建工作领导小组办公室双周协调会制度，以“台账式”管理推动工作落实。建立党建工作绩效考核体系，实行“考核标准双向挂钩、考核条件互为关联”的“双挂钩”考核机制，以严格考核问责倒逼责任落实。落实党风廉政建设责任制，制定《领导班子成员党风廉政建设履责要点》，践行监督执纪“四种形态”，约谈xx人次、任前廉政谈话xx人次。按照党建标准化要求，建成各级党员活动室，对外展示公司党组织、党员形象，对内打造党员学习教育活动阵地。认真贯彻落实xxx书记在全市组织工作会议上的讲话精神，树立正确选人用人导向，今年上半年先后进行5批次干部调整，涉及干部58人次，科级干部平均年龄降低2.1岁，青年干部已经成为公司领导班子主力军和中坚力量。落实“三个区分开来”要求，完善领导干部容错纠错机制，对履行职权过程中出现的失误错误，明确五种情形，根据实际情况酌情免责或者从轻、减轻处理，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。强化考核结果与薪酬挂钩力度，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的考核要求，“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的理念更加深入。。大力加强电网建设，“十三五”以来，累计投入电网建设和改造资金xx亿元，完成我市主网“两核三环“建设目标，农配网建设水平进入全省前列，农村电网改造提前完成“两率一户"目标。积极服务新能源发展，圆满完成xxx新增光伏扶贫电网配套项目，上半年全市新增新能源装机6.6万千瓦，消纳清洁能源电量20多亿千瓦时，消纳率完成100%。推动企业降本增效，执行国家“降低一般工商业电价10%”要求，两次降价累计降低6.50分/千瓦时，每年减少客户电费支出xx万元。疫情发生后，为支持企业复工复产，积极落实阶段性降低企业用电成本政策要求，核准我市符合政策用户xxx万户，截止到6月30日，减少用电成本xxx多万元。

三、坚持强基固本，以灵活方式实现党建质效“双提升”

公司党委始终坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，紧紧扭住党的基本组织基本队伍基本制度“三基建设”不放松，大力实施“大抓基层大抓支部年”行动计划，不断推动全面从严治党向基层延伸。完善建立基层党支部“五个标准化”体系，统筹推进支部标准化建设，引导各级基层党支部周密制定对标计划，强化问题导向，全面落实责任，从严加强管理，推动党支部组织更加规范、活动更加有序。落实《集中整顿国有企业软弱涣散基层党组织实施方案》要求，全面排查、主动作为，共排查支部班子配备不齐全x个，党员空白班组x个，及时整改。按照“三个深度融合”总体思路，优化基层组织设置，同步选优配齐党组织书记和班子。上半年开展x次组织生活体检和x次“三会一课”记录观摩指导活动，切实提升组织生活质效。强化支部书记队伍建设。编制《党务干部轮训工作方案》，分两批次对各支部党务干部进行集中培训和专题辅导，帮助其明确工作职责、掌握党务基本知识和党建工作方法。定期开展岗位能力测试、业务攻关和实践锻炼，为党务骨干“充电蓄能”。提升党员队伍质量。举办党史专题讲座2期，推送6期《党支部学习参考》、“主题党日”《工作提醒》，编发5期“微党课”视频资料，加强党员理论学习和形势政策教育。严把党员“入口关，重视在生产经营一线和青年员工发展党员。按照“应建必建、应转必转”原则，先行先试开展农电工党员组织关系转接和供电所党组织设置工作。目前，xx名农电工党员组织关系已转接到位，xx个供电所党支部已组建完毕，并确保了供电所党支部“一设置就规范、一建立就达标、一运作就高效”。压紧压实意识形态工作责任制，把牢正确舆论导向，开设“战疫情、保供电”“党员先锋特战队”网站专栏，持续宣传公司实施新一轮电网改造、供电服务、脱贫攻坚等履责行动，选树一线员工、道德模范、工匠员工等先进典型xx人，宣传行业正能量，树立责任央企形象。今年上半年，公司在各级媒体累计发稿xx篇，极大宣传了公司形象，提升了公司影响力。

四、坚持服务为民，以丰富载体提升用户的“幸福指数”

公司党委以党建合作为先导，以“区、岗、队”建设为载体平台，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量，有力推动了党建工作与公司发展同向聚合、相融并进，提升了服务质量。创建“无违章”“无跳闸”党员责任区，在工作现场设立“安全预控措施党员承诺牌”，严格执行“两票三制”，开展反违章纠察xx人次，查处现场违章xx起。实施防变电站全停隐患排查、配网设备综合提升等专项行动，紧急和重大隐患消除率达100%，配电线路停电率居全省前列。创建“降投诉”“降线损”党员责任区，开展“百万客户大走访”“党建+服务”“党员身边无投诉”等活动，引导党员主动担责、带头攻关，公司上半年投诉量大幅优于国网先进水平，群众好评率居全市服务行业前列。。积及探索围绕中心工作开展活动的新思路、新方法，围绕政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务、增值服务，丰富活动内容，创新活动形式，提升活动实效。在疫情防控这场突如其来的战役中，公司党委闻令而动，第一时间向全体党员发出倡议书，组建xx支党员服务队深入基层一线和现场，日夜值守、迅速抢修，配合社区开展党员志愿服务工作，全力以赴战疫情、保供电，有力保障了员工生命安全、电网稳定运行和用户供电，彰显了国家电网的责任担当。

上半年，党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在不少问题，比如，部分基层党组织仍然存在党建融入中心工作不全面、不均衡，支部标准化建设浮于面上，员工思想动态分析力度不够等问题。这些问题都需要在今后的工作中持续改进，采取有效措施认真加以解决。

下半年，供电公司党委将坚定不移地落实市委市政府决策部署，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，以一流党建引领一流企业，为助推xx高质量发展贡献强大的电网力量。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇七

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2022年上半年，**公司党委全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，十九届中央纪委历次全会、十二届省纪委历次全会和集团公司2022年党风廉政建设工作会等会议精神，深刻领会会议内涵和精神实质，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕**公司工作中心，全面深化党风廉政建设，确保政治本领过硬，做到廉洁自律，打造忠诚干净的干部队伍，践行守土有责、守土担责、守土尽责。现将**公司2022上半年党风廉政工作总结如下：

（一）以党的政治建设为统领，确保政治本领过硬。

一是把政治建设摆在首位，提升政治判断力。党的政治建设是党的根本性建设，党的政治建设决定党的建设方向和效果，党的政治建设为我们的实际工作指明政治方向、明确政治目标、确定政治路线、提出政治要求。**公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，把政治标准和政治要求贯穿党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争始终，以政治上的加强推动全面从严治党向纵深发展，引领带动党的建设质量全面提高。二是扎实开展政治理论学习，提升政治领悟力。以习近平新时代中国特色社会主义思想及对交通运输工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，严格落实“第一议题”制度，将“第一议题”作为**公司党委、党委理论中心组学习会的首要内容和重要政治任务。深刻领悟党的十九届六中全会精神，学习贯彻习近平总书记关于党风廉政和反腐败工作会议上的重要讲话精神，聚焦学习我省十二届省纪委历次全会、第十三次党代会精神，研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、疫情防控等工作，上半年召开党委会**次、党委理论学习中心组学习研讨会**次。督促各基层党委落实疫情防控、安全生产主体责任。督促各二级党组织党委通过开展中心组学习，深入传达和学习习近平总书记重要讲话精神。督促各二级党组织认真落实**公司党委的各项工作部署。上半年召开*次节前警示教育专题会，传达了违反中央八项规定精神问题案例，要求全体员工以案明纪、自警自醒、文明过节，永葆清正廉洁、公私分明底色。

（二）理清思路，建章立制，认真落实党风廉政建设责任制。

各党支部书记、各部门负责人认真履行全面从严治党的职责,并签订党风廉政建设责任书，推动党要管党、从严治党的政治责任层层落实、压紧压实，不断向基层延伸。增强了**公司及各二级党组织抓好党风廉政建设的责任性，从而形成了横向到边、纵向到底，上下联动的责任机制，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。二是抓好党风廉政教育，强化党风廉政建设。**公司党委及各二级党委严格落实中央八项规定精神及省委“十项规定”，定期召开党风廉政建设专题研讨，结合正反典型案例，对工程建设、项目管理、财务管理物资采购等重点领域进行常态化警示教育，开展节前廉洁提醒，在元旦、春节、五一、端午等重要敏感期间开展节前警示教育，强化廉洁风险防控，杜绝“四风”问题发生。三是始终坚持严的主基调，保持永远在路上的战略定力。**公司及各二级党委坚持以零容忍态度惩治腐败，解决腐败成本问题，将监督执纪“四种形态”关口前移，坚定不移纠治“四风”，党委的决策部署到哪里，廉洁风险在哪里，纪检监察就跟进到哪里，扎实开展利益输送、设租寻租、化公为私专项整治活动。始终坚持无禁区、全覆盖、零容忍，有腐必反、有贪必肃，坚决将一切腐败苗头和倾向扼杀在萌芽状态，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

（三）提高认识，增强责任，促进党员干部自觉做到廉洁自律。

一是严明政治纪律和政治规矩。时刻紧绷纪律和规矩这根弦，把严守纪律和严明规矩作为坚定的信念，内化成一种生活习惯和行为规范，规范党员干部政治方向、政治立场、政治言论、政治行动，增强党员干部党章党规党纪意识，让党员将党纪内化于心、外化于行，从被动敬畏到自觉遵循。各二级党组织紧盯重要节点，对“三公经费”使用情况、勤务用车、油料使用、考勤纪律、员工福利发放、婚丧嫁娶党员执行情况以及财务资金账目等方面进行重点检查，建立纠正“四风”长效机制。二是突出关键少数。**公司制定《**公司党委书记履行全面从严治党主体责任清单》《**公司党委领导班子成员履行全面从严治党主体责任清单》，**公司党委书记、董事长带领班子对各二级党组织进行了调研，和各二级党组织主要负责人谈心谈话，坚持领导带头，促进“一把手”从自身做起，带好班子、带好队伍、带出好风气。各二级党组织利用党委中心组学习会、安全生产调度周例会以及微信群、qq群、手机短信等方式定期对基层及以上干部进行提醒教育，加强廉洁过节提醒，发送廉洁提醒信息。三是强化理想信念教育。引导党员干部始终把理想信念作为安身立命的主心骨，作为修身立业的压舱石，切实从思想深处解决好“总开关”的问题，让理想信念成为党员干部永葆忠诚干净担当政治品格的精神动力。树立马克思主义、社会主义、共产主义是我们共产党人的信仰和政治灵魂的坚定信念。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。

（四）严格依规依纪依法履职，打造忠诚干净担当的干部队伍。

一是始终以党章党规党纪、宪法法律法规为准绳。**公司及各二级党委始终坚以党章、宪法、监察法为根本遵循。准确把握运用好监督执纪“四种形态”，提高思想政治工作水平和把握政策能力，防止适用不当、尺度不准、畸轻畸重，时刻做到对干部负责、对党负责、对历史负责。通过教育培训促使广大纪检监察干部乐于、善于、习惯于依规依纪依法履行职责。二是完善规章制度体系建设。**公司及各二级党委始终坚持党管干部、党管人才的原则，注重人才队伍建设。**公司研究制定基层管理人员管理办法、招聘管理办法等13项干部人事管理制度，规范选人用人工作流程。

二、上半年纪检工作存在的不足。

（一）监督执纪问责“四种形态”机制不够健全。由于**公司成立不久，纪检监察制度建设还不完善，监督执纪问责相关制度还未建立健全，对执纪问责政策吃得不透，理解不深，把握不准，应用不好，在落实全面从严治党方面，对基层党组织督促指导不够有效，压力传导有欠缺。

时间上工学矛盾突出，工作业务忙起来，忽略了学习，没有深学细悟精髓要义，融会贯通缺少方法、知行合一结合不紧密，存在理论和实践脱节现象。

（三）监督力度有待加强。**公司成立不久，在作风建设方面，纪律监督方面，工作抓得还不够实，较真碰硬的精神还有欠缺。

紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权的监督。

(二)强化政治监督，履行好监督首要职责。加强对在重要岗位和“关键少数”党员干部政治、组织、纪律方面的监督。健全完善监督机制，把主体责任清单纪实、约谈制度落实情况和信访受理、线索处置、谈话函询、参加民主生活会等列入监督重要内容，不断强化常态化、近距离、可视化的日常监督。

(三)聚焦“国之大者”，促进政治监督常态化。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，紧紧围绕**公司中心工作履职尽责，做深做实政治监督，更加有力有效推动中央、省委省政府、集团党委、公司党委战略部署和目标任务落到实处。督促各级党组织和党员干部坚决贯彻执行**公司党委作出的战略决策，自觉对标对表，及时校准偏差，对变通执行、大打折扣，阳奉阴违、弄虚作假，做表面文章、应付了事等问题，发现一起，查处一起。

(四)强化自身建设，提升纪检监察干部素质。认真学习领会贯彻《党章》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《纪律检查机关监督执纪工作规则》和各项党内法规，结合集团公司建设，做到纪法贯通、法法衔接。加大纪检监察干部政治培训和业务培训，不断提升纪检监察干部队伍履职能力。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面工作，具体如下：

一、确权定责，夯实公司治理机制。

（一）初步完成公司治理机制搭建。

按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

（二）制定权责清单充分授权分责。

另一方面，抓住投资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。

二、整章建制，夯实公司管理基础。

（一）初步形成企业管理核心制度群。

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。

（二）全力支持分子公司业务开展。

四是协助**公司申请集团法律服务，完成**采购服务代理协议的审核工作；

五是协助集团战投部审核**、**三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；

七是积极帮助**分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助**公司协调首广公司广告投放事宜。

三、问题导向，聚焦重点任务解决。

另一方面，围绕所属公司治理机制建设、资源价值提升等方面的需求，结合各分子公司实际，持续做好协调和帮助工作，组织各部门研究**公司关于建设光伏发电的请示，对接省生态环境厅研究省碳排放和碳补偿相关进展情况。

四、亮点成绩。

（一）利旧降成本。

在保证安全的前提下，除结转项目外，企业管理部牵头各部门在集团公司下发的年度固投计划**万元的基础上，审定调减了**万元。其中，通过利旧*改扩建拆换设施设备调减了3个项目共**万元。

（二）统筹降费用。

将道面摩擦系数测量、灯光光强测试等内部已经具有检测能力的服务项目，统筹在公司内部来实施，3家体量略小的分子每年共可节省费用约200万元。

（六）实数据入统。

三是督促10家分子公司建立各项生产数据填报和复核的责任机制，明确各环节责任人，有效提升了数据报送质量。

五、问题和不足。

（一）公司试运行以来，企业管理部工作人员不断加强自身业务能力学习，工作能力得到了一定提高，但是距离成为满足公司治理管控和资源、资产、投资、建设、采购、合同、法务、审计、风控等业务管理需要的专业人员还有一定距离。

（二）随着权责清单下发、核心制度制定和“分改子”工作推进，公司对各家分子公司授权放权已经基本明确，但各家分子公司能否适应权责要求，正确履职行权，还需要加强过程中的指导和帮助，特别是目前正处于机制转换期，可能存在制度管控弱化现象。

（三）公司治理“三层一会”机制虽然已经初步建立，但公司还处于试运行阶段，需要在公司治理过程，结合实际持续完善和优化，切实起到激发活力、增强竞争力的作用。

（四）各分子公司资源拓展和开发的思路不多，一定程度上还存在“等、靠、要”思维，资源变资产、资产变价值还需各分子公司进一步发挥主观能动性，绩效考核机制进一步调优适配。

四、下一步工作。

（一）以制度建设为基础，结合分子公司管理公司经营和发展实际，进一步优化完善“三会一层”治理结构和分子公司授权分责管控模式。

（二）抓好高质量绩效考核计分细则制定和考核，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，推进完成年度指标和任期指标。

（三）持续优化完善国企改革和集团管控体系建设，加强对各分子公司权责制度和公司治理机制建设的指导和帮助，防范内控风险。

（四）持续加强企业管理部人员业务知识学习和应用，切实提升业务能力和工作效率。

（五）持续做好资源政策的对接和研究，协助分子公司提升资源价值。

市自来水公司上半年工作总结及下半年打算篇九

工作总结是人们对自己某一阶段的工作学习进行总结和分析，从中找出经验和不足，为自己今后的工作找到方法。以下关于。

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xx年下半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋发图强的新发展。下面将下半年主要工作完成汇报情况：

一、加强宣传，促进管理，提升水平。

(一)做好宣传工作，提升供水企业形象。

自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的提高。

同时，公司领导积极参加电台“百姓热线”栏目就xx年公司计划开展的民心解困工程进行宣传;参加电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参与电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作;，配合电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民服务”的专题节目;向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况;积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界水日”、第二xx届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断提高了公司在广大用户心中的企业形象，使广大百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断提高。

(二)以。

规章制度。

促进企业管理。

随着公司对“15518”

工作方案。

的进一步实施，全面树立了“安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”;按照《企业文化手册》相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。

通过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的情况下，通过严格控制非生产用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。

二、以人为本，加强党建，促进和谐。

(一)深化教育，引导行风。

xx年，在公司将在水务局机关党委的带领下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;继续落实“一岗双责”制度。

各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行责任追究。认真贯彻落实教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。

通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委xx年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行情况的监督检查，重点对《企业文化手册》执行情况的监督检查;四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。

(二)树企业形象，加大作风建设。

把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，创建品牌服务，深入开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以规范操作、文明服务为突破口，倡导窗口服务人员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户;培养主动服务意识，继续开展创建“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培养职工“讲服务、比优质，讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提高、服务能力再增强、服务质量再提升的目标;继续开展“供水服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称心满意在供水”。

三、加快水厂建设，突破发展瓶颈。

在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持;成功申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中央预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经成功运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按计划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定供水发展基础，公司按照城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供应意见等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。

为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和具体工作要求进行了安排部署;目前按照三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。

四、水价调整，摆脱水价倒挂。

通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展提供了可靠的基础保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开始实施。按照公司“提高服务水平、促进供水事业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了具体落实工作进行了详细布置。为确保此项工作顺利开展，要求：

四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返办法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》和“水价调整明白纸”进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。

五、创建水务集团，早日扭亏为盈。

市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的发展环境。争取借鉴行业经验，企业核心竞争力达到新高度，努力提升科技水平，严格控制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。

努力借鉴行业经验，促进企业快速发展。通过在外地水司汲取宝贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目标。

六、存在问题和不足。

下半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。

下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：

1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。

2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。

3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目。

4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。

5、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

6、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。

xx下半年供水量1022万吨，完成计划的98.87%，比去年同期增加19.77万吨;售水量305.44万吨，完成计划的90.97%，比去年同期增加0.86万吨;调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访电话15654个，共计受理业务2031起;管网公司、工程公司和机电维修处共完成维修任务1822项。