企业领导对企业文化的影响(模板11篇)

拼音是汉字音节，用以书写语言的一种声、文符号。写作是一种表达思想的方式，我们要不断锻炼自己的写作能力。总结范文给我们提供了一个参考框架，可以帮助我们更好地开展写作。

企业领导对企业文化的影响篇一

今天是201x年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在201x年身体健康、万事顺利!首先我回顾201x年我公司的重大事件：

1.我公司于201x年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区城中村提升改造项目的招商引资协议;201x年9月启动项目拆迁安置工作至201x年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。

3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，201x年元月一日售楼部正式开业。

4.施工已进入地基开挖。

5.201x年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。

我们公司将总投资。

意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。

这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受：

1.真情招商：

在201x年7月，我来到楚雄，接洽鹿城镇领导，介入三角地旧城改造项目后，碰到了许多难题，首先是对拆迁能否顺利开展而担忧，关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤，让我树立了信心，在旧城改造中很多形势、情况都不明确，这时信心和决心大过黄金，正是这种情感招商，让我们下定决心投资楚雄旧城改造，为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。

准备工作充分：

我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。

到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。

4.制度创新：

鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：

等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了包保到户制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。

在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。

就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：

1.扎根楚雄、建立品牌开发企业为公司战略。

体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资。

1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。

快速的建立了一支强有力专业的工作团队。

以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：

袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。

3.以人为本、让利于民为拆迁安置指导思想下，立足旧城改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。

4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。

公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。

兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。

迎国庆领导讲话稿201x年10月1日,是中华人民共和国。

附送：

企事业单位知识产权管理制度。

企事业单位知识产权管理制度、更快、更好地转化为企业效益．对于初次建立知识产权管理规范的企业来说，在建立全面完整的管理规范之初，还应包括完整的关于企业知识产权管理部门的组织规范．这一类组织规范应涵盖以下内容：

管理部门的人员组成、及此类人员的任职期限等；管理部门在管理企业知识产权事项方面的职责、与其他日常管理部门的关系等．制订完整的知识产权管理制度是知识产权管理的基础，是企业根本制度上的构建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通过企业有系统地实施，而成为现代企业管理的有机组成部分．企业知识产权管理制度的内容可以用两种模式来确定．外几个文件中规定．采用三是要求整个规范应当是一个自圆其说的整体，规范的不同部分相互支撑，使规范完整的内容都已具备，并且没有与规范事项不相关的东西。可操作性从规范文身来讲，是要求规则本身确定了所需规范事项的人、事、责任、时间、行为等要素；从需要规范的事项角度来讲，则要求一旦相关事项发生，与事项相关的人能够从管理规范中找到相应的规则来确定其行为和相应的责任。从企业的实际情况来看，可操作性还要求根据规范所从事的行为是可以实现的，并且符合国家法律、法规的要求．建立有效的知识产权管理体系和管理制度，需要建设企业知识产权文化，培植企业员工的知识产权保护理念，使知识产权工作成为企业管理中的重要部分。单位的知识产权管理体系是综合的防御、维护、反侵权体系，包括本单位所涉及知识产权的内容、制度的适用范围、知识产权成果的权利归属和管理、确立相关评定中的知识产权标准、对鼓励成果产出和转化的奖励及利益分配、签定知识产权合同，保密规定，维权措施等多个方面．由于每个企业所在的行业，企业规模；企业成长阶段等因素都存在差异性，因此，应当结合自己的特点制定一套最适合自己的知识产权管理制度。《3》《4》《5》《6》知识产权管理办法(三)著作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；(四)国家法律规定保护的其它知识产权。或分配任务有关的智力劳动成果。(二)利用本单位的名义完成的智力劳动成果是指：

(三)部门专利管理员将此表交至知识产权管理部；(四)专利申请审批需要加快的，专利申请部门应当以书面形式提出，说明需加快理由，同(专利申请表》一并交到知识产权管理部。外观设计的专利申请由知识产权管理部直接办理，发明或实用新型专利申请由知识产权管理部直接办理或组织本单位专利申请人办理；2．重要级专利申请的办理：

知识产权管理部在组织本单位专利代理人、发明人、相关技术人员或专利代理机构代理人进行讨论，确定最佳保护范围和方式后，组织单位内部专利代理人或委托专利事务所代理；3．重大级专利申请的办理：

知识产权管理部组织本单位优秀专利代理人、发明人、相关技术骨干或资质较深的专利代理机构优秀代理人员进行详细讨论，确定最佳保护范围和方式后，组织单位内部优秀专利代理人或委托资质较深的专利事务所代理。品包含的专利技术项目，报知识产权管理部进行检索。知识产权管理部根据检索情况，提供检索报告，为谈判、签约提供依据。八条请求调处专利纠纷和进行专利诉讼。由知识产权管理部负责办理，必要时可委托专利代理机构或法律事务部办理。对委托专利代理机构办理专利诉讼的，应有法律事务部参与，并将有关材料送法律事务部备案。年月日申请发明专利或实用新型专利提供资料的要求：1.所属的技术领域及有关的现有技术、引证反映现有技术的文件，写明所做的检索或查阅到的现有技术资料，包括本技术的历史背景和现状，说明现有技术的缺陷、不足或存在的弊病。2.在对背景技术作了简要描述和评价的基础上，针对最接近的现有技术存在的问题结合发明所取得的效果提出本发明或实用新型的目的，也就是本发明或实用新型所要解决的任务。3.清楚、完整地写明发明或实用新型技术内容，以发明必要技术特征综合形式来阐明发明或实用新型的实质内容，以必要的附加技术特征对发明或实用新型作进一步的描述。4.与现有技术相比具有的优点，即构成本发明或实用新型技术解决方案的技术特征所带来的效果。5.具体描述实现发明或实用新型的最佳实施例，详细描述实施的方式，列出各种参数与条件，并对照附图加以说明和描述。6.对发明创造进行保护的技术特征，即区别与现有技术的技术特征。7.摘要，内容包括发明或实用新型所属技术领域、需要解决的技术问题、主要技术特征和用途。文字不得超过200字。8.绘图工具绘制的附图一套，例如：

电子产品的电路框图、电路原理图、机械产品视图、立体图等，每张附图大小不得超过18x25厘米。点评：

次该管理办法规定了从提交专利申请开始的一系列与专利相关的事项的处理方法，在程序上具较强的可操作性；再次，该管理办法还规范了与专利事项相关的人员的职责，使得分工合理，权责明确。但是，该管理办法存在以下几个方面的不足：

1.规范的章节划分没有依据一个统一的标准；2.较多地引入了国家法律规范甲的内容，但是这些内容又没有注意到相关概念在法律上的完整含义，所以使得规范与法律规则在一定程度上具有差异，可能导致相关人员在实施该管理办法时与国家法律相违背．下面就谊管理办法的一些具体规定提出一些意见：

企业领导对企业文化的影响篇二

尊敬的各位领导、各界朋友、父老镇亲们：

大家好!

今天，我们怀着无比欣喜地心情，迎来了金沙县“送文化下镇”宣传队的同志们来我镇进行文艺演出。这次演出活动，对我们镇来说，是一件大喜事。在此，我谨代表镇党委、镇政府对金沙县“送文化下镇”宣传队的同志们表示最热烈的欢迎。对他们不畏严寒，送文化下镇的举动表示最崇高的敬意。

近年来，我们岚头镇高度重视精神文明建设，镇文化站积极推动全镇文艺文化建设工作。先后组织开展了送春联、送电影进村等一系列活动。群众性文艺文化活动得到了蓬勃发展，现已有7支由群众自发组织的文艺团体活跃在镇间，他们通过花灯、秧歌、腰鼓、舞蹈等群众喜闻乐见的形式进行表演，极大活跃了全镇群众的文艺文化生活，促进了精神文明创建活动深入开展，在全镇形成了团结一心促发展的良好氛围。本次文化下乡演出活动，将对活跃我镇群众文化生活，满足群众精神文化需求方面产生深刻影响。这正是“春雪在散天正寒，文化下镇情送暖”。

预祝演出活动圆满成功!

企业领导对企业文化的影响篇三

校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。具体安排如下:。

组

长：成。

员：

校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。

校园文化建设领导小组下设办公室，牵头负责日常具体工作，由安华波老师负责具体办公。

企业领导对企业文化的影响篇四

亲爱的同事：

欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！金康普必因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

金康普，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。

企业领导对企业文化的影响篇五

根据上级有关文件精神，为了构建我校良好的育人环境，认真开展好我校的校园文化建设工作，使此项工作有人抓、有人管，特成立我校校园文化建设工作领导小组。其组成人员如下：

组长：谭礼周。

成员：代申立。

李本快。

谭化良。

陈荣胜。

严莉。

代申祥。

袁雪。

领导小组下设办公室，由代申立同志负责具体日常事务。

企业领导对企业文化的影响篇六

校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。具体安排如下:。

组

长：徐波。

成

员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见。

校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。

校园文化建设领导小组下设办公室，牵头负责日常具体工作，由校少先大队辅导员郑皓月同志兼任办公室主任。

校园文化建设综合协调工作组负责校园文化建设的组织协调工作，按照管理职能积极参与，齐抓共建学校校园文化。

校园组织制度文化建设创设组：赵晓侠校园文化建设课题研究组：童树喜康平。

校园文化建设策划工作组负责编制学校校园文化建设整体规划，会同校内外专家策划校园文化建设理念、行为及环境文化规划系统，从校园物质、环境文化入手，从打造和改善校园景观、完善校园传播文化入手，深入到校园制度文化、师生的行为文化的建设并逐步实施，力争三至五年内学校校园文化建设彰显特色。

古店乡中心校二0一三年二月。

企业领导对企业文化的影响篇七

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家晚上好!

星光灿烂，喜迎八方来宾;群英荟萃，共享清凉**。今晚，我们相聚在美丽的中国**，共同庆祝“中国**·清凉**”文化活动隆重开幕。在此，我谨代表区委、区政府和**16万各族人民，向莅临活动的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎!向筹办活动的各家单位以及参与活动的演职人员、新闻记者和各界朋友表示衷心的感谢!

本次文化周活动以“探秘地下长城，尽享清凉**”为主题，旨在推介我区旅游文化、传承**精神。在这片神奇的土地上，勤劳淳朴的**人民辛勤耕耘，创造了独特的汞工业文明，留下了近千年历史的汞矿文化遗址，留下了960公里的地下矿道。这些宝贵遗产，蕴含了生生不息的文化真谛，体现着艰苦奋斗、自强不息的拼搏精神，是我们发展壮大文化旅游产业的无价财富。

我们坚信，在各界朋友一如既往的关心和支持下，**旅游文化一定会褶褶生辉，**的明天一定会更加灿烂。最后，预祝“中国**·清凉**”文化活动取得圆满成功!祝愿各位领导、来宾身体健康，万事如意!

企业领导对企业文化的影响篇八

为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。

组长：李官印。

副组长：万石龙许志红。

成员：邓世东钱建喜彭会宝。

徐笑来李威杨革新。

钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚。

2013年3月中心学校本部。

企业领导对企业文化的影响篇九

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解。

中国企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究，提出一些见解和分析。

企业文化 企业管理 战略管理

企业文化理论诞生于20世纪60年代美国经济与日本经济的竞争与比较之中。随着全球经济的发展，企业文化受到了越来越多的重视与关注。20世纪80年代，企业文化已经正式被纳入了企业管理中去，也成为企业日益竞争力的核心，并且成为企业管理中一个十分重要的工具。

1.1 企业文化

企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。

1.2 企业战略管理

企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。

1.3 企业文化与企业战略管理的关系

目标带动战略，战略驱动文化。企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：

首先，企业文化是企业发展战略的基石。一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。

第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的'重要条件之一。为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。

最后，企业文化与企业战略必须要相互适应和协调，也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业战略制定的变化而变化。企业高层管理者要有着重考虑企业文化改革的管理理念，这样才能在不破坏企业已有准则的基础上，进行新战略的制定。在现实的市场环境中，每个企业要想在竞争中站稳地位，就需要在不断发展的过程中逐渐形成适合自己鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，从而使企业形成一种可以推动企业稳步提升的企业文化和自身战略的凝聚力。正是由于企业文化具有此激励、塑造和凝聚力的推动下，企业员工的热情才能得到激发，企业成员的思想和意志才会得到统一，全体成员也会为了企业战略目标的前进而积极有效地配合，他们会为了实现企业制定的目标而持续不懈的进行着努力、奋斗，从而真正有效地贯彻和发展企业战略。

综上所述，我们不难看出，企业在进行战略管理分析的时候，需要以企业文化作为基础。只有企业文化与企业战略共同得到发挥才能保证企业更好地发展。

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

第一，企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

第二，企业文化具有独特的激励功能。企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

第三，企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束；软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。南方电网公司能在六年的时间内快速融合、发展，以《南网方略》为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略，明确提出了企业的行为理念、服务理念、团队理念和廉洁理念，得到了员工的支持，成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。

在未来全球竞争中，企业要想在竞争中立于不败之地，就要完善自己的企业文化。要把企业文化涉及到的方方面面进行统筹思考、完善，最终实现企业文化符合企业发展战略的要求。

但是，企业发展战略和企业文化，在企业中都不是一朝一夕地发挥作用，他们都具有稳定性，又都具有变革性和创新性。企业发展战略与企业文化都不是封闭、停滞、凝固的体系，而是开放的动态的发展过程。所以必须用辩证发展来看待企业战略。通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，企业文化建设需要从以下几个方面考虑：

第一，企业文化需要以企业的发展战略为依据。其中企业文化中的基本理念，是以企业目标、经营理念等为企业发展战略的主要因素。其中，发展战略中的产业结构、未来目标、经营方向等都有着直接的关系。

第二，企业制度和行为文化要以企业发展战略为依据。要想鼓励员工开拓思想勇于创新，就需要在规章制度制定上较为灵活，因为一个规章制度比较严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相符合的。

第三，企业物质文化应以企业发展战略为依据。物质文化是一个企业发展的载体，也是战略实施的重要条件。尤其在近些年来，全球经济增长缓慢，市场竞争的激烈。就使得很多企业改变自己的竞争战略，改变企业品牌的创新和切换。

最后，企业发展战略创新，要求企业文化同步创新。因为企业的竞争环境、发展战略、运作方式变化了，企业文化也要随之更新适应。如一味地强调文化的稳定性，而不适时的进行创新，将会不利于企业发展，也会背离企业的战略发展。

综上所述，我们不难看出，企业文化的完善离不开企业发展战略。而企业战略是需要企业长期进行规划的，要作为重要的工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说，企业文化建设的首要任务就是，要先制定一个企业发展的战略体系，并以此作为企业文化建设的主要依据之一，这样才能将企业文化的建设很快地完善进行下去。而企业文化在战略管理过程中对企业有着很重要的作用，因此就需要我们正确运用企业文化使改进目标一致，最终以实现企业向更高、更远、更有利的方向发展为目标。

一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。

[1]周冠夫，李成.浅谈企业战略管理的重要性[j].现代交际，2013（01）.

[2]李一夫.企业文化与战略调整[j].现代企业教育，2002（04）.

[3]田红英，黄远新.论企业文化的建设与管理[j].川北教育学院学报，2002（03）.

[4]牛文武.战略管理与企业命运的关系探究[j].现代交际，2013（03）.

企业领导对企业文化的影响篇十

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。《企业文化手册》正是承载和宣传企业文化的重要载体。从某种意义上说，它是反映一个企业品质和精神的最基础的文本。

西北永新集团自成立以来，历任领导都十分注重培育优秀的企业文化。特别是近年来，根据新的形势和任务，集团领导从培育新的竞争优势，实现持续健康发展的战略高度，把培育优秀的企业文化作为当前的一项重要任务来抓，努力构建起与集团发展战略相适应、具有时代精神和永新特色的企业文化体系。形成了“永新用心创造美”的核心理念和“股东满意、员工幸福、用户至上、社会信任”的经营理念，培育了“忠诚、务实、坚韧、创新”的永新精神，使集团在日益激烈的市场竞争中茁壮成长和快速发展。

通过企业文化的创新和建设，实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为集团基业长青提供强有力的文化支撑。让我们共同遵循永新文化、共同创造和丰富永新文化，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力!

企业领导对企业文化的影响篇十一

同志们：

安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。

一、制定《决定》的必要性。

改善，安全生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了12o23井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。

今年以来，集团公司深刻吸取12o23事故教训，采取一系列措施强化安全生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、安全工作（视频）会、防汛工作会等各种会议，分析研究部署安全生产工作；党组成员带队进行安全生产大检查；开展安全生产管理年、群众性安全教育及全国安全生产月等多种形式的活动；组织专家及时清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把安全写进《企业文化建设纲要》的核心经营管理理念中。从总体上看，各企业都加大了安全生产工作力度，采取一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大安全事故。但安全生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，安全生产总体形势与以往变化不大。以上情况说明，集团公司安全生产工作面临的形势依然十分严峻，任务非常艰巨。

同志们：大家好!

在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开20xx年度总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面动员员工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司发展的进程，为实现更美好的明天而努力奋斗。

今天的表彰大会，是我们在取得20xx年度工作成绩的基础上召开的，公司所有的进步和成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的敬意!对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。20xx年是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折比预想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极发展，这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显著的工作业绩，展示敢想，敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。

20xx年涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志;有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志;有在艰苦、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志;有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。20xx年的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的新业之星。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用。特别是20xx年下半年来到润花园管理处后，工作成绩显著;金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳;新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准则，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好榜样。

20xx年还涌现了两个先进团队，以刘南洋、姚正祥为首的新业文体公司救生班组，在营运部的统一管理下，团结一致，客服各种困难，保持旺盛的精力，敏锐的眼光;用冷静的头脑，正确的施救方法，不怕苦，不怕累，齐心协力为文体公司经营目标的完成起到了关键作用;新业置业公司润花园小区保洁人员，20xx年来在工作量大，员工长期缺编的情况下，充分发挥团队合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突击清理垃圾，使整个小区环境状况得到大大改善，得到业主的一致赞扬，是全体员工学习的榜样。在此，我再次向受到表彰的团队和个人表示祝贺。希望获得荣誉的团队和个人，要始终如一的保持谦虚谨慎和开拓进取的精神，戒骄戒躁，再接再厉，在更高层次上不断超越自我，更好的发挥先锋模范的作用，以更加昂扬的姿态，投身到干事创业的建设中来，创出新成绩。

路漫漫其修远，我们任重而道远。20xx年是我们公司发展的关键一年，也是我们在经营结构上实行转变的一年。希望公司的全体员工干和部，向20xx年度先进集体和先进个人学习。学习他们勇于创新的工作精神，学习他们不怕困难的奋斗精神，学习他们踏实勤勉的工实干精神。以团结务实，精益求精为指导思想，以挖掘效益，控制成本为手段，认清形势，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，为公司的发展而努力工作。

伴随着新年的钟声，20xx年新征程奋斗的号角已经吹响，让我们共同携起手来，共同创建新业集团美好的明天。最后，在这辞旧迎新时刻，再次接受我最真诚的感谢和问候祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意。