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生产经理z职业英文个人简历模板

格式:DOC 上传日期:2022-10-26 19:29:30 页码:11
生产经理z职业英文个人简历模板
2022-10-26 19:29:30    小编:

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产经理z职业英文个人简历模板一

年 龄:性 别:男 政治面貌:非党派人士 民 族:汉 婚姻状况: 已婚 籍 贯:江西-吉安-泰和县

身 高:178cm 体 重:70kg 求职状态:观望有好的机会再考虑

要求月薪:10000 工作性质:全职 拟定职业:生产制造/质量控制 -厂长/副厂长

求职意向:"生产经理""注塑厂长""*生产副总"

所学专业:机械 学 历:大专 工作经验:十年以上 到岗时间:1周以内

在职单位:浙江三鼎模塑有限公司 在职职位:生产副总经理 工作地区:不限

1.淮南工业学院(19xx年9月--19xx年7月)

专业/课程:机械学历:大专获得证书:

描述:

2.深圳塑胶行业协会(19xx年6月--19xx年1月)

专业/课程:塑胶机械与成型工艺及材料学历:培训获得证书:深圳市塑胶行业协会《注塑行业专业经理人资格证书》

描述:

3.香港德隆顾问有限公司(19xx年6月--19xx年7月)

专业/课程:iso9000,iso14000培训学历:培训获得证书:iso9000内审员资格证书

描述:

4.汽车驾驶学校(xx年11月--xx年1月)

专业/课程:小车驾驶学历:其他获得证书:c1驾照及驾校培训合格证书

描述:

三年以上小汽车实际驾龄

1.某某公司(19xx年10月--19xx年12月)

公司性质:跨国公司(集团)公司规模:1000人以上职位名称:注塑助理工程师、工程师工作地点:深圳宝安

工作业绩: 注塑工艺改善,技术支持,成型工艺制定,产能绩效评估

2.某某公司(19xx年1月--xx年7月)

公司性质:外资企业公司规模:1000人以上职位名称:注塑主管,注塑经理工作地点:深圳宝安

工作业绩: 全面负责注塑生产车间的生产统筹管理,保证生产产品的质量、产量和生产设备的管理,有组织、计划、协调和管理生产部门,熟悉塑料、模具及生产工艺,有娴熟的现场管理能力。

3.某某公司(xx年7月--xx年7月)

公司性质:外资企业公司规模:1000人以上职位名称:注塑经理/生产副总经理工作地点:深圳光明新区

工作业绩: 生产场地的规划、机械设备的安装、维护、调试、模具的保养、维修,产品的质量管制,原材料的控制管理,成本的核算,人员的培训教育,各岗位工种的合理调配;充分地激发,利用既有的人力资源。

4.某某公司(xx年8月--xx年6月)

公司性质:民营企业公司规模:500-1000人职位名称:注塑工厂总负责人工作地点:浙江台州临海

工作业绩: 统筹注塑工厂生产的全面运行,300人以上注塑厂全盘管理实际工作经验,熟悉日用品生产工艺;注塑技术强硬能排除生产过程中的各种疑难,成本观念强;品质意识高;熟悉iso9000品质管理系统、有5s实际操作经验;有pmc、生产现场管理、物流管理实际经验;主要负责pmc、仓库、注塑车间、包装车间的全面工作;保证生产品质和准时交货。

5.某某公司(xx年6月--至今)

公司性质:私营企业公司规模:50-200人职位名称:常务副总工作地点:浙江台州椒江

工作业绩: 1.制定、贯彻、落实各项经营发展战略及规划,实现企业经营管理目标。

2.在公司经营计划、管理策略等方面,向公司董事提供相关解决方案;

3.对各部门之间的日常工作关系,进行相应的协调,以及相关的事务处理,监督公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

4.进行公司人力资源的开发与培训、人才储备等人力资源规划工作,配合人力资源部开展员工培训、强化团队意识.培养团队精神.搞好企业文化等工作。

5.起草各类正式文件、文稿及材料,并及时向各部门传达董事会的各项指示。

7.负责公司重要会议记录及会议纪要的整理。

生产经理z职业英文个人简历模板二

姓名:江先生 性别:男

婚姻状况:已婚 民族:汉族

户籍:湖北-襄樊 年龄:46

现所在地:广东-东莞 身高:170cm

希望地区:广东

希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位:生产经理

教育经历

19xx-09~19xx-06襄樊大学机械工程大专

培训经历

20xx-11~20xx-11人众人团队建设毕业证书

20xx-06~20xx-06康柏仕企业管理顾问有限公司生产现场物流管控毕业证书

20xx-11~20xx-11智通培训中心全方位现场改善毕业证书

xx公司(20xx-02~至今)

公司性质:合资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:

1、辅导与推动基层管理,做到日事日毕;

2、制订未来四月计划,检讨未来两周物料供应状况,跟进第二天物料落实情况;

3、进行人员合理调配,确保各部门能均衡生产;

4、对每两个小时的生产产量进行跟进,解决生产瓶颈问题,推动解决生产异常问题;

5、推动下属进行早规划和晚总结工作;

6、检查员工违规情况,对下属进行绩效考核;

7、配合与安排各项验厂工作;

8、审核员工工资,评定部分非生产员工工资;

9、司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:

1、生产部全部人事、行政管理等工作(20xx年2月加龙星东钰负责全厂人事行政工作);

2、每周评估未来四月生产作业负荷状况,检讨下周生产作业物料供给有效度;

3、制订各作业单元生产目标、产值目标、效率目标、人员流动率、收货率及次品率,并每日检讨目标执行有效度;

4、产品埋拉时检讨物料省耗情况;

5、twi管理,做好各层管理层培训工作;在全公司内推行精益生产;

6、绩效考核,每月检讨各工作单元的生产绩效;

7、配合相关的iso、coc、icti等查验厂工作。

xx公司(19xx-02~20xx-07)

公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:岗位类别:车间经理/主管

工作描述:

1、本部门全部人事行政管理等工作;

2、每日生产计划与生产进度跟进;

3、新入职员工培训及员工岗位培训,基层管理主任、组长的应知应会;

4、强化以人为本意识,激发员工的工作激情;

5、jit生产模式推行,确保现场品质改善。

离职原因:另谋发展

xx公司(19xx-09~19xx-02)

公司性质:外资企业行业类别:通讯、电信、网络设备

担任职位:岗位类别:ie/工业工程师

工作描述:

1、编写工位工序作业指导书等工艺文件;

2、制订设备操作规程;

3、员工作业培训与指导;

4、每日现场巡视跟进生产品质,次品分析与改善;

5、工夹具改善并量化生产效率提高绩效。

离职原因:另谋发展

xx公司(19xx-06~1995-09)

公司性质:国有企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:岗位类别:ie/工业工程师

工作描述:

1、编写工位作业指导书;

2、产品图纸测绘、修改、审核与发放;

3、制订设备操作规程;

4、员工培训与指导;

5、设计冲压模具与五金工装夹具;

6、设计非标准专用设备;

7、产品质量的分析和改善。

离职原因:工厂解体

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专业职称:产品机械工程师

计算机水平:高校非计算机专业二级

计算机详细技能:熟悉和运用一般办公软件。

技能专长:

1、熟悉美泰、mga、hasbro、kfc、麦当劳及一些日本欧美等客户产品生产要求;

2、熟悉塑胶、电子产品各生产工作和工程工作;

3、熟悉毛绒玩具各生产工序流程。

4、熟悉小家电产品生产流程。

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普通话:流利粤语:一般

英语水平:口语一般

英语:一般

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发展方向:

1、塑胶电子玩具厂五金厂生产经理或装配经理

2、电子厂生产经理或装配经理

3、毛绒玩具厂生产经理

其他要求:

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自我评价:

1、对事务实,言传身教才能达成成效;

2、对人友善,团队合作才能达成双赢。

生产经理z职业英文个人简历模板三

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姓 名: 喻先生

性 别: 男

婚姻状况: 已婚

民 族: 汉族

户 籍: 湖北-随州

年 龄: 29

现所在地: 广东-深圳

身 高: 170cm

希望地区: 湖北、 广东、 浙江

希望岗位: 工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-制造课长

寻求职位: 主管/课长

待遇要求: 可面议

最快到岗: 随时到岗

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1999-09 ~ 20xx-07 武汉职业大专 计算机 大专

1997-09 ~ 1999-07 随州一职中 计算机 中专

工作经验至今8年6月工作经验,曾在4家公司工作

***公司名称 (20xx-07 ~ 20xx-12)

公司性质: 合资企业 行业类别: 通讯、电信、网络设备

担任职位: 生产经理 岗位类别: 生产经理/主管

工作描述: 高科技公司中级管理职位,工作认真负责。

主要工作职责是负责丝印部日常工作安排,参加公司各项会议,向下传达公司的会议精神;负责丝印部生产中的异常处理,保证生产品质及效率。

控制生产成本,统计生产数据,核算成本,提高生产效率。 曾参与公司iso19001:20xx及iso14001:20xx体系的建立与认证。熟悉iso运作流程。

本人具备良好的沟通能力,在公司任职期间与公司其他部门的主管及其他人员建立了良好的工作关系,在日常生活中都能与上下级建立良好的社会关系。

公司主要为富士康提供丝印,移印服务,主要丝印产品有:诺基亚系列产品的镜片,外壳,按键等手机配件的丝印加工,材质有注塑片;pmma,pc,pet片材等,其品质要求十分严格。 *公司另外还为群达公司提供imd,iml工艺的丝印加工,及德普特公司的触摸屏的丝印加工。

公司拥有半自动丝印机10多台,全自动丝印机一台,冲床。cnc等。

离职原因: 已离职

公司名称 (20xx-02 ~ 20xx-06)

公司性质: 股份制企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 丝印主管 岗位类别: 生产经理/主管

工作描述: *高科技公司中级管理职位

负责日常喷油丝移印工作安排

控制成本,提高生产效率

传达公司精神,起一个上传下达的作用

监督5s执行力度,严格执行iso运作流程

对员工进行培训,提高他们自身能力,更好的为公司服务

离职原因: 经济危机,辞职

公司名称 (20xx-08 ~ 20xx-12)

公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 丝,移印组长 岗位类别: 储备干部

工作描述: 主要负责日常管理及于其他部门的沟通工作。

负责样品的制作工艺及进度跟踪,制作样品报告

传达公司精神,起一个上传下达的作用

监督5s执行力度,严格执行iso运作流程

离职原因: 回家结婚

技能专长

专业职称:

计算机水平: 中级

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技能专长: 有丝,移印、喷油多年工作经验,及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决,有效的节约成本

有一定的管理经验,有良好的沟通能力,能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作,善于团队工作,适应能力强,能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5s,iso运作流程

有良好的沟通能力及管理能力,协助上级完成任务。

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普通话: 流利

粤语: 较差

英语水平: 口语一般

英语: 一般

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发展方向: 丝,移印主管

本人将尽最大努力为公司创造价值,创造有价值的团队

100%完成上级任务,保证质量及效率!

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自我评价: 有丝,移印、喷油多年工作经验,及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决,有效的节约成本

有一定的管理经验,有良好的沟通能力,能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作,善于团队工作,适应能力强,能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5s,iso运作流程

有良好的沟通能力及管理能力,协助上级完成任务。

生产经理z职业英文个人简历模板四

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姓名:曾先生

性别:男

婚姻状况:已婚

民族:汉族

户籍:江西-吉安

年龄:35

现所在地:广东-东莞

身高:168cm

希望地区:广东、江苏、浙江

希望岗位:经营/管理类-其他相关职位

寻求职位:运作经理、工厂经理、副总

待遇要求:可面议要求提供住宿

最快到岗:随时到岗

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1994-09~1996-07安徽财贸学院国际企业管理大专

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20xx-11~20xx-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模

20xx-12~20xx-12德信诚顾问公司ohsas18001内审员资格证书

20xx-10~20xx-10本杰管理顾问公司iso14001:20xx内审员资格证书

20xx-06~20xx-06德信诚顾问公司8s与目视管理推行实务

20xx-03~20xx-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理

20xx-07~20xx-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(pmc)实战运用

20xx-02~20xx-02bsiiso9001:20xx内审员资格证书

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至今15年3月工作经验,曾在4家公司工作

xxx公司名称(20xx-07~20xx-12)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:橡胶、塑料制品

担任职位:高级经理岗位类别:(正/副)ceo/总裁/总经理

工作描述:负责工程部/生产部/品质部/pmc//货仓

一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进

二)负责制定各部门的kpi,并通过有效监控,确保目标的达成

三)负责所属部门年度预算的制定,并确保预算的有效落实

四)负责统筹并确保精益生产的全面落实,提升生产效率并减少生产现场的各种浪费

五)确保制定合理的生产计划,以及监督计划的有效实施,最终确保货期的达成

六)确保产品的品质及控制制程损耗,降低品质成本

七)监督异常/客诉的跟进和处理,确保异常/客诉处理的有效性和及时性

八)通过持续的培训,提升下属的工作能力

主要业绩:

1)通过推行库存降低方案,使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月

2)通过实施各部门人员精简计划,使得部门总人数在原有的基础上减少了10%

3)通过优化运作流程,使出货周期由原先的4周减少到目前的3周,出货达成率由95%提升至98%

4)协助英国同事成功地推行了精益生产,因此获得英国总部颁发的年度ceo奖

5)成功主导了注塑旧车间的改造,erp系统的导入

离职原因:集团公司已被私募基金收购

xxx公司名称(20xx-05~20xx-07)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:橡胶、塑料制品

担任职位:生产经理岗位类别:部门经理

工作描述:负责注塑部/丝印部/移印部/包装部

一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进

二)负责生产计划的落实及确保达成货期

三)负责确保产品品质,降低制程损耗和减少成品返工

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责协助客诉的跟进和处理

六)负责监控机器设备的维护和保养

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩:

1)通过推行绩效考核,使生产效率提升超过20%,月产值由原来的1600万元/月到目前的20xx万元

2)通过控制补料,使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月

3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控),基本未出现过重要工伤事故

4)推行了现场5s管理和目视管理,使现场变得更为有秩,管理更为简单有效

离职原因:升职

xxx公司名称(20xx-11~20xx-05)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:制造课长岗位类别:部门主管

工作描述:负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装

一)监控属下工作执行和目标达成状况

二)确保生产计划及货期的达成

三)确保产品的品质及降低制程不良率

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责车间5s及工作纪律

六)负责对下属的培训

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩:

1)成功实施了部门的组建(入职时该厂正在筹建)

2)协助管理者代表建立和实施了iso9001:20xx质量管理体系,并通过了bsi的认证

3)通过实际每周行动改善计划,使得部门得以持续提升

离职原因:个人发展

xxx公司名称(1998-06~20xx-11)

公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:制造副课长岗位类别:部门主管

工作描述:

一)负责生产计划的落实和货期的达成

二)负责确保产品品质和降低制程损耗

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责现场5s及工作纪律

五)负责监控属下日常工作的执行状况

六)负责与外部门的沟通和协调

离职原因:个人发展

xxx公司名称(1996-08~1998-06)

公司性质:外资企业行业类别:汽车、摩托车及零配件

担任职位:储干/组长/领班岗位类别:其他相关职位

工作描述:

一)负责按生产计划安排生产线的生产,并确保达成货期

二)负责确保产品品质及控制不良和返工率

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责生产现场的5s及工作秩序

五)负责生产线设备的维护和保养

离职原因:个人发展

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专业职称:

计算机水平:中级

计算机详细技能:excel/word/powerpoint

技能专长:

1)15年工作经验(11年生产管理,4年营运管理),其中10年在外资企业(日资和英资)

2)拥有先进的管理理念和管理模式

3)有丰富的质量管理体系和社会责任/ehs的审核经验

4)推行过精益生产,善于成本控制

5)熟悉erp系统

6)有部门组建和丰富的培训经验

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普通话:流利粤语:流利

英语水平:、toefl分口语一般

英语:良好

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发展方向:求职岗位:运作经理/工厂经理/副总

1)从基层管理做起,从事生产/运作管理至今已15年,具已丰富的工厂生产/运作管理经验,实战能力强。

2)主导过新车间的组建(pcba),旧注塑车间的改造,erp系统的导入,推行过精益生产和绩效考核

3)对成本控制,效率提升,品质保证,团队建设有较为丰富的经验。

4)熟悉iso9001:20xx,iso14001:20xx及ohsas18001体系

其他要求:

自身情况

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1)善于沟通和协调,个人感召力强

2)有强烈的责任感和良好的'职业操守

3)善于学习并能承受工作压力

生产经理z职业英文个人简历模板五

姓名:

性别:男

婚姻状况:已婚

民族:汉族

户籍:xx

年龄:34

现所在地:xx

身高:172cm

希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管

教育经历

19xx-xx~19xx-xx xx职业技术学院机械制造大专

xx公司(20xx-xx~20xx-xx)

公司性质:民营企业行业类别:其它生产、制造、加工

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认,及时与销售部门沟通,以满足客户要求。

2.督促所管部门的安全生产管理,设备保养维护,人员培训,7s工作的执行和产品质量的管控。

3.合理安排人、机、物的使用,杜绝浪费,降低生产成本。

4.对公司的生产、品质,产品开发、仓储等各项工作负全盘责任,全权监督上述各项日常工作的正常进行,积极的推行先进的管理模式和管理思想,促进公司积极健康的发展。

5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标,并进行目标管理和过程管理,以达到公司利润最大化。

6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程,确保公司管理体系高效运作。

7.科学制定仓储作业流程,严格监控各项作业手续,定期组织对仓库物料进行盘点,确保帐、物、卡的相符,加强对库存呆滞物料的处理,合理规划库存数量,减少仓储成本和资金占用。

8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。

9.负责所管部门人员的考勤,薪资调整,人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。

10.定期组织对所管部门人员进行培训,做好人力资源的储备和开发工作。

11.协调及推动所管各部门按iso9000各要素运作.

12.组织召开周、月度总结会,并及时处理会议上个部门所反映的问题,以保证生产经营的正常进

离职原因:特殊

技能专长

专业职称:

计算机水平:中级

计算机详细技能:会办公软件及cad绘图等

技能专长:本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;d扣;合金勾扣,合金标牌,袋较)的生产制造流程熟悉,对生产和品质管理有十几年的经验,对五金产品的模具,冲压,及锌合金产品的压铸,磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。

具备很强的品质管理、成本控制,流程优化、统筹组织和沟通协调能力,熟悉五金厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;

了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力,较强的综合协调能力和组织管理能力。

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:英语专业4级口语一般

英语:良好

求职意向

发展方向:本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;d扣;合金勾扣,合金标牌,袋较)的生产制造流程熟悉,对生产和品质管理有十几年的经验,对五金产品的模具,冲压,及锌合金产品的压铸,滴胶,磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。

具备很强的品质管理、成本控制,流程优化、统筹组织和沟通协调能力,熟悉五金厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;

熟悉iso体系流程;工作认真负责,严谨细致,有较强的分析问题和解决问题的能力。

其他要求:要求有年终奖

自身情况

自我评价:本人性格开朗本人性格开朗,为人诚实,处事稳重,有较强的沟通、协调和执行能力,团队精神强;熟悉品质保证管理体系;熟悉品质管控流程;熟悉iso体系流程;工作认真负责,严谨细致,有较强的分析问题和解决问题的能力。

生产经理z职业英文个人简历模板六

姓名:江先生 性别:男

婚姻状况:已婚 民族:汉族

户籍:湖北-襄樊 年龄:46

现所在地:广东-东莞 身高:170cm

希望地区:广东

希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位:生产经理

教育经历

19xx-09~19xx-06襄樊大学机械工程大专

培训经历

20xx-11~20xx-11人众人团队建设毕业证书

20xx-06~20xx-06康柏仕企业管理顾问有限公司生产现场物流管控毕业证书

20xx-11~20xx-11智通培训中心全方位现场改善毕业证书

xx公司(20xx-02~至今)

公司性质:合资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:

1、辅导与推动基层管理,做到日事日毕;

2、制订未来四月计划,检讨未来两周物料供应状况,跟进第二天物料落实情况;

3、进行人员合理调配,确保各部门能均衡生产;

4、对每两个小时的生产产量进行跟进,解决生产瓶颈问题,推动解决生产异常问题;

5、推动下属进行早规划和晚总结工作;

6、检查员工违规情况,对下属进行绩效考核;

7、配合与安排各项验厂工作;

8、审核员工工资,评定部分非生产员工工资;

9、司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:

1、生产部全部人事、行政管理等工作(20xx年2月加龙星东钰负责全厂人事行政工作);

2、每周评估未来四月生产作业负荷状况,检讨下周生产作业物料供给有效度;

3、制订各作业单元生产目标、产值目标、效率目标、人员流动率、收货率及次品率,并每日检讨目标执行有效度;

4、产品埋拉时检讨物料省耗情况;

5、twi管理,做好各层管理层培训工作;在全公司内推行精益生产;

6、绩效考核,每月检讨各工作单元的生产绩效;

7、配合相关的iso、coc、icti等查验厂工作。

xx公司(19xx-02~20xx-07)

公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具

担任职位:岗位类别:车间经理/主管

工作描述:

1、本部门全部人事行政管理等工作;

2、每日生产计划与生产进度跟进;

3、新入职员工培训及员工岗位培训,基层管理主任、组长的应知应会;

4、强化以人为本意识,激发员工的工作激情;

5、jit生产模式推行,确保现场品质改善。

离职原因:另谋发展

xx公司(19xx-09~19xx-02)

公司性质:外资企业行业类别:通讯、电信、网络设备

担任职位:岗位类别:ie/工业工程师

工作描述:

1、编写工位工序作业指导书等工艺文件;

2、制订设备操作规程;

3、员工作业培训与指导;

4、每日现场巡视跟进生产品质,次品分析与改善;

5、工夹具改善并量化生产效率提高绩效。

离职原因:另谋发展

xx公司(19xx-06~1995-09)

公司性质:国有企业行业类别:机械制造、机电设备、重工业

担任职位:岗位类别:ie/工业工程师

工作描述:

1、编写工位作业指导书;

2、产品图纸测绘、修改、审核与发放;

3、制订设备操作规程;

4、员工培训与指导;

5、设计冲压模具与五金工装夹具;

6、设计非标准专用设备;

7、产品质量的分析和改善。

离职原因:工厂解体

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专业职称:产品机械工程师

计算机水平:高校非计算机专业二级

计算机详细技能:熟悉和运用一般办公软件。

技能专长:

1、熟悉美泰、mga、hasbro、kfc、麦当劳及一些日本欧美等客户产品生产要求;

2、熟悉塑胶、电子产品各生产工作和工程工作;

3、熟悉毛绒玩具各生产工序流程。

4、熟悉小家电产品生产流程。

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普通话:流利粤语:一般

英语水平:口语一般

英语:一般

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发展方向:

1、塑胶电子玩具厂五金厂生产经理或装配经理

2、电子厂生产经理或装配经理

3、毛绒玩具厂生产经理

其他要求:

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自我评价:

1、对事务实,言传身教才能达成成效;

2、对人友善,团队合作才能达成双赢。

生产经理z职业英文个人简历模板七

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姓名:曾先生

性别:男

婚姻状况:已婚

民族:汉族

户籍:江西-吉安

年龄:35

现所在地:广东-东莞

身高:168cm

希望地区:广东、江苏、浙江

希望岗位:经营/管理类-其他相关职位

寻求职位:运作经理、工厂经理、副总

待遇要求:可面议要求提供住宿

最快到岗:随时到岗

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1994-09~1996-07安徽财贸学院国际企业管理大专

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20xx-11~20xx-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模

20xx-12~20xx-12德信诚顾问公司ohsas18001内审员资格证书

20xx-10~20xx-10本杰管理顾问公司iso14001:20xx内审员资格证书

20xx-06~20xx-06德信诚顾问公司8s与目视管理推行实务

20xx-03~20xx-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理

20xx-07~20xx-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本

20xx-05~20xx-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(pmc)实战运用

20xx-02~20xx-02bsiiso9001:20xx内审员资格证书

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至今15年3月工作经验,曾在4家公司工作

xxx公司名称(20xx-07~20xx-12)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:橡胶、塑料制品

担任职位:高级经理岗位类别:(正/副)ceo/总裁/总经理

工作描述:负责工程部/生产部/品质部/pmc//货仓

一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进

二)负责制定各部门的kpi,并通过有效监控,确保目标的达成

三)负责所属部门年度预算的制定,并确保预算的有效落实

四)负责统筹并确保精益生产的全面落实,提升生产效率并减少生产现场的各种浪费

五)确保制定合理的生产计划,以及监督计划的有效实施,最终确保货期的达成

六)确保产品的品质及控制制程损耗,降低品质成本

七)监督异常/客诉的跟进和处理,确保异常/客诉处理的有效性和及时性

八)通过持续的培训,提升下属的工作能力

主要业绩:

1)通过推行库存降低方案,使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月

2)通过实施各部门人员精简计划,使得部门总人数在原有的基础上减少了10%

3)通过优化运作流程,使出货周期由原先的4周减少到目前的3周,出货达成率由95%提升至98%

4)协助英国同事成功地推行了精益生产,因此获得英国总部颁发的年度ceo奖

5)成功主导了注塑旧车间的改造,erp系统的导入

离职原因:集团公司已被私募基金收购

xxx公司名称(20xx-05~20xx-07)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:橡胶、塑料制品

担任职位:生产经理岗位类别:部门经理

工作描述:负责注塑部/丝印部/移印部/包装部

一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进

二)负责生产计划的落实及确保达成货期

三)负责确保产品品质,降低制程损耗和减少成品返工

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责协助客诉的跟进和处理

六)负责监控机器设备的维护和保养

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩:

1)通过推行绩效考核,使生产效率提升超过20%,月产值由原来的1600万元/月到目前的20xx万元

2)通过控制补料,使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月

3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控),基本未出现过重要工伤事故

4)推行了现场5s管理和目视管理,使现场变得更为有秩,管理更为简单有效

离职原因:升职

xxx公司名称(20xx-11~20xx-05)

公司性质:跨国公司(集团)行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:制造课长岗位类别:部门主管

工作描述:负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装

一)监控属下工作执行和目标达成状况

二)确保生产计划及货期的达成

三)确保产品的品质及降低制程不良率

四)负责生产异常的跟进和处理

五)负责车间5s及工作纪律

六)负责对下属的培训

七)负责与外部门的沟通和协调

主要业绩:

1)成功实施了部门的组建(入职时该厂正在筹建)

2)协助管理者代表建立和实施了iso9001:20xx质量管理体系,并通过了bsi的认证

3)通过实际每周行动改善计划,使得部门得以持续提升

离职原因:个人发展

xxx公司名称(1998-06~20xx-11)

公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路

担任职位:制造副课长岗位类别:部门主管

工作描述:

一)负责生产计划的落实和货期的达成

二)负责确保产品品质和降低制程损耗

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责现场5s及工作纪律

五)负责监控属下日常工作的执行状况

六)负责与外部门的沟通和协调

离职原因:个人发展

xxx公司名称(1996-08~1998-06)

公司性质:外资企业行业类别:汽车、摩托车及零配件

担任职位:储干/组长/领班岗位类别:其他相关职位

工作描述:

一)负责按生产计划安排生产线的生产,并确保达成货期

二)负责确保产品品质及控制不良和返工率

三)负责生产异常的跟进和处理

四)负责生产现场的5s及工作秩序

五)负责生产线设备的维护和保养

离职原因:个人发展

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专业职称:

计算机水平:中级

计算机详细技能:excel/word/powerpoint

技能专长:

1)15年工作经验(11年生产管理,4年营运管理),其中10年在外资企业(日资和英资)

2)拥有先进的管理理念和管理模式

3)有丰富的质量管理体系和社会责任/ehs的审核经验

4)推行过精益生产,善于成本控制

5)熟悉erp系统

6)有部门组建和丰富的培训经验

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普通话:流利粤语:流利

英语水平:、toefl分口语一般

英语:良好

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发展方向:求职岗位:运作经理/工厂经理/副总

1)从基层管理做起,从事生产/运作管理至今已15年,具已丰富的工厂生产/运作管理经验,实战能力强。

2)主导过新车间的组建(pcba),旧注塑车间的改造,erp系统的导入,推行过精益生产和绩效考核

3)对成本控制,效率提升,品质保证,团队建设有较为丰富的经验。

4)熟悉iso9001:20xx,iso14001:20xx及ohsas18001体系

其他要求:

自身情况

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1)善于沟通和协调,个人感召力强

2)有强烈的责任感和良好的职业操守

3)善于学习并能承受工作压力

生产经理z职业英文个人简历模板八

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姓 名: 喻先生

性 别: 男

婚姻状况: 已婚

民 族: 汉族

户 籍: 湖北-随州

年 龄: 29

现所在地: 广东-深圳

身 高: 170cm

希望地区: 湖北、 广东、 浙江

希望岗位: 工业/工厂类-车间经理/主管

工业/工厂类-制造课长

寻求职位: 主管/课长

待遇要求: 可面议

最快到岗: 随时到岗

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1999-09 ~ 20xx-07 武汉职业大专 计算机 大专

1997-09 ~ 1999-07 随州一职中 计算机 中专

工作经验至今8年6月工作经验,曾在4家公司工作

***公司名称 (20xx-07 ~ 20xx-12)

公司性质: 合资企业 行业类别: 通讯、电信、网络设备

担任职位: 生产经理 岗位类别: 生产经理/主管

工作描述: 高科技公司中级管理职位,工作认真负责。

主要工作职责是负责丝印部日常工作安排,参加公司各项会议,向下传达公司的会议精神;负责丝印部生产中的异常处理,保证生产品质及效率。

控制生产成本,统计生产数据,核算成本,提高生产效率。 曾参与公司iso19001:20xx及iso14001:20xx体系的建立与认证。熟悉iso运作流程。

本人具备良好的沟通能力,在公司任职期间与公司其他部门的主管及其他人员建立了良好的工作关系,在日常生活中都能与上下级建立良好的社会关系。

公司主要为富士康提供丝印,移印服务,主要丝印产品有:诺基亚系列产品的镜片,外壳,按键等手机配件的丝印加工,材质有注塑片;pmma,pc,pet片材等,其品质要求十分严格。 *公司另外还为群达公司提供imd,iml工艺的丝印加工,及德普特公司的触摸屏的丝印加工。

公司拥有半自动丝印机10多台,全自动丝印机一台,冲床。cnc等。

离职原因: 已离职

公司名称 (20xx-02 ~ 20xx-06)

公司性质: 股份制企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 丝印主管 岗位类别: 生产经理/主管

工作描述: *高科技公司中级管理职位

负责日常喷油丝移印工作安排

控制成本,提高生产效率

传达公司精神,起一个上传下达的作用

监督5s执行力度,严格执行iso运作流程

对员工进行培训,提高他们自身能力,更好的为公司服务

离职原因: 经济危机,辞职

公司名称 (20xx-08 ~ 20xx-12)

公司性质: 私营企业 行业类别: 其它生产、制造、加工

担任职位: 丝,移印组长 岗位类别: 储备干部

工作描述: 主要负责日常管理及于其他部门的沟通工作。

负责样品的制作工艺及进度跟踪,制作样品报告

传达公司精神,起一个上传下达的作用

监督5s执行力度,严格执行iso运作流程

离职原因: 回家结婚

技能专长

专业职称:

计算机水平: 中级

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技能专长: 有丝,移印、喷油多年工作经验,及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决,有效的节约成本

有一定的管理经验,有良好的沟通能力,能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作,善于团队工作,适应能力强,能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5s,iso运作流程

有良好的沟通能力及管理能力,协助上级完成任务。

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普通话: 流利

粤语: 较差

英语水平: 口语一般

英语: 一般

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发展方向: 丝,移印主管

本人将尽最大努力为公司创造价值,创造有价值的团队

100%完成上级任务,保证质量及效率!

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自我评价: 有丝,移印、喷油多年工作经验,及3年主管工作经验

能够独立完成丝移印及喷油的整个工艺流程

对日常生产所出现的各种问题能够即时的解决,有效的节约成本

有一定的管理经验,有良好的沟通能力,能够很好的处理好各级人员关系

本人是一个工作认真负责、积极主动、注重协作,善于团队工作,适应能力强,能迅速掌握所需要的技术知识的人

懂5s,iso运作流程

有良好的沟通能力及管理能力,协助上级完成任务。

生产经理z职业英文个人简历模板九

姓 名:

年 龄:性 别:男 政治面貌:非党派人士 民 族:汉 婚姻状况: 已婚 籍 贯:江西-吉安-泰和县

身 高:178cm 体 重:70kg 求职状态:观望有好的机会再考虑

要求月薪:10000 工作性质:全职 拟定职业:生产制造/质量控制 -厂长/副厂长

求职意向:"生产经理""注塑厂长""*生产副总"

所学专业:机械 学 历:大专 工作经验:十年以上 到岗时间:1周以内

在职单位:浙江三鼎模塑有限公司 在职职位:生产副总经理 工作地区:不限

1.淮南工业学院(19xx年9月--19xx年7月)

专业/课程:机械学历:大专获得证书:

描述:

2.深圳塑胶行业协会(19xx年6月--19xx年1月)

专业/课程:塑胶机械与成型工艺及材料学历:培训获得证书:深圳市塑胶行业协会《注塑行业专业经理人资格证书》

描述:

3.香港德隆顾问有限公司(19xx年6月--19xx年7月)

专业/课程:iso9000,iso14000培训学历:培训获得证书:iso9000内审员资格证书

描述:

4.汽车驾驶学校(xx年11月--xx年1月)

专业/课程:小车驾驶学历:其他获得证书:c1驾照及驾校培训合格证书

描述:

三年以上小汽车实际驾龄

1.某某公司(19xx年10月--19xx年12月)

公司性质:跨国公司(集团)公司规模:1000人以上职位名称:注塑助理工程师、工程师工作地点:深圳宝安

工作业绩: 注塑工艺改善,技术支持,成型工艺制定,产能绩效评估

2.某某公司(19xx年1月--xx年7月)

公司性质:外资企业公司规模:1000人以上职位名称:注塑主管,注塑经理工作地点:深圳宝安

工作业绩: 全面负责注塑生产车间的'生产统筹管理,保证生产产品的质量、产量和生产设备的管理,有组织、计划、协调和管理生产部门,熟悉塑料、模具及生产工艺,有娴熟的现场管理能力。

3.某某公司(xx年7月--xx年7月)

公司性质:外资企业公司规模:1000人以上职位名称:注塑经理/生产副总经理工作地点:深圳光明新区

工作业绩: 生产场地的规划、机械设备的安装、维护、调试、模具的保养、维修,产品的质量管制,原材料的控制管理,成本的核算,人员的培训教育,各岗位工种的合理调配;充分地激发,利用既有的人力资源。

4.某某公司(xx年8月--xx年6月)

公司性质:民营企业公司规模:500-1000人职位名称:注塑工厂总负责人工作地点:浙江台州临海

工作业绩: 统筹注塑工厂生产的全面运行,300人以上注塑厂全盘管理实际工作经验,熟悉日用品生产工艺;注塑技术强硬能排除生产过程中的各种疑难,成本观念强;品质意识高;熟悉iso9000品质管理系统、有5s实际操作经验;有pmc、生产现场管理、物流管理实际经验;主要负责pmc、仓库、注塑车间、包装车间的全面工作;保证生产品质和准时交货。

5.某某公司(xx年6月--至今)

公司性质:私营企业公司规模:50-200人职位名称:常务副总工作地点:浙江台州椒江

工作业绩: 1.制定、贯彻、落实各项经营发展战略及规划,实现企业经营管理目标。

2.在公司经营计划、管理策略等方面,向公司董事提供相关解决方案;

3.对各部门之间的日常工作关系,进行相应的协调,以及相关的事务处理,监督公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

4.进行公司人力资源的开发与培训、人才储备等人力资源规划工作,配合人力资源部开展员工培训、强化团队意识.培养团队精神.搞好企业文化等工作。

5.起草各类正式文件、文稿及材料,并及时向各部门传达董事会的各项指示。

7.负责公司重要会议记录及会议纪要的整理。

生产经理z职业英文个人简历模板十

姓名:

性别:男

婚姻状况:已婚

民族:汉族

户籍:xx

年龄:34

现所在地:xx

身高:172cm

希望岗位:工业/工厂类-生产经理/主管

教育经历

19xx-xx~19xx-xx xx职业技术学院机械制造大专

xx公司(20xx-xx~20xx-xx)

公司性质:民营企业行业类别:其它生产、制造、加工

担任职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管

工作描述:1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认,及时与销售部门沟通,以满足客户要求。

2.督促所管部门的安全生产管理,设备保养维护,人员培训,7s工作的执行和产品质量的管控。

3.合理安排人、机、物的使用,杜绝浪费,降低生产成本。

4.对公司的生产、品质,产品开发、仓储等各项工作负全盘责任,全权监督上述各项日常工作的正常进行,积极的推行先进的管理模式和管理思想,促进公司积极健康的发展。

5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标,并进行目标管理和过程管理,以达到公司利润最大化。

6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程,确保公司管理体系高效运作。

7.科学制定仓储作业流程,严格监控各项作业手续,定期组织对仓库物料进行盘点,确保帐、物、卡的相符,加强对库存呆滞物料的处理,合理规划库存数量,减少仓储成本和资金占用。

8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。

9.负责所管部门人员的考勤,薪资调整,人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。

10.定期组织对所管部门人员进行培训,做好人力资源的储备和开发工作。

11.协调及推动所管各部门按iso9000各要素运作.

12.组织召开周、月度总结会,并及时处理会议上个部门所反映的问题,以保证生产经营的正常进

离职原因:特殊

技能专长

专业职称:

计算机水平:中级

计算机详细技能:会办公软件及cad绘图等

技能专长:本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;d扣;合金勾扣,合金标牌,袋较)的生产制造流程熟悉,对生产和品质管理有十几年的经验,对五金产品的模具,冲压,及锌合金产品的压铸,磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。

具备很强的品质管理、成本控制,流程优化、统筹组织和沟通协调能力,熟悉五金厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;

了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力,较强的综合协调能力和组织管理能力。

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:英语专业4级口语一般

英语:良好

求职意向

发展方向:本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;d扣;合金勾扣,合金标牌,袋较)的生产制造流程熟悉,对生产和品质管理有十几年的经验,对五金产品的模具,冲压,及锌合金产品的压铸,滴胶,磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。

具备很强的品质管理、成本控制,流程优化、统筹组织和沟通协调能力,熟悉五金厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;

熟悉iso体系流程;工作认真负责,严谨细致,有较强的分析问题和解决问题的能力。

其他要求:要求有年终奖

自身情况

自我评价:本人性格开朗本人性格开朗,为人诚实,处事稳重,有较强的沟通、协调和执行能力,团队精神强;熟悉品质保证管理体系;熟悉品质管控流程;熟悉iso体系流程;工作认真负责,严谨细致,有较强的分析问题和解决问题的能力。

生产经理z职业英文个人简历模板十一

尊敬的总部各位老总您们好:

感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。

在分管济宁片区以来,工作中有得也有失,做到今天,自己越来越发现自身的管理能力还不到,还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上,因个人性格的原因,也没有做到位。在多次的公司考核中,多家分部受到了处罚,说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故,给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故,和最近又将要出现的罢餐事件。

通过以上诸多的问题,说实话,我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限,趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响,特向公司辞去区域经理的职务。

在此,我非常愧疚,辜负了公司的信任与重用,辜负了公司的希望与寄托,更辜负了您们的帮助与支持。

我希望在今后本分部工作中,认真吸取总结一些教训,安心的学习一些好的管理经验,用心的学习一些为人处事的思想,争取早日跟上公司的发展步伐,早日把自己打造出一个合格的公司一员!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

生产经理辞职报告(三)

生产经理z职业英文个人简历模板十二

尊重的总经理:

你好,我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。

屈指一数,我来到公司也已然快三年了,在这近三年里,失掉了公司各位同事的多方协助,我从一个小职员到了企划部主管的地位,完成了从校园人向职业人士的圆满国度,我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风,一度让我有着找到了依赖的觉得,在这里我能开心的义务,开心的学习。或许这真是对的,由此我末尾了思考,仔细的思考。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务,一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的项目的启动,全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性,本着对公司担任的态度,为了不让公司因我而组成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司,这样您将有时辰去找寻适合人选,来填补因我离任而组成的空缺,一同我也可以帮助您对新人实行入职培训,使他尽快熟习义务。

能为公司效能的日子不多了,我一定会把好本身最终一班岗,做好义务的交接义务,尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司,分开这些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指点们的尊尊教导,舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化,我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!

此致

敬礼!

辞职人:出国留学网

20xx年xx月xx日

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根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的密切配合:

一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况,重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增添的新内容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

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由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,20xx年我按照上级的部署安排,成立领导小组,调研市场的发展情况,整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况,重点对开发区市场做了调查,并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,以确保项目在实施过程中能够流畅。

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团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展。

在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增强“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念。

同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。

把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

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20xx年在集团公司安排下,还参加了房地产法律、法规知识的学习,重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识,通过学习提高了本人防范法律风险的能力,并能规范行为,能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中,常和行政主管部门协调沟通,只有熟知各种法律、法规,才能和政府部门很好的对接,少走弯路。

随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后,就需要我们更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的能力,才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求,以利于提高办事效率。因此,当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感,只有工作作风过得硬,才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实。

于是年内,我紧跟上级要求,增强转变机关作风的针对性,端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍,使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格,群众满意度不断提高,保证了公司各项工作的顺利进行。

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按照国家有关规定规范信息披露行为,促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益;本年度,公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》,并严格执行,保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理,对公司信息披露情况等进行监督和核查,积极有效地履行了总经理的职责,维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解,以切实加强对公司和投资者利益的保护能力,形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。

年内勤勉尽责,忠实履行独立董事职务,凡经董事会审议的重大事项,都事先对公司提供的资料进行认真审核,若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况,并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。

平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报,主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料;及时了解公司的。日常经营状态和可能产生的经营风险,在董事会上发表意见、行使职权,对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动,诚恳接受公众评议和监管部门的检查,认真落实整改计划与措施,对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。

回顾过去的一年,自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有许多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是对部分政策的把握度不够,做事缺乏前瞻性,不注意细节,在工作落实过程中不够细致,还需要进一步拓展思路,加强学习。

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20xx年已经过去,公司给我们提出了更高、更新的要求,公司远景规划,明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划,制定了自己明年的工作重点:

(一)提高个人综合素质,胜任总经理工作。严格按照自己的工作职责,把职责范围内的工作做好。

房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,充满矛盾和争斗,每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求,这就更加要求我们20xx年要加强学习,严格要求自己,严守职业操守,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质,努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才,才能更符合工作的要求。

(二)按照公司计划做好项目工作。

一是土地信息取得方式

从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储备中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

二是工作重点

明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路,集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上,看准市场、把握机遇、创新思想,切实做好短期发展目标和投资方向的同时,也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时,也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路:

1、有针对性的寻找土地,不盲目,寻找适合我们的。

2、寻找土地的面要宽,放眼二三级市场,因为这些地区存在着信息不畅,很多政策性、文件性的东西不很完善,土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势,再加上个别地方性的政策、法规等,使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球,从一定程度上可以减少建设中的成本投资。

3、房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发,不仅局限于房产的开发上,应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾,共同发展。在房产开发不景气的时候,公司可把重点放在土地投资储备上;当房产开发有所好转后,再有侧重点地进行房产开发,二者能相互兼顾,共同发展,使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

(三)在物业管理方面

我们要严格以市场为导向,根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议,寻找适合项目自身的物业公司。

做为公司的主要负责人之一,不仅是公司领导的参谋,也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作,更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质,才能更好的完成公司交办的各项任务,提高执行能力。20xx年我一定要在公司领导下,严格按照公司的战略部署,紧紧围绕公司的总体发展战略,认真学习各项政策法规、规章制度,努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平,做好本职工作,抓好各个工作的推进落实,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,与公司共同发展,共同成长,为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。

以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

谢谢大家!

生产经理z职业英文个人简历模板十七

xx,男,现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。

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a、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。

b、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;

c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.3.%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题:

a、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

b、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

c、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。

d、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。

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a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

b、全年无重大恶性质量事故;

c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;

d、考试工艺规范、操作规范;

e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;

f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

g、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

目前存在主要问题:

a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;

c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

e、需要明确品控员职责;

f、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

h、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

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a、细化分工提高单位时间劳动效率;

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

c、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;

d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;

e、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题:

a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

b、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

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a、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题:

a、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;

b、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

c、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

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a、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;

b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;

主要问题:

a、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;

b、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;

c、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;

d、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。

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述职人:xxx

20xx年xx月xx日

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