最新在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文(优质13篇)

改革开放的浪潮推动了中国社会的飞速发展，我们需要在这个过程中不断学习和成长。如何有效地管理金钱，实现财务自由和稳定的生活？总结范文中流露出作者的真情实感和对过去的回味与祝福。

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇一

这次全国分公司总经理会议的主要任务是，认真学习领会、深入贯彻落实党的十六大、中央经济工作会议精神，回顾200x年工作，分析当前形势，部署今年工作。下面，讲三个问题。

一、上年工作简要回顾。

上年是公司改革发展的重要一年。全体员工奋发努力，锐意进取，各项工作成效显著。主要表现在以下几方面。

（一）新时期发展战略稳步推进。

思想观念深刻转变。公司新时期发展战略得到有力推动，新时期发展目标更加深入人心。抓住战略机遇期，深化改革，加快发展，成为公司上下的共识。“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念进一步体现。“以业绩论英雄”的原则受到广泛认同。转变经营管理方式、实现差异化经营与精细化管理成为管理层的普遍要求。建设知识型、现代化的保险企业成为广大员工的迫切愿望。公司员工精神面貌有了较大改观，工作积极性提高。公司发展动力增强。

机制改革顺利推进。主要体现在以下九个方面。

车险市场化改革准备工作已经完成。公司制订了务实、可行的车改方案。这个方案最先得到批准实施，为公司抓住车险市场变革先机，顺利推进车险改革奠定了基础。

大项目机制运行取得成效。公司不失时机地建立了大型商业风险承保机制，大批大型商业风险及政府采购等标志性项目均由公司独家承保或牵头承保。

“三个中心”建设全面推开。地市分公司的“三个中心”基本实现了全面运行，初步形成标准化、统一性、集中性的运行模式。公司微观基础基本建成。

用工制度改革不断深化。各级分支机构积极推行聘用制，探索建立“能上能下、能进能出”的用工机制，减员增效工作取得了预期成效。

新产品开发成效明显。建立以总公司为主导的产品开发新机制，引入精算技术，实行产品开发项目制，实现产品开发的科学化和精细化。去年，共开发全国性主险39个，附加险62个；区域性主险40个，附加险16个。

再保险改革稳步推进。法定分保平稳运行。商业分保健康发展。在国际再保险市场形势非常严峻的情况下，公司依托巨灾超赔保障机制和亚洲最大的非水险合同，为大型标志性项目承保提供了有力的再保险支持，并顺利续转2003年各险种的再保险合同。

营销创新步伐加快。拓宽中介代理，发展机构代理，规范、推进个人代理营销。初步建成电子商务平台，在线销售有所突破。

服务创新得以推进。制定车险“异地出险、就地理赔”全国理赔服务协作网方案；试行同城通保通赔与车辆互碰处理办法。推进服务专线电话质量认证与客户关系管理试点；开展客户风险评估。积极参与处理“4.15”、“5.7”空难，受到国务院领导的肯定。

激励机制更加完善。制订比较科学的综合计划考评体系，实行分险种考核，出台总经理基金奖励办法，推行经营管理先进单位评选工作，加大对节余费用和超计划利润奖励力度，进一步完善了激励机制。

国际化经营实现突破。公司纽约代表处于2002年5月设立，启动了开拓北美保险市场的准备工作。去年11月，中国xx（香港）有限公司成立，标志着公司国际化经营重新开始，为拓展海外市场，实施“走出去”战略，迈出了关键一步。

（二）业务快速发展，效益显著提高。

全面超额完成计划任务。去年，公司保费收入548.1亿元，同比净增42.66亿元，增长8.44，完成全年计划任务的102.3。人均保费79.91万元，比上年增加7.25万元，增长9.98。

车辆险稳定增长，货运险稳中有升，家财、责任信用险快速增长，业务结构有所改善。车辆险增长8.11。货运险增长0.6。工程险增长10.76，企财险下降0.47。家财、责任信用险快速增长，增速分别为21.04、28.44，占公司总保费收入的比重分别为3.32、5.4，业务结构有所改善。

经营利润增幅较大。去年，公司实现承保利润38.83亿元，人均税前利润2.58万元。营业费用比上年减少2.88亿元，费用率同比下降2.04；综合赔付率上升3.09个百分点。

（三）基础管理明显进步。

统一法人制度不断完善。加大对分公司区别授权力度，加强对转授权工作的指导和监督。信息化水平明显提高。开发了新一代综合业务处理系统，升级财务系统、收付费系统和电话配套系统，完成主干信息网的升级改造，初步建成全国视频会议系统，基本实现信息技术应用的系统化、规范化和标准化。计划统计工作取得进展。推出新型综合计划管理模式，制定了新的综合计划管理、编制和考核办法。完善了统计分析制度。财务管理进一步加强。推行积极的财务政策，促进财务管理工作的规范化、制度化；加强收入、支出、费用三类账户和收支两条线管理，提高资金使用效率；严格控制固定资产增量，重视处置不良资产；尝试风险管理和。

负债管理，优化债务比例；细化成本费用管理，调整费用结构，控制费用增长。审计、监察工作得到强化。开展了以账外账、假赔案和“小金库”为重点的专项检查，惩治腐败，纠正违规，进一步规范了经营行为。

（四）保障经济发展与社会稳定的作用充分体现。

去年是水灾、旱灾、火灾、交通事故及其他灾害事故的多发年，给人民生命、财产造成了重大损失。在这些重大灾害事故中，公司严格按照所承担的保险责任，积极、主动、及时地支付了赔款，为广大客户抢险救灾，恢复生产，提供了巨大的支持，为经济发展与社会稳定作出了积极贡献。

（五）党的建设进一步加强。

一是深入学习贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神。公司党委召开党委扩大会议，制定下发了《关于学习贯彻落实党的十六大精神的决定》，对十六大精神的传达学习活动进行全面部署，要求各级党组织用十六大精神和“三个代表”重要思想统一思想，提高认识，指导行动。二是加强了领导班子建设。按照干部“四化”要求，调整部分分公司领导班子，使一批高素质的中青年人才走上领导岗位。认真贯彻民主集中制，充分发扬党内民主，完善公司议事规则和决策程序，提高决策水平。三是强化了基层党组织建设。制订了《关于加强和改进系统党的建设的意见》，规范基层党组织建设。开好各级党委民主生活会。开展“创先争优”活动和共产党员先进性教育活动，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是加大了党风廉政建设力度。制定下发了《关于加强和改进系统党员领导干部作风建设的意见》，要求各级领导做好“六个表率”。坚持公司内部活动的“四个严禁”。建立党员领导干部廉洁自律提示函制度，开展省级分公司领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制检查，促进领导干部清正廉洁，拒腐防变。落实办案责任制，加强督办和协查。去年，全系统信访举报件共878件，下降41.3；查处各类违法违纪案件35件，涉案金额1,993.97万元，涉案人员41人。与上年相比，发案率下降了43.55，涉案人员与金额分别下降49.4、58.45。五是提高了员工队伍素质。通过招聘、引进、调配等方式调整人才结构，缓解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培训管理制度，实行多层次培训。启动远程教育。开展“文明单位”、“青年文明号”等精神文明创建活动；表彰了“五一劳动奖章”、“五一劳动奖状”、“展业服务明星”、“五四青年奖章”、中国人保“十佳青年”、“青年岗位能手”等获奖个人和单位。

这些成绩，是公司各级领导创造性地贯彻落实年初全国分公司总经理会议精神的结果，是各级领导深入实际、以身作则、模范带头、开拓创新、辛勤工作的结果，也是广大员工爱司、爱岗、奋力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表总公司向辛勤工作在各个岗位，特别是第一线的广大员工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

过去一年的工作得到了监事会的大力支持和帮助。我代表公司向监事会的领导和同志们表示衷心的感谢！

公司改革发展的实践，加深了我们对公司新时期发展战略的认识，积累了宝贵的经验。

坚持与时俱进，推进思想观念创新。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。制定公司新时期发展战略目标。坚持发展思想、发展模式的不断创新；“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念；“以业绩论英雄”的原则；知识型、现代化保险企业的建设方向。尊重员工的首创精神。将思想观念创新作为改革发展创新的先导。根据保险市场和公司实际，不断推进政策措施创新。

坚持发展是第一要务，实现并保持持续快速健康发展。发展是硬道理，用发展的办法解决前进中的问题。实现业务快速发展，效益明显提高。创新发展思路，拓宽发展领域。将公司发展战略重点向中心城市转移。以效益为前提，推进业务结构调整。坚持两手抓，在抓好大项目、集中型业务的同时，大力发展分散型业务。坚持“走出去”战略。重视产品开发，建设xx保险大超市；重视市场营销，建立新的营销机制；重视客户服务，建设差异化的服务体系。培育核心竞争力，不断提升公司实力。

坚持市场化改革，建立现代企业制度。从实际出发坚定不移地稳步推进各项改革，重点突破，循序渐进。将体制改革作为制度创新的关键，加快建立现代企业制度。改革内部管理制度，提升城市分公司地位；改革经营机制，提高运行效率；改革内控制度，防范化解风险。

坚持精细化管理，推进管理升级。坚持授权经营。建设“三个中心”，将地市分公司建设成为公司统一法人制度的微观基础。推行大集中的信息技术管理制度、综合性的计划统计制度和系统性的财务会计制度。坚持市场化再保险制度的建设方向，实行系统内巨灾超赔，向国际再保险市场购买巨灾超赔，将人民币业务纳入分保机制，有条件地扩大临分授权。运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程，推动公司经营管理方式由粗放式向精细化方向转变。

坚持创新型人才战略，创造公司人才优势。以国际化、竞争性保险市场为导向，实施创新型人才战略。公开竞聘，择优录用。实行任期制。建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的人力资源配置机制。引进人才，调整结构。培训人才，提高素质。努力建设一支思想政治水平高、业务素质好、经营管理能力强、具有明显竞争优势的员工队伍。

坚持建设先进企业文化，不断提升公司素质。立足公司实际，继承和发扬优良传统，汲取现代保险业先进成果，确立“求实、诚信、拼搏、创新”的新时期人保精神，建设具有人保特色的企业文化，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，为公司新时期发展战略提供强大的精神动力和智力支持。

坚持“三个代表”，加强和改进党的建设。党的领导是推进公司一切工作的根本保证。深入实践“三个代表”的重要思想，提高党员的思想政治素质；以改革的精神加强和改进党的建设，提高领导干部的领导水平和决策水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力；坚持不懈地做好基层党建工作，增强基层党组织的凝聚力、战斗力和影响力，保持各级党组织的先进性、纯洁性和团结统一。

以上七条，是公司改革发展形成的基本经验。我们正在告别过去。公司历史即将翻开新的一页。在公司推进新时期发展战略的过程中，我们必须坚持这些经验，并加以发扬光大。经过几代人保人的自强不息，艰苦奋斗，我们战胜了前进中的困难，经受住了各种考验，推动公司不断前进。此时此刻，我们倍加感谢、怀念那些为公司发展做出重要贡献的老领导、老同志。在此，我代表公司向他们表示崇高的敬意。

二、面临的形势与任务。

十六大提出了党在新世纪新阶段全面建设小康社会的奋斗目标，为公司创造了一个十分重要的战略发展机遇期。这是公司体制机制的完善期，经营方式的转变期，核心竞争力的形成期。我们要实施进取性战略，抓住机遇，加快发展，快速提升实力。

当前，全球经济出现复苏迹象，我国经济继续快速增长。2002年国内生产总值达10.2万多亿元，增长8；社会固定资产投资总额突破4万亿元，增长44；进出口总额6,200亿美元，增长24；税收17,004亿元，增长12.1；城乡居民储蓄存款余额85,000多亿元，比年初增加1,200多亿元，增长16.44。今年，我国gdp预期增长8左右，投资、消费、进出口也将继续有较大增长。今年，将继续坚持扩大内需的方针，进一步实施积极的财政政策和稳健的货币政策，确保重大项目的投入和建设；向农村倾斜，向结构调整倾斜，向中西部特别是西部地区倾斜，向生态环境建设倾斜，培育和发展新的经济增长点。这使我们面临诸多发展机遇和新的挑战。

我国将按照加入wto的承诺，于今年12月11日取消非寿险市场统括保单、大型商业风险保险的地域限制，国际化竞争格局基本形成；异地保险业务发展迅速，国内地域限制已经打破；分散型业务逐渐成为竞争焦点。外资保险公司纷纷加入竞争，市场主体急剧增多。经纪公司、代理公司迅速增加，不断细分市场，细分客户，推动保险公司重组经营管理职能。保险买方主体正在由国有企业、政府机关和事业单位转化为股份制企业、民营企业和居民家庭。新的买方主体财务约束严格，保险消费更趋理性，个性化、高品质的服务和低廉的价格成为关注重点。新《保险法》强化了对被保险人利益的保护，明确了保险人对代理人行为的责任，加大了处罚保险违法行为的力度；允许财产保险公司经营意外伤害险和短期健康险（简称“两险”，下同）业务；要求保险公司建立精算报告制度，逐步取消法定分保；规定监管机构不再制订保险条款费率，建立和健全偿付能力监管指标体系等，为保险市场开放和有序竞争提供了法律保障。

今年是车险改革的第一年。车险业务稳定与发展将经受严峻考验，也蕴涵着巨大机遇。市场竞争压力加大，费率走低已成定局；承保利润渐趋下降，车险经营进入微利时期。费率水平影响业务稳定的弹性增加，使车险乃至整个非寿险市场产生更加敏感的费率杠杆效应。在一些地区降费竞争可能仍是主要手段，客观上使保险市场非理性行为增多，短期内难以形成有序竞争的规范市场，我们要带头合法合规经营，又要有效应对市场。客户服务个性化与服务成本节约日显重要，提出了产品创新、服务创新与科学厘定费率的迫切要求。团体业务招标增多，巩固政府公务用车、事业单位用车、企业非营运车等优质客户群难度增大。家庭用车保险增长快，效益好，成为市场竞争的焦点。激烈竞争将使客户群性质发生变化，优质客户与非优质客户可能相互转化。以上这些要求我们遵守监管规则，合法合规经营；要求我们严格实施车改方案，维护市场稳定，维护公司信誉；要求我们密切跟踪车险市场变化，制定正确的应对措施；要求我们深入系统地研究车险增值服务的内容和举措，开辟车险业务增长源；要求我们加快推进车险产品创新、服务创新、技术创新与管理创新；要求广大员工业务技能、业务素质有一个较大提高；要求我们加速提升公司核心竞争力与综合实力。

今年是公司股份制改造的关键之年。这是一场全方位的深刻变革，一次全面的体制、机制与管理的创新。它要求按照国际惯例运营企业，彻底转变公司体制机制、经营管理行为乃至员工思想观念。它要求引入战略投资者，完善股权结构，健全治理机制，提高股东对经营者的控制力；要求提升公司市场价值，提高经营管理绩效，提高股票净收益与每股收益，提高利润率、净资产收益率；要求保持充足的资本金与合理的现金流，提高偿付能力。它要求经营管理者全面提升综合素质，提高领导能力、努力程度、职业素养，增强社会责任感；要求员工深刻转变工作态度，加快提升职业素质，善于学习，勇于创新，改进工作技能，提高劳动生产率，增强创造价值的能力，同时增强工作责任心，增强风险意识与承担风险的能力。因此，需要建立规范的公司治理结构；建立透明的财务及治理信息披露制度；建立科学的决策机制；建立合法合规的运营机制；建立健全高效的业务发展机制；建立市场化的人力资源配置机制；建立产品、营销、管理、技术、服务不断创新的机制。它要求用现代信息技术与现代金融管理技术，改造经营管理流程，推动产品、服务、技术与管理升级，不失时机地转变经营方式，实现集约化经营。它更需要强有力的思想政治工作，动员和教育员工，参与改革，支持改革，以最大的热情和积极性确保股改和业务发展两不误，并取得预期成效。

今年是十六大召开后的第一年，是公司全面深化改革的重要一年。面对新形势、新任务，今年工作总的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，深化改革，加快发展，强化管理，提高效益，全面完成各项计划指标，不断推进新时期发展战略。根据这一总体要求，我们需要努力完成好三大任务。

（一）深入学习贯彻落实十六大精神。

十六大是我们党在新世纪召开的第一次代表大会，是在开始实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新形势下召开的一次十分重要的大会。认真学习贯彻十六大精神，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。各分公司要根据总公司关于学习贯彻落实党的十六大精神决定的要求，紧密结合实际，制定学习规划，明确学习重点，保证学习时间和学习效果，用十六大精神武装头脑，指导实践，同心同德地完成公司改革发展各项任务，确保新时期发展战略顺利推进。

（二）完成股份制改造和车险改革任务。

完成股份制改造，创新思想观念，改革管理制度，改革经营机制，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。根据海内、外资本市场情况，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。

公司车险改革只能成功，不能失败。各分公司责任十分重大。要认真、细致、扎实地做好车险改革的市场应对工作，确保平稳过渡，确保效益和规模适度增长，确保市场基本稳定。

三、需要切实做好的几项工作。

今年工作的总体要求和主要任务已经明确。各分公司要把十六大精神深入贯彻落实到今年各项工作中去，认真总结这些年来的成功经验，充分估计可能遇到的困难，采取有力措施，确保全面完成各项任务。

（一）更新观念，与时俱进。

解放思想、实事求是、与时俱进，是十六大报告的精髓。我们要深入学习，深刻领会，结合公司实际，全面贯彻落实，充分发挥政治优势，调动广大员工的积极性。要以公司股份制改造为契机，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，使我们始终站在现代保险业发展的前沿，站在中国保险业发展的前列，不断借鉴新成果，总结新经验，使发展有新局面，改革有新突破。要进一步增强危机感、紧迫感，增强机遇感、责任感和使命感，牢固树立发展是第一要务的思想，集中精力解决好发展问题，使公司在市场竞争中始终占据有利地位，保持足够的竞争力和影响力。要积极破除分配上的平均主义、“大锅饭”思想，遵循市场规律，薪酬分配突出注重效率，拉开收入差距；在干部人事制度上要革除陈旧的观念，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，大胆使用那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才，真正做到能上能下、能进能出、优胜劣汰。要树立风险观念，增强风险意识，防范化解经营风险；树立效益观念、成本观念；树立差异化经营、精细化管理的思想，推进经营管理升级；树立诚实守信、依法经营思想，维护公司品牌，提高公司信誉。

（二）抓住机遇，加快发展。

总公司确定的今年业务发展预期目标，是一个积极稳妥、实事求是的目标。完成这个目标，存在很多有利条件。深入贯彻落实十六大精神，全国上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展；我国经济增长趋势加快，保源更加充足；保险业市场化改革深化，新《保险法》颁布施行，非寿险市场加速扩张；体制创新进展顺利，经营管理效率提高，政策措施渐趋完善；新时期发展战略目标深入人心，公司上下认识一致，思想统一，士气振奋，加快发展的内外部环境改善，主客观条件具备。各分公司要充分发挥这些积极因素，抓住机遇，加快发展，全面完成各项计划任务。今年，要重点抓好以下几个业务领域的发展。

一是要认真做好车险改革的市场应对工作。各分公司要密切关注市场动态，做出针对性、时效性强的快速反应，在战略与策略上牢牢把握市场竞争主动权。在市场主体较少、竞争暂不够激烈的地区，应竭尽全力拓展市场，实现效益、市场、规模的正常增长；在市场竞争十分激烈、费率下降过快的地区，应以效益为前提，加大业务结构调整力度，力保效益继续提高和市场份额基本稳定。由于客观因素导致规模、效益出现下降的地区，应千方百计地开拓新的业务领域，做到“堤内损失堤外补”。

二是要抓住“两险”发展机遇。近年来，“两险”因其增速快、效益好，成为寿险公司的重要盈利来源之一。随着新《保险法》的实施，“两险”市场将成为非寿险、寿险公司产品、营销及人才交叉竞争的焦点。各分公司要充分发挥机构、网络与品牌优势，并努力创造产品、渠道、人才等新优势，“团险”与“个险”同时开拓，“直销”与“代理营销”齐头并进，充分展现后发优势，按照总公司关于发展“两险”业务的总体要求与政策措施，使“两险”业务尽快形成规模，并产生效益。

三是要坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。大型商业风险等集中型业务是目前市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。要进一步贯彻落实通知要求，严禁相互争抢已保业务，严禁对新业务进行恶性竞争，加强总分公司沟通协调，保证上下联动顺畅，充分发挥公司的整体优势。要深入研究招标、统保的应对策略，知己知彼，才能赢得竞争的主动权。要下决心扭转近年来企财险增长不力的状况；采取有力措施，千方百计挖掘企业新增资产和原有未保足资产等保源，大力开拓股份制企业、民营企业的保险业务，进一步增强公司在大型商业风险、统括保单及企财险业务领域的主导地位。

个人交费等分散型业务风险分散，保源稳定，效益明显，前景广阔，是新兴市场的战略制高点。发展个人交费等分散型业务对发挥公司网点优势、增强核心竞争力、优化业务结构，具有十分重要的意义。要健全分散型业务发展机制，开发推广组合型保险产品，推动单纯的家财险业务向新型综合性个人险业务转化，促进分散业务快速发展。“金牛”、“金锁”产品要抓紧开拓城乡目标市场，尤其是开拓城市小区和比较富裕农村地区的市场；住宅质量保证保险及其他全国性、区域性新产品应形成公司业务的新增长点。责任信用险在充分发挥行业展业优势的同时，要大力发展区域性个人业务市场。重视已开发新险种的市场推广工作。

四是要抓住货运险市场急剧扩张的机遇。当前，我国进出口贸易发展强劲，国内需求快速增长，推动了公路、铁路、航空货运的较快增长。这为公司货运险发展开辟了广阔空间。货运险要在巩固现有业务的基础上，深度开掘进出口货运险市场，大力推广公路货运保险和公路定额保险，扩大航空货运险和铁路货运险，拓展边贸货运险市场，开发国内物流保险等新产品，开拓市场新领域，实现速度、效益的较快增长。各分公司应采取切实有力的措施，贯彻落实总公司制定的鼓励发展货运险的奖励政策，确保货运险实现较快增长。

要严密控制业务风险，提高业务质量，确保业务结构得到明显调整，效益、速度和规模同步增长。总公司各部门要切实履行职责，转变作风，深入研究市场与客户，制定相应的政策措施，狠抓贯彻落实，确保全面完成全年计划任务。

（三）创新体制，改革机制。

今年，公司体制机制创新任务非常繁重，主要是：

成立控股公司和股份有限公司。坚持“全面重组、整体改制”原则，成立控股公司和股份公司，争取股份公司尽快公开发行股票并上市。要进一步统一思想，提高认识。股改决非“一股就灵”；也决不是“旧人马、挂新牌”；更不会自然带来高收入、高福利，而是必须按照市场机制对员工进行责、权、利的重新配置，风险与收益的重新调整；是一次企业制度的根本变革。要加紧做好审计评估收口、资产重组及向境内、外证券监管机构申报材料等各项工作，确保如期完成股改任务。

建立规范的法人治理结构。按照现代企业制度要求，在股份公司建立责权利明确、规范的法人治理结构。成立股东大会、董事会、监事会及相关专门委员会，引进独立董事制度，完善内部监督制衡机制，完善公司财务信息和其他重大信息的对外披露制度。

推进管理制度改革。重新界定配置经营管理职能，理顺内部治理关系；集中控制，分级负责，责任到人，保证法人治理机制的协调、顺畅运转。调整非运营职能，以客户为中心组织销售职能。界定战略研究、产品开发、业务发展、承保、理赔、财务管理、人力资源配置、内部控制等职能，设置相应职能机构。进行全面的岗位评估，明确岗位职责，理顺工作流程。严格按岗定员，按需定编。公司各级领导要提高认识，统一思想，动员广大员工积极参与改革，支持改革，确保机构改革平稳推进，确保管理不乱、人心不散，确保业务发展不受影响。要全面分析县级机构经营状况，坚决撤并那些业务规模小、连年亏损且无发展潜力的县级机构。

改革薪酬机制。建立新的薪酬机制，以鼓励先进，鞭策后进。新的薪酬机制应充分体现“以业绩论英雄”的原则，遵循人才市场规律，反映人才的稀缺性，承认劳动、知识、人才、创造的价值，体现正向激励，鼓励个人发展，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，以推动公司加快发展。为此，要全面推行绩效管理，建立以业绩为导向的绩效考评体系；进行岗位评估，实行岗位工资制，合理拉开分支机构之间、岗位之间、员工之间的收入差距。各分公司要对管理岗位、专业技术岗位、展业营销岗位和后勤保障岗位进行全面评估和绩效考评。运用关键业绩指标考评部门、岗位和个人，将薪酬与劳动技能、岗位责任、工作绩效挂钩，并引入劳动力价值指数作参考，以岗位定薪酬，以责任定薪酬，以业绩定薪酬。科学设置岗位工资系数，体现岗位差别。在管理、专业技术岗位中，根据工作复杂程度、责任大小，制定差异化的岗位工资标准，体现稀缺人才、重要岗位的价值。规范后勤保障岗位，推行定额工资制，鼓励实行社会化用工。积极调整收入结构，清理工资外收入。全面实行职工养老、医疗等保障的社会化，完善补充配套措施，解除员工后顾之忧。实行新的劳动合同。规范劳动用工。

建立多渠道的职级升迁制度。建立健全符合公司经营管理特点的职级系列制度，拓宽员工发展渠道。将员工职级分为管理、专业技术、展业营销、后勤保障四类，制定业务技术等级标准，大力培养各类专家和职业经理人队伍，为全体员工创造更加广阔的发展空间。

（四）加强管理，提高效益。

公司当前经营管理存在的一些问题，必须引起我们的足够重视。统一法人制度执行不力，“有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策”的现象不同程度地存在；数据信息质量较差，存在一定程度的业务、统计、财务不协同问题；业务质量不高，应收保费增多，赔付率上升过快；账外账、“小金库”、“假赔案”的问题仍未根绝，以物抵保费现象屡禁不止，资产质量尚未根本改善，管理机关耗费偏高，基层机构展业费用不足，费用列支不规范现象比较严重；“三个中心”建设存在进度、质量不平衡，“集中性”不够，各中心之间、中心与基层之间协调不够理想，配套支持不足等问题。

这些问题严重影响了公司经营管理水平的提升，影响了公司的'信誉与形象，影响了公司改革发展大局，必须严加整治。今年，公司将着重强化以下几方面的管理工作。

强化统一法人制度。一是加大逐级授权、区别授权、越权处罚力度，对总公司职能部门、分公司设定具体权限。二是建立健全严格处罚制度和责任追究制度，及时处罚超越授权、未经授权的行为。三是修改和完善现行《法人授权书》和《统一法人授权经营管理规定》，明确基本授权与特别授权、直接授权与转授权程序，以及授权变更、撤销程序等，增强操作性，充分调动总、分公司的积极性。

加强信息技术建设。建成中国人保数据仓库，确保“两险”、财产险、责任险、船货险、车险数据集中；构建中介代理网络平台，在分散型业务代理技术方面有所突破；开发便捷的财务系统、收付费系统和再保险系统；改造和升级“三个中心”管理系统；创新客户服务专线系统；拓展上海灾难备份和恢复中心功能；开发统计信息管理软件，以新的信息存储、传输、处理为平台，实现统计信息智能化转换，为推广和完善业务、财务及客户关系管理系统提供技术支持。

改革统计制度。建立综合性、多功能、实时统计数据信息系统，实现业务统计、财务分析和监管报表功能，支持管理决策，支持精算，支持分险种核算，支持客户和营销渠道分析，支持计划考核。一是重构基础数据体系。集中承保、理赔、再保和财务数据并实现共享。根据业务风险分析、成本利润分析设置复合分析指标。按产品与险种汇总业务、财务和监管报表。二是设计统计分析系统。构建以偿付能力为核心、涵盖投资分析与资产负债管理的综合分析体系。建立多功能查询系统，自动生成基础报表，满足多层次，多样性的信息需求。开发以保费、成本、利润三大指标为基础的目标管理系统。三是规范数据管理。制定并实施数据管理办法，规范数据的收集、整理、传输、使用、发布等环节，考核数据质量，确保数据完备、真实、有效。四是建立信息决策支持系统。研究保险数据模型，多角度分析客户、渠道、业绩情况，分析市场和风险变化，为管理层提供多种形式的业务信息、行业信息、宏观经济政策调整信息以及信息分析工具，更好地为管理层决策提供信息支持。

建立现代精算制度。精算技术是公司稳健经营、科学管理的基础手段，可准确定价保险产品和定量评估经营风险，是现代化保险公司的核心技术之一，对公司科学决策的作用越来越大。今年，公司将加强精算制度建设，建立精算报告制度、委任精算师制度、精算师责任人制度；制定公司精算原则和标准，明确精算范围，包括费率厘定、准备金提取、分保安排、资产负债匹配、风险状况、资金运用、偿付能力计算等。建立全面科学的准备金精算管理制度，努力解决不据实提取准备金以人为调整损益的问题。培养和引进精算人才，建立公司精算专业人员队伍，全面提升公司精算技术水平。

完善综合计划考核体系。坚持突出效益、兼顾规模的原则，建立编制科学、考核合理、监控有力、反应快捷的新型综合计划管理体系。通过市场、客户、产品与区域细分，分析和预测分公司经营情况，科学确定分公司年度经营目标，提高计划编制的针对性、科学性、预测性与指导性。完善业务增长、利润、费用、薪酬计划编制。试行新的薪酬激励约束机制，创新综合计划考核办法，科学设置考核指标及权重，注重业绩考核。建立经营业绩动态监控体系，把计划指导与市场调节紧密结合，合理评估分公司整体经营情况与经营业绩，既要避免鞭打快牛，又要尽可能消除分公司人为调整损益的空间，激发分公司经营管理的积极性。

控制经营风险。注重承保、理赔环节的制度建设，提升技术水平，培育核心技术；注重应收保费管理，有效防范经营风险。

创新承保机制。加快建立承保人制度，开发承保专家系统，系统化、专业化、高水准地评估业务风险，确保每个产品、每一细分客户群的盈利性。特别要准确评估责任险、信贷保证保险、投资联结产品的风险，准确评估国家重点工程和标志性工程项目的风险，确保业务质量，确保公司经营效益、客户利益和公司品牌得以提升。再保险业务要充分考虑法定分保比例下降的情况，进一步完善再保险机制，扩大商业分保，提高抗风险能力。

创新理赔机制。依托信息技术，建立理赔数据中心，科学确定理赔流程，实现快捷准确赔付。对重要赔案，编制事前和事后的评审报表，分类建立完整的理赔档案。推行理赔流程电子化，提高理赔的标准化和透明度，降低理赔风险。要高度重视追偿工作，建立高效完善的追偿制度，确定专人负责，制定考核办法，并狠抓落实，扩大追偿款收入和损余物资变卖收入。这对增加经营利润具有直接的重要性。

加强应收保费管理。一是建立一套完善的管理制度，使应收保费管理有章可循。二是严格执行应收保费管理办法和实施细则。建立台帐登录制，对一般业务、代理业务、分期付款业务、经纪业务应收保费分类分册登录，专人管理，全面掌握应收保费整体状况。三是明确责任。将应收保费追收的各项指标分解细化，责任落实到人。四是从源头上控制新增应收保费，建立客户信用档案，在承保环节严格风险评估，严格收费程序，对不能收到保费的业务不准签发保单。

强化财务管理。制订具有前瞻性、科学性、先进性的财务管理制度，适应公司股份制改造和产品精细化管理的要求，实现财会核算系统的升级，在系统内全面推行《金融企业会计制度》。

从严控制费用增长。一是加强费用预算管理，认真编制费用开支预算，减少损耗，杜绝营业费用使用和管理的随意性。二是厉行节约，继续深入开展“五个一”活动，尽可能减少管理耗费，向业务一线倾斜，保障业务发展需要。三是加强分险种核算，评估各险种承保业绩，引导业务结构调整。四是进行精细化管理，细分直接费用与间接费用，固定费用与变动费用，分析不同驱动因素的成本效应，制订切实可行的控制和降低费用的措施。五是严格控制并规范临时用工，降低人工成本。

努力改善资产质量。总公司拟出台不良资产清收奖励办法，加大不良资产清收处置力度，鼓励不良资产清收。完善固定资产管理，除电子化设备外，拟下达固定资产减少指标。不再批准新建营业用房项目。根据地域条件、业务量和盈利能力，制订理赔查勘用车配置标准，由总公司实行集中采购。进一步加大资金集中管理力度，完善资金管理办法，增强资金运用能力。提高财会人员职业素质，严格自律，“不做假帐”。加大财务监管力度，严厉查处违纪违规行为。

加大审计、监察力度。改革审计工作职能，建立与现代企业制度相适应的审计模式，健全公司内控机制。一是建立与现代企业制度相适应的独立审计制度。委托会计师事务所独立审计重要业务、财务事项，确保审计结论的独立性和权威性。总公司将聘请会计师事务所审计各分公司的年度、半年度和季度报表，出具审计报告和管理建议书。二是创新内部审计的内容和方法。突破传统的以财务收支为主的审计模式，开展效益审计和业务质量、资产质量审计。加强内控制度建设，加大事前、事中审计监督，堵塞漏洞，降低经营风险。适应管理信息化需要，加快审计电子化建设步伐，开发推广计算机辅助审计软件，推行非现场审计，提高审计工作的质量与效率。三是加强监察工作。开展效能监察，继续深入查处账外账、假赔案和“小金库”。

完善“三个中心”建设。实践证明，“三个中心”对强化风险控制、促进业务发展、培育关键技能、形成核心竞争力具有非常重要的意义。要坚持《指导意见》的要求，严格实施《运行方案》，确保“三个中心”作用的充分发挥。理顺“三个中心”与省、地市分公司的管理关系；正确处理集中与放权的关系，坚持核保核赔、同城查勘定损、财务处理、信息数据等事项集中处理。建立“三个中心”动态监控体系，在有关分支机构设立若干观测点，监控“三个中心”的运行。设置“三个中心”运行关键业绩指标，建立“三个中心”考评体系，科学分析、考评“三个中心”业务、财务流程的运行情况。重视核心环节建设，制定科学严密的岗位职责和规章制度，并严格贯彻落实，确保业务、财务风险得到有效控制。

（五）创新营销，改进服务。

强化产品创新。产品创新是营销和服务创新的基础。一要细分市场，细分客户。瞄准目标客户群，开发组合式、综合性、复合型产品，开发电脑软件，制定实务规范，提高产品的客户针对性和市场适应性，实现产品全面升级换代。二要贴近市场，支持营销。要以超前的意识、创新的精神和先进的技术，率先开发新产品，牢牢掌握新兴市场领域产品竞争的主动权，增强产品竞争力。今年要开发出一批市场适应性强、适于机构与个人代理营销的定额保单，特别是“两险”、责任险、家财险等分散费型产品。坚持开发和推广并重，加大新产品推广力度，使新产品转化为生产力。三要升级产品开发技术。运用信息技术，将独立、分散、串行的传统产品开发模式转向系统、集成、并行的开发模式，提高新产品开发的速度与质量，增加技术含量，增强其差异化、模仿难度和不可替代性。

推进营销创新。一要规范个人代理营销制。各分公司要严格按照公司总经理会议和个人代理营销管理工作会议精神，落实总公司关于建立个人代理营销制各项规定与要求，对个人代理营销进行全面系统的摸底清查，不规范的必须规范，不完善的尽快完善，推进个人代理营销工作规范开展，确保个人代理营销业务持续快速健康发展。二要创新营销渠道。在充分利用现有直销、个人代理营销渠道的基础上，大力开辟银行、邮政等机构代理营销渠道，促进分散型业务快速发展。积极探索网络保险，丰富网上保险超市，将产品和服务直销给客户。三要创新营销方式。以合约为主，与银行、邮政等机构合作，建立战略协作伙伴关系，开辟“两险”、责任险、家财险等分散费型产品市场，研究制定富于竞争力的营销政策，确保公司在机构代理营销领域占据主导地位。从国外经验看，保险公司由银行代理销售产品，成本低，速度快，适用性强。在大力发展银行、邮政等机构代理营销的同时，应及早研究公司客户资源的维护措施，切实防范经营风险。四要创新营销技术。建立营销信息资料网络，准确及时地提供销售、客户、竞争者行为、市场情况等方面信息，为营销组合分析和决策提供科学依据。

促进服务创新。一是推进“异地出险，就地理赔”服务网建设。扩大“互碰”试点范围，扎实抓好“异地出险，就地理赔”服务网建设，争取在年内实现全面运行。二是改进对优质客户的服务。创新服务内涵与形式，尝试增值服务，加强对未出险客户，尤其是优质客户的服务，大力培养创造价值的忠诚客户群。三是开展服务竞赛。总公司将选择100个以上专线管理水平较高、市场竞争比较激烈的城市分公司，开展服务竞赛活动。这次活动的主题是“快加快”，即让客户快捷地找到我们，让我们快速地为客户提供优质服务。通过竞赛活动，初步建成无缝联接服务平台，建立全系统客户服务联盟，全面实现专线电话数字化管理，强化客户服务的差别优势，达到国内领先、国际先进水平。四是建立客户关系管理系统。该系统有助于实现公司市场活动的自动化管理，包括客户线索发掘、客户资源分配、经营效益评估、个性化市场营销等，可以缩短销售周期，优化销售渠道，提高销售效率；可以从不同角度进行成本、利润、生产率、风险状况的多维分析；可以全面了解客户情况，根据客户需求进行纵向和横向展业，保留更多的老客户，吸引更多更好的新客户。各分公司领导要高度重视，扎实抓好客户关系管理系统的推广应用，促进公司客户服务水平的快速提升。

（六）加强和改进党的建设。

hy;一是加强思想建设。进一步加强思想政治工作，深入学习领会党的十六大精神，学习江泽民同志的报告，学习新党章，在公司上下兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，进一步提高党员干部的理论素养和领导水平，提高全体员工的思想政治素质。公司各级党委理论学习中心组要集中时间、集中精力，认真学习讨论。党校要办好领导干部进修班、专题研究班、培训班。要召开各种形式的座谈会、报告会、研讨会，组织好员工深入学习。各级党委要全面了解和把握学习情况，切实加强指导，总结推广经验，把十六大精神的学习贯彻不断引向深入。二是加强组织建设。以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻领导干部选拔任用工作条例，按照干部“四化”方针和德才兼备原则，把那些在公司改革发展中实绩突出、群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来。进一步优化领导班子结构，从年龄、知识、专业等方面配好领导班子，选好一把手。加大培养选拔优秀年轻干部的力度，培养造就大批善于经营管理的优秀领导人才。进一步加强基层党组织建设，坚持围绕中心、服务大局、健全组织、完善制度、开展活动，使基层党组织成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为推动公司改革发展、在市场竞争中发挥优势作用的坚强堡垒，成为联系职工群众的桥梁纽带。开展保持共产党员先进性教育活动，并与“创先争优”活动结合起来，以此推进基层党组织建设和党员队伍建设。三是加强作风建设。深入贯彻中央提出的“八个坚持，八个反对”，切实贯彻落实好公司党委《关于进一步加强和改进领导干部作风建设的意见》，发挥好党员领导干部的“六个表率”作用，坚持为基层服务、为员工服务、为客户服务，进一步提高工作效率。四是深入开展反腐败斗争。抓好领导干部廉洁自律、查处大案要案、纠正行业不正之风的工作，从源头上预防和解决腐败问题。五是加强队伍建设。抓紧引进一批知识层次高、岗位急需的专业人才，优先调整省、市分公司本部员工结构，促进员工队伍年轻化、知识化进程，使公司在重要的业务、技术与管理领域保持较大的人才优势。采取岗位轮换、挂职锻炼等途径，建立人才良性循环的正常机制。实施专业带头人计划，采取积极措施，开发后备人才潜力，为公司发展准备一大批学有所长的专业后备人才。依托研修院和深圳培训基地，充分利用国外培训渠道，做好高、中层管理人员与业务骨干人员的培训工作。按照全员培训、专业培训与骨干人才培养计划，开展各类培训。探索电化教育和远程教育，拓宽培训渠道，鼓励自我教育和自我培训。六是推进企业文化建设。实践“求实、诚信、拼搏、创新”的人保精神，建设学习型企业；尽快制订下发《企业文化建设纲要》、《员工行为准则》，并采取有力措施，确保贯彻落实。要树立典型，表彰先进，开展以增强员工职业技能为目标的劳动竞赛与精神文明创建活动，激发员工积极性，提高职业素质。

（七）严格责任，狠抓落实。

实践证明，哪个单位工作富有成效，其重要原因是责任明确，督查有力，措施落实。严格责任，狠抓落实，是圆满完成各项任务的重要保证。一要实行严格的责任制。各分公司要把每项任务分解细化，责任明确到人，措施落实到位，一级抓一级，层层抓落实。二要加强监督检查。要下大力加强对各项措施落实情况以及任务完成情况的监督检查。公司各级领导要深入基层，深入实际，及时总结先进经验，树立典型；找出存在的问题，分析原因，采取措施，及时予以解决。三要严厉惩治渎职行为。对那些没有履行职责，不认真执行规定，造成严重后果的责任人，应作出严肃的处理。四要完善监督制衡机制。把监督工作的着力点放在对各项规章制度执行情况的落实上，将监督关口前移。各级纪检、监察、审计部门要加强监督检查，使监督检查制度化、经常化。

面对保险市场快速变化的形势，面对艰巨繁重的改革发展任务，全体员工一定要增强忧患意识，增强紧迫感、责任感，清醒地看到日趋激烈的国际化竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难，保持知难而进、一往无前的精神，保持旺盛的热情和有为的斗志，团结一致，拼搏进取，奋发图强，全面开创公司工作新局面，把公司新时期发展战略不断推向前进。

文档为doc格式。

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇二

尊敬的各位来宾、各位领导、同志们、朋友们：

在这冬阳暖照、天遂人愿的大好日子，我们怀着十分高兴和激动的心情，迎来了期盼已久的大喜事———xx乡人民政府办公大楼落成庆典，首先我谨代表乡人民政府及全乡一万五千干部群众，向百忙之中抽空莅临今天庆典的各位领导及同志们表示热烈的欢迎，向所有关心和支持大楼建设的及发展的有关单位及社会各界人士表示衷心的感谢!

我乡人民政府办公大楼于20xx年七月开始动工兴建，占地七亩，建筑面积二000平方米，总投资四百七十万元，历时二十九个月。在这八百七十多个工作日内，大楼的兴建时刻牵动我乡干部群众的心。它的建成，凝聚了一万余干群的梦想，凝聚了上级领导和有关部门的大力支持，凝聚了建设者的心血，更是历届党委、政府奠定扎实基础的结晶。新办公大楼的落成和启用，极大的改善了办公条件，提升了对外形象，展现了干群不甘落后、自强不息的面貌，体现了干群精诚团结、励精图治的精神，标志着xx乡的建设步入了一个崭新的发展阶段，带动了基础设施的建设步伐，必将推动更快更好地向前发展。在此，我再次感谢各级领导、各届人士对建设的大力关心和帮助!

今天，这座现代化的办公大楼正式启用了，在这座设施完善、功能齐全的办公楼里工作、生活，条件都有了极大的改善，但我们始终不能忘记，党委、政府改善办公条件，目的是为了提高工作效率，方便群众办事，我们要始终牢记为人民服务的宗旨，始终坚持权为民所用，利为民所谋，责为民所尽，情为民所系的要求，全心全意为人民服务，尽心尽力为群众谋利。全体干部要从小事做起，从细节做起，更加诚心诚意地为群众办实事、解难事、做好事，更加忠实地做到“进农家门、知农家事、解农家忧、交农家友”，真正实现好、维护好最广大人民群众的根本利益，使新的政府办公大楼成为干部群众的连心桥，成为困难群众的避风港，成为全乡广大人民群众心中值得信赖温暖的家!

各位领导、同志们，新办公大楼的落成，是发展的一个里程碑，是前进的一个新起点，我们将以此为契机，以坚定的信念、饱满的热情、扎实的作风，树立新形象、开创新局面，同时也恳请上级领导和各届人士一如既往地给予关注、关心和支持，我们将把各级领导的关心、社会各界的支持作为发展经济的动力，化为建设全新实际行动!

最后，在这大好日子里，祝与会的各位领导、全体来宾、同志们、朋友们身体健康!事业辉煌!万事胜意!

谢谢大家!

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇三

各位领导，同志们，朋友们：

今天，我们在这里集会，隆重举行xx县文化馆、图书馆、博物馆新址落成仪式，这是我县文化史上的一件大事、喜事、盛事。借此机会，我代表xx县委、县政府向参加仪式的省市领导、同志们、朋友们，表示诚挚的欢迎!向关心、支持我县文化事业的各级领导和兄弟县区的朋友们，表示衷心的感谢!

建设功能完善、设施先进、环境优美的文化馆、图书馆、博物馆，是不断满足广大人民群众精神文化生活的必然要求，是加强精神文明建设的客观需要，是丰富xx文化内涵，积淀文化底蕴，提升城市品位的现实选择，也是xx人民多年来的夙愿。

县委、县政府历来高度重视文化工作，关心支持文化事业的发展，在财力十分紧张的情况下，拿出100多万元用于“三馆”建设。县文化局一班人开拓进取，务实重干，创造性开展工作，完成了“三馆”新址的改造建设，加大了对许慎文化旅游的开发力度，自编自创了一首歌，撰写了一部书，录制了一部电视剧，开创了文化工作的崭新局面。

希望文化部门的广大干部职工“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”，充分发挥文化的力量，走好特色路，让文化的力量融入经济建设，让文化的力量融入城市建设，让城市充满浓厚的文化气息和文化氛围，不断提高城市文化品位。要进一步规范文化市场，一手抓繁荣，一手抓管理，以规范的管理促进文化事业的繁荣与发展，以市场经济的手段拓宽文化服务项目，满足广大人民群众日益增长的文化需求。要加快发展文化旅游业，以打造许慎文化景点为载体，加紧研究、编制、开发具有xx特色的旅游商品和线路。要加强文化队伍建设，锻造一支素质高、业务精、作风正的文化工作队伍和文艺人才队伍，努力把xx建设成为与经济社会发展相适应的文化强县。

最后，预祝全县文化事业更加繁荣、更加兴旺，为经济建设搞好服务。祝各位领导、同志们、朋友们身体健康、万事如意!

谢谢大家!

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇四

你们好!

我代表全体教师对刚到我校参与我们并肩奋战的新教师表示热烈的欢迎，对刚进入我校开始新的学习生活的一年级小朋友表示热烈的欢迎，同时也热烈欢迎以前的老师和同学们回到这个家。

刚刚过去的一个学期，是拼搏与收获同在，付出与回报并存的一个学期。一学期来，我们的进步值得回顾，校园里，老师们亲手栽种的小树茁壮成长，花坛中，小草发芽，长绿，正以优美的身姿美化着我们的校园。一学期中，我们经历了一些遗憾和困境，每一位教师都以饱满的热情和加倍的努力面对这一切，正因为老师们的无私和博爱，才使我校挺过了难关，并取得了让人惊喜的辉煌。我校“青少年科技小组”参加了全省的比赛，并获得了第二名的好成绩，很多教师得到了市级表彰，学校也因此被评为“临沧市青少年科技大赛优秀组织单位。”在老师们的精心指导和同学们的共同努力下，我校很多同学的书画作品参加“全国双龙杯书画大赛”并获得了很多奖项，同时，我校也获得了“全国双龙杯书画大赛优秀组织奖”。另外，我校的舞蹈《花帘洞》参加了市级决赛，并取得了97、25的好成绩。在全校师生的共同努力下，我校的教学质量取得了全镇第四名的可喜成绩，虽然与全区第一名，全镇第一名有不小的差距，但我们有信心去努力。

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇五

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们：

在当前抢抓机遇、加快发展的大好形势下，我镇又传喜讯，工商所办公大楼胜利落成。在此，我很荣幸地代表××派出所和××镇、××乡30个兄弟单位向××工商所的落成和乔迁表示最热烈的祝贺！

长期以来，××工商所在县工商局和××镇、××乡党委政府的正确领导下，以服务地方经济建设为己任，扎实工作，埋头苦干，不断取得新成绩，为我镇经济发展和三个文明建设做出了很大贡献。工商所尤其在队伍建设、行风建设和服务发展等方面的做法和取得的成效，很值得我们学习和借鉴。

在这里，再次对工商所的落成表示热烈的祝贺，让我们在党委、政府的正确领导下，各项工作再迈新台阶，再上新水平，全面推进经济社会发展，实现新的跨越！

谢谢大家！

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇六

各位来宾、女士们、先生们、朋友们：

大家好！今天浙江*****有限公司举行新大楼落成典礼，我非常高兴受邀参加，在此我谨代表**县xx政府表示热烈的祝贺，向**公司的全体员工表示亲切的问候。同时愿借此机会向所有关心支持**发展的朋友致以诚挚的谢意和良好的祝愿。

20xx年才成立的**公司在***总经理的带领下，本着“高效、务实”的精神；靠着优质的服务质量和自身的规范化运作，已在竞争激烈的市场上闯出了一片属于自己的.广阔天空。难能可贵的是*总经理发展不忘本，对家乡始终满怀殷切的心意和强烈的责任感，把对家乡的回报当作自己应尽的义务，不愧为**骄子。今天新大楼的落成是一件可喜可贺的大事，它见证着***总经理在事业上的成就，也标志着英**公司企业现象的全面提升。

前几天闭幕的中国共产党**第**次代表大会，已经明确今后五年**的奋斗目标和主要任务：坚持以科学发展观统领全局，打造“富强**”，构建“和谐**”，努力实现**经济社会又好又快发展。强调了密切关注国内资源需求动向和港口物流业发展趋势，逐步建立起以港口开发、海洋运输为重点的具有独特优势的海上物流基地。可以说，物流业将是**今后经济发展的新亮点。衷心希望更多象***总经理这样的民营企业家给予**一如既往的关心和支持；各位来宾、朋友有空来看一下我们**的建设进程与发展变化，进一步了解**、喜爱**、宣传**。

最后，值此元旦佳节之际，祝福***总经理和他的**公司新年新开始，新年新气象！祝愿所有的来宾、朋友节日愉快！万事如意！合家欢乐！

谢谢大家！

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇七

各位来宾、女士们、先生们、朋友们：

大家好！今天浙江xxxxx有限公司举行新大楼落成典礼，我非常高兴受邀参加，在此我谨代表xx县人民政府表示热烈的祝贺，向xx公司的全体员工表示亲切的问候。同时愿借此机会向所有关心支持xx发展的朋友致以诚挚的谢意和良好的祝愿。

才成立的xx公司在xxx总经理的带领下，本着“高效、务实”的精神；靠着优质的服务质量和自身的规范化运作，已在竞争激烈的市场上闯出了一片属于自己的广阔天空。难能可贵的是x总经理发展不忘本，对家乡始终满怀殷切的心意和强烈的责任感，把对家乡的回报当作自己应尽的`义务，不愧为xx骄子。今天新大楼的落成是一件可喜可贺的大事，它见证着xxx总经理在事业上的成就，也标志着英xx公司企业现象的全面提升。

前几天闭幕的中共xx第xx次代表大会，已经明确今后五年xx的奋斗目标和主要任务：坚持以科学发展观统领全局，打造“富强xx”，构建“和谐xx”，努力实现xx经济社会又好又快发展。强调了密切关注国内资源需求动向和港口物流业发展趋势，逐步建立起以港口开发、海洋运输为重点的具有独特优势的海上物流基地。可以说，物流业将是xx今后经济发展的新亮点。衷心希望更多象xxx总经理这样的民营企业家给予xx一如既往的关心和支持；各位来宾、朋友有空来看一下我们xx的建设进程与发展变化，进一步了解xx、喜爱xx、宣传xx。

最后，值此元旦佳节之际，祝福xxx总经理和他的xx公司新年新开始，新年新气象！祝愿所有的来宾、朋友节日愉快！万事如意！合家欢乐！

谢谢大家！

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇八

尊敬的广西总会仁山会长、各位领导、各位宗亲、各位朋友：

太家上午好！

仲冬十月，天高气爽。正值二零一六年新春之际，迎来了广西融水县潘氏宗祠重修落成隆重庆典活动。承蒙盛邀，我荔浦潘氏一行三十人有幸参加，非常高兴。在此，我代表荔浦潘氏会及荔浦一万贰千多潘氏宗亲对本次庆典活动的隆重举办表示热烈的祝贺！并借此机会向参加本次庆典活动的各位宗亲、朋友表示最诚挚的问候！

各位宗亲，融水潘氏宗祠重修落成，是融水潘氏政治、生活中的一件大喜事，也是整个潘氏家族的一件大喜事、大盛事。伟人毛泽东说过：祖宗不孝，何谈爱国！胡锦涛在上海图书馆考察时，对图书馆工作人员说，我家安微绩溪的宗祠可大呢，大家有机会可去走走看看。再有潘镇球宗长介绍，己故蒋氏两代总统对家族宗谱、宗祠极为重视，尤其蒋经国先生，其父去世后，他常到慈湖伴灵，在父亲面前默立，检讨得失，扪心自问：怎样才能对得起列祖列宗、蒋氏子孙？怎样才不愧为绵延永盛的炎黄子孙呢？于是耿耿精诚，思亲情切、惠泽亿民，毅然决定开放大陆探亲，使隔海相望两岸同胞重温亲情之梦！之后于老家浙江修建宗祠。可见，宗祠文化是中华民族的传统文化，是一个相当有地方特色的民族文化，是后人对自己祖先的敬重。是给后人修心、立志、成人、教育的一个良好传承场所。

通过祭祀祖先、敬祖教悌，利用姓氏血缘关系的延续为纽带，把整个家族成员联系起来，形成内部的同心力和凝聚力，激励后一代奋发向上树立远大志向。对构建和谐社会、为海内外宗亲寻根问祖、实现祖国统一大业起到非常重要作用！兴建重修宗祠是功在当今、利在千秋的宏伟伟业！

各位宗亲，美不美，江中水，亲不亲，一家人！我们同是潘氏后裔，一情相脉。心上都有肩负传承潘氏优良传统及振兴潘族的历史使命。最后，我代表荔浦潘氏会为本次庆典活动送上四个字，（贺匾内容）：继往开来，即继承潘氏优良传统，开创家族美好未来！

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇九

尊敬的各位家长，亲爱的孩子们：

大家好！

我相信，你们一定会比风筝飞得更远更高！你们一定会飞向属于你们的那片蓝天！请记住，你们是未来的天使，新的乐章要你们去奏响。无论何时何地，都要保持一颗纯洁的心，诚实、善良、勇敢、坚强。就请记住这一句嘱托，展翅飞翔吧，我亲爱的孩子们！

在离别之际，我还要对所有的家长朋友说：“你们的关心和支持，给了我们极大的帮助和鼓励，我衷心地说一声‘谢谢你们’！”

别了，家长朋友们，别了，孩子们，让我无语的思念化作一缕清风，永远陪伴你们前行！

我的演讲完毕，谢谢大家。

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在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇十

尊敬的各位领导、来宾，老师们、同学们：

秋风送爽，丹桂飘香。在这美好的季节里，我们怀着无比喜悦的心情在此相聚，隆重举行20xx年教师节庆祝大会暨xx中学开学典礼。首先，我代表xx中学全体师生，对各位领导、来宾的到来表示热烈的欢迎，向关心支持xx中学建设及其为之付出辛勤汗水的各界人士表示衷心的感谢，向全体教师致以诚挚的节日问候!

励精图治办教育，发奋图强谱华章。xx中学以超省规范化学校标准建设，校园环境幽雅宜人，教学设施现代一流，师资力量配备雄厚，是我市首所公办初、高中一体的现代化完全中学。xx中学的建成启用是市委市政府高瞻远瞩，以科学发展的眼光优先发展教育事业，造福xx人民、泽被子孙的百年工程，为崇文尚教的千年商都增添了一道绚丽风景;xx中学的建成启用承载着全市人民群众的热切期盼，得到了市委、市政府的高度重视，得到了市教育局的精心指导和大力支持，得到了社会各界的热切关注，保证了学校建设高效率、高标准、高质量地完成;xx中学的建成启用，标志着我市高中教育向高位优质均衡发展迈出了重大一步，形成了xx中学、xx中学、xx高中并驾齐驱的全新格局，在xx教育发展史上具有里程碑式的意义。

忆往昔峥嵘岁月，感今朝重任在肩。面对气派亮丽的立体书院、面对现代一流的教学设施、面对人民群众的殷切期望，我们深感责任重大、使命光荣。希望xx中学的老师们以身作则、严谨治学，以崇高的职业理想、广博的学识水平、先进的教育理念、博大的胸怀和爱心做好教书育人工作，努力让每一名学生都能走上适合自己的“成才之道”。希望同学们在这个充满希望、放飞梦想的求知殿堂，坚定理想信念，树立远大抱负，学会学习、学会做人、学会生活，努力使自己成长为人格健全、体魄健强、心灵健美的新时代中学生。

海阔心做岸，山高人为峰。作为首批xx人，我们有决心带领全校师生自我加压，奋勇拼搏，培育国家英才;我们有信心按照开拓创新、争先进位的跨越式思路，凝心聚力，在三至五年内把学校打造成内涵丰富、特色鲜明、人才辈出的名校;我们更加坚信，有市委、市政府的正确领导，有社会各界的鼎力相助，有广大师生的拼搏奉献，xx中学的明天一定会更加灿烂辉煌!

最后，祝各位领导、来宾工作顺利，万事如意;祝老师们身体健康，阖家幸福;祝同学们快乐成长，圆梦青春。

谢谢!

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇十一

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

在这蓝天高远、硕果累累的丰收季节，我们迎来了期盼已久的大喜事——我镇政府办公大楼乔迁庆典。首先，我代表我镇镇党委政府以及全镇广大干部群众，向百忙之中抽空莅临今天庆典的各位领导表示热烈的欢迎！向付出了辛勤劳动的大楼建设者表示诚挚的问候！向鼎力支持大楼建设的有关单位和社会各界人士表示衷心的感谢！我镇镇政府办公大楼于去年8月开始动工兴建，占地20亩，建筑面积3500平方米，总投资200多万元，历时15个月，450多个工作日。在这450多个日夜里，大楼的兴建时刻牵动着我们我镇干部群众的心。县委、县政府领导对大楼的建设也十分关心，在大楼建设过程中，县委刘书记、政府胡县长等领导还曾多次亲临工地视察。在各级领导的关心关怀下，尽管条件艰苦，财政紧张，但全镇广大干群上下齐心，团结一致，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，克服了重重困难，排除了种种障碍，在没有增加农民一分负担的前提下，顺利完成了大楼建设。今天，大楼已经耸立在了我们面前，这得益于近年来我镇镇经济社会各项事业的繁荣发展，得益于县委、县政府和有关部门的亲切关怀，得益于全体干部的.和衷共济，更得益于我镇人民的大力支持。应该说，没有各级领导、各界人士、各方力量的支持和帮助，就没有大楼的顺利竣工。

今天，这座现代化的办公大楼正式启用了，在这座设施完善、功能齐全的办公楼里工作、生活，条件有了极大的改善。但我们始终不能忘记，党委政府努力改善办公条件，目的是为了提高工作效率，方便群众办事。“海不择细流，方能成其大；山不拒细土，故能显其高”。我们要始终牢记为人民服务的宗旨，始终坚持权为民所用、利为民所谋、责为民所尽、情为民所系的要求，全心全意为人民服务，尽心尽责为群众谋利。要始终牢记群众利益无小事。全体干部要从小事做起，从细节做起，从我做起，更加诚心诚意地为群众办实事、解难事、做好事，更加忠实地做到“进农家门，听农家话，知农家事，解农家忧，交农家友”，真正实现好、维护好最广大人民群众的根本利益，使新的政府办公大楼成为干部群众的连心桥，成为困难群众的避风港，成为全镇广大人民群众心中值得信赖的温暖的家。

同志们，让我们乘着大楼新起的东风，在新的起点上，以新的风貌、新的姿态、新的作风，戮力同心、勤政务实、与时俱进、奋发进取，努力开创经济繁荣、和谐平安的新局面，努力建设生活富裕、百姓安康的新我镇，努力创造更加美丽、更加辉煌的新事业。

谢谢大家。

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇十二

各位领导、各位来宾：

大家好！

新年伊始，万象更新。今天，我们在这里隆重举行xx移动通信分公司综合大楼落成典礼仪式。参加仪式的有：市委常委、统战部长游xx、市移动通信分公司副总经理郑xx，市移动公司部门和兄弟县公司领导、xx县委书记***，代县长***等在家县五套班子领导，和各镇（区）主要领导及县直有关部门负责人。借此机会，我谨代表xx移动通信分公司全体员工对参加落成典礼的各位领导、各位来宾和各界朋友们，表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！并向多年来一直关心、支持移动通信事业发展的各级领导、社会各界朋友和广大客户致以衷心的感谢！

福建移动通信有限责任公司xx分公司是中国移动（香港）有限公司的全资子公司。移动通信大楼位于县城xx路，总投资x万元，建筑面积xx平方米，全部由xx移动分公司拨款。该项目的投入使用，将极大地改善xx移动通信的工作环境和通信质量，更好地为xx的经济建设和社会事业发展做出应有贡献，也为xx县的各级领导、各界用户提供更加高效、优质的通信服务。

现在，请市、县领导为大楼落成剪彩！鸣炮！奏乐！

剪彩仪式圆满结束，祝各位领导、各位来宾、各界朋友身体健康，工作顺利，心想事成，万事胜意！

下面，请各位领导、各位来宾参观、指导。

谢谢大家！

在公司办公大楼落成典礼上的讲话样文篇十三

各位领导，各位来宾，同志们：

大家好！

今天我们在这里欢聚一堂，共庆××工商所办公楼落成。在这个值得庆贺的日子里，我代表××县工商局，向百忙之中参加典礼的×书记、×书0记、×镇长、×乡长和大力支持工商所建设的××镇、××乡有关部门和同志们表示热烈的欢迎！向奋战在基层工作一线的同志们表示亲切的问候！向长期关心支持工商工作的社会各界表示衷心的感谢！

为了改善基层工作条件，创造一个拴心留人的工作环境，我们按照“关口前移、重心下移，小局大所、精局强所”的基本思路，紧紧抓住全省工商系统加强基层工商所建设的有利机遇，在人员多、各项经费支出紧张的`情况下，千方百计挤出资金，宁可干部职工工资不增长，也要投资加强基层建设。到目前，已多方筹资500多万元，相继对全县20个基层工商所中的18个进行了新建和改造。工商所新址工程从规划到建设，××镇党委政府都给予了大力的支持，在位置优越、交通便利的地方无偿提供了4.5亩的地皮，并从资金、水电等方面上给予帮助，××乡党委政府也给予了大力支持。通过大家齐心协力，彻底改变了工商所办公设施落后的局面。××工商所从过去的八间破旧平房，变成现在占地3000平方米、使用面积650平方米、房屋23间，办公楼气派大方、院子整洁敞亮的崭新工作环境，并配备了车辆、微机、打印机、办公桌椅等设施，实现了微机联网，小伙房、小浴室、小菜园、图书室、娱乐室一应俱全，为基层干部职工提供了一个舒适的工作和生活环境，也为广大经营业户创造了一个良好的办事环境。

工商所标准化建设为各项工作的开展提供了坚实的保障，下面我代表县局党组对同志们提几点希望和要求：

一是要紧紧围绕党委政府的工作大局，认真履行工商行政管理职能，以服务地方经济发展为己任，积极推进职能到位，加强市场监管，以实际行动服务于人民，支持、促进辖区经济快速、健康发展。

二是要进一步提速增效，为广大群众提供热情、优质、高效的服务，为经济发展营造一个良好环境，主动为党委、政府当好参谋，认真履行职责，做合格的市场经济卫士。

三是要狠抓队伍建设，进一步正行风、树形象，用一流的队伍、一流的作风、一流的工作，努力开创工作新局面，紧密配合党委、政府的中心工作，努力打造“服务型”工商，让辖区人民群众满意。

同志们，让我们乘着大楼新起的东风，在新的起点上，以新的风貌、新的姿态、新的作风，戮力同心，勤政务实，努力开创××镇和××乡经济繁荣、和谐平安的新局面！

春节将至，我祝愿大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！

谢谢大家。