集团总裁就职典礼讲话稿

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

集团总裁就职典礼讲话稿一

王：各位来宾

合：大家下午好！

郑：我是来自集团总裁办的郑婷婷

王：我是王晓春

郑：20xx年的精工，真诚待人，感动你我，描绘了精工文化最深厚的内涵；

王：20xx年的精工，蓬勃有为，兼容并蓄，传承着华夏大地最优秀的品质；

郑：我们记住了这一年，世博轴阳光谷，形如蓝天下的朵朵白云，轻盈飘逸，矗立在黄浦江畔，迎接八方宾朋友。

王：我们记住了这一年，xx亚运会上的小蛮腰，犹如神舟大地上一颗耀眼的明珠，熠熠生辉，惊艳世界。

郑：全场盛满了欢乐与祥和，再过一会，今年的125位先进将在这儿与大家共享荣耀。

王：此时此刻，我们在一起，共享属于精工人的激情盛会。本次颁奖典礼由精工建设产业集团和精工钢构集团联合举办，我们将依次颁发精工钢构集团本级各个先进奖项、精工钢构集团20xx年度各个先进奖项、精工建设产业集团先进奖项以及精工建设产业集团各个先进集体奖。

郑：现在，让我们一起起立，以热烈的掌声欢迎获奖先进入场。

集团总裁就职典礼讲话稿二

郑：下面，就让我们一一揭晓20xx年度先进评选结果，共同为他们庆功、为他们喝彩。首先颁发的是精工钢构集团本级的各个先进奖项（2分）。他们分别是：

王：“管理标兵”俞琳琳、谢吉，“质量标兵”俞海涛，“安全标兵”李志根，“敬业奉献奖”沈海华、冯珍珍、罗毛辉、周树城、朱星、倪志军、田林英，“精工新星”戴水芳、胡娟。

郑：集团本级优秀团队：信息管理部。请获奖人员上台领奖，有请 为获奖先进颁奖

王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：接下来颁发的是精工钢构集团20xx年度各个先进奖项，请看大屏幕。

“生产精英”3分

郑：掌声有请精工钢构集团20xx年度“生产精英”上台领奖。有请 为获奖先进颁奖。

王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：在我们身边，有这样一群人，他们视技术为生命，以深入的技术探索给予别人战胜疑惑的力量。

郑：让我们一起通过短片来认识一下他们，请看大屏幕。

“技术精英”2分

王：掌声有请精工钢构集团20xx年度“技术精英”上台领奖。有请 为获奖先进颁奖。

郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：在他们心里，公为重，私为轻。他们带着对事业最执着的追求，对公司最厚实的忠诚，广纳贤才、创新管理。

王：他们在企业的管理工作中发挥着重要的作用，请看大屏幕。

“管理精英”2分

郑：让我们以热烈的掌声请出20xx年度“管理精英”，请 为获奖先进颁奖。

王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：接下来我们要颁发的这个奖项是授予一群天天跟工程打交道的人，他们在做好本职工作的同时还把智慧和创造力融入进去。请看大屏幕：

“优秀项目经理”1分

郑：让我们以热烈的掌声请出20xx年度“优秀项目经理”获得者，请 为获奖先进颁奖。

王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：在20xx年的营销战场上，涌现出了这样一批精英人物，他们用骄人的销售业绩为精工事业添砖加瓦，不愧“状元”这个头衔。让我们一起来认识一下他们，请看大屏幕。

“营销状元”2分

郑：让我们以热烈的掌声请出20xx年度“营销状元”获得者，请 为获奖先进颁奖。

王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：接下来为大家揭晓的是精工建设产业集团20xx年度各个奖项。 郑：为弘扬精工的企业文化，今年集团从识人、用人，精益管理，创新能力，执行力，营销管理、战略管理等方面设置了产业集团的奖项。

王：首先要颁发的是十年精工人（长城基石奖、长城脊梁奖）。他们在精工工作五年以上，工作认真、勤恳，为精工长期发展作出了一定的贡献。他们中有生产一线的员工代表，也有公司管理层代表。请看大屏幕

“十年精工人”5分

郑：“长城基石奖”由十名以上员工联名推荐，或以事业部、子公司为单位推荐，最终产生十名生产一线的员工。

王：掌声有请“长城基石奖”获得者上台领奖。有请 为获奖先进颁奖。

郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：“长城脊梁奖”是以集团、事业部、子公司为单位自下而上和相互推荐产生候选人，通过网络公开投票，并结合其本年度的业绩、执行力情况、管理措施、绩效考核等综合评议，最终评选出20名来自公司管理层的先进人物。

王：掌声有请“长城脊梁奖”获得者上台领奖。有请 为获奖先进颁奖。

郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：我们都知道，2009年，精工建设产业集团以过人的胆识重整纵横集团； 20xx年，纵横集团正式更名为佳宝控股集团

王：现在，他以创新展翅、腾空飞翔的姿态向我们走来，让我们以一曲《在路上》唱出佳宝的新面貌

郑垚，演唱歌曲《在路上》（5分）

王：在路上，我们怀揣梦想，坚定信念 在路上，我们同舟共济，彼此依靠

郑：现在，让我们将最诚挚的祝福和最衷心的谢意献给佳宝控股的所有员工。

郑：下面要揭晓的几个奖项，分别是最佳识人用人育人奖——伯乐奖、最佳精益管理奖——西格玛奖、最佳创新奖、最具执行力奖——罗文奖、最佳营销管理奖、最佳战略管理奖——罗盘奖。

王：请看大屏幕：

“六大最佳”2分钟

郑：让我们以热烈的掌声有请获奖者上台领奖，请 为获奖先进颁奖。 王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：在精工有这样一群用智慧和汗水攀峰的团队，在他们忙碌的身影后，我们看到忠诚；在他们开心的笑脸上，我们看到动力。

王：狭路相逢勇者胜，他们用行动成就了伟大，用拼搏创造了辉煌。（3分） 郑：下面我们要颁发的是先进集体奖：最佳企业文化实践奖——安徽事业部、安徽六安世纪房地产集团有限公司。

王：有请获奖集体代表上台领奖，请 颁奖，

      郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：最佳安全生产奖——泰山奖：美建事业部、浙江精工世纪建设工程有限公司；

王：有请获奖集体代表上台领奖，请 颁奖。 郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

郑：最佳学习型团队奖——国内业务总部、上海精锐金属建筑系统有限公司； 王：有请获奖集体代表上台领奖，请 颁奖。 郑：请颁奖领导与获奖先进合影。

王：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：最佳经营绩效奖，珠峰奖——轻钢事业部、浙江佳宝新纤维集团有限公司；

郑：有请获奖集体代表上台领奖，请 颁奖。 王：请颁奖领导与获奖先进合影。

郑：感谢 ，再次以热烈掌声祝贺获奖先进。

王：朋友们，今天的颁奖环节到这里就结束了，他们的勤奋、果敢，留给我们鼓励和感动。他们用实际行动证明了20xx年的精工值得为他们骄傲。（面试网 ）

郑：掌声送给今年的所有获奖先进。

王：接下来，让我们和今年的先进面对面，聊聊他们工作，他们的生活，他们身上的故事。

集团总裁就职典礼讲话稿三

郑：感谢方总热情洋溢的讲话。

王：20xx，这是值得我们骄傲的一年，精工人秉承开拓创新的精神，顽强拼搏的意志，创造了新的巅峰。

郑：20xx，这是值得期待的一年，精工将承载着激情与梦想，在中华大地上扬帆再启航。

王：尊敬的各位领导 郑；亲爱的同事们

王：精工建设产业集团20xx年度颁奖典礼到这里就结束了。

郑：衷心祝愿大家

合：新春快乐！身体健康！合家幸福！

王：各位朋友们，接下来我们将为大家献上精彩纷呈的迎新酒会，酒会将于准时开始，请大家稍作休息，准时回来，再次感谢大家，再见！

集团总裁就职典礼讲话稿四

××研究院：

值此你院五十华诞院庆之际，××公司谨向你们致以诚挚的问候和热烈的祝贺!

岳麓山下，湘江之滨，五十载春华秋实，××矿山研究院实现了从科技型院所向科技型企业的转变，是我国专业从事矿产资源新技术、新工艺、新设备和新材料研究的综合性研究院，同时也是我国金属矿山开采领域一家技术先进、装备雄厚、创新力强的科技型企业，形成了机械、电气、材料、土石方工程4大科技产业。依托科技优势建成了“国家金属采矿工程技术研究中心”、“国家有色冶金机械质量监督检验中心”两个中心，迄今已取得××项具有世界和国内先进水平的科研成果，走出了一条产学研、科工贸一体化的良性循环发展之路，经济效益和社会效益十分显著，在矿山企业影响力深远。××集团作为我国××工业的领跑者，在与××××研究院开展的长期稳定的合作中，贵院对××集团做强做大提供了先进的技术和设备支持，双方携手共进，在业内都取得了骄人业绩，建立了良好的关系。

在今后的发展进程中，××集团愿与××研究院加强交流，促进沟通，通力合作，互惠双赢，为我国有色金属行业的发展壮大做出新贡献。

祝××研究院五十年院庆活动圆满成功!

××公司

20xx年x月x日

致集团公司贺信范文篇六：致集团公司全体女职工节日贺信

全体女职工同志们：

大家节日好!

在“三八”国际妇女节来临之际，公司党支部、工会向集团公司全体爱岗敬业、默默奉献的女职工致以崇高的敬意和节日的问候!向支持女职工的家属们致以诚挚的慰问!

一年来，公司49名女职工立足岗位，巾帼建功，为兰环事业做出了积极的贡献。你们在公司扎实工作，奋发进取，是企业的“半边天”;你们在家里，治家理政，默默奉献，是家庭的“主心骨”。在你们美好的心灵中，蕴含着强烈的工作责任感，表现出了兰环女性的坚韧不拔和温润细致的优秀品质。作为担负事业和家庭两副重担的女职工，更需要全社会多一份关爱和呵护。公司党委、工会组织将继续发扬兰环优良传统，在政治上关心、生活上关爱、工作上支持女职工，努力为女职工营造良好的工作环境，提升幸福指数。

在新的一年里，公司党支部、工会组织号召全体女职工争做自尊、自信、自强、自立的当代新女性，弘扬集团公司企业精神，传承美德，提升素质，为推动企业发展、构建和谐家庭做出更大的贡献，以更加优异的成绩向环保献礼!

祝全体女职工节日快乐，身体健康，工作顺利，家庭美满，生活幸福!

陕西兰环环境工程集团有限公司

党支部 工会

集团总裁就职典礼讲话稿五

甲方： (借入) 公司

乙方： (借出) 公司

因工作需要，甲方借调乙方员工 (丙方)到甲方工作，经甲、乙、丙三方共同协商，现就此借调事项达成如下协议：

一、甲方借用丙方的期限自 年 月 日起至 年 月 日止。借调期间，丙方劳动合同不变更。

二、丙方在借调甲方工作期间由甲方负责日常管理，借调期满甲方应向乙方提供丙方在借调期间的考核鉴定，借调期间丙方应服从甲方管理并遵守其各项规章制度。

三、借调期间，甲方可根据需要安排丙方工作岗位，丙方工资、福利参照甲方薪酬管理办法及有关规定执行，由甲方发放，其中丙方个人所得税由甲方代扣代缴。

四、借调期间，丙方的社会保险(含养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险)关系、住房公积金及企业年金保留在乙方，按乙方规定核定标准，个人缴费部分由丙方承担，单位缴费部分由甲方承担，乙方负责缴纳，每季度由乙方向甲方结算。

五、借调期间，丙方发生的医疗和体检费用，由乙方负责按照 集团和乙方的相关规定为丙方办理报销手续。

六、借调期间，如丙方因公发生伤残或死亡等意外事故，甲方应及时通知乙方，由乙方负责按规定办理相关手续并协助甲方处理善后工作，乙方承担工伤保险基本支付的费用，甲方承担相关费用(处理过程中经甲方同意而发生的工伤保险覆盖范围之外的合理费用)。

七、借调期间，如甲方发生违法违纪行为，由乙方会同甲方协商处理，如丙方发生违反甲方规章制度行为，由甲方处理。

八、借调期间，如因丙方个人原因给甲方造成损失，丙方承担全部责任。

九、借调期间，任何一方因特殊原因需需提前终止本协议时，须提前一个月以书面形式通知其他两方，丙方因特殊原因需提起终止本协议，还应征得其他两方同意，并于协议终止后一周内回乙方报到。

十、本协议期满即行终止，期满前如甲、乙、丙三方无任何异议，本协议自动延期一年，最长不超过三年，借调结束，丙方回乙方工作。

十一、本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，经三方签字盖章后生效。

十二、本协议未尽事宜，由甲、乙、丙三方协商解决，协商不成的，提交甲方所在地劳动争议中心委员会解决;对劳动仲裁裁决不服的，向甲方所在地人民法院提出诉讼。

十三、各方约定的其他事项

(一)各方约定，增加以下内容：

(二)各方约定，删除本协议以下条款：

(三) 各方约定，将本协议以下条款修改为：

甲方： 乙方： 丙方： (盖章) (盖章) (签名)

年 月 日 年 月 日 年 月 日

集团总裁就职典礼讲话稿六

甲方(以下称买方)：____________________________________

乙方(以下称甲方)：____________________________________

依据《中华人民共和国民法典》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，协商一致订立本合同：

一、电脑主机___台，具体硬件、配置需求及价格内容如下

____台共计_______元，最终洽谈价为______元(￥________元整)。

二、合同金额

人民币(大写)_______________rmb(小写)￥_____________________

三、付款方式

1、本合同签订盖章后即生效，当货物到达现场并安装后，甲方组织验收，验收合格后，乙方提供全额发票，甲方在五个工作日内全额支付。

2、甲方须将上述款项按合同约定金额直接汇入乙方指定的账户内。

四、交货及安装时间

___________年_________月_________日安装完毕并通过甲方验收合格。

五、交货地点

——集团。自货物运到交货地，货物的运输和上门安装费用由乙方负责。

六、售后服务

1、除机箱外，合同上其他所有电脑零配件均免费保修三年。

2、电脑零配件出现任何问题，乙方在接到通知的三个工作日内要及时上门维修。

七、本合同生效后，甲、乙方任何一方单方面解除合同，须向对方支付合同金额10%的违约金。

八、甲、乙双方履行本合同过程中发生争议，应通过协商解决;协商解决不成的，将提交x仲裁委员会仲裁;

九、本合同正本一式3份，甲方执2份，乙方执1份，甲、乙双方盖章后生效。

甲方：______________________乙方：__________________________

____________年_______月____日___________年________月_______日

集团总裁就职典礼讲话稿七

为全面加强集团公司安全生产工作，创造安全稳定发展环境，保障集团公司经济持续健康发展，实现“争创安全最佳年”目标，特发布指令如下：

第一条、树立底线思维，强化守土有责。要全面贯彻落实关于安全生产工作重要指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入宣传贯彻《安全生产法》，坚持依法依规组织生产，严格实行“一票否决”制度，坚持“事故可防可控可避免”理念，切实做到“不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产”，全力推进集团公司安全生产形势稳定发展。

第二条、落实安全责任，严格工作考核。要坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的要求，履行安全生产工作职责。进一步落实各级安全生产第一责任人的安全生产责任制，完善领导干部安全包保制度、带班入井(坑)和下现场制度、领导干部责任追究制度，坚持由静态考核向动态考核转变，坚决杜绝干部责任落实缩水走样，真正做到“五落实五到位”。

第三条、坚持问题导向，创造安全环境。要把防控重大事故和险情放在安全工作首位，对“一通三防”、冲击地压、帮坡、高段采掘和坑下冒落区，要采取有效措施，实施科学监控和综合治理。要狠反“三违”和习惯性违章作业，严查不安全行为，全力控制和消除各类事故，全面杜绝生产责任死亡事故，遏制重大生产中断列级事故和带有社会影响事件发生，全力控制生产责任人身伤害事故，实现事故为零。

第四条、强化监督检查，根除事故隐患。要认真落实集团公司安全生产各项规定，严格履行安全责任，加强生产过程中的监督检查。各级安全监察机构要发挥监督检查作用，按照规程和标准对生产现场设备设施状态、生产工序流程、操作行为实施暗查暗访、夜查、抽查等方式，强化安全监督检查。要加强各类隐患的排查整治，对查出的各类安全隐患，按照“四个清单”制度，做到措施落实到位，整改工作到位，把隐患控制在萌芽状态。

第五条、深化质量达标，助推安全发展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，从一个工作面、一台设备、一个岗位、一点一滴做起，深入开展安全质量标准化建设，把达标工作的着眼点和落脚点，放在解决安全隐患、规范工作标准和提升生产效率上，不断拓展安全质量达标成果。要进一步细化分解达标工作措施，全面提升各系统运行质量，强力导入安全视觉识别系统，采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，实现时时有规定，处处有标准，项项达标，月月提升。

第六条、严格安全措施，杜绝事故发生。要根据季节、行业和部门的特点，做好防火、防汛、防雷电、防大风等季节性安全工作。特别是对危险化学品和易燃易爆物品的管控，要进一步建立健全各项规章制度，加强危险化学品、易燃易爆物品生产流程和工艺全程的隐患排查，强化生产、存储、运输、使用环节的控制，修订完善安全生产应急预案，着力提高针对性、实用性和可操作性。

第七条、强化预防治本，提高防灾能力。要建立健全应急预警机制，加强安全动态监控及预测预报体系建设，经常开展安全生产风险分析，安全防范和应急处置措施要有效落实。积极开展隐蔽致灾因素调查分析，强化监督检查，实现闭环管控。对发生的重特大事故和突发事件要按规定时限及时、准确按程序上报，对出现迟报、漏报、隐瞒不报现象或者没有及时组织事故救援而造成事态扩大的，要依法追究责任。

第八条、狠抓岗位培训，提升安全技能。要坚持按需施教工作理念，全面加强安全培训教育，依照煤矿安全培训要求，有计划、有重点地强化员工新技术、新工艺、新设备等安全知识培训，补齐短板，增进技术。要认真落实“三项岗位人员”持证上岗、岗位员工“先培训后上岗”等规章制度，努力实现全覆盖、多手段、高质量的安全培训工作。

第九条、深化群教活动，打造特色文化。要深入开展安全文化建设创建工作，坚持不懈地抓好理念渗透、行为养成、精细管理，汇聚力量，凝聚共识，激发全员做好安全生产的动力，实现零伤亡工作目标。切实把“三严三实”教育活动成果，转化为助推安全生产的强大动力、企业经济持续发展的实效。

本指令从20xx年1月1日起开始执行。

总经理：韩放

抚顺矿业集团有限责任公司

20xx年1月1日

集团总裁就职典礼讲话稿八

为全面加强集团公司安全生产工作，创造安全稳定发展环境，保障集团公司经济持续健康发展，实现“争创安全最佳年”目标，特发布指令如下：

第一条、树立底线思维，强化守土有责。要全面贯彻落实关于安全生产工作重要指示精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入宣传贯彻《安全生产法》，坚持依法依规组织生产，严格实行“一票否决”制度，坚持“事故可防可控可避免”理念，切实做到“不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产”，全力推进集团公司安全生产形势稳定发展。

第二条、落实安全责任，严格工作考核。要坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的要求，履行安全生产工作职责。进一步落实各级安全生产第一责任人的安全生产责任制，完善领导干部安全包保制度、带班入井(坑)和下现场制度、领导干部责任追究制度，坚持由静态考核向动态考核转变，坚决杜绝干部责任落实缩水走样，真正做到“五落实五到位”。

第三条、坚持问题导向，创造安全环境。要把防控重大事故和险情放在安全工作首位，对“一通三防”、冲击地压、帮坡、高段采掘和坑下冒落区，要采取有效措施，实施科学监控和综合治理。要狠反“三违”和习惯性违章作业，严查不安全行为，全力控制和消除各类事故，全面杜绝生产责任死亡事故，遏制重大生产中断列级事故和带有社会影响事件发生，全力控制生产责任人身伤害事故，实现事故为零。

第四条、强化监督检查，根除事故隐患。要认真落实集团公司安全生产各项规定，严格履行安全责任，加强生产过程中的监督检查。各级安全监察机构要发挥监督检查作用，按照规程和标准对生产现场设备设施状态、生产工序流程、操作行为实施暗查暗访、夜查、抽查等方式，强化安全监督检查。要加强各类隐患的排查整治，对查出的各类安全隐患，按照“四个清单”制度，做到措施落实到位，整改工作到位，把隐患控制在萌芽状态。

第五条、深化质量达标，助推安全发展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，从一个工作面、一台设备、一个岗位、一点一滴做起，深入开展安全质量标准化建设，把达标工作的着眼点和落脚点，放在解决安全隐患、规范工作标准和提升生产效率上，不断拓展安全质量达标成果。要进一步细化分解达标工作措施，全面提升各系统运行质量，强力导入安全视觉识别系统，采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，实现时时有规定，处处有标准，项项达标，月月提升。

第六条、严格安全措施，杜绝事故发生。要根据季节、行业和部门的特点，做好防火、防汛、防雷电、防大风等季节性安全工作。特别是对危险化学品和易燃易爆物品的管控，要进一步建立健全各项规章制度，加强危险化学品、易燃易爆物品生产流程和工艺全程的隐患排查，强化生产、存储、运输、使用环节的控制，修订完善安全生产应急预案，着力提高针对性、实用性和可操作性。

第七条、强化预防治本，提高防灾能力。要建立健全应急预警机制，加强安全动态监控及预测预报体系建设，经常开展安全生产风险分析，安全防范和应急处置措施要有效落实。积极开展隐蔽致灾因素调查分析，强化监督检查，实现闭环管控。对发生的重特大事故和突发事件要按规定时限及时、准确按程序上报，对出现迟报、漏报、隐瞒不报现象或者没有及时组织事故救援而造成事态扩大的，要依法追究责任。

第八条、狠抓岗位培训，提升安全技能。要坚持按需施教工作理念，全面加强安全培训教育，依照煤矿安全培训要求，有计划、有重点地强化员工新技术、新工艺、新设备等安全知识培训，补齐短板，增进技术。要认真落实“三项岗位人员”持证上岗、岗位员工“先培训后上岗”等规章制度，努力实现全覆盖、多手段、高质量的安全培训工作。

第九条、深化群教活动，打造特色文化。要深入开展安全文化建设创建工作，坚持不懈地抓好理念渗透、行为养成、精细管理，汇聚力量，凝聚共识，激发全员做好安全生产的动力，实现零伤亡工作目标。切实把“三严三实”教育活动成果，转化为助推安全生产的强大动力、企业经济持续发展的实效。

本指令从20xx年1月1日起开始执行。

总经理：韩放

抚顺矿业集团有限责任公司

20xx年1月1日

集团总裁就职典礼讲话稿九

这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司总经理职务。自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：

认真履行自己的职责，一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

尽快熟悉和掌握总经理的职责，二、迅速进入角色。(来源：中华写作网)并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不时提高公司经营能力和管理能力。

特别是摆正自己的位置，三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。所以，四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能力。

谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎实实做事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

集团总裁就职典礼讲话稿十

尊敬的各位领导先生们：

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。

三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。

四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

谢谢大家!

集团总裁就职典礼讲话稿十一

大家好：

我很荣幸担任free life的总经理，初次担此重任，我感到身上的责任之重大。压力难免会有，但我会迎难而上，勇于承担。在我任职期间，我的目标只有一个，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的free life开创一个新的明天! 首先，我想先介绍一下本公司的经营发展状况：

本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松，自由，惬意，舒适的环境氛围，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食环境，一种田园诗般恬静、温柔、风情，富有乡村气息的装饰风格，保留了原始、自然的元素，使室内空间流淌着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。热情服务使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我们的责任。在过去9年的成长历程中，free life 在全国34个省已开创了22家连锁店，公司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，有具体的规章制度和薪酬体系，有一支高素质的人力资源团队，公司秉承着以人为本的科学发展观，让每一位员工都有高度的归属感和使命感。

其次，介绍一下各部门的基本工作职责：(8个部门)

总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司的中长期发展战略与经营方案，并推动实施，拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。设定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施，主持公司全面经营管理工作，想董事会提出企业的更新改造发展规划方案，树立企业的良好形象，推进公司企业文化的建设工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

人力资源部：负责集团人力资源管理模式设计与研究，完善人力资源管理制度，组织落实人力资源管理的各项职能，并指导，监督各专业公司的人力资源管理工作，负责人力资源体系队伍建设，及时处理公司管理过程中出现的重点人力资源问题。 财务部：建立健全财务管理体系，对财务部日常管理，公司财务预算，资金运作等进行总体控制，对采购，销售等部门提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账等财务会计档案，精确地监控和预测先进流量，确定和监控公司的负债和资本的合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

销售部：与客户进行信息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询，跟踪客户对产品的意见，及时向公司提出建议，建立客户评鉴体系，根据市场信息制定销售计划，了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品和品牌竞争力。

采购部：负责采购的日常工作，制定全面的采购计划，合理使用人力，以保证采购工作的顺利进行，经常了解市场信息，比质论价，以降低费用开支，与供应商建立良好的业务往来，不谋求私利，完成公司采购工作。

研究发展部：研究，制定，实施发展战略，进行公司战略环境的分析，研究国家的产业结构调整方向和行业动态，协助高层管理层制定组织发展战略，建立健全公司公关营销系统，设立公共营销关系数据库。

客户部：贯彻执行上级各项业务管理制度，办法，操作规范及实施细则，进行风险防范和内控管理，组织实施年度营销计划和制定专题营销方案，进行和维护客户关系管理系统，实施客户关系管理。

前厅部：制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，标准及有关规章制度，督促，检查管辖范围内各岗位的工作情况，有效控制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带领部下加强同客户的联系，保持良好的对客关系。

本公司发展乐观，但是当下，我们面临着复杂的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的价格供应链，高涨的人力资源成本等等，但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

上任后我将从以下几个方面着手开展工作：

1. 打造企业战略化思想，提升战略执行力。做好各部门的目标战略工作，制定出切实可行的战略规划。

2. 推行企业职业化管理，完善全员职业素养，提升员工的职业感，责任感。进一步培养高素质的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配原则，开发员工的最大潜力。

3. 聚焦市场差异化运营，打造特色招牌，建立服务一体化机制，实现企业价值最大化。

4. 倾听客户心声，满足客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代职场人的服务理念，

全身心，全方位，多层次，多角度的满足客户的需求。

5. 扩大营业额，增加利润，实现企业价值，开发更广阔的市场，提升知名度，塑造企业良好的社会形象。

6. 科学制定绩效考核指标，实现公司利润额达200万/年，顾客满意率达96%，员工出勤率达95%，任务完成率95%以上，业绩逐年增长9%，市场占有率达20%，我们会进一步开发员工的积极性和学习动机，充分发挥员工的创造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系，福利体系，以及职业发展规划。

这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我们是free life的一份子，free life发展就是我们的发展，free life的前景就是我们的前景。相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了公司的发展这个共同的愿望，为了我们更美好的明天，不懈努力!

最后，衷心的希望，我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，，我会全心全意办理公司的任何事务，也希望大家能监督我，给我支持和意见。

集团总裁就职典礼讲话稿十二

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、--教育集团等。

集团总裁就职典礼讲话稿十三

为了提高员工和管理人员得素质，提高公司得管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整实用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识得培训;

二是机械设备维护和保养知识得培训;

三是生产管理知识得培训;

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业知识培训

各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工得岗前培训

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充招聘到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训得考核和评估

培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人得价值。

六、年度培训计划要求：

各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素质，提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请继续关注方案网。

集团总裁就职典礼讲话稿十四

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

x集团股份有限公司(以下简称"公司")董事会于x6年10月12日收到公司总裁谢先生递交的书面辞职报告。谢先生因个人原因，向董事会申请辞去总裁职务，根据《公司法》、《公司章程》及有关法律法规的规定，谢先生的辞职申请自送达公司董事会之日起生效。

谢先生辞去总裁职务后，仍担任公司董事。

公司及董事会对谢先生在担任总裁期间勤勉尽责的工作，以及为公司发展壮大所做的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

x集团股份有限公司

董 事 会

二0xx年十月十三日

集团总裁就职典礼讲话稿十五

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

x集团股份有限公司(以下简称"公司")董事会于x6年10月12日收到公司总裁谢先生递交的书面辞职报告。谢先生因个人原因，向董事会申请辞去总裁职务，根据《公司法》、《公司章程》及有关法律法规的规定，谢先生的辞职申请自送达公司董事会之日起生效。

谢先生辞去总裁职务后，仍担任公司董事。

公司及董事会对谢先生在担任总裁期间勤勉尽责的工作，以及为公司发展壮大所做的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

x集团股份有限公司

董 事 会

二0xx年十月十三日