最新生产班组交接班管理制度(精选11篇)

利用课余时间参加各种语文辅导班或学习小组，可以加深对语文知识的理解和应用。如何进行阅读理解是我们提高阅读能力时需要关注的问题。请大家仔细阅读这些范文，并从中学习总结的技巧和方法。

生产班组交接班管理制度篇一

班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:。

1.危险作业未经审批,不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。

3.新工人未经三级安全教育,不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。

生产班组交接班管理制度篇二

1、遵守安全技术规程,作业中按规范实施,不得麻皮大意,保证质量,按时完成任务,不得影响下部工作作业。

2、上班不得饮酒,高空作业系好安全带,戴好安全帽,不准穿拖鞋。

3、安全网上不得有杂物,要经常检查,发现要及时处理好。

4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

5、要经常检查架子是否稳固,特别是雨后发现不安全隐患要立即修正,做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。

生产班组交接班管理制度篇三

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围。

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。

三、职责。

1．生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

四、工作程序。

1．凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。2．交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

（1）“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

（2）“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3．接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。

4．召开交接班会。

（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。

（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。5．岗位（或系统）交接。

（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。6．召开班后会。

（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。

（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。

7．交接班日志的填写要求。

（1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。

（2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。

（3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。（4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。

（5）内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班”栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。

8．生产车间交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

9．交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。

五、记录。

生产班组交接班管理制度篇四

1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。

3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。

4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。

5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。

6、经常保持个人和宿舍卫生。

1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。

2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。

3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。

4、运浆车和工具用后及时清洗。

5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。

6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。

7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。

8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。

9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。

1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。

2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。

3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。

4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。

5、施工作业遵守技术规范，确保质量。

6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。

7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。

1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。

2、各种箱体必须方正美观。

3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。

4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。

5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。

生产班组交接班管理制度篇五

（一）认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理，模范遵守安全操作规程、工艺规程，不违章指挥、不违章作业。对本班（组）的安全工作负责。

（二）根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点，合理安排工作任务，提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

（三）经常组织班（组）成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

（四）严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活；班中检查纠正班组成员的行为是否违章；班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作，发现问题及时落实解决，一时不能解决的及时报告部门领导。

（五）认真执行交接班制度，及时做好工作记录。交班时，提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时，要问清楚上一班设备设施的运行状况，有无异常情况。

（六）做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育，并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。

（七）组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

（八）发生工伤事故要及时抢救、及时报告，要注意保护现场，并做好详细记录，组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

生产班组交接班管理制度篇六

交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。

夜班交白班为早上的7：30dd8：00点，白班交中班为下午的15：30dd16：00，中班交夜班为凌晨的23：30dd00：00。

各工序生产现场。

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

1、接-班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。

2、交-班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交-班时交接清楚。

6、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接-班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向车间反映。

五、“十交”与“五不交”;。

(一)十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交车间指示、要求和注意事项。

9、交跑冒滴漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

(二)五不交。

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、车间指定本班的任务未完成不交。

生产班组交接班管理制度篇七

为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。

本办法适用于xxx水力发电厂。

3.1工作职责;。

3.2各项质量标准及检验规范:。

3.2.1原材料质量标准及检验规范;。

3.2.2检修质量标准及检验规范;。

3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;。

工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。

3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。

3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。

3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。

3.3仪器仪表管理:。

3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。

3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。

3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。

3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。

3.4质量检验的执行;。

3.5质量异常反应及处理:。

3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。

3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。

3.6检修质量确认。

质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。

3.7质量异常分析改善。

3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。

3.7.2质量异常统计分析。

3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。

3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。

4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本办法自发布之日起施行。

gb/t1.1标准化工作导则。

第1部分:标准的结构和编写规则;。

gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;。

dl/t600电力行业标准编写基本规定;。

dl/t800电力企业标准编制规则;。

xxxx集团标准化管理的有关规定;。

xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;。

生产班组交接班管理制度篇八

为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围。

2、职能分工。

3、定义。

3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容。

班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查。

4.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

4.2召开班前会。

4.2.1召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2班前会地点：交接班室4.2.3会议主持：接班班长4.2.4班前会议程：

4.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2接班班长点名考勤。4.2.4.3交班班长作交班报告。

4.2.4.4车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。

4.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

4.2.4.7接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。

4.2.4.8交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4交接班注意事项：

4.4.1接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当。

接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

4.4.4如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

4.4.6在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

4.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。

4.4.12对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。

4.5检查与考核：

4.5.1车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

生产班组交接班管理制度篇九

文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。

本细则适用于xxx水力发电厂。

3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。

3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。

3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。

3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。

3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。

3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。

3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。

3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。

3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。

3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。

3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。

3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。

3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。

4.1本细则由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本细则自发布之日起施行。

gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;。

gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;。

dl/t600电力行业标准编写基本规定;。

dl/t800电力企业标准编制规则;。

xxxx集团标准化管理的有关规定;。

xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;。

生产班组交接班管理制度篇十

一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。

二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。

三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。

四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。

五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。

生产班组交接班管理制度篇十一

（暂行）。

二零一三年八月。

1、范围。

本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。

本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。

2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。

2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。

2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。

2.4值班人员不得连值两个班。（正常情况）。

2.5交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。

2.6交班前应做的工作。

2.6.1将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。

2.6.2将正在操作的工作告一段落,并做好记录。

2.6.3将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。

2.6.4将所管辖的卫生区域打扫干净。

2.6.5清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。

2.6.6大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。

2.6.7所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。

3.交班内容与要求。

3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。

3.1.1异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。

3.1.2设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。

3.1.3上级命令和指示。

3.1.4本班遗留的工作和下班的任务。

3.1.5本班操作中的经验。

3.1.6各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。

3.1.7生产现场和值班场所的文明卫生工作。

3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。

3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。

3.3.1班后会应认真总结工作：

3.3.2总结当班任务完成情况和经验教训。

3.3.3检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。

3.3.4分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。

3.3.5表彰好人好事。

4.接班内容与要求。

4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：

4.2.1设备运行状况和本班要进行的操作项目。

4.2.2设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。

4.2.3本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。

4.2.4重要交待和有关注意事项。

4.2.5发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。

4.2.6接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。

4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。

4.3.1各岗位汇报接班检查情况。

4.3.1.1交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。

4.3.1.2接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报。

接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。

5.检查与考核。

由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。