销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年一

2.一鼓作气，调战佳绩

3.风光正茂，出类拔萃

4.保险，是人类的幸福

5.全力拜访，入围精英

6.目标既定，身体力行

7.坚持不懈，百折不挠

8.追求卓越，勇攀新高

9.目标明确，挺进高峰

<>

11.个个争先把握机会

12.因为自信，所以成功

13.超越生命，飞越梦想!

14.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

15.努力举绩，达成目标，入围高峰

16.全力拜访，入围精英

17.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

18.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

19.初生牛犊，尽显神威当仁不让

<>

21.成功绝不容易，还要加倍努力

22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

24.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

25.全员销售意外险，市场开发意识前

26.未雨绸缪有远见客户受益保障全

27.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

28.保险是善良人才能从事的高尚职业

29.成功是我的志向，卓越是我的追求

<>

31.永不言退，我们是最好的团队

32.潜能激发不动摇勇往直前攀新高

33.全力销售新商品，把握上市好契机

34.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

35.目标既定，身体力行，坚持不懈

36.光速口号：单量铺路，金额致富

37.创造变化，并带来绩效突破性地提高

38.舍我其谁，挑战极限，身先神显

39.永不言退，我们是最好的团队

<>

41.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

42.目标既定，身体力行，坚持不懈

43.光速口号：单量铺路，金额致富

44.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

45.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

47.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

48.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

49.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

<>

51.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

52.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

53.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

54.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

55.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

56.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

57.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

58.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

59.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

<>

61.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

62.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

63.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

64.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

65.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

66.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

67.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

68.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

69.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

<>

71.目标明确，挺进高峰，人人奋勇

72.激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐

73.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

74.队名：超能勇士;口号：超越自我，超越梦想!

75.百折不挠追求卓越，永攀新高

76.快速举绩拔头筹目标锁定争第一

77.破零保底不着急，大单小单不介意

78.组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气

79.推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮沮丧，专业行销路长

80.初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年二

1.凡事必用心

2.一鼓作气，调战佳绩

3.风光正茂，出类拔萃

4.保险，是人类的幸福

5.全力拜访，入围精英

6.目标既定，身体力行

7.坚持不懈，百折不挠

8.追求卓越，勇攀新高

9.目标明确，挺进高峰

<>

11.个个争先把握机会

12.因为自信，所以成功

13.超越生命，飞越梦想!

14.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

15.努力举绩，达成目标，入围高峰

16.全力拜访，入围精英

17.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

18.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

19.初生牛犊，尽显神威当仁不让

<>

21.成功绝不容易，还要加倍努力

22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

24.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

25.全员销售意外险，市场开发意识前

26.未雨绸缪有远见客户受益保障全

27.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

28.保险是善良人才能从事的高尚职业

29.成功是我的志向，卓越是我的追求

<>

31.永不言退，我们是最好的团队

32.潜能激发不动摇勇往直前攀新高

33.全力销售新商品，把握上市好契机

34.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

35.目标既定，身体力行，坚持不懈

36.光速口号：单量铺路，金额致富

37.创造变化，并带来绩效突破性地提高

38.舍我其谁，挑战极限，身先神显

39.永不言退，我们是最好的团队

<>

41.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

42.目标既定，身体力行，坚持不懈

43.光速口号：单量铺路，金额致富

44.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

45.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

47.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

48.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

49.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

<>

51.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

52.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

53.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

54.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

55.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

56.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

57.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

58.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

59.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

<>

61.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

62.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

63.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

64.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

65.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

66.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

67.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

68.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

69.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

<>

71.目标明确，挺进高峰，人人奋勇

72.激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐

73.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

74.队名：超能勇士;口号：超越自我，超越梦想!

75.百折不挠追求卓越，永攀新高

76.快速举绩拔头筹目标锁定争第一

77.破零保底不着急，大单小单不介意

78.组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气

79.推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮沮丧，专业行销路长

80.挑战纪录高目标心中有梦就最超

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年三

（仅用于旨在转售的制成品）

提供这些具体条款目的在于允许双方当事人，通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款，从而约定定其销售合同的特定条款。显然，这并不妨碍双方在a-16表格中或在一个或多个附件中，约定其他条款或进一步的细节。

a

具体条款

卖 方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

买方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

本销售合同将受这些具体条款（以填就的相关表格中的条款为限）将构成本文件b部分的icc一般销售条款（公用于旨在转售的制成品）之约束。

（地址）

（日期）

卖

买方

a-1

所售货物

货物说明：

a- 2

合同价格（第4条）

货币：

金额：

a- 3 交货条件

a- 4 交货时间

a- 5 货物检验

a- 6 所有权保留

a- 7 支付条件

a- 8 单据

a- 9 解约日期

a- 10延迟交货的责任（第10.1、10.4、11.3条）

a- 11货物与全员不符的责任限制第11条）

a- 12 买方保留与全同不符货物时，卖方的责任限制（第11.6条）

a- 13 诉讼时效（第11.8条）

a- 14 适用法律（第12条）

a- 15 争议解决（第14条）

a- 16 其它

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年四

制造商：____________________________________

地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________

代理方：____________________________________

地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________

经双方平等、自愿协商，达成本销售代理协议，共同遵守。

同意将下列产品________（简称产品）的独家代理权授予代理方（简称代理人）。代理人优先在下列指定地区（简称地区）推销产品：________国________市（区）。

第二条 代理人的职责

代理人应在该地区拓展用户。代理人应向制造商转送接收到的报价和订单。代理人无权代表制造商签订任何具有约束的合约。代理人应把制造商规定的销售条款对用户解释。制造商可不受任何约束地拒绝代理人转送的任何询价及订单。

第三条 代理业务的职责范围

代理人是________市场的全权代理，应收集信息，尽力促进产品的销售。代理人应精通所推销产品的技术性能。代理所得佣金应包括为促进销售所需费用。

第四条 广告和展览会

为促进产品在该地区的销售，代理人应刊登一切必要的广告并支付广告费用。凡参加展销会需经双方事先商议后办理。

第五条 代理人的财务责任

5.1.代理人应采取适当方式了解当地订货人的支付能力并协助制造商收回应付货款。通常的索款及协助收回应付货款的开支应由制造商负担。

5.2.未经同意，代理人无权也无义务以制造商的名义接受付款。

第六条 用户意见

代理人有权接受用户对产品的意见和申诉，及时通知制造商并关注制造商的切身利益。

第七条 提供信息

代理人应尽力向制造商提供商品的市场和竞争等方面的信息，每____个月需向制造商寄送工作报告。

第八条 正当竞争

8.1.代理人不应与制造商或帮助他人与制造商竞争，代理人更不应制造代理产品或类似于代理的产品，也不应从与制造商竞争的任何企业中获利。同时，代理人不应代理或销售与代理产品相同或类似的任何产品。

8.2.此合约一经生效，代理人应将与其他企业签订的有约束性的协议告知制造商。不论是作为代理的或经销的，此后再签定的任何协议均应告之制造商，代理人在进行其他活动时，决不能忽视其对制造商承担的义务而影响任务的完成。

第九条 保 密

9.1.代理人在协议有效期内或协议终止后，不得泄露制造商的商业机密，也不得将该机密超越协议范围使用。

9.2.所有产品设计和说明均属制造商所有，代理人应在协议终止时归还给制造商。

第十条 分包代理

代理人事先经制造商同意后可聘用分包代理人，代理人应对该分包代理人的活动负全部责任。

第十一条 工业产权的保护

代理人发现第三方侵犯制造商的工业产权或有损于制造商利益的任何非法行为，代理人应据实向制造商报告。代理人应尽最大努力并按制造商的指示，帮助制造商使其不受这类行为的侵害，制造商将承担正常代理活动以外的费用。

第十二条 独家销售权的范围

制造商不得同意他人在该地区取得代理或销售协议产品的权利。制造商应把其收到的直接来自该地区用户的订单通知代理人。代理人有权按第十五条规定获得该订单的佣金。

第十三条 技术帮助

制造商应帮助代理人培训雇员，使其获得代理产品的技术知识。代理人应支付其雇员往返交通费用及工资，制造商提供食宿。

第十五条 佣金数额

代理人的佣金以每次售出并签字的协议产品为基础，其收佣百分比如下：

1.____________美元按________%收佣。

2.____________美元按________%收佣。

第十六条 平分佣金

两个不同地区的两个代理人为争取订单都作出极大努力，当订单于某一代理人所在地，而供货之制造厂位于另一代理人所在地时，则佣金由两个代理人平均分配。

第十七条 商业失败、合约终止

代理人所介绍的询价或订单，如制造商不予接受则无佣金。代理人所介绍的订单合约已中止，代理人无权索取佣金，若该合约的中止是由于制造商的责任，则不在此限。

第十八条 佣金计算方法

佣金以发票金额计算，任何附加费用如包装费、运输费、保险费、海关税或由进口国家回收的关税等应另开支票。

第十九条 佣金的索取权

代理人有权根据每次用户购货所支付的货款按比例收取佣金。如用户没支付全部货款，则根据制造商实收货款按比例收取佣金。若由于制造商的原因用户拒付货款，则不在此限。

第二十条 支付佣金的时间

制造商每季度应向代理人说明佣金数额和付佣金的有关情况，制造商在收到货款后，应在30天内支付佣金。

第二十一条 支付佣金的货币

佣金按成交的货币来计算和支付。

第二十二条 排除其他报酬

代理人在完成本协议之义务时所发生的全部费用，除非另有允诺，应按第十八条之规定支付佣金。

第二十三条 协议期限

本协议在双方签字后生效。协议执行一年后，一方提前3个月通知可终止协议。如协议不在该日终止，可提前3个月通知，于下年的12月30日终止。

第二十四条 提前终止

根据第二十三条规定，任何一方无权提前终止本协议，除非遵照适用的________法律具有充分说服力的理由方能终止本协议。

第二十五条 存货的退回

协议期满时，代理人若储有代理产品和备件，应按制造商指示退回，费用由制造商负担。

第二十六条 未完之商务

协议到期时，由代理人提出终止但在协议期满后又执行协议，应按第15条支付代理人佣金。代理人届时仍应承担履行协议义务之职责。

第二十七条 赔 偿

协议除因一方违约而终止外，由于协议终止或未能重新签约，则不予赔偿。

第二十八条 变 更

本协议的变更或附加条款，应以书面形式为准。

第二十九条 禁止转让

本协议未经事先协商不得转让。

第三十条 留置权

代理人对制造商的财产无留置权。

第三十一条 法律适用

本协议的签订、履行均适用________国之现行法律。

第三十二条 仲 裁

双方在履行本协议发生争议，经协商未果时，提交________国_________仲裁委员会按法令规定的程序进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决。仲裁费用由败诉方承担。

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年五

?提供这些具体条款目的在于允许双方当事人，通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款，从而约定定其销售合同的特定条款。显然，这并不妨碍双方在a-16表格中或在一个或多个附件中，约定其他条款或进一步的细节。

a

具体条款

卖 方

(姓名及地址)

联系人

(姓名及地址)

买方

(姓名及地址)

联系人

(姓名及地址)

本销售合同将受这些具体条款(以填就的相关表格中的条款为限)将构成本文件b部分的icc一般销售条款(公用于旨在转售的制成品)之约束。

(地址)(日期)

卖买方

a-1

所售货物

货物说明：

a- 2

合同价格(第4条)

货币：

金额：

a- 3 交货条件

a- 4 交货时间

a- 5 货物检验

a- 6 所有权保留

a- 7 支付条件

a- 8 单据

a- 9 解约日期

a- 10延迟交货的责任(第10.1、10.4、11.3条)

a- 11货物与全员不符的责任限制第11条)

a- 12 买方保留与全同不符货物时，卖方的责任限制(第11.6条)

a- 13 诉讼时效(第11.8条)

a- 14 适用法律(第12条)

a- 15 争议解决(第14条)

a- 16 其它

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年六

提供这些具体条款目的在于允许双方当事人，通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款，从而约定定其销售合同的特定条款。显然，这并不妨碍双方在a-16表格中或在一个或多个附件中，约定其他条款或进一步的细节。

具体条款

卖方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

买方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

本销售合同将受这些具体条款（以填就的相关表格中的条款为限）将构成本文件b部分的icc一般销售条款（公用于旨在转售的制成品）之约束。

（地址）（日期）

卖买方

所售货物

货物说明：

合同价格（第4条）

货币：

金额：

a-3交货条件

a-4交货时间

a-5货物检验

a-6所有权保留

a-7支付条件

a-8单据

a-9解约日期

a-10延迟交货的责任（第10.1、10.4、11.3条）

a-11货物与全员不符的责任限制第11条）

a-12买方保留与全同不符货物时，卖方的责任限制（第11.6条）

a-13诉讼时效（第11.8条）

a-14适用法律（第12条）

a-15争议解决（第14条）

a-16其它

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年七

提供这些具体条款目的在于允许双方当事人，通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款，从而约定定其销售合同的特定条款。显然，这并不妨碍双方在a-16表格中或在一个或多个附件中，约定其他条款或进一步的细节。

a

具体条款

卖 方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

买方

（姓名及地址）

联系人

（姓名及地址）

本销售合同将受这些具体条款（以填就的相关表格中的条款为限）将构成本文件b部分的icc一般销售条款（公用于旨在转售的制成品）之约束。

（地址）

（日期）

卖

买方

a-1

所售货物

货物说明：

a- 2

合同价格（第4条）

货币：

金额：

a- 3 交货条件

a- 4 交货时间

a- 5 货物检验

a- 6 所有权保留

a- 7 支付条件

a- 8 单据

a- 9 解约日期

a- 10延迟交货的责任（第10.1、10.4、11.3条）

a- 11货物与全员不符的责任限制第11条）

a- 12 买方保留与全同不符货物时，卖方的责任限制（第11.6条）

a- 13 诉讼时效（第11.8条）

a- 14 适用法律（第12条）

a- 15 争议解决（第14条）

a- 16 其它

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年八

国际商会国际销售示范合同icc一般销售条款（b）

第1条概述

1.1这些一般条款旨在与icc国际货物销售同（仅用于旨在转售的制成品）的具体条款（a部分）结合使用。但亦可单独并入任何销售合同。在一般条款（b部分）独立于具体条款（a部分）而单独使用的情况下，b部分中任何对a部分之援引都将被解释为是对双方约定的任何相关的具体条款之援引。一旦一般条款与双方约定的具体条款相抵触，则以具体条款为准。

1.2本合同本身所包含的条款（即一般条款和双方约定的任何具体条款）没有有明示或默示解决的任何与合同有关的问题，应由：

a.联合国国际货物销售合同公约（1980年维也纳公约。以下称gigs）管辖；及

b.在cisg对这些问题未作规定的情况下，则参照卖方营业地所在国的法律来处理。

1.3任问对贸易术语（如exw、fca等）之援引都视为是对国际商会出版的incoterms的相关术语之援引。

1.4任何对国际商会出版物之援引都视为是对合同成立时的现行版本之援引。

1.5除非书面约定或证明，任何对合同的修改都是无效的。但，若一方当人的行为已为另一万当事人信赖，那么，就此而言，该方当事人就不得主张此项规定。

第2条货物特征

2.1双方约定，除非合同明确提及，卖方所提供的商品目录、说明书、传单、广告、图示、价目表中包含的任何有关货物及其用途的信息，如重量、大小、容量、价格、颜色以及其他数据，都不得作为合同条款而生效。

2.2除非另有约定，尽管买方有可能得到软件、图纸等、但他并未因此而获得它们的产权。卖方仍是与货物有关的知识产权或工业产权的唯一所有者。

第3条货物在装运前的检验

若双方已约定买方有权在装运前检验货物，则卖方必须在装

运前一个合理时间内通知买方货物已在约定地点备妥待验。

第4条价格

4.1如果没有约定价格，则应采用合同成立时卖方现行价目表上所列价格。若无此价格，则应采用合同成立时此类货物的一般定价。

4.2除非另有书面约定，此价格不包括增值税，并且不能进行价格调整。

4.3a-2表格所示价格（合同价格），包括卖方根据合同所负的任何费用。但，如果卖方负担了按合同规定应由买力承担的任何费用（例则exw和fca术语下的运费或保险费），那么，此数额不应认为已包括在a－2表格所示的价格中，而应由买方偿还卖方。

第5条支付条件

5.1除非另有书面的，或可从双方间先前交易做法推知的其他约定价款和任何其他买方欠卖方的金额，应以赊帐方式支付，并且支付时间为自发票日起30天。到期金额，除非另有约定，应以电传方式划拨至卖方所在国的卖方银行。记入卖方帐户；并且当各别拥金额以即可动用之资金形式由卖方银行收讫时，就认为买方已履行了其付款义务。

5.2若双方约定贷款预付且再无其他表示，则除非另有约定，应认为该预付款是对全部价款的预付，已必须在约定的交货日期必约定交货期间的第一天前至少30天，以即可动用的资金形式由卖方银行收讫。如果双方约定仅预付一部分合同价款，则余额的付款条件按本条所述规则办理。

5.3如果双方约定以跟单信用证方式付款，那么，除非另有约定，根据国际商会出版的《跟单信用证统一惯例》，，买方必须安排一家信誉良好的银行开出以卖方为受益人的跟单信用证，并且必须在约定的交货日期或约定的交货期的第一天前至少30天通知卖方。除非另有约定，跟单信用证的兑现方式应为即期付款，并允许分批装运和转运。

5.4若双方约定以限单托收方式付款，则除非另有约定，应为付款交单（d/p）。在任何情况下，交单都应按国际商会出版的托收统一规则办理。

5.5在双方已约定货款支付由银行保函作担保的措况下，买方应在约定的交货日期前至少30天或在约定的交货期间第一天前至少30天，通过一家信誉良好的银行，根据国际商会出版的见索即付保函统一规则，提供见索即付的银行保函，或，根据此规则或国际商会出版的跟单信用证统一惯例，开立备用信用证。

第6条延迟付款的利息

6.1如果一方有一定金额的款项到期未付，则另一方有权取得该款项自到期日至付款日的利息。

6.2除非另有约定，利率应比付款地支付货币现行的对信誉良好借款者计收的银行平均短期贷款利率高2％。若在该地没有这样一个利率，则以付款货币国的同一利率为准。如果两地都没有这样的利率，则应以付款货币国法律所确定的适当利率为准。

第7条所有权的估留

若双方已经有效地同意保留所有权，则在付款完毕前，货物所有权仍属卖方。或按其他约定。

第8条合同交货术语

除非另有约定，应以“工厂交货”（exw）为交货术语。

第9来单据

除非另有约定，卖方应提供适用的国际商会贸易术语所指明的单据（如果有的话）；若无国际商会贸易术语可适用，刚按先前交易做法办理。

第10条迟延交货、不交货及其相应的救济措施

10.1如果发生任何货物的迟延交付，则买方有权要求预定损害赔偿。每迟延一整周，其金额为该些货物价款的0.5％，或约定其他比率，但以买方通知卖方交货迟延为前提。

买方在约定的交货日期后15天内照此通知卖方，则损害赔偿金应从约定的交货日或约定的交货期间的最后一天起草，如果买方在约定的交货日期后超过15天才通知卖方，刚损害赔偿金应从通知日起算。延迟交货的预定损害赔偿金不应超过迟交货物价款的5%，或其他可能约定的最高数额。

10.2如果双方在a-9表内约有一个解约日期，对于至解约日尚示交付的货物理学，不论由于何种原因（包犄不可抗力事件），买方可通知卖方解除合同。

10.3若第10.2不适用，且在买方有权取得第10.1条规定的预定最高损害赔偿金额时，卖方仍示交货，则买方可书面通知对迟延交付之部分的货物终止合同，但以卖方在收到该通知后5天内仍未交货为前提条件。

10.4在按第10.2条或第10.3条终止合同的情况下，除了在第10.1条下已付的或可付的任何金额外，买方还有权请求不超过未交货物价款10%的额外损失赔偿。

10.5本条的救济措施不包括对延迟交货或不交货的任何其他救济措施。

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年九

任何谈判都是有许多议题组成的，买卖双方会对每一个问题进行讨论，这里有没有规律可循呢?首先不要把所有问题一下全部提出来，要逐一的进行探讨。其次就是先提出一些意见分歧不大的问题，而暂缓商议那些难度较高的问题，待会谈进展至一定阶段，双方都对谈判过程感到顺利时，再针对难度较高的部分，寻求解决的途径。

保险公司的销售代表在这一点上就做得很好。他们向客户介绍某一款险种时，通常不会说很多专业用词，也不会过多的述说交纳费用的方式，因为他们知道条款越多，客户的抵触心理就越大。他们会千方百计地阐述保险的好处，只让客户产生一个想法，那就是：我一定要上保险，它对我有很大的帮助。在签署合约的前一刻，销售代表会把另外一些附加条件告诉客户，但这时已经无关大局了，大部分客户不会在这些“小问题”上计较。

那些受过专业培训的销售代表非常清楚人的心理变化过程。当人们遇到一件完全陌生的事情时，第一个本能反应是防备和抵触，他们决不会轻易地做出决定，同时对自己要做的事情毫无把握而且十分焦虑，当他们经过很长的一段时间思考后，或者在别人的鼓励和帮助下，终于做出了决定。这时，他们的心态急剧变化，从犹豫不决到坚定无比，会突然对自己所做的事情充满了信心，还会找出各种理由来支持自己做出的决定。此时此刻，几乎没有什么事情可以阻挡他们前进的步伐，那真是一个激动的瞬间，他们为此兴奋不已，因为他们认为这个决定会使自己收益多多，还会暗暗赞叹自己明智的判断力。

你在购买彩票前是否犹豫过，你可能会认为除了你选的号码以外其他的数字组合都有可能中大奖，会不会有更好的选择呢?钞票就此将付之东流?这些顾虑在你购买后发生了改变，你坚信手里的这张彩票会中奖，你会小心地把它放在钱包里的最里层，焦急地等待对奖的时间，甚至已经计划好了如何使用这笔奖金。的确，没有人会怀疑手里的彩票不会中奖，此时这张卡片已经不再是一张普通的彩票了，而是对未来美好生活的无限希望。即使没有中奖也不会彷徨沮丧，下一次的购买过程又是一次新的轮回。

在分析完人的心理变化后，我们有理由得出这个结论：谈判技巧中，不需要一下子提出所有的要求，先让对方在原则上同意，然后在回过头来追加要求。

如果你是一名汽车销售商，在你的店里有两款车型销售，其中一款配置较低，价格也适中，它几乎不会给你带来多少利润，要不是厂家强烈要求的话，它是决不会在你的店里出现的;另外一款可以说是顶极配置，既舒适又安全，你真希望所有人都买这款车，因为它会为你赚很多钱，尽管它的售价很高。

低价格总会吸引很多消费者的注意，这是一个全世界通行的商业规律。不错，来你店里买车的客户大部分都是看上低价格的那部，经济实惠的产品谁不喜欢呢?可好像有人就不喜欢——老板，“如果天天全卖这款车，不久我就会关门歇业了!”于是在客户进门后你就主动向他们介绍价格高的那部车，试图说服你的客户应该买贵的一款，尽管你说得口干舌燥，但他们依然不愿意出那么多钱，你总不能强迫他们买另外一部吧。痛定思痛，你终于悟出其中的道理。这以后当客户看完低价车后，你会对他们说：“在你做决定前，我建议你去看看另外一部车，它的舒适性和安全性都远远好于这部，你可以想象一下，你驾驶着一辆有天窗、真皮坐椅、大马力的车子，一定又是另外一种感觉了，其实价格并没有高出多少，你一定能够接受。”

通过实践证明这招很管用，很多客户都改变了当初的决定。所以在汽车销售谈判技巧中，不要怕对方拒绝自己，首先要让对方确定愿意和你做生意，至于其他有争议的问题，等到他们决定前再来讨论。

在明白了这个道理后，你就要小心对手使用这个策略来对付你。你有没有经历过这种类似的情况：你即将拿到了一笔超大定单——银行系统团购，你大致的算了一下，你这个月的奖金会比经理还高，的确是一件激动人心的大事件。你备齐了所要的产品，急匆匆地拿着合同找客户盖章确认，还好一切顺利，就在盖章前的一刻，他忽然对你说：“你需要把货送到各个分理处，没错吧。”这一句平淡无奇的话惊出你一身冷汗，此银行有40多家分理处，分布在市内的各个区域，挨个配送恐怕需要两个整天，这还需要公司全部内勤人员协助才能完成。但不答应的话，这笔会交易即将结束，你很清楚你公司的产品并不是强势品牌，无奈，你最终还是做出了妥协。

这个例子是生意场上的常事，对方利用了你的心理变化作足了文章。你刚刚做成一笔生意，可能心情非常不错，一般而言，当你心情好的时候很容易把你原来不愿意给予别人的东西给予他们;另外任何汽车销售谈判技巧都会紧张和艰苦，每一项议题的达成都很不容易，因此你不愿意因小失大，不想冒险再从头再来，重新讨论所有的问题，否则就有丢掉整笔生意的危险，这也是你在最后让步的原因。

为了避免这种事情的发生，你应该要有如下的准备：

把所有细节在事先都谈好，并且形成文字由双方签字确认。要坦诚面对对方，把关键问题谈清楚，千万不要存在侥幸心理——只要他不提，我就不说，不要认为回避一个问题会有助于汽车销售谈判技巧的成功。

事先预判出对方可能提出的额外要求，重新评估这些附加条件，确定一旦让步后自己所付出的代价，会给本企业带来多大的损失。

比如：对方可能会让你交纳一笔离谱的费用，虽然涉及金额并不大，但你没有这项预算，你对说服财务经理工作一丝把握都没有。

对方临时延长付款的时间，这恐怕对你的打击是最大的，因为这无疑会影响到企业现金链的状况，建议在这个问题上切不可轻易地妥协。

对方临时增加扣点条款，比如在结帐金额上反扣1%，这同样是一个原则性的问题，会影响到企业的利润率。

对手如果真想使用此策略来对付你的话，那么他的额外要求一定会防不胜防，你在事先恐怕很难准确的估计到。这时你最好的回应方式是不要给自己做出让步的权利，并且明确的告诉对方，如果他提出的要求超出事先约定的范围，你可以适时地请示“上级领导”，减轻自己的压力。

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年十

1、 客户迫切要求让步，因为这是他们的工作职责。当客户提出要求过多的让步条件时，他是做他该做的事。他们对提出的要求不一定都期望得到满足，因此你不要因为害怕失掉生意而对每个要求自动让步。相反地，要慢慢地寻找机会，双方进行讨价还价。

2、 销售人员的优势比他们想象的更多——隐蔽优势。一个有经验的客户不可能把他面临的时间安排问题、竞争产品的效能缺陷及其他压力都告诉你，但那些优势往往存在。我们需耐心收集信息，想出变通办法。

3、 始终为客户创造一个宽松的谈判环境。在销售培训的课堂上老师也说过了营造一个良好的环境有利于你的谈判。

4、 谈判是平衡双方所有变量最合理的商业手段。

5、 使双方满意的可能性几乎总是存在的……只要去寻找。“让我对您讲一讲我是怎样想的。”这个具有合作性的能解决问题的措词触发我们去共同寻找使双方最终都能满意的结局。我们必须要做的是对客户澄清对我们出价有利的每个增值的条款和特点的意义。

6、 销售人员应该始终要求回报。

7、 双方都要留有余地。起价应该高到双方都有调整的余地。

8、 每次谈判都按照某一条让步曲线进行。在谈判开始时让步率很低，将导致严峻的谈判形势。但当顾客确实得到了让步时，他们将更加感激。这是销售员最明智的作法。

9、 谈判是一种态度。在谈判中，“信任和关系”就是金钱。这需要耐心，需要一种注重长期打算的态度。

10 、客户向产品质量最高的供应商要求最好的产品，条件同向产品质量最差的供应商要求最无吸引力的产品一样。

11、 这是自助餐，不是点餐。谈判具有可塑性，需随机应变。当你重复一种谈判战术时，客户很容易适应它。

12、目标要高，高到你能对客户作出合理的解释为止。

销售金牌店长培训心得体会 金牌店长培训后的感悟2022年十一

在销售沟通中，双方经常会碰到“价值差异”。“价值差异”是指在影响到共同利益的事情上，双方或多方对价值或认知价值有冲突或意见分歧。

在销售沟通中，“价值差异”随时都会出现，而且任何一方都可能提出。很显然，“价值差异”会影响到销售的进程，甚至会威胁到双方的关系。

由于“价值差异”客观存在，所以，销售人员在销售沟通中，除了要掌握基本的销售流程和对应的销售技巧外，还需要注意运用一些战术来更好地处理各种复杂情境，从而把销售顺利往前推进。

简单地说，“销售战术”是指在销售谈判中为执行某项策略或获得优势而采取的特定行动、行为或沟通，在销售谈判流程的各个阶段都有可能需要运用一些战术。

一、在合作式谈判中经常使用到的一些谈判战术

1、“共同利益”法：

本法意味着提醒客户方谈判者，你与他之间有着共同的利益。在整个谈判过程中强调“共同利益”有助于双方加强合作，搁置争议。为了能清晰地阐述(双方的)共同利益，你需要开展一些工作来识别客户谈判者的潜在利益(常见的方法是提问)。

2、“取舍”法

“取舍”是指在对方愿意做出某种、某些让步的基础上做相应的让步，以示回报。它是一种“予”与“取”的技巧，是指在自愿的基础上放弃某物以换取他物。

“取舍”是制定备选方案时最佳战术。在你明确了(对方)利益，确定了可谈判议题的价值，并将全部备选方案按照由“好”到“差”(从“最佳”到“最差”)的顺序排列时使用。请注意：在对利益和价值没有很好的把握时，运用“取舍”战术会使你陷于更多的谈判中。如果你发现自己正处于做“取舍”的谈判境地，请注意：

避免在谈判中过早地让步。过早地让步会让对手觉得你还可以继续让步，他(她)可能会因此迫使你不断让步。

如果必须让步，你可以运用下面的方法来进行控制：

放慢让步的速度，并且清楚地知道自己正在哪方面让步;

使让步的加码幅度逐步减少(这样会使谈判朝着能令双方都满意或达成协议的方向发展);

或者，慢慢地增加让步的幅度;

尽量不要成为第一个做出较大让步的谈判方;

不要迫于最后期限的压力而放弃一些重要的事情。

3、“探测气球”法

这是一种通过“如果……将会……”的提问来为客户制定备选方案的方法。(在提问时)你并没有承诺，而只是抛出供双方讨论的话题，同时也将第一优先权交给了对方。为了使本战术有效，你应避免在特定的谈判中过于频繁地使用，并运用下列表述来进行提问：“假设我可以……”或“我不能保证能做到这一点，但如果我们可以……，你将如何……?”

运用“探测气球”法有助于你“揣摩”客户的心理，并有助于你了解客户的立场和利益。如果你的“探测气球”被对方接受，你可能会以较快的速度与对方达成协议;如果你的“探测汽球”被“击落”(即遭到对方的否决)，双方也不至于在面子上难看。而且，用这种方法提出建议有助于谈判双方以合作的心态来共同解决问题。

4、“柔道”法

从字面上看，“jujitsu(柔道)”是日本的一种武术，它通过对“平衡”、“技巧”和“时机”的把握来化解对手的攻击力。它讲究通过“借力打力”的方式将对方的力量改向或完全避开对方的锋芒，这对谈判而言也是一个很好的比喻。

在谈判中，它意味着当对方质疑你或你的观点时，你应该平静、客观地接受对方的质疑。不要针锋相对地与对方争论，相反，你应该对其建议和帮助表示欢迎。例如，如果有人说：“你看，你的想法不可行，数据也不可信。”此时，你只需心平气和地反问对方：“你有没有更好的主意?你能得到更准确的数据吗”?

以谨慎的措辞(提问)来积极获取反馈信息，力图弄清对方为何会采取强硬的谈判立场。最重要的是，你在谈判中应心平气和，力图不要在对方的压力下让步。

5、“增援”法

“增援法”是指请第三方(或多方)人士参与谈判，这些人可以是你的上级主管、技术专家、来自其他区域的资深经理，也可以是你的团队中的其他成员。在下列情况下，你可以考虑引入“增援”：

当你必须独立面对一个团队的时候;

当你缺乏应对谈判议题的专业知识、权力或经验的时候;

当你面临着对方不公平或不合理的行为的时候;

当你为沟通完全中断而一筹莫展的时候。

二、在谈判中需要谨慎使用的战术

下列战术在谈判中有特定的用处，但应慎用，以免出现“独断”或“操控性”行为。

1、“推延”法

推延法是指在谈判中策略性地延迟或暂停某些项目的谈判，而不是立马答应对方的要求。当谈判议题比较庞杂，你缺乏足够的信息或对方在故意向你施加压力时，你可以考虑使用本战术。但在使用时应注意，推延的程度要视问题轻重缓急的程度而定。

“推延”的方式也很有讲究。在推延时，应尽量从客户的利益角度或双方共同利益的角度出发，这样会使你的“推延”要求不至于显得“独断”。有时，你可以在“谈判引导”阶段就使用“推延”法。此外，当你的谈判风格偏向于“迁就型”时，你更应该慎用此法。如果你仅仅想通过推迟一些困难的议题而使谈判加速，这恐怕不能成为运用“推延”法的理由。

2、“既成事实”法

是法语中的一个词汇，从字面上讲表示“契约完成”或“处理完毕”。“既成事实”法是指用已经完成的事情来向客户谈判者表明：客户要求做的事情已经做到。

举例：(你可以)告诉一位悬而未决的客户：合同已经拟好并已经邮寄出来，或为了赶客户规定的最后期限已经将原材料发送出来了。

显然，这是一种非常狡猾、危险的做法。在使用这种方法时，你必须对客户非常了解，而且，你必须衡量议题价值是否与触怒客户所带来的风险相匹配。

3、“最后期限”法

“最后期限”法是指为了确保(己方)一定的利益，使客户同意在一定的日期之前采取行动。它最大的好处是：一方面，它可以将“谈判时间”与达成“最终协议”这一目标相挂钩;另一方面，可以据此获得相应的利益回报。这种战术最大的弊端是：它会对达成协议带来“操控性”压力。

4、“假装退出”法

在使用“假装退出”法时，向对方暗示你可能会退出谈判，或至少暗示对方你正在考虑其它备选战略。使用“假装退出”法的意图是希望客户谈判者不要再逼你做出更多的让步。这是你在感觉到己方利益受损时可以采用的一种防御性策略。但是，你必须对运用这种战术的时机和方式备加小心。你必须小心翼翼地在“未必真的要退出”之前改变谈判方向，或者，你必须做好“真的退出”的准备(因为你的利益将无法得到保证)。

5、“佯攻”法/“转移注意”法

“佯攻”/“转移注意”法的目的是将客户(注意力)从主要谈判议题上转移或引开。使用这种方法时，你需要强调一些无关紧要的议题;向对方做出表面上看起来非常重要实际上很小的让步，从而使对方沉迷于小利之中;最终，当你们谈论到重要议题时，客户会觉得你已经在许多“重要”事项上做出了重大让步。

面对一个“合作型”的客户谈判者时，我们不推荐使用这种方法。然而，如果你遇到的是一位纠缠于细枝末节的谈判对手，而且他使你耗费了很多时间和精力，这时，使用这种方法可以为你争取到竞争优势。