二次创业心得体会如何写(模板18篇)

心得体会是我们在学习和工作生活中深思熟虑的结果，它可以帮助我们总结经验，提高自己的能力。如何使心得体会更具有个人特色和独到之处？以下是小编为大家整理的一些实用心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

二次创业心得体会如何写篇一

创业是现代社会的一种趋势，越来越多的人选择创业来实现自己的职业梦想。但是创业路上充满着风险和挑战，需要有足够的准备和勇气。经过多年的创业探索，我认为创业需要有正确的心态和方法才能成功。在本文中，我将分享我在创业过程中的心得体会，希望能对未来的创业者提供一些启示。

第二段：勇于尝试和学习。

创业的最大风险是未知的领域和问题。因此，创业者必须有勇气尝试新的领域，并准备好面对风险和失败。在创业过程中，我发现学习是非常重要的。创业的过程充满了各种机会和挑战，需要不断学习和提高。很多创业者不够谨慎，在开始创业前没有深入了解行业、市场和竞争对手的情况，导致创业失败。因此，创业者应该勇于尝试新的领域，并不断学习和提高。

第三段：团队建设的重要性。

创业需要一个强大的团队来支持。一个成功的团队需要有共同的目标、良好的沟通和合作，以及互相信任和支持的关系。创业者应该选择和自己能够相互补足、合作默契的人做伙伴。在我的创业经历中，我发现团队成员之间的相互理解和信任对于整个团队的稳定和发展至关重要。当遇到挑战时，团队成员应该通过合作和协调来解决问题，让整个团队更加强大。

第四段：坚持和耐心。

创业往往是一条漫长的路，需要坚持和耐心。当遇到挑战时，创业者需要有足够的耐心和韧性来克服困难。此外，坚持也是非常重要的。很多创业者在初期阶段面临着种种困难和挑战，不能坚持下去，最终导致了失败。因此，创业者应该有足够的耐心和韧性，保持对自己的信心和信念，坚持不懈地追求自己的梦想。

第五段：总结。

在创业的过程中，正确的心态和方法至关重要。创业者需要有勇气和韧性去尝试新事物、学习新知识，同时需要建立一个强大的团队来支持。创业者应该有足够的耐心和信念，克服挑战和困难，最终实现自己的创业梦想。希望本文能对未来的创业者提供一些帮助和启示。

二次创业心得体会如何写篇二

无论是新成立的小企业还是成立时间较长的大企业，二次创业或企业的创业精神，是应对企业老化和衰退、提升和保持企业成长活力的有力手段。这是因为，与其他生命体一样，由员工及员工之间的互动、协作关系构成的企业组织，也有一个生命周期，会经历一个从创建、成长、成熟到衰退的发展过程。当企业开始自满、傲慢、官僚化、灵活性降低、创新力减弱、不再有远见和梦想等时，就是该警醒的时候了，因为这些表现意味着衰退已经悄然开始。在这个阶段的企业，如果能够不断地给自己注入新的活力、解决好各种可能引起衰退的问题，企业就能永葆青春。作为对抗企业衰退的利器，二次创业及其重要意义跃入世人眼帘。

米勒（danny miller）将二次创业（corporate entrepreneurship）定义为，企业在现有业务领域中的创新，并认为二次创业包括产品创新、主动精神和冒险三个彼此相关的组成部分。其中，产品创新是指企业研发新产品或使既有产品满足现在或未来市场需求的能力；主动精神是指企业在向市场推出新产品、服务或技术中击败竞争对手的能力；冒险是指企业愿意冒险实施结果高度不确定的战略。我们可以从以下四个方面理解二次创业的涵义：首先，这里的“二次”并非一定是指“第二次”，而是“再次”或“持续不断”的意思。二次创业在本质上是一种针对整个企业的管理理念，强调在企业成长过程中不断促进企业变革和发展。其次，与新建企业的创业一样，二次创业也强调价值创造，是一种愿景导向的、企业组织依赖的创业实践活动。在创业过程中，企业努力识别和挖掘各种创业机会，并采用独特的资源组合方式促进企业获得持续的成长和发展活力。第三，二次创业泛指企业内部多种形式的创业活动，既可以发生在企业的上层、中层、基层或业务单元，也可以表现为个体、团队或企业组织创业者的创业。二次创业不仅仅是个体或团队的创新活动，而是在企业创业战略指引下更为宏观、涉及面更广泛的企业组织的创业活动。二次创业的重点是把握企业组织是什么以及如何运营的。第四，二次创业不受企业规模、企业性质或成立时间的限制，所有企业都包含一定程度的二次创业。

提升企业的创新力是保证企业二次创业成功、提高企业绩效、获得可持续竞争优势的重要机制。科温（jeffrey #url#vin）和迈尔斯(morgan p. miles)认为，二次创业离不开适应能力、变通能力、快速反应能力、应对挑战能力和创新力这五种关键企业能力。其中，企业的创新力是所有形式的二次创业的共同主题和基础。其他学者也主张，企业的创新力是二次创新的核心。如果离开了创新力，就没有所谓的二次创业了。因此，一定程度上讲，创新力也是其他几种企业能力的重要促进因素。

具体而言，企业创新力（organizational innovation）是指企业采用内部研发或购买的新设备、新系统、新项目、新程序、新产品或新服务等。金伯利（john r. kimberly）和埃文尼斯克（michael j. evanisko）认为，企业创新力受到个体（主要包括企业领导和核心员工的个人特征，比如，领导方式、职位、工作角色、工作参与度等）、企业组织（如集中化、专门化、功能差异化等组织结构特征）和环境（如竞争性、复杂性等）因素的影响。哈佛大学的阿马比尔（teresa m. amabile）教授指出，组织的创新动机（如创新导向、创新支持等）、管理实践（如挑战性工作、工作团队支持、领导激励和自由等）和可用于创新的资源（如充分的时间、必要的技能、资金、材料、相关信息等）是影响组织创新力的三大因素。

无论从个体层次还是从集体层次看，心理资本都是影响企业创新力和企业二次创业的积极心理资源。首先，从个体层面上看，心理资本是指个体发展过程中所形成的积极心理状态或能力，主要包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性。企业领导和员工所拥有的心理资本的这四个维度单独或共同都会影响其创新和创业行为，并进一步影响到企业的创新力和二次创业。尤其是创新自信（反映一个人在创新过程中对其完成特定任务并产生创新成果的能力的信念），不仅是企业领导识别创新机会、推进企业创新和创业实践、提升企业创新力和二次创业成果的关键动机因素，还是影响员工的创新行为和创新效果、提升员工的创新力和创业行为的重要因素。研究结果表明，创新效能感和创新自信能够影响个体的创新行为和创新能力。其次，从集体层面上看，集体心理资本（由集体层次的自信或效能感、希望、乐观和坚韧性构成）不仅能够直接而且能够通过影响团队成员的心理资本间接促进团队创新和创业。有研究结果证明，作为集体心理资本的一个重要组成部分，团队创新自信能够影响团队创新。

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二次创业心得体会如何写篇三

创业一直是人们追求自由、创造力和机会的梦想。然而，创业并不像人们想象中的那样轻松，它需要勇气、智慧和耐心。在我的创业历程中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中获得的心得体会。

第一段：准备充分，理清思路。

在我的创业历程开始之前，我花费了大约一年的时间进行策划和准备。我分析了市场需求，制定了商业计划，评估了所需的投资和风险，并开始了招聘和组建团队。进行充分的准备是非常重要的，因为它可以帮助你在创业过程中更好地理清思路，避免不必要的失误，降低风险。

第二段：保持积极态度，信心十足。

在创业过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难，有时候甚至会感到失望和沮丧。然而，每当我面临困难的时候，我都会告诉自己要保持积极的态度和信心十足。我会思考如何克服难关，找到最好的解决办法。有时候，只要保持乐观和耐心，往往就能发现一些意想不到的机会和突破口。

第三段：关注效率，掌握核心技能。

创业公司通常不存在大规模的团队和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就显得尤为重要。我们需要确保每个团队成员都清楚了解自己的任务和目标，并进行高效协作。同时，我们还需要不断学习掌握关键的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等。只有通过不断完善和提高我们的内部工作和能力，我们才能在竞争激烈的市场中获得更多的机会和成功。

第四段：创新是关键，不断尝试。

创新是创业公司获得成功的必要因素之一。在我的创业历程中，我一直在不断尝试创新的方法和模式，找到了一些有效的解决问题的方法。创新可以使我们在市场上更有竞争力，并帮助我们拓展我们的业务。因此，我们需要不断鼓励自己和团队进行创新，掌握新技术和新方法，并尝试将其应用到实践中。

第五段：出错不怕，及时调整。

创业并不是一条平坦的道路，我们难免犯错误和遇到失败。然而，我们有时候过于担心错误和失败而放弃或停滞不前。出错并不可怕，重要的是及时发现问题、调整方向。我们应该坚持学习和反思，从错误和失败中吸取教训，并不断调整我们的战略和策略。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现创业的成功。

综上所述，创业是一条充满挑战和机遇的道路，要想取得成功，需要充分准备、保持信心、提高效率和创新，同时学会正确处理错误和失败。这是我在创业过程中获得的心得和体会，也是我在未来创业中将会继续遵循的原则。

二次创业心得体会如何写篇四

二次创业，是园区在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是园区发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是园区发展过程中的一次革命性的转变。园区要发展就必须进行二次创业，在园区已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

区委园区领导xxx在开发区举办的以“立足岗位讲奉献、二次创业比贡献”为主题的演讲比赛时，指出当前园区正处在推动转型、创新、跨越发展的关键时期和“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻省市委最新指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的园区精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，充分发挥开发区引领xx地区科学发展的主导作用，进一步释放产业、财政、投入和人才的潜在能量，使之成为xx地区跨越转型的核心要素，继续担当主力军、领头羊的重要职责。同时要致力将科技创新成果产业化和区域创新体系构建作为科技创新创业两个最重要的.突破口，为加快壮大创新型经济、打造全国创新型城区提供强大动力和坚实支撑;要广泛聚集国内外优质创新资源，大力提升“三创”型园区的内涵和质量;重点培育一批拥有自主知识产权、自有品牌的产品和企业，加速提升主导特色产业的规模和实力;着力构建布局合理、体量扩大、配置完善的城市功能，有效提升现代品质新城的支撑力。

xx开发区面向未来、进行二次创业，需要发展战略性新兴产业，以及建设转型升级平台，促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前xx工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业，达不到科技集聚人才的要求，迫使园区版本升级，支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才，需要新城市、新园区。新园区承载产业，新城市集聚新人才，即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段，二次创业所需的，“发展新产业，集聚新人才，打造新园区，建设新城市，创造新生活。”

xxx的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。

作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为xx级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造xx地将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。

站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为园区的再次腾飞贡献自己的力量!

二次创业心得体会如何写篇五

以“创业”精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了省、市公司20xx年度工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。

特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。

我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。

中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。

“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。

解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。

六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的.服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。

就**的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。

要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。

我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。

如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。

在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。

二次创业心得体会如何写篇六

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。

纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。

从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。

毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的!

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。

在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。

以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。

无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

严密的保密制度让您一百个放心。

为个人撰稿是一件私秘性很强的事情，为客户保守秘密是我们的职业道德。

我们制定了严格的保密制度，对于客户提供的书面资料，我们会在交稿十天后，进行销毁处理;对于完成的稿件，我们将对其进行加密处理，除撰写该稿件的工作人员外，其他任何人都无法打开。

该稿件交付客户后，将被存入指定的数据库，在交稿十天后，该数据库将自动对该稿进行删除。

所以，不会出现客户的稿子外泄的现象，更不会出现在网上。

二次创业心得体会如何写篇七

自公司“二次创业”规划下发以来，我认真研读了好多次，每次研读都会有新的体会和认识，同时结合自身岗位职责，以及近日来在地市、县区一线开展工作的情况，使我更加深刻的认识和理解省公司实施“二次创业”的意义和目的，实施“二次创业”是企业变革的唯一途径，关系到公司的生产经营，关系到企业的未来发展，也关系到干部职工的根本利益和自身的'发展前途。只有认真学习领会“二次创业”规划精神实质，投身到“二次创业”实践工作中去，把自身前途命运与企业发展紧紧联系在一起，才能在市场经济的浪潮里中流击水，扬帆起航。

省公司成立以来，形成了四大产品体系，企业内部机制建设、项目开发、网络运行、财务管控、绩效评价等方面得到长足发展，但在序言中，我看到公司的准确估价在分营初期的基础上是下降的，“二次创业”不是零起步而是负起步，企业的现状堪忧，已经到了“置之死地、背水一战”的地步。从行业来看，速递物流行业是全面放开，完全市场化的，现在行业中有国际速递巨头wps，并形成了顺风、“四通一达”等成规模的民营速递企业群团，我们是在真正的“与狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有国有企业共同的弊端，负担较重，机制不灵活，在与这些企业的竞争中存在有劣势。从系统来看，山西是中西部欠发达省份，国家能源重化工基地，主要经济支柱在于煤炭、冶金、化工行业，轻工业是短板，特别在电子商务时代来临之际，与浙江、广东等发达省市来讲，山西基本可以用“荒漠”来形容，行业生存和发展环境在全国来说是落后的。这就是我们企业目前面临的形势，严峻而恶劣，而且只会更严峻。

形势虽然严峻，但我们绝不能坐以待毙，“二次创业”就是公司党委立足当前、着眼长远、高瞻远瞩提出的企业未来发展规划，是省公司对当前及今后一个时期新的发展战略定位，是指导各项工作的根本出发点和总纲领，为我们明确了“三主攻三培育五重点”的发展主线，制定了实施“二次创业”的主要措施，明晰了奋斗目标，指明了发展方向。所以我们要认真学习、领会、贯彻、落实“二次创业”精神，不断发展，不断创新，扎实苦干，奋勇拼搏，以高标准、高速度，投身“二次创业”的洪流中去。

“二次创业”是公司当前和未来一段时期内最大的形势，创业就要摆正一种心态、树立一种行为、践行一个计划，充分学习借鉴指导公司发展的六条重要启示和七条基本经验，深化“二次创业”的发展理念，要有战略的意识、系统的意识、开放的意识、人本的意识、效能的意识，找到并认真执行正确的工作方法，贴近市场、贴近社会，强化执行力，提升自我能力，适应公司发展新形势。作为一名公司财务人员，一方面要加大自身专业知识和法律法规知识学习，进一步提升业务管理能力；另一方面，要不断地从传统的管理型财务向经营性财务转变，强化对人工成本、业务代办、集中采购、公用费用标杆的管控，强化对业务的支撑，加强监控和管理，强“管”重“理”，把财务做的清清楚楚、明明白白、顺顺当当，做好财务服务支撑。同时，进一步树立自立自强意识，思想上要拼搏，行为上要务实，能力上要提升，通过努力，实现公司发展，改善自身条件。

我们当前乃至今后一个时期都将处于创业阶段，是因为企业面临着危机，经历着困境，但同时我们也面临着机遇，仍然大有作为。一是山西地方经济逐步兴起，综改建设加速推进，省市两级项目投资巨大，必将拉动公司业务发展，集团公司、总部的高度关注和支持，邮政三大板块良好合作，形成了公司发展的良好环境；二是省及各市公司都科学制定了三年发展规划，统一了干部职工的思想，进一步强化了政策支撑和措施配套，完善各项制度，推行三个工作法，确保目标落实到位。三是干部职工齐心合力，凝聚力量，发扬企业主人翁精华，将个人命运前途与企业发展紧密联系，上下同欲，形成强大的工作合力。所以，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司一定会在“二次创业”的道路上越走越快，越跑越好，实现大的发展和跨越。

二次创业心得体会如何写篇八

我们用手指向天空，一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户，一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚，一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。

农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是:高举“二次创业”的旗帜，吹响“二次创业”的号角。

省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说:“农村信用社的发展处在第二阶段，即爬坡阶段，主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构，使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸，立于不败，这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。

通过这次会议，全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜，吹响了“二次创业”的号角。

这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上，让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智，奋力爬坡，向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进!

“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。

这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来，吹到了每位员工的脸上，沁入每位员工的心脾，沐浴着每位员工的身心。

“规范化”是阳光，它使规章制度全面覆盖农村信用社;它使执行力得到大提高，实现遵规守矩的全员化和自觉化;它使违规行为基本杜绝，各类风险得到有效控制。

“强势化”是新鲜的空气，有了新鲜的空气，农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手，能在竞争力上优于竞争对手。

“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口，它面向系统内，又面向系统外，它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。

二次创业心得体会如何写篇九

我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性。下面就我的几点体会：

1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。

3、加强保险理论学习，作为人保财险的一名员工，要认清工作使命，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为保户办好应有的事情。

4、牢固树立为保户服务的宗旨，摆正自己的位置，虚心向同仁学习，加强个人修养，树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。

二次创业心得体会如何写篇十

“发扬大庆精神，搞好二次创业”，这是历史赋予的神圣使命。也是企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的'优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

二次创业心得体会如何写篇十一

中国私营企业研究课题组的一项调查数据表明，从1993年到2003年，我国私营企业的平均寿命已经由4年达到7年多，这说明私营企业在市场中经历了一定的摸爬滚打生命力在逐渐增强，对市场的风雨变换有了相当的承受能力。党的十六届三中全会指出“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及行业和领域”，私有经济的发展空间更大了，特别是对于有了一定积累的私营企业，二次创业的时机已经到来。私营企业应在充分认识外部环境的基础上结合内部调整增强竞争力，应对市场经济发展的需要。

从外部来看：

第一、明确企业发展的空间

经济的发展必须有良好的政策保证，国家的经济政策对于私营企业的运行和发展至关重要。从党的十一届三中全会“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”到党的十六届三中全会“要大力发展和积极引导非公有制经济”，私营经济的发展有了越来越宽松的政策环境；1998年《个人独资企业法》、《公司法》及《合伙企业法》的颁布实施使私营经济的发展又有了法律上的规范和保障；人才市场管理体制的创新，进一步疏通了人才流通渠道，为私营企业提升创造了更好的条件；改革开放以来，我国经济总体发展一直呈现良好态势，国民经济发展速度持续增长，居民用于个人消费的支出在不断增加，这对新企业的创立和私营企业开辟新市场提供了机遇。

第二、注意发挥比较优势

希腊神话里的西西弗斯，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的山顶上，当石头自动滑落滚回山下后，他便从头再来一次，周而复始……有些创业者，就像西西弗斯，经历第一次成功创业后，又启动第二个创业里程。

二次创业有何风险？

与一次创业不同，企业所处的环境和自身的条件也有较大差异。一次创业“求生存”，二次创业“求发展”；二次创业相比一次创业拥有了创业经验、更多的人力财力物力，创业环境明显占优势。但二次创业时企业处于发展壮大时期，企业内部开始暴露出许多与成熟企业相比不相适应的矛盾和问题，如何使企业继续保持发展势头，并如何能在原有的基础上使企业再上一个台阶便成为企业经营者们不得不考虑的问题。

二次创业时员工很容易陷入一次创业的成功模式中，总以老套路出牌，跟不上企业发展形势，必定会拖垮企业发展进度，降低企业运营效率；产品创新跟不上，一次创业的成功，使得产品在市场中占据一定优势，企业很容易受一次创业的限制，影响新产品的研发创造；人力资源管理，二次创业的企业，原先企业里的老人真正跟上企业发展的可能性是很小的，企业的人才结构直接决定了企业未来能够干什么，以及能力边界的范围。在这个过程中，老员工的提升变成一个大任务，如果提升不了，可能的后果就是企业内部大换血，这也及其容易产生内部矛盾。

如何规避风险？

科学的人才机制和合理的人才结构。初创时企业员工较少，许多员工都是身兼数职，随着企业的发展，扩招新员工是必不可少的。这时企业就应该制定合理的人才分配机制，使员工人尽其用，不浪费人力资源。新老员工的之间的利益矛盾势必会对公司产生影响，二次创业时就必须改变现有的内部管理机制，重新明确企业内部各部门的职责、权力和利益基础，制定严格的规章制度，建立完善的内部考核、激励制度、真正做到职、权、责、利分明，管理规范，在企业内部形成科学化、规范化的管理机制。

企业经营战略需重新定位。二次创业不同于一次创业，有了创业成功的经历，在二次创业时就很容易重走老路，企业在发展但模式套路却还是初创时的老路子，员工也很容易陷入一次创业成功的经验而在二次创业时想当然的能成功，所以不重视容易懈怠，面对这种问题首先要解决的是抛弃过去的盈利模式创建方法，推陈出新，新的盈利模式替代旧模式。 二次创业的成败与否还需要企业决策机构精准的分析、决策和计划能力，任何企业在发展壮大时，随着业务的增多、员工人数的增加都会出现各种各样的问题，如何保持企业不断发展的态势并处理好企业内部利益关系是每个企业二次创业时必须面对的问题，处理好了企业就会连续创业成功，否则就会引起企业衰败的风险。

要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。 二次创业，其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

有一个关于老鹰的故事。老鹰可以生活70年，是鸟类中寿命最长的。为什么？这种老鹰到四十岁后就飞不动了，爪子老化了，抓不住东西了，嘴的角质变了。这时候，老鹰要么慢慢等死，要么焕发新生。于是，老鹰飞到山上储备够食物后开始新生。把嘴壳磨破，然后再长出新的。长好后叼去指甲，再长好叼掉羽毛，经过150天的蜕变，老鹰可以再活30年。民营企业的第二次创业，必须像老鹰一样，到恰当的时候经过彻底蜕变，让企业获得重生。

一、 民营经济为什么要二次创业

民营经济的二次创业，实质上是进一步提高层次的问题，是对早期发展起来的'民营经济而言的。民营经济所以要二次创业，主要是由于当前的经济态势已经不同于民营经济发展初期的经济态势。其特点是：

1、中国经济在一个较低的层次上告别了短缺，出现了前所未有的经济过剩，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，那种“短缺”的态势，那种只要有两三个人，“七八条枪”就可以成就一番事业的景象已经风光不再。

2、改革使国有企业增强了竞争意识。民营企业发展的最初时期，国有企业的改革刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，民营经济因其充满生机的机制，一出手就赢得了满堂彩。现在，改革开放已经30年了，几乎所有的企业都进行了面向市场经济的不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革，直面市场经济，且由于先天的技术、组织、人才优势，从而大大增强了对民营经济的竞争力。

3、更多的高素质的人员从事民营经济，民营高科技异军突起。民营经济最初发展时期，其从业人员相当部分是从传统的计划经济体制中通常不能得到更多优越性的人、即机会成本相对较小的人，因而最先从事民营经济的人普遍受教育程度较低。不仅“老板”如此，员工也是如此。人才素质的问题就像汽车爬坡一样。一般的汽车可以爬一般的坡，但要往更高的坡冲刺可能就不行了。现在的形势是，一方面坡更陡了，另一方面随着改革开放，一些更高层次的人直接从事民营经济，包括直接进入民营高科技领域。他们一旦进入，就显示了不凡手段。总之，坡更陡了，强人更多了，这就是目前的现实。

4、知识经济的冲击。在民营经济的最初发展时期，知识经济正在孕盲和形成，尚未形成世纪性的影响和巨大的冲击波。然而，进入90年代中期，知识经济的强劲影响日益显现，这种被称为“新经济”的知识经济，对于传统经济产生了巨大的冲击。早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。不错，知识经济可以用来武装传统经济，但这需要高-瞻远瞩和基本的素质。总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。

二、 “二次创业”的含义是什么?

二次创业是对较早发展起来的民营企业而言的、是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体讲，可包括如下内容：

客”，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。

2．规模经济问题。经济学所讲的规模经济、是适度规模，太大不行，太小不好。从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在着盲目扩张的问题。另一方面也有一个地方，一个行业，企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问题。在二次创业中，可以通过适当的联合，作大规模，降低成本，消除过度竞争。

3．管理规范。个别发展好的民营企业，曾经急剧扩张，企业的内在管理则被放到了相对次要的地位。与急剧扩张相伴随的则是重视生产，重视营销。再者，限于当时的企业规模、一般化的管理也能过得去，或者说，相当多数的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天、企业的规模已经急剧扩大、昔日家庭作坊式的管理方式已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难免会出现“狗熊掰包谷的现象”。基于此，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则、管理制度，通过加强管理，提高企业的素质—关键时候企业的强弱，就表现为长期管理中铸就的企业素质。

4．制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力、战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内辽而分-裂。

据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越谈化。即使是家族企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳，管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的更接近规范的现代企业制度。我国民营经济的企业制度发展方向首先是向现代家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家庭制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决于社会的契约精神。法律制度的建立。 关于制度变革，这里想特别指出的是对于优秀企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人、而不简单地是一个报时的人。当初没有钟报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于经济发展的经济作用看，后者更伟大。

那么，什么是企业家要造的钟的基本内容呢?企业家怎样才能造这样的钟呢?我以为这样的“钟”的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业的创业者中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是“造钟”。

5．结构提升。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次上的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用于所有企业、对民营企业更是如此。

三、二次创业与一次创业的区别

1、第一次是自发的，第二次是理性的。改革开放后有人因有了改变命运的冲动而投身商海，这更多是自发的本能。那时打破原有规则是主旋律，政府也对此很支持。现在呢？政治、法律、政策环境都变了很多，规则成为基业常青的基本前提。企业必须理性的看待这些问题。

2、第一次靠老板，第二次靠团队。在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，

自己交往的层面也提高了很多，进而越来越优秀，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。为什么？随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，这时就会出现三个不现象：不建议，不反对，不卖力。到了这个地步，其他创业伙伴做事没有了激情，感情纽带不起作用了，才需要进入二次创业。当然前提是老板看得很清楚，并愿意进行内部的改革。

3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。第一次创业中被看作是成本的东西，在二次创业中就会被当作投资，如管理方面的投资。创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事儿自己做。现在呢？人力不仅是成本，更是投资，越贵的人反而越便宜。

第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张上量，现在呢？要考虑基业常青，就要关注发展质量，就是持续的盈利能力。只有持续盈利才能让企业的生命延续。

4、第一次是唯利是图，第二次要名利双收。第一次创业是为了活下去，为了生存，为了比别人活得舒适一些，只有唯利是图甚至不择手段。因为只有活下去才能讲品牌和面子。 第二次呢？生存不是大问题了，老板要考虑什么？名和利。想让企业规模更大一些，品牌更响一些，市场更广一些，利润更多一些，盈利更持久一些，个人名望更大一些，社会地位更高一些。

5、第一次是用工，第二次是用才。第一次创业时很多事情靠自己，用工就行了，不需要太多的精英人才，也请不起精英。第二次则必须要用才，让有才能的人才进来。老板驾辕，指路，把方向，让更多优秀的人才为自己拉套，跑得更稳更快，老板坐得更舒服，更自在。 所以，二次创业的口号不能乱用，因那意味着对过去的否定。

四、二次创业必须解决的认识问题

首先是充分认识自己，继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人、每个企业、每个地区、都发挥自己的比较优势、然后双双进行交换。这样做不仅可以把自己也可以把社会的蛋糕做得更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明东施效颦是注定要失败的。 其次是弄清优秀企业的标准。在计划经济背景下，固定资产投资规模是优秀企业的衡量标准，在市场经济背景下，这个标准发生了很大的变化，企业文化、企业信誉、核心竞争力等等都是关系企业命脉的重要指标。民营企业在二次创业的过程中应该打造企业的硬环境，同时不能放弃软环境，两手都要抓，两手都要硬。

再次，根据企业自身各方面的特点，找准自己的商业准则。巨人史玉柱就是一个很好的例子，在巨人集团轰然倒塌之后，史玉柱一无所有，有的只是背负上了2亿元的欠债。在那之后，他深居简出，细心钻研，终于在毛泽东的革命精神里找到了自己的商业原则：盯准中小城市及广阔的农村市场，不再分兵突进。脑白金沿着这条路子，只用了两年时间就还清了所有负债，而且为他积聚了一大笔再投资的财富。

二次创业心得体会如何写篇十二

当今衣物爆炸的年代，买衣服的越来越多，那么那些旧衣物就会被遗弃，而我们可以经过低价回收一些人们不想再穿的衣物进行再加工，然后在低价卖出去，这样不仅可以解决女人们衣服没法处理和更多乐意买廉价衣物的人群。

所以我想成立一个二次衣物创意工作室：其中主要包括内外两个部门。所谓内就是负责衣物的加工，工作室的管理（包括财务、对外联系、人员安排等方面）；外就是负责回收和售出衣物的人员。所以我必须有一个比较开阔的空间供内部人员活动，还需要至少一家店面，并且可在互联网上售出加工改装后的衣物（明确标注二次衣物售卖）。

虽然衣物原材料成本不高，但是在创业起步是还是需要聘请一些相关员工（包括售货员、回收人员、财务管理人员、负责联系人员）都需要一定的费用，所以我需要尽可能地找一些合伙人，一般会在朋友圈内寻找合作伙伴，每个人有自己在这方面的优势，所以其他店面与工作室的费用可以由我们共同承担。

2.经营模式。

因为资金和经营都不足，所以我们会实行多品种小批量的生产经营模式，要有自己的创新能力，采取品种精、技术强、质量优的产品战略。这样避开许多大型企业的多品种大批量的生产经验，同时利用自己的长处，较好的解决了单一化的经营模式，在一定程度上解决了市场商品供应不足，单一经营风险等问题，并取得较好的收益。很多企业事实证明，即使是最普通廉价的产品，只要质量优良、讲究信誉，也能赢得竞争优势，创造好效益。

我们的是一管理的经营模式进入市场的，所以我们自己必须做好管理、协调、检查的职能。因此我们更具有自主性，在创业期间能够锻炼自己的管理经营能力。由此我们会在分工方面做好准备，特别注意的团队合作精神。作为一个刚进入创业的组织，要学习的东西还很多，为这方面考虑，我们有必要有个特别顾问，这样就不会在紧急时是束手无措了。

3.业务介绍。

我们主要接触一般普通家庭，在实施计划之前首先会做一个前期调查，寻找。

可以互动的居民区，目前还没怎么听说有此行业的竞争。衣物是每个人都很需要的，所以我们的业务是跟所有普通居民息息相关的，并且我们所需要的成本也很低，售出家相对来说也会降低，因此批量售出产品也是很有可能的。比较难处理的是回收衣物时的对衣物的分类；还有与卖家的沟通，因为现在的骗局很多，人们对陌生人防备心都很强，很难亲近；最值得注意的是对我们的顾客会对二次衣物产生质疑，并且容易产生偏见，所以在衣物售出方面要更加用心，不仅在质量还是外观方面都要保证做好。总之，在信誉方面一定要打好坚实的基础，这样才能为以后的发展铺好璐。

4．人员组织结构。

我们是合作创业，企业的管理好坏直接决定了风险大小，而高素质的管理人预算内和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。我们会安排好设计开发、市场营销、生产管理以及财务管理方面的分工，在此特别注意相关人员的工作能力。在回收人员方面会选择有社会经验有口才交际能力好的成员；在售货人员方面要确定一个对我们的二次衣物很了解，并且有对顾客提供说明，让消费者了解我们的衣物并乐意购买；在此很有压力的一个职务是设计和改造衣物的成员，必须懂服装设计，而且还缝纫能力。在报酬反面主要是以aa制，是挣是赢都不会产生太大的分歧和矛盾。

5.市场预测。

市场供需情况是影响市场变化的重要因素，在激烈的市场竞争中，我们能全面了解市场的变化，从而做出有效的决策，是市场只剩的关键。即使了解市场供需情况，最初正确的预测，是企业准确把握市场发展方向的重要手段，是辅助企业决策的重要依据。

我们的产品绝对是对消费者有极大利益的，并且它的环保特点会成为我们的市场宣传。作为一种冷门的创业方式，市场预测是必不可少的。首先对于顾客需求我认为还是会有很大一部分人愿意购买我们的产品，现在的衣物都很贵，少一点一身衣服要几百块，最最便宜的是几十块一件衣物，但是质量都很差，而我们的衣物绝对是质量好又实惠的。我们在一开始不需要大量的顾客，由于起步是会从少开始做，慢慢扩大事业和市场，可能一开始就一两家店，随着人们对二次衣物的接受，发展趋势还是会越来越好的。但在事业起步阶段还是会有些问题存在的，这也是各行各业不可避免的问题，所以不需要很担忧。

6.营销计划。

对于消费者而言或多或少会存在虚荣心的问题，所以在看到我们衣物的同时也会想别人会怎么看待他们来买我们的二次衣物。所以我们的营销计划是非常重要的，要让顾客看到我们的衣服并不比市场上的差，并且它的价位低。我们在低价回收衣物后会分类处理，在价格方面是这么确定的：在一回收费用加一部分手工费用再对比市场相同质量衣物之后来定价，整体是会比市场价低一大部分的，但是也要保证不亏本。甚至在买之后又不需要的时候，可以让我们一回收的方式退回，这样对她们而言不会有什么损失，并且还解决了很多人在买完衣服又后悔的情况，在我们这就不会存在了，因为我们是根据衣物的质量和利用价值来回收的，如果刚买的衣服是可以原价退货的。

7.财务规划。

财务规划需要花费较多的经历来具体分析，由于资金是由我们几个合作人员共同承担的，所以在集资和资金输出方面都是要经过统一安排平均分配的。财务规划工作要有工作预见性和创造性，找言语新的实践，实现新的发展，不断拓展深度。并且不断完善运作机制，做好预算工作，要有很强的预算预警和监控能力，实现经济效应的即使控制。要一资金管理为重点，努力提高资金的营运效益。一经济效应为目标，加强成本的控制工作，有良好的管理效应。我们的资金主要流向是生产和回收方面，如果投入小的话租金也会站一大部分。不管是支出还是盈利都应该由一个会计人员统一整理。

造成资金周转困难、甚至破产倒闭。至于团队问题还有员工冲突、流失和资源管理，风险还是可以避免的。虽然我们开始投入资金不会很大，但是或多或少还是存在风险的，尤其是之后扩大生产的时候，承担的风险也会加大，但同时也会增进经验，减少风险率。

于我们的二次衣物我个人是很有信心的，虽然中途会面临各种琐碎与未知性的问题和风险，但是在我们的共同努力共同创造下会越来越顺利的。很明显的原因是，现在自然环境越来越恶劣，人类对资源的需求又在不断上身，在这种情况下如何才能做到可持续发展，那就得看我们这些小小的举措，来给地球喘气的机会。相信不久之后，人们对环保意思会更加强烈，于此同时会更愿意购买的环保衣物。还有一点很重要，很多女生都喜欢穿新衣服，但是资金不允许经常换新服装，还有买那些便宜的衣服又没质量保证，并且大部分市场衣服都是批量生产，经常会存在撞衫的问题。但是这些在我们店里完全可以满足她们的需求，虽然原材料是回收回来的，但是我们会杜绝劣质布料制作衣物，我们的衣物都是由设计人员专门设计制作的，跟新衣服没有两样，甚至会更具活力与创造性，让人们穿到独一无二的衣服。我们的未来有无限可能。

1.创业计划的内容。

2.创业计划英文。

3.服装创业计划。

4.创业计划总结。

5.网络创业计划。

6.“完美”的创业计划容易失败。

8.书吧创业计划书。

9.我的创业计划怎么写。

10.关于餐馆的创业计划。

二次创业心得体会如何写篇十三

创业是当今社会中最为热门的话题之一，许多人梦想着能够创业成功、成为自己的老板。但是，创业过程中面临的困难和风险同样巨大。本文将从创业前、创业中和创业后三个方面，探讨如何更好地创业，以及一些创业心得和体会。

一、创业前的准备。

开始创业前，准备越充分，成功的机会就越大。首先，准确地评估自己的优势和劣势，并选择能够发挥自己优势的创业方向。其次，要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。最后，制定详细的创业计划，包括财务规划、市场推广策略、人力资源管理等方面，以规避创业过程中可能遇到的风险。

二、创业中的经验。

创业过程中最需要的是抗压能力和快速适应能力。特别是在遇到困难和挫折时，要保持积极乐观的心态，不断学习和调整自己的计划。同时，注重团队建设和人才引进，找到有经验、能力强、愿意付出的合作伙伴，共同推动创业事业的发展。最后，保持品质和创新的竞争优势，推出满足市场需求的新产品和服务，让自己脱颖而出。

三、创业后的经验。

创业后，要注重持续的自我反思。整理创业过程中的经验和教训，确定今后发展的方向和策略。同时，建立良好的客户关系和售后服务体系，增加客户满意度和忠诚度。还要重视企业社会责任和公益事业，推动企业的可持续发展，树立良好的企业形象。

四、创业中避免的误区。

创业者容易陷入“轻松致富”“速成成功”的幻想中。实际上，创业是一项高风险、高压力的事业，需要付出大量的时间、精力和资金。特别是不要轻率把自己的全部资产投入到创业中，要有一定的风险承受能力。同时，不要盲目跟风和模仿，要有自己的创新思维和创业精神。

五、创业经验的总结。

总之，创业是一项充满挑战和机遇的事业。需要在准备充分、经验积累、抗压能力、持续创新和社会责任等方面不断提升自己，才有可能创造属于自己的成功之路。在过程中，切勿忽视团队建设、客户关系和企业形象等方面的重要性。最终，将自己的创业经验和心得总结出来，分享给更多的人，也是一种企业家精神的体现。

二次创业心得体会如何写篇十四

波司登创始于1976年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，光员工就有两万多人。

如今波司登羽绒服靠质量畅销美国、法国、意大利等72个国家，甚至在广告语种业打出了“全球超2亿人”穿的口号。

波司登并不是在吹牛，记得儿时波司登一直是家长们常买的羽绒服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都会有一件波司登羽绒服。

穿着波司登羽绒服的登山队员成功登顶珠穆朗玛峰让“世界屋脊”成了波司登广告的“背景板”。

相信不少人也看到过这个宣传图片。

波司登也成为了“爸妈穿的羽绒服”的标志，熟悉波司登的朋友自然也会对它有着深刻印象，但印象更多的则是“实用、普通”。

随着年龄的增长，人们接触到的新事物越来越多，加上网络的发展，经济的提高，人们的审美也在发生改变。

如今很多服装品牌到了冬季纷纷推出自家设计的羽绒服，就连海外品牌加拿大鹅、始祖鸟一类也备受人们青睐，加拿大鹅北京专柜在开业时甚至排起了长龙。

很明显，波司登遇冷了。

遇冷的原因很简单，设计落后，与其他商场服装品牌相比不潮，有钱的消费者甚至会选择买加拿大鹅一类的羽绒服。

从开始，波司登因品牌老化、产品缺乏差异性、没有设计感等问题，导致企业的营收和净利润连续下滑，与巅峰时期对比，跌去近四成。

扩张受挫被迫“二次创业”

波司登此前曾经历过一次产品扩张，，波司登提出“多品牌、四季化、国际化”的口号，通过自创、入股、收购等手段，波司登收获了“波司登男装”、“摩高”、“杰西”等一批男女时装品牌，还进入了童装领域。

随后波司登羽绒服进行极速扩张，20，波司登的门店数从上一年底的8000多家猛增至13000多家。

尽管门店扩张了，但由于服装行业竞争激烈，一直扩张也导致波司登的库存危机爆发，加上自己的多个品牌退出、被出售的情况，就连与经销商的合作也被叫停。

波司登的线下销售点也被削减了一大半，从13000多家降到4000多家，一直到才恢复正增长。

一切的一切，也是在20发生了转折。

有网友对波司登创始人高德康抱怨说波司登太像中老年品牌，能不能做得好看点。

言下之意，波司登能否让品牌年轻化?

高德康回复道：“我们也正在重塑品牌，调整激励机制的调整，转变模式。我们正在做这件事，相信通过几年的努力，能够让产品越来越往年轻人靠。”

品牌年轻化并不是让服装看起来“减龄”，而是需要永远迎合当今具备消费活力的年轻人群体，这样才能让企业长久生存下去。

波司登羽绒服的质量一直没有问题，早在1995年，波司登就把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流。

因此波司登当今要做的，是考虑如何让自己的羽绒服获得更多年轻人的青睐。

这也次波司登“二次创业”的首要目标。

邀请国际设计师加入。

为了能够一改羽绒服外观，波司登请来了。

moncler的前男装首席设计师法比奥(fabiodelbianco)担任羽绒服设计，推出了高端设计师系列。波司登也表示，目前已经和美国、法国、意大利等国的设计师团队达成了不同程度的合作。

在羽绒服的设计上，波司登融入了中国味道的图案设计，比如「万字」「回文」「冰纹」这些窗格式样，这些图案与羽绒服的绗缝有异曲同工之处。

更换logo新面貌示众。

波司登的logo此前一直是汉语拼音的组合，或者在羽绒服上加上中文大字。为了能够让自己拥有“国际感”，波司登设计了新的logo，并把logo印在羽绒服上。

很显然，文字和图形，图形显得更加简洁，时尚。

明星“带货”

明星代言的力量不容小觑，就连国外品牌加拿大鹅，此前也是通过国内明星“带货”火起来的。

因此波司登在年9月的纽约时装周上，邀请了好莱坞明星安妮·海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米·雷纳、国际名媛邓文迪现场坐镇，秀场上吸引来了不少国际明星。

有了国际明星的加持，加上知名设计师的设计，波司登终于潮起来了!

推出联名品牌。

走秀场显然是不够的，毕竟你做的衣服最终还是需要穿在人们身上。

无论秀场上的羽绒服多么炫酷，如果不能让普通人感受到，一样没有存在价值。

波司登与国际设计师联名，目前在天猫旗舰店推出了“设计师款”，合作的国际设计师分别是ralphlauren前设计总监timcoppens和山本耀司的学生，“咖位”颇高。

此外，波司登还推出了“明星同款”，找的明星是“神奇动物”的里小雀斑。

甚至还推出了“主题系列”，例如漫威、迪士尼、无敌破坏王等。

从销量上看，由于波司登今年开启了“霸屏”模式，先后登上纽约时装周、推出设计师联名款等，2018年双十一期间，波司登成为首家预售破亿元的服装品牌，正式开售后，其销售额更是1小时超2亿元，超过“双十一”全天。

而与设计师推出的联名款，一经上线就被抢购一空。

今年“双十一”，波司登总销售高达7.4亿元!

波司登所做的一切，目标十分明确，就是奔着消费主力军--年轻人去的。

这个在1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家的羽绒服品牌，在经历辉煌、衰败、扩张受挫、成功转型，如今终于重登“羽皇”宝座。

从波司登的转型历程来看，在保证产品质量的基础上，重新认识市场，明白当今市场需求，获得的成功，也是完全建立在“更懂年轻人消费行为”。

对于想转型的企业来说，波司登无疑是一个极为成功的案例。

波司登的“二次创业”也让各位创业者明白，认清市场，了解谁是真正得消费主力军，是每个做产品的创业者必须认清的方向。

二次创业心得体会如何写篇十五

范文一：

我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性，下面就我的几点体会：

1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。

3、加强保险理论学习，作为人保财险的一名员工，要认清工作使命，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为保户办好应有的事情。

4、牢固树立为保户服务的宗旨，摆正自己的位置，虚心向同仁学习，加强个人修养，树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。

范文二：

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

二次创业心得体会如何写篇十六

戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。

作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的.发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。

二次创业心得体会如何写篇十七

二次创业是我镇在发展战略关键时期所提出的重要指导思想，镇二次创业培训会上所提的全面实施“二次创业”伟大工程”的重要精神，体现了镇领导高瞻远瞩的村敏锐性、的态度和新时期开拓创新的精神风貌。作为各乡镇一名乡镇基层工作人员，我深深认识到学习贯彻”二次创业”伟大工程”的非常重要精神的重要性，并深刻理解和落实工作“二次创业”伟大工程的实质和要求，并以镇的“二次创业”伟大工程”重要精神为指导，抓住重点，突破难点，切实解决好思想作风上存在的问题，促进思想作风明显好转，以达到讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲协作、讲创新、克服自己的畏难情绪、松紧情绪，增强危机意识的意义非常重大。作为涛城的一名职员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为涛城的一员，我们应争做初创的主力军，这也是我们的使命！我们具备了“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有已成气候的大舞台，我们很大要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富技能自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和自己：

1、作为涛城城管办的一员，要提高责任意识历史使命感和忧患意识。要全面履行职能。

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为“二次创业”做出自己的贡献。我们要加强学习，提前介入。站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在涛城利益的角度来认真思考和解决问题，对自己的要求再非常高一点，在以后的工作中加强研习，不断提高自己的.工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把责任心忧患意识和责任意识贯彻到“二次创业”全过程中。

虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，城东为涛城的再次腾飞巨大贡献自己的力量！

深知全球经济一体化的发展潮流，我们身上背负着更为重大的责任和使命，敢于面对一切困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从超过和质量上都要数量个人学习效果的总和。

三是要不断提升自身的业务水平。首先，在业余时间认真学习《二次创业》的相关文件精神，结合自身岗位特点，力争提升自身的业务水平。其次，进一步增强与镇同事的经验交流，多向一些资深的上司领导同事虚心学习技能和知识，以主意开放的心灵容纳别人的想法，相互交流知识，达到知识共享，能量聚增。或进行不同岗位轮换，激发创新的灵感。协调解决工作中的矛盾和矛盾激化问题，提出改进工作所提的提案和建议。

关键时期开展”二次创业”伟大工程”活动，我必须做上列改进和提升：

1、坚持理想信念，“二次创业”伟大工程”活动我们一定能成功。

2、坚持勤奋学习。

3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。

4、坚持遵守镇的这两项纪律，100%执行镇各项决议。通过学习与对照，发现自已作为一名党员，与新时期的要求有同样的差距，在以后的工作中限期与生活中自觉的整改，从思相到行动时时处处严格要求自已。提升职业高度。立足本职工作为涛城发展作出应有贡献。

二次创业心得体会如何写篇十八

今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!