管理经济学心得体会(模板11篇)

心得体会能够提高我们的思考能力和分析问题的能力。写总结时要注意语言的简练清晰，避免冗长和啰嗦的表达。心得体会是在自己经历过程中的得失与收获的基础上总结出来的。写心得体会时，要结合理论知识和实践经验来加深自己的认识。以下是一些不同角度的心得体会范文，或许会给你带来一些新的思路。

管理经济学心得体会篇一

“丰年伤农”这是在我国流传已久的一种说法，它描述的是一种经济现象：在丰收的年景，农民却因为农产品的销价低或者无适销市场而苦恼。时至今日，仍然会从新闻上看到诸如“菜贱伤农”、“果贱伤农”等报道。

计划经济管理学中的弹性理论和均衡理论可用来解释“丰年伤农”。弹性指当经济变量之间存在函数关系时，作为因变量的经济变量的相对变化对于作为自变量的经济变量的相对变化的反应程度。

大多数农产品通常是缺乏需求价格弹性的商品，当供给增加时，供给曲线向右移动，均衡量增加但均衡价格下降，且价格下降幅度远大于需求量增加的幅度，致使因价格下降造成的收益减少远大于因销量增加而带来的收益增加，使农民处于增产不增收的尴尬境地。

因为农产品生产周期较长，考虑时间因素，采用“蛛网模型”进一步解释，通过对不同时期的需求量、供给量和价格之间的相互作用进行分析来摸清“丰年伤农”这一现象背后的意义。“蛛网模型”的前提是生产者总是根据上一期的价格来决定下一期的产量，上一期的价格成为生产者对下一期的预期价格，进而成为生产者预期收益下的产量决策依据。

结合大多数农产品需求弹性较小、生产趋同、小规模经营及上市时间相对集中性等特点来看，属于“发散型蛛网”。即当上一期价格较高时，农民会增加下一期的产量以增加预期收入，造成下一期供过于求，价格下跌，农民受损;理性地在下下期减产，结果引起供不应求，价格上涨，又会使生产规模扩大，跌入下一次价格下跌的怪圈，形成“种什么，什么跌;不种什么，什么涨”的尴尬局面。

农产品作为人们生活的必需品，具有必要但需求相对稳定、风险大但回报低、易变质等特点。结合以上三大特点具体分析，造成“丰年伤农”的原因如下：

一、产销信息不对称，个体农户“随大流”

农户生产农产品面临的风险较大，如农药化肥涨价风险，农产品销售的市场风险，洪灾、旱灾、虫灾等自然风险。同时农产品市场供需矛盾转化快，价格波动难以预测。

而我国农户居住分散、分布范围广，虽然我国初步形成了一个以农业部门为主，其他涉农部门和社会力量为补充的农产品市场信息发布体系，但是由于缺乏信息资源共享机制，目前我国并没有一个统一、全面的农产品信息发布平台，因此农户无法对行情做出准确判断，加上农户平均受教育程度较低，缺乏了解和把握全局信息的动力和欲望，使他们在生产行为的选择上习惯按部就班，随大流，不善于捕捉一些有利于农业生产与销售的信息，由此导致的信息不对称，产品价格上涨，销售顺利时，作为个体的农户的理性选择便会选择来年增加要素投入，扩大生产规模，但是一旦多数的农户对此做出同样理性的选择时，便会导致群体的非理性，供给总量增加，价格必然面临下跌的趋势。

二、农产品市场集中度低，没有形成规模经济。

在我国，农产品基本都是由一家一户式的`传统小农经济生产，农户零星分散、生产规模小、专业化和集约化程度低、同质性较强，没有形成规模经济来降低成本。农产品市场近乎是完全竞争市场，根据市场结构理论，完全竞争市场的商品价格由市场决定，每一个单个的生产者只能是市场价格的被动接受者，单个生产者的供给量变化难以影响整个市场的均衡价格。

个体农户既不能形成统一的品牌和技术标准，共享集中储藏、运输和销售的低成本优势;也不能在讨价还价中发出强有力的议价声音。在信息交换方面，单个农户难以向有关机构反映现状，相关机构也很难了解农户的真正处境，因此难以制定针对小农户的对口扶持政策，农户也很难从中享受到优惠。

三、生产投入相对于收入水平高，政府相关政策的不健全。

随着人们生活水平的提高，对于农产品的安全和质量要求越来越高，农户的生产投入变大，相对于收入水平太高。同时面临较多的风险，却不能得到相应的回报，而且这些风险一旦发生，将给农户造成巨大的损失。农户的投保意识不强，通过权衡成本较高的保险支出与增长并不太多的收入，他们大多只能选择与风险博弈，低投保或不投保。

在市场化的风险保障缺失后，政府并没有制定相应完善的公共风险管理政策，也没有利用及时引导农户生产，制止跟风行为。由于相关的农业风险管理的法律法规不健全，资金、技术、人员投入不到位，使得农户面临风险后，致贫返贫的程度更加严重。

解决“丰年伤农”问题，可以从以下几个方面入手：

(一)实行规模化经营。

改变一家一户的小规模农户经济，实行集约化、规模化生产，享受规模效应带来的成本降低等优势，提高产品的竞争力。比如说，可以通过租赁的方式把原来属于每个农户的土地集中起来，实行规模化生产与经营。出租土地的农户就在农场就业，这样既可以收到租金又可以领取工资，既规避了自己耕作所面临的自然风险，同时又不用担心农产品销售的市场风险。

(二)发挥农产品差异化竞争优势，发展特色经济。

随着人们生活水平的不断提高，市场需求的多样化给农户带来了新的商机，我国各地农村的气候、土壤等条件各不相同，农副产品的品种也有很大差异，发挥差异化生产的竞争优势，因地制宜，发展当地特色农业，实现“多赢”。

(三)大力发展农副产品加工业，增加需求弹性。

农副产品与原粮相比，其弹性要高得多。鉴于农副产品保鲜期短、易变质的特点，必须大力发展农副产品加工业，增加需求弹性，延长产业链条，增加农产品附加值。当然这是需要政府、农户、技术人员多方配合，保证加工的农产品为市场所需。

(四)积极建立完善、统一的信息平台，扩展销售平台。

丰年伤农很大程度是因为信息不对称。对我国传统农业进行信息化改造，提高农业生产效率是实现农业现代化的重要手段。通过建立完善、统一的信息平台，增强农户的抗风险能力;利用网络通讯技术，让农民及时获取信息，依据市场需求状况来决定种植品种和数量，从而提高农产品的市场竞争能力;农户可以将线下销售扩展为线上线下结合销售，利于淘宝、微信等电商平台，在保证质量的基础上，树立品牌，提升农产品的竞争力。

管理经济学心得体会篇二

“最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济学》课程中李平教授反复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中的重要作用。

企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问题。“生产什么?生产多少?怎么生产?”，这些听起来枯燥空洞的问题，在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论中，也变得鲜活起来。

“中关村e世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定要素组合上提供了科学的分析方法。

“漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、超越运作边界;在管理层面上：超越垂直边界、超越水平边界;在操作层面上：虚拟研发、虚拟制造、虚拟销售、虚拟物流。通过对核心能力的复制，以连锁或联盟的形式在全球价值网络中延伸，以其灵活性、合作性、协同性、有机性，面对内外环境的变化做出快速响应，是企业发展的必然趋势。如何通过无边界发展，打造一个小核心大外围、小脑袋大躯体的企业，是值得我们每一个企业管理者认真思考的问题。

“苹果——基于创新的品牌”案例，通过苹果公司创新及品牌策略的发展过程，充分论证了需求理论及影响需求的各类因素。通过不断创新形成差异化从而引导消费者偏好进而树立其品牌形象，在当今激烈的市场竞争中尤为重要。新经济时代，创新是企业发展的原动力，是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心，是企业在竞争中求生存、求发展的关键。产品创新、服务创新、管理创新、技术创新、营销创新等，需要企业的管理者树立全方位创新理念，建立创新激励机制，投入创新研发成本，提供积极创新氛围，最终形成企业的生命力。

“浙江江龙控股集团”案例，通过对江龙集团从鼎盛到没落的发展历程，论述了生产与成本分析在企业经营管理中的重要作用。

四天的《管理经济学》课程，我们收获的不仅是专业知识，更是将理论运用到实践中的思考方式和分析、解决问题的能力。感谢武汉大学emba的课堂，让我们学以致用，受益良多。

管理经济学心得体会篇三

管理经济是一个广泛而深奥的领域，涉及到组织、计划、实施和控制资源以实现组织目标的活动。在我的职业生涯中，我曾经面对过许多管理经济的问题和挑战。通过不断学习和实践，我积累了一些心得体会。在本文中，我将分享这些心得体会，希望能对其他人在管理经济方面有所帮助。

首先，作为一个管理者，我意识到了“管理”在经济中的重要性。管理是一种有意识的活动，涉及到资源的合理分配和有效利用。一个好的管理者应该能够有效地组织和指导团队，以实现组织的目标。管理者需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，并确保合作的顺利进行。通过管理的力量，我发现我能够更好地应对经济环境中的挑战，提高团队的效率和绩效。

其次，我认识到经济是一个动态的系统，需要不断地适应和调整。经济环境中的变化是不可避免的，一个好的管理者应该能够预见到这些变化并做出相应的调整。经济变化可能包括市场需求的变化、竞争格局的变化以及技术进步等。一个好的管理者应该能够敏锐地观察和分析这些变化，并及时采取相应的措施。通过不断地学习和研究，我能够更好地了解和把握经济的变化趋势，并将其转化为机会。

第三，管理经济需要注重效益和可持续发展。在面对资源有限和竞争激烈的经济环境时，一个好的管理者应该注重效益和可持续发展。管理者需要在保证组织盈利的前提下，通过合理的资源配置和成本控制来实现长期发展。通过合理运用资源和提高效率，我发现我能够在经济中获得更大的竞争优势，并提高组织的可持续发展能力。

第四，管理经济需要注重团队建设和员工发展。一个好的管理者应该注重团队建设和员工发展，提高团队的凝聚力和员工的工作满意度。管理者需要与员工建立良好的沟通和信任关系，并提供适当的培训和发展机会。通过团队建设和员工发展，我发现团队的工作效率得到了显著提高，并且员工的工作积极性和满意度也得到了有效提升。

最后，管理经济还需要注重社会责任和可持续发展。作为一个管理者，我深知自己不仅仅是为了实现组织的经济目标，还要承担起社会责任。一个好的管理者应该关注环境保护、员工福利和社会公益事业，努力实现经济、社会和环境的可持续发展。通过关注社会责任和可持续发展，我发现组织的声誉和形象得到了提升，并且与合作伙伴的合作关系更加紧密和稳固。

总之，管理经济是一个充满挑战和机遇的领域。在我的职业生涯中，我不断地学习和实践，积累了一些心得体会。我意识到管理在经济中的重要性，经济是一个动态的系统，需要不断地适应和调整，注重效益和可持续发展，注重团队建设和员工发展，以及注重社会责任和可持续发展。通过将这些心得体会付诸实践，我相信我能够在管理经济的道路上不断前进，并取得更好的成就。

管理经济学心得体会篇四

人们常说，“书中自有黄金屋。”对于多数经济学者和管理人员而言，一本好的管理经济学书籍就如同一座宝库，蕴藏着宝贵的经验和智慧。近期我阅读了一本关于管理经济学的书籍，并从中获得了一些深刻的体会和心得。在本文中，我将分享这些体会，并借此展望如何更好地应用管理经济学原理到实际工作中。

首先，这本书中强调了经济学在管理决策中的重要性。经济学提供了一种分析和解决问题的框架，帮助管理者理解和应对复杂的商业环境。通过学习经济学原理，管理者可以更好地预测市场变化和行业趋势，从而制定出更准确、有效的战略决策。例如，书中给出了一个实例，通过运用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同决策方案的成本和收益，从而选择最具经济效益的方案。这个例子让我深刻认识到，经济学的工具和方法可以帮助我们做出更明智的经营决策，提高企业的竞争力。

其次，这本书还强调了企业内外部环境对管理决策的影响。在一个日益全球化的商业环境中，企业受到各种因素的影响，如政治、法律、技术等。了解这些外部因素对企业的影响，并灵活应对，是一个成功的管理者所必须具备的能力。书中提到了一个关于竞争战略的案例，在市场饱和度较高且竞争激烈的行业，企业可以通过降低成本、提高质量等手段来保持竞争力。在这个案例中，我进一步认识到，管理者需要不断了解和研究市场环境，并根据环境变化灵活调整策略，以适应市场的需求和竞争压力。

第三，这本书还强调了领导能力对组织绩效的重要性。管理者是一个组织的中坚力量，他们的领导风格和能力会直接影响到员工的表现和团队的绩效。书中提到了领导者应该具备的一些关键能力，如沟通能力、决策能力、激励能力等。通过有效的沟通，管理者可以传递自己的愿景和策略，激励员工的积极性和创造力。在这个方面，我深刻认识到作为一个管理者，不仅要具备扎实的经济学知识和分析能力，更需要具备领导才能和良好的人际关系，以推动组织的发展和进步。

第四，这本书还讨论了创新和变革对企业发展的重要性。在当前快速变革的商业环境中，企业需要不断创新和调整策略，以适应市场的需求和客户的期望。书中给出了一些建议，如培养创新文化、持续学习和进步、改进和优化流程等。通过这些方法，企业可以在激烈的竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。在这个方面，我认识到管理者需要保持开放的思维和态度，不断学习和改进，以引领组织在变革中探索新的机会和发展方向。

最后，这本书还给我一些启示和思考。作为一名管理者，我需要不断学习和探索新的知识和理念，并将其应用到实际工作中。管理经济学作为一门复杂而重要的学科，为我提供了一种新的思维方式和工具，以更好地应对管理挑战和决策问题。我深信，在今后的工作中，我会继续学习和应用管理经济学的原理，不断提高自己的管理能力，并为组织的发展做出更多的贡献。

总结而言，这本关于管理经济学的书籍给了我很多宝贵的启示和体会。它不仅帮助我更好地理解和应对商业环境中的挑战，还让我深刻认识到作为一个管理者，需要具备扎实的经济学知识和分析能力，同时也需要具备良好的领导能力和创新意识。通过持续学习和应用管理经济学的原理，我相信我能够成为一个更成功的管理者，并为组织的成功和发展做出更大的贡献。

管理经济学心得体会篇五

管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理,企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。下面是本站为大家带来的管理经济学学习心得，希望可以帮助大家。

两天的课程，听了一大堆新名词“针尖式头位法”、“五品五行”、“成长6度”、“6w4h”、“边际效用”、“经济成本”、“利润最大化原则”等等，单从字面上有点难理解，但在课堂上聆听老师娓娓道来，不但轻松解惑，而且茅塞顿开。

第一天《品牌营销管理》，张镌铭老师用其丰富的实战智慧诠释品牌营销的重要性，特别是大量的例证，顿时令课堂妙趣横生。

很多企业都希望自己的品牌出众，让自己的品牌深入人心，如何才能做到?张老师说把握好一句话就行——“我、他、妈是谁?”，“我”就是自己的企业、自己的品牌，“他”就是市场环境、竞争对手，“妈”就是上帝，我们的客户。只要搞清楚这三者的关系，处理好这三者的定位，品牌、形象、营销策略才有可能获得成功。

品牌，我理解需要一个长期的建设过程，并非一朝一夕就可以建立起来，但它是如何累积而来的呢?自己并未有深刻的认识，也没有深入去研究，我经营的朗逸商务酒店(warmyesbusinesshotel)也走过了8年了，它在品牌战略上有什么成功之处，又有什么忽略的地方呢?许多人(朋友、同学、合作伙伴)一听到“朗逸酒店”，就会问朗逸有几家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一个连锁品牌。为什么会这样?在每年两届广交会期间，我们酒店接待的外宾人数一般都达到总住店人数的70%，这在周边同档次酒店中是绝无仅有的，为什么外宾(我们酒店接待过几乎是我听到过的所有的国家或地区的宾客)都认同warmyes?从张老师这一课的引经据典中，再加联想就把一些点滴的认知串联起来了，也豁然开朗了。为什么大家觉得“朗逸”是一个连锁酒店品牌，我觉得可能“朗逸”二字寓意天舒气朗，和风飘逸，极易让人产生温馨、温暖、舒适、舒畅的联想，符合“品名”的四易要素;而获得外宾认同也是因为英文品名(根据调查数据)，因为“warmyes”寓意“温暖舒适(的酒店)正是这一家”。可见品牌效应的威力。这更促使我要将“朗逸”(warmyes)这个品牌建设好、维护好。

看来品牌建设的某一部分，朗逸获得了一定的优势，但老师说“五品五行”关键要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建设上不断投入才会有鲜明的个性显现。这可是个任重而道远的工作啊!

第二天，孙洛平老师的《管理经济学》。本以为是枯燥乏味的课程，但孙老师用了许多显浅的例子把那些生涩难懂的经济学名词通俗化了。给我最大的启示有两个：一是市场价格机制不是建立在个人思想觉悟上的，所以要用“以利己行为制约利己行为”这个经济方法;另一是利润最大化原则(亦即边际决策方法思想)就是“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个观点。

以前，我们在经营管理中总希望通过培训、教育、开会、学习等手段做员工的思想工作，提高他们的觉悟，一直认为，只要他们觉悟提高了，工作积极性就高了，他们创造的价值也就高了。无可否认，这也是一种调动员工积极性，实现企业效益增长的一种行之有效的方法，但这种方法的弊端也显而易见，就是不能持续。那什么是持久有效的方法呢?孙老师说，就是要用经济手段，“以利己行为制约利己行为”就是好方法。在市场经济中，自利行为无可非议，关键在用那只“看不见的手”(市场价格机制)来引导人们的行为，用消费者的利己行为制约生产者的利己行为。

“让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策”这个利润最大化原则，看似简单，实际上能做到并不容易，在决策时，一点不受过去影响，一点都不受以往的成绩、经验、失误、环境(人、事、物)等因素影响真的是非常的难，但以前未明了这个原则而受影响了，那现在弄懂了，就尽量地不要让它再来影响以后的决策了。

学习胡延杰老师教授的《管理经济学》，收获颇丰。经济学是一门偏重理论的学科，而管理经济学就是在经济学在企业实践中的应用。在围绕需求、供给、成本、规模、市场等方面，为企业经营者提供了一系列的经营理论及决策支持，同时为企业管理者引入了“弹性”、“边际”工具的分析方法。深入的学习以及深刻的理解后，就会发现，枯燥的理论学习也可以是一种心灵的“鸡汤”。

在刚刚拿到讲义时，看到老师的名字，一直以为“延杰”是位男老师，等见到老师本人时，我们才反应过来。胡延杰老师总喜欢笑眯眯地讲课，大大咧咧的性格有着文科生浪漫、发散的思维，同时却更多的是理科生的严谨。生动的课程把我们长久积压在工作中的枯燥和繁琐，在瞬间转化成为前进的动力。

胡老师是经历了中国经济转型的一代人，年轻时所接触到的西方经济学以及政治经济学，再到向我们教授的管理经济学，胡老师用不同年代的经济理念做比较，让我们从她的经历中，侧面了解到中国经济转型成功的历史背景以及现实意义，同时学以致用的将这些经济理论的运用、延伸以及发展到现实管理决策中来。中国的改革开放给西方的宏观经济理论带来了很大的变革，而西方的微观经济理论是否仍然适用于中国的国情呢?答案是肯定的。“市场均衡”、“需求弹性”、“边际收益”、“规模报酬”等等，虽然具有理论的抽象性，但是他们充分揭示现实的经济形态，在实际的工作生活中，又给我们提供了另外一种思维方式，教会我们去透过现象去发现事物的本质属性。

学习不是每周的几堂课就可以解决，学习是一个长途跋涉的过程，是一种别样的生活方式，也是一种坚持不懈人生态度。我们非常努力地想把课堂上的知识转化成为生活和工作中一把“钥匙”，胡延杰老师的管理经济学就成功的做到了这一点，让我们受益匪浅。很感谢胡延杰老师将这门课成功引入我的学习、生活以及工作中，让我们在不知不觉中转变思维模式，更为成熟的运用逻辑方法去发现问题、分析问题以及解决问题，将正确理论以及方法运用到工作中来，分析现状，然后做出合理决策。再次感谢胡老师的辛勤工作，让我们铭记终身、受益终身。

“最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济学》课程中李平教授反复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中的重要作用。

企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问题。“生产什么?生产多少?怎么生产?”，这些听起来枯燥空洞的问题，在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论中，也变得鲜活起来。

“中关村e世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定要素组合上提供了科学的分析方法。

“漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、超越运作边界;在管理层面上：超越垂直边界、超越水平边界;在操作层面上：虚拟研发、虚拟制造、虚拟销售、虚拟物流。通过对核心能力的复制，以连锁或联盟的形式在全球价值网络中延伸，以其灵活性、合作性、协同性、有机性，面对内外环境的变化做出快速响应，是企业发展的必然趋势。如何通过无边界发展，打造一个小核心大外围、小脑袋大躯体的企业，是值得我们每一个企业管理者认真思考的问题。

“苹果——基于创新的品牌”案例，通过苹果公司创新及品牌策略的发展过程，充分论证了需求理论及影响需求的各类因素。通过不断创新形成差异化从而引导消费者偏好进而树立其品牌形象，在当今激烈的市场竞争中尤为重要。新经济时代，创新是企业发展的原动力，是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心，是企业在竞争中求生存、求发展的关键。产品创新、服务创新、管理创新、技术创新、营销创新等，需要企业的管理者树立全方位创新理念，建立创新激励机制，投入创新研发成本，提供积极创新氛围，最终形成企业的生命力。

“浙江江龙控股集团”案例，通过对江龙集团从鼎盛到没落的发展历程，论述了生产与成本分析在企业经营管理中的重要作用。

四天的《管理经济学》课程，我们收获的不仅是专业知识，更是将理论运用到实践中的思考方式和分析、解决问题的能力。感谢武汉大学emba的课堂，让我们学以致用，受益良多。

管理经济学心得体会篇六

我国现有汽车厂商之间的竞争。

我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。

（1）行业内现有厂商的数量和规模。

我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。

同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。

（2）市场需求增长速度。

过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。

但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。

（3）固定成本或库存成本。

部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。

（4）品牌忠诚度及顾客转换成本。

我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。然而，在自主品牌方面，由于顾客转换成本较低，所以自主品牌厂商之间往往发起价格攻势以缓解竞争压力。

（5）行业内厂商对其现有市场地位的满意度我国自主车企逐步由低端市场向中高端市场延伸，采取诸如推出新产品、加大广告力度、价格战、大规模并购等行动向合资车企和进口车企发动进攻。不过由于双方阵营实力相差悬殊，行动效果有限。但从长远来看，这些行动可能会引发各个竞争厂商采取新一轮的竞争行动和新一轮更为激烈的市场份额之战。这与我国政府出于保护本国汽车工业的考虑，要求提高自主车企的市场地位和市场占有率也有一定的关系。

3、供应商的讨价还价能力。

对于整个汽车工业而言，整车只是整个行业的最终产品，其上游还包括着生产汽车所需的各种零部件，比如刹车片、减震器、制动器、火花塞、雨刮器等等。

国外许多汽车制造商加大了中国市场战略部署，例如：福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场10%的占有率，生产能力将实现从原有的四万辆达到40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产本地化。目前局势来看，我国汽车市场不仅成为大众、通用、本田、现代等在中国已经具有重大影响的跨国公司的战略市场，现代汽车公司已将中国作为其全球战略的重要组成部分，计划到2010年乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂；同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大,来达到2010年200亿美元的销售目标；此外，现代还计划进军中国的商用车市场，有可能与江淮携手建立商用车生产基地，计划在2010年前形成年产五万台小型商用车发动机、一万辆客车和九万辆货车的生产能力。世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。成本领先战略已经被各大汽车公司消无生息的运作开了，在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。进口汽车供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

管理经济学心得体会篇七

1.研究对象规律性。

与工程技术活动相关的管理问题是工程管理学的主要研究内容，主要解决与工程技术活动相关的管理规律。简而言之，工程管理学主要研究以工程技术为基础的管理规律。由于，工程管理学的研究内容具有自身独特的特征，因此，不同的研究内容其所采用的研究方式和技术都各不相同。现阶段，工程管理的共性内容与所在行业技术特征的有效结合是工程管理学科的主要特征。

2.发展互动性。

工程管理学的发展离不开理论研究和应用研究的协调配合，这表明其发展具有互动性。为切实保障工程质量，缩减工程成本投入，优化工程施工进度，相关的工程技术员应不断探索，合理运用经济学、项目管理学、管理学等方面的知识和方法进行工程建设。积累以往的工程实践，不断总结，形成特有的且适应自身发展特点的工程管理理论和方法，这已成为工程管理技术人员的主要职责，只有这样，才能进一步推动工程管理的进步和发展。同时，工程管理理论也能在实践活动中得到一定的验证和完善，进而提升工程管理的实践水平。因此，理论和应用相互作用，紧密相连。

3.应用范围广泛。

工程管理可应用在大规模工程项目建设的管理、企业的技术更新管理中等多个方面，其应用范围十分广泛。

（二）工程管理和相关学科的关联。

系统论是工程管理理论研究中的精华。从系统的整体为切入点，利用系统论的学说和原理，深入研究系统内部各个元素之间的关系和其与外界环境的关系。工程管理理论体系建立在哲学的基础上，这主要是因为工程管理活动也是实践活动和理论认知相结合的过程，在多个目标的工程管理和创新活动中，均包含着质、量、度和质量互变的哲学思想。遵循着和谐管理理念，这也是哲学逻辑思维的具体体现。工程管理也与工程学、管理学密切相连，因为，工程管理需要以一定的工程技术为背景，使得工程管理理论的研究范围具有充足的调控空间，而管理学是这种调控手段中的主要原则，明确相应的运行规律，合理分配人、物和资源，进而提升生产力水平，促进各个学科之间的进步和发展。其实，无论从微观层面还是宏观层面，我们都能看到工程管理与经济学之间的关系。伴随着社会的迅猛发展，体系的日益完善，经济学逐渐成为工程管理学的主要学科之一，它指导着决策、计划等活动，其在工程项目投资、决策、评估和管理中发挥着重要的作用。经济学知识的科学利用，有助于实现利益的做大化。另外，工程管理与信息科学技术也存在着一定的关系，先进的科学技术不仅能够影响工程管理理论体系和调控手段，还能充分利用资源，在满足工程质量标准的前提条件下，缩减工程成本投入，选择最理想的管理方案，进而更好地满足不断变化的社会需求，拓宽市场，反之，也会推动信息技术的发展进程，促进信息技术的更新。因此，全面掌握和工程管理相关的学科，能够培养更多的高素质人才，进而促进我国的发展建设。

二、工程管理理论体系的构建。

（一）研究工程管理体系的重要性。

为有效提升工程管理的实践经验，则应恰当的梳理以往的经验和理论，合理利用工程实践经验和相关学科技术，推动工程项目，构建满足社会发展需求的新型工程管理理论体系，改变过度依赖于西方国家工程管理体系的局面。研究工程管理体系不但能够明确界定工程概念以及各个概念之间的关系，深入研究，挖掘工程本质特征，还能不断丰富与完善工程管理理论，进而为工程管理理论体系提供基础保障，同时正确指导其它操作的运行。

（二）工程管理理论体系的框架。

1.工程管理涉及哲学、工程学、管理学、经济学等学科内容看，它通过对这些学科理论知识和实践经验的整合，形成了适应自身发展特点的理论知识和实践经验。由此可中，上述学科为工程管理理论体系的构建提供了理论基础和实践经验，推动了工程管理的进步。

2.工程管理实践活动是构建管理体系的逻辑起点，简单来说，工程管理理论源自于工程管理实践活动，若没有工程管理实践活动，则管理理论将变成空谈。现阶段，主要包含工程规划、勘察、生产、管理、新产品开发等工程管理实践活动，这些活动价值的体现，则为管理理论的创新创造了有利条件，也为理论体系的构建奠定了坚实的基础。

3.工程管理实践活动本质上是工程技术理论和基础理论的组合，通常工程实践活动会催生各种管理新方法与新想法，这些新的方法与想法会形成新的理论，一旦形成新的理论，其中一部分是技术理论，一部分是基础理论，这些均为应用理论，它在工程质量、成本和运行风险管理中发挥着重要的作用。这些应用理论源自工程实践活动，却又反作用于工程管理，同时还能为新的工程实践活动提供参考依据。

结语。

现阶段，我国工程实践的不断发展，显著增强了工程管理的影响力，工程管理理论日益完善，工程管理的价值得到越来越多人的认可，工程管理的学科地位逐渐得到确认，然而一门完整的学科离不开理论体系的构建与完善，因此，工程管理理论解析与体系构建是我们急需解决的问题和重要研究课题。为进一步完善，形成具有中国特色社会主义的工程管理论体系，我们应加强研究，不断探索，寻找更多有效、可行的方法构建工程管理理论体系。

管理经济学心得体会篇八

管理经济学是一个涉及到管理和经济学领域的重要学科。通过学习管理经济学，我们可以了解到如何在管理决策中运用经济学原理，以提高组织的效益和利润。在本文中，我将分享我的管理经济学书籍心得体会，包括学到的重要概念、实践经验以及对未来实践的展望。

首先，我深受书籍中关于成本分析的启发。成本分析是管理经济学中的一个核心概念，它可以帮助我们理解决策的成本和效益。在书籍中，我学到了如何通过边际分析来确定最佳决策。边际分析告诉我们，只有当边际效益大于边际成本时，才应该采取某项决策。这个概念在实际生活中很有用，比如在市场营销中决定是否增加广告投入，或者在生产中决定是否增加工人数量。通过应用成本分析，我们可以避免无效的决策，并提高资源的利用效率。

其次，我在书籍中了解了关于市场结构和竞争策略的重要知识。管理经济学帮助我们了解市场的不同结构，并提供了一些应对策略。例如，对于垄断市场来说，书籍中提到了定价策略和竞争策略的重要性。通过运用这些策略，企业可以在垄断市场中保持竞争优势，并获得最大的利润。另外，书籍还介绍了竞争市场下的战略定位和竞争策略。通过市场细分和差异化策略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。这些知识不仅在管理决策中有用，也对我将来的职业发展具有指导意义。

此外，书籍还展示了经济学在管理决策中的重要性。通过对市场供求关系的理解，我们可以预测和应对市场的变化。书籍中提到了供给和需求曲线的概念，以及其对价格和数量的影响。在管理决策中，这些概念可以帮助我们确定产品的定价策略，并预测市场需求的变化。另外，书籍还介绍了相关性和因果性之间的关系。对于管理者来说，弄清楚某种决策和结果之间的因果关系至关重要。这样，我们才能作出正确的决策并获得预期的结果。

最后，书籍还提醒我要思考长期利益与短期利益之间的平衡。在现实生活中，许多决策都需要权衡长期利益和短期利益。虽然追求短期利润可能带来一定的收益，但从长远来看，可能会对组织的发展产生负面影响。书籍中提到了许多现实案例，这些案例提醒着我要在决策中注意维持长期稳定和可持续发展。在我的未来实践中，我将努力平衡长期利益和短期利益，以实现组织的可持续增长。

综上所述，通过学习管理经济学，我从中获得了许多宝贵的知识和经验。书籍中的重要概念和实践经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。我将运用成本分析、市场结构和竞争策略、供求关系以及长短期利益平衡等知识，来优化管理决策并提高组织的效益和利润。管理经济学的学习不仅为我提供了理论基础，更为我今后的实践工作打下了坚实的基础。

管理经济学心得体会篇九

理经济学融汇了管理学和经济学的理论方法,是经营管理决策的有效工具。下面是本站为大家带来的管理经济学。

希望可以帮助大家。

《管理经济学》是一门研究如何把经济学(主要是微观经济学)的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。这门课程由首都师范大学白艳萍博士主讲。白艳萍博士从市场供求及其运行机制、市场结构和企业行为的分析入手，通过需求分析、生产决策分析、成本利润分析、定价实践等章节的讲授，教学员在企业管理实际中如何具体决策。

最后的两天课由广西区委党校特聘教授、广西物资集团有限责任公司总经理彭怀忠老师主讲《企业家的素质与能力——新形势下企业家面临的挑战与思考》专题讲座。彭怀忠教授曾在多家大型企业长期从事企业经营与财务管理工作，理论功底扎实、实践经验丰富。彭教授从企业家的地位和作用、企业家精神的界定、企业家的职能与角色、企业家与企业文化、企业家应具备的素质和能力以及如何培养一流的企业家等方面进行了分析，指出新形势下企业家面临的挑战以及如何才能成为一名优秀的经营者和成功的企业家。

今年，宏观经济学在职研究生班学员绝大部分来自广西农垦企业，对最后一次面授的课程安排很感兴趣，并给予了高度评价。

“最有效的配置稀缺资源来达到既定的管理目标”是《管理经济学》课程中李平教授反复强调的观点，为期四天的学习，也紧紧围绕着这一宗旨，阐明方法，结合案例，提纲挈领、有理有据的论证了管理经济学这一系统而又有逻辑的分析方法在企业各项管理决策形成中的重要作用。

企业的管理，本质上来说，是对企业拥有的内外部资源的管理。如何在瞬息万变的市场环境中，有效配置资源，合理做出决策，以实现企业利润的最大化，是每个企业管理者都需要思考和面对的核心问题。“生产什么?生产多少?怎么生产?”，这些听起来枯燥空洞的问题，在李平教授深入浅出的系统讲解下，在全班同学热烈积极的案例讨论中，也变得鲜活起来。

“中关村e世界综合服务费纠纷”案例，通过对各方核心利益的梳理和分析，探讨了均衡分析方法在市场经营行为中的重要作用。企业在市场经济环境中，往往受到有限的资源、利益相关方等多种因素的约束，如何在相互制约的条件下，确定各类因素的比例关系，使企业得到最有利的发展，均衡理论为我们在制定价格、明确规模及确定要素组合上提供了科学的分析方法。

“漫无边界——《喜羊羊与灰太狼》”案例，通过对广东原创动力文化传播有限公司的发展历程，向我们展示了企业无边界运作的巨大魅力。随着信息技术的发展及全球经济一体化的快速推进，企业的边际成本和边际收益不断变化，越来越多的企业走上了无边界发展之路，在经营层面上：超越产品边界、超越时间边界、超越空间边界、超越运作边界;在管理层面上：超越垂直边界、超越水平边界;在操作层面上：虚拟研发、虚拟制造、虚拟销售、虚拟物流。通过对核心能力的复制，以连锁或联盟的形式在全球价值网络中延伸，以其灵活性、合作性、协同性、有机性，面对内外环境的变化做出快速响应，是企业发展的必然趋势。如何通过无边界发展，打造一个小核心大外围、小脑袋大躯体的企业，是值得我们每一个企业管理者认真思考的问题。

“苹果——基于创新的品牌”案例，通过苹果公司创新及品牌策略的发展过程，充分论证了需求理论及影响需求的各类因素。通过不断创新形成差异化从而引导消费者偏好进而树立其品牌形象，在当今激烈的市场竞争中尤为重要。新经济时代，创新是企业发展的原动力，是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心，是企业在竞争中求生存、求发展的关键。产品创新、服务创新、管理创新、技术创新、营销创新等，需要企业的管理者树立全方位创新理念，建立创新激励机制，投入创新研发成本，提供积极创新氛围，最终形成企业的生命力。

“浙江江龙控股集团”案例，通过对江龙集团从鼎盛到没落的发展历程，论述了生产与成本分析在企业经营管理中的重要作用。

四天的《管理经济学》课程，我们收获的不仅是专业知识，更是将理论运用到实践中的思考方式和分析、解决问题的能力。感谢武汉大学emba的课堂，让我们学以致用，受益良多。

管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。初上课时，即有一种对世界重新认知的新鲜感。在接触这门课之前，我看到的只是表象，例如裁员，工厂关闭，银行利率提高，股市印花税大幅度下调~~~不知其然更不知其所以然。

开课后，老师讲了很多与生活密切相关的经济现象。跟着老师的指引，我渐渐拨开了云雾，走到了那些问题的背后，虽然了解的还不是那么透彻，但已经是醍醐灌顶了，这真的让我欢喜不已。我开始学会用理性的分析去看待身边的问题：前几年父亲下岗了，最近因为厂里急需熟练技术人员重新回去上班，那时候政府关于最低工资的限定刚好出台，父亲的工资在原来基础上涨了三分之一，工作时间却由原来的8小时调整为12小时。我一直不解，劳动法的规定为什么企业不遵守?为何会出现如此急切的剥削?听完课，我明白了这个中缘由，提高工人最低工资标准，意味着企业的变动成本增加，但产品价格却不能说提就提，两者相减，利润空间就会大幅度缩水。

为了追求利润的最大化，企业必定会裁员，将原来由三个人做的事安排给一个人做，这就是父亲劳动时间增长的本质原因。而且我还知道：如果下岗的工人不进行妥善的安排，就会导致劳动力过剩，通过供需曲线可以看出，如果一直处于这种供大于求的状态，工资水平自然就会回到原来的状态，甚至更低。这也就是为什么政府要一直鼓励和推动下岗人员再就业工程的本质所在。

管中窥豹，已让我欣喜不已，更何况这门课程的涵盖范围很广，几乎社会的各个层面都涉及到了，从“谷贱伤农”到“寡头垄断”，让我们站到了一个高度来俯瞰这个社会。邓小平说----在社会主义初级阶段，我们要坚持以经济建设为中心一百年不动摇!在这样的宏观环境下，经济学学习的重要性是毋庸置疑的。它是吾辈认识当今世界的必经之道，是解决社会问题的必要之匙。从战略意义上看，经济学成为当代大学生的必修课是很有必要的。

管理经济学心得体会篇十

海尔的名牌战略是中国商界乃至世界商界的经典案例。从1984年两个濒临倒闭的小厂合并成立青岛电冰箱总厂，到发展为年营业额超800亿，世界最具影响力品牌100名内，海尔用了20年完成了一次次飞跃。

上世纪80年代，许多行业的生产还停留在计划经济的模式中。质量不重要，只要生产出产品就能出厂。上任伊始的厂长的张瑞敏发现，中国市场上除了洋品牌，基本没有中国自己的名牌。这激发了张瑞敏的品牌情节。他果断提出高质量，创名牌的战略。然而在当时的大环境中改变质量是件艰难的工作。张瑞敏导演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的质量宣言。不破不立，张瑞敏的班子从此动了真格。不久，海尔引进德国技术生产的高质量电冰箱问世，在当时的市场上鹤立鸡群，迅速获得消费者青睐。甚至在原材料涨价失控的局面下，海尔对产品提价，销售情况却不降反升。

依靠质量在行业洗牌中大获全胜的海尔，下一步走向了规模扩张。扩张之初一度混乱。张瑞敏迅速调整策略，成立了海尔集团公司，使各个分厂成为独立的利润中心，以海尔模式统一管理，而在整个集团层面进行统筹。下属企业各自为战，但是不能各自为政。在这种管理模式下，海尔大踏步开始了多元化扩张之路。

经过十余年发展，海尔成为了中国家电业的领头羊。然而这样的日子并不轻松，外有国外品牌的强势侵入，内有组织结构臃肿的压力。张瑞敏意识到公司进入了一个临界点，必须制定新的发展战略。为此海尔进行了多方考察。结论是，市场份额决定企业命运，而服务水平决定市场份额。据此，海尔提出了“服务重于利润”的战略思想，并以此制定了二次创业的核心目标。通过一系列架构改革，采取星级服务措施和计算机化等先进手段，使海尔产品在行业中始终处于制高点。

张瑞敏还善于于细微处捕捉需求。海尔陆续推出了针对小空间的瘦长冰箱，针对农村用电环境的宽幅冰箱，针对夏天洗衣任务的小型洗衣机等特色产品，填补了市场空缺。

时至今日，海尔已经以907.62亿人民币的品牌价值连续十年位居“中国最有价值品牌”第一名。成就了名副其实的传奇。

二、问题。

本报告试图从需求和供应的角度分析以下问题：

三、分析。

我们知道，市场上存在着供求关系。这是一个基本经济学原理。用简单的曲线可以表示如下。

在图1中，两条直线分别代表着市场上所有厂家总的供应曲线，和消费者总的需求曲线。这两者都是以价格为纵轴，以数量为横轴。假设其他条件不变，同一种产品，当价格提高时，生产者愿意增加供应，而消费者愿意减少购买。假设在市场条件下，二者可以达到平衡点a。可是当海尔树立品牌思想，生产高质量冰箱的时候，这一冰箱产品已经不属于同质的产品，而是能带给消费者更高效用的新产品。消费者购买的意愿增加，体现在图形上即为需求曲线向右平移至d’，如图2所示。从中可以看出，同样的价格下，消费者对新的海尔冰箱需求更大。此时仍然假设在市场条件下，供应和需求将达到新的平衡点a’。这意味着海尔可以以更高的价格，卖出更多的产品。这是第一阶段。

需要指出的是，从80年代初到80年代末，随着人们逐步走出计划经济，市场还远没有一下子成熟，人民群众的物质文化需求却在飞速增长。这就是说，需求曲线已经又向右方移动至d’’处，而且移动幅度较大。如图4所示。并且，当海尔做出提价调整的时候，市场正面临洗牌。许多质量不过关的冰箱厂在高成本压力下减少产量甚至关停并转，他们做出的降价行为对于当时价格弹性仍属于比较高的冰箱而言，无异于自杀。他们在市场上的份额必然转移给了海尔。这就可以解释海尔冰箱的销量奇迹。这是海尔冰箱发展的第二阶段。

故事仍未结束。从90年代初开始，随着张瑞敏对外扩张，组建了集团公司，各个下属公司分工合作，形成了张瑞敏提出的“联合舰队”，做到了整体大于部分之和。除冰箱外，还建立了空调，洗衣机等公司。规模效应开始显现。有了集中的项目开发中心，资金调度中心和质量认证中心，各个公司的生产工作受益于分工合作，平均的生产成本开始下降。这意味着供应曲线也向右移动，如图5所示。这时的海尔集团渐入佳境，可以继续在价格掌握主动，同时获得销量的增长。

(二)产品质量，广告宣传和服务无疑都可以对消费者的偏好产生同向的影响。

消费者购买产品，为的是获取效用。经济学上的效用指的是产品为消费者带来的满足，而不单单是货币价值。而好的产品质量通常意味着更加经久耐用，更加美观，具有更多功能等等。这无疑给消费者带来了更多效用。所以，产品质量的提高对消费者偏好可以造成正面影响。

广告宣传的作用同样是不可低估的。这里的广告所指应该是商业广告的范畴。在市场环境下必然存在竞争。竞争会造成价格竞争和非价格竞争。广告就是非常重要的非价格竞争手段。通过广告宣传，可以传播商业信息，对消费者进行刺激和诱导，最终影响人们的消费行为。而消费者偏好本身反映的就是消费者对商品的认识。如果通过广告进行投其所好的渲染，促使消费者对某种商品产生喜爱之情和拥有欲，最终达成购买行为，那么广告毫无疑问的改变了受众的消费者偏好。服务是更重要的非价格竞争手段。尤其是对于海尔集团的家电产品而言，通常用户购买此类产品都不是一锤子买卖，而是需要使用较长的一段时间。当使用中出现问题和故障时，用户很大程度上需要依赖商品提供者同时提供的服务。这同样是用户对此商品享受到的效用的一部分。通过提供良好的服务，可以使消费者信赖商品，提高满意程度，也就意味着影响了消费者偏好。随着竞争的发展，服务的范畴已不仅仅是售后服务，还包括售前服务，帮助消费者了解商品，进行决策。这更加直接的影响了消费着偏好。

(三)实施名牌战略的基础，核心在于产品质量。这一点是毋庸置疑的。对于不同行业，实施名牌战略的前提也许略有不同，但没有质量，一切都是空谈。

除了质量外，对于海尔集团这样的家电制造厂商，服务和生产亦是缺一不可。没有好的服务，产品销售就成了一锤子买卖。可是家电产品的生命周期是若干年，没有好的服务，消费者在使用中遇到的问题就无法有效解决，就会影响产品的效用。坏的口碑比好的口碑更容易传播。所以一定要解决服务问题。

生产也是同样。名牌战略的初衷是吸引消费者认准这样的产品购买，给企业带来利润。生产能力决定了销量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生产能力转化为销量，才能给企业带来最大化的利润。

四、结论与启示。

得成功，正是靠着认识到商品质量的重要性，并且把握住了机遇。这对于任何产品型的公司都有深刻意义。

敏的名言“只有淡季的思想，没有淡季的市场”指出的那样。如果释放出市场潜在的需求，如海尔推出瘦长冰箱，宽幅冰箱，小型洗衣机那样，总的需求曲线就会移动，创造出更大的销量。

(三)细微之处体贴消费者，从服务中影响消费者偏好。海尔的说明书从蝇头小字到图文并茂，使文化水平不高的农民也能够看懂如何使用复杂电器。消费者当然会买账。(四)规模化扩张要设立合理架构。随着并购行为的不断发生，多个机构可能会存在机构重复，人员重复，产品重复。这样的规模扩张只会引起效率降低。海尔式的扩张做到了机构重组，使各个分支能够实现分工协作。

管理经济学心得体会篇十一

近几年来，项目管理随着各大企业的不断发展已经受到了广泛的关注，一个企业内部项目管理的好坏，直接的关系到了企业经济是否能够健康快速的发展。由于项目管理在企业发展中已经成为企业内部一种比较创新的管理方式，为此，项目管理也在企业发展中日趋成熟。在企业发展过程中，不断的加强对项目管理的理论研究，确保企业内部的创新决策拥有一个完善的决策依据，不断的增强企业的竞争力，从而使企业的发展更具动力。

一、现阶段对企业项目管理的研究。

项目管理在企业发展中的意义十分重大，那么对项目管理进行一定的研究，有利于企业的快速发展和企业内部的管理制度进行合理的调整，从而推动企业的快速发展。为此，对现阶段的项目管理进行研究主要从以下几个方面进行。

1.对于国外的项目管理研究分析。

随着信息时代的到来，企业的不断发展，项目管理理论发展之后，国外的一部分研究者在一段时间里将精力放在了对于传统方法的改进上，在这期间，也有一些全新的项目管理方法被提出，尤其在项目管理知识体系方面，其地位更是被凸显出来。

1.1国外项目管理对传统方法的调整。

在国外，一些项目控制技术、项目管理信息系统以及工作分解结构等传统的项目管理方法都已经向着成熟的方向发展。很多研究者针对这些传统的方法都做了相应的调整与改进，尤其在一些资源项目技术问题上的研究，到目前为止已经取得了很大的成果。通常将这些成果分为两大类，一类是针对原有的模型改造，另一类是在算法上下些工夫，这些项目在不断的改进中逐渐的被发展起来。

1.2项目管理新进展。

从对传统算法改进上看，很多的研究都是从算法方面开始的，这并没有在实际的企业项目实践当中得到什么成果。当进入到80年代以后，伴随项目管理多元化的发展，已经有一些研究将目光开始转向项目组织方面、项目人力资源以及项目的采购等方面，在这其中，项目组织方面的研究已经取得了很大的进步，并取得了显着的成果。

首先对实证进行一定的研究，也就是在研究中所实施的项目里，所采用的组织结构不同，不同国家、地区以及文化背景等对项目组织结构的研究有着不同偏好，同时，不同行业内对一些不同规模的项目组织结构所选择的一些特点也是不相同的。据调查，在不同的行业当中，其项目组织结构的选择也会大不相同，但是从整体企业项目结构的选择上，被选用最多的项目组织结构是项目型矩阵结构。实际上，项目型矩阵结构的方法更加的适用于工程建设项目与服务型项目，而对于新产品的项目而言，则比较适用于职能型矩阵结构。企业项目组织结构的选用与项目规模大小是没有什么必然的联系的。通过不断的研究发现，不同国家企业在选用项目组织结构的时候有着不同的喜好。例如，在加拿大，该国的企业对项目型的矩阵结构的使用率是比较高的，而德国使用最多的则是职能型的矩阵结构。

其次，对项目管理的规范研究。规范研究所研究的是在企业发展中应该采用的项目组织结构。在职能型、职能矩阵型、平衡矩阵型、项目矩阵型以及项目型这五种项目组织结构中，企业在选择的时候要依据实际企业不同的条件进行选择，选出最适合本企业发展的项目组织结构。

2.项目管理在国内的研究分析。

在我国，企业项目管理实践要比企业项目管理的研究工作开展的早。从60年代起，随着科学家钱学森所推广的系统工程理论和方法，以及华罗庚推广的“统筹法〃等，我国国内开始大量的有计划的向国外引进大型项目的项目管理方法，并在20世纪80年代真正的被应用。至此之后，我国国内也开始重视项目管理的理论与方法的研究。那么，对于我国的项目管理研究主要从两个方面进行，即：

当前，我国对项目管理的研究已经被广泛的拓展到了各个领域当中。例如，对能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目以及r&d项目等，除此之外还包括高校、政府以及卫生系统等。例如在项目方面，刘景江等一席人将已有的项目审计模式进行了合理的改进，提出多个阶段的r&d项目方面的管理；再如曹学军等人，基于实践经验基础，对海上的油气资源项目的开发进行了总结与完善。这些人都认为，在企业项目管理中，都需要有足够专业知识与经验的项目管理队伍，对企业的项目在依靠企业各级领导的支持之下，进行合理的计划与控制，确保项目管理能够顺利的实施。同时，企业公司的指导原则对项目管理水平的提高也是比较重要的。

实践表明，在企业项目管理当中，使用比较多的管理技术是甘特图、挂图、以及工作日历等一些传统的方法。通过研究，总结出了选用项目结构的方案，即：大型项目、工程建筑项目以及新产品开发项目等适用于项目型、平衡矩阵型的项目组织结构；而小型项目、服务型项目等则适用于职能型或者职能矩阵型的组织结构。

我国国内的项目管理的研究虽然较国外稍晚些，但是经过多年的研究与探索，已经取得了显着的成果。

二、企业项目管理创新分析。

目前，随着社会的发展与进步，伴随时代的要求，创新已经成为当代社会的一个重要的词汇。人才要创新，企业发展要创新、以及科研项目和学生教育等方面都需要创新，企业项目管理也不例外。在研究应用领域不断扩大的前提之下，各大企业项目类型已经不断的扩大，而项目管理作为企业管理的一种特殊方法，它所管理的范围正在不断的扩大，其方法正在不断的`创新。项目管理中的资源平衡已经成为项目管理计划的一个比较重要的目标。但是，通常单个项目管理的资源是很难实现平衡的，很多时候都会给项目管理工作带来巨大的压力。但是，当一个企业同时面临多个项目需要同时进行的时候，企业可以通过对不同项目的安排，逐渐的实现企业或者组织结构的资源平衡。

企业项目管理还有不同的形式与任务。我们从项目管理知识体系上看，项目管理还包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目沟通管理等；而从项目管理的人员看，又可分为项目管理理论与技术研究和应用、项目全寿命期各阶段的管理与咨询、更重要的是对项目管理人员的教育与培训等。在我国企业中，对项目管理工作的综合符合我国社会经济发展的要求，项目管理在企业中作为一种特殊的管理方法与手段，不仅可以带动企业经济的快速发展，还可以推动社会经济的快速发展。

三、结语。

实践表明，在当今企业发展中，项目管理已经处于重要的位置，其地位已经曰益的凸显。项目管理在各种类型的企业中都有着非常重要的作用，如建设工程、信息工程、制造工程等，一旦这些工程失去了项目管理的实效性，或者没有一个好的项目管理的方式，那么必将会影响到整个企业经济的发展。目前，随着很多大型、复杂的工程以及产品被建立起来，项目管理的方法与技术更加的被各企业重视，作为一种新型的管理方式，项目管理在企业中的活跃，必将会从某一程度上推动社会经济的发展。