学校管理制度心得体会范本(模板9篇)

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学校管理制度心得体会范本篇一

在学校，管理制度是组织师生行为的重要依据，是实现教育教学目标的基础。通过观察和参与学校管理制度的运行，我逐渐认识到其对于学校的发展和学生的成长具有重要的影响。在这篇文章中，我将结合自身的经历和体会，谈谈我对学校管理制度的心得体会。

首先，学校管理制度对于学生的规范和引导起到了关键的作用。在学校内，学生身处特定的学习环境，需要按照规章制度进行统一管理。这些规定起到规范学生行为、约束学生自由的作用，在一定程度上减少了学生的冲动和过失。例如，在学校中，迟到、旷课、打架等不文明行为都是被管理制度所禁止的。通过执行这些制度，不仅有效地维护了学校的秩序，也使得学生在正确的道路上成长。

其次，学校管理制度具有公正、公平的原则，为所有的学生提供了一个公正竞争的机会。比如，在考试方面，学校管理制度规定了考试的时间、科目和标准，保证了评价的公正性。每个学生都必须按照规定的时间进行考试，公平地参与竞争，并通过自己的努力获取成绩。这样一来，学生们在学习中更加努力，知道只有通过自己的努力才能获得公正的评价和回报。

再次，学校管理制度为学生提供了积极向上的活动和机会。学校在管理制度中规定了各种俱乐部、社团和课外活动，鼓励学生积极参与。这些活动不仅丰富了学生的业余生活，还培养了合作精神和团队意识。例如，学校的英语角为学生提供了一个交流英语的平台，提高了学生的英语口语能力。同时，参加社团活动也让学生学会了如何与他人合作，培养了自己的领导能力。

此外，学校管理制度还对于教师的教学和评价起到了指导作用。学校规定了各种教学计划、学术研究和教研活动，督促教师不断提高教学水平，不断更新知识。同时，学校还通过各种评价机制，对教师的教学质量进行评估。这些评估结果不仅可以为教师提供发展方向，也可以为学校提供教学质量的参考。通过这种方式，学校管理制度促进了教学的不断改进和提高，保证了学生获得优质的教育资源。

总结起来，学校管理制度在实现学校的教育目标、规范学生行为、提供公正竞争机会、开展积极向上的活动以及指导教师教学方面都起到了相当重要的作用。它确保了学校的正常运行和有序发展，也为学生的成长提供了良好的环境和机会。因此，我们每个人都应该重视学校管理制度，按照制度要求行事，共同努力营造一个和谐、积极的学习氛围。只有这样，我们才能在这个大舞台上自由自在地展示自己的才华和能力，同时也帮助学校成为更好的教育机构。

学校管理制度心得体会范本篇二

学校的管理制度是学校为了更好地管理学生而制定的规定的总和。在我多年的学习生涯中，我深刻感受到学校管理制度对我们学生的重要性。今天，我将分享我的心得体会。

学校管理制度旨在保持学生的纪律和秩序。严格执行学校的规章制度，确保学生在校期间能够专注于学习，留下良好的学习印象。此外，学校管理形式灵活多样，既满足学生的需求，又有利于教学质量的提升。

然而，编制完善的学校管理制度也有其缺陷。有时，这些规定不够人性化，不符合实际情况和学生的个性化需求。此外，一些校规过于严厉会对学生产生负面影响，导致学生对学校抱怨，最终影响学生的学习热情和效果。

在这种情况下，学生应该积极与学校管理层沟通，提出有益建议，以推动学校管理制度的完善和实施。同时，学生也需要根据自己的实际情况，合理地适应学校管理制度，以免给自己带来不必要的困难。

第五段：结论。

总的来说，学校管理制度在维护学生纪律、促进教学质量和提升学校形象方面起到了至关重要的作用。对于学生而言，我们应该从不同角度理解和适应学校管理制度，并在此基础上提出建议，为学校管理制度的完善和实施做出贡献。

学校管理制度心得体会范本篇三

学校作为一个集体，必须有一个完善的管理制度，来保障教育的质量和效率。而学校的“闭环管理制度”是一种相对先进的管理模式，在许多学校中得到了广泛的应用。本文旨在通过个人体会，阐述闭环管理制度的功能和优势，以及如何让其发挥最大的效用。

闭环管理制度是指将一个完整的学校管理过程，划分为若干个环节，并把每一个环节之间联系紧密、相互依存的过程形成一个完整的闭合系统，在整个系统内实现对教育质量、学生发展、教职员工素质等方面的全面监控和管理。这种管理模式可以帮助学校实现全方位的管理、精细化的工作流程、高效的协作和优质的教育成果等多方面的目标。

闭环管理制度的最大优势在于其全面性。由于闭环管理制度强调管理的全方位、分工明确、信息共享、数据汇总等特点，可以使学校管理的各个环节息息相关，形成一个圆满的闭环，保证了工作流程的顺畅和整体目标的达成。因此，在实际应用过程中，可以大大提高学校管理效率，降低管理成本，同时有效确保学生发展和教育质量。

在使用闭环管理制度的过程中，学校需要从多个方面来做好具体安排，以确保这种管理模式发挥最大效用。首先，应该注重信息共享。闭环管理制度下的所有环节都必须充分贯通，企业应该通过信息技术手段加强不同环节之间的信息共享。其次，强调协作。闭环管理制度强调不同环节组成的相互依存整体，其目的在于整合所有环节的力量。因此，学校应该营造氛围，使各环节单位间形成友好、高效的作业模式，加强各方之间的紧密联系，并确保各单位之间的协作无缝对接。最后，应该有数据支持。数据是闭环管理制度下最关键和支撑性的因素。学校应当通过建立高效的数据收集和分析机制，来支撑每个环节的决策指导。

第五段：总结。

总而言之，闭环管理制度的应用可以使学校管理变得更为高效、智能、系统化。但是，要实现这些目标，学校必须充分认识闭环管理制度的深刻意义，并且在实际操作中认真遵循制度规范，不断优化管理，逐步提高管理水平。相信在这些努力下，闭环管理制度会在针对学校的每个环节进行有效的监控和管理。

注：文中所涉及的数据和论述仅供辅助说明，真实数值应以实际情况为准。

学校管理制度心得体会范本篇四

在当今社会，随着人们对教育质量的不断要求提高，学校闭环管理制度逐渐被广泛引入学校中。本文将从个人角度出发，谈谈对于这一管理制度的学习和体会，并探讨它的重要性以及对学校管理的贡献。

闭环管理制度是一种管理学中的重要理念，它强调了管理中的每一个环节都不可忽略，每一个环节的反馈与调整都应该事无巨细地再次被反馈评估。对我而言，学校闭环管理制度的学习是一个长期的过程，需要不断了解和实践。开始的时候，我对于闭环管理制度的概念并不是很清晰，只能简单地理解为一种“环环相扣”的管理理念。但是，在不断的学习实践中，我渐渐地意识到，闭环管理制度是一种非常重要的理念，它不仅仅可以提高工作效率，还可以促进学校健康发展。

在当今教育竞争激烈的时代，一所优秀的学校必须要拥有优秀的闭环管理制度。这不仅有助于提高管理效率和工作效率，还有助于建立和稳定学校的管理机制。闭环管理制度中的环节调整和改进不仅有助于提高管理效率和效果，还可以缩小师生之间的距离，提高学校的凝聚力和向心力。因此，对于学校来说，建立优秀的闭环管理制度是至关重要的。

闭环管理制度为学校管理工作提供了很大的帮助和增强，它的优点不仅仅在于提高工作效率和管理效率，还在于帮助学校构建健康的管理机制。这一制度让师生之间有更多的互动和反馈，让学校管理者更加关注师生的情况，更加关注教学效果，然后做出调整和改进。因此，闭环管理制度为学校管理工作提供了丰富的思路和方法，可以帮助学校构建更加优秀和稳定的管理机制。

第五段：结语。

在实践闭环管理制度的过程中，我不断地学习和提高，也深刻地认识到了闭环管理制度的重要性和贡献。学校作为培养人才的基地，不仅需要注重课程设置和师资培养，更要关注管理体制与机制的建立。因此，我认为，在今后的学校管理工作中，建立优秀的闭环管理制度将会是一个不可忽视的问题，只有这样，才能更好地帮助学校发展，培养更多的优秀人才。

学校管理制度心得体会范本篇五

本次培训的'主要内容是中国校外教育网络应用、陕西青少年校外教育网络应用以及网络视频的发布；摄影知识讲座、网络新闻采编以及新媒体应用。为我们进行培训的是中国校外教育网编辑室李可老师和陈晓慧老师、摄影家范德元老师以及省教育厅网站负责人刁巧燕和陈浩老师。以上培训内容对于我来说并不陌生，我在中心从事网络管理工作也有四五年了，这几年也做了很多努力，中心的网站在自己的努力下发生着变化。通过培训，我深知网站建设方面要做的工作还很多很多。在网站建设方面，没有最好，只有更好！

几天的培训内容丰富，富有实效！中国校外教育网编辑部老师对"中国校外教育网"的网络应用，包括活动站管理、个人工作室、视频会议等的管理与应用，作了专业的培训。陕西省教育厅网站刁巧燕对网络新闻采编、报道作了精彩的讲解。陕西省校外教育网网络管理李国老师对省网的网站架构、信息发布等，为管理员们作了专业的指导。网络实践就是对以上内容的操作练习。学员们可以通过网站实际操作进行提问，学员之间也可以互相交流学习。

本次培训各中心网络管理员也进行了交流，渭滨区青少年校外活动中心的何亚舟老师把自己网络管理的经验与大家进行了分享；三原县青少年校外活动中心的董鹏老师在photoshop图片处理、网络视频上传等方面，介绍了自己的经验和做法。培训中各中心60余名网管互帮互助，共同学习已蔚然成风。让大家再一次强烈地感到"校外教育是一家"！

网站是中心对外宣传的窗口，代表着中心的形象。网站上发布的各类信息，是各个中心向社会、向学生及家长展示校外教育成果的主要阵地。随着社会的发展，网络的普及，网站的宣传作用将会越来越重要。因此做好中心网站的建设、维护和更新责任重大。

最后，以"革命尚未成功，同志仍需努力！"与君共勉！

学校管理制度心得体会范本篇六

为推进我校教育教学规范化、正规化，提升教学质量，深入贯彻实施素质教育规定，特制定本制度。

（一）、备课制度。

备课是指课堂教学前的一切准备工作。备好课是上好课的前提，是提高课堂教学效率的关键。

一、开学前教师要认真学习新课标，领会新课标的基本精神，要深入钻研教材，熟悉全册教材的体系结构、基本内容和要求。

二、制定学期教学计划，对本学期学科教学进行总体安排，其内容包括：1、全学期教材内容宏观分析；2、本学期教学目标（认知能力、思想教育等）、重点、难点；3、结合教学重点研究的教研或教改课题；4、提高教学质量的措施；5、安排《教学进度表》，包括各单元或章节课题的课时分配、阶段复习和测验的时间安排、课型、重点难点、教学方法、实验、教具等项目；6、学科课外活动安排。

三、确定教学目的与要求（包括知识、能力和情意三方面），教案能体现本学科教学计划、大纲及单元或章节的基本要求，教学设计体现本学科教材教法的基本原则和特点，教学目的正确，层次分明，防止简单化和抽象化。

四、教学设计思想明确、清楚，正合理设计板书，注意应用教具及其它电教手段，教材处理妥善。

五、教学方法得当，具有科学性、实用性、艺术性，做到四个有利于：即有利于调动学生学习的积极性，有利于启发学生思维，有利于突出重点，突破难点，有利于学生发表自己的见解，克服满堂灌的教学方法。

六、精心设计课堂提问、课堂板书和课后练习。课堂提问是优化课堂教学的一种手段，提问要由浅入深，便于学生思考，有利发展学生思维；课堂板书简明、合理、规范；课堂练习晏能保证巩固新知识.课外作业的数量、难度要适当。

七、培养学习能力。各学科应根据本学科的特点，培养学生的能力。语文、英语学科要培养学生听、说、读、写的综合能力。数学要培养学生运算计能、技巧和逻辑思维的能力；自然、社会等学科要培养学生自己动手的能力，音、体、美、老等学科要依据其学科特点来培养学生的兴趣和能力。

八、严格禁止不备课或凭旧教案授课的现象发生。

教案规范标准。

二、教案内容及格式必须具备以下六大部分：1、课题；2、教学目的与要求；

3、教学重点、难点；4、教具准备；5、教学课时；6、教学过程，包括复习提问、新课导入、讲授新课、课堂小结、板书设计、课堂练习、课后作业布置等。每一章、节或课文的教案后在讲授完应记有教学小结，使用电化教学手段亦应在教案上体现。

三、教案能反映本课题的教学内容和过程，教学步骤清楚，重视学生学习能力的培养，联系学生实际讲授，符合学生认知规律，突出重点，突破难点，渗透思想教育，教学内容的密度、深度、广度合适。

四、教案要有创造性，不得造抄教参或《教案》，教案具体、完整、术语准确、语言简洁、详略得当、书写工整、杜绝错别字。

（二）、上课制度。

上好课是提高教学质量的中心环节。

一、按课表上课。按时均衡地完成教学任务，保证教学进度。教师不得随意换课、让课、停课。凡需调课或停课，必须经校长同意。

二、教学目的要明确。每一节课都要按教学目标、计划、进度来进行，杜绝教学中的随意性。

三、讲授知识要正确，要把规地传授给学生，加强双基（基础知识、基本技能）的教学与训练。

四、教学方法要优化。教师要根据不同学科、不同内容的特点及学生的实际，坚持以教师为主导，学生为主体及讲练结合的原则，选择最适合学生接受的灵活的教学方法，引导学生动脑、动口、动手，采用启发式，注重直观教学，积极运用电化教学手段，做好演示和实验，引发学生的学习动机和求知欲望，授课中要注意不同层次的学生，使各类学生都有所得。自然学科教师要按规定认真完成演示实验和学生实验，不得任意删减。

五、注重教学效果，向四十分钟要质量，要效率。做到课堂结构合理、教学容量适当、面向全体学生，善于抓住学生的注意力，注意学生的信息反馈。灵活处理偶发事件，调动学生学习兴趣。.

六、讲究教学艺术，教学语言清晰、简洁、生动、

形象，具有启发性和吸引力，教态亲切自然。

七、板书工整，布局合理，层次清楚，克服随意。

八、遵守《课堂规则》，做到为人师表，教风朴实。组织教学严密；不迟到，不早退，不拖堂，重视教学卫生，注意纠正学生坐、写姿势。严禁体罚和变相体罚学生，不得把学生赶出教室。

（三）、作业批改制度。

学校管理制度心得体会范本篇七

在过去的几年里，我一直是一名学生。这段时间里，我有幸可以亲身体验和观察学校的管理制度。通过不断地参与和观察，我对学校管理制度有了一些新的认识和体会。在本文中，我将分享我对学校管理制度的心得体会，希望能给读者一些新的思考。

首先，学校的管理制度对于一个学生的成长非常重要。作为学生，我们需要遵守学校的规章制度，按照学校的要求完成学习任务。这种约束虽然有时候会让人感到束缚，但它能够培养我们的自律精神和责任感。学校的管理制度的存在，可以让我们明确自己的目标和方向，懂得如何合理地安排时间和资源，为自己的成长做好规划。在管理制度的引导下，我们可以更好地发挥自己的潜能，取得更好的学习成绩。

其次，学校的管理制度能够帮助学生培养良好的行为习惯和道德观念。学校的规章制度往往强调纪律和礼仪，要求学生在校园中保持良好的行为举止。例如，在各种各样的规定中，学校要求学生在校园中保持整洁和安静，尊重师长和同学，不携带危险物品等。这些规定的存在，可以促使学生养成良好的行为习惯和遵守规则的意识。同时，学校管理制度也会灌输给学生一些基本的道德观念，如诚实、守信、友善等。通过遵循学校的管理制度，学生可以从小学会做一个遵循规则、尊重他人并有责任感的人。

此外，学校的管理制度对于保证校园的安全和秩序非常重要。学校作为一个人群密集的地方，需要有明确的管理制度来保障每个人的安全。学校的规定往往包括校园安全、防灾防险、食品卫生等方面。学校要求学生和教师必须在规定的时间内到校，不得早退和迟到。同时，学校也会规定学生在课间休息时要待在指定的地方，不得在校园中乱跑。这些规定的存在，可以有效地预防和避免事故的发生，保障校园的安全和秩序。

最后，学校管理制度也给学生提供了一个良好的学习环境。学校通过规定学生的行为，营造了一个有序和安静的学习氛围。学校规章制度中往往包括学生必须认真听讲、不得打扰他人等要求。这些规定的存在，可以让学生在一个没有干扰和噪音的环境中集中精力学习。同时，学校的管理制度也可以保证操场、图书馆等公共设施的正常使用，让学生们能够方便地使用这些资源进行学习和娱乐。

综上所述，学校的管理制度对于学生的成长和发展起到至关重要的作用。它可以培养学生的自律精神和责任感，帮助学生养成良好的行为习惯和道德观念，保障校园的安全和秩序，提供一个良好的学习环境。在未来的学习和生活中，我们应该继续遵守学校的管理制度，为自己的成长打下坚实的基础。同时，我们也应该积极参与学校的管理制度的完善和改进，为更好地推动学校发展贡献自己的力量。

学校管理制度心得体会范本篇八

学校的的发展师资是关键，学校要发展一要有凝聚力强、服务意识浓的领导班子组，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。雨亭中学始终把此作为学校发展的前提。

一注重班子队伍建设。

“车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团体，任何单位都难以发展。学校自成立一来在选拔领导成员上都有一个最基本的底线，那就是必须是一线的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂，与教师比业绩，与教师比品格。他们于教师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，服务教师用真心。形成了一个榜样型的领导集体。

注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径，校长每周一下午都要组织班子成员召开生活会，学习国家的教育政策，重申“克己奉公，干净办事”的工作原则，检讨自己上周的工作失误。“打铁先须自身硬”，强有力的学习形成了一个姿态高、风格高、学识高，境界高，工作水平高，服务热情高的优秀集体，增强了凝聚力、战斗力、公信力和亲和力，给雨亭中学广大师生树立了可直接效仿标杆，为学校发展提供了强大的支撑点。

二强化学习研讨，促进教师队伍发展。

教师的成长是学校发展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目标，必须通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠研究。为促进教师的成长，学校制定了一系列的保障措。

首先加强教师职业道德建设，加强德育工作，积极引导广大教师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“学生爱戴、家长信赖”的教师，增强“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识和质量意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。并通过开展“师德标兵”“模范班主任”“学生、家长最喜欢的老师”的评选活动促进教师的发展。

给教师规定硬性的学习任务。如每周教师要参加一次教研活动、听一节课，写一篇学习笔记，读一篇教学论文，每学期需有政治学习笔记15篇、学习心得15篇；读一本教育专著，写两篇分别不低于xx字的教育感悟论文等等。

二、制订可操作易执行的科学的管理制度，做到事事有准则。

在学校发展规划实施过程中，现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。“人叫人动人不动，制度调动积极性”，现代管理的基本原则是靠制度科学管理，制定切实可行的各项规章制度，并严格按制度约束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。而且可以减少领导与教师的矛盾。

制度不是贴上墙上的装饰，完善的规章制度体系只有得到认真地贯彻执行，才能在实际工作中发挥其作用，要想能执行下去，制度内容就应具体，可操作性强，易执行。同时要充分考虑其长效性和其广度，要涵盖学校工作的方方面面，杜绝朝令夕改，做到令行禁止，通俗地说就是要让我们的学校管理有具体条框可依、执行起来有明确的尺度。师生可以通过规章制度明确的规范自己的行为。学校可以用制度保障教育教学有序运转，用制度促进教师积极教学教研，用制度强化学生管理用制度强化环境治理。

为此学校主要领导翻阅相关法律法规，组织教师代表讨论，参阅其它学校的相应成型资料，本着以学校学生发展为本，以人为本的原则，修订、重建、完善了学校制度。制订了以“教学管理”、“教师管理”、“学生管理”、“总务管理”为纲目的系列制度60余项。

三、分工明确、层层负责，做到分工精细处处有人抓。

学校工作都是些具体的工作，是由一个个的小事组成，没有惊天动地的大事，没有难以逾越堡垒，每一件事只要有人去抓去做就都能实现。这是本任校长刘德元的基本工作思路。

为将学校的各项工作落到实处，学校首先建立了一个严密的管理网络。

高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见。

1、以人为本。

学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围；创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。

2、树立培养创新精神的教育观念。

培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。

3、力求成为学生学会学习的指导者。

教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。

4、德育为首，树立全面育人观。

学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。

为此，需抓好如下的一些工作：

坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。

学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。

5、结合实际，联系社会。

对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。

以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。

通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校经营的运作机智。所谓学校经营，是指学校经营者采用管理学的知识与技术，结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校经营目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校校长先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂。

经营学校首先要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的市场，不同的特色品牌，都会有很多种管理的选择，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来经营学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

经营学校其次是要树立市场意识，打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出人无我有，人有我优的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是我的一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

今天有幸聆听了胡校长有关学校管理的讲座，受益非浅。学校教育是推动社会进步的主阵地，为了更好地实现学校的教育教学以及人的发展目标，确保师生在校身心都能健康发展，必须加强学校的常规管理，通过学习。我得到如下体会。

一.制度要健全，执行要得力。

实行常规管理的重要目的是维护学校良好的教育教学秩序，使全体师生养成良好的行为习惯。而习惯的养成来自于“时间”，没有切实可行的规章制度来约束，便没有长期一贯的坚持执行，没有一视同仁的严格要求，良好习惯的养成就不会落实到实处。

完善各种制度，用合理的制度来制约人，引导人，激励人是我得到的第一个启示，第二个启示是制度要细致化。反思我们的学校管理，建立科学的评价制度我认为要做好“五定”工作。即：定岗、定员、定人、定工作量和定工作岗位职责。要进行充分的调查分析，让合适的人做合适的事。根据岗位性质和人的思想觉悟、能力高低、性格特点等择优上岗，做到知人善用、扬长避短、人尽其才。学校要建立科学的选人、用人、监督、评价等管理制度，实行严格的管理程序。

二、监督要到位，反馈要及时。

在学校各项工作稳定运行过程中，经常会出现一些背离目标的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发事件。有问题并不可怕，关键是要及时发现并进行有效的调整，这里所说的“问题”实际上是指学校教育教学工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要及时察觉问题。这就要求学校的校干、监督人员要明察秋毫，及时反映，但是在我们的工作中往往存在碍于情面，要么不检查，要么检查也是走马观花，对于存在的问题也是睁一只眼闭一只眼。这样导致制度形同虚设。从今以后我们要纠正思想，为了学校、教师、学生的长远发展，做到及时监督和反馈，不能怕得罪人。

“管’需要勇气，“理“需要智慧。在此我也想谈谈自己的一些想法。

通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，学校管理是由许多因素整合而成的，作为一名学校的管理者，应该有新的理念、新的思想、具有现代教育思想、新的办学摸式。结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校管理目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校领导先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂，同时也得力于学校其他管理者的积极配合。

要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，要解决好眼前实际的问题是最重要的。其次是管理者要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

总之，管理者能否找到和使用好人才，即识人用人、发挥全体教师能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景;也决定了一所学校的身价。学校其他管理者的积极配合是非常重要的。

我也将在这方面总结自己，现谈谈体会如下：

一、学校的每一位管理者本身就是一种责任。

一所学校办得好坏与否，取决于多种因素，不能都归于校长，每一位管理者在其中都扮演着重要的角色，做好一名管理者，对于一所学校的发展有着至关重要的意义。要当好一名管理者，首先必须要有强烈的责任感。这是因为，管理者本身就是一种责任。

二、学校每一个管理者都要更新观念，以人为本，以“和”为主，提高管理有效性。

人是管理要素中最活跃的因素，是学校教育、教学和发展的主体，以人为本的理念赋予现代学校管理的崭新的时代内容，管理既是对师生行为的规范，更是对师生的尊重、培养和激励。以人为本不能简单地理解为照顾人、尊重人，它不是一种溺爱式的迁就人，而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人、提高人。

良好的教育群体是搞好学校工作的保证，而“和”是学校管理群体的灵魂。首先，创设和谐的、宽松的学校工作环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次，是在和谐的氛围中加强领导班子的建设。在班子内发扬民主作风，形成团结和谐的良好风气，调动老师的积极性，提高学校管理的有效性。

三、学校每一个管理者都要给老师工作环境和心理空间上一定的“自由度”，营造一个互相尊重的环境。

教师工作时间和空间的非限性，决定了教师工作环境的非限制性。家访、学习提高、收集资料、教研科研、校本教研等一系列教学的延续工作，都不是坐在办公室里就能完成的。所以，如果对教师实行“坐班制”，犹如给教师带上了“紧箍咒”，这不利于教师放开手脚工作和提高业务水平和科研水平。当然，建立一些考勤制度和工作规则是必要的，但是不可太多太严。只要在合情合理的条件下，为教师工作提供一定得自由度，才能使教师的积极性得到恰如其分的发挥。

营造一个互相尊重的环境，这是充分发挥学校文化管理作用的必要条件。在以权力与服从为主要管理方式的学校理性管理中，教师得不到精神上的尊重，工作中只能是被动的服从，难于发挥主人翁的作用，也不可能真正发挥出创造性。学校文化管理对人行为的影响是以共识和情感为基础的，在这个基础上营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们，将具有极大地感召力。

在现代管理中，关心、爱护员工是最起码的要求，但仅有关心爱护是远远不够的，现代管理中越来越强调对员工的尊重。“士为知己者死”这充分强调了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其强大。对教师的尊重与信任是调动教师积极性的重要因素，“校长的生命在教师之中”，学校领导者要十分明确，领导与教师的关系在学校中，只有分工有所不同，每个人在人格上是平等的，尊重他人和为他人尊重有机融合。因此，作为学校的每一个管理者必须要学会尊重，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要。

在学校管理中，学校领导要努力营造一个尊重的环境。首先，要建立良好的人际关系，使人与人之间感情融洽，人们心情舒畅，互相发生积极的影响。其次，学校每一位领导要主动与教师交往，做教师的知心朋友;同时，也让教师了解领导的内心世界，彼此沟通理解，从而成为知音。不该是领导每天是一个小集团，领导每天在一起谈天论地，不与教师联系，与教师接触不是表扬就是批评，显得高高在上格格不入。再次，学校领导应给予教师充分的信任，不必事必躬亲，重要的是给学校的教师创造一个和谐、宽松环境。这样一来，学校中的教师就可以怀着一种快乐的心情为学校工作，从上而下的成员都做到自己管好自己，实现学校的人文化管理。

四、学校每一个管理者都要发扬团队精神、发挥教师潜力。

21世纪虽然是个性化的世纪，但是并不意味着协作会有丝毫的逊色。完整地说21世纪应该是协作精神的世纪。由于追求个性化，人类更需要协作;你想要实现自我，就必须融入整体;而整体价值的实现又必须依靠个体间的协作。现今，团队精神已成为学校管理的一种时尚。大凡成功的学校，特别强调团队精神。学校领导要鼓励团队中的每一个教师发挥创新精神，敢于打破成规，提出新想法，增强集体的凝聚力，促进教师之间的有效沟通和合作，避免内耗。

团队具有巨大的潜力和作用。越来越多的组织已经发现，以团队为基础的工作方式已经取得了良好的效果。在学校，任务完成的更加彻底、更加富有效率，与学生的沟通更为直接，团队成员在处理难题时互相提供支持，教师的素质也得到了提高。

学校管理是一个复杂的系统工程，在民主意识高度发展的现代社会，学校文化管理的作用将越来越明显。学校文化管理和制度管理的互相融合，将是21世纪学校管理科学发展的主题。

12月13日，全县中小学学校管理现场会在新星小学、八里中学、福和希小流动召开，作为千斤初中的校长，我非常有幸参加此次学习活动，参观了三校各个层面的管理成果，学习了三校管理的成功经验，聆听了陈书记等局领导的重要讲话，领会到校长肩上的责任是如此的重大：不仅要把学校各项工作抓好，把教师管理好，把学生教育好，还要努力提高教育教学质量，更重要的是要维护好学校声誉，保证师生安全，办一个让领导宽心，家长放心，社会满意，学生开心，教师安心的好学校。现将我的学习体会叙述如下：

参观八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧为新县农村初中的一面旗帜，十九年的红旗不倒。虽然我是八里人，20xx年前也在这里工作过，对这里的情况有所了解，但学习后却让我更加钦佩......。八里的刘校长说过“八里中学是农村中学的一面旗帜，十九连冠，主要来自于老年教师的传、帮、带。”，虽然仅仅是这样一句简单的话，其中却包含了许多不为人知的感人故事，他们的班子人员率先垂范，教师爱岗敬业，老教师焕发出第二青春，青年教师也不甘落后，虚心学习，勇挑重担，不怕吃苦，迅速成长。“敬业、实干、巧干、苦干”，这是八里中学的学校之魂，这种精神，这种文化底蕴，不是一年半载能形成的，也不是半天就能学会的，而是经过八里中学几代人努力的付出而创造形成的。

新星小学是新县县城小学的典范，她的高质量、精细化、规范化校园管理是我们大家有目共睹的，更是值得我们所有学校所学习的!科学、优质、活泼、互动、多彩的课堂;班子成员、教师、学生全员参与学校过程管理，自我发展与学校发展共荣的人生观成就了新星的每一个人。

新县福和希望小学也不需要我多说，她硬是把一个在校生仅300人的村级小学打造成为县教体局直属的县城学校，实现了跨越式发展。我们应学习福和小学校长黄成贵同志那种敢干事、能干事、干成事、敢为人先的精神和斗志，再就是学习其先进的远程教育教学管理，现代远程教育教学是一种全新的教学模式，学习的场所和形式灵活多变，突破了时空的限制。现代远程教学为师生提供更多的学习资源，打破了常规教学模式，彻底解放了老师，老师们在也不用那么辛苦，不用用粉笔在黑板上写字了，不用圆规了，不用直尺、三角板了，扩大教学容量，减轻师生的负担，提高教学质量，降低教学的成本。

此次学习，的确是收获了很多，这正如孔主任引用“肖伯纳说过的一句话：“你有一过苹果，我有一过苹果，相互交换，各自得到一个苹果;你有一种思想，我有一种思想，相互交换，各自得到两种思想。”，今天新星小学、八里中学、福和希小已经给我们相互交换三种思想，在和我们学校实际相结合就得到了四种思想。

学校管理制度心得体会范本篇九

随着教育改革的推进，中等职业学校逐渐发展成为人才培养的重要平台，而中职学校的管理制度在培养学生素质、规范学校行为方面发挥着至关重要的作用。作为一名在中职学校学习的学生，我在日常的学习和生活中深感中职学校的管理制度的重要性，并从中体会到了许多心得体会。

首先，中职学校的管理制度规范了学生的行为，促进了学校秩序和学习氛围的良好形成。在校园中，学生要遵守严格的作息时间，按时完成各项学习任务，严禁擅自外出和偷窃行为。这样的规定在一些方面限制了学生的自由，但却能够保证学校的正常运转和学生的整体成长。在我过去的两年中职学习中，我深感学校严格的行为规范和纪律要求让学生养成了良好的学习习惯和行为习惯。同时，在规范的制度下，学生的学习积极性也得到了激发，营造出了良好的学习氛围，促进了学校整体教育质量的提高。

其次，中职学校的管理制度也在一定程度上培养了学生的自主意识和自我管理能力。中职学校倡导学生自主学习和管理的理念，鼓励学生根据自己的特长和兴趣选择课程和社团活动。同时，学校还设置了学生会、班委会等组织，让学生参与到学校管理中来，提高学生的自我管理能力。在这样的环境下，学生们逐渐学会了自我管理时间和任务的能力，培养了自主学习和解决问题的能力。这样的管理制度不仅帮助学生提高了学习效率，还能培养他们具有自主意识和责任感的品质，为将来的发展打下了坚实的基础。

再者，中职学校的管理制度也为学生的个性化成长提供了保障。中职学校注重培养学生的实践能力和创新意识，鼓励学生参加各类实践活动和技能竞赛。学校的管理制度为学生提供了丰富的实践机会和资源支持，帮助他们拓宽了视野、提高了实践能力。同时，学校还鼓励学生发挥自己的特长和优势，在各个专业领域中展现自己的才华。这样的管理制度激发了学生的创新潜能，培养了他们的专业素养和综合能力，为他们未来的职业发展提供了重要的保障。

最后，中职学校的管理制度还建立了良好的沟通渠道，促进了师生之间的互动和交流。学校定期举行家长会、班会等活动，为学生和家长提供了交流的机会。同时，学校还设立了心理教育中心，为学生提供心理辅导和支持。这样的沟通机制让学生的问题能够及时得到解决，师生之间形成了良好的师生关系。在这样的环境中，学生们敢于表达自己的意见和需求，培养了良好的人际交往能力和沟通能力。

总之，中职学校的管理制度在学校教育和学生成长中发挥着重要的作用。通过对中职学校管理制度的体会和感悟，我更加深入地认识到了学校的管理制度对培养学生的影响和关键作用。希望未来中职学校能继续完善和发展管理制度，为学生的全面发展提供更好的条件和平台。同时，希望学生们能够认真遵守学校的管理规定，自觉接受管理教育，用成绩和品行回报学校和社会的培养。