最新后勤服务中心心得体会范本(实用10篇)

通过撰写心得体会，可以加深对所学知识和经验的理解和消化。要写一篇较为完美的心得体会，需要先对所总结的经验进行充分的回顾和思考。心得体会是在个人成长道路上的一块里程碑，下面是一些优秀的心得体会供大家参考。

后勤服务中心心得体会范本篇一

2014年1月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落实公司2014年后勤工作电视电话会议精神，扎实开展2014年后勤各项工作，公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。现将2014年全年工作总结报告如下：

一、2014年主要工作完成情况。

1、扎实推进小型基建项目清理规范工作。

按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神，要求2014年5月31日前限期完成项目开工许可。针对部分小型基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题，后勤服务中心迎难而上，协同建设部、发展策划部认真清理公司遗留小型基建项目存在困难和问题，制定倒排工期和整改措施，5月21日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理，确保了项目保留和手续规范；有序推进并提前半年时间完成了红白、元回和双东3个供电所营业用房小基项目的竣工验收和结算前期工作。

2、按期完成办公用房整改实施工作。

按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求，组织召开了公司办公用房整改专项工作推进会，对整改标准、方式和时限要求进行了明确，重点针对各级单位领导班子成员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问题，采取调剂和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作，并于9月底顺利通过省公司检查验收。此次整改历时4个月，整改办公用房面积2039平方米，涉及调整53人。

3、艰难完成非生产性房屋确权工作。

按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和要求，努力在年内完成公司列入后勤管理系统的6宗房产确权任务。公司本部办公区2号楼和4号楼自八十年代建成投运以来一直未完成确权手续，后勤服务中心通过与市政府有关部门反复沟通协调，并做了大量艰难细致的工作，6月中旬完成了本部2号楼、4号楼房屋的确权工作；原城区供电局新、旧办公楼2宗房产因投入年代久远、建设资料缺失严重、项目建设与批复规划不一致等原因，确权难度巨大，通过积极与政府部门沟通协调，并通过咨询公司协助，最终在9月23日完成确权工作。同时，督促和指导绵竹供电公司和什邡供电公司有序开展并完成确权工作。

4、认真开展员工健康食堂创建活动。

为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量，组织开展了创建省公司健康食堂活动。为确保创建工作的有序推进，组织制定了《公司创建健康食堂实施方案》，成立了健康食堂创建工作领导和办事机构，专门安排了42万元专项创建资金；针对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况，采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施，最大限度地拓展和优化了食堂设施设备使用、清洁消毒病媒生物防控防治及服务功能；为进一步改善员工就餐环境，对员工就餐厅进行了简单的重新软装修，更换双层窗帘9副，重新合理布局36张就餐桌椅，新安装了冷热水洗手台；为加强制度建设和规范日常管理，新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章制度12项，分类建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停电停气等应急预案4项。通过创建工作开展，本部员工食堂服务质量发生了巨大变化，广大员工对本部食堂的满意度急剧上升。

5、积极参与“电力天路”后勤保障工作。

围绕公司关于甘孜“电力天路”工程建设总要求，全力协助做好了“电力天路”建设过程中的生活保障和交通应急保障工作，成立了后勤物资保障运输工作小组。为确保援建人员食品卫生和身体健康，针对藏区电网建设环境情况，每月按需为甘孜基地-色达基地-翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、水果、饮品及生活必需品，并统筹协调部分应急车辆临时待用电力天路建设，全力保障“电力天路”建设工程顺利实施。

6、逐步加强后勤基础管理工作。

根据公司非物质招标管理规定和要求，进一步规范了办公区物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理等后勤业务的招标过程管理，确保了采购、实施手续规范和过程监督到位；组织开展了后勤设施设备专项清理工作，初步完成1609台（台式电脑1476台，笔记本133台）电脑设备和921台空调设备的信息搜集和建档工作；组织开展了集体企业车辆专项清理工作，完成公司全口径车辆信息搜集和信息卡片建立工作，编制完成《车辆配置分析报告》，首次摸清了公司各类车辆现状及超缺编情况；与人力资源部一起编制并印发《公司驾驶员薪酬、保险管理办法》，进一步规范了外聘驾驶员的劳动关系和薪酬管理，提高了驾驶员的工作主动性和积极性。

二、当前面临的形势任务。

1、后勤基础管理欠账多，规范难度较大。

长期以来，公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委托集体企业管理的方式开展工作，后勤基础设施设备一直未建立统一的基础台账和审批流程，再加上各单位未配备专职的后勤管理人员，现行后勤管理人员整体素质不高，缺乏专业培训，导致后勤基础管理水平薄弱，规范难度较大。

2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出一是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层单位可能依然存在，虽然公司作风督察大队加大了对公车使用管理的专项督察力度，但个别单位或员工由于对公车使用管理规定认识不足或执行不严，将可能给公司带来巨大的舆情风险。二是后勤业务委托管理面临一定的审计风险。目前，公司后勤管理服务、保洁、绿化管护、房屋装修维护、会议服务、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托给集体企业或外部市场化企业实施，在操作上程序上严格履行了非物质招标程序，但部分业务因合同总金额较大，为避免公开招标，进行了合理拆分，存在一定的审计拆分风险。

三、2015年工作目标和重点工作。

（一）2015年工作思路和目标。

1、工作思路。

紧紧围绕公司中心工作，以同业对标为引领，严格遵守国家法律和企业规章制度，坚持“厉行节约”和“依法办事”的原则，加强后勤基础管理和后勤资源集约化管控，进一步优化后勤管理和业务流程，建立健全后勤业务办理的过程审批和监督考核机制，重点抓实管好小型基建、车辆及员工食堂等核心业务工作，全面提升后勤管理和保障服务水平，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的后勤保障。

2、工作目标。

总体目标：初步建成“规范高效、保障有力、服务优质”的后勤保障体系，同业对标3个后勤指标全部进入a段。

具体目标：一是不发生违规使用公车事件；二是严格小型基建和非生产性技改项目过程管理，确保新下达项目不发生“超规模、超标准、超时限”情况；三是本部员工食堂和办公环境满意率达到95%以上。

（二）2015年重点工作。

1、加强小型基建项目计划和过程管理，加快解决前两年项目遗留问题。根据公司小型基建及非生产性技改、大修项目管理办法，对2015年拟新批复的6个供电所小型基建项目和1个非生产技改项目进行工期倒排，严格落实项目“五制”，加强实施过程监管，坚决制止项目实施过程中出现违反管理规定、擅自扩大建筑规模、突破投资限额、超标准装修等问题。对于在建的4个小型基建项目和1个非生产大修项目，协调各方加快问题解决和项目推进，争取早日竣工；对于4个已投运但未办理竣工结算小基项目，加大督办力度，争取按期办决。

2、加强车辆使用在线监督和过程管理，严禁违规使用公车。

依托车辆车载gps（北斗）系统，从技术手段上实现对所有车辆全过程运行实时管控；以作风督察为契机，加强对车辆停放和使用的定期现场督察，杜绝公车私用和违规乱停乱放；在积极向省公司争取新车购置指标和租赁指标基础上，加大现有车辆的大修力度，确保公司基本生产用车需求。

3、健全后勤业务全过程审批和监督考核机制，着力提升后勤管理质效。

在2014年后勤设施设备专项清理工作成果基础上，加强对车辆、办公家具、电脑、空调等后勤设施设备资产登记和报废全过程管理，实现后勤资源的统筹管控；加强对员工体检、本部食堂、车辆管理、物业服务、保洁绿化等员工切身感知类后勤业务的监督检查，建立健全服务效果反馈机制和服务质量考核机制，广泛收集广大员工意见建议，有效促进后勤管理质效提升。

4、抓实后勤基础管理，全面提升后勤管理水平和服务能力。

加大后勤业务培训力度，组织开展后勤服务管理能力提升培训，规范各基层单位后勤管理工作流程，逐步提高公司各层级后勤管理水平。扎实做好各项基础性管理工作，狠抓小型基建项目管理规范指数、非生产性技改大修项目管理规范指数、公务车辆配置规范指数3个对标指标评价与提升，确保全部进入a段，全面提升管理水平和服务能力。

四、对公司的建议和意见无。

后勤服务中心心得体会范本篇二

一、负责局机关后勤事务管理工作,坚持为局机关服务。

二、负责后勤中心职责内各项管理制度的建立、修订、完善;安排下达年度工作任务;负责中心人员的`教育、管理、监督、考核以及科室经费控制等各项工作。

三、负责车辆调度、维修审核和公共设施的正常维修、保养、使用和管理工作。

四、负责办公区、住宅区及锅炉房水、暖、电的供给及收费工作。

五、监管办公用品、劳保品的采购、保管、发放工作。

六、负责职工食堂、门卫、环境绿化、卫生预防、电话通讯管理工作;负责家属区和出租门点的物业管理工作。

七、负责局农场的监管工作。

八、完成领导交办的其他工作。

后勤服务中心心得体会范本篇三

负责职业健康体检的组织、协调工作，保证按照《职业健康体检工作制度》实施职业健康检查工作。

二、主检医师职责。

1、负责《职业健康检查报告》的汇总、评价、编制和审核;。

3、掌握职业健康检查相关法律、法规，熟悉职业健康监护工作程序;。

4、组织疑难问题讨论会，对疑难问题进行分析，记录讨论结果;。

5、负责出具各类职业健康体检的结论和处理意见，体检结论规范，处理意见准确;。

6、作好各类体检结论的汇总统计工作;。

7、热情接受职业健康咨询，体检过程中对有疑问的受检者做好职业卫生知识宣教工作。

三、体检报告质量审核人职责。

1、负责《职业健康检查报告》的质量审核工作;。

2、掌握职业健康检查相关法律、法规，熟悉职业健康监护工作程序;。

4、参加疑难问题讨论会，对疑难问题进行分析讨论。

1、负责体检单位联系，约定体检时间;。

2、组织、实施体检;。

3、协调受检单位(人员)的具体要求;。

4、协调临床体格检查及辅助检查;。

5、负责职业健康体检综合评价和分析工作;。

6、发现疑似职业病人向县卫生局报告，并通知用人单位和劳动者本人;。

7、发现健康损害或需要复查的劳动者，及时通知用人单位和劳动者本人;。

8、对需要复查和医学观察的劳动者，安排其复查和医学观察;。

9、发现有职业禁忌的劳动者，及时通知用人单位调离原工作岗位;。

五、健康检查资料分析工作人员职责。

2、填写复查通知和职业健康检查总结报告。

六、健康检查资料汇总、归档工作人员职责。

负责将受理的'职业健康检查资料，包括用人单位提供的受检人员名单一览表、职业健康检查协议书、影像资料、职业健康检查报告和其他能证明劳动者身体健康状况的其它一切资料备份件(原件)按要求汇总整理好。暂放于职业健康检查专柜中，三个月后交档案室保管。

1、负责职业健康体检心电图、b超、肺功能的检查;。

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后勤服务中心心得体会范本篇四

近年来，随着生活水平的提高和社会发展的进步，食堂后勤服务中心成为了学校和企事业单位的重要组成部分。作为校园和企事业单位的保障部门，食堂后勤服务中心承担着为学生和员工提供可口的饭菜的重要责任。通过在食堂后勤服务中心工作的一段时间，我深刻体会到了其工作的重要性并收获了很多。

首先，在食堂后勤服务中心的工作中，我意识到了服务的重要性。作为服务企事业单位的环节，食堂后勤服务中心负责为学生和员工提供饮食服务。在工作中，我明白了服务的含义不仅仅是提供食物，更是提供一种关怀和温暖。在与学生和员工的交流中，我感受到了他们对我们的信任和依赖，这让我更加明白了自己的工作意义所在。因此，我时刻保持着微笑和耐心，努力为每一位顾客提供最好的服务，让他们感受到温暖和舒适。

其次，在食堂后勤服务中心的工作中，我学到了团队合作的重要性。在一个食堂后勤服务中心中，有着各种各样的工作岗位，比如厨师、服务员、清洁工等等。每个员工的工作都紧密相连，只有大家团结一致、密切配合，食堂后勤服务中心才能够顺利运转。在实际工作中，我时常和其他同事合作，大家相互协助、相互配合，共同完成各项任务。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还能共同面对工作中的困难和挑战，解决问题，并取得良好的工作效果。团队合作中的每一个环节都需要我们的配合和努力，通过与同事的共事，我学会了倾听、沟通和理解，更加懂得了团队协作对于实现工作目标的重要性。

再次，我在食堂后勤服务中心的工作中认识到了细节的重要性。食堂后勤服务中心的工作看似简单，但是却需要对每个环节都把握细节，只有这样才能为顾客提供出色的服务。在工作中，我时刻保持着将顾客放在第一位的态度，注重每个细节，比如饭菜的口感、营养搭配、环境的卫生和整洁等等。尽管这些细节看似微小，但是却能让顾客感受到我们的用心和关怀。我学会了从顾客的角度出发，细心观察他们的需求和期待，并不断提升自己的服务水平，做到尽善尽美。

最后，在食堂后勤服务中心的工作中，我体会到了工作的乐趣。工作虽然有时会辛苦，但是却也能给我带来很大的满足感。每天和顾客接触，看到他们满意的笑容，听到他们对我们的夸赞和肯定，是我最大的动力。通过工作，我不仅仅提高了专业技能，还锻炼了自己的应变能力和服务意识。在食堂后勤服务中心这个大家庭中，我享受着和同事们一起工作、学习和成长的过程，培养了对工作的热爱和责任心。工作乐趣的背后，是我对生活的热爱和对未来的期待。

综上所述，通过在食堂后勤服务中心的工作中，我深刻体会到了服务的重要性、团队合作的重要性、细节的重要性以及工作带来的乐趣。这段经历让我更加明白了食堂后勤服务中心的工作意义所在，也更加理解了值得去追求的职业追求。我相信，在今后的工作中，我会继续努力，把对食堂后勤服务中心的理解和体会融入到实际工作中，为学生和员工提供更好的服务，为学校和企事业单位的发展贡献自己的力量。

后勤服务中心心得体会范本篇五

马上进入RCEP服务中心，一次奋斗、成长、感悟的体验让我受益良多。在这里，我不仅学到了专业知识，提升了服务意识，更意识到了自己的成长与价值。下面就让我分享一下我的心得体会。

第一段：积极参与培训，提升业务能力。

在RCEP服务中心，我们接受了各种各样的培训和压轴制度的考试，不仅有业务知识的学习，也涉及了从应对问题，提高服务意识，口头表达能力，分析解决问题，协作能力等方面的学习。课程内容详实、紧凑而丰富，且贯穿于日常工作中，帮助我们在实际操作中更加得心应手。经过一段时间的学习和实践，我的业务能力得到了大幅提升，认识到提升个人能力是促进公司发展的重要手段。

第二段：提高服务意识，持续改进工作。

服务意识是RCEP服务中心的核心要素之一。我们要长久坚持这种服务理念，以顾客为中心，为每一位客户提供优质、个性化的服务。在工作中，我们会紧密配合，积极推进工作进程，为保证服务质量不断进行改进，使客户得到更好的体验。同时，我们对客户的反馈也会及时进行梳理和汇总，以便更好地了解客户的需求和需求，进一步完善各项服务工作。

第三段：注重细节，创造差异化体验。

每一个独特的细节都能给顾客留下深刻的印象，也是RCEP服务中心的核心价值之一。我们通过了解客户，从客户的需求出发，时刻关注细节，不放过任何试图为客户带来优越体验的可能。我们更加注重人性化的体验，适时推出差异化服务，打造专属的服务标准和品质，使顾客在购物的同时享受到更多贴心的呵护和关注。

第四段：注重团队合作，提升工作效率。

一个人的工作是有限的，任何行业都更强调团队协作。RCEP服务中心的工作也是如此。我们通过团队协作，将个人的力量最大化，并建立起互信、互相支援的团队关系。在团队之间，相互学习、相互帮助，不断参与到各个部门的工作中，积极完成各项任务。这有利于提高效率，减少工作疏漏，最大程度地保证了客户的满意度。

第五段：挑战自我，不断突破自我局限。

在能力不断提升的同时，我们也应该更加勇敢地挑战自己。在实际工作中，我们不断接受新的任务，要求我们要迅速适应，并尽快掌握相应的技能和技巧。这是对我们的一种挑战，也是我们的一种成长机会。当我们挑战自我时，我们会发现自己的局限并不是那么难以突破，我们能够更加坚定和自信地面对工作和生活的困难，成为一名更加优秀的职业人士。

总之，在RCEP服务中心的日子里，我收获了很多，也学到了很多。这里的工作氛围和服务理念，无疑是提高自己职业能力和境界的重要途径。我相信，只要不断努力并不断挑战自我，就能够实现自己的人生价值，成为一名更好的服务者。

后勤服务中心心得体会范本篇六

RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）服务中心是一个由15个国家共同建立的经济合作组织，其宗旨在于促进这些国家间的贸易和投资。作为一个国际性服务中心，我在其中工作了一段时间，对其的运营和服务有了深入的了解和体会。在本文中，我将分享我的心得体会。

第二段：组织架构。

RCEP服务中心是一个国际性的组织，它的组织架构非常完善。服务中心有着多个部门，包括财务、人力资源、战略规划、外联公关等，这些部门都有专业的人员来负责管理和实施相应的任务。同时，服务中心还设立了高级职位，如主任和副主任，以确保服务中心的高效运作和决策的迅速实施。

第三段：高效服务。

RCEP服务中心致力于提供高效的客户服务，其主要任务是满足成员国和国际社会的需求。服务中心创新使用各种技术和方法，如云计算、人工智能等，来提供更快、更准确的服务。此外，服务中心还开设了各种培训课程，以提高员工的专业素养和服务能力。

第四段：合作成果。

RCEP成员国的合作是服务中心的重要组成部分，也是服务中心成功的关键之一。通过促进贸易、投资和技术转移等领域的合作，服务中心在不断推进着成员国经济的发展。此外，服务中心还积极参与国际组织和论坛，与世界其他国家和地区合作推动全球经济的繁荣。

第五段：结论。

RCEP服务中心的工作是极其重要的，因为它是促进区域经济一体化的关键组成部分。我相信，通过服务中心的不懈努力和合作，成员国之间的经济合作将会越发密切，成员国和全球社会的经济将会有更大的提升和发展，同时服务中心也将继续为此作出应有的贡献。

后勤服务中心心得体会范本篇七

近年来，食堂后勤服务中心在大学校园中发挥着越来越重要的作用。作为学校食品安全的守护者和学生生活质量的提升者，食堂后勤服务中心为我们提供了高品质的餐饮服务。我作为一名大学生，通过亲身体验和观察，深刻认识到食堂后勤服务中心的重要性和优势。以下是我对食堂后勤服务中心的心得体会，希望能与大家分享和交流。

首先，食堂后勤服务中心注重品质把控，提供健康营养的餐饮。食堂后勤服务中心配备了专业的食品加工设备和食品安全检测仪器，并聘请了经验丰富的厨师团队，以确保食品的安全和质量。他们对原材料的采购进行严格把关，只选择新鲜、优质的食材，为学生提供各类均衡膳食。在菜单设计上，食堂后勤服务中心充分考虑学生的营养需求和口味偏好，合理搭配各类菜品，提供多样化的选择。无论是素食、荤食还是特殊口味，食堂后勤服务中心都能满足学生的个性化需要，让我们享受到健康、美味的餐饮。

其次，食堂后勤服务中心注重服务质量，为学生提供便捷的用餐环境。在学生人数众多的大学食堂中，如何提供快捷高效的服务成为了一大难题。然而，食堂后勤服务中心在此方面做得非常出色。他们通过合理规划用餐空间，增加就餐窗口和自助餐台的数量，有效分流人流，缩短排队等候时间。同时，食堂后勤服务中心提供电子支付和刷卡支付等便利的支付方式，方便学生用餐。此外，在餐厅环境上，食堂后勤服务中心注重整洁和舒适，定期进行清洁消毒，舒缓用餐氛围。这些措施不仅提升了我们的就餐体验，也使我们更加愿意选择在食堂用餐。

再次，食堂后勤服务中心注重创新发展，倡导绿色环保理念。随着社会的进步和人们生活方式的改变，食堂后勤服务中心紧跟时代发展的步伐，持续创新并注重可持续发展。他们引进了先进的餐饮管理系统，提高了管理效率，减少了食物浪费。食堂后勤服务中心积极推广节能环保措施，在食堂内使用节水设施和节能灯光，减少资源消耗，保护环境。此外，食堂后勤服务中心还与校外农场合作，引进有机农产品，提供健康环保的食材，倡导绿色饮食理念，促进全民健康。

最后，食堂后勤服务中心注重与学生的互动和反馈，不断提升服务质量。食堂后勤服务中心积极参与学生会和校友会组织的活动，了解学生需求，及时调整菜单和服务流程。他们还开设学生交流会，邀请学生代表和他们面对面交流沟通，听取意见和建议，并积极改进。食堂后勤服务中心在学生微信群和官方微博上建立了互动平台，及时回复学生的问题和反馈，解决疑惑和困扰。这种高度的互动和反馈机制，使我们感受到食堂后勤服务中心对于我们的关心和重视，也促使他们不断提升服务水平，满足学生需求。

综上所述，食堂后勤服务中心在大学校园中的重要性不可忽视。他们提供的高品质餐饮和便捷的用餐环境，让我们享受到美味且健康的食物。他们积极发展和创新，倡导绿色环保理念，推动饮食文化的转变。他们与学生的互动和反馈，使我们感受到他们的关心和贴心服务。我坚信，在食堂后勤服务中心的不断努力下，大学生的餐饮生活将会更加美好。希望大家都能珍惜和支持食堂后勤服务中心这一重要机构，共同创造一个优质的校园环境。

后勤服务中心心得体会范本篇八

根据学校“十一五”事业发展规划提出的“以发展为主题，以改革为动力，以提高实力和水平为根本”的基本思路，结合学校07年后勤服务工作要点和中心实际情况，特制定后勤服务中心2007工作目标如下：

一、总体目标：

紧跟学校步伐，把握学校后勤工作重点转移和后勤服务特点，确立教学中心地位，以平稳过渡、方便师生为宗旨，以安全、质量、效益为核心，完善并提高后勤服务保障水平；坚持以人为本，坚持规范化管理和可持续发展的原则，创新管理模式，改进工作机制，调整资源配置，加强团队建设，提高整体素质，努力创建和谐校园；积极推进iso9001：2000质量管理体系的实施和目标责任制的落实，为学校事业发展和人才培养提供强有力的后勤保障。

二、具体目标：

（一）加强政治理论和专业知识学习，提高管理水平；加强道德修养和服务意识教育，牢固树立服务第一的思想。

（二）根据学校2007年教学水平评估工作的要求，认真完成学校下达的各项工作任务，保证每项工作都能按时按质按量完成。

（三）切实做好消防安全工作，确保人、财、物的安全和资源的合理使用，无重大事故发生。

（四）按时完成中心固定资产的登记及各类报表的统计上报任务1。

做好档案资料收集整理、归档和移交工作。

（五）认真贯彻后勤服务中心的质量方针，组织实施iso9001：2000质量管理体系，完善各项记录。

（六）健立完善后勤服务中心内部管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理，改进服务设备设施，优化育人环境，主动为教学、科研服务。

1、水电管理服务方面：

（1）分期分批对学校公共照明线路进行技术改造，安装时控或声控开关，尽可能解决“长明灯”问题；加强对公共场所用水设施的巡查，减少“长流水”现象。

（2）配合有关部门对主校区中心电房和2#电房的扩容改造工作，力争能在年内完成并投入使用。

（3）争取上半年完成主校区第三教学楼应急电源高压电缆的敷设工作。

（4）力争在上半年对海滨校区新电房进行部分扩容。

（5）配合学校有关部门完成海滨校区自来水管网的扩容工作。

（6）在主校区综合馆电房（10#电房）投入使用后，将对东区学生公寓供电线路进行调整，解决电压时有的偏低。

2、环卫园林服务方面：

（1）完成主校区南门约50万元的绿化建设工程任务。

完成主校区学生东区公寓、中心广场、南湖等地方的绿化改造任务。

（2）完成主校区鹏程路、教学实验综合楼、教工18幢周边环境、沙滩网球场、艺术学院楼北等地方的绿化建设任务。

（3）做好校园卫生保洁工作，校园内绝不留卫生死角。

（4）按三级标准实现新植或重点区域的绿化养护；按四级标准对多年植的进行绿化养护。

（5）完成教职工认种“爱校树”的种植任务。

3、教室管理服务方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及时改造和修缮教室设施，教室门、窗、玻璃完好率达90%；课桌、椅完好率达90%；黑板完好率达95%；教室及走廊灯完好率达90%；空调、风扇、闸刀开关完好率达90%；师生满意率90%。

（2）强化教学楼水电巡查工作，尽可能减少教学楼水电浪费现象。

（3）继续抓好现有照明、风扇、开水器等线路的技术改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各项规章制度，如：《临时工岗位设置》、《辞职、辞退制度》。

（5）确保突击性的卫生保洁和景观设备正常运行的保障工作，如：图书馆门前广场喷泉的正常运作。

（6）配合教务处做好教室的调配和一年两次的全国四、六级英语统考工作。

4、交通运输服务方面：

（1）强化内部管理，确保各项工作优质、高效地完成。顾客投诉率在9%以下，有效投诉处理满意率为98%。

（2）完善交通运输设施，切实落实车辆安检保养制度，车辆完好率要达100%；确保教职工上下班按时、正点和交通安全。

（3）建立健全车辆维修、物资采购、劳动分配制度。推行单车营运全成本核算，实行节支增效，提高经济效益。今年创收力争在06年基础上有所增加。

（4）建立交通服务投诉制度，实行服务监督，对多次被投诉的事项，查明原因，分清责任，处理率达100%。

（5）理顺运行机制，优化和增加交通服务项目，积极完成各部门用车任务，及时回收用车款，回收率达100%。

（6）继续深化“平安创建”工作，不断巩固06年运输安全年的成果，真正实现长效管理。

5、商业服务方面：

（1）进一步规范服务中心和商业广场的商业经营管理，师生满意率达90%以上。

（2）做好商品经营场地的开发工作，增加出租铺面面积和服务项目，为学校增加经济收入。

（3）改善招待所客房设备设施，提高服务水平和服务质量，在确保学校业务需要入住招待所的同时，加强对外开放提高顾客入住率，增加学校经济收入。

6、幼儿保教方面：做好幼儿食品、用具的卫生和消毒工作及周围环境卫生工作等。餐具、食物卫生抽样检查合格率达到100%，杜绝食物中毒事故发生。

7、电信服务方面。根据学校的发展需要，做到对新建楼房竣工一座，完成一座的管线铺设和电话安装，保证信息的畅通。

（三）继续创新内部运行机制，稳步推进后勤社会化改革。按小机关、多实体、大服务的模式，引入竞争激励机制，使实体在为学校提供服务保障的前提下，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我完善，以达到减轻学校负担的目的。

1、针对教职工上下班的交通问题进行论证，提出交通费用“暗补改明补”的改革方案，改变过去由学校与交通运输服务部结算交通费用的方法。实行教职工交通补贴，上下班刷卡或购票。

2、创新教室、环卫园林管理模式，推行物业化管理，契约化服务。

3、探索水电管理新办法，在完成计量装置和线路改造工作后，打破由学校统包统揽的旧体制。提出定额分配，有偿使用，量化管理新方案，报学校审批后分步实施。

2007年3月。

后勤服务中心心得体会范本篇九

RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）服务中心是一个致力于有效推动RCEP协定建设的组织，我们自愿加入成为志愿者以服务团队的方式为服务中心提供协调、管理、撰写等各种形式的支持。在这个服务过程中，我得到了很多宝贵的经验和教训，这篇文章就是关于我的RCEP服务中心心得体会。

第二段：积极沟通的重要性。

在RCEP服务中心里，我们志愿者需要积极主动地与中心工作人员和其他志愿者协作。沟通是协作的根本基础，只有积极沟通，才能及时解决问题，提高工作效率。为了做好自己的工作，我会定期向同事汇报工作情况，及时接受他们的意见和建议，并积极地对所接受的意见进行调整和优化，并在工作中注意力求准确用语，表述清晰、简练。

第三段：团队协作的重要性。

在RCEP服务中心的服务中，我们志愿者需要充分发挥团队精神，相互帮助、相互支持，为中心的顺利运作做出贡献。在团队协作中，我们需要始终坚持开放、包容、认真、负责的原则，相互尊重每个人的意见和工作量，避免产生摩擦和分歧。此外，我们还可以相互学习和分享，互相促进共同成长。

第四段：任务管理的重要性。

在RCEP服务中心的工作中，我们需要协调好多项任务，完成这些任务需要一个完整的任务执行计划。这个计划应该是有序且可行的，包括确定任务优先级、指定任务执行人员、制定任务完成时间等。在完成任务的过程中，需要及时反馈工作进展，保证条理清晰、信息准确、目标明确，确保任务的成功完成。

第五段：成就感和成长。

通过这一段时间的工作，我不仅具备了更强的组织协调能力，更确立了自信和自觉的工作态度，还证明自己的能力和有效地应用自己的学习成果。这也使我更加热衷于参加志愿活动，更愿意去尝试新鲜事物，通过实践去学习和探索。这些经历提高了我的时间管理、沟通能力和团队合作能力，为我的职业生涯带来了长远的价值。

总结：RCEP服务中心的任务要求志愿者具备各种能力和技能，包括协调、管理、任务执行和组织协作等多项要素。每一位志愿者都需要积极主动地在工作中探究学习，逐渐完善自己的技能和能力，为完成各项任务和工作计划做出贡献。希望未来更多的人能够加入这一组织，在共同的工作中互相学习、成长，为把RCEP协定建设推向一个更好的未来而努力。

后勤服务中心心得体会范本篇十

第一条 为了进一步完善后勤管理服务中心（以下简称后勤中心 ）党总支委员会和主任办公会的工作制度，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，提高决策水平和工作效率，根据《中国共-产-党普通高校基层组织工作条例》和学校《党政领导班子会议制度和议事规则》、《江苏建筑职业技术 学院二级学院党政共同负责制实施细则 》，结合后勤中心实际，特制定本规则。

第二章党总支委员会及其议事规则

第二条 党总支委员会议在党总支书记（书记不在时，可委托委员）主持下召开，坚持民-主集中制原则，集体讨论决定后勤中心的重大问题。

第三条 党总支委员会的主要议决范围

（一）贯彻执行党的路线方针政策、上级重要决定指示和学院党员代表大会决议的方案及措施。

（二）后勤中心的经营方针、指导思想、发展规划和管理体制改革等重要事项。

（三）后勤中心党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、德育工作、精神文明建设、维护后勤中心稳定和综合治理工作中的重要问题。

（四）后勤中心干部队伍建设、机构设置和中层干部的教育培训工作。

（五）党总支年度工作计划和总结，学期工作计划和总结，向上级的重要请示报告、重要规章制度。

（六）后勤中心工会工作中的重要问题。

（七）其它应当提交党总支委员会讨论决定的重要问题。

第四条 议题需经讨论和确认后方可列入党总支委员会议程。通常情况下，需要提交党总支委员会集体决策的议题，属行政工作的，一般由主任在会前提出。属党建、思想政治工作的，一般由总支书记在会前提出。凡未经会前审定、又非突发性重大事件的临时会议，概不列入党总支委员会议程。

第五条 党总支委员会议的参加人员为党总支委员、综合科科长，根据会议内容需要可分别请有关人员列席会议。党总支委员会议必须有半数以上委员到会方能举行。在讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会方能召开。在委员充分讨论的基础上，可进行口头表决或举手表决，特殊情况下，通过无记名投票和记名投票方式决定。会议决定多个事项的，应逐项表决。进行表决时，以赞成票超过到会委员二分之一为通过。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再讨论决定，或向上级党组请示。不能出席会议的委员，对会议的议题如有意见和建议，可在会议召开之前提出，会后由综合科长向其通报党总支讨论情况。

第六条 党总支委员会的决议一经做出，本着分工负责的原则，由各分管的同志负责组织实施，实施和执行情况，应根据要求向党总支委员会汇报。

第七条 党总支委员会原则上每月召开一次，如有需要可临时召开。

第三章主任办公会及其议事规则

第八条 主任办公会是后勤中心行政研究和决定日常工作的会议。主任负责后勤中心行政全面工作，副主任协助主任做好分管工作。主任通过主任办公会议实行民-主决策。

第九条 主任办公会成员由主任、副主任、科长组成，根据需要党总支委员也可参加会议。其它与会人员由主任确定。

第十条 主任办公会的议决范围：

（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，学院重要指示决定和决议的实施方案和重要措施。

（二）讨论落实后勤中心经营方针、发展规划、重大改革方案等决定的实施意见和重要措施。

（三）研究后勤中心行政年度工作计划、总结及实施, 学期工作安排、主任工作报告和向上级的重要请示报告。

（四）讨论落实建立以主任和行政系统为主实施的德育管理体制，组织引导职工结合本职工作开展“服务育人、管理育人、环境育人”活动。

（五）讨论决定年度财务预算，落实资金使用和有关财务管理工作。

（六）根据有关规定，组织实施完善和调整行政机构，健全行政规章制度，决定职工的奖惩。

（七）审议决定后勤中心行政工作，听取各科室 重要工作汇报。

（八）讨论处理关系职工切身利益的重要问题。

第十一条 主任办公会的议题由各科室 向分管领导提出需要讨论问题的建议，分管领导报主任，在征求党总支书记意见后由主任确定。议题确定后由后勤中心综合科提前通知与会人员。提出议题的领导和科室负责人 必须认真准备，提供有关资料和政策依据、可供选择的方案与建议。重要问题必须经集体讨论后，由主任决定。

第十二条 主任办公会需要决议的问题，在充分讨论的基础上，由主任做出决定，各分管领导负责组织实施。实施情况和结果应按要求向主任办公会汇报。

第十三条 主任办公会原则上每月召开一次，如有需要可临时召开。

第四章附则

第十四条 本规定自发布之日起施行。本规定若与上级组织有关规定不符的，以上级规定为准。

机关后勤服务中心车队是我县一支重要的后勤保障队伍，其保障和服务直接影响县政府的形象和效率，必须按照保障有力，服务到位，万无一失的要求，加强车队管理。为确保县领导和各单位公务用车 和行车安全，特制定本制度：

车辆调度

1 、机关后勤服务中心车辆在确保县领导、各单位公务用车和行车安全下，由机关后勤服务中心车队统一调度、统一管理。驾驶员应服从调派，随叫随到，并按调派的时间、地点待命。

2 、全体驾驶员要树立服务意识，遵守作息制度，上班期间应在办公室待命，临时外出，应及时向中心领导请假，要认真履行职责，确保领导准时、安全用车。

3 、实行车辆动态管理，使用车辆和出差返回后驾驶员应及时向机关后勤服务中心车队报告，便于车队临时用车调度。

车辆使用管理制度

1 、车辆由机关后勤服务中心统一管理、调配。现有车辆均属公务车辆，车辆分两队：一队车辆用于为县领导服务用车；二队车辆用于各单位领导公务用车及重大活动。在确保县领导、各单位公务公车的情况下，可租赁用车，租赁费用于车队车辆的维修。

2 、车辆在本县内必须停放在指定的车库内，确因工作需要无法停放在规定停车地点的，可由驾驶员选定安全停车场所，并采取必要的安全措施，凡未按要求乱停乱放，导致车辆损坏或遗失的由驾驶员负全部责任。

3 、驾驶员未经领导批准不得擅自出车，凡擅自出车造成车辆损坏、交通事故或其它事件的，由驾驶员承担一切后果（包括车辆修理费、赔偿费、误工费、医药费及其他费用等）。

4 、驾驶员要爱护车辆，做到“勤查、勤洗”，确保车辆安全行驶，杜绝“病车”、“脏车”上路。

5 、车队所有车辆一律不得外借，因外借造成车辆损坏和发生交通事故或者车辆被盗除保险公司赔付外，剩余部分由驾驶员承担并调离岗位。

6 、从2015 年1 月1 日起， 车队所有车辆的保险由机关后勤服务中心统一参保。

7 、车辆的审验工作由后勤中心审验，驾驶员应积极配合，如果遇到该车因违章罚款由该车驾驶员承担全部罚款责任。

8 、建立车辆管理档案，用车实行派车单制度。

9 、车辆实行单车核算制度。

车辆燃油管理制度

1 、车队要根据各车辆的实际车况、使用年限和使用情况确定油耗限额。驾驶员在出差回来后，立即向机关后勤服务中心上报车辆行驶里程和用油量，否则不予报销。

2 、每月初，由办公室、财务室专人统计每辆公车月初里程，建立当月行驶帐目。用油量按百公里计算。每月公布一次，对安全行驶节油节材的车辆驾驶员年终给予表彰和奖励，超过限额的，给予相应处罚。

3 、车辆加油实行派车单登记制度，出车前、后应在派车单内注明实际公里数，并有乘车领导确认签字后核算油料。归队后，单据经中心领导签字后应及时交财务室报销。

4 、车辆原则实行凭票加油，因长途出车在外地加油的，归队后第二天须报财务室按车的实际公里核算后，经领导签字方可报销，同时登记车辆加油情况，建立耗油台帐。

车辆维修管理制度

1 、机关所属车辆必须在指定维修点进行维修，包括修理、装饰、更换轮胎和日常维护保养更换机油等，维修和保养由驾驶员提出申请，经领导同意后方可进行。如在路途遇到故障需外地维修的，乘车领导同意后，方可维修，维修票据要有乘车领导签字，归队后经技术签定组人员检查确认并签字后，方可报中心领导签字报销。未经领导批准，自行维修及购置车内用品的不予报销。

2 、严禁超标准装修以及增添与车辆行驶性能无关的设备。

3 、维修过程中更换下来的零配件驾驶员必须带回并交车队技术组验收，由修理工登记保管，不得私自处理。未交旧换新者，费用自理。

4 、驾驶员必须增强责任心，保证维修或装修的车辆质量过关。维修发票、定点维修、装饰结算明细单等，应及时报后勤服务中心审核、登记后方可办理费用支出手续。对弄虚作假的定点维修单位和驾驶员将严肃查处。

5 、如车辆发生交通事故时驾驶员必须及时向主管领导、交-警、保险公司报告，不得漏报、瞒报。维修时必须按保险公司指定的维修厂维修车辆。

车辆派车管理制度

根据上级指示精神，将公车的集中统一管理，以建立廉洁、高效的政府为目标，切实杜绝公车私用等现象，加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系，节约财政经费开支，降低公务交通成本，保证公务活动正常开展，提高工作效率，特制定本制度：

1 、用车实行派车单制度。

2 、各单位因公务需要用车时，由单位主要领导填《外出用车申请单》，报、政府领导审核同意后，由机关后勤服务中心根据出差地点的实际路况、距离调配相应车辆。

3 、出差车辆在途中根据领导指示，需临时改变路线行程的，车辆驾驶员需及时向机关后勤服务中心领导汇报。

4 、越野车的使用需根据领导工作目的地（如上山、牧区、戈壁滩、特殊路段等）进行安排。一般情况下，领导前往县城区域（下乡）、库尔勒、乌鲁木齐等地办公事的派卧车。

5 、如前往同一目的地开会学习、培训、工作的两位以上领导可乘坐一辆车。两人以上外出开会学习培训的方可派车。

6 、各单位科级领导用车，也根据领导工作目的地（如上山、牧区、戈壁滩、特殊路段等）报分管县领导同意后方可派越野车。前往县城区域（下乡）、库尔勒、乌鲁木齐等地办公事、开会学习、培训的两人以上派卧车。

7 、各级领导用车如有特殊工作情况需要一人用一车，需经县领导同意后方可派车。

8 、大型节假日如需回家探亲的县领导两人以上派一辆车。双休日、探亲假一律不派车。

9 、如领导外出学习培训超过一星期的，待领导报到完后，车辆即可返回。

车辆费用支付制度

1 、各用车单位实行车辆费用支付制度。

2 、公务用车相关经费及驾驶员差费由县财政按照年初预算保留在县财政。用于各单位用车费用。

3 、驾驶员出差归队后，由后勤服务中心财务人员核算出车辆外出产生费用（油料费、差旅费、停车费、过桥过路费等相关费用），油料按不同车辆耗油办法计算，卧车每百公里按8 公斤计算（长途）、越野车每百公里按15 公斤计算（长途）；（短途）卧车每百公里按10 公斤计算、（短途）越野车每百公里按17 公斤计算；差旅费按县财政的通知计算，停车、过路费按实际产生的计算。费用单据报后勤服务中心领导及用车单位领导审核后，分别在《公务用车费用核算单》上签字，由后勤服务中心财务人员到财政支付中心办理相关转账手续。

驾驶员管理制度

1 、驾驶员要按照“安全、文明、守法、守时、爱车、节俭”的原则驾驶车辆。树立安全、服务、保密的意识，当个名副其实的“三员”：即领导的驾驶员、领导的服务员、领导的保密员。做到车辆“三净一亮一好”：即车内净、车外净、底盘净、车身亮、车况好。

2 、上班时间原则上在办公室待命，有出车任务时必须提前到达指定地点，做好出车前的一切准备工作。如有特殊情况不能出车，必须事先办理请销假手续。服从车队调度，做到：安全、准时、优质、保密、高效。

3 、严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和车队各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全行车”宗旨。切实增强优质服务观念，自觉履行交通安全法的各项条款，避免交通事故的发生，保证行车安全。

4 、 驾驶员应爱岗敬业、诚实守信、注重仪表、文明礼貌行车。按时参加单位组织的政治学习和业务学习，认真学习法律法规，注重学习效果。

5 、驾驶员实行统一管理，实行考勤制度。

6 、工作积极主动，服从指挥，做到令行禁止，与同事之间搞好团结互助，与用车部门搞好协作，保质、保量完成任务。

7 、驾驶员必须保持通讯畅通，随时听从车队领导安排的出车任务，不得以任何理由拒绝安排出车任务。驾驶员必须凭派车单出车、无派车单视为私用车，驾驶出车前和到达目的地后必须向车队领导报告。

8 、驾驶员必须按时上、下班。无出车任务的，驾驶员不得随便外出或窜岗，需要外出的必须得到领导同意或给办公室请假，否则按缺勤处理，无故缺勤按旷工处理。可扣发误餐费、并和年终考评挂钩。

9 、驾驶员必须凭派车单出车，按指定的'地点、时间、到达目的地，如因驾驶员误领导的用车时间回队后将严肃处理并转岗。

10 、驾驶员出车必须提前10 分钟 --15 分钟到指定地点，到达工作现场后，不得随意将车开离现场或人员离开车辆。如离开须经乘车领导同意。

11 、工作完毕后车辆必须开回本单位，在指定地点、车位停放。在外出差应将车辆停放安全地点。

12 、驾驶员不得擅自将公务车开回家或作为私用，严禁“私拉乱跑”，如造成事故由驾驶员承担事故的全部责任和所有经济损失。归队后根据事故将严肃处理，并调离岗位。

13 、驾驶员不得开超速车、带病车、赌气车、盲目车、冒险车。严禁违章行车，因违章而受到的处罚和罚款以及造成交通事故的全部经济损失由其个人承担。

14 、服从调度，随叫随到，准时出车，遵守交通原则，集中精力，谨慎驾驶，严禁酒后驾车。

15 、做好保密工作，不乱传领导讲话，维护领导威信和团结，做好服务工作。如发现在外讲传领导的讲话给予转岗。

16 、驾驶员不得将车辆给其他人驾驶，凡因此事而造成事故的由驾驶员和肇事者共同承担事故的全部责任和所有经济损失，并追究驾驶员的责任。

17 、驾驶员凡违反《道路交通安全法》的一切后果由驾驶员自负。

18 、对在外维修、购买材料及去外加油时弄虚作假多开发票的，经核实后给予加倍罚款并调离岗位。

19 、对在外自行调整里程表的驾驶员将严肃处理。

20 、驾驶员要经常保持车容整洁，要认真爱护、保养、管理好车辆，发现故障及时排除，特别是带有影响行车安全的故障时应立即采取有效措施予以排除。同时要认真做好出车前、行驶中、收车后的“三检”及保养工作，保持车辆处于完好的状况，延长车辆的使用寿命确保行车安全。

21 、严格遵守车队的各项规章制度，驾驶员必须服从管理与调度，不听从领导安排的可就地转岗。

22 、驾驶员上班时因私请假需要填写请假单，经队领导批准后报办公室备案。因病需要休息的，一律凭医疗单位的病假证明，并经领导同意后方可休息。如遇急诊和特殊病情的，一时无法取得医疗证明的，事后应及时补办手续并说明情况。

23 、驾驶员符合条件休探亲假、婚假、产假、丧假等假期的，一律到县人事局按单项假期规定批准休假，但均应按规定办理审批手续，并提前给领导报告，以便合理安排工作。

24 、坚持政绩考核制度。对驾驶员平时考核与集中考核相结合，原则上每年进行一次民-意测验，群众信任率达不到80% 的年底不能评先评优。每年对在职驾驶员进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次，对连续两年不称职的予以辞退。