2023年管理创新培训心得体会(精选16篇)

心得体会是对自己学习和工作生活等方面的感悟和总结。怎样写一篇优秀的心得体会？这是我们每个人都应该思考的问题。- 以下是一些值得借鉴的心得体会范文，希望对大家有所启发。

管理创新培训心得体会篇一

创新是一种能力，它可以让人们在不同的领域中实现更好的表现。在现代社会中，人们的生活方式正在不断地变化，而创新是适应这种变化的关键。为了提高创新能力，不少人选择报名参加各种培训课程。本文将结合我近期参加的创新培训课程，分享自己的培训心得体会。

第二段：培训课程的内容。

我参加的创新培训课程主要包括创意思维、创新方法、创业案例分析等方面的内容。创意思维课程让我们了解到怎样通过大量思考、联想、激发与开启潜在创意；创新方法课程教导我们选用先进的创新方法，如“简化”、“反转”、“替换”、“合并”等来开发及推行创新。另外，培训班还通过阅读创业案例，集思广益，共同分析每个创业案例成功的原因以及其中的创新点。

第三段：培训成果。

通过这次创新培训课程，我不仅有了全新的思路，也掌握了实用的创新方法。以前的我，常常陷入死板思维，很难跳出自己的思维模式，但现在，在掌握了不同的创新方法后，我发现我可以更好地思考问题，分析问题，并且能够给出更加全面、实用的创新案例。同时，我们通过多次实战演练，提高了团队协作的能力，这些培训成果对我个人和公司的发展都将产生深远的影响。

第四段：创新思维的意义。

如果不能创新，人们的生活就会变得单调乏味。创新是推动社会不断前进的重要动力。在创新中，创新思维更是一个很重要的部分，它是改善生产方式、提高效率和推动人们思想进步的关键。在今后的生活和工作中，创新思维将成为我们生存和发展的重要工具。

第五段：结论。

在现代社会中，创新是不可避免的趋势。通过参加创新培训课程，我们可以进一步提高自己的创新能力，并具备更好的思维方式与思维技巧，能够拥有抓住机遇、开拓思路并应对挑战的能力，让自己在新形势、新挑战的环境中游刃有余，为公司和自己的前途打下坚实的基础。创新是未来，思维创新是未来之眼。

管理创新培训心得体会篇二

我们在一些事情上受到启发后，有这样的时机，要好好记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编整理的创新培训心得体会，欢迎阅读与收藏。

这学期的科技课使我记忆深刻，我从课上明白了科技创新的重要性。我们生活在美好的二十一世纪，历史的车轮正在向前飞速滚动着，先进的科学技术也不断增加，为我们创造了无忧无虑的新世界。在这信息如此发达的年代，竞争如此惨烈的环境，要想有一席之地，必须具有创新之观念。21世纪是知识经济时代和信息时代，更是一个全面创新的时代。学生创新能力的培养不论是对国家、民族，还是对学生个人的发展都是极其重要的。经济时代和信息时代的到来，既对当代学生的创新能力提出了严峻的挑战，也孕育着当代学生创新能力培养的珍贵契机。中国已正式加入了wto，在更高层次和更广泛领域直接面对经济全球化和新的贸易规则的挑战、信息和资本市场的竞争。因此，大力推进技术创新和“科教兴国”战略的实施，努力培养广大青年学生的创新意识、创造能力和创业精神，造就一代适应未来挑战的高素质人才，已经成为新世纪实现中华民族伟大复兴的时代要求。从公元前1829年的蒸汽机车，一直到公元前1909年的燃油汽车，从公元前100年我们中国人发明的造纸术，到公元前1450年的活字金属印刷机，科技创新在大踏步地向前迈进。技术在不断的发展，观念在不停的更新，成果取得飞越的进步。这些都是离不开创新，没有创新，就没有进步。无论是学术成果，还是企业经营，都不可以闭门造车，固步自封，夜郎自大。做学问的学者要更新自己的观念，办企业的企业家更要如此。为什么每年有很多企业宣布破产与关门呢?他们当中不凡有大型企业，百年老店。然而同时还有很多企业却在这竞争的潮流中脱颖而出或成功转型呢?成为后来者居上。主要原因是在决策层有没有创新的观念，敢不敢采取创新的观念。成败也就在一念之差，如何操作，完全在于人的观念。当然做学问的亦是如此，如果每次研究的课题都是一样，谁会有兴趣继续研究呢?抱佛念经那是和尚的事情。创新是一个民族的灵魂，是一个民族进步的源泉，也是科学技术发展的必要保障。是谁使我们的生活变得如此美好?是科学技术，是它把我们的世界变得辉煌灿烂;是它让全世界，甚至整个地球成为宇宙中一颗闪亮、耀眼的明亮之星。作为一名研究生现在最重要的事就是努力学习，刻苦钻研，掌握更多的知识，长大才能用智慧创造出更加先进的科学技术，让中国屹立于世界之巅。

创新是一切事物发展的本质，学习需要创新，搞科研更需要创新，如何培养自己的创新能力，创新的源泉在哪?首先，对所学习或研究的事物要有好奇心。牛顿少年时期就有很强的好奇心;其次，对所学习或研究的事物要有怀疑态度，不要认为被人验证过的都是真理;第三，对所学习或研究的事物要追求创新的欲望;第四，对所学习或研究的事物要有求异的观念;第五，对所学习或研究的事物要有冒险精神;第六，对所学习或研究的事物要做到永不自满。

因此我就想，21世纪正是一个讲求科技创新的世纪中华民族的崛起渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说，人才的培养重要的还是个人的努力，但是毋庸置疑的是，环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我是幸运的，因为我身处这样一个积极的环境，但是在许多地方，有许多我的同龄人则未必有如此的幸运。我想，倘使有一天，整个国家都能够积极倡导培养科技创新型人才，全社会都能够鼓励扶持科技创新活动，那么，中华民族的崛起便是指日可待的。

让我们从今天做起，从现在做起，培养科技创新精神，让科技更好的造福于人类。

管理创新培训心得体会篇三

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

管理创新培训心得体会篇四

第一段：培训的重要性和意义（诱导引言）。

培训是指通过学习和教导来提高个人或组织在特定领域的能力和知识的过程。在当今竞争激烈的社会中，不断创新成为了成功的关键。培训为个人和组织提供了不断进步和追求卓越的机会。通过培训，我们能够不断更新知识和技能，适应快速变化的环境，实现创新与发展。

第二段：培训的创新方式（定义+举例）。

创新是培训过程中至关重要的一个环节。传统的培训方法往往单调乏味，效果不佳。而创新的培训方式可以激发学习兴趣和主动性。例如，采用互动性强的小组讨论、角色扮演和案例分析等方法，可以增加学员的参与度，促进思维的碰撞和交流，提高学习效果。另外，利用信息技术手段，如网络培训平台和在线视频教学，能够突破时间和空间的限制，提供个性化和灵活的学习方式，激发创新能力的发展。

培训心得体会是培训后个人的感受和经验总结，对于进一步提高培训效果至关重要。心得体会能够帮助个人再次回顾和巩固所学知识，加深理解的深度和广度。同时，心得体会也是个人思考和反思的过程，通过总结经验和教训，改进和优化自己的行动方案，提高个人能力和水平。只有不断总结和发掘心得体会，我们才能更好地实施所学的新知识和技能。

第四段：创新的心得体会方式（探讨+举例）。

创新的心得体会方式是培训过程中的关键因素之一。传统的心得体会往往只停留在表面，缺乏深度和真实性。而创新的心得体会方式需要深入思考并打破传统的思维定式。例如，可以通过写博客、发表文章或制作PPT等方式来分享心得体会，以此为契机与他人交流，不断接受新的观点和反馈，实现知识的迭代和创新。

第五段：结语（概括+展望）。

培训心得体会的创新是提高培训效果和实现个人发展的重要方法。持续创新和不断总结心得体会可以帮助个人更好地应对挑战，提高自身的核心竞争力。在未来的培训中，我们应该始终保持创新的心态和积极的学习态度，不断探索和尝试新的培训方式和心得体会的分享途径，以实现个人和组织的创新与发展。

（总字数：326）。

管理创新培训心得体会篇五

段落一：引言（200字）。

在现代社会，技能培训和创新日益受到重视。作为一个职业人士，我们必须不断提升自己的技能和知识，以适应变化的环境和新的挑战。同时，只有不断创新和提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我的一次培训中，我得到了很多有用的体验和思考。此次培训，我们主要学习了创新思维等方面的内容，下面我将结合个人经历和理论知识，谈谈对创新方面的一些心得体会。

段落二：拓展思维，开启创新（250字）。

在培训中，我们学习了一些关于拓展思维的技巧，比如思维导图和头脑风暴等。这些方法可以帮助我们找到不同的解决方案，甚至在很短的时间内提出一个完整的想法。此外，在学习过程中，我经常使用这些思维工具来激发我的创造力，从而在工作和生活中提出更多的新想法。比如，我在我的工作中遇到了一些问题，通过思维导图，我发现了一些新的解决方案，并且让我的工作更加顺畅和高效。

段落三：借鉴他人，创新更多（250字）。

创新不仅是个人的事情，更是团队的事情。在培训中，我们学习了许多关于团队协作和创新的方法。其中，其中一个是“借鉴他人的思想，创造独特的解决方案”。当我们与他人分享自己的想法时，我们不仅可以吸取他人的优点，还可以在思想碰撞中激发出更多的新想法。在我的工作中，我经常与我的团队成员分享我的想法和经验，并从中得到了很多创新的自我启发。在这个过程中，我学会了倾听和接纳他人的想法，进行良好的沟通和合作。

段落四：市场导向，抓住创新机遇（250字）。

在现代竞争激烈的市场中，创新是企业成功的关键。为了在市场中更好的进行创新和开拓，我学习了另一个重要的技巧：围绕自身的特点和潜力，发现市场上的机遇。在实践中，我们可以更好地把握市场的趋势，找到市场空白点和消费痛点，然后开发出符合市场需求的新产品。在我的工作中，我经常关注市场的信息和客户的需求，从而及时调整自己的产品和服务策略。

段落五：总结（250字）。

在这次培训中，我学到了很多有关创新思维的知识和方法。通过不断的练习和实践，我已经开始注重思维和前瞻性方法在我的工作中的应用，并希望通过自身的创新和进步，能够为团队和公司做出贡献。在未来的工作中，我会继续注重学习和实践，继续挑战自我，全力推动个人和团队的创新和发展。在创新和发展的道路上，我将继续保持积极进取的态度，并不断努力取得成功。

管理创新培训心得体会篇六

这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。

很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。

以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。

经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。

二、心态的调整，明确了工作方向。

这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。

从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。

我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。

以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。

在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。

三、“三欣会”让我学会团队管理。

这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。

管理创新培训心得体会篇七

创新是当下社会发展的关键词之一，各个领域的企业纷纷加大对创新能力的培养力度。为了提高自己的创新能力和思维方式，我参加了一次创新培训活动。以下是我对此次培训的心得体会，分享给大家。

第一段：培训前的期待。

参加这次培训之前，我对创新的理解仅仅停留在“新颖”、“不同”等表面层面。我希望通过这次培训，能够更深入地了解创新的本质，学会如何运用创新思维来解决实际问题。同时，我还期待能够结识一些志同道合的伙伴，一起交流思想，共同进步。

第二段：培训内容的收获。

在这次培训中，我们学习了许多关于创新的理论知识，比如创新的定义、创新的要素、创新的过程等等。我们还进行了一些具体的实践操作，例如头脑风暴、设计思维训练等。这些让我对创新有了更深入的认识，并培养了一些实践能力。另外，培训中的小组合作和集体讨论也让我与其他参与者建立了良好的沟通和合作关系，在互相学习和启发中不断提升。

第三段：创新思维的拓展。

通过这次培训，我对创新思维有了新的认识和拓展。创新思维不仅仅是与众不同，更重要的是能够从不同的角度看问题，找出新的解决方案。培训中的案例分析和实际操作让我逐渐培养了这种思维方式。我学会了观察问题时要突破常规思维，善于提出问题和寻找可能的解决办法。此外，创新思维还需要勇于尝试和接受失败，因为只有不断试错才能找到最佳的解决方案。

第四段：创新能力的提升。

这次培训对我的创新能力提升非常明显。首先，我学习到了如何激发自己的创造力。通过多种方法的实践，我发现只有在积极思考、充分调动自己的思维方式时，我才能够提出有创新性的想法。其次，我也提高了自己的方法论能力。在实际操作中，我开始了解到解决问题的多种方式和方法，懂得了如何选择和运用适合的方法。最后，我明白了创新需要团队合作。每个人都有自己的思维方式和经验，通过合作，可以产生更多创新的点子和解决方案。

第五段：对未来的展望。

这次创新培训让我对未来的发展充满了期待。我深刻体会到，创新能力是我在职场竞争中的重要砝码，也是我个人成长的核心能力之一。未来，我将继续提升自己的创新能力，不断学习和实践新的创新理念和方法。我希望能够在以后的工作和生活中，能够运用创新思维来应对各种挑战，取得更好的成果。

总结：

通过这次创新培训，我对创新有了更深入的理解和认识。我从中受益匪浅，不仅学到了许多理论知识和实践技能，还培养了自己的创新思维方式，并提升了团队合作和解决问题的能力。我相信，这次培训对我未来的发展将起到积极的促进作用，我将不断努力，将学到的知识和能力应用到实际工作和生活中，为社会进步和个人成长做出更大的贡献。

管理创新培训心得体会篇八

三月，有幸参加了20__年第二批岗位技能培训。三个月的集中学习，更加深切理解与感受到组织这次培训的好处与重要性。学习的感悟也颇深。

首先，就自身而言，这次学习提高了自身的素质与专业的水平。就本人的自身状况来说，我拥有35年的工龄，可是由于某些因素一直没有系统的学习过专业的理论知识。丰富的实践经验足以应付工作，可是我也深切感受到没有专业理论知识，工作就很难达到一个高度，这应该是一个基底。现代的普遍教育方式是，首先系统地学习专业知识，然后付诸实践，运用学到的知识更好地指导实践。这种教育方式显然在实践中可以提高效率，可它的缺点就在于有时受到专业知识的束缚，可能不能很灵活地运用到实践中。而我们这代人恰恰相反，我们没有系统的学习过专业的知识，只是在实践中学习，实践中掌握工作的技能与方法。通过这次学习，我结合自身的实际情况，总结出自己的优缺点，丰富的工作经验可以更好地理解专业的知识，在未来的工作中我想通过实践更好的巩固所学知识，让两者互相渗透，更好地提高工作。金融这一复杂而多变的行业可能光靠经验或是理论都是不能够走下去的。只有把理论和实践很好地结合起来，才是最正确的。古人说看万卷书，行万里路。这两者在现实中都是不可缺的。

然后，通过许多老教授的无私教导，和亲切交流。我突然感觉到对于我这个即将退休的老员工而言，另一个重要而有意义的工作就是把自己丰富的工作经验总结利用，更好地教给晚辈，通过和年轻一辈的交流，互惠互动，既让自己接受新的知识又为本单位的人才培养工作出一份力。

其次，在这次的学习中得以跟许多金融方面的许多教授专家，还有来自于各个地方的同行交流，与其说这是一次学习不如说这是一次学术的交流，每个人的思想和处理工作的方式都不同，有许多新鲜的思想和工作的技巧给我很大的触动和启发，邓小平指出：“金融很重要，是现代经济的核心。经济搞好了，一着棋活，满盘皆活。”这深刻地阐明了金融在现代经济中的特殊地位及其举足轻重的作用。金融既建立在经济的基础上又影响着经济。经济在不断的发展中，金融自然也要不断的探索，创新，发展。在这次的学习中，也让我开阔了眼界与思想，不能固步自封，停留在以前的思想上。要不断接受新的知识与概念。与时俱进。

最后，我想通过这次的学习，不仅仅是学到了更加专业的知识，开阔了眼界，更重要地学习到了自主学习的方法。这将终身受益，只有不断地学习与总结才能不断地进步。学习是工作的前奏与基础。我想有了这次学习的经验与收获可以更好地提高以后的工作。

这些是我在这次岗位培训中一些体会与感悟。在这里我还要感谢组织这次培训学习的单位与领导。没有这些领导的高瞻远瞩与关爱也就没有这次的学习机会。我们这些老员工也就不可能创新与进步。通过这次的学习我想我会更好地投入到工作中，学以致用。

管理创新培训心得体会篇九

随着时代的发展和科技的进步，我们所处的社会变得日新月异。为了适应这样的环境，我们不得不与时俱进，不断学习和提升自己。近期，我参加了一次关于创新的培训课程，获得了一些宝贵的心得体会。下面，我将分享我对创新的理解和在培训中学到的创新方法。

首先，创新是突破常规的思维方式。过去，我们习惯于按部就班地处理事情，这样做往往能够解决问题，但也限制了进一步的发展。而创新就意味着不断打破常规，寻找新的解决方案。在培训过程中，我们参与了一次小组讨论。每个小组都有一个创新问题，我们需要集思广益，寻找创新的解决方法。通过这个活动，我意识到了创新的重要性，并尝试去寻找那些不同于常规的想法。

其次，创新需要开放的思维和灵活的动作。在课程中，我们学习了很多创新的方法和工具，比如头脑风暴、设计思维等等。这些方法都有一个共同特点，那就是开放性和灵活性。我们需要学会放下固有的思维框架，愿意接受不同的意见和观点。只有这样，我们才能够拓宽思维的边界，从而找到更多的创新解决方案。此外，创新还需要我们有勇于尝试和行动的精神。只有勇于尝试新的方法和想法，才能发现意想不到的机会和潜力。

再次，创新是团队合作的结果。在培训中，我们进行了很多小组活动。每个小组都由不同背景和观点的人组成，可以提供不同的视角和思维方式。通过合作，我们一起解决问题，互相鼓励和借鉴，最终找到更好的解决方案。这个过程中，我也学到了团队合作的重要性。团队的力量远大于个人的能力，只有相互协作和互相信任，才能够真正实现创新。

最后，创新需要持之以恒的努力。创新不是一蹴而就的，它需要我们长期的坚持和努力。在培训中，我们学到了很多创新方法和工具，但只有应用到实际中，才能发挥出真正的价值。因此，我们需要时刻保持对创新的思维，不断尝试新的方法和想法。同时，我们还需要乐观面对失败和困难，坚持不懈地追求创新的目标。只有这样，我们才能不断提升自己的创新能力，成为一个真正的创新者。

总之，培训课程为我提供了一个了解和学习创新的机会。通过课程中的讨论和活动，我对创新有了更深入的理解，并学到了一些实用的方法和技巧。我相信，只要我们保持开放的思维，灵活的动作，团队的合作和持之以恒的努力，我们一定能够在不断变化的社会中保持竞争力，实现个人和组织的可持续发展。

管理创新培训心得体会篇十

10月24日，市委市政府组织了创新与超越性思维的专题讲座，在短短的3个小时的学习中，会议室内气氛热烈，掌声不断。王健教授从新时代与创新思维、超越性思维等不同侧面，借助一系列智力问题、游戏和案例，阐述了思维创新的全新理论研究成果，听来既生动有趣又开拓思路。通过学习，使我们对创新有了全新的认识和理解。这里，我结合本职工作浅显地谈谈这次培训的心得。在本职工作中培育创新思维，重点要抓住三个方面。

在我们的工作当中，或多或少都存在问题。有问题不要紧，关键是要善于发现问题，及时认识不足。只有发现问题，才能解决问题，才能为创新思维提供素材，创造“入口”。

发现问题，最主要的是增强观察能力：

1、要善于从高处着眼，看一看你的、方针、指导思想是否对路，是否符合上级要求，是否符合社会发展方向。

2、要善于从低处观察，看一看你的工作是否符合实际，是否符合民—意，群众是否乐意接受和执行。

3、要善于在过程中追踪，看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现。这样一来，问题就不难被发现。

要做到创新思维，还要掌握正确的方法，加强训练。

1、加强学习，注意训练。在当今社会，不论你从事什么工作，学习已成为人的第一需要，一刻不学习、不进步，就面临被社会淘汰的危险。要做到创新思维，就要加强学习。同时，在学习的基础上，注意加强思维方面的训练，开发自己的智力。平时，在工作当中遇到问题，要养成经常问自己“到底应该怎么办”的习惯，从而给自己思维施加压力，使思维保持在灵活状态，一旦注入要素，就能确保正常运转。

2、对自己的工作要经常系统思考。系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法，系统思考将引导人们产生一种新的思路，使人们从复杂细节中，抓住主要矛盾，找到解决问题的方法。

3、借鉴比较，寻找启发。唯物辩证法认为，世界是普遍联系的，没有孤立存在着的事物。我们要善于从此事物联想到彼事物，在历史和现实之间移位，在时间和空间上转换，在物与物之间寻找桥梁，在事与事之间搜寻纽带。找到了联系，认识了共性，我们就要结合本职工作实际，进行借鉴比较，启发自己的思路，去创新求解。

创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在认识的层面。如果没有实践，那么再好的思维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、新水平。在实际工作当中，能指出工作中弊端的人不少，但亲自去付诸实践的人却不多，他们缺乏实践的勇气和对工作的使命感、责任感。所以，在竞争时代，我们迫在眉睫的一项重要工作，就是要增强敢于创新、敢于实践的勇气，不断开创本职工作的新局面。

唯物辩证法告诉我们，存在决定意识，意识具有能动性。思维作为意识的范畴，是从实践中产生的，又反作用于实践。我们有什么样的思维方式，就会产生什么样的工作效果，思维方式对了，即使工作遇到困难，往往也会“柳暗花明”;反之，机遇和条件再好，有时也会陷入“山重水复”。司法行政改革、发展、稳定工作千头万绪、复杂多变，我们的思维同样需要灵活多样、与时俱进。

创新思维，对于基层司法行政管理人员来说颇为重要，它是一种要求，也是一种责任。在实现基层司法工作科学发展的进程中，我们要做创新思维的模范，结合工作实践，以创新思维统筹兼顾加强管理，把单位各项工作可能遇到的矛盾和问题都想到，把解决矛盾和问题的办法都想到。以思维创新推动工作创新，努力实现基层司法所更好更快的发展。

管理者创新思维培训体会中国有着庞大的年轻人口，日益提高的教育水平和稳步推进的城市化。这些都将决定中国经济的持续繁荣值得期待。霍特商学院教授帕特尔坦言30年的高速增长后，中国的财富像潮水一样涌现。稀缺资源显然不再是资本，而是有着创新思维的人才。

在对未来的美好期盼中，人们跨入了新世纪的第二个十年。金融危机的阴霾似乎正在消散，经济的全面复苏却仍然充满不确定性。正当人们就此问题展开热议的时候，霍特(hult)国际商学院帕特尔教授于近日来到中国，和百位青年面对面，就若干重要问题发表演讲。

帕特尔教授认为，短期内美国将很难成为世界经济复苏的引擎。较为现实的前景是美国gdp终止负增长，形成对经济回暖的支持。银行业有毒资产尚未清理完毕，去杠杆化过程的延续以及失业率的高企都意味着美国经济完全走出衰退还有待时日。很显然，新兴市场经济国家将是未来一段时期全球增长的主要动力。其中印度、巴西、中国和印尼等国家将扮演重要的角色。

说到中国，帕特尔教授的兴奋溢于言表。在他看来，中国有着庞大的年轻人口，日益提高的教育水平和稳步推进的城市化。这些都将决定中国经济的持续繁荣值得期待。

但是，他也对中国的发展模式表示了自己的担忧。目前，中国已经是和美国并肩的温室气体排放大国。然而中国的人均石油消耗只有美国的8%左右，意味着未来的惊人增长空间。中国发展的可持续性将是一个重要的挑战。此外，日益显现的房地产泡沫不但导致对消费的抑制，也令银行系统面临坏账风险。

很显然，中国不能走美国的工业化老路，更不能重蹈次贷危机的覆辙。放弃对国际市场的高度依赖、走上绿色(gogreen)增长的'道路才是上策。

帕特尔教授强调次贷危机不但使美国经济遭受重创，中国也深受影响，大家都应该从中吸取足够的教训。公司的决策者应当更加注重制度的完善，从而规避道德风险，真正让创新成为下一轮经济增长的驱动力。创新不仅仅意味着创造出对手难以复制的独特价值，更在于为社会创造出就业机会。而新的就业机会对经济走出衰退弥足珍贵，因为就业形式的好转会改变人们的预期。经济细胞才会活跃起来。

美国在过去百年中经历过多次的经济衰退。也正是这些衰退促使企业着力创新，以求生存。从汽车、手机到互联网，无一不是危机与创新的产物。如今大行其道的google化生活方式和facebook的声名鹊起都是创造力与想象力的产物。

而此类创新并非美国独有。在制造业，lg、三星和现代确立了自己的竞争优势。infosys等印度企业占据软件外包的制高点。中国不仅充分利用了自己的劳动力成本优势，在制造业异军突起，在互联网和信息产业也有令人侧目的创新之举。华为和百度就是打破西方产业话语权的好例子。

在惊叹于上述创新的同时，人们不禁要追问创新何以产生?谁在推动创新?答案并不复杂：是那些不愿墨守陈规的领袖。他们总是打破常规、为员工创造释放想象力的空间，同时容忍失败。

帕特尔教授坚信美国依旧是创新的热土，基于创新而发展的美国经济的复苏需要的只是时间。美国经济的竞争力不仅在于其庞大的规模，而在它的弹性。而这种面对危机时候总能适时表现出的弹性源于它的创新能力。

当然，这样的创新正在向亚洲地区扩展。韩国、新加坡和印度在特定领域的巨大成功就是最好的例子。而中国也在越来越多的展现其创新能力，比亚迪就是一个值得尊敬的竞争者。

在谈到中国推动创新所面临的障碍时，帕特尔教授坦言教育是日益明显的瓶颈。”30年的高速增长后，中国的财富像潮水一样涌现。稀缺资源显然不再是资本，而是有着创新思维的人才。”

他认为管理教育，尤其是mba教育对于美国人而言是纯粹的职业培训。而对于中国学生还有打破思维”天花板”的作用。中国的传统教育注重知识的传授，强调尊重权威。而mba教育鼓励的则是培育领导力和创新能力。在这方面，中国学生的收益应该会更大。

演讲结束后，帕特尔教授还就mba教育、创业以及跨文化管理与听众进行了热烈的互动。回答了诸多让他认为很有”挑战性”的”好问题”。他还鼓励年轻人：”只有不断的提出这样让教授感到难于回答的问题，mba才能在商学院生存。毕业后管理的企业也才能成为创新的领头羊。”

管理创新培训心得体会篇十一

随着科技的飞速发展和社会的不断变革，创新已经成为当代社会的关键词之一。在这个充斥着机遇和挑战的时代，每个人都需要具备创新的能力和思维方式。为了提升自己的创新能力，我参加了一次专门的培训课程。在这个培训过程中，我深刻体会到了创新的重要性并从中收获了许多有益的经验。

在培训课程的第一天，我们就被要求思考和讨论创新的定义和目标。在过去，我常常将创新理解为发明新产品或者引入新的技术。然而，通过这次培训，我开始意识到创新的范围远不止于此。创新可以体现在各个方面，包括思维方式的改变、流程的优化以及服务的创新等等。实现创新的目标并不是仅仅为了满足个人的好奇心，更是为了解决问题和提高效率。这个新的认识让我对创新有了更深刻的理解。

在培训课程的第二天，我们进行了一系列的创新实践活动。这些活动要求我们团队合作，运用创新思维解决问题。我发现，创新需要拥有积极的心态和开放的思维。过去，我常常习惯于按部就班地完成工作，很少思考问题的根本原因。然而，在这个培训过程中，我开始尝试以不同的方式思考问题，并开放地接受来自团队成员的建议。这种新的思维方式让我更容易看到问题的本质，并找到创新的解决方案。

培训课程的第三天，我们邀请了一位创业导师来给我们讲授创新的关键要素。他告诉我们创新需要有正确的思维模式和适当的环境。思维模式包括追求卓越、乐于突破常规和不怕失败等等。而创新的环境需要提供支持和鼓励，并允许失败和试错。这个讲座让我深刻认识到创新不是一蹴而就的，而是需要长期积累和逐步发展的。只有通过频繁的试验和失败，才能培养出创新的能力。

在培训课程的最后一天，我们进行了一次创新项目的实践。每个团队需要在规定的时间内提出具有可实施性的创新方案。这个实践项目让我深切地感受到了创新的快乐和挑战。在面对团队合作的压力和有限的时间，我们必须迅速收集信息、分析问题并提出解决方案。这次实践让我意识到创新需要勇气和果断的决策。只有勇于尝试和接受挑战，才能真正取得创新的突破。

通过这次培训课程，我对创新有了更加深入的理解并从中获得了许多心得体会。创新不仅仅是关于新产品或新技术的引入，更重要的是思维方式的改变和问题解决的能力。创新需要积极的心态和开放的思维，需要有正确的思维模式和适当的环境。创新需要勇气和果断的决策，并需要通过失败和试错不断积累经验。在未来的日子里，我将继续努力培养和发展自己的创新能力，并将其应用于实践中，为社会的发展做出更大的贡献。

管理创新培训心得体会篇十二

第一段：引入创新培训的重要性（200字）。

创新是人类社会进步的推动力，而培训是个人发展的重要途径。创新培训作为一种特殊的培训方式，旨在通过激发学员的创新思维和能力，培养他们的创新意识并提高创新成果。个人在参加创新培训的过程中，不仅能够提高自身的综合素质，还能够为企事业单位提供更多创新思维和创新力量。

第二段：创新培训的重点和特点（250字）。

创新培训的重点在于激发学员的创新潜能和创新思维。通过培训，学员可以接触到前沿的理论和实践，并学习到创新的方法和技巧。创新培训的特点之一是开放性。在培训的过程中，学员可以随时提问和互动，与导师和其他学员进行思想碰撞。另外，创新培训也强调实践。学员将通过实际的案例和项目，锻炼自己的创新能力，逐步掌握解决问题的方法。

第三段：创新培训的启发和收获（300字）。

参加创新培训给我带来了很多启发和收获。首先，我意识到创新不仅仅是某一个领域的特权，每个人都可以成为创新者。创新不仅仅局限于科学研究和技术创新，还可以在生活、工作和学习中实现。其次，创新需要勇气和坚持。在创新的过程中，我们可能会遇到挫折和困难，但只要坚持下去，就一定能够取得成功。最后，创新的精神可以帮助我在工作中发现问题并提供解决方案，使我成为组织中的核心力量。

第四段：创新培训的应用场景（250字）。

创新培训不仅可以应用于企事业单位，还可以应用于教育机构和社会组织。在企事业单位中，员工参加创新培训可以培养创造力和创新意识，提升组织创新能力。在教育机构中，学生可以通过创新培训发展创新潜能，提高综合素质。在社会组织中，创新培训可以激发志愿者的创新思维和活力，提升组织的创新活动。

第五段：对未来创新培训的展望（200字）。

随着社会的发展，创新培训的需求将更加迫切。未来的创新培训将更加注重个体定制化，根据学员的特点和需求进行培训设计，推动学员的个性化成长。同时，创新培训将更加注重实践和实效，更加关注培训成果的转化和应用。通过不断创新和改进，创新培训将为学员和社会带来更大的价值和效益。

总结：创新培训可以激发学员的创新潜能和创新思维，培养他们的创新意识并提高创新成果。在创新培训的过程中，个人可以获得很多启发和收获，并将这些启发应用于工作和生活中。创新培训不仅可以应用于企事业单位，还可以应用于教育机构和社会组织。随着社会的发展，未来的创新培训将更加贴近学员需求，更加注重实践和实效。通过创新培训的不断改进，个人和社会将获得更大的价值和效益。

管理创新培训心得体会篇十三

今天我第一次的学习了英特尔未来教育推出的创新思维技能的培训学习，首先对于这样的培训学习形式我感觉很好，很喜欢，张主任在大体的给我们概括学习要领和要求后，就让我们开始自主学习，我觉得先通过自我逐步的学习然后小组交流讨论然后再由张主任解决困惑的这种方式非常实用。现在我把我学习创新思维技能课程的体会聊表一下：

从学习的内容上来讲主要分为分别是seeingreason工具（因果图工具）、visualranking工具（排序工具）、showingevidence工具（论证工具）的介绍。每一种工具的介绍都包括了“概览及效益、工具试用、专题实例、教学策略”四个栏目。对于这些理论体系我不是很明白，但是它所倡导的教学理念和思想我能够领会，针对各个步骤的操作我很仔细的用心阅读并彻底的理解，然后和我们小组的老师讨论交流，针对有些环节和内容，我们边学习边思考并想怎么应用到我们今后的教学中，我是一名数学老师，我不由的.想到针对数学这一学科特点，在以后的教学中我该怎么应用，上面所倡导的单元教学思想，及各环节的设计及可操作实施的细节步骤我很赞同欣赏，我觉得她能很好的发挥学生的思维极致及培养学生自主学习性，但是对于每个章节的内容或每个学科是不是都很实用呢？我还需要再认真的去思考这个问题，我想如果这种方法或步骤能够在改进一些，或者在日常的常态课上能灵活的揉入这些教学思想和特点我想应该是个完美的结合。我想我一定要好好的学习一番，然后再尝试一些创新和改进，使他能更好实际的应用到我们的教学之中，学无止境，教法也是无止境的，我相信没有最好只有更好。努力，加油！

有人说时间是一把刻刀，一刀一刀的把我们的生活削去，而我们却还不知情。开学的第一天，还觉得时间还很漫长，无形中已走到了学期的尾端，翻开《创意思维》的第一页并没有很在意，就要合上最后一页时才慌了神，曾经我不舍得丢掉一点一滴，然而这门课里有一个人教会我“把杯子清空才能装得更多。”所以我忍痛丢掉一些包袱、独自在创意的生活里穿梭。

往日，生活就是生活，没有波澜亦没有起伏，今日，无论走到何处都会发现是一道亮丽的风景线。这堂课上，有一个人告诉我们生活是创意的生活，应该要从一物联想到另一物，走进设计的意境中去，这种对生活的洞察和创意、创造、创世的道路，不就是一个从无到有的过程吗？在别人抱怨各科无聊的课程时，我在思考着如何走进各个门槛，这个课堂里，有一个人告诉我们要用激情去寻找自己的门与路，面对不喜欢的课程可以重新学习去怎样阅读，换一种方式，换一个心情，奔向自己设立的目标，这不也正是一个从无到有的过程吗？常常在学期尾声我们会发牢骚没有学到任何知识，抱怨创意思维并没有让我们的思维更加扩散，更加敏捷，但是我却不这么认为，最起码我学到了思维转向法，曾经以为某一刻有灵感了就会创造出自己心满意足的作品，但后来我明白了：前期的努力与后期的创作从来都是分不开的，相联系的，灵感的获取是长期的积累，而不是偶然发生的。所以这依旧是一个从无到有的过程。

当然我也经历了从有到无的过程，原以为老师教学生天经地义于情理之中，却无料到这种打破常规的教学能够让我们如此受益匪浅，简直是于意料之外的。思路决定出路，但愿以后的道路上我们想到的会更丰富、更略胜一筹。

管理创新培训心得体会篇十四

在现代社会中，培训已成为人们不可或缺的一部分。通过培训，不仅可以提升个人技能和知识水平，还可以推动社会的进步。而我最近参加的一次培训给我留下了深刻的印象，让我深刻体会到创新对于培训的重要性。

这次培训的组织者采用了一种全新的培训模式——线上互动培训。与传统的面对面培训不同，这种模式可以让学员在舒适的家中参与培训，并通过电子平台与导师进行实时互动。这样的创新模式不仅提高了学员的学习参与度，还节省了学员的时间和成本，实现了培训的高效性和普及性。

第三段：创新带来的效果。

创新的培训模式不仅让学员有更好的学习体验，也为导师提供了更广阔的教学空间。通过线上互动，学员可以随时提问，导师也能够根据学员的反馈及时调整教学内容和方法。这种交互式的培训模式不仅提高了学员的学习效果，也增强了导师的教学能力。在培训结束后，通过线上平台进行学习评估和反馈，进一步促进了学员的学习成果。

第四段：思考创新的重要性。

这次培训让我深刻认识到创新在培训中的重要性。传统的培训模式往往呈现出一种被动的学习方式，学员只是被动地接受知识和技能的灌输。而创新的培训模式更加注重学员的参与性和个体差异。通过创新，培训可以更好地满足不同人群的学习需求，提高学员的学习积极性和主动性。同时，创新也可以推动培训内容和方法的更新升级，保持培训的时效性和有效性。

第五段：总结与展望。

通过这次培训的体验，我深深意识到创新在培训中的重要性。作为一个培训者或者参与者，我们应该积极探索和引入创新元素，以提升培训的质量和效果。同时，我们也应该关注培训的个体差异，通过创新提供更加个性化和全面的培训服务。相信在未来的培训中，创新将继续发挥重要的作用，为个人和社会带来更多的进步和发展。

管理创新培训心得体会篇十五

创新的一个企业长久发展的源泉，是一个企业竞争力所在。企业创新管理培训很有必要。今天本站小编整理了企业创新管理课程培训的体会，希望对你有帮助。

参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：

创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。

二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。

我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。

感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!

潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!

中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合20xx年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。

首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?

第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。

第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。然后实行变革创新，最后是最佳实践。

第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。

第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。

第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。

第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：

1、现金断流式;。

2、自然衰老式(无疾而终);。

3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);。

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)。

5、环境突变式(如“小灵通”);。

6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。

第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。

首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实;。

再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;。

最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。

第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。要避免两大误区：

1、盲目多元化;。

2、轻易去核化。

企业转型有三种选择：

1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;。

2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;。

3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。

往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。

企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。

最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?

无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。

我们常问：什么行业最能赚钱?而我们真正要思考的却是：我们能赚什么行业的钱?首先，我们来谈谈战略，战略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“该做”这五个要素的集合点。战略能帮我们解决什么问题呢?战略不是去决定“明天做什么”?而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”?战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想，分析和判断。战略制定前必须先做战略分析，分析内外部环境，分析利益相关者，资源与能力分析;接着作战略选择，作出可能战略方案的拟定，可选战略方案的评估，战略方案的选择确定。

战略制定必须遵循三大核心。

1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如“王老吉”，提供的是有特色的凉茶。

2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是“取舍”。

3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。

创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要“以人为本“，其实“以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。企业人事管理不当，强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤：

1、搭平台，制度留人比感情留人更长久;。

2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合;。

3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚;。

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处;。

5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工;。

6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远;。

7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，“不为其有，只为其用”。

后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则，那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的给自己企业的转型战略定位。

3、竞争地位的定位，尽量避免做行业“老大”;。

4、发展空间的定位，不要急于扩张。

为什么中国的企业都偏好多元化呢?那是因为中国的市场变化速度太快，多元化有时可以抵御风险，中国的企业缺少核心技术优势，没有专业化运营的能力，国内市场宽广辽阔，多元化更容易发展，再就是体制和政治、经济环境的影响。实行多元化也不是不可行，实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题，第一个问题就是，首先要考虑“基础稳”，要清楚在当前市场上，您比对手做得更好的是什么?然后要考虑“进得去”，您为在新市场取得成功，必须具备什么优势?第三要“站得住”，进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者?第四要“无冲突”，多元化是否会破坏公司现有整体战略优势?第五要考虑“能取胜”，在新业务领域公司是否有可能成为优胜者?第六个要考虑的问题是“有发展”，多元化是否能为公司进一步发展打下基础。

最后，在后危机时代，针对企业现有的实际问题，我们要遵循变革创新的十大思路：

1、变新，新的商业模式;。

2、变精，精益思想;。

3、变绿，绿色经营;。

4、变快，敏捷服务;。

5、变柔，柔性管理;。

6、变尖，寻找尖端技术;。

7、变仁，承担社会责任;。

8、变轻，超轻资产;。

9、变高，高附加值;。

10、变长，永续发展。

在中国现有的国情下企业的生存规则是：一定要树立自己的信誉，要懂得取钱之道比取钱之术更重要，要慎重选择合作伙伴，一个人要飞得更高、更远，取决于身边与你同行之人，要合理避税而不是拙劣偷税，要经常上网，记得看《新闻联播》，别把钱看得太重，要善于总结别人的成败得失，不要用黑白道的规矩去解决商业冲突，不要追求事必躬亲，要懂得离场，要给自己留条后路，预防众叛亲离。

在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。

作为一名从事事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着浓厚的情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。

一、公司目前的现状及存在的主要问题。

1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。

2、作为全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。

4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各。

岗位职责。

划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

……。

二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。

1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的。

培训方案。

和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。

6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常。

看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受。

传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业。

发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：核心领导能够使明天更加辉煌。我们也将与一同健康成长。

管理创新培训心得体会篇十六

第一段：引言（100字）。

在如今快速发展的社会中，创新已成为企业赖以生存的关键因素。为了培养员工的创新能力，提升企业的竞争力，我参加了一次关于创新的培训课程，并获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：培训内容及体验（300字）。

这次培训涉及了创新的基本概念、方法和案例分析。通过学习创新的理论知识，我了解到创新是不断改善、创造新价值的过程，而且创新不仅仅存在于科技领域，也可以应用于其他各个行业。在培训中，我们还进行了团队合作活动，通过小组合作解决问题，锻炼了团队协作能力。此外，培训还提供了一些实践案例，通过学习先进的创新案例，我们可以从成功和失败中吸取经验教训。

第三段：收获与体会（350字）。

这次培训让我受益匪浅。首先，我意识到创新是一个需要追求持续学习的过程。创新的世界变化快，我们必须紧跟时代的步伐，才能保持创新的能力。其次，我明白了创新需要勇于跳出舒适区。只有敢于尝试新事物，接受失败和挑战，我们才能拥有迸发创新的可能性。同时，我体会到了团队合作的重要性。创新不是单打独斗的事情，需要众人智慧的集结和共同努力。最后，我还明白了创新需要时刻保持开放的心态。要不断接受新的思想和观点，从中汲取营养，才能不断拓宽思维的边界。

第四段：应用与影响（300字）。

这次创新培训对我的工作生活产生了积极的影响。在工作中，我更加关注不同领域的创新动向，并尝试将创新理念应用到具体的工作实践中。在解决问题时，我也更加注重尝试新的思路和方法，不局限于过去的经验，从而获得了更好的结果。在生活中，我也更加乐于接受新事物，尝试新的体验，不断提高自己的创新能力。

第五段：总结（150字）。

通过这次创新培训，我深入理解了创新的重要性和方法，对培养自身的创新能力有了更深入的认识。同时，我也认识到创新是一个需要不断学习、勇于尝试、团队合作和保持开放心态的过程。这次培训让我收获颇丰，激发了我的创新潜能，对我个人和职业发展都带来了积极影响。我相信，只要我们坚持不懈地追求创新，勇敢地面对挑战和变化，我们就能不断创造出新的机会和价值，为企业和社会做出更大的贡献。