2023年建筑施工管理心得体会(精选16篇)

通过写心得体会，我们可以更好地理解并吸收所获得的经验和教训。写心得体会时，可以结合实际生活中的事例或案例，更好地阐述自己的观点和见解。- 小编为大家选取了一些优秀的心得体会范文，希望能帮到大家。

建筑施工管理心得体会篇一

20__年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司__年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到:或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的“责任连带安全互保”体系真正落实。

假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在;杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议;最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监督和管理，安全生产很难搞好。人人当一次安全监督员，并不只要求在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，还要求时时刻刻地关注安全，即使并不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中，如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。作为一名安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活.

两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:。

(一)投标签约阶段。

(二)施工准备阶段。

(三)施工阶段。

(四)验收交工与结算阶段。

(五)售后服务阶段。

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常。

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:。

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:。

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

建筑施工管理心得体会篇二

非常感谢您在白忙之中抽空审阅我的自荐信，给与了我毛逐自荐的机会，作为一名建筑施工与管理的学生，我热爱建筑施工与管理并投入大量热情和精力，有心接受社会的考虑和自身的挑战。从一踏入大学校门开始，我就注意加强自身素质培养和综合能力的锻炼。

在学校的学习生活中，学习了建筑测量、建筑制图，建筑材料、建筑工程计量与计价、建筑力学、建筑施工与技术、建筑设备、建筑构造、建筑结构、建筑项目招投标与合同，建筑工程项管理等，以及cad制图和天正制图，在实习单位，贵州东升集团东信建筑工程有限公司实习，使理论知识和技能都得到了利用和发挥。了解到单位工程开工之前，施工过程的准备工作，图纸自审重点及图纸绘审程序，掌握定位、放线、抄平工作关键部位关键过程的技术复核工作，有关施工质量验收，分部分项工程接交，了解施工组织实践的主要内容，施工组各专业施工队伍之间的施工程序安排与协调组织，技术质量安全交底的内容，及组织和程序等。在实践中曾在中昊电子，广州远联物流服务有限公司做过品检和仓管，让我更一步的适应社会。一系列的组织和工作让我积累一定的社会经验，使我学会了思考，学会了做人，锻炼了组织能力与沟通协调能力。养成了吃苦耐劳，乐于奉献关心集体，务实求进的思想，这些经历为了今后更多的工作所积累一定适应经验，我有较扎实的理论知识和不怕困难吃苦耐劳的精神。

非常感谢您在白忙之中所给予我的关注，愿贵单位事业蒸蒸日上，屡创佳绩，祝您事业白尺竿头，更进一步希望各位领导能对于我考虑，我热切期盼你的回音。

尊敬的陈经理：

您好，我是一名建筑工程专业，拥有一年多工作经验的一名求职者，看到贵公司的工程队伍正在建设一个楼盘，需要若干名施工员，负责监督队伍的建设进度以及质量。我一直都好想入像贵公司这样行业内比较有名的大公司工作，所以我就写了这封求职信，希望可以成为贵公司的一名施工员。

大学的'三年以及过去的一年时间了，我主要从事的都是关于建筑之类的工作，也在工地上跟工程队里面呆过好几个月，也是负责带着我们工地里面的十几个人负责建筑的工作。由于之前的公司工程建设好了，很久都没有接到订单，所以我辞职了，重新找一份自己擅长的工作。本人为人负责任，无论是对工人，还是工程，我都是抱着认真负责的态度，去对待好我们的工人，我们的工程。保证工人的安全，保证工程的质量，作为一名农村的孩子，从小就养成了不怕苦不怕累的精神。所以，在工地这样的环境中工作，我是完全可以胜任的。希望陈经理看完这封关于我的施工员求职信，可以给一次机会我，我一定会不负经理的期望的，按时按量按质完成工程的建设，绝对不会耽误大伙的建设进度。

在求职信的最后，再次恳请经理可以给我一次机会，到贵公司当一名施工员。谢谢。

至此

敬礼

年x月x日

尊敬的领导：

您好！十分感谢您能在面忙之中抽空展阅我的求职材料！

我叫xx-x，是广西城市建设学校xx-xx届优秀毕业生，随着岁月的而去，我已站在学校的出口，回顾走过的足迹，我感谢生活的厚礼！

来自于农村的我，大地赋予了我勤劳和朴实，而艰辛和汗水，回报了我更多的自信和希冀。

孜孜以求和持之以恒，构成我求学生涯的主旋律，使我能在房屋设计、工程预算、工程测量、工程施工、建筑结构、建筑力学等方面都有所学成，而在致力求的同时，我利用课余时间参加了施工员培训，并取得了相应的证书。

匆匆，大匆匆，似弹指瞬间，二十载的奋斗已成为历史，化作永恒的美丽，青年将继续在我身上延续，激励我向上的一双双眼睛，却因岁月的折磨和深受苍老。我感动，我已被激发，而责任感将领我走向一个更高的境界，使我更加努力，更加冷静，更加成熟。

生命，期待着一轮新的开始！

青春，愿在您的天空下翱翔！

此致

敬礼

建筑施工管理心得体会篇三

随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的'热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者单位：广州市建筑机械施工有限公司刊名：城市建设英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：工程管理成本控制管理现场管理

建筑施工管理心得体会篇四

建筑工程施工企业的施工技术管理实施，首先要建立现代化技术管理体系。

通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。

将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。

同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

5.2加强现场监控，促进技术管理的有效实施。

现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。

加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。

对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。

同时通过现场监控还可以及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。

5.3加强技术文件管理，促进工程施工技术管理实施。

技术文件是施工技术管理的基础标准，加强技术文件管理是保障施工技术管理标准的关键。

技术文件中的施工记录更是工程施工的具体反映，通过加强施工记录管理能够在工程验收过程以及出现质量通病时及时发现问题所在，便于对问题的解决，有效提高工作效率。

工程施工技术文件管理还关系到施工基础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。

结束语。

言而总之，建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。

建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

参考文献。

[1]王子振.谈现场施工管理体会[j].建设科技，(10).

[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[j]建筑工程，，6.

[3]陆军生.建筑工程施工技术管理.建筑科技2008，5.

建筑施工管理心得体会篇五

为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南平书记《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。

在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。

我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。

结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。

建筑施工管理心得体会篇六

长期以来，建筑工程施工管理在建筑工程施工活动中都发挥着极为重要的作用。施工管理涵盖建筑工程施工过程中的各个方面，是建筑工程施工系统化、规范化、科学化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不仅会导致施工材料的大量浪费，延误工期，更可能直接损害工程施工质量，甚至对工程安全造成不可预估的负面影响。经过长期的生产实践，越来越多的建筑企业逐渐认识到施工管理的重要意义，开始致力于施工管理的研究和实施。施工管理在建筑工程施工活动中的作用主要体现在以下方面：一是施工质量管理，质量是建筑工程的核心属性。开展施工管理首先要抓好工程质量管理，通过一系列措施保障施工质量是施工管理的主要内容。建筑工程施工阶段涉及到大量人员、物资、设备和资金的调配与使用。只有按照科学合理的方法组织、使用好这些资源，充分发挥各类资源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行。如果施工管理做不到位，各道工序各自为政，彼此间缺乏有效的协调，实施过程中互相干扰、影响，不但会发生冲突，引发矛盾，降低工程施工效率，还会威胁到施工质量。工程施工工期是施工管理的另外一个重要管理对象。现代社会，人们对于时间的重要性都有了充分的认识和了解。在建筑领域，甲、乙双方签订施工合同时，都会对工期有着明确的规定，如果施工单位不能按期交工，还会予以一定程度的经济惩罚。工期已经成为影响建筑施工企业经济效益水平的一个重要因素。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑施工单位都会在保障工程质量安全的前提下，通过各种有力措施加快施工速度，尽可能缩短工期，从而保障企业的经济效益。施工管理，是一项系统性工程。它通过资源管理、信息管理、档案管理等多个手段，对建筑工程各个环节加以控制，各种手段、途径既各成体系，彼此间又充分协调，有着很强的联系与互动，从而构成一个紧密的控制体系，令工程施工各个环节、步骤都按照设计方案执行，最终实现工程整体的质量安全目标。经过多年的发展，施工管理已经发展成一门综合性学科，对于保障项目投资目标的实现，提升企业形象，增强企业核心竞争力，实现可持续健康发展有着极为重要的作用和影响。

建筑工程施工管理涵盖内容十分丰富，影响因素众多，具体实施过程中难度较高。而我国建筑工程施工管理尚处于起步发展阶段，在许多方面都存在着一定的问题。加强对这些问题的研究与分析，是做好工程建筑施工管理的基础条件。

施工设计是建筑工程的蓝图和基础。设计阶段是建筑工程的起点，对于工程整体施工质量、安全都有着十分重要的影响。高水平的施工设计，不仅有利于提高工程性能指标、工程质量，还有助于施工各道工序和谐运转，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工设计水平的一个重要体现。好的施工设计有助于合理控制工程造价，从而在保障工程质量的同时实现更高水平的经济效益。同时，施工过程中难免会遇到许多不确定因素。在施工设计阶段，针对施工过程中的可能发生的异常情况制定科学有效的'应急预案，可以最大限度地降低施工风险，减少损失。目前，许多工程设计没有履行招投标手续，而是采用委托设计的方式直接交由某设计单位完成，无法实现设计方案的最优化，设计质量难以保证。

2.2施工管理在招投标阶段存在的问题。

建筑工程依法履行招投标程序是我国依法治国方针在建筑行业的具体体现。招投标活动通过公正、公平、公开的招投标，有助于实现经济效益和工程质量的最优化，有助于保证施工单位和建设单位的合法权益，是建筑行业和谐发展的重要措施。当前许多工程由于各种原因，没有履行招投标程序，给工程质量、安全带来威胁。

施工阶段是建筑工程实施过程中的主要组成，用时最长，运用的各种资源最多，对于施工质量、安全、工期、成本等影响最大。当前施工过程中，经常出现材料、设备管理、使用不善，造成浪费或无谓损耗，设备缺乏保养，发生故障妨碍施工，施工方案安排不当，相邻工序发生作业冲突等问题。这些问题都给工程的顺利实施带来了负面影响。

一要抓好施工设计管理，认真履行招投标程序，本着公开、公正、公平的原则择优选择设计单位，从而保障设计方案在各方面都能达到理想状态。二是要抓好施工队伍管理，规范施工队伍选择标准，制定详细的管理制度和管理措施并认真加以落实。三是严把施工材料采购关。采购人员按照施工要求进行采购，要多方询价，横向对比各个供应商产品的性能、质量、价格和稳定性，选择综合性能最好的。

当前，我国城市化建设正在逐步加快，建筑行业的发展空间十分广阔。而人们对于建筑质量安全要求的不断提高，也给建筑企业带来较大压力。与此同时，全球市场一体化，特别是外资企业的进入，更使得国内建筑企业面临着严峻的考验。加强施工管理，提高工程安全质量水平，扩大企业盈利空间，对于建筑企业增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，实现可持续发展具有非常重要的现实意义。

建筑施工管理心得体会篇七

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制。

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人。

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。

第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

建筑施工管理心得体会篇八

BIM（BuildingInformationModeling）是一种数字化建筑信息模型技术，通过整合建筑物的设计、施工和管理过程的信息，提供全面的、准确的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技术可以帮助管理者实现项目的高效、精确控制。本文将分享BIM施工管理的几点心得体会。

二、建立高效的沟通机制。

在BIM施工管理过程中，建立高效的沟通机制是至关重要的一环。首先，各个部门和团队之间需要建立起畅通的沟通渠道，及时交流信息。其次，要利用BIM技术工具进行数据共享，确保所有相关人员都能同时拥有最新的建筑信息。最后，还可以通过定期举行项目会议和工作坊等形式，让所有参与方可以集中讨论和解决问题，确保施工进展顺利。

三、加强协同合作。

BIM施工管理中，各个参与方之间的协同合作是取得成功的关键因素。首先，各方必须理解并认同BIM的重要性，并愿意付出努力去实施。其次，可以借助BIM模型进行协同设计，在设计阶段就解决共性问题。此外，BIM也提供了多方协同施工的可能性，实现设计、施工和管理等环节的协调。通过加强合作，团队成员可以共同分享设计和施工经验，提高整个项目的质量和效率。

四、提升施工效率和质量。

BIM技术在施工管理中的应用，极大地提升了施工效率和质量。首先，通过BIM模型，可以对构件进行优化布局，提前规划施工过程，减少施工工期。其次，BIM可以实现3D、4D和5D的集成，即三维建模、时间轴规划和成本计算，使施工管理更加精确。此外，BIM还能对施工进度进行调整和优化，避免了多次更改设计方案带来的时间和成本损失。总之，BIM技术的应用改变了传统施工管理的方式，提高了施工效率和质量。

五、持续学习和改进。

BIM施工管理是一个不断学习和改进的过程。随着技术的不断发展，管理者和团队成员需要不断更新知识和技能，以适应新的技术工具和方法。此外，要时刻关注行业最新动态和发展趋势，积极参加培训和研讨会，与同行业专业人士交流经验，不断优化自身的施工管理能力。

结语。

BIM施工管理是建筑行业的未来发展方向，对提高施工效率和质量起到了重要的推动作用。通过建立高效的沟通机制、加强协同合作、提升施工效率和质量，以及持续学习和改进，我们可以更好地实现项目目标，推动建筑行业的可持续发展。让我们共同努力，将BIM施工管理应用得更加完善和广泛。

建筑施工管理心得体会篇九

身高： 174 cm 体重： 54 kg

求职意向

人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 施工员，测绘/测量

工作年限： 0 职称： 无职称

求职类型： 实习 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 1499元以下 希望工作地区： 广东省，，

工作经历

公司性质： 私营企业所属行业：建筑与工程

担任职位： 小工

离职原因： 要上课。本文信息来源于大学生个人简历网，转载请注明。

毕业院校： 广东省城市建设技师学院

专 业 一： 建筑施工管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 其他一般 粤语水平：

工作能力及其他专长

个人自传

我知道建筑行业是很辛苦而且流动性多的行业，所以关于吃苦方面我是可以的，而且本人具有较强的适应能力。虽然我刚刚毕业，缺乏一定的经验，但我还年轻，有朝气，我会用时间和汗水去去弥补这些的不足。

1、熟悉掌握了cad,pkpm一些软件，懂画施工图等一些建筑图，对施工方法有一些了解。在校期间还学习了测量的.一些基本操作。对施工放线放样也掌握一些。

2、在学校放暑假的时候也曾到亲戚的工地上去兼职，跟着工地里的那些人做如绑扎钢筋、搭模板等等。

3、本人在校期间考了测量高级证、计算机初级证。

建筑施工管理心得体会篇十

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑设计和施工管理方法。近年来，随着科技的快速发展和建筑业的需求变化，越来越多的施工企业开始应用BIM技术进行项目管理和优化工作流程。本文将从不同角度探讨BIM施工管理的心得体会，以期对读者们在实践中提供一些建议和启示。

首先，BIM技术在施工管理中的应用能够提高项目效率和质量。通过BIM模型，各个施工环节可以进行整合和协调，从而预测和解决潜在的问题。传统的施工管理方法常常依赖人工的沟通和协调，容易出现误差和延误。而BIM技术则可以通过模拟施工过程，提前发现并解决工程矛盾和冲突，减少了变更的可能性，降低了项目成本和风险。

其次，BIM施工管理还能够实现施工过程的可视化和透明化。BIM技术所提供的三维模型能够以直观的方式展现建筑物的全貌和细节，使得整个施工过程更加清晰可见。施工人员可以通过BIM模型进行虚拟演练和模拟施工，减少了不必要的试错和重复工作。同时，BIM模型的实时更新和共享功能也能够促进各个相关方的沟通和协作，提高了团队的工作效率和整体协调能力。

再次，BIM施工管理还能够促进项目的可持续发展和资源节约。通过BIM技术，可以对建筑物的各个参数进行全面、准确的分析，包括能耗、材料利用率等等。这些数据可以帮助项目团队进行合理的规划和决策，提高建筑物的能效和环境友好性。此外，BIM技术还能够帮助施工人员精细管理材料和设备，避免浪费和资源过度消耗，从而实现可持续发展的目标。

最后，BIM技术的应用也提高了施工管理人员的能力和素质。BIM模型的建立和施工流程的优化需要专业的知识和技能，因此，施工管理人员需要不断学习和提升自己的能力。只有掌握了BIM技术的原理和操作方法，才能更好地应对项目管理中的挑战和困难。同时，BIM技术的应用也能够提高施工管理人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，为整个施工行业的进步和发展做出贡献。

综上所述，BIM施工管理在提高项目效率、实现透明化、推动可持续发展和提升施工管理人员能力方面发挥了重要作用。然而，BIM技术的应用仍处于探索和发展阶段，需要不断的实践和创新。因此，施工企业应该积极引入BIM技术，加强对BIM相关知识的培训和了解，推动行业的进一步发展和升级。同时，政府和相关机构也应该加大对BIM技术的支持和推广力度，为施工行业提供更好的发展环境和条件。只有共同努力，才能让BIM施工管理发挥更大的效益，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。

建筑施工管理心得体会篇十一

[摘要]建筑企业在我国的经济发展中，已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度三个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业提供参考依据。

建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后，就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下，把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求，同时根据施工项目的特点以及当前状况，严格把好施工的现场管理。

（1）施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行，如果施工人员水平十分低下，就谈不上质量管理了，所以施工过程当中，要严格把控施工人员施工工艺，使之按照施工图纸、国家规范进行作业，而当前很多施工现场工人水平不够，无法按照图纸施工，出现偷工减料的现象，最终导致质量问题，针对这一点，应该不断进行质量管理调整与完善，保证工程的顺利进行。

（2）施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后，对成品的质量检查也是质量管理的重要一步，目前我国质量检测过程存在很多不规范操作，施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题，例如抽取方法不符合规定，检验力度没有达到规范标准等。

（3）管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足，就目前施工现场，多以监理员来进行质量管理，而监理员又多以刚毕业的大学生，工作经验不足，对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断，导致最终的质量事故。

2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环，但是当前我国施工安全事故屡有发生，其与行业存在的种种问题是分不开的，所以要想是建筑施工顺利进行，我们必须清楚其存在的安全生产管理问题：

（1）安全知识匮乏很多情况下，出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理，而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的，而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益，招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业，甚至有的`施工队伍没有相应的施工许可证，最终导致安全生产事故，这一点需要施工方注意，采取措施取缔非法施工活动。除此之外，建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生，缺乏安全基本知识，无法切实履行我国对于安全生产的相关政策，使得施工方违章作业，这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方，经常忽略对员工的安全知识教育，或者不具备进行安全教育的能力，就擅自同意项目开工。

（2）安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工，他们就专业知识一面存在很大的不足，据相关数据统计，截止年底，安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工，他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训，使得他们对施工生产危险性认识不够，自我保护能力较差，最终酿成安全生产事故。

3.建筑工程进度管理现状新时期下，我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善，在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少，存在如下几个问题：

（1）施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。

（2）资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中，在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划，这两个计划是同时进行的，只有这样，进度计划的编制才会更符合实际，有助于进度的控制和管理，如果没有资源配备计划，在施工过程中，机械设备得不到及时的供用，就会影响进度计划地进行，甚至无法实施。然而当前许多建筑企业，没有采用先进的管理模式，进度计划无法正常进行。

（3）施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外，施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真，不会按照进度计划的编制来具体实施，存在很大的随意性，使进度计划的编制毫无意义，不按照进度计划实施，进度自然就会拖延，严重的会导致在规定的时间内完不成项目。

1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决：

（1）加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而做为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标，加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到使质量提高的工作目标。

（2）加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。

（1）加强安全教育培训针对上面提到的问题，施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，以及资格从业资格证，方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作，《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人，所以安全生产要以人为本，抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期使相关人员参加企业制定的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。

（2）建立安全生产责任制除了理论上的安全培训，施工也应该依法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，对施工安全管理实现人性化管理。

3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理：

（1）注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义，在实际情况下，难免会有不可抗力事件的发生，所以需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。

（2）注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的，一个进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工，所以在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层人员熟知自己的任务，提高工作效率。

（3）提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平，要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。

参考文献。

[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[d].济南：山东大学，2010.

建筑施工管理心得体会篇十二

建筑施工管理是近年来兴起的一个专业，旨在培养能够胜任工程项目管理和施工组织的建筑专业人才。我作为一名建筑专业的学生，在大学期间参加了一门名为“建筑施工管理实训”的课程，收获颇多。通过这门课程的实践学习，我深刻体会到了建筑施工管理的重要性，锻炼了自己的组织和协调能力，并对未来的职业发展有了更清晰的认识。

首先，在实训中我深刻认识到了建筑施工管理的重要性。一座建筑的建造需要经历从立项到设计再到施工的全过程，而建筑施工管理就是负责协调各个环节，确保工程项目按时按质完成的重要环节。在实际操作中，我亲自参与了项目计划编制、施工组织设计以及施工进度控制等一系列工作。通过这些工作，我深刻认识到，仅仅依靠设计师和工人的努力是远远不够的，一个合理的施工管理方案是保证工程质量和工期的关键。只有通过科学合理的施工管理，项目才能够避免出现延期、成本超支等问题。

其次，在实训中我锻炼了自己的组织和协调能力。建筑施工管理需要对各个环节进行全面的把控，需要协调设计师、施工队伍以及供应商、监理等多个环节的合作。在实训过程中，我需要制定项目计划，合理安排工人和设备，协调各方利益，解决突发问题。这些工作需要高效的组织能力和良好的沟通能力。通过实训，我逐渐提升了自己的组织和协调能力，在面对各种各样的问题时，能够迅速做出决策，并与相关人员进行有效的沟通和协调。这不仅对我的个人能力有所提升，也为我日后从事建筑施工管理工作打下了坚实的基础。

再次，通过实训，我对未来的职业发展有了更清晰的认识。建筑施工管理是一个发展潜力巨大的行业，需要综合素质高、能够在各种复杂环境中灵活应变的人才。在实训中，我不仅锻炼了自己的专业能力，还学会了如何与人合作、如何处理与各方的关系。这些都是我日后从事建筑施工管理工作所必需的能力。通过实践，我对自己未来的职业规划有了更明确的认识，我希望将来能够成为一名优秀的建筑施工项目经理，负责大型工程的管理和组织。

最后，在这门实训中，我还学到了更多的学习方法和工作态度。通过课程的实践学习，我逐渐培养了自己的问题解决能力和创新意识，在面对困难时能够主动寻找解决方法，并且善于思考和总结。同时，我也意识到学习是一个不断迭代、不断完善的过程，需要持续不断地充实自己的知识和技能。通过实训，我形成了良好的学习习惯和工作态度，对自己的发展充满了信心。

综上所述，建筑施工管理实训是我大学期间最有收获的一门课程。通过实践学习，我深刻体会到了建筑施工管理的重要性，锻炼了自己的组织和协调能力，并对未来的职业发展有了更清晰的认识。我相信，在今后的工作中，我会充分发挥所学知识和实践经验，为建筑施工管理事业做出自己的贡献。同时，我也将不断学习和提升自己，成为一名优秀的建筑施工管理人才。

建筑施工管理心得体会篇十三

在建筑施工管理实训中，我亲身参与项目的策划、组织、实施和管理等环节，深切感受到建筑施工管理的重要性。实训不仅培养了我们的实际操作能力，更重要的是培养了我们的团队合作精神和管理意识。

二、项目策划与组织。

在实训过程中，我学会了项目策划的重要性。合理的项目策划能够有效地分配资源，提高施工效率。我通过分析项目需求、确定施工目标和制定施工计划等环节，掌握了项目策划的技巧和方法。同时，在组织实施过程中，我学会了如何协调各方利益，合理安排人力、物力和财力资源。

三、施工管理与技术应用。

在实训过程中，我了解到施工管理的核心是全过程的协调与控制。在项目实施中，我学会了如何合理安排施工流程，严格控制施工质量，确保项目进度。同时，我也学会了运用计算机辅助设计软件和建筑信息模型技术等现代化技术手段，提高工作效率和精确度。

四、安全管理与风险控制。

在实训过程中，我充分认识到安全管理对于建筑施工的重要性。项目施工中存在诸多安全隐患，只有高度重视安全管理，才能有效预防事故的发生。我通过学习安全管理制度、进行安全检查和实施安全教育，增强了安全意识和风险控制能力。

五、团队合作与沟通能力。

在实训过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。只有团结一心，共同努力，才能顺利完成项目任务。我通过与团队成员的密切配合，培养了团队合作精神和沟通能力。同时，我也向团队成员学习，不断提升自己的工作能力和专业水平。

总结：

建筑施工管理实训为我提供了一个锻炼的平台，让我亲身经历并体会到了建筑施工管理的方方面面。通过实训，我不仅学到了专业知识和实际操作技能，更培养了团队合作精神和管理能力。我相信，这次实训对我今后的工作和学习都将有着深远的影响。我将继续努力，不断提升自己的职业素养和综合能力，为建筑施工管理事业做出更大的贡献。

建筑施工管理心得体会篇十四

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。

还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。

我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：

一、看图纸是一切的开始。

只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。

在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。

我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。

结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理。

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理。

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理。

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理。

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

建筑施工管理心得体会篇十五

通过对《建设工程法律法规选编》的学习，首次初步了解了建筑学专业相关法律知识，受益匪浅。其中让我体会最深刻的是懂法守法的必要性，建设法律法规是指国家权力机关或其授权行政机关制定的.、旨在调整国家及有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中，发生的各种社会关系的法律、法规和规章的统称。它也在各个方面发挥着作用。它详细规定了哪些是必须所为的建设行为，哪些是禁止所为的建设行为;它保护符合法律规定的一切建设行为;它同时对那些违法建设行为作出适当的处罚。

近年来，由于市场的不规范和缺乏明确的法律制度，建筑领域里的每一个环节都存在着严重危机:工程款拖欠现象十分严重，施工企业在建成一座座高楼大厦的同时，往往因为建设单位拖欠奇绝工程款而深深困扰，从而给本来已经经济十分紧张的施工企业雪上加霜。最后使得民工受罪:“没有资金争着上，有点资金全面上，有了资金也不给，逼着企业先垫上”，层层经济压力最后转移到了民工身上，这是造成民工工钱被拖欠的一个重要原因。无序的挂靠，转包及承包也存在着好多不合法的现象，还有由于我国的监理制度起步比较晚，工程监理单位更是存在着很多的问题，这些无疑都需要用法律的手段来解决。纵观整部《建筑法规》，主要是围绕建筑工程的质量和安全，因为这些直接关系到国计民生和全体公民切身利益。《建筑法规》的出台可以解决以上这些现象，从而加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展。

文档为doc格式。

建筑施工管理心得体会篇十六

本标段工程位于__的__村北，本标段建设内容为：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通桥1座、生产桥40座、十米路桥维修1座座。总工程价款499125.36元。

2．工程投标。

__现代灌区示范区建设项目__标段工程的施工通过竞争性谈判的形式选定施工单位。__公司经资格预审后，参加了建设单位组织的谈判活动。

经过评审小组的评审，决定由我公司中标承建__现代灌区示范区建设项目__标段工程。

本工程报价文件是按照谈判文件的要求进行编制的。在编制报价时，使用河南省水利厅06水利工程概预算定额和取费标准以及其它相关文件，并考虑发挥自身优势，合理报价。

3．施工总体布置、总进度和完成的主要工作量。

本标段工程位于__陈桥镇境内。根据现场考察，本工程地形开阔，便于临时设施布置，为便于施工，项目经理部准备在项目区征用土地建料场、停车场、预制场、各种加工场、生活区。为方便施工和便于管理，项目经理部设在林场院内。

根据招标文件和现场踏勘的情况，本着布局紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工原则，进行施工布置。

工程施工进度。

场地清理、资料整理：20__.6.9-20__.6.12。

4主要工程项目施工方案。

4.1测量放线。

项目经理部将指派专门人员负责测量放线工作，依据监理工程师批准的测量基准点、控制线、水准点进行施工贯通测量，布设施工控制网点，在不影响施工的前提下沿渠道纵向每200m左右设置水准控制点，每20m设横断面控制点，在建筑物附近设三角控制网点。控制网点设在相对稳定不易被破坏的物体上，并经常对控制网点进行复核，确保控制网点准确无误，控制网点布设完毕后报请监理工程师检验，在得到监理工程师确认后，依据施工图纸进行施工放线工作。

4.2清基及表层土清理后的杂物运到监理工程师指定的地点堆放。

4.3土方工程。

4.3.1土方开挖。

土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留20cm厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。

4.3.2土方回填。

土方填筑时按水平分层由低处逐层填筑，严禁顺坡铺筑，坡上填筑时老渠坡采取逐开成台阶到合格土层。由原渠内挖出的再利用土方不能过湿，如土含水量过大要进行翻晒后使用。远调土料要经过实验室检验合格后方可使用。在填筑时每100m为一作业面，同一铺土，统一碾压、均衡上升，杜绝界沟的出现，若两工段不可避免出现高差以及两工段需要衔接时要以1：5的坡度进行斜插肩衔接，衔接碾压宽度平行渠轴线方向不小于0.5m，垂直渠轴线方向不小于0.3m。在以前老堤坡上进行填筑时，将原坡逐层开蹬，切成台阶状，各台阶应与压实的土坯厚度相同。铺料厚度在拖拉机碾压不到而用人工夯时控制在20cm，并控制直径土块小于5cm，用拖拉机碾压时铺土厚控制在25cm，土块直径小于8cm。

人工夯采取连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，分段、分片搭接时宽度为1/3夯径。

填筑与刚性建筑物桥墩，引水闸等相接时，在建筑物强度达到设计强度50%～70%再进行施工，并将建筑物表面的乳皮、粉尘及油污清除干净。对表面的外露铁件或残余露头用水泥砂浆覆盖保护，边涂泥浆（塑指ip大于17的粘土与水按1：3制备）边铺土边夯实，涂浆高度与铺土厚度一致，涂泥浆厚度控制为3～5mm，并与下部涂层衔接，严禁泥浆干固后再铺土夯实。建筑物两侧填土应保持均衡上升，贴边填筑用夯具夯实，铺土厚度15～20cm。填筑面临时做围埂，以防雨水冲刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工。

4.4.1模板施工。

模板采用组合钢模板，在钢模支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内：与现浇边坡混凝板设计斜长和表面模板计长度相应尺寸的偏差+10mm，与混凝土板设计厚度和伸缩缝设计深度、宽度相应尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工时先将模板涂上机油或肥皂水，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于2mm。模板拆除时应在混凝土强度达到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土搅拌施工。

在各粗细骨料经实验室认证符合规范规定的标准后即可进行混凝土浇筑。

用0.4m3混凝土搅拌机对混凝土拌合之前，先对机具、设备进行性能检验，在没有问题满足施工要求的情况下再进行拌合。严格按照实验室提供的c15混凝土配合比进行拌合。拌合时间控制在2.5分钟，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即调整。

4.4.3混凝土运输、入仓、振捣施工。

用机动翻斗车运输混凝土熟料，避免混凝土离析、漏浆、及降低坍落度，如超过混凝土初凝时间作废料处理。

在混凝土板的地基进行隐蔽工程竣工验收，混凝土熟料到现场后，卸在铁皮上，然后入仓。在渠坡浇筑时尽量在仓外上料，施工人员非进入仓面不可应在平整脚印后再上料，上料与平仓同时进行。平仓时做到表面平整且略高于混凝土设计厚度以便振捣。采用分块跳仓法，同仓连续作业，控制不超过允许时间间隔，实在不能连续浇筑的按混凝土施工缝处理，铺一层比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂浆，然后浇筑新混凝土。

混凝土振捣用2.5kw平板振捣器振捣，振板距重迭5-__cm，振捣遍数2-3遍，待混凝土浇筑完毕后，及时收面，收面采用人工和抹光机相结合的方式进行。收面后如出现不平整密实或蜂窝、麻面的及时返工处理。

4.5浆砌石。

4.5.1砌石工程在基础验收及结合面处理检验合格后进行。

4.5.2砌筑前，先放样立标，然后拉线砌筑。

4.5.3浆砌块石所用的石料采用质地坚硬、新鲜、不易风化剥落、没有裂纹的块石。其抗水性、抗冻性、抗剪强度、抗压强度等符合设计要求。块石洁净无污，表面无污垢和水锈，重量不小于35kg。外型几何尺寸块大、方整、上下两面平行且大致平整、无尖角、薄边，中部厚度大于20cm，宽度不小于厚度的两倍，长度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到业主和监理认可的厂家购买，并按有关规定进行抽样检查，其理化指标经检验符合标准方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然砂。砂的细度模数控制在2.4～2.8之间，其质量按有关规定进行检验，质量必须符合规范要求。

4.5.6砌筑砂浆的标号采用设计标号，配合比根据现场材料组成经试验确定，试验结果经监理工程师批准后，用于砂浆拌制。砂浆拌制采用机械拌和，稠度为3-5cm，砂浆应具有良好的保水性和和易性。砂浆随拌随用，不得过期使用。砂浆强度检验采取现场随机取样，每班一组试件，成型养护后由试验室检验。

4.5.7浆砌块石，砌筑前，将石料刷洗干净，并保持湿润。砌筑时，采用座浆法砌筑，分层卧砌上下错缝，内外搭砌，灰缝厚度为2.5cm左右，砂浆饱满无空隙。

4.5.8浆砌体每天砌筑高度不超过1.2cm，砌筑作业过程中，因故临时间断时，留阶梯斜搓，其高度不超过0.5m。

4.5.9浆砌石勾缝时保持块石的自然接缝，勾缝沙浆标号高于砌体砂浆标号。勾缝前清除砌体表面粘结的砂浆，泥浆和杂物，开凿瞎缝，洒水湿润。

4.5.__砌体的结构尺寸和位置，必须符合施工详图的规定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作业，除遵循浆砌石作业的有关规定外，水平及垂直缝用毛石、碎石垫稳、塞坚填实，与周边石靠紧，严禁架空。严紧出现通缝、叠砌和浮塞，不得在外露面用块石砌筑，而中间以小石块填心，不得在砌筑层面以小块石、片石找平。采用砂浆勾缝时，应注意预备排水孔。

4.5.12砌筑护底、护坡、挡土墙、扭面前，按规范要求进行基础开挖夯实、岸坡整修，使基础、坡面符合设计要求。挡土墙等砌筑的同时，按设计要求回填土方，回填时，进行分层夯实，密实度达到设计干密度。

4.5.13护坡下之垫层材料按反滤层铺筑规定施工，铺砌块石或其它面层时，不得破坏垫层。

4.5.14施工过程中，派专职质检人员进行跟班检查，发现不合格工程，及时进行返工处理，确保砌体质量符合规范和设计要求。

5.1工程质量目标。

我单位的质量目标：确保__现代灌区示范区建设工程施工项目工程施工质量合格。

具体目标：技术资料齐全、规范。

单元及分项工程优良率80%以上，单位工程竣工验收质量合格。建立健全质量保证体系，实行iso9002和tqc标准化管理。

5.2工程质量方针。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

6．文明施工及安全生产。

6.1．安全生产保证体系。

6.1.1组织体系。

安全生产领导小组。

组长：项目经理。

副组长：项目总工、项目副经理、办公室主任、

成员：安保科、工程科、质检科、物机科、各工区负责人及专职安全员。

安全生产管理职责划分。

“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

6.1.2。

思想体系。

树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。

加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。

6.1.3。

控制体系。

安全目标制定。

安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。

现场安全标识设置、管理控制。

安全防护措施控制。

执行安全操作规程情况的监督、控制。

施工方案和技术措施的安全性控制。

6.1.4。

安全生产保证措施。

施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。

高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。

现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。

机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。

工地每半月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求，领导小组主持。

设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。

用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。

以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处__~__0元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。

6.2．文明施工及环境措施。

6.2.1。

组织机构。

成立精神文明建设领导小组，由项目经理部副经理挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。

组

长：项目副经理。

副组长：办公室主任、物机科长。

成

员：工程科长、财务科长、各班组负责人。

6.2.2。

文明施工教育。

文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”每月召开（组织）一定形式和范围的会议，学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。

向全体职工宣传党的民族政策，尊重少数民族的宗教信仰和生活习惯，积极同当地居民协调好关系。

教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。

教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。

教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。

6.2.3。

文明施工措施。

建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、部门的从料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。

建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展的好的单位进行表扬和奖励。

设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。

施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。

经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。

设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。

6.2.4。

环境保护和卫生。

保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。

施工环境的卫生状况不仅施工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。

施工用地严格按批准的施工组织设计使用。施工布置按平面布置图控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按规定的位置堆放并掩埋，以不污染环境为原则。

不采用有毒等污染环境的材料，对水泥等会产生粉尘污染的材料，采取一定的防尘、消尘措施，减少污染。

控制施工设备的噪音，减少大型施工设备同时、集中作业的机会，分散施工设备的作业区域，最大限度的降低噪音污染。

加强场内道路维护，配备必要的洒水车辆，降低道路粉尘污染。

在生产及生活区合理布置卫生设施，污水排放前要经过适当处理，夏季对排污设施定期消毒处理。

7.

工程价款结算与财务管理。

7.1。

工程价款结算。

工程价款按施工最终结算，即标段工程全部结束并经检查验收合格后，向__财政局申请工程款支付。

在施工过程中，由于设计修改，而增加了“工程量报价表”中没有的工程项目时，由施工单位依照设计修改通知单，和有关水利定额及费用标准编报增加项目的工程量和单价，经监理工程师审核签证和建管局审批后作为合同的补充文件。

7.2。

为做好工程项目的财务管理工作，工程处设财务科，配备相应的专业财会人员，制定了工作制度以及财务管理办法，在工程局财审部的指导下搞好工程项目的财务管理工作。

7.2.1。

财务收支管理。

工程项目的收入主要源于工程价款结算收入，根据合同规定的结算办法，按照计划统计部门报送并经建管局审核认可的进度报表，及时编制工程价款结算单，办理工程结算手续，催收工程价款。

财务支出方面，根据施工进度安排，各有关单位和部门提出材料采购计划，劳力使用计划，机械使用计划，经综合平衡后，按计划安排资金的使用。

7.2.2。

工程成本管理。

为加强工程成本管理，实现成本目标的控制，我们从基础工作入手，健全原始记录，建立计量验收、定额管理、内部结算等规章制度，采取组织措施、技术措施和经济措施来保证成本控制目标的实现，重点抓住以施工预算为基础的施工成本计划，通过成本计划，明确成本控制的目标和任务。计划执行过程中，不断地把预算成本同实际成本进行比较分析，找出计划执行的偏差，运用各种手段，把实际成本控制在预算成本之内。

7.2.3。

财务审计和财务监督。

工程项目的财务工作除项目部的管理外，还要接受公司财审部的审计和监督。公司财审部定期或不定期地到项目工地进行审计检查，除审查财务收支的合理性合法性外，重点审查实际成本，把实际成本与预算成本进行对比分析，帮助改进工作。还从现金流量的角度，沿着资金流动的轨迹，分析资金使用的效果。

7.2.4。

竣工决算是财务管理的一项重要内容，为做好这项工作，在施工过程中，就注重搜集，整理和分析有关资料，在计划、工程、物资等部门的配合下，按照编制程序认真编制竣工决算。