最新医院扩建心得体会怎么写(实用10篇)

通过心得体会的书写，我们可以梳理自己的思路，明确目标，并且更好地与他人分享经验。写心得体会时可以借鉴他人的经验和观点，但要注意个性化和创新，将其融入到自己的思考和实践中。%20心得体会是我们对自己成长历程的记录和反思，通过总结，我们能够不断完善和提高自己。

医院扩建心得体会怎么写篇一

在现代社会，随着人口的增加和医疗需求的提高，医院扩建成为了摆在许多地区面前的一个重要问题。医院扩建的目的主要是为了满足人们对医疗服务的需求，提高医疗水平，改善医疗环境。然而，医院扩建不仅仅是增加建筑面积，还需要结合实际需求进行科学规划，合理配置资源。在参与了某医院扩建项目的过程中，我对医院扩建有了更深的体会和认识。

第二段：扩建规划和设计的重要性。

医院扩建的前期工作非常重要，扩建规划与设计直接影响到扩建效果和医院的运营。在实践中，我们首先进行了详细的需求调研，了解了扩建前的医疗服务水平和病人数量。基于这些数据，我们制定了合理的扩建规划，包括建筑面积的增加，新设部门的设置以及医疗设备的更新等。在设计方面，我们注重了医疗环境的人性化和舒适性，保证了患者在医院内的治疗和护理过程中能够获得更好的体验。

第三段：与其他部门的协作和沟通。

医院扩建不仅涉及到医疗部门，还需要与其他相关部门进行有效的协作和沟通。在项目过程中，我们积极与建筑设计师、工程师以及医疗设备供应商等多个部门进行沟通和协作。这样能够确保医院的扩建符合建筑规范和医疗标准，同时也能够充分利用各个部门的专业知识和经验，使医院扩建的效果更加理想。

第四段：项目管理的重要性。

医院扩建是一项复杂的工程，需要进行全面的项目管理。在项目实施过程中，我们注重了时间进度的控制、质量的把控和成本的合理控制。我们制定了详细的工作计划和里程碑，以确保工程进展顺利；同时，我们加强了对施工质量的监督，保证了医院扩建的质量；此外，我们也对项目的费用进行细化分析和安排，以提高资源的利用效率。

第五段：医院扩建的启示和反思。

通过参与医院扩建项目，我认识到医院扩建是一项需要协作和沟通的团队工作。只有各个部门密切合作，信息畅通，才能保证医院扩建的顺利进行。同时，医院扩建需要考虑到医疗服务的需求和患者的需求，关注患者的体验。在扩建过程中，我们应该注重科学规划、合理配置资源，确保扩建的效果能够达到预期的目标。此外，项目管理也是医院扩建过程中不可忽视的一环，只有通过科学的管理手段，才能保证医院扩建的顺利进行。

总结：医院扩建是一个复杂而庞大的项目，需要进行全面的规划、设计、协作和监管。只有通过科学的方法和管理手段，才能保证医院扩建的顺利进行，提高医疗服务水平和患者满意度。在今后的工作中，我将更加注重团队协作和项目管理，以提高医院扩建的效果，为患者提供更好的医疗服务。

医院扩建心得体会怎么写篇二

时光飞速，一转眼我已经从一名懵懂的大学生，走上社会，走进医院，成为一名救死扶伤的护士。自__年进入__职业技术学院就读以来，一直以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中。在实习的过程中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，我为我的辛勤付出写下了在医院实习自我鉴定。

在这日益激烈的社会竟争中，使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀大学生的重要性，但当真正接触到病人后，我发现，临床护理和书本上还是存在着差距，自己不仅有扎实的理论，熟练的操作，还要有爱伤观点等等。在工作中，我不断将自己在操作的过程中学习到的知识做下了实习工作总结，让现在的实践弥补过去理论的缺憾。

在学习上，严格要求自己，凭着对成为一名优秀白衣天使的目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。

从我选择护理事业，我就有一句格言——用有限的生命投入到无限的护理工作中。我会在今后的工作中更加不断努力地学习，以不断提高自身的业务能力。这是我的大学生医院实习自我鉴定，以后的工作中我将更加努力，使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。争取做一名优秀的护理人员，以无愧于白衣天使的光荣称号!

医院扩建心得体会怎么写篇三

作为一个家庭主妇，我很少有机会去医院，除非有家人生病需要看病。最近，由于一次意外，我被送往医院接受治疗。在这段时间里，我对医院有了深刻的体会和认识。在这里，我将分享我的感受和心得。

首先，医院给了我一种安全感。进入医院的大门，首先映入眼帘的是整洁干净的环境和接待台上工作人员亲切的微笑。我立刻感到自己置身于一个温暖的地方。在医院的每个角落，都散发着专业和规范的氛围。医生和护士们穿着整洁的白大褂，认真负责地工作着。这些让我感到安心，知道自己的健康和生命都在他们的保护下。

其次，医院让我领略到了医疗的奇迹。许多年前，我曾听老人说过医院的恐怖故事，对这里充满了恐惧。然而，在这里待了一段时间后，我看到了让人惊叹的医疗成果。无论是先进的设备还是专业的医生，他们都能够利用现代医学技术解决许多疾病。我亲眼目睹了房间里无数的医疗仪器，它们似乎是一个个小小的奇迹。在这个时代，医学技术发展得如此迅猛，让人不得不感叹人类的智慧和努力。

在医院里，我还看到了医生们的辛勤工作和专业精神。通过与医生接触，我对他们的敬业精神有了更深的认识。医生们不仅要全天候看病，还要进行病例研究和医学交流。他们时刻准备着应对任何突发状况，并竭力为每一个患者提供最好的医疗服务。在我看来，医生是最为伟大的职业之一，他们为人类的健康和幸福默默奉献着。

另外一个让我深感惊艳的是护士的贴心和热情。他们是医院中最亲切和最耐心的人。无论是给患者取血还是给患者打点滴，他们总是面带微笑，细心周到。他们为患者提供生活上的照料，同时也给予了患者心理上的慰藉和支持。他们的付出和奉献是医院工作中不可或缺的一部分。

最后，医院教会了我珍惜生命和身体的重要性。当我看到一位位患者涌进门诊大厅时，我突然明白健康是多么可贵的一件事。无论是为了避免疾病的发生还是妥善管理一旦病情出现的情况，都是必须要重视的。我发誓要好好照顾自己的身体，注重生活习惯，保持身心健康。

总结而言，医院不仅是一个提供医疗服务的地方，更是一座诺大的人间温暖所在。它给人一种安全感，同时也让我们看到了医学的奇迹。在这里，医生和护士们的辛勤工作和敬业精神令人钦佩。通过亲身经历，我对医院有了更深的认识，对自己的健康也有了更深的重视。我希望，无论是生病还是健康，我们都能珍惜自己的身体，保持良好的生活习惯，守护我们的健康和幸福。

医院扩建心得体会怎么写篇四

近年来，随着人民生活水平的提高和医疗需求的增加，许多地方的医院都面临着扩建的需求。在我所在的城市，我们的医院也进行了大规模的扩建工作。在这个过程中，我参与了一些相关工作，并获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：扩建过程中的困难和挑战。

在医院扩建过程中，我们面临了许多困难和挑战。首先是空间布局和规划的问题。我们的医院原来的建筑规划过于拥挤，无法满足日益增长的医疗需求，因此需要对建筑进行重新规划和扩建。其次是资金和预算的问题。扩建医院需要大量的资金投入，而医院的运营收入相对有限，因此在寻找资金和控制预算方面需要进行精细的管理。此外，施工期间还面临着交通管制、设备搬迁和施工噪音等问题，给医院的正常运营和患者的就医带来了不便。

第二段：扩建过程中的经验和启示。

在医院扩建过程中，我们积累了许多宝贵的经验和启示。首先是团队合作的重要性。扩建是一个庞大而复杂的工程，需要各部门和个人的密切合作和协调。在这个过程中，我们发现只有团队中的每一个成员都发挥自己的优势并与其他人紧密配合，才能顺利完成工作。其次是细致的计划和精细的管理。扩建需要周期长、工程量大，需要从前期调研到规划、设计、施工等环节都进行周密的计划，才能将项目管理的风险降到最低，保证工程顺利进行。此外，扩建中还需要做好与患者的沟通和协调，让他们了解工程进展，减少他们的不便和困扰。

第三段：扩建带来的好处和改进。

尽管扩建过程中面临了许多困难和挑战，但是它也带来了许多好处和改进。首先是扩大了医院的规模和容纳能力。医院扩建后，可以容纳更多的病床和医疗设备，提供更好的医疗服务。其次是优化了医院的布局和环境。扩建过程中，我们对医院的空间和设施进行了重新规划和布局，使得医院更加宽敞和舒适。此外，扩建还改善了医生和患者之间的沟通和互动，提高了医疗机构的整体形象和知名度。

第四段：扩建对医院运营的影响和挑战。

尽管扩建带来了很多好处，但是它也对医院的运营产生了一定的影响和挑战。首先是医院管理水平和医疗服务质量的提升。随着医院规模的扩大，原有的管理体系和流程可能需要调整和优化，以适应新的运营模式和规模。其次是医院运营成本的增加。医院扩建后，设备的维护和更新、人员的培训和招聘等都需要更多的投入，这对于医院的财务管理和运营策略提出了更高要求。此外，还需要做好医院的品牌形象和宣传工作，提高医院的知名度和市场竞争力。

第五段：展望未来的发展和建议。

医院扩建只是一个阶段性的工作，我们需要展望未来的发展，并提出一些建议。首先，需要加强医院的科研和教育工作，提高医院的学术水平和医疗技术。其次，需要开展医院义诊和健康教育活动，提高医院的社会责任感和公益形象。此外，还可以加强医院与社区的合作，提供更便民的医疗服务。最后，需要加强人才培养和引进，提高医院的人才储备和队伍建设。

总结起来，医院扩建是一项挑战和机遇并存的工作。只有通过团队合作、精细管理和充分沟通，才能顺利完成扩建工作，实现医院的规模扩大和服务提升。同时，医院扩建也需要做好跟进工作，提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医院扩建心得体会怎么写篇五

水库扩建是一项重要的工程项目，其目的是提高水库的储存能力，以满足不断增长的用水需求。在扩建水库的过程中，我们收获了很多经验和体会，也遇到了不少困难和挑战。在本文中，笔者将分享自己的心得体会，希望能够对未来的水库扩建工作提供一些参考和借鉴。

第二段：规划和设计。

水库扩建的第一步是进行规划和设计。在此过程中，我们要充分考虑地形和水文条件，确定扩建范围和设计指标。同时，我们也要尽可能减少环境和生态的影响，保护好周边的自然资源。在进行规划和设计时，我们还要注重与相关部门的沟通和合作，确保工程的合法性和可行性。总之，规划和设计是水库扩建工程的关键步骤，必须做好。

第三段：施工和监管。

水库扩建的施工和监管阶段也非常重要。在施工过程中，我们要确保工程质量和安全，遵守相关的技术规范和标准。同时，我们还要对工程进展和成本进行严格的监管和管理，避免发生质量问题和超支现象。在施工期间，我们还要注重与周边居民的沟通和协调，确保工程对他们的生活和生产造成最小的影响。

第四段：投入和效益。

水库扩建的投入和效益是评价工程成败的重要指标。在投入方面，我们要充分考虑各种成本因素，包括土地征用、劳动力、物资、机器设备等，确保工程资金的合理投入和使用。在效益方面，我们要注意水库扩建能够给当地经济发展带来的正面影响，如增加用水能力、扩大灌溉面积、改善水质等。

第五段：总结和展望。

水库扩建是一项复杂而重要的工程项目，需要各方的通力合作和共同努力。在这个过程中，我们汲取了很多宝贵经验和体会，也遇到了一些挑战和困难。总的来说，我们坚信只要各方共同努力，水库扩建工程一定能够取得良好的成果和效益。在未来工作中，我们还需继续深化水库扩建的实践和研究，寻找更好的技术和管理方案，为保障社会用水和经济发展做出更大的贡献。

医院扩建心得体会怎么写篇六

水库扩建是指在现有水库基础上增加蓄水能力，进一步提高水库的效益。水库扩建一般是指水库大坝的加高或者坝体厚度的加大，从而使水库的蓄水量得以增加。在水资源短缺的情况下，水库扩建是一项非常重要的工程，它有着重要的社会意义和经济价值。

第二段：调研。

在实际的工作中，我们参与了一项水库扩建工程的调研，通过实地考察和专业研究，我们深刻认识到了水库扩建的重要性。

首先，水库扩建可以提高水资源利用率。水资源是一个宝贵的资源，尤其是在干旱缺水地区，水资源更显得尤为重要。适当的水库扩建可以增加水库蓄水能力，有效地储存雨水和地下水，提高水资源利用率。

其次，水库扩建可以保障农民的生产和生活用水。我国农业是以灌溉为主要方式的农业，水的供应对于农业生产有着至关重要的作用。适当的水库扩建可以提供充足的灌溉水源，是保障农业生产的重要措施。

第三段：规划。

在水库扩建的整个过程中，规划设计起着非常重要的作用。在规划设计阶段，需要全面考虑水库扩建的各种因素，包括地质条件、水文条件、工程技术等。充分调研和实地考察可以确保规划设计的科学性和可行性。

我们在规划设计过程中，将水库扩建前后的蓄水量、调洪能力、供水能力、环境影响等进行了全面的分析和评估。通过采用各种先进的设计技术，不断优化设计方案，最终确定了完善的水库扩建方案。

第四段：施工。

水库扩建工程的施工过程需要严格按照规划设计方案进行，确保施工的质量和效率。在施工过程中，需要对各项施工指标进行精细化管理，确保各项指标的达到设计要求，同时保证施工过程中的安全和环保。

我们在施工过程中，采用了全面的技术手段和科学的管理方式，确保了施工质量和进度。在施工过程中，我们严格遵守各项施工规范和操作要求，保证工程质量优良，同时，通过环保措施的加强，避免了对环境的不良影响。

通过这次水库扩建工程的实践经验，我们深刻认识到了水资源的重要性和水库扩建工程的意义。同时，我们也深入了解了水库扩建工程的各个环节和细节，对水库扩建工程的相关政策、技术、标准等有了全面系统的认识。

在日后的工作中，我们将继续发挥专业优势和实践经验，努力做好水库扩建工程的规划、设计、施工等各个环节。在实现水资源可持续利用和促进区域经济社会发展方面，不断创新，不断进取，以实际行动为社会发展贡献我们的力量。

医院扩建心得体会怎么写篇七

医院岗前培训是对新录用职工正式工作前的集中培训，不但是新职工职业生涯的开端，还是新职工熟悉适应单位环境、规划职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的一种培训。岗前培训意味着新职工必须放弃原有的某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

对新职工而言，培训可以使他们更深层地了解医院，从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备，还可以增进他们对医院的感情与忠诚度，增强他们对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。

对医院而言，通过岗前培训可以吸收一批有活力、有能力、有素质的新生力量，打造青年精英团队，共同开创医院医疗卫生事业的美好未来。为了让岗前培训取得较好的效果，必须做好以下几方面的工作：

1、确定培训内容。

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确和全面，同时每一项培训内容都必须具有针对性。

首先是政治思想教育。以爱国主义教育为重点，以基本道德规范为基础，深入进行公民道德教育，进行正确的世界观、人生观、价值观教育，引导他们自觉地爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，养成良好的道德品质和文明行为。

其次，要对新职工进行医疗卫生事业的方针政策教育，让他们对我国的医疗卫生事业有所了解;再次，介绍本院情况，如人事制度、分配制度、考核奖励、人才培养等内容，让他们对医院有更直观的了解，使新职工在同样的起点、共同的规则、公平的机会中合作和竞争;医德规范教育、医德医风教育、医患关系的处理技巧、仪表着装、文明用语等的教育也是必不可少的，这将有助于他们以后更好地开展工作。

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建设的感染力;团队协作训练，主要是通过开展户外拓展训练等集体活动，让新职工挖掘自身潜能，增强自信心，磨练战胜困难的毅力，并认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，不断改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

2、建立培训方案。

医院岗前培训是通过对医院实际情况的分析，建立系统化、严密性的培训计划，由医务科、办公室牵头，集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。因此从培训方案的制定、时间的安排、医院领导到上课老师安排等都需要认真规范地规划好，力求形式多样，如专家讲课、参观走访、交流对话等。

3、明确培训要求。

培训前专门召开预备会议，告知培训的日程安排和培训方案，使新职工对培训有个初步了解，做到对培训心中有数。同时要求他们积极参与每一项培训计划和活动，结束后由院部统一组织考核，合格后方可上岗。培训不是形式化的、耍虚招的，要求目的明确、形式严明，这也是选拔医院人才的重要手段之一。

通过参与医院七年来对新职工的岗前培训，笔者有以下的体会：

3.1减少新职工的紧张情绪，使其更快适应日常工作。由于新职3。

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工刚从学校毕业，不熟悉医院的环境、工作程序，而且要独自直接面对病人，难免会心理紧张、不知所措。通过岗前培训，使新职工熟悉医院环境和工作流程，认识部分职工，建立一定的同事关系基础，这将很大程度上缓解他们的心理压力，尽快投入到自己的角色中去;同时还能使新职工感觉自己是受欢迎的，增加对工作和医院的良好感觉，帮助他们获得成功。

3.2树立积极的职业态度，提升工作的内驱力。医疗卫生事业是特殊的事业，医学知识和技能需要在临床实践中不断。

总结。

及提高，医务工作者需要终生学习，不断更新知识。医院新职工必须具备职业意识和责任意识，热爱本职工作，病人至上，换位思考，不计较个人得失。通过医院岗前培训，能使大家了解医院服务宗旨，培养对医院和病人的忠诚情感，迸发出为医院发展献身的力量，与管理决策层形成合力，达到相互依存、相互辉映的目的。

医疗技术的创新和不断向前发展。通过培训，大家明确了医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望，更快地成为一名合格的医务工作者，更快地为医院注入更多的活力。

来到新的环境，我即将踏上新的工作岗位,对于一个新上岗的员工来说上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应，所幸医院给我们这些新的成员提供一次宝贵的培训机会。x月1日到5日，我参加了医院组织进行的为期5天的新员工医院感染岗前培训，受益匪浅。

在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行图文并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。如：血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。

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内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源性感染的发生，也是一种自我保护措施.促使护生自觉遵守无菌操作的原则。

“管理年”，与其把它说成一个名词，倒不如称它作一位导师。它的出现，就像一本无形的教科书，对所有从事医疗机构的人员在思想和行动上都进行了一次为之彻底的洗脑和检验。

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目前正值“医院管理年”活动如火如荼阶段,作为医院的一名普通职工，除了积极响应之余，还真想为之作些什么，因为医院是个大家庭,大家庭给予我们温暖，作为其中一员,更应尽我们所能去维护她的完好与尊贵。

以下是我在医院管理年开展中的一些心得，在此奉献给各位同事：

爱岗敬业职业已经成为一个人真正走向社会的必经之路，是人们赖以生存的生活方式。我们既然选择了医疗作为毕生的职业，选择了独山子石化医院的岗位，这个职业和岗位也必将成就我们的人生理想，既然如此，独山子石化医院的整体发展目标，也就应当是我们每个员工必须追求的目标，只有在与医院整体发展目标和个体发展目标一致的情况下,员工与医院才会获得双赢的局面，爱岗敬业是职业精神的灵魂，因此，我们更应热爱自己的专业，珍惜自己的岗位，认真履行自己的职责。

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如果你学会了服从,那么你就容易被你的上级和同事所接纳,那么这支团队将会是一支所向无敌的队伍。

改变观念患者及其他服务对象是医院生存的基础，要让医院在众多竞争对手中脱颖而出,明确我们的核心竞争力是关键。就目前形势而言,医疗关系中以医患关系的问题尤为突出;在我们现有基础上,解决好医患关系中的医患矛盾问题也就解决了医院和谐发展的问题，因为只有和谐发展才能催生出强大的核心竞争力。另一方面,增强医院的核心竞争力还有赖于我们在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的现代质量观的转变;这也是我们医院管理年所倡导的核心本质。

创新意识创新工作是决定医院核心竞争力的关键因素，创新包括观念创新,制度创新,技术创新等，在我院的业务工作中,所占比重最大的基础医疗工作，其次还包括医疗程序,规范,服务，环境,条件等等方面，作为医院的一名员工，人人都应具有创新意识，切实加强我们的核心竞争力。

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人认为,如果都以这样的标准来衡量,只有每位员工都愿意为独山子石化医院贡献自己的力量,认真负责地坚守岗位,履行自己的职责，一切从大局出发，并不断的改变观念，敢于创新，才能共同管理好这个“家”。

管理年工作开展的成败是关系到全院职工切身利益的问题，借此也呼吁全院职工都应认真学习并领会其精神,树立家园意识,真正以主人翁的身份对我们共同的家庭负责。我相信,只要全院职工思想统一,步调一致,同舟共济,独山子石化医院这艘大船一定会乘风破浪,驶向美好的明天,独山子石化医院院这个“大家庭”就会迎来更加灿烂的辉煌！

通过认真学习，我对科学发展观有了更加明晰更加深刻的认识。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义，对包括医疗在内的社会全方位发展都具有重要意义。通过对党的十七大精神的浅显学习，达到学以致用的目的。下面谈谈我的学习体会，我从我们医院发展的微观角度，今后工作中应力求做到：

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一、树立科学发展观进一步转变卫生事业发展理念高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻十七大精神，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，以贯彻落实科学发展观为主题，各职能科室和干部以上领导干部为重点，着力解决影响卫生改革与发展的思想观念、发展思路、措施方法和体制机制等方面存在的突出问题，摒弃经验主义的思想体制束缚，把我院医疗卫生事业的发展积极性引导到科学发展上来，在更高层次上推进改革开放，增强活力，提高实力，提升保障力，推动我院卫生事业又好又快发展。

二、振奋精神，科学研究，积极配合完善医疗卫生体制改革，促进卫生事业发展。

党的十七大描绘了在新时代条件下继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，并为今后医疗卫生事业的发展与改革指明了前进方向。用较大的篇幅对医疗卫生改革提出了更高的要求，我们倍受鼓舞，同时也深感卫生事业将承担起更加重要的使命和责任，我们要在深入学习党的十七大精神的基础上，进一步提高认识，明确任务，努力把党的十七大精神落到实处，体现在新的工作状态和工作局面中：

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1．创新管理模式，在提高医院管理水平上取得突破。医疗服务结构突出专科特色、树立优势品牌，大力发展重点学科，搞好专科专病建设。在心血管、内分泌专科方面取得一定的成就，为了适应新时期的卫生医疗和人民医疗日益需求的发展，我们要规划筹建更多的特色专科，如儿科专科等，以更好地发展医疗卫生事业，积极培育新的效益增长，以重点学科发展带动整体实力。

2．提升提高事业发展水平，在构筑卫生人才、科技发展的优势上取得突破。加强医疗卫生机构的交流与合作，实现资源共享、互利共赢。坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式，与其它医院加强业务联系，引进适宜技术、适宜人才。不断选派医疗技术骨干到上级医院进修学习和参加省市举办的学习班，以求提高广大医务人员的理论知识、业务素质、基本技能，做到精益求精。提高发展质量，壮大发展实力。

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卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

一、瓴导干部应注重的能力培养。

(一)学习能力。

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

(二)专业能力。

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专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

(三)管理能力。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

(四)协调能力。

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选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

(五)创新能力。

创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

(六)防腐败能力。

防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、在工作中要抓住的管理重点。

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

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1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

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医院扩建心得体会怎么写篇八

一般情况下，随着企业的不断扩大壮大，厂房的建设必然面临着扩建的情况。而厂房的扩建是一项耗费物力、财力和人力的大型工程，需要相应的计划、准备和管理，否则会在未来给企业带来更多的麻烦和经济损失。下文将就厂房扩建的心得体会进行探讨，以期对未来的厂房建设提供一些借鉴意义的思路和参考。

第二段：计划的重要性。

扩建厂房，首先要做的就是制定详细的计划，并根据计划进行相应的准备工作。计划可以分为多个阶段，从规划到施工再到验收，每个阶段都需要有明确的目标和步骤。同时，还需要对未来的厂房进行相关的研究，考虑到当地的环保和土地规划等因素，避免因为不合规的建设计划而浪费时间和金钱。重要的是，计划要适应企业的实际情况和未来发展的需求，而不是盲目地追求一时的效益。

第三段：施工管理的关键。

建设厂房需要有一定的专业知识和施工经验。一般情况下，厂房扩建将牵涉到土地清理、地基开挖、钢结构安装、电气设备安装等多个方面，需要注意每个环节中的施工细节和安全管理。好的施工管理不仅可以保证工程的品质和进度，还可以及时发现并解决施工中存在的问题，避免发生安全事故和延误。在施工前后还需要逐步开展资料收集、交底、备案等手续的办理和审核，对整个建设工程的质量、安全、进度进行掌控。

第四段：人员配备和培训。

一项成熟的厂房扩建工程必需有足够的技术团队来支撑，这种团队需要对施工工程各个环节的细节和要求熟悉于心，并具备处理突发事件的能力。一般来说，这个团队至少需要包括工程经理、项目经理、设计工程师、质量检验员、安全员等人。除了要有足够的人员配备，还应当进行相关培训和教育，提高他们的专业技能和岗位信仰，为未来的厂房扩建提供强有力的保障。

第五段：建设质量的把控。

建设质量是厂房扩建成功的关键。为了保障质量，建设过程中需要采取一系列的措施，如严格掌控材料供应商的质量管理体系，监督施工现场的质量控制过程，定期进行安全检查和收集汇总，在工程进度上及时调整，保持监理工程师对工程实际进展的跟踪和监督等等。在建设完成之后，还需要组织合格的检查人员进行验收，不合格的部分需要进行补救和整改。保证质量意味着对企业长远发展的有力支持。

结语：

厂房扩建是需要大量科学管理和专业知识的复杂的工程，需要不断的学习和总结，以期不断提高，保证企业的健康发展。在建设过程中，我们需要精心安排计划，重视施工管理，把握好人员配备和培训，注重建设质量把控等一系列的措施。我们应当不断总结经验教训，开拓创新，才能在未来的厂房建设中取得更加优异的成绩。

医院扩建心得体会怎么写篇九

在当今复杂多变的市场环境下，制造企业不断强化自身实力和竞争力，是迫切需要的。扩建厂房就是一种很好的手段，可以满足厂家日益增长的生产需求，提高企业规模和效益。本文将分享我的厂房扩建心得，希望给厂家在扩建过程中提供借鉴和参考。

第二段：合理规划。

在厂房扩建前，必须充分考虑产能和市场需求，仔细规划厂房扩建的面积、布局、机器设备及生产流程等等。同时要合理安排人员、物料和资金的配备，并确保厂房扩建的总体安全原则。这些需要综合考虑进行方案设计和可行性分析，确保产能扩大，利润增长。

第三段：施工过程。

厂房扩建的施工过程需要精心策划：包括工程安排、施工计划和当地政府规定等。厂家需要请专业的施工公司负责，从土地购买到绿化安排都需要有专业的规划和设计。在施工过程中，我注意了许多问题，如：合理选择施工时间、注重施工场地保护、控制噪音污染、严格质量管理、定期检查工作进展，确保施工质量和安全。

第四段：机器设备调试。

厂房扩建完成后，需要调试配备的机器设备，以确保可以正常生产，这也是厂房扩建后的最重要的环节之一。机器设备的调试需要进行多次测试，以保证设备操作正常、能够正常工作。这不仅需要对机器设备的专业知识，还需要了解生产工艺、产品性能以及生产数量等等。

第五段：投入产出。

经过厂房扩建、设备调试之后，进入生产阶段。广告营销和市场营销是生产环节的重要环节，需要对市场进行分析和了解用户需求等等。厂家必须建立一个有效的营销策略，确保从生产到销售，都能够得到利润回报。而这也是厂房扩建的最终目的，为厂家创造更多的商业价值。

结论。

综上所述，厂房扩建需要经过多方面的规划和实施，需要广泛的专业知识、多方合作和务实的态度。只有在全方位的考虑之后，厂房扩建才能取得预期的成效，并为企业提供更好的发展前景。

医院扩建心得体会怎么写篇十

1、基本情况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院”、“三级乙等中医医院”等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位510张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的服务态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广大患者服务，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步发展。

2、医院与党建特色：一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用;二是注重党建管理与业务管理结合与融合,提出围绕医院抓党建,以党建带动团建,完善大党建与大政工体系的工作思路;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制;五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度;六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源”，确保党员队伍新生力量的培育。

(二)中山医院情况与党建特色。

1、基本情况：中山医院创建于1920xx年，医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地100亩,建筑面积6万多平方米,现有床位1600余张，教职员工2300余名,党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、10个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善”的校训和“团结、敬业、求实、创新”的医院精神，坚持“以病人为中心”的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续多次被评为省、市文明单位。xx年度被评为福建省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、20xx年获得xx市五一劳动奖章和福建省抗震救灾先进集体等光荣称号，20xx年获福建省第十届文明单位殊荣。

2、医院与党建特色：一是注重党员队伍教育与管理;二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题;三是环境清洁卫生，制度管理规范;四是完善党政领导联席会议制度,党委发挥政治核心作用,服务医院这个中心的发展,党委办公室改变为党群工作部;五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。

(三)中医院情况与党建特色。

1、基本情况：中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次,年出院病人1.6万人次。

1、基本情况：长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与海沧公用事业发展有限公司共同投资兴建。医院于20xx年5月获准设立，总投资约13亿元人民币，总建筑面积140万平方米，占地面积70万平方米。医院规划床位20xx张，首期500张病床已于20xx年1月15日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了服务辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、龙岩以及广东的潮州等地。

2、医院特色：一是注重人性化服务设施的投入;二是注重员工培训与教育管理;三是注重人性化服务;四是环境清洁卫生，制度管理规范;五是管理实行业务与管理分开。

二、学习体会与借鉴。

一是党政领导互动，建立科学决策机制。三家公立医院领导互动有力,实行党政联席会议制度,对重大事项、重大投入项目安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既体现党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原则，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康发展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工积极性。

二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜发展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储备能力。

三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平;二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷;三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会服务需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重服务满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明服务等方面的建设与管理，基本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能避免医患关系紧张。四是注重开展人性化服务。中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药服务，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离服务”，同时也稳定本院的“病号源”，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知20xx年中医院业务收入1.3亿元，中医院收入4亿元,中山医院收入8.5亿元，各院方表明业务收入均递增,说明医院管理付出得到应有的收获回报，表明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。