工程概论项目心得体会实用(实用18篇)

心得体会是在一段时间内对自己的经历、感受和收获进行总结和归纳的一种方式。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要对所要总结的内容进行梳理和分析，明确总结的对象和目的。其次，在写作过程中要注重思考和反思，真实客观地表达出自己的体会和感悟。同时，还应该借鉴他人的经验和见解，不断充实和拓展自己的思维。此外，注意语言表达的准确性和逻辑性也是写好心得体会的重要要素。最后，要将心得体会与实际经验相结合，提出具体的建议和改进方案，让读者能够从中获得一定的启示和帮助。写一篇完美的心得体会需要时间和积累，但只要我们用心去写，总会取得不错的效果。这是一些同学整理的心得体会，他们从不同的角度出发，对问题进行了深入的思考。

工程概论项目心得体会实用篇一

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理。

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理。

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况。

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程。

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排。

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

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工程概论项目心得体会实用篇二

在大学学习中，所有工科同学都要学习《工程概论》这门课程。在学习过程中，我们需要完成很多项目，这些项目的要求通常都比较高。在完成项目的过程中，我们深刻地认识到了一些事情。以下是我对这些事情的一些感受和思考。

第一段：了解项目目标的重要性。

在我们完成每一个项目之前，我们需要知道的就是这个项目的目标是什么。在我们开始规划每个步骤之前，了解目标是非常重要的。只有了解我们要做什么，我们才能制定出更好的计划，让我们更好地完成目标。这个环节的重要性在我第一次上《工程概论》时，并没有意识到。但是在实践中，我深刻地认识到了这一点。

第二段：详细研究设计的必要性。

在我们开始进入设计阶段之前，我们需要逐步了解这个项目需要什么，应该如何设计。这个步骤对于未来工程师来说是非常重要的。如果我们在做设计的过程中，我们应该考虑很多要素。我们需要确保我们的设计可以适用于现有的情况，并且要保证我们的设计不会造成任何不必要的负面影响。

第三段：团队合作的重要性。

项目完成的过程中充分体现了团队合作的重要性。这个项目不是个人完成的，需要所有人的共同努力和协作。我们需要学会合理分配任务，对每个人的优点和专业特长进行合理利用。同时，我们也需要避免出现冲突和误解。在实际项目中，我们的团队合作得很好，我们的合作让我们在项目完成的过程中感到舒适和愉悦。

第四段：学会沟通。

在项目完成的过程中，沟通是非常重要的。我们需要不断地与团队成员沟通，理解他们的意见，解决问题。在学习的过程中，我发现我需要不断提高自己的沟通能力，不断锻炼自己的口头和书面表达能力。在我们完成一个比较难的项目时，我们应该鼓励团队成员不断交流和沟通，不断地让我们的思路清晰明了。如果我们不能好好地交流，我们不能准确地传达信息。

第五段：持续学习。

学习工程概论不仅是为了完成课程要求，更重要的是我们需要不断地学习和发展。这里的发展是指我们不断地学习新的技能，并将这些技能应用到不同的项目中。我们应该关注新兴技术和目前行业的趋势。通过了解新的技术发展，我们可以有效地提高我们的技术水平，更好地适应市场的需求。

总结。

在《工程概论》中，我们学习了很多内容，但从切实的项目中，我们学到了更多的事情。我们需要了解我们的目标，制定详细的计划，学会沟通，团队合作和不断学习。在未来，这些经验会对我们有很大帮助，我们需要将其运用到未来的实践中。

工程概论项目心得体会实用篇三

它是建造各种工程的统称。它既指建设的对象，即建造在地上，地下，水中的工程设施，也指应用的材料设备和进行的勘测，设计施工，保养，维修等专业技术。

随着《土木工程概论》课的进行，我对土木工程的认识从无到有，由浅入深。还记得第一天上课的内容，直到现在我才认识到自己以前对于这门课的理解是多么的片面和狭窄，甚至还有一定的偏见。

(一)通过学习，我知道了土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称。是一门用途极为广泛的学科，它涉及到整个社会的各行各业。几乎在我们衣食住行的各个领域中都有着举足轻重的作用。土木工程是建造各类工程设施的科学技术和工程的总称，它包括公路、铁路、城市、桥梁、隧道、机场、地下、给水排水、港口码头等等许多的方面。

(二)生活在这世界上，是一时一刻也离不开我们土木工程的!其中“住”的问题是直接的，不论是原始的简陋的民宅，还是如今的高层住宅建筑，有凝聚着工程师们的智慧和汗水。而“食、衣、行”也都直接或间接的与我们土木工程密切联系着。食品厂、纺织厂、道路、桥梁、供水设施等等都在流露着土木工程这门科学的魅力。这些才只是土木工程表面上的东西，涵在其里的是这门科学不仅要解决人们基本的物质上的需求，还要给人们以精神上的美的享受，同时还要实现人力、物力、财力上的最省；达到结构、用料上的最优组合，并保障人们生命财产的安全。

(三)随着学习的深入，我才发现原来土木工程专业并不是我所想象的那么简单，并不仅仅是建房、修路之属的技术。入学专业课的介绍，让我深刻明白了土木工程是一个博大精深的专业。从此，我便深深地迷恋上了土木工程这一专业。土木工程概论课程的开设，使我深刻的认识了土木工程专业，虽然它仅仅只是短暂的小半年时间。土木工程是一个既古老又崭新的学科。它之所以古老，是因为它有着悠久的历史。土木工程的发展经历了古代、近代和现代三个阶段。从古代简单的砖石结构和简便的木结构，到近代的钢结构和钢筋混凝土结构，再到现代的砖石结构、木结构、钢结构、钢筋混凝土结构的综合应用。从古代的单一而简便的建筑物到近代的高耸、大跨、巨型、复杂的工程结构；再到现代的功能要求多样化、城市建设立体化、交通工程快速化、工程设施大型化等。土木工程之所以又是一个崭新的学科，是因为它在不断地发展、更新。从古代的茅草房，到近代的埃菲尔铁塔、金门大桥、帝国大厦、上海的国际饭店等等，再到现代的台北101大厦，上海环球金融中心大厦、高架道路、地下铁、磁悬浮高速铁路等等。这一切的一切无一不证明土木工程是与时俱进的。它在不断的发展与更新。

(四)土木工程概论这门课程的开设，也使我明白了，土木工程是一个包罗万象的学科，它的外延很广阔，除了我熟知的.民房建造与道路、桥梁建设外，还包括一些工业上特殊的建筑物的建造。至今，人们已不再仅仅局限于陆地上的建设。土木工程也延伸到了水底工程和地下工程，如：海底隧道、地下水电站、地下核电站以及地下工厂等等。土木工程也延伸到与航空有关的工程，如：飞机航道。因此，对土木工程技术员的知识面要求就更为宽广，学科间的相互渗透和相互促进的需求也更为迫切，而且要求知识不断更新，对专业的掌握更为深入，设计建造和科学研究更需紧密联系。现代的土木工程不仅仅要求能解决城市土地供求矛盾问题，而是要求土木工程向太空、海洋、荒漠地开拓。这就决定了它不再是一个独立的学科，一项工程的实施不再是技术问题攻克和工程施工，而是与多个部门，多种学科的共同协作配合来完成。

(五)随着现代科学的迅速发展，土木工程的发展进入了一个新的时代。它的功能要求不再是单一的，而是多元化；城市的建设也进入了立体时代；交通工程进入了快速化时代；工程设施进入了大型化时代。工程材料向轻质、高强、多功能化发展；设计方法精确化，设计工作自动化；信息和智能化技术更是全面引入土木工程。最主要一点是，土木工程的理念也有所转变，世界各国也逐渐走上了土木工程可持续发展的道路。

(六)学校的土木工程专业开设的专业有桥梁工程、道路工程、地下工程等，就我个人对土木工程的了解而言，我还是比较喜欢桥梁工程。桥梁是人类智慧的结晶，是科学与艺术的完美结合。梁式桥、拱式桥、刚架桥、斜拉桥、悬索桥、综合体系桥，它们都在用自己独有的姿态诠释着人类把发展与自然的和谐统一起来。世界最大的钢管混凝土拱桥广州丫髻沙珠江大桥，世界最大的钢筋混凝土拱桥重庆万县长江桥，世界已建成使用的最高的斜拉桥苏通长江公路大桥，世界最大悬索桥日本明石海峡大桥，等等。它们以其宏伟的身影，滂沱的气势成为一个个城市和国家的标志。创造四项世界之最的苏通长江公路大桥，以其雄伟的身姿成为横跨在长江之上的一道亮丽的风景。其工程之艰巨，规模之浩大，技术之高精，加上所创四项“世界之最”的记录，使它代表着中国乃至世界桥梁建设的最高水平，被称作世界桥梁的“珠穆朗玛峰”。它是真正的科学与艺术的结合，是人文与自然的和谐统一。“桥贯长虹，江笼乡愁，云水一色天际悠。两座雄塔江心矗，百对拉索人字勾。似竖琴，如箜篌，风拨弦鸣漫天讴。交响诗，进行曲，华彩乐章多重奏”。这正是对苏通大桥最好的描述。

(七)土木工程是一个综合性的专业。它的基本理论包括基础理论和应用理论两个方面。基础理论主要包括高等数学、物理和化学。应用理论内容较多，包括基本工程力学（理论力学、材料力学）、结构力学、流体力学（重点水力学）、土力学与工程地质学等。土木工程的专业知识与技术包括建筑结构（如钢结构、木结构、混凝土结构、砌体结构等）的设计理论和方法、土木工程施工技术与组织管理、房屋建筑学、工程经济、建筑法规、土木工程材料，基础工程、结构试验、土木工程抗震设计等。这就要求我们需要掌握各种各样的技能或工具，如：工程制图、工程测量、材料与结构试验、外语和计算机等等。

总结：要学好土木工程这个神圣的专业，我们应培养如下的能力：

（1）自主学习能力：

课本上所学到的东西总是有限的，同时土木工程这个专业的内容广泛，新的技术不断地更新出现。因此，我们应培养自己的自主学习能力，以扩大知识面。

（2）综合解决问题的能力：

土木工程具有很强的综合性，在实际工程问题的解决中，要综合运用各种知识和技能，故在学习中，我们应该重视自己综合解决问题的能力的培养。

（3）争强、创新能力：

社会的进步，经济的发展，对我们创新能力的要求日益提高，所以在学习过程中要注意培养自己的创新能力。争强好胜的精神当然不可或缺，在学习过程中，同学之间要争强、争好；这样才能共同上进，共同提高。

（4）协调、管理能力：

现代的土木工程是一个统一的体系，它的发展和更新，要求我们要有很强的协调、管理能力。实际工程中，必然会有工期的计划和控制；必然会有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求、质量检查和控制。这都需要很强的协调、管理能力。所以在专业课的学习过程中，我们要注意协调、管理能力的培养。

聂老师的授课形式也很独特，很新颖，多媒体课件内容也相当丰富。至今那些画面仍在脑海中，记忆犹新啊！在今后的日子中，我将会用我学得的知识和自己的满腔热情在这片天空中翱翔，创造出一番自己的天地!

工程概论项目心得体会实用篇四

第一段：引言（150字）。

作为一个项目工程师，我参与了多个项目的规划、设计和执行过程。这些项目使我获得了宝贵的经验和教训，同时也让我领悟到项目管理中的重要性。在这篇文章中，我将分享我在项目工程中获得的心得体会，希望能对其他从事这个领域的人有所帮助。

第二段：项目前期准备（250字）。

在项目启动之前，做好前期准备工作是至关重要的。首先，项目目标和范围必须明确，并与所有相关方进行充分的沟通和确认。在项目计划中，要为风险管理预留足够的时间和资源。此外，制定详细的时间表和里程碑是确保项目按时完成的关键。为了更好地应对项目中的各种风险和挑战，我还学会充分利用团队成员的专业知识和技能。只有做足前期准备工作，项目才能在后续的执行阶段顺利进行。

第三段：项目执行阶段（350字）。

在项目执行阶段，一个高效的项目团队是非常重要的。为了确保团队的协作和目标的实现，我学会了建立良好的沟通渠道和指导机制。清晰而及时地沟通项目进展和问题，能够促使团队成员快速做出决策并采取相应的行动。在项目中，我还发现风险管理是一个不可忽视的过程。通过建立风险识别和应对的机制，能够及时发现并解决潜在的问题，确保项目的顺利执行。此外，我还学会了适时进行项目的评估和监控，以确保项目进展符合预期，并根据实际情况进行相应的调整。

第四段：项目总结与反思（300字）。

项目完成后，我总是会进行详细的总结和反思。通过回顾整个项目的过程，我能够及时发现并总结项目中的不足之处，并针对不同的问题提出可行的解决方案。同时，我还会与团队成员进行交流，在集体智慧的基础上提升项目管理的水平。通过总结和反思，我不断提高自身的项目管理能力，并积累宝贵的经验。

第五段：结语（150字）。

通过参与不同项目工程，我深刻认识到项目管理在现代社会中的重要性。高效的项目管理不仅能够实现企业目标，还能提高效率和竞争力。项目工程需要对团队协作、风险管理和问题解决能力的高要求，同时也需要不断学习和提高自身的专业知识和技能。我将一直以积极的态度投入到项目工程中，不断完善自己，并为项目的成功做出贡献。

（以上共计1200字）。

工程概论项目心得体会实用篇五

第一段：引言（200字）。

项目工程是一个充满挑战的领域，我在参与项目工程过程中积累了许多宝贵的经验和体会。在这个项目工程心得体会的文章中，我将会分享我在大型项目中学到的一些重要教训和有效的工作方法。

第二段：项目前期准备（200字）。

在项目开始之前，充分的准备工作是至关重要的一环。首先，我们需要明确项目的目标、范围和时间表，以确保项目有明确的方向和实现目标的时间框架。其次，团队的组建和分工也是一项重要的任务。合适的团队成员将能够在项目中发挥有效的作用，并通过协作解决问题。最后，确保项目有足够的资源和预算，以满足项目的需求。在我参与的项目中，我们特别注重前期准备工作，确保团队齐整和资源充足，从而为项目的成功开展奠定了坚实的基础。

第三段：团队管理与沟通（300字）。

在项目工程中，良好的团队管理和沟通是关键成功的因素。我们独特的项目团队结构决定了我们要对内部成员和外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。有效的团队管理包括清晰的角色定义，确保每个成员明确自己的责任和任务。此外，定期会议和交流活动有助于提高团队的凝聚力和工作效率。在项目中，我学到了如何正确分配任务、管理时间和匹配资源，以建立高效的团队。同时，高效的沟通也是团队成功的核心。及时沟通问题、解决冲突和了解团队成员的需求是有效的沟通的关键要素。通过团队管理和沟通的不断改进，我们能够更好地协作，提高项目的执行力和成功率。

第四段：问题解决与风险控制（300字）。

在大型项目中，问题和风险的出现是不可避免的。项目管理者需要具备独特的解决问题的能力，并能够及时应对潜在的风险。对于问题，我们需要采取积极主动的态度，寻找解决方案并迅速实施。一旦有问题出现，我会立即与团队成员商讨并通过集思广益的方式找到最合适的解决方案。另一方面，项目管理中的风险管理是一个重要的过程。我们需要对潜在的风险进行评估和分析，并制定相应的措施进行预防和控制。通过不断的风险评估和控制，我们能够最大限度地降低潜在的风险，并保证项目顺利进行。

第五段：总结与展望（200字）。

通过参与大型项目，我收获了丰富的经验和技能，明白了项目工程的重要性和挑战。在项目前期准备、团队管理与沟通以及问题解决与风险控制方面的经验，将会对我未来的工作产生积极的影响。通过总结这些经验和体会，我将在未来的项目中能够更好地发挥自己的作用，同时也能够为团队的成功做出更多的贡献。

总结：

通过这篇文章，我分享了在项目工程中我所学到的经验和体会。项目前期准备的重要性，团队管理与沟通的关键因素，以及问题解决与风险控制的有效方法，都是在大型项目中得出的经验教训。这些经验将帮助我在未来的工作中更好地应对挑战，并取得更大的成功。通过不断学习和实践，我相信我将成为一名出色的项目工程师，并为项目工程领域的发展作出自己的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇六

在大学工程的学习生涯中，我们不仅要学习专业知识，还要学习如何将学到的知识应用到实际项目中。工程概论项目是一门很好的课程，通过这门课程的学习，我们能够更好地理解工程项目的生命周期和实施流程，并且学会了团队合作、计划实施、经费管理等实用技能。

第二段：项目计划。

在这门课程中，我们以小组为单位进行了项目的计划和实施，使我们更好地了解了团队合作的重要性。在编制项目计划时，我们掌握了项目计划的基本格式，如Gantt图、PERT图等，通过这些图表，我们能够清晰地了解项目工期、任务完成情况等信息，并且提前预估可能出现的问题，从而在整个项目周期中发挥更好的作用。

第三段：项目执行。

在项目的执行阶段，我们小组组员相互配合，分别负责不同的任务，每个人都要充分发挥自己的能力，促进团队协作。在这个过程中，我们学会了控制质量、管理经费、解决问题等技巧。特别是在解决问题的过程中，我们学会了思考和反思，在团队成员的积极配合下，项目顺利完成。

第四段：项目总结。

在项目完成后，我们进行了总结，分析了整个项目的过程和结果。通过这个过程，我们知道了在项目管理中，完善的管理计划和良好的团队合作是成功的关键因素。我们总结了项目的成功经验和不足之处，并将其应用到类似的项目管理中，从而提高我们的项目执行效率和管理水平。

第五段：结论。

综上所述，工程概论项目是一门十分重要的课程，对于提高我们的工程实践能力和团队协作能力有很大帮助。通过这门课程，我们不仅学到了基本的工程知识和实用技能，而且更重要的是提高了我们的综合素质和管理能力。我们相信，通过不断的实践和学习，我们的技能和能力会不断提高，我们也会成为优秀的工程师和项目管理人员。

工程概论项目心得体会实用篇七

是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划。

14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2017年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

2017年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2017年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2017年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

2017年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

二、较好工作方式总结。

1、工程部人员较好分配。

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度。

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度。

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度。

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度。

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益。

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度。

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理。

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作。

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足。

1、工程部工作管理还不能成为常态机制。

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升。

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅。

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足。

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行。

工程部在2017年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2017年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理。

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升。

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议。

1、招标技术配合讨论制度。

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度。

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口。

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度。

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度。

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式。

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制。

建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

2017年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。

工程概论项目心得体会实用篇八

由我公司中标的《__优良绿化苗木基地建设项目》，在__市农林局和__区农林局的关心指导下，按照《20__年度__市农林局招标项目实施计划书》和《__市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。

一、项目建设完成情况。

我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了__优良绿化苗木基地。

（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。

（2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。

（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。

（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。

（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。

（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。

（8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区。

力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。

在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了一定的基础，并且由于自己的化工专业的制图能力较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对__高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，此外20__年底公司与玻璃企业__玻璃进行了合作，承接了__公司的太阳能玻璃的钢化工程。在该项目上我主要负责对钢化质量的控制把关，经过全公司的不懈努力终于完成了对__太阳能玻璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的贡献。

20__年3月调回家乡工作，回到家乡后加入了__集团，并担任现在的职务，在加入__集团，更是贴近了自己的本专业，在工作中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在__集团的工作中不断的学习和完善自己，并且在许多工程项目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__烟道气余热回收，在__煤业低浓度瓦斯气体发电项目，在__钢铁节能技改项目等许多项目上进行了工艺和工程研究和学习，为这些工程项目的落地实施做出了自己的努力。此外还实地考察了__钢铁闷渣工艺的现场工程，对这种国内最先进的钢渣处理工艺有了最直观最贴切的认识。对未来__钢铁上马这种新型钢渣处理工艺奠定了工艺基础。此外，今年我们还进行了__矿渣微分制品有限公司新建二期60万吨钢渣微细粉项目的研究和环评工作，在项目的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的见解并参与完成了项目的科研和环评的编制评审工作。

为下一步工程的实施奠定了理论基础。在不断完善自己提升自己的过程中我越来越热爱这份工作。将为公司的前进做出自己的贡献。

三、做好传、帮、带。

20__年我加入__能源集团有限公司以来。由于我加入的是刚刚成立的能源管理部，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，加上大部分人员是新近人员，技术水平相对不足，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。我耐心向他们传授化学工程与工艺知识，不仅从理论上讲解，有的地方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们很快能喜欢这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单独工作，而且还成了部门骨干。在项目帮助的工过程中，做到了尽心尽力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习过程中接触很快、易通易懂，同时也取长补短，不断充实自己。

四、专业水平上耐心学习。

因为时代在发展，社会在进步，一些高新技术不断的投入到能源产业，尤其是近些年来，能源利用问题越来越得到社会的重视，很多节能技术和余热余能回收技术投入到实际的生产过程中，为了更好的为公司服务，只有不断的提升自己，耐心学习，刻苦钻研，汲取新知识，学习新工艺，结合本公司的实际情况，提出更节能更环保的新项目。为此我经常接触各节能服务公司，了解国内的节能技术，并且根据集团实际情况向领导提出了一些自己的想法。希望能够更好的为公司服务，对工作负责。

五、专业进修情况。

因工作需要，本人于20__年6月参与了__大学投融资与资本运作高级研修班在太原的学习。不仅了解本专业的知识，更还要放眼整个国内经济形势，了解经济情况，避免理论学习的狭隘性。在该研修班的学习让我充分认识到技术工作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第一生产力的推动作用。

以上是我近几年来从事技术工作的简要情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为单位、为港务事业贡献我的全部精力。

工程概论项目心得体会实用篇九

工程监管是对建设工程设计、施工、验收等各个环节进行监督和管理，以确保工程质量和安全。在学习《工程监管概论》这门课程的过程中，我深切地体会到了工程监管的重要性和复杂性。通过深入学习和思考，我对工程监管有了更深刻的认识。在下面的五段式文章中，我将分享我的心得体会。

首先，工程监管对于保障公众利益至关重要。建设工程的质量和安全直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。工程监管通过严格的规章制度和管理手段，对施工过程进行监督和检查，防止建筑安全事故的发生。例如，在地震多发区，工程监管要求建筑物必须符合相关的抗震标准，确保人民的生命财产安全。由此可见，工程监管对于保护公众利益具有重要意义。

其次，工程监管需要科学的体制机制来支撑。我学习到，工程监管需要政府、企事业单位、职业技术人员和社会公众等多方参与，需要形成多级负责、分工明确的监管体系。政府在立法和监管政策方面发挥核心作用，企事业单位作为主体负责工程的实施，职业技术人员提供专业技术支持，社会公众参与监督和投诉。只有形成科学的工程监管体制机制，才能确保工程监管的有效性和公正性。

再次，工程监管需要科技手段的支撑。在工程监管实践中，我了解到工程监管利用了很多先进的科技手段，如无人机、遥感技术、大数据分析等，用以实现对工程施工、质量、进度等方面的全程监控。这些科技手段大大提高了监管效率和准确性，使得监管人员能够随时随地对工程进行监管并及时发现问题。例如，无人机可以在巡检中高空、狭小空间等人工难以到达的地方进行实时监测，降低了监管的风险和成本。因此，科技手段在工程监管中起到了不可替代的作用。

此外，我认识到工程监管需要权责对等原则的支持。权责对等是指监管机关行使监管权力的同时，也要承担相应的责任。我了解到，工程监管机关在监管过程中要依法行政，保证权责对等的平衡，既不能滥用权力，也不能推卸责任。只有在权责对等的基础上，监管机关才能有效地履行监管职责，维护公众利益，推动工程质量的提高。因此，权责对等是工程监管不可或缺的原则。

最后，我深刻体会到了专业素养对工程监管的重要性。工程监管是一个综合性、复杂性很强的工作，需要监管人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。只有具备了专业素养，监管人员才能对工程设计、施工、验收等环节进行准确的判断和监督，提升监管的有效性。同时，监管人员也需要主动学习和不断更新知识，跟上工程技术的发展和更新，才能不断提高自身的素质和能力。

综上所述，工程监管是保障公众利益的重要一环，需要科学的体制机制、科技手段、权责对等原则和专业素养的支撑。通过学习《工程监管概论》，我对工程监管有了更加深刻的认识和了解。工程监管是一项系统性工程，需要各方共同努力，达到更好地保障公众安全和推动社会发展的目标。我相信，在不久的将来，工程监管一定会更加完善和规范，为人民的幸福和社会的进步做出更大的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十

第一段：引言（200字左右）。

项目工程是一个集合了各种技能和知识的综合性工作，作为一名项目工程师，我在这个领域工作多年，积累了很多经验和心得。在实施项目工程过程中，我深深感受到了项目管理的重要性，同时也体会到了团队合作的意义。通过总结和反思，我进一步提高了自己的工作能力，形成了一系列的心得体会。

第二段：项目管理的重要性（200字左右）。

项目管理是一个组织和管理项目，以达到预期目标的过程。在实践中，我深刻意识到项目管理对于项目顺利进行至关重要。项目管理可以帮助我们规划项目的目标和方法，合理分配资源，优化时间和成本，保证项目按时按质量完成。同时，项目管理还能够识别和解决项目中的问题，并提供相应的解决方案。通过良好的项目管理，我能够清晰地指导团队成员的工作，提升整个项目的效率和效果。

第三段：团队合作的意义（200字左右）。

在项目工程中，团队合作是至关重要的。我意识到团队中的每个成员都具有自己的特长和才能，合理地发挥每个人的优势，可以增强团队的整体实力。通过团队的合作，我们可以互相学习，共同进步。团队成员之间的沟通和协作也是项目成功的关键。每个人都应该保持开放的心态，合理分工，相互支持，有效地解决问题。通过合作，我们能够充分发挥每个人的潜力，取得更好的项目结果。

第四段：总结与反思（200字左右）。

项目工程的实施过程充满了挑战和机遇。通过对项目工程的总结与反思，我意识到自己的不足和需要改进的地方。在以后的项目工程中，我会更加注意项目的前期规划和准备工作，确保项目目标和方法明确，资源充分准备，避免因为事前的不充分准备而产生问题。我也会更加注重团队合作，鼓励团队成员之间的交流和分享，提高团队整体的能力。同时，我也会充分利用项目管理工具和技巧，对项目进行合理监控和管理，及时调整项目进程，确保项目能够按时顺利完成。

第五段：展望未来（200字左右）。

通过多年的项目工程经验和心得体会，我已经建立了自己的项目管理理念和工作方法。未来，我将继续学习和进修，提高自己的专业能力，在项目工程领域不断创新和探索。我将不断总结和分享项目经验，促进团队成员之间的合作和共同成长。同时，我也将注重提高自身的领导能力和沟通能力，更好地指导和管理团队，推动项目工程的发展与进步。

通过这些心得体会，我相信我能在未来的项目工程中更加从容应对各种挑战，实现更好的项目效果。同时，我也愿意与更多的项目工程师分享我的经验和见解，促进项目工程领域的进步与发展。

工程概论项目心得体会实用篇十一

20_年以来，_项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理情况。

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《_项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20_年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。

总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目控制情况。

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。

三、协作队伍管理情况。

项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。

存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。

四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法。

1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。

项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及_建设工程监理公司的共同努力，_工程得以顺利进行。本人在_房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度年度工作目标。现将有关今年_工程项目管理工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。

6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为_万元，到今年八月底已完成施工投资审核为_万元，占总造价的_%;到今年八月底已付款_万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况。

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)项目组织管理情况：

根据_工程特点，编制了_工程项目管理手册：

首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。

事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。

项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)工程进度控制情况。

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

(五)安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

该项目的成功将为_集团的发展奠定基础。希望通过该项目_年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

工程概论项目心得体会实用篇十二

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。

一、年初制定目标及完成情况：

1、熟练解读施工图纸。

（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）。

2、掌握工程实地放线。

（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）。

3、掌握工程质检。

（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）。

4、投标流程及实施。

（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）。

5、初步掌握预算。

（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）。

二、学习与收获：

经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：

1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划；再思考目的、内容及实施过程；最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还。

有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，qc活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：

1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。

四、结语。

总结起航的20xx，从“精细化管理”中汲取经验，积累沉淀，收获成长；展望前行的20xx，用“激情〃责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，20xx，我们会过的更好。

工程概论项目心得体会实用篇十三

工程概论作为一门综合性学科，为我们提供了一扇了解工程领域的大门。通过学习工程概论，我不仅对工程学科有了更深入的了解，同时也培养了工程师所需的思维方式和解决问题的能力。在学习这门课程的过程中，我得出了几点心得体会。

首先，工程概论是一门系统性的学科。在学习过程中，我了解到工程的基本概念、发展历程和基本原理，并且对各个工程领域进行了较为全面的了解。从建筑、土木、电子、机械到环境等不同的工程领域，我了解到工程无处不在，贯穿着我们的日常生活。同时，我也意识到在实际工程项目中，各个工程领域之间的互相配合和沟通十分重要。只有将不同的工程领域进行有效整合，才能完成一个工程项目。因此，工程概论培养了我们的综合能力，将我们的视野拓宽到了更广阔的领域。

其次，工程概论注重实践能力的培养。在学习过程中，我们不仅进行了理论探讨，还进行了实际操作和实验。通过实验，我更深入地了解了工程学科中的一些原理和实用技能。例如，在进行机械实验时，我亲自动手去组装机械零件，加深了对机械原理的理解，同时也提高了动手能力。这种实践能力的培养对于我们将来从事工程工作非常重要，因为在实际工程项目中，光有理论知识是远远不够的，实践操作能力才是真正的核心竞争力。

再次，工程概论注重团队合作。在学习过程中，我们进行了多个小组项目，每个小组都需要共同合作完成一项任务。我发现，只有团队中的每个人充分发挥自己的优势，互相协作和密切配合，才能取得最好的结果。当然，在合作过程中也免不了遇到一些困难和摩擦。但正是通过这些挑战，我们不断提高团队协作能力，培养了我们的沟通和解决问题的能力。这种团队合作的经验对于工程师来说至关重要，因为在实际工程项目中，很少有一个人能够独立完成所有的任务，团队合作是取得成功的必要条件。

最后，工程概论培养了工程师的创新意识。在学习过程中，我们不仅学习了过去的经验和知识，还进行了一些创新实践。例如，在进行环境工程方面的实验时，我们需要自己设计一个环境监测方案，并且通过实验验证。这种创新实践培养了我们的创新思维和问题解决能力。在工程项目中，创新是提高工程项目竞争力和创造价值的关键。因此，工程概论的学习让我们养成了勇于创新和不断进取的品质，为将来走向工程领域打下了坚实的基础。

总之，通过学习工程概论，我深刻认识到了工程学科的重要性和广阔的前景。工程概论培养了我们的综合能力、实践能力、团队合作能力和创新意识。这些是成为一名优秀的工程师所必备的素质。我相信，在未来的工程领域中，通过不断学习和实践，我能够运用所学的知识和技能，为社会做出更大的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十四

市政工程概论是土木工程专业的一门基础课程，通过学习该课程，我对市政工程的特点、分类、设计、施工等方面有了更深入的了解。在学习课程的过程中，我不仅感受到市政工程的复杂性和重要性，也体会到了团队合作的重要性和自身的不足。通过不断学习和实践，我对自己的专业有了更深的认识，对未来的发展也更加有信心。

首先，通过市政工程概论的学习，我了解到市政工程的特点和意义。市政工程是指城市和乡村基础设施建设和管理中的各项工程，包括道路、桥梁、给水排水、燃气供应、绿化、环境卫生等。它与其他工程相比，具有广泛的覆盖面和持久性，对城市和乡村的发展至关重要。市政工程的特点是各个分支工程相互关联，需要进行统一规划和协调，同时还要求工程设计要符合可持续发展的原则。这些知识让我对市政工程的复杂性有了更深入的认识，并认识到做好市政工程的规划和设计至关重要。

其次，市政工程的分类是我在学习中得到的重要收获。市政工程根据功能和地理位置的不同，可以分为道路工程、给水排水工程、垃圾处理工程等几类。每一类市政工程都有其独特的特点和要求，需要考虑到使用功能、人流量、环保、地理位置等多方面因素。了解这些分类对于市政工程的设计和施工具有指导意义，同时也为我今后的深入研究提供了基础。

市政工程的设计和施工是我在学习课程中最关注的内容。市政工程的设计要求综合考虑结构力学、环境保护、材料技术、经济性和美学等方面的要求。通过学习市政工程概论，我不仅理解了这些设计原则和方法，还学会了使用CAD等相关软件进行市政工程的设计。在实践中，我学会了如何量化计算和分析市政工程的各项指标，同时也体会到了设计的复杂性和挑战性。市政工程的施工也是一个流程繁琐、需要高度协调和技术要求很高的工作。学习中，我与同学们一起进行了几个小型市政工程的实际施工，不仅锻炼了我的团队合作能力，也让我更加深入地了解了市政工程的实际操作和挑战。

通过学习市政工程概论，我意识到市政工程是需要团队合作的。市政工程的设计和施工不仅仅是个别工程师或施工人员的工作，而是需要不同领域专业人士的协作。在学习中，我与同学们一起形成了一个学习小组，合作完成了多个项目。这个过程让我认识到了团队合作的重要性，明白了团队协作能够更好地发挥个人的优势，同时也能够互相补充不足之处。通过团队合作，我们能够共同完成繁重的任务，提高工作效率，为市政工程的设计和施工做出更好的贡献。

总结起来，通过市政工程概论的学习，我对市政工程有了更深入的了解。我认识到市政工程的特点和分类，学会了市政工程的设计和施工方法，并通过实践锻炼了团队合作能力。这些知识和经验不仅对我的专业发展有着重要意义，也让我更加自信地面对未来的工作和挑战。我相信，只有不断学习和实践，才能在市政工程领域中不断进步，并为城市和乡村的发展做出更大的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十五

工程概论作为一门综合性的学科，为工程学的学习打下了基础。在学习过程中，我深刻地认识到工程的重要性和复杂性。通过这门课程的学习，我对工程领域有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，工程是一项具有复杂性的任务。工程的实施需要全面的技术知识和技能，需要对各种因素进行全面的评估和分析。在学习工程概论的过程中，我了解到了工程项目的不同阶段和不同环节，以及在每个阶段和环节中需要考虑的各种因素。例如，在设计阶段，需要考虑到工程的可行性、可行性研究和预算等因素。而在实施阶段，则需要考虑材料采购、施工队伍的组织和管理等因素。通过了解这些内容，我认识到了工程的复杂性，这也使我对工程师的专业性和技能要求有了更深入的了解。

其次，工程是一项团队合作的事业。在工程项目中，往往涉及到多个专业的知识和技能，需要不同专业的人员紧密合作才能顺利完成。在学习工程概论的过程中，我们进行了多次团队合作的项目，通过与队员们一起合作，我体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的特长和优势，只有将每个人的专业知识和技能充分发挥出来，才能最大程度地发挥团队的效能。我认识到了个人与团队的关系，在今后的学习和工作中，我会更加注重团队合作的能力的培养。

再次，工程是一项注重细节和耐心的工作。在工程的各个环节中，细节的处理和耐心的付出都是不可或缺的。工程的设计、施工、验收和维护都需要我们对每一个环节都有细致的思考和谨慎的处理。在学习工程概论的过程中，我经历了一次次的实验和模拟实践，每一次都需要我细心地观察和操作。这使我意识到了在实际工程中，细节的处理和耐心的付出是至关重要的。我在实践中学习到了如何细致入微地处理问题，如何耐心地解决困难。这些经验对于我今后的工作和学习都有很大的帮助。

最后，工程是一项需要广泛应用知识的领域。工程领域涉及到多个学科的知识，需要我们掌握和应用的知识也非常广泛。在学习工程概论的过程中，我接触到了许多相关的学科知识，如力学、材料学、电气学等。这些知识为我今后的学习和工作奠定了坚实的基础。我认识到了学习是一个终身的过程，在今后的学习和工作中，我会继续扩充自己的知识面，不断提升自己的综合素质。

综上所述，学习工程概论让我对工程有了更深入的了解，让我认识到了工程的重要性和复杂性。通过团队合作的项目，我学会了团队合作的重要性，并明白了个人与团队的关系。实践中的细致入微和耐心付出让我体会到了工程的细节和工作态度的重要性。同时，广泛应用知识的要求也让我意识到了学习持续进步的重要性。在今后的学习和工作中，我将不断提升自己，在工程领域中做出更好的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十六

工程概论是大学开设的一门专业导论课程，旨在介绍工程学的基本知识和理论。作为一名学习工科的学生，我对这门课程产生了浓厚的兴趣，并从中获得了宝贵的经验和启发。在这里，我将分享一些我在学习工程概论过程中的心得体会。

首先，工程概论深化了我对工程学科的理解。在这门课上，我学习了工程学的起源、发展、分类和应用。通过学习各种不同领域的工程案例，我对工程学科的内容有了更加全面和深入的了解。我领悟到工程学科是一门研究如何应用自然科学原则和数学方法来解决实际问题的学科。工程学在现代社会中占据着至关重要的地位，它不仅为我们创造了美好的生活环境，还为社会经济的发展做出了巨大贡献。

其次，工程概论培养了我解决实际问题的能力。在这门课程中，我学到了很多用于解决实际问题的工程方法和工具。例如，我们学习了系统分析和设计、风险评估和管理、工程经济学等知识。通过对这些知识的学习和实践，我逐渐掌握了分析和解决实际问题的基本能力。我能够按照工程设计的基本流程，确定问题、制定目标、选择合适的工程手段和方法，并最终得出有效的解决方案。这对于我今后从事工程实践和研究具有重要的指导意义。

此外，工程概论提高了我与他人合作的能力。工程学科是一门团队合作性很强的学科，很少有工程项目是由单个个体独立完成的。在这门课程中，我们参与了一系列团队项目，每个项目都要求我们分工合作，共同完成一项任务。通过与同学们的合作，我学会了倾听他人的意见，协调不同人的观点，并共同努力达到项目的最佳效果。通过这种团队合作的经验，我培养了良好的沟通技巧和团队合作精神，为将来的工程实践和职场生涯打下了坚实的基础。

最后，工程概论激发了我对工程技术的热情。通过学习这门课程，我逐渐了解到工程技术的重要性和广泛应用的领域。我对工程学科的深入了解和多次实践，使我更加坚定了选择工程专业和从事工程技术研究的决心。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在工程领域中取得突破和发展，为社会做出更大的贡献。

综上所述，工程概论是一门有趣且实用的课程，它不仅拓宽了我的知识视野，还培养了我解决实际问题和团队合作的能力。通过学习工程概论，我对工程学科的本质和意义有了更深刻的理解，同时也为我将来的工程实践和研究奠定了坚实的基础。我深信，通过不懈努力和学习，我将成为一名优秀的工程师，为建设美丽和谐的社会做出自己的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十七

为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新能力，加强工程技术人才队伍建设，公司举办了为期3天3夜的项目经理、总工程师能力提升培训班。此次培训时间安排紧凑，课程设置合理，培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新颖，学员既系统学习了解了土木工程技术发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果，又更新了知识，拓宽了视野，还得到了实践锻炼，收获颇丰：

1、精细化与三次经营管理。

授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑缜密，思路清晰，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等知识，让我充分认识到项目管理是全过程的管理，必须充分考虑成本，特别是对费用组成中的措施费及计日工的详细讲解，有独到的见解，受益匪浅。

2、管理者的领导力与执行力塑造。

这门课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过讲述自己经历的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别具一格，通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到很多知识，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我意识到凡事必须身体力行，以身作则，这是正面影响员工的方法，一是：对待员工，要发现优点，激励优点并善于运用优点;二是：学会要有包容之心，容人之长、容人之短、容人之异、容人知错;三是：认识到管理的高度不是取决于管理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。

3、施工技术管理。

原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过秦老师数十万张中的精选之丰富的施工照片、视频动画等的展示，尤其是对世界一流的斜拉桥、悬索桥有了高度的认知，同时让我了解到其他局的发展现状，各种新工艺、新设备、新理念等的应用，开拓了我的视野，学到的是一种创新理念和意识。

4、有效的沟通与倾听。

付老师通过一系列案例的讲解，让我充分认识到沟通的技巧，学会在什么样的场合面对什么样的人应该怎么说怎么做，以达到效的沟通目的。

此次培训时间短暂，我个人收获颇多，各位老师通过自身的阅历和扎实的实战功底及理论知识为我们上了如此生动的课程，从揭示“人性心理”、“诠释施工技术及经营管理”等方面让我们增长知识，让我们学会如何做到内外兼修，以达到提高综合能力的目的。为此，我会在接下来的工作生活过程中充分细化吸收老师所讲的精华，并学以致用，为公司第二次党代会提出的“五局、中铁一流”的发展目标做出应有的贡献。

工程概论项目心得体会实用篇十八

进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和企业大政方针的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自己人生价值的实现与企业的发展相依相存，为__作出自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了工程造价管理基础理论与法规、计价控制、技术与计量、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。

一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。

扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。

借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。

三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。

四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象，群众满意度较高。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。

过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议。

存在一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；

我有如下建议：

三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。