销售服务课程心得体会简短 销售课程的心得(2篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

主题销售服务课程心得体会简短一

一、任务完成状况

今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万，其他2800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在20__万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的问题

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，这天和昨日不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中存在的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了必须的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司就应有适当的考勤制度，有不良现象发生时不就应仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时带给报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱职责，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、对于公司管理提出我自己的一点想法

我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。就应说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是十分完美的。

“管理出效益”，这个准则大家都明白，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司就应以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，但是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：

1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。

2)例会定期的例会能够了解各部门协作状况，能够共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

4)公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的用心性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有用心性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我推荐工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，用心性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不必须都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

———-结束。

主题销售服务课程心得体会简短二

甲方：(买方)

乙方：

丙方：江苏xx公司

(乙丙合称卖方)

签订日期： 200 年 月 日

签订地点：

经三方友好协商，现就销售 服务事宜达成如下协议并签定本合同，以资三方共同信守。

1定义

1.1 项目指 服务。

1.2 项目内容

本合同规定的项目内容即服务范围是指卖方根据本合同的约定在本合同有效期内对买方 系统中所涉及的硬、软件的保修维护及系统运行中的日常维护、各种技术性问题的解决。

1.2.1 设备维护是指卖方对买方 等有关设备的维护。

1.2.2 网络维护是指卖方对买方 网络的线路质量及性能维护。

具体的服务内容见附件。

1.3 本合同服务的有效期自200 年 月 日起到200 年 月 日止。

2服务方式

2.1卖方在正常工作日内(周一至周五8：30-17：30)提供现场服务。

2.2节假日期间(包括周六、周日)，卖方提供7__________8(8:30-17:30)的电话热线及移动电话服务。在买方认为必要时，提供到现场按需维护服务。

2.3 卖方保证指派拥有丰富经验、熟悉网络系统及其设备和软硬件、具有独立处理相关技术问题能力的资深工程师为买方提供本合同规定的服务。

3合同价款及支付方式

3.1本合同总价款为人民币 元(大写： )。

具体费用分配情况详见附件一：合同总价及清单。除本条规定的款项外，买方不再向卖方支付任何其它款项。

3.2 卖方根据买方工作需要，在节、假日中提供加班服务，其发生的费用均涵盖在本服务合同款项总额中。

3.3 付款方式

3.3.1 买方应于本合同生效后 个工作日内向乙方(或丙方)支付合同总价款的 %，计人民币 元(大写： )。

3.3.2 买方应于本合同生效后 个月后的 个工作日内向乙方(或丙方)支付全部合同款的 %，即人民币 元(大写： )。

3.3.3 维护期满后的 个工作日内向乙方(或丙方)支付合同总价款的 %，即人民币 元(大写： )。

3.4本合同所有款项均应汇入乙方(或丙方)如下指定的开户银行帐号。

开户名：

开户行：

帐 号：

4三方责任

4.1 三方应真诚合作，不得有任何隐瞒、欺诈行为。

4.2 卖方保证派出有工程经验的技术人员提供外包服务。

4.3 卖方承诺全力完成本次服务，同时买方也承诺全力配合卖方，包括协调内部的工作流程、提供相关的技术资料、工作便利等方面的支援，确保外包服务的顺利实施。

4.4 卖方不得将买方的网络结构、相关密码透露给第三方;买方同样不得将卖方的技术资料透露给第三方。

4.5 卖方不得进入未经买方允许进入的系统，如有需要应由买方指派工作人员和卖方共同完成。

4.6 卖方人员严格遵守买方有关保密制度。

4.7卖方为买方相关人员提供现场系统维护相关知识和技能培训，该服务为服务。

4.8卖方应对每次服务如实予以记录，该维护服务记录应定期交买方审核并经买方有关人员签字确认。

4.9卖方保证其提供的服务符合买方网络系统及有关设备和软硬件说明书和技术参数的要求。

4.10 买方保证按时向卖方支付合同款项。

5保密条款

5.1甲乙丙三方对在合同履行过程中获知的对方的商业秘密承担保密义务。未经对方书面同意，不得向社会公众或第三方通过任何途径出示、泄露，不得对上述信息进行复制、传播、销售。

5.2 甲乙任何一方未经对方同意不得向任何第三方透露本项目及合同内容。

5.3 本合同的终止不导致各方保密义务的解除。

6违约责任

6.1 由于买方原因未能按照合同约定支付费用，每逾期1日，买方向乙方(或丙方)支付迟延付款部分的1‰的违约金，但违约金累计不高于本合同总金额的5%，违约金达到合同金额5%时买方有权解除合同。

6.2如果卖方提供的服务不符合合同规定，并且在买方提出整改要求后5个工作日内，卖方未能向买方提供妥善的解决办法，导致买方不能正常享有服务，乙方(或丙方)将按拖延的时间每天向买方交纳本合同总金额的1‰的违约金，但违约金累计不高于本合同总价款的5%，违约金达到合同金额5%时买方有权解除合同。

7不可抗力

7.1本合同所指不可抗力系指：自然灾害、火灾、瘟疫、战争、暴乱、敌对行动、公共骚乱的行为、政府禁令、国家法律法规变更、政策调整等任何一方不可预见、不可防止和不能避免或克服的事件。

7.2若不可抗力事件导致任何一方不能履行其任何的合同义务，该等义务应在不可抗力事件存在时暂停，而义务的履行期应自动按暂停期顺延。因不可抗力导致的全部或部分合同义务不能履行或迟延履行都不构成违约且无须承担任何责任，但发生不可抗力一方应尽到及时通知对方的义务。

7.3遭遇不可抗力的一方应在发生不可抗力事件后的15个工作日内向对方提供有关部门出具的发生不可抗力及其持续期的证明。

7.4发生不可抗力事件时，各方应立即磋商以寻求一个公平的解决方法，并应采用所有合理努力以减轻不可抗力的影响。如果各方未能在事故发生之日起90日内协商一致，任一方均有权解除合同。

8争议的解决及法律的适用

8.1各方就本合同的解释和履行发生的任何争议，应通过友好协商解决。未能通过友好协商解决的争议，则将该争议提请乙方住所地有管辖权法院解决。

8.2本合同适用中华人民共和国现行法律之规定。

9其他

9.1合同续签约定：

任何一方需要续签本合同，应在合同期限届满之日前提前30日书面通知对方。

各方如在合同期限届满之日前30日前均未提出异议，则合同自动续展，续展期限同本合同且条款不变，续展次数不限。

9.2 任何一方就本合同以函件方式给予其他各方的任何通知，以电邮或传真方式一经发出，即被视同已送达收件人，函件于挂号邮寄之日起即被视为已送达收件人。

9.3 任何一方通讯地址、住址、电话或传真号发生变更，应在变更后7日内书面通知其他各方。

9.4 未得到对方的书面许可，一方均不得以广告或在公共场合使用或摹仿对方的商业名称、商标、图案、服务标志、符号、代码、型号或缩写，任何一方均不得声称对对方的商业名称、商标、图案、服务标志、符号、代码、型号或缩写拥有所有权。

9.5 本合同生效后，未经各方协商一致，并达成书面协议，任何一方不得擅自变更或解除本合同。如需变更本合同条款或就本合同未尽事宜订立补充协议，须经各方协商一致，并签署书面文件。

9.6 如果本合同的任何条款在任何时候变成不合法、无效或不可执行而不从根本上影响本合同的效力时，本合同的其它条款不受影响。

9.7 本合同自三方签字、盖章之日起生效。

9.8 本合同一式六份，三方各执两份，各份具有同等法律效力。

9.9本合同附件：