最新学习预算控制心得体会简短(通用17篇)

在这段时间里，我充分发挥了自己的创新能力，提出了一些新的观点和想法。在写之前，可以先列出关键点和重要经历，然后逐一展开论述。下面是一些有关人际关系的心得体会，希望能带给你一些思考和启示。

学习预算控制心得体会简短篇一

20xx年8月31日，十二届全国人大会第十次会议通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》（以下简称《决定》），并重新颁布修订后的预算法，《决定》自20xx年1月1日起施行。

与原预算法相比，新预算法在立法宗旨、全口径预决算、地方政府债务、转移支付、预算公开方面取得重大突破并进行了诸多创新，在预决算编制、审查和批准、执行和调整、监督和法律责任方面也有许多完善。主要可以概括为以下五个亮点：

（一）匡正立法宗旨，极大提高新预算法的地位和作用。

原法规定，为了强化预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

新预算法第一条规定，为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。

1、新预算法将原法“强化预算的分配和监督职能”修改为“规。

范政府收支行为，强化预算约束”，将原法“健全国家对预算的管理”修改为“加强对预算的管理和监督”，预算法从过去的政府管理法转变为规范政府法、管理政府法，从过去的“帮助政府管钱袋子”转变为“规范政府钱袋子”，政府以前仅仅是管理监督的主体，而现在同时也是被管理、被监督的对象。

2、我国财政改革秉承公共财政的理念，在财政功能上，处理好政府与市场的关系，财政的作用“不越位”、“不缺位”。新预算法删除“加强国家宏观调控”的规定，正是体现了财政的“二不”功能，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，真正让预算为我国经济社会的健康发展保驾护航。

3、法定预算改革的目标为“建立健全全面规范、公开透明的预算制度”。同时，新预算法第2条增加“预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行”，极大地拓展了预算法的调整范围。

（二）实行全口径预决算，政府全部收支入预算接受人民监督。

1、确立政府全口径预算的基本原则。新预算法第4条规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算；第13条规定，各级政府、各部门、各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。

政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。

新预算法首次确立全口径预算体系法律框架，明确一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算的概念、编制原则、如何衔接，为日后中国特色全口径预算体系的进一步完善奠定法制基础。

（三）规范地方政府债务管理，严控债务风险。

原法第28条规定，地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字。除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。但实际上，地方政府出于发展需要，还是采取多种方式融资，已经形成较大规模的地方政府债务。这些债务多数未纳入预算管理，脱离中央和同级人大的监督，存在一定的风险隐患。为规范地方政府债务管理，按照疏堵结合、“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，新预算法增加了允许地方政府举借债务的规定，同时从六方面作出限制性规定。

1、限制举债主体。新预算法第35条规定，地方政府举借债务的主体只能是经国务院批准的省、自治区、直辖市政府。

2、控制举债规模。新预算法第35条规定，举借债务的规模由国务院报全国人大或者全国人大会批准。省、自治区、直辖市政府依照国务院下达的限额内举借的债务。

3、明确举债方式。新预算法第35条规定，举借债务只能采取发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律另有规定外，地方政府不得在法律规定之外以其他任何方式举借债务，不得为任何单位和个人的债务以任何方式提供担保。

4、限定债务资金用途。新预算法第35条规定，地方政府举借债务只能用于公共预算中必需的部分建设投资，公益性资本支出，不得用于经常性支出。

5、列入预算并向社会公开。新预算法第14条和34条规定，地方政府举借的债务列入本级预算调整方案，报本级人大会批准。政府举借债务的情况要向社会公开并作出说明。

6、严格控制债务风险。新预算法第35条规定，地方政府举借债务应当有偿还计划和稳定的偿还资金来源，国务院建立地方政府债务风险评估和预警机制、应急处置机制以及责任追究制度。国务院财政部门对地方政府债务实施监督。

地方政府债务管理制度不仅解决了地方政府多年来举债合理不合法的问题，也满足了地方经济社会发展的需要，有利于规范地方政府举债行为，有利于防范和化解地方政府债务风险。

（四）完善转移支付制度，推进基本公共服务均等化。

原法对财政转移支付制度没有规定，针对近年来转移支付存在的问题，如地方可自由支配的一般性转移支付规模偏小、限定用途的专项转移支付项目繁杂、交叉重复、资金分散、配套要求多等，新预算法第16条、第38条、第52条等对转移支付的种类、设立原则和目标、预算编制方法、下达时限等做出规定。

1、种类。从纵向划分，转移支付包括中央对地方转移支付和地方上级政府对下级政府转移支付。从横向划分，转移支付包括一般转移支付和专项转移支付。

2、原则和目标。财政转移支付应当规范、公平、公开，以推进地区间基本公共服务均等化为主要目标。

3、预算编制方法。一般性转移支付应当按照国务院规定的基本标准和计算方法编制。专项转移支付应当分地区、分项目编制。市场竞争机制能够有效调节的事项，不得设立专项转移支付。上级政府在安排专项转移支付时，不得要求下级政府承担配套资金；但是，上下级政府共同承担的事项除外。同时还增加关于建立健全专项转移支付定期评估和退出机制的规定。

4、下达时限。县级以上各级政府应当将对下级政府转移支付预计数提前下达下级政府。地方政府应当将上级政府提前下达的转移支付预计数编入本级预算。对自然灾害等突发事件处理的转移支付，应当及时下达预算；对据实结算等特殊项目的转移支付，可以分期下达预算，或者先预付后结算。

新修改的预算法首次规定财政转移支付制度，为进一步完善分税制、建立事权与支出责任相适应制度奠定了法制基础，有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于缩小地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。

（五）改进预算控制方式，建立跨年度预算平衡机制。

原预算法规定预算审查的重点是收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。于是在客观上带来预算执行“顺周期”问题，容易导致收入征收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，造成经济“雪上加霜”；而在经济过热时，为不抬高基数搞“藏富于民”，该收不收，造成经济“热上加热”，影响政府“逆周期”调控政策效果。

根据xx届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新预算法增加规定，各级人大预算审查的重点是：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行；重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当；对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等内容。为确保收入预算从约束性转向预期性，新预算法要求各级预算收入的编制，应当与经济和社会发展水平相适应，与财政政策相衔接；各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。

同时，为适应经济形势发展变化和财政宏观调控的需要，新预算法强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级政府一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。各级政府一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金。省级一般公共预算年度执行中，如果出现短收，通过调入预算稳定调节基金、减少支出等方式仍不能实现收支平衡的，经本级人大或者其会批准，可以增列赤字，报财政部备案，并应当在下一年度预算中予以弥补。这就为今后实行中期财政规划管理，研究编制三年滚动财政规划，并强化其对年度预算的约束留出了空间。

学习预算控制心得体会简短篇二

预算是我们日常生活中非常重要的一部分，每个人都需要掌握一定的预算技能来管理自己的财务。学习预算对于每个人来说都是非常有益的，因为它可以帮助我们更好地规划和控制我们的开支，避免过度消费和债务问题。在过去几年中，我深入研究了预算技能，并从自己的经验中获得了很多。在这篇文章中，我将分享我关于学习预算的心得体会。

第二段：学会制定预算。

学习如何正确制定预算是非常重要的。我们需要根据我们的收入和开支来制定一个可行的预算计划。首先，我们需要记录我们每个月的收入来源，包括工资、奖金、补贴等。接下来，我们需要记录每个月的开支，如房租、日常开销、信用卡还款等。根据我们的收入和支出，我们可以制定一个可行的预算计划。制定一个实际可行的预算计划可以帮助我们更好地理解我们的财务状况和花费习惯，使我们能够更好地控制我们的消费行为。

第三段：避免过度消费。

学习预算的另一个重要方面是避免过度消费。过度消费会导致严重的财务问题，如赤字、债务等。我们应该有意识地减少不必要的开支，避免随意挥霍。我们可以控制购买非必需品的数量或频率，优先考虑实用性，而不是时尚潮流。通过这种方式，我们可以减轻自己的财务负担并避免高额的利息和罚款。

第四段：建立紧急备用金。

在应对突发事件时，保留储备资金是非常重要的。建立一个有用的紧急备用金可以帮助我们应对任何紧急情况，如意外医疗支出、失业、家庭紧急情况等。建立紧急备用金是既有计划性又非常实用的预算技能。我们可以将一些正在存储的资金定期转入银行储蓄账户，以便随时可以取出使用。

第五段：总结。

预算对于我们的日常生活至关重要。掌握预算技能可以帮助我们避免许多财务问题，包括过度消费、高额利息和罚款、债务等。我们应该学会制定可行的预算计划，注意节制开支，建立紧急储备金。通过这些方法，我们可以更好地管理自己的财务，并更好地掌控我们的未来。

学习预算控制心得体会简短篇三

预算控制是一种经济管理的手段，是对企业经营活动进行计划、预算、控制、评估和分析的管理手段。目的是为了保障企业的财务健康和经济发展，协调各项资源的配置和利用。有效的预算控制可以为企业提供有序、稳定、可持续的发展环境，提升企业的投资价值和市场竞争力。

第二段：探讨预算的制定过程和分类。

预算控制是在预算的基础上进行的，预算制定过程包括财务预算、业务预算、成本预算和经营预算等。不同类型的预算都会对企业经营活动的不同方面产生影响。例如，财务预算重点关注企业的资金状况和资产负债表，业务预算针对企业的产品和市场进行策划和调整，成本预算则着重把控生产制造成本和销售费用。在这个过程中，企业必须依据自身的实际情况制定合适的预算，以确保企业的财务健康和经济稳定。

第三段：针对预算的实施和执行进行分析。

制定出预算之后，企业的重点就是预算执行和实施。对于预算的执行，企业需要采取有效的管理方式，确保各部门和个人都要严格按照预算执行，而且在执行过程中出现偏差也要积极加以调整。企业内部需要设置相应的预算执行管控系统，建立支持预算执行的工作流程和制度，以及实施预算的奖惩制度，以促进有效的预算控制。

第四段：谈论预算控制的挑战和解决方案。

预算控制过程中还面临着许多挑战。最大的挑战之一就是管理层不认可或者不支持预算计划，给预算控制带来难度，导致预算计划不能有效地执行。此外，预算计算存在不准确、不完整和不及时等问题，企业还需要应对外部环境的变化和不确定性因素。为了应对这些挑战，企业需要充分了解预算计划的目标和内容，加强对预算执行中实际运营情况的监测和评估，以及及时改进预算计划内容和执行方式。

第五段：总结和建议。

预算控制不仅仅是一个会计或者财务的问题，而是与企业运营和战略密切相关的管理工具。在实际预算控制过程中，企业需要充分认识到预算的重要性，注意预算制定、执行、监控和评估的每个细节，从而做出更为准确和有效的预算控制，这对提高企业经营效率和实现长期可持续发展具有重要意义。

学习预算控制心得体会简短篇四

预算，作为一种管理工具，对于个人及组织来说具有重要的意义。它可以帮助我们合理规划以及有效管理自己的财务资源，使我们的生活更加有序和高效。然而，很多人对于预算知识的了解相当有限，往往无法做到理性规划和合理支配个人收支。因此，学习预算知识成为在现代社会里每个人都应该掌握的一项基本技能。在学习过程中，我深刻认识到了预算的重要性和价值，也体会到了它对个人财务管理所带来的积极影响。

学习预算知识的途径与方法多种多样，我们可以通过阅读相关书籍、参加金融管理培训班、搜索相关资源等方式来搜集和学习预算知识。我自己在学习期间主要通过读书和参与线上课程来提升自己的预算知识水平。首先，我选择了一本通俗易懂的个人财务管理书籍，通过读书的方式全面了解和学习预算知识。其次，我还报名参加了一些线上金融管理课程，通过学习专业课程来掌握更深入的预算知识。通过多渠道的学习和反复巩固，我最终对预算知识有了全面而深入的了解。

第三段：预算知识的理论和实践结合。

学习预算知识的过程不仅仅只涉及到理论的学习，更重要的是将所学知识与实际应用结合起来。在学习期间，我逐渐意识到，只有将所学的知识付诸实践，我们才能真正领悟到预算的精髓和作用。我开始制定个人的预算计划，并根据计划来合理安排和控制自己的消费。通过实际操作，我发现只有通过预算，我才能更好地掌控自己的花费，避免过度消费。同时，我还发现预算还可以帮助我理性规划未来的财务目标，使我能更有效地实现自己的理想和目标。

第四段：预算知识对于个人财务管理的积极影响。

学习和掌握了预算知识后，我在个人财务管理方面获得了显著的提升。首先，通过预算我能更好地掌握自己的收支情况，并合理安排每月的支出。这使我不会因为不合理消费而陷入经济困境，以及更好地把握资产增长的机会。其次，预算还帮助我培养了理性消费的习惯，避免不必要的浪费。最重要的是，预算使我能更好地规划未来的目标，例如储蓄、投资和旅行等，让我对财务状况有更多的把握。

第五段：总结心得和展望未来。

通过学习预算知识，我深刻认识到它对于个人财务管理的重要性和积极影响。通过制定和执行预算，我们能更好地管理个人收支，提高财务稳定性和安全性。同时，预算也能帮助我们更好地规划未来的财务目标，并为实现这些目标提供有效的解决方案。展望未来，我将继续学习和深化相关知识，并通过实际操作不断优化预算计划，使我能更好地管理个人财务，为自己的未来打下坚实的基础。

学习预算控制心得体会简短篇五

预算是管理财务的基本工具之一，对于个人和企业来说都至关重要。学习预算知识不仅可以帮助我们更加有效地管理个人财务，还可以帮助企业做出明智的财务决策。在我学习预算知识的过程中，我积累了一些心得体会。

第一段：了解预算的重要性。

预算是对财务资源分配的计划，它可以帮助我们合理地利用有限的财务资源。个人预算可以让我们清楚地知道每个月的收入和支出情况，从而更好地管理个人财务。企业预算则可以帮助企业控制成本，制定合理的销售目标，以及衡量业绩。预算对于经济发展和财务稳定都具有重要作用，值得我们深入学习和掌握。

第二段：掌握预算的基本步骤。

学习预算知识的第一步是掌握预算的基本步骤。首先，我们需要收集和分析相关的财务数据，包括收入、支出、成本、销售数据等。然后，我们需要制定具体的预算计划，明确每个方面的预算数额和时间安排。接下来，我们需要实施预算计划，监控和控制预算执行情况。最后，我们需要进行预算评估，分析预算执行的效果，并作出调整。掌握了这些基本步骤，我们就能够更加科学地制定和执行预算计划。

第三段：重视预算规划。

预算规划是预算过程中最重要的一环。在预算规划中，我们需要根据过去的数据和未来的趋势，合理地预测收入和支出。对于个人来说，我们可以通过分析过去的消费情况，合理地预测未来的支出。对于企业来说，我们可以通过分析市场需求和竞争环境，预测未来的销售和成本。只有进行了准确的预算规划，才能确保预算的实施和评估有针对性和可行性。

第四段：建立紧缩预算意识。

在学习预算知识的过程中，我深刻地意识到建立紧缩预算意识的重要性。紧缩预算意识意味着充分利用有限的资源，尽量减少浪费和不必要的开支。在制定预算计划时，我们应该根据实际情况设定合理的预算数额，不过度消费。在预算执行过程中，我们要严格控制支出，避免不必要的花费。建立紧缩预算意识不仅可以帮助我们更好地管理财务，还可以培养良好的消费习惯和理财观念。

第五段：不断优化预算管理。

学习预算知识是一个不断优化的过程。在实际操作中，我们会遇到各种问题和挑战，需要不断进行调整和改进。在预算评估过程中，我们需要及时分析预算执行的效果，并根据实际情况作出相应的改变。同时，我们也要关注财务管理的最新发展，学习新的预算工具和技巧，不断提升自己的财务能力和预算管理水平。只有不断优化预算管理，我们才能更加有效地利用财务资源，取得更好的财务效益。

总结：学习预算知识需要我们了解预算的重要性，掌握预算的基本步骤，重视预算规划，建立紧缩预算意识，不断优化预算管理。只有通过不断学习和实践，我们才能更加科学地制定预算计划，在财务管理中取得更好的效果。预算不仅仅是一种财务工具，更是一种管理理念和方法，它可以帮助我们更好地管理个人和企业财务，实现经济发展和财务稳定。

学习预算控制心得体会简短篇六

预算控制是管理中的重要环节，它不仅涉及到企业的财务状况，还关系到企业的发展和竞争力。我在过去的几年中，通过参与公司的预算制定和执行过程，积累了一些预算控制的心得体会。下面我将结合自身经验，分享我对于预算控制的理解和体会。

第二段：制定合理预算。

制定合理的预算是预算控制的基础。在制定预算时，我们要充分考虑市场环境、企业发展战略以及资金可支配情况等因素，并结合过去几年的经验进行分析和预测。同时，要注重预算的合理可行性，不要过于乐观或悲观，要以实际情况为依据，避免出现偏差过大的情况。

第三段：严格执行与监控。

制定好的预算只是一个开始，真正的挑战是将预算有效地执行和控制。企业应建立一个完善的预算执行机制，确保预算的严格执行。这需要各部门积极参与，及时上报经营数据，与预算进行对比和分析，及时发现和纠正偏差。在这个过程中，还要做好预算的监控，随时了解实际执行情况，及时调整预算，确保企业的经营目标能够得到实现。

第四段：加强沟通与协作。

预算控制需要各部门之间的密切合作和有效沟通。不同部门之间的预算目标和需求可能存在差异，需要通过沟通和协商达成共识。同时，各部门要加强协作，共同努力实现预算目标。经常性的会议和沟通可以帮助各部门了解整体情况，及时调整预算计划，解决问题和矛盾，保持预算目标的一致性和可行性。

第五段：总结与展望。

预算控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，优化控制措施。在实践中，我认识到预算控制不仅仅关乎财务指标，更关系到人员的动力和激励。因此，在预算执行的过程中，我们应注重管理人员的激励和培训，使其更好地理解和认同预算目标，从而更好地推动企业的发展。未来，我会继续加强对预算控制的研究和实践，为企业的稳健发展做出更大的贡献。

总结：通过参与预算控制的实践，我积累了宝贵的经验，并得到了一些深刻的体会。制定合理的预算、严格执行与监控、加强沟通与协作等因素都是预算控制过程中需要重视的关键点。只有不断地总结经验、改进措施，我们才能更好地实现预算目标，推动企业的发展。

学习预算控制心得体会简短篇七

目前全面预算软件很多，基于e_cel的，投入产出模型的，pert模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进erp或scm系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。

1、全面预算简单实用。

有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。

我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。

所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。

看来简单的就是美好的，是个真理。

2、全面预算是企业运营的基本地图。

从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。(不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等;有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等;有的分解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。

全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用bsc设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标)、经营预算(主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算(包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等)等等。

制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。

全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。

制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。

下面我们先看一个真实的例子：

(1)、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。

(2)、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和pert图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。

(3)、10月份各战略部门(例如各种投资中心、成本中心、利润中心)、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的kpi编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。

(4)、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。

(5)、编制其他分预算。

(6)、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。

由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。

(7)、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最后定案。(这是一个马拉松战争，持续通宵达旦是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理)。

(8)、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。同时，计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书(即绩效合同)，然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。

(9)、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。

(10)、总裁开始指导各单位倒排时间表。

根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。

例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。

(11)、总裁开始指导各单位倒排工作流程。

由于许多工作是并行的，所以流程是网状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的控制就必须在以前进行，而应收控制又不能影响销售，如果影响销售又影响生产计划执行，等等如此下去，一直排到原始计划流程。

(12)、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点。

全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收;产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等;又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告诉员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告诉他们干什么，但怎么干还是不清楚。

接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。(但实际上没有人会认真去看这些东西。)。

为了落实全面预算，总裁办每周组织一次pdca经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够!

于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。

这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。

大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。

人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。

预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强，大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，按照总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又恢复原样。

报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，(销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%)全面预算宣告失败。

当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。

但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。

管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生，显示异常未能根本解决，资源重置成本高。

其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。

三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。

四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严重不合格。

上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。

总裁能力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住的平衡点，且与下属讨价还价能力不够。

其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。

4、我理解全面预算的特点。

(1)、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的解。

例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润化，可能会降低企业需要储备的增长潜力，减少研发费用，市场营销费用，售后服务费用;也可能会减少员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，故意破坏，反而导致利润无法实现。

所以实际上考验的是总经理的平衡能力。

(2)、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。

这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。

(3)、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。

所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。

5、利益平衡。

(1)、内外利益平衡。

某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的，恨不得员工都不吃不喝，把所有产生的剩余价值变成分红;员工则希望获得的收益。

显然，总经理如果过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。

但是，如果总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。

所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。

而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。

(2)、长短利益平衡。

一般情况下，除非你只想干一年，否则必须为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入，否则就是竭泽而渔，第二年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能刻薄员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。

当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。

所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。

学习预算控制心得体会简短篇八

控制器学习是一门涉及自动控制与机器学习技术的领域，它旨在设计和优化控制器，使其能够自主地调整其输出以适应不断变化的环境。作为一个电子工程专业的学生，我对控制器学习产生了浓厚的兴趣，希望通过深入学习和探索，能够了解其理论和应用，提高自己在相关领域的能力。

第二段：表述对控制器学习的技术原理和方法的理解。

在学习控制器学习的过程中，我了解到主要有三种技术原理和方法：强化学习、监督学习和非监督学习。强化学习以试错的方式学习，通过观察环境反馈的奖励或惩罚来调整控制器的行为；监督学习依赖于已知的输入-输出对，通过训练数据集来建立模型，以便通过对新的输入进行预测；非监督学习则是在没有标记的数据中寻找模式和结构，以发现控制对象的特征。掌握这些技术原理和方法后，我深刻认识到控制器学习的重要性和应用前景。

第三段：描述在学习过程中的困难和挑战。

学习控制器学习的过程中，我遇到了一些困难和挑战。首先，对于一些高级的数学和统计概念，我需要更多的时间和精力去理解和消化。其次，实践操作也是一个挑战，需要掌握一些编程技术和工具，如MATLAB等。此外，对于实际问题的建模和分析也要求我具备一定的工程思维和实践经验。面对这些挑战，我并没有放弃，而是积极主动地去克服，通过参加课程实验和项目实践来提高自己的能力。

通过学习控制器学习，我收获了很多。首先，我对自动控制领域有了更加深入的理解，掌握了现代控制器设计的原理和方法。其次，我学会了如何利用机器学习技术来解决实际问题，尤其是在控制系统的优化和智能化方面有了更多的应用思路。而且，通过课程中的实践环节，我也增强了自己的动手实践能力和团队合作精神，这对于今后的工程实践将有很大的帮助。总的来说，控制器学习的学习和实践使我受益匪浅。

第五段：展望控制器学习的未来发展和自身的发展计划。

展望未来，我对控制器学习的发展充满信心。随着人工智能和大数据技术的不断发展，控制器学习将在更多的领域得到应用，从工业自动化到智能交通、医疗监控等，都有着广泛的应用前景。作为学习者，我也会继续努力，通过不断深化自己对控制器学习的理解和应用，提升自己在相关领域的能力。我计划参加更多的学术研讨会和实验室项目，与同行交流，分享和学习最新的技术和理论。此外，我还准备深入研究一些相关的研究方向，如深度学习在控制器学习中的应用等。我相信，通过这些努力，我能够在控制器学习领域取得更大的成就。

学习预算控制心得体会简短篇九

我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。

首先，我要感谢集团公司为我们创造的学习机会和展现自我的平台。因为，我大学专业是安装，刚转房建造价的时候，相当于从零开始，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业知识很欠缺。

值得庆幸的是，从入职开始，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的知识，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，渐渐地开始熟悉工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。

下面，结合预算员培训，我向各位同事们分享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请批评指正。

个人觉得学会建筑识图，对图纸的熟练掌握，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，看见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的主意。他们告诉我识读施工图时：要掌握正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要仔细阅读说明或附注；要牢记常用符号和图例；四是要注意尺寸的单位等等，慢慢通过不断地请教技术人员们解决问题,逐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会经常深入到施工现场，请求技术负责人孙立民同志带我一起，对照图纸来观察实物，更快速的地提高了我的识图能力。所以，想深入掌握图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。

初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟悉定额计算规则的要点，熟练地掌握并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简单的、能看懂的知识点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看第二遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的知识点相对照，这就可以查找出自己掌握不够或理解有误的知识点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参加工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到使用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论知识，为后续专业理论知识的学习奠定良好的基础。

前一晚学习的东西，第二天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了知识。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是炎热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我一直坚信煎和熬都是可以变美味的方式。

“时间是检验真理的试金石”。许多问题都是在实际操作中发现的，用学到的知识点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个知识点，而且内心还会有成就感，更能激发自己继续钻研的兴趣。

在参与预算工作时，遇到一种特殊情况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天终于忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，直接告诉我在哪里设置，是我僭越了。

用云计价5.0的时候，我先是根据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发现错误，并自己能够做到改正。

通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，需要长期的学习和积累经验，还需要通过大量的工程实践锻炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，减少了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参加各种培训；感谢指导过我的师傅以及所有指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会继续以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业知识的补充学习，以满足工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！

最后想对自己说：年轻人请努力，让自己出色，从能力到容貌。

学习预算控制心得体会简短篇十

通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要注意以下几点：

1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。

2、工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。

3、除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，计划，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。

4、善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。

5、坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。

由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业知识学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师—父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自己都感觉很不好意思问出口，可是师—父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要害怕问。

公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。

在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的'钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。

这一次的实习虽然时间短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。实习学习中还培养了我遇到问题就立即多学多问的好习惯，哪怕是最基本的知识，只要我有疑惑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对"工程预算"这个概念渐渐清晰起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的同时，谦虚、踏实地继续学习。通过实习，我们能够更好的了解建筑工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时经常去现场学习，避免闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员。

回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我！

学习预算控制心得体会简短篇十一

预算控制是企业管理中非常重要的一环，它不仅能够帮助企业树立正确的财务观念，还可以帮助企业规范预算过程，调整经营策略、促进企业发展。作为一名从事财务工作的人员，对预算控制必须了解深入，才能对企业的财务状况进行权益保护和财务良性发展的推动。在实践中，我不断总结和探索，积累了不少的经验和心得，分享给大家。

第二段：明确预算目标和预算限制。

预算控制的第一步就是制定明确的预算目标和预算限制。预算目标应该是具有可达性的，可以帮助企业分析当前的财务状况，并将其转化为实际的经营计划和财务计划。预算限制是在制定预算时必须考虑的一个重要因素，它限制了公司的支出、节约了企业的成本，将企业的预算控制在可承受的范围内，不至于出现经费超支和财务困境。

第三段：制定详细的预算计划。

在了解预算目标和预算限制后，需要制定详细的预算计划。预算计划应该是具体的，明确每个科目的要求和预算金额，并制定合理的措施来减少成本和提高收入。同时，也需要根据企业的实际状况，不断进行预算计划的调整和优化，满足公司的短期和长期的经济目标。

第四段：监控预算执行情况并及时调整。

制定预算计划之后，需要进行预算的执行和监控。监控预算执行情况，可以及时发现问题，及时调整措施。通过对预算执行情况的分析，可以及时发现不合理的预算方案，降低企业的成本，提高企业的整体效益。同时，可以对收入进行有效管理，确保每个部门能够按照预算计划执行，从而推动公司的财务发展。

预算控制是企业经营策略中的重要环节，通过合理地控制预算，可以帮助企业实现财务经济效益的最大化。在实践中，需要制定明确的预算目标和预算限制，制定详细的预算计划，及时监控预算执行情况并进行调整，这样才能保障公司的财务安全和持续的发展。我们需要不断总结和探索，不断提高自己的预算控制能力，为公司的良性发展做出更大的贡献。

学习预算控制心得体会简短篇十二

近年来，预算控制在企业管理中扮演着越来越重要的角色。在我个人的工作经验中，我学到了许多关于预算控制的重要性和实践方法。在这篇文章中，我将就我的体会和心得分享给大家。

首先，预算控制对于企业的稳定经营至关重要。预算控制不仅可以制定合理的目标和计划，更能确保企业在执行过程中始终保持在正确的轨道上。通过定期的预算分析和跟踪，企业可以及时了解到自身的财务情况，及时发现并解决问题。例如，我之前所工作的某航空公司，通过预算控制及时发现了机票销售额下降的问题，并通过一系列的调整和市场推广活动成功扭转了局面。可以说，预算控制是企业稳定发展的“护城河”。

其次，预算控制能有效提高财务管理的透明度。通过建立科学可行的预算模型，企业财务部门可以清晰地展示每项费用的实际使用情况。这种透明度有助于权衡收支，精确掌握每一笔资金的去向，同时也能及时发现和削减不必要的开支。例如，我曾经参与的一个项目，通过对比实际花费和预算指标，发现了一些高昂的运营费用，并及时采取了控制措施，为企业节省了大量资金并提高了效益。

第三，预算控制可以帮助企业合理规避风险。经济环境的不确定性使得企业经营风险不断增加，而预算控制可以帮助企业及时发现和应对风险。通过对预算的风险分析和应急预案的制定，企业可以事先规避可能出现的危机和困难。例如，我所在的公司在预算控制方面非常重视研究和分析行业和市场趋势，及时调整预算计划和资源配置，从而避免了因经济波动带来的不利影响。

第四，预算控制要坚持灵活性和创新性。在日常操作中，预算控制不应被过度束缚，否则可能限制了企业的发展和创新。企业应针对不同情况及时调整和优化预算计划，以适应市场需求和竞争环境的变化。例如，我之前所工作的一家快速消费品公司，根据季度销售情况的变化，灵活调整了广告和促销费用的预算，以最大程度地提升销售额和市场份额。

最后，预算控制需要有有效的沟通和协作机制。预算控制工作的成功实施需要各部门之间的密切合作和信息共享。通过定期的预算会议和报告，可以加强部门之间的沟通与理解，形成整合资源的共识和合作能力。例如，在我所在的部门，我们建立了一个跨职能的预算管理小组，通过定期的讨论和沟通，确保预算计划和执行过程中的信息流通顺畅，有利于提高效率和实现目标。

综上所述，预算控制对于企业的稳定经营、财务管理透明度、风险规避、灵活性和协作能力都具有重要作用。在实践中，我们需要不断学习和总结经验，不断优化和完善预算控制体系，为企业的持续发展和竞争优势提供有效的支持。

学习预算控制心得体会简短篇十三

预算会计作为财务管理中的重要一环，对于企业的日常运营和发展起着至关重要的作用。在学习预算会计的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并对预算会计有了更深层次的认识和理解。下面我将从四个方面分享我学习预算会计的心得体会。

首先，预算会计意识的培养是非常重要的。在学习预算会计的过程中，我们要时刻保持对企业财务状况的关注和敏感，以及未来发展的预判和计划。只有具备了这种意识，我们才能针对性地开展预算会计工作，并且能够更好地引导企业的财务决策。因此，我们要时刻保持对环境变化的观察和思考，不断学习和掌握新的预算会计知识和技巧，提升自身的预算会计水平。

其次，预算会计的制定需要准确而细致地考虑各种因素。在实践中，我发现预算会计的制定需要对企业的实际情况和目标进行深入分析和评估。首先，我们要了解企业的经营状况、市场需求和竞争状况等方面的情况，选择合适的预算指标和目标，并根据实际情况制定可行的预算计划。其次，我们要考虑各种因素对预算实施的潜在影响，例如市场变动、成本变动、政策变化等，以便及时调整预算计划和应对各种风险。只有综合考虑各种因素，才能制定出准确、合理和可操作的预算计划。

再次，预算会计对于企业管理起到了决策支持和控制的作用。预算会计是企业经营决策和管理控制的基础，可以帮助企业实现目标的合理分配和控制过程。在实践中，我发现预算会计可以通过制定预算计划、预算监督和预算分析等手段，对企业的各项决策进行指导和支持。同时，预算会计也可以通过协调各部门间的关系，加强信息沟通和协作，推动企业的整体协调和高效运作。只有通过预算会计的支持和控制，企业才能更好地应对外部环境的变化和内部需求的变化。

最后，预算会计的实施需要注重透明度和监督机制的建立。在学习预算会计的过程中，我意识到透明度和监督机制的建立是预算会计实施的重要保障。透明度可以通过及时、准确地向各方披露和解释预算会计的计划和执行情况，使各方对预算会计有更全面和准确的了解。监督机制可以通过建立内部控制和审计制度，对预算会计的制定和执行进行监督和评估，确保预算会计工作的准确性和合规性。只有建立了透明度和监督机制，才能提高预算会计工作的质量和效果，为企业的长期发展提供保障。

总之，学习预算会计让我深刻体会到了它的重要性和价值。只有通过预算会计的实施，企业才能实现目标的科学规划和合理分配，提高经营管理的水平和决策的准确性。同时，学习预算会计也让我明白了制定预算计划和实施预算控制的重要性，以及透明度和监督机制对预算会计工作的保障作用。在今后的工作中，我会继续深化对预算会计的学习和实践，不断提高自己的预算会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。

学习预算控制心得体会简短篇十四

预算控制是企业财务管理中的基本活动之一，它能够为企业提高效益、管控风险、加强竞争力提供有力保障。作为企业管理者，我们需要时刻关注预算控制的重要性，并通过不断总结、学习提高自身在预算控制方面的能力。在这篇文章中，我将分享我的预算控制心得体会，并希望能够对读者在这一方面提供一些实用的指导。

第二段：合理规划预算。

预算控制的关键在于预算的制定，如果预算制定不合理，那么即使再多的预算控制，也难以产生显著的效果。因此，合理规划预算是预算控制的第一步。在制定预算时，应该遵循经济、合理、可行的原则，根据企业的实际情况制定出详实的预算计划。同时，还需要考虑行业和市场的走向，及时调整预算计划，确保企业的预算计划与实际情况相符，并且有足够的灵活性应对变化。

第三段：各部门预算目标统一。

在预算制定完成后，需要将预算目标统一到各个部门，确保每个部门的预算目标与整体预算目标相一致，这样可以避免不同部门之间的矛盾和浪费。此外，还需要制定合理的考核指标，确保各个部门在预算控制方面的成效可以得到衡量。通过考核指标，可以让各部门明确自己的目标和任务，激发员工的积极性和责任感，进而实现整个企业预算控制目标的实现。

第四段：预算执行监控和调整。

预算控制并不止于预算的制定和分配，更重要的是如何控制预算执行。预算执行过程中，需要建立健全的预算管理体系，确保预算计划和实际执行间的信息对比，及时发现问题，随时进行调整。此外，还要建立完善的内部核算制度，在核算过程中及时发现问题，并制定对应的预算控制措施。只有在实施相关预算控制措施的同时，不断进行监控和调整，才能实现预算控制的最终目的。

预算控制是一项综合性、复杂性很高的任务，需要企业管理者具备一定的专业知识，同时还需要对企业的情况进行深入了解。本文从预算制定、预算目标统一、预算执行监控和调整等方面提出了自己的心得体会，认为只有合理规划预算，统一预算目标，加强对预算执行的监控和调整，才能够实现预算控制的目标。希望这篇文章对读者在预算控制方面提供一些实用的指导和帮助。

学习预算控制心得体会简短篇十五

根据20xx年8月31日第十二届全国人大会第十次会议审议通过的《关于修改预算法的决定》，新《预算法》自20xx年1月1日起正式施行。学习新《预算法》、宣传新《预算法》、遵守新《预算法》、落实新《预算法》，是财政部门当务之急的一件大事，也是每一名财政干部的应尽之责。据初步统计，新《预算法》在原《预算法》的基础上，共作了82处的修改，新增了28个条文和3款内容，删去了5个条文和1款内容。新《预算法》全文共11章、101条。通过集中学习，我们认为需要强化六个新理念，以更好地适应新《预算法》对规范财政收支管理与监督的各项新要求。

体会之一：要改变过去“重资金分配、轻规范管理”的模糊认识，不断强化用法律来“规范和约束政府收支行为”的新理念。相比较原《预算法》而言，新《预算法》的立法宗旨发生了巨大变化，在第1章第1条开宗明义，明确立法的宗旨是“为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展”，这是新《预算法》的重大理论突破。从过去强调预算的分配和管理，变为强调对政府预算的规范和约束，这是立法理念上的深刻变化。同时，新《预算法》至少有7处条款对县级财政部门在预算编制、预算审查、预算批复、预算调整等方面提出明确的时限要求和约束性规定，超过时限即构成违法行为，对比以往这是有本质区别的。如第44条，“县级政府应当在本级人民代表大会会议举行的30日前，将本级预算草案的初步方案提交本级人民代表大会常务委员会进行初步审查”。第52条，“各级预算经本级人民代表大会批准后，本级政府财政部门应当在20日内向本级各部门批复预算”。第80条，“各级决算经批准后，财政部门应当在20日内向本级各部门批复决算”。因此，作为基层财政干部一定要认真学习，带头执行，在法律规定的时间内，做好预算执行与管理监督等各项工作，避免过去的工作问题演变成违法违规行为。

体会之二：要改变过去“单一预算管理”的固化模式，不断强化“全口径预算”、“透明预算”的新理念。过去由于种种原因，一部分行政事业单位掌握着一定数额的公共资金，这些资金虽然大部分纳入“收支两条线”管理，但总的来讲，其资金的“部门”特色是客观存在的。为了强化现代预算完整性的要求，全面建立全口径预算制度，新《预算法》删除了有关预算外资金的内容，在第4条明确规定：“政府的全部收入和支出都应当纳入预算”，也就是说，今后政府的收支不再有预算内外之分，这就彻底改变了过去我们将一些公共性质资金和应纳入预算管理的非税收入而纳入“收支两条线”管理的做法。新《预算法》在第5条、6条、9条、10条、11条等条款，第一次明确规定了一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算四本预算各自的功能定位、编制原则和相互关系，要求后三者与一般公共预算相衔接，这也彻底颠覆了过去我们习以为常的单一预算观念。同时，新《预算法》还特别强调了预决算公开透明的内容，明确规定，除涉及国家秘密事项外，经本级人大或其会批准，预算、调整预算、决算、预算执行情况的报告及报表，应当在批准后20日内由政府财政部门公开。重点包括两个20日内公开并说明：一是预算、预算调整、决算、预算执行情况的报告及报表，必须在经人大批准后20日内，由财政部门向社会公开，并对本级政府财政转移支付安排、执行的情况以及举借债务的情况等重要事项作出说明（见第14条第1款）。二是各部门预算、决算及报表，必须在经本级政府财政部门批复后20日内，由各部门向社会公开，并对部门预算、决算中机关运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明（第14条第2款）。因此，我们财政部门要以此为抓手，让财政各项政策和资金“普见阳光”，特别是加大社保、就业、教育、卫生、扶贫等民生领域资金分配信息的公开力度，让预算执行经得起群众质询，回答得了群众疑问。

体会之三：要改变过去“把预算审查的重点放在当年收支是否平衡上”的惯性思维，不断强化“建立跨年度预算平衡机制”的新理念。原《预算法》要求对预算审查的重点放在当年收支是否平衡上，并要求预算收入征收部门及时足额完成上缴任务，在客观上带来预算执行“顺周期”的问题。执收部门在经济增长放缓时，为完成任务收“过头税”，在经济过热时，应收不收或放到下一年征收。这既不利于依法征税，也严重影响国家的宏观调控政策。根据xx届三中全会关于“审核预算的重点由平衡状态、赤字规模向支出预算和政策拓展”的要求，新《预算法》第48条将各级人大对预算审查的重点修改为：预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策，收支政策是否可行；重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当；对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当等。第55条第1款规定，在严禁违法擅自减征、免征、缓征预算收入的基础上，增加了严禁多征和提前征收的规定。第55条第2款规定，各级政府不得向预算收入征收部门和单位下达收入指标。同时，新《预算法》强调，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。各级一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算周转金和预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足（第41条第2款）。各级一般公共预算年度执行中有超收收入的，只能用于冲减赤字或者补充预算稳定调节基金（第66条第1款）。在此之外，新《预算法》还提出了各级政府财政部门应当按年度编制以权责发生制为基础的政府综合财务报告，报告政府整体财务状况、运行情况和财政中长期可持续性（第97条）。这为下一步实行中期财政规划管理，编制三年滚动财政规划，为强化其对年度预算的约束预留了空间。

体会之四：要解决过去“财政预算刚性不足”的问题，不断强化“无预算不支出、无支出不行政”的新理念。现代预算管理的灵魂是强化预算对政府支出的约束，而硬化预算约束的关键在于不能随意开口子，做到有预算才能开支，有支出才能行政。新《预算法》实施以前，在县级层面，支出预算编制比较粗放、预算执行调整较多、随意性较大、约束力不强，是一个较为普遍存在的问题，干一件事要一笔钱，每年人大审查和审计部门例行审计都指出这些问题，要求从根本上加以解决。对此，新《预算法》贯穿了对政府预算进行约束的精神，体现了厉行节约反对浪费的要求，确定了统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的一般公共预算支出编制原则（第12条第1款、第35条第1款、第37条第3款）。并强调严格控制机关运行经费和楼堂馆所等基本建设支出（第37条第2款）。要求在预算执行中，各级政府一般不制定增加财政收入或者支出的政策和措施，也不制定减少财政收入的政策和措施（第68条）。实行国库集中收缴和集中支付制度，对政府全部收入和支出实行国库集中收付管理（第61条）。同时，新《预算法》进一步规范预算调整，明确了预算调整的情形和调整程序，并强调预算一经人大批准，未经法定程序不得调整（第67条、第70条第1款）。要求在预算执行中，各级政府对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案，说明预算调整的理由、项目和数额（第69条第1款）。对由于发生自然灾害等突发事件，必须及时增加预算支出的，先动用预备费；预备费不足的，可以先安排支出，属于预算调整的，列入预算调整方案（第69条第2款）。

体会之五：要解决过去“政府债务游离于预算监管之外”的问题，不断强化“政府债务必须可防可控”的新理念。原《预算法》规定，“地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制，不列赤字”。但实际上，各地出于发展的需要，采取多种方式融资，已经形成了较大额度的地方政府债务。这些债务大多数未纳入预算统一管理，给各级财政带来了一定的风险隐患。新《预算法》按照“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，增加了允许地方政府举借债务的规定，但同时也作出了五个限制：一是限制主体，只有经国务院批准的省级政府可以举债；二是限制用途，举借债务只能用于公益性资本支出，不得用于经常性支出；三是限制规模，省级政府在国务院下达的限额内举债，并列入本级预算调整方案，报本级人大批准；四是限制方式，举借债务只能通过发行地方政府债券的方式，不得采取其他方式筹措，除法律规定之外，不得以任何方式举借债务和提供担保；五是控制风险，举借债务的同时，必须有偿还计划和稳定的偿还资金来源（第35条）。这些规定从法律上解决了地方政府债务怎么借、怎么管、怎么还的问题，既坚持了严格控制地方政府债务的原则，又适应了地方经济社会发展的需要，为建立规范合理的地方政府举债融资机制奠定了基础，从而防范和化解债务风险。

体会之六：要解决过去“对违法违规人员问责条款比较模糊”的问题，不断强化“对违法违规人员处罚处分的震慑力”。一方面，新《预算法》第53条明确规定，各部门、各单位是本部门、本单位的预算执行主体，负责本部门、本单位的预算执行，并对执行结果负责。这就从法律上划清了预算单位与财政部门在预算管理上的责任边界，突出了各部门、各单位在预算执行中的责任主体地位，从法律层面较好解决了财政部门在预算管理工作中的“越位”和“缺位”的问题，减少了财政部门背负的法律风险。另一方面，新《预算法》对法律责任规定进行了全面充实和明确，原《预算法》仅就擅自变更预算、擅自支配库款、隐瞒预算收入三种情形设置了法律责任，而且不够具体明确，新预算法不仅对各级预、决算送审和批复的时间作出了明确规定，而且在第92条至95条中，详细规定了违法调整预算、违法开设专户、虚列收支、违规担保、挪用骗取预算资金等20类违法违规行为的法律责任，特别是对一些实践中比较突出的问题，规定了较为严格的责任。如违法举借债务或者为他人债务提供担保，或者挪用重点支出资金，或者在预算之外及超预算标准建设楼堂馆所等，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员给予撤职、开除的处分（第92条、93条、94条、95条）。同时在第96条中明确，违反本法规定、构成犯罪的，要依法追究刑事责任。这相对于原《预算法》来说，对违法违规人员的处罚和处分更加严格，更具有震慑力。

总之，新《预算法》总结并吸收了原《预算法》实施以来特别是1994年分税制财政体制改革以来预算管理的实践经验，全面体现了党的和xx届三中全会关于全面深化改革的精神。新《预算法》的内容更加丰富、要求更加严格、责任追究更加具有针对性，它的实施必将对经济社会发展带来深远影响，给各级政府、财政及其各部门、各单位的预算管理带来巨大影响。我们财政部门要针对预算管理实践中存在的问题和差距，认真抓好新《预算法》的贯彻与实施，主动适应预算管理新常态，加快建立和完善“全面规范、公开透明”的现代财政制度。

学习预算控制心得体会简短篇十六

(2)采购预算的编制，编制依据是市场销售计划、采购计划、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供应商分别编制。

(3)成本预算的编制，成本预算的编制中直接成本编制在建筑企业主要按成本率进行编制，我们公司可以按照收入___完工项目成本比率。

(5)销售费用预算的编制，编制依据是销售计划、销售政策、费用控制办法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期对比、列明各费用比重。

(6)管理费用预算的编制，编制依据为经营目标、计划、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。编制口径为对各项费用进行明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细项目分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期对比、列明各费用比重。

预算编制完成后，开始由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进行质询答疑，主要内容为年度(或项目)目标、计划和预算总体编制情况、编制依据与前提假设、具体内容分为年度目标、年度计划、年度预算，针对重要指标进行说明。委员会针对各部门的预算以下问题进行审查，依据充分、目标合理、操作可行、逻辑正确、目标与计划及预算的匹配程度。审查没有通过的预算进行再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。预算生效后进行到执行阶段，执行过程中需要进行有效控制，建议进行月度控制及预决算分析，预算内的部分由部门总经理直接审批，超预算的部分走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏差的，在不影响企业经营目标的情况下进行整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，凡是预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。预算主要是为了掌控未来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进行及时、有效分析，给企业管理层提供经营决策的数据。预算分析的重点主要是进度分析、差异分析、原因分析、例外情况分析，分析方法主要是比较分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法为主，以差异分析法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进行分析，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进行分析。由每个责任部门出分析报告，由财务进行汇总。

第六如何____全面预算考核的难题。有些公司直接把预算与决算直接对比，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进行考核。

很感谢尚层给我这次培训的机会，真的学到了很多，深刻理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算实施过程中的重要性。希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

学习预算控制心得体会简短篇十七

第一段：引言（200字）。

预算控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部资源的合理分配和利用。近年来，我在某公司从事预算控制工作，积累了一些经验和心得。通过对预算的制定和执行过程的总结，我深刻认识到预算控制对企业运营的重要性，并且体会到预算控制所带来的益处。

第二段：预算的制定（200字）。

预算的制定是预算控制工作的第一步，它要求我们根据企业的战略目标和市场环境，合理确定各项经营指标的数值。在这个过程中，我意识到预算制定需要结合企业的实际情况，充分倾听各部门的意见和建议，并保持与各部门紧密沟通，确保预算的合理性和可行性。同时，我还学会了根据历史数据和行业趋势进行预测，以便更准确地制定预算，并根据预算制定出切实可行的目标。

第三段：预算的执行（200字）。

预算的制定只是整个预算控制工作的开始，真正重要的是对预算的执行。在实际工作中，我发现要做好预算的执行，需要合理安排资源，并建立有效的绩效评估机制。首先，我始终坚持制定出的预算，确保各项指标的落实。其次，我关注每个细节，不放过任何一个影响预算完成情况的因素。对于预算出现偏差的原因，我也会及时进行分析，并采取相应的措施进行调整，以确保预算的执行效果。

第四段：预算控制的益处（200字）。

预算控制带来了很多益处。首先，预算控制可以帮助企业实现成本的有效管理，通过合理的预算制定和执行，可以发现和控制企业内部的浪费和不合理支出，从而提高企业的经营效益。其次，预算控制可以帮助企业提高资源的利用效率，通过对预算的合理配置和调控，可以保证企业在资源有限的情况下最大限度地发挥作用。另外，预算控制还可以促进企业的团队合作和协调，因为预算控制需要各部门之间的信息流通和协作。

在预算控制工作中，我学到了很多。首先，有了预算控制，我意识到管理是一门科学，需要有系统性和全局性的思考。其次，预算控制要求我具备良好的沟通和协调能力，因为预算控制需要与各部门密切合作，共同达成预算目标。此外，预算控制还要求我细心和耐心，因为预算的制定和执行过程中，常常会遇到各种问题和困难，需要仔细分析和解决。通过这些心得体会，我相信我能更好地应对预算控制工作中的挑战，提升自己的能力和业绩。

总结（200字）。

预算控制是企业管理中不可或缺的环节，它对企业的经营和发展有着重要的影响。通过制定合理的预算和有效地执行预算，企业可以实现资源的合理配置和利用，提高经营效益。在我从事预算控制工作的过程中，我积累了很多宝贵的经验和心得，我将继续努力学习和不断改进，提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。