销售实战演练心得体会实用 销售流程演练心得(3篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有关销售实战演练心得体会实用一

销售计划是我们为了达到销售目标而进行的统筹与设计。制订销售计划的目的不仅在于销售目标量的分解并落实责任，更在于使我们明确为了达成销售目标需要采取哪些行动、执行哪些任务。

同时，销售计划的制订与执行控制是销售管理的核心内容，如何将计划目标分解为每个执行环节可实现与评估的任务，是销售计划成功执行的关键。滚动销售计划系统就是帮助销售管理者将销售计划分解为具体销售任务的系统。

下面我们向大家介绍一套多家跨国公司销售部门长期应用且被实践证明是卓有成效的销售计划系统，我们称之为“销售计划九步法”:销售目标确立→销售目标月度分解→销售计划销售商分解→月度实际销售情况计划预测→销售计划月度通路分解→销售计划月度零售网点分解→销售商、通路、零售网点销售任务描述→可能存在的差异情况预测分析→每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述。

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销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。

操作注意事项

1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。

2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法。

举例

某企业20xx年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设20xx年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量。

论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。

论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。

论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。

经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细，目标就越贴切。

销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。

步骤一工作样表（见p60表1）

表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述

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通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。

操作注意事项

1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。

2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。

3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。

步骤二工作样表（见表2）

表2：销售目标月度分解计划操作表

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在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的'内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。

操作注意事项

1． 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。

2． 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。

3． 必须由经销商签章确认。

步骤三操作样表（见表3）

表3：销售计划经销商分解计划操作表

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进行月度实际销售情况的计划预测（进销存预测），包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。

操作注意事项

1.销售完成预测必须以具体的客户为对象，切忌空泛，要求能推导出具体订单及其。

2.销售完成数不仅是计划数，更是客户实际消化数。

3.预测订单需详尽到订单内容、预计执行时间。

4.需要客户（如经销商）的确认。

步骤四操作样表（见表4）

表4：月度实际销售情况计划预测样表

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通路指实现销售的客户对象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市（卖场）。按实际销售目标进行计划分解。

操作注意事项

1.对于采取经销商（代理商）渠道模式的企业，通路指经销商（代理商）以下的客户类别。

2.对于采取直供的企业，通路是指其直接面对的客户类别。

3.通路客户的罗列必须详尽，这样才是代表所有的销售可能。

4.需得到经销商的确认，通常我们建议本步骤由企业与经销商密切配合完成。

步骤五操作样表（见表5）

表5：销售计划月度通路分解计划操作表

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前五个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发（移库）关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产品（实销），所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。

操作注意事项

1.对所有零售点进行销售计划分析分解。

2.超市、卖场以具体的公司系统为对象，有条件的可以单店为对象。其他的也可以类别为对象，如c类店、夜店等。

3.如有经销商参与销售，经销商须对零售点网点分解进行确认，企业最好与经销商共同完成月度零售网点分解。

步骤六操作样表（见表6）

表6：销售计划月度零售网点分解操作表

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本步骤是对未来市场实际销售的设计与统筹，是实现销售目标的最后一公里，销售计划能否变成现实就看这一步骤。本步骤的内容包括：为完成销售计划，销售商、通路、零售网点需要完成哪些销售任务，为完成这些销售任务，公司销售中心、各销售任务责任人又需要行使哪些使命及如何配合。

操作注意事项

1.任务描述主要包括谈判、传播、服务、推广、促销等主要活动如何进行。

2.需要管理、时间的协调与人财物的配合。

3.需要商家确认，最好共同完成任务描述。

步骤七操作样表（见表7）

表7：销售商、通路、零售商销售任务描述操作样表

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本步骤主要用于一个销售月度结束后的销售差异分析：分析竞争对手的情况及公司自身销售团队的能力是否导致计划在执行过程中受到影响。

操作注意事项

差异原因分析切忌空泛，比如仅仅将差异归结为产品老化、竞争对手大力度促销、宣传促销力度不够等表象原因。建议从以下方面进行原因分析

* 原有的销售环境是否发生了变化；

* 消费者的需求是否发生了变化，比如从想要到想要更多再到想要更好；

* 渠道信心是否发生了变化，如果是就要准备进行鼓动乃至渠道促销；

* 产品或品牌给消费者的购买理由是否变了；

* 网点是否太少；

* 团队成员是否忙于别的任务而减少了实际的销售管理时间；

* 消费者对服务的要求是否更高。

步骤八操作样表（见表8）

计划目标 实际完成 差异 造成原因表8：可能存在的差异情况预测分析操作表

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这是一个销售计划周期的收官步骤，主要目的就是应对市场变化，在销售目标不变的前提下及时调整销售任务和行为，即通常所说的制订滚动修正销售计划。具体内容为：每月末对上月销售计划的执行情况进行分析，找出差异点并提出改进措施。

操作注意事项

1.改进或维护建议必须包括具体可执行的销售行为和动作。

2.必须落实到何人、何地、何时、做何事或何种行为动作，以及如何检查。

步骤九操作样表（见表9）

表9：每月（滚动）差异原因分析及改进措施描述样表

在日常销售管理中，本步骤完成后月度计划从第四步开始循环，年度计划则回到第一步开始循环。

销售计划九步法是一套较为庞大的系统。各要素信息的准确性和时间的统一性直接关系到系统的有效性。对于目前销售管理水平尚不高的企业，笔者建议选取其中的若干步骤操作，循序渐进，不可不顾客观条件地全盘挪用。别忘了，九阴真经是好，但也会让功力不深的人走火入魔。

有关销售实战演练心得体会实用二

1、不要等待机会，而要创造机会。

2、人之所以能，是相信能。

3、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

4、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

5、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

6、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

7、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

8、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

9、莫找借口失败，只找理由成功。

10、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

11、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

12、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。

13、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

14、出发前打开你自己所有的引擎，告诉自己，我是number1!全力以赴，全心求胜。

15、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

16、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

17、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

18、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

19、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

20、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

21、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

21、人与生俱来的两个天赋：聆听和微笑。

22、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

23、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

24、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

25、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

26、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。

27、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。

28、未遭拒绝的成功决不会长久。

29、销售是从被别人拒绝开始的。

30、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

31、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

32、一辈子专心做一件事情。

33、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

34、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

35、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

36、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

37、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。

38、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

39、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。

有关销售实战演练心得体会实用三

尊敬的客户：

您好!

为响应国家“提速降费”的号召，我公司于x年5月25日起停止销售部分套餐。

我公司新推出了多档位的4g飞享或4g自选套餐，套餐费最低18元/月，全国范围接听免费、赠送来电显示、长途漫游费一口价0.19元/分钟。

原套餐客户可继续使用，为让您享受新套餐优惠，建议您尽快到营业厅或通过手机营业厅、服务热线进行套餐升级(次月生效)，还有机会获得流量、话费赠送。套餐升级后不提供转回原套餐服务。

特此公告。

通信集团x有限公司

x年8月26日