最新学习化验职工心得体会范本(实用8篇)

写心得体会可以让我们更清楚地认识自己的优缺点，并为今后的发展提供有益的参考。在写心得体会时，我们要注意文字的精炼和准确，避免冗长和模糊。希望以下这些心得体会范文能够激发大家的创作灵感，提升自己的写作能力。

学习化验职工心得体会范本篇一

__年已经过去，迎来崭新的__年。在过去的__年度中我担任公司财务部出纳及劳资工作，我的份内职责是：现金收支，按计调安排各个银行汇款、办事，开具发票，工资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表，月初劳动局报表。份外职责是：倒班给客人订机票，更换led电子屏，每季度给旅游局报人天次报表。及完成领导交付的其他工作。回顾这一年来的工作，在忙忙碌碌中度过，虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不可避免，但也可以说是圆满结束。总结请大家评议，多提宝贵意见。

首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有机会学习和接触财务工作，其次，我要感谢乔会计这个师傅，她教会我如果做好和胜任这份工作。这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容，在做的过程中不断改善以往的工作方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作服务。

顺利完成如下工作：

1、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发现账目如金额不符，做到及时处理，做到每日现金结算。

2、定期电话催促公司各项应收款，如可收回，及时处理安排。

3、坚持财务手续，严格审核(报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付)，走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款。

4、日常工作的改善。现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据，后换发票。在收据上就有很多的不便，因为没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团入账，以前收据上只写团名和金额。这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的时候，操作起来非常繁琐。

所以在改善后的收据上，要写的真的很详细：团名(例如海南)，天数，人数，金额，客人姓名，出发日期，收款人。这样的话，开收据的时候稍微麻烦一点，但在分团上账会方便很多。还有很多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资帮助很大的。

5、回顾检查自身的问题，我认为：学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方法方式没有办法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增强分析问题、解决问题的能力。

在过去的一年中，付出过很大努力，但是成果也许没有显著。这些都需要好好学习，只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的__年，我有新的工作变动和意向。在此我祝愿阳光之旅越办越好，员工能力越来越强，团队精神越来越旺。

转眼间，来到公司已经四年多了。回顾这过去的四年，在公司领导的悉心指导和大力帮助下，按照公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，以“上水平，创效益，树品牌”为发展方向。经过员工的共同努力，顺利的完成了一系列的保洁服务工作。

俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们审视卫生状况的心理习惯。保洁服务是管理行业中的一个重要的服务部分，它直接体现着行业单位的整体形象。

__年6月，我来到公司，开始了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不容易。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，工作上做好带头作用。我不仅要亲自参与办公司的正常保洁工作，并且要格外严格要求自己做好检查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合维护人员，参与公司大大小小的维修工作。

那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在炎热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且积极配合各部门完成各项任务。日复一日，工作中从摸索到熟悉，精神上从茫然到自信，在我前进道路中的每一步，都得到了领导和同事们的热情关心与帮助。年复一年，四年工作经验的积累，如今的我已然能够从容的面对工作，解决工作中的种种问题也能够做到得心应手。

四年的工作，自己一直坚持主抓以下几个方面：

1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，使得员工的思想教育工作得以加强。

2、无规矩，不成方圆。四年的时间不断完善各项规章制度。

3、主动规范员工的仪表和形象建设，注重员工的礼节管理。

4、定人、定位、定岗，责任分配到个人。

5、十分重视上级的每一次定期和不定期检查，高标准要求队伍。

6、用自己的亲和力团结每一位员工，以身作则，用自己的形象力去影响每一位员工。

7、及时做好月度和周工作计划。

8、严格按照保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度。并且不断加入新的要求，取得了显著的效果。

多年的工作，虽然取得了一定的成绩，但这绝不是我一个人的功劳，这一切都要归功于我们有一只勤劳而且朴实的保洁队伍，正是他们的默默付出，才保障了工作有条不紊的开展。今后的工作中，我会更加严格要求自己，投入更大的热情，掌握更多的知识与技能，提高能力，争取更大的成绩。

学习化验职工心得体会范本篇二

6s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。下面是本站带来的化验室6s管理学习。

希望对大家有帮助。

今年是公司的“调整年”和“管理年”，4份公司全面启动了6s管理，并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6s”管理充满了怀疑的态度，不确定推行6s是否必要，更难以想象它会为公司的发展带来什么作用，因为两年来，联创留给我的印象最多的就是干净、整洁、有序，可是直到接触了6s，直到走进了生产一线，才恍然发现自己只看了到表面，只将思维定格在了表面，其实公司的许多角落是触目可及的脏、乱、差，其实许多工作场所作业场面混乱，其实我们的管理亟需脚踏实地的从最基础的6s做起。

6s如同许多新鲜事物一样，都有一个被认识、承认和接受的过程，在推行6s过程之初，我单纯觉得“无他为扫除而”，不过随着对6s管理知识的学习，随着各样板区建设的逐步推进，我对6s的认识在一步步的发生着转变，并为它带来的变化感到欣喜与自豪。

一路走来，各样板区的推进成员建立了深厚的友谊，大家平时一起讨论、一起参加活动、一起动手改进、一起品尝失败的苦涩，一起分享成功的喜悦。五金库全体人员为了共同的承诺“成为样板我们责无旁贷”辛苦着、努力着;水电气分厂李军厂长身先士卒，深入煤场，亲自指挥，与员工一起克服疑难障碍;机修工段全体员工创新工作思路，制定了多技能工培育发展计划……6s强化了每个人的责任感，6s凝聚了团队的向心力，6s给我们带来了无限的感动。

一路走来，各样板区的工作场面在悄然发生着变化，干净、整洁、有序取代了脏、乱、差。机修工段随意摆放的工具现在都有了各自的归属，中心化验室队对各种检测分析项目范围、频次有了明确规定，过去难以下脚的渣场道路也已变得通畅、整洁……6s为我们创造了舒适的工作场所，6s让我们的工作变得快乐与轻松，6s给我们带来了无限的喜悦。

一路走来，6s也让我们明白了“把简单的事情做好，才能收获成功”这个道理。6s的推行便是从最基本的地方着手，是要将最基本的工作落实，将最简单的事情做好。“两整”“两清”不是“大扫除”，而是实施标准化、规范化、精细化管理的重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。一块吸尘垫有效地防止了包装机漏粉带来的污染，一个储物柜实现了工具的整齐摆放，一堵防撞墙妥善解决了煤炭外溢的问题……6s让我们在简单工作中收获了不简单。

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，随着6s管理的推进，6s管理在公司已“萌芽”。这是一个良好的开端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我们也应清醒地认识到：离真正意义上的6s管理还存在方方面面的差距。首先，仍有不少员工对6s有抵触情绪，把它当作一个任务来消极被动地完成;其次，不少人仍然认为6s管理只是搞搞卫生，清扫、整理一下场地，没有把它提高到促进公司发展的高度来认识。再次，目前我们的6s管理在行动上仍处于初始阶段。行动的步子还迈得比较小，频率不够高，也谈不上日常化，远没有形成全员联动的氛围。

但俗话说：“好事多磨”，“没有人能一口吃个胖子”，6s管理需要我们进一步提高认识，需要我们继续一步一个脚印，需要我们扎扎实实的将每件简单的事情切实做好做到位，相信在公司广大干部员工的共同努力下，在6s顾问老师的指导下，我们的6s管理一定能迈上新的台阶，我们也一定会收获更大的成功!

因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行6s管理工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6s管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。

今年是集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。

在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。

通过耳闻目睹了机械厂推行6s管理模式带来的企业效益后，我心底感触颇深，从思想意识上对6s管理有了一个全新的认识定义，也深深理解了为什么集团的领导要把今年定为“绩效管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进6s管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句。

口号。

而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。

另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行6s管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

这就是我眼中的“6s”。

首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6s管理的学习，使我深刻认识到6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6s现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6s管理的认识和感受。

我所在的部门为质技部化验室，平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现药品使用错误的局面。

化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下去。

化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。

通过对6s现场管理的学习，使我深刻认识到将6s管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。

学习化验职工心得体会范本篇三

・・销售工作心得体会：有些朋友问我，做销售这么久有什么心得？我想不外乎几句话：

・・对客户要长久，要真诚，不要将个人情绪带到工作中。

・・对客户来讲，他看重你的可能是你的产品、可能是你的品牌，可能是你的价格，可能是你的服务等等，当然最后是否选择你，还有很多其他因素，包括经济的、政治的等等，是一些非常复杂的因素最后综合影响的一个结果，因此你不要对一个项目过于耿耿于怀，你拿下了一个项目，不见得能够拿下这个客户的第二个、第三个项目；同样，你丢掉了这个客户的第一个项目，也不一定就丢掉后面的项目，而后面的项目有可能比前面的要大的多！因此，对客户要长期的跟踪，长期的保持一个非常良好的、互利互惠的关系，不要过于急功近利，过于看重眼前利益，拿下项目，大家都好；拿不下，对不起，拜拜，这样的人很难有什么大的作为！

・・对渠道，我们要以诚相待，以理服人！因为客户里面形形色色的人都有，有真心对你的，有存心来骗的，要有一双慧眼。但是我觉得对客户重要的是真诚，真诚的告诉他们你的优势、你的劣势，你能提供给他们的支持、服务，哪些是你做不到的，不要怕客户知道你的缺点，因为你不说他也会从别人那里了解到！因此对客户要真诚的合作，容忍客户的“小心眼”、“小把戏”，相信绝大多数客户是好的，是真心和你合作的，“欲取之，先予之”，经过真诚的沟通和交流，客户一定会成为你的忠实伙伴的！

・・另外，做销售很重要的一点是不要将个人的情绪带到工作中。这个情绪指消极、悲观、愤怒的情绪。因为一个人在家庭、单位、组织甚至大街上都能碰上不愉快的事情，但是要自己能够很快的排遣不良的情绪，千万不要带到工作中，这样对你没有任何好处。

・・总之要不断的总结和学习，将不好的改正，将好的保持下来，积累经验，取长补短。范文五：

学习化验职工心得体会范本篇四

20xx年，质量控制实验室在公司领导及全体员工的共同努力下顺利完成全年的检验任务，从原料的采购到成品的安全销售均进行了全过程的质量控制，保证了公司质量安全体系的完整性，为公司产品的合格放行提供了有力的依据，也为公司销售计划的完成奠定了基础。

一、全年完成的主要工作。

1.完成各车间正常成品、中间产品、原辅料、包装材料及稳定性考察检验工作，具体情况统计如下表：

成品检验情况：

原辅包及稳定性考察检验情况：

阿莫西林胶囊溶出度改进，头孢车间头孢克肟颗粒混悬性的研究，和头孢拉定胶囊吸湿性的研究，车间临时提出对部分原辅料的复验任务等。

3.完成了质量控制实验室的检验设备验证工作21项。协同完成各个车间工艺及设备相关的验证工作20余批。

3.积极应对市局、省局对我公司开展的各项现场检查、飞行检查等工作。

4.完成各仪器、设备的维护保养工作，在每年的7-9月份生产淡季，化验室对所有的检验设备都做了系统的维护保养。并根据20xx年度验证计划对化验室各仪器、设备进行再验证。

5.组织员工进行了gmp检验相关知识的培训以及对新进员工的培训考核。加强对操作现场的管理、试剂的管理、标准品对照品的管理，规范记录填写，对检验过程中的偏差及时记录并进行偏差调查处理。20xx年3月-11月化验室共完成偏差15份，其中可编号偏差13份。

6.组织员工学习公司发布的安全管理制度，提高员工安全、学习安全操作方法，相互监督，做到警钟长鸣，经共同努力20xx年化验室全年无任何安全事故。在保证检验顺利进行的前提下，培养员工的节约、节能意识，减少错误操作，有计划的合理安排检验任务等等。20xx年1月-12月总用电量约为12466度，去年用电量为17847度，节约用电5381度。

7.今年共接到市级省级抽检3次共53批次。

二、检验过程中存在的问题。

1.厂家为石药集团中润制药（内蒙古）有限公司的阿莫西林原料酸度值一般为5.1-5.3左右（内控为3.5-5.5），因此带来的阿莫西林颗粒成品酸度值也偏高。解决办法为，按照原料ph值的不同，调节缓冲盐的加入量。

2.批号为20xx0102的黄原胶粘度为1.5pa*s（内控为不得低于0.6pa*s），而一般粘度值均为0.7-0.9左右。按照原工艺处方进行投料，导致粘合剂的粘度过大，最终成品的溶出度偏低。解决办法为：按照黄原胶的不同粘度，进行合理的投入。受影响的头孢克肟颗粒成品批号为20xx0313的溶出度为86%，20xx0314-20xx0316批溶出度为85%。

3.20xx年02月20日，氨苄西林胶囊20xx0105批次回收产品经含量检测发现其中含有阿莫西林的成分峰，而此时已经将该批回收粉投入20xx0201批的氨苄西林胶囊中间产品中，造成了该批产品具有混批的质量风险。经调查，混批原因为车间生产员工误将阿莫西林胶囊胶囊充填岗位回收粉投入到氨苄西林胶囊回收粉中。后经质保部分析该批氨苄西林胶囊回收粉重量为3.80kg，而整批批量为516.79kg。经计算，若将回收粉中混有的阿莫西林按照杂质计算，那么该批产品的有关物质大约为0.4%，而氨苄西林胶囊的内控标准规定有关物质不得过1.5%，结果亦符合规定的要求。于是通知车间先进行少部分中间产品的胶囊填充试验，取样送检后，再根据检验结果决定是否对剩余物料继续充填。试验样品送检后有关物质结果为0.48%，与预期结果基本一致，经请示后，通知车间可以继续充填，最终该批成品的有关物质结果为0.4%。

预防措施：1.车间生产员工务必将回收后的物料填写标签，并确保样品标签纸与物料的一一对应关系。

2.此前为了节约成本，实验室每次将检验后的剩余检品回收给各个车。

间再次生产使用，由于操作原因，也存在一定的混批的风险，经质保部讨论后决定，此后只将检验后的剩余成品继续回收给车间使用，中间产品及原辅料等，禁止回收，做销毁处理。

4.20xx年05月20日，接供应部申请，对厂家为江西江中制药有限公司的pvc硬片进行采购前考擦性检验。经检验其密度为1.344g/cm3，内控要求为“1.35-1.45g/cm3”。易氧化物消耗硫代硫酸钠为1.84ml，内控要求为“不得过1.5ml”。两项指标超过标准规定，与供应部协商后，决定不宜购买该厂家生产的pvc硬片。

另外，生产厂家为怡永丰的颗粒剂复合膜，也多次出现白点、透光、起泡、褶皱、严重划痕等问题。

5.20xx年7月23日上午，对阿莫西林胶囊20xx0701批成品进行溶出度检测时，该批产品的溶出度平均值为82%，而内控标准为不得小于85%，该结果超过我公司内控标准。经调查该批阿莫西林胶囊成品由两批阿莫西林原料（重粉）配制而成，批号分别为871302145和871303182，其生产厂家为石药集团中润制药（内蒙古）。于是将该两批原料（留样室提供）分别进行手动模拟灌装，并将灌装后的样品与20xx0701批成品一同进行溶出度检测，成品溶出度检验结果平均值为83%，在达到规定时间后，再继续溶出10分钟，检验结果为87%。由该结果可以看出：原料及成品在规定时间内检测，溶出度数值均较低，而在继续溶出10分钟后检查，溶出度均有增加，说明胶囊内的药品主药含量没有问题，但是在规定的时间内，药物无法完全溶出。

之后化验室又对871306057、871306058批阿莫西林原料进行溶出度的检测，发现该两批原料溶出度的结果基本为79%-94%之间波动很大，不利于成品溶出度的质量控制。与厂家联系后，厂家派指定人员到质保部共同调查。经调查，该公司生产的阿莫西林原料重粉为轻粉经添加粘合剂制粒后得到，由于粘合剂不均匀导致原料溶出度差别较大。

后经多次试验综合分析所有数据，得出如下结论：

1、石药集团中润制药（内蒙古）的'阿莫西林原料，普遍存在溶出度偏低。2、该原料的制作工艺不稳定，质量差异较大，不利于对其质量的控制。3、这三批原料的溶出度，在45分钟时，溶出度值均较低，在继续溶出10分钟时，溶出度值均有显著的提高，但是在继续溶出20分钟时，溶出度值提升效果不明显，即药物已基本完全溶出。

4、预防措施：与原料生产厂家协商后，对以后每批阿莫西林胶囊的原料，均进行溶出度的检测项目，检验标准为原料溶出度大于85%，从而增加对药品生产的全过程质量控制。目前我公司从该厂家购买的阿莫西林原料溶出度已经可以达到我公司的标准要求。

6、20xx年07月31日，由于仓库未安装空调，且室温较高，于是对阿莫西林胶囊20xx0701批进行了仓库样品与留样室样品的对比检测，结果如下表：

预防措施：成品仓库需安装空调，保证在夏天温度较高时，仍能达到适宜的储存条件。目前仓库已经将空调安装调试完成。

三、其他方面存在的问题。

1.人员方面，人员的变动依然频繁，特别是一些重要岗位的操作人员，如液相班长李珍与主操手左金燕先后辞职，以及像彭静芳、刘丹、刘政、任亚颖等新员工的不断加入，从整体上来看，有超过一半的员工工作时间少于1年，这就造成了培训对象多，培训内容广，检验经验不足等一些问题，且部分岗位培训内容多，学习难度大，从新手到熟手的时间就要更长。并且一部分员工还未结婚，同时要考虑到员工休婚产假时的人员候补问题。

2.设备方面，由于检验设备普遍陈旧，经常出现异常情况，给日常检验造成了一定的影响。且维护维修费用高，如岛津液相色谱仪由于检查线性范围不够，不宜进行有关物质项目的检验，经厂家维修，更换两个反光镜后，可以正常使用，维修费用为5000元，该反光镜的使用寿命约为1年。化验室有2台诺尔高效色谱仪，含有3台高压泵，每台泵每年需更换柱塞杆2根，密封圈6个，共计维护费用为15000元，且由于设备老化，诺尔2000色谱仪已经不宜进行精密数据的检测工作。

学习化验职工心得体会范本篇五

20xx年的7月，我被分到新疆第七师128团参加工作。警校毕业后我报了大学生“连官”，也算幸运，回到南疆家里没过几天我便接到学校通知，让我到兵团第七师组织部报道，当时我非常激动。

对于刚刚参加工作的我来说无论是工作还是生活总是充满激情的，虽说我是土生土长的兵团人，可换了一个地方，觉着啥都新鲜好奇。那时候我们所有的大学生都住在老机关的集体宿舍，且不说条件怎么样，那个热闹劲儿就让人觉得在这里生活很开心。时间过得很快，转眼间，中秋节就到了，这个中秋显然是不能和家人团聚了，虽然有些小小的遗憾，但一想到和宿舍里的伙伴们一块儿过难免将对家人的思念冲淡了不少。

每年的中秋佳节之际，也恰逢团场“三秋”大忙季节，休息自然是无望了。体验生活也好为我们创收也罢，总之，团里的领导为了让我们过一个有意义的中秋节，组织我们所有的大学生参加了拾棉花，也算是为职工解解燃眉之急吧，二十几个人一天少说也能拾个一千多斤。可我们头一炮就没打响。二十几个人满打满算拾的还不到四百斤，领导这盘棋算是下输啦。我们在地里也没闲着，就是没有数量。

拾了三天就是中秋节了，对于从没拾过棉花的几个伙伴来说，三天下来已经是腰都直不起来了，浑身上下酸痛难忍，尤其是腰，都巴巴的盼望领导发话中秋节这天休息，可领导却说在团场的这个季节，就别想周末和节假日了，继续拾棉花，会改善伙食，失望中大家听说改变伙食也都来了劲儿，不顾腰酸腿疼，还是坚持下地了。

几天下来对于拾棉花大家多多少少都总结了一些经验，当然了，对于我这个土生土长的兵团人来说，自然不在话下，每天我的数量总是排在第一位，看着两位数逐渐的上升到三位数，几个伙伴都来向我取经，其实拾棉花就是个手快，哪儿有什么经验啊，他们都挨着我的行子，跟我一块儿拾，因为他们不服气，居然连个子小小的我都比不上，非要看看我到底快在哪。大家排好队开始比赛，我一个人拾两行，他们一个人一行，我们并排前进，看上去他们也不比我慢，可最后过程还是比我少很多，我就对伙伴们说我拾的是两行，自然斤数要多了。

到最后大伙儿的速度都越来越快了，他们也找了诀窍，那就是双手拾棉花，嘴上聊着天儿但手上不能停，这样一天下来我们由最开始的四百公斤上升到八百多公斤，大家心里开心极了。为了犒劳我们，承包户在中秋节那天给我们做了大盘鸡，离家几个月的我们就像饿狼似得，将满满一盆饭菜一扫而光，觉得还不过瘾，要是再来一盆还会吃光光，正当我们吃过午饭准备休息一会儿的时候，团领导的车停在了我们的地头，还搬下来两箱东西，我们谁也猜不出来给我们送来了什么，去了两个人搬箱子，团领导过来打开箱子，一阵香味扑鼻而来，虽说是才吃过饭，可闻到这个味道大家还是忍不住味蕾的挑拨，口水都流到了嘴边。原来是大个儿的炸鸡腿，不是市场买来的，而是专门找人给我们炸的，估计是一人一个吧，大家正想着，只听我们的主管负责人说：“管够，想吃多少吃多少。”听了这话男生们个个像得了命令似得一起围到了箱子跟前，哪还有我们女生的份儿啊，算了，反正是管够，应该挺多，等他们拿完了再说，果不其然，满满两箱，就算我们空腹也吃不完啊，更何况我们还饱餐了大盘鸡，大家最对也就一人一个，总算是饱了。

最后我们每人还分得了8块儿月饼，这个中秋虽说是在棉花地过的，但回想起来仍然历历在目，仿佛就发生在昨天，让人难以忘怀。

学习化验职工心得体会范本篇六

化验室双控学习是指通过实践、探究和学习，以提高学生化学实验操作技能和科学素养为目标的一种教学模式。在化学实验中，安全是首要考虑因素，而化验室双控学习正是为了强调学生自主实验的能力，从而提高实验操作的安全性。实验是化学学习的核心，通过实验，学生不仅能够巩固理论知识，培养动手能力，还能提高科学思维和创新意识。因此，化验室双控学习具有非常重要的教育意义和实践价值。

我在化验室双控学习中有着深刻的体会。首先是在实验中学会了如何正确佩戴实验服、手套和护目镜，并且了解到实验中的各种危险物品及其使用方法。其次，在操作上，我学会了如何准确使用各种仪器和设备，掌握了实验室常用试剂的使用量和配制方法。通过多次实验的训练，我发现实验操作的细节决定了实验结果的准确性，这也提醒我在实验中要时刻保持注意力、细心操作。最后，化验室双控学习的最大收获是能够培养我的独立思考和解决问题的能力。在实验中，我们经常面临着意外情况和实验中的困扰，通过思考和交流，我学会了如何分析问题、寻找解决方法，并能提出自己的见解。

化验室双控学习不仅仅是培养学生的实验操作能力，更是培养学生科学素养的有效途径。通过这种学习方式，学生能够培养观察、思考和实验分析的能力，加深对化学知识的理解和应用。另外，化验室双控学习能够提高学生的实验技能和动手能力，增强他们对实验的实际操作和结果的把握力。这种能力的培养将会对学生今后的学习和职业发展起到积极的推动作用。同时，化验室双控学习也有助于培养学生的团队合作能力和沟通交流能力。在实验中，学生需要相互合作，共同解决实验问题，这种团队合作的经验将对他们今后社交和团队合作能力的发展产生积极的影响。

随着科技的不断发展和教育的不断创新，我相信化验室双控学习将会得到更广泛的应用和发展。总体来说，化验室双控学习在提高学生实验技能、培养科学素养和促进科学创新方面取得了显著成果，但仍有一些问题需要解决。比如，在实验材料的选择和实验流程的规范上，还需要进一步完善和优化。同时，也需要进一步加强师生之间的互动和交流，提高化验室双控学习的教学效果。相信在全社会的努力下，化验室双控学习会取得更大的发展和突破。

化验室双控学习以学生为主体，强调实践和探究，是一种非常有效的教学模式。它不仅提高了学生的实验操作技能，增强了学生对化学知识的理解和应用能力，更重要的是培养了学生的科学素养、创新意识和团队合作能力。通过化验室双控学习，学生能够获得更加全面的教育，为今后的学习和发展打下坚实的基础。因此，我们应该积极推广和应用化验室双控学习，为培养科学人才和促进国家创新能力的提升做出贡献。

学习化验职工心得体会范本篇七

第一段：引言（100字）。

学习化验规程是化学实验室中必不可少的一环，它规范了化验方法和操作步骤，确保实验结果的准确和可靠性。通过学习化验规程，我认识到化验是一门严肃而细致的科学，它需要我们具备良好的观察力、实验操作能力和分析判断能力。在这个过程中，我不仅学到了化验技巧，还积累了宝贵的实践经验，这对我今后的科学研究和实验工作具有重要的意义。

第二段：规范的重要性（250字）。

化验过程中，准确的操作步骤和注意事项是保证实验结果可靠的关键。在学习化验规程的过程中，我了解到每个实验步骤的目的和操作要领，掌握了合理使用实验仪器和试剂的方法，避免了实验中的意外事故。例如，在学习酸碱滴定实验时，我明白了用试剂滴定的目的是为了确定含量或浓度，而不是为了追求滴定时快速出色的视觉效果；在热化学分析实验中，我掌握了加热和冷却的方法，避免了试管爆破和试验物变质的情况发生。总之，遵守规程是进行化验的基本要求，它不仅保护了实验者的人身安全，还保证了实验结果的可信度。

第三段：观察力的培养（250字）。

在学习化验规程的过程中，我逐渐培养了灵敏的观察力和细致入微的实验观察能力。化验过程中的细微变化可能对实验结果产生重要影响，因此每一个实验现象和数据都要被仔细观察和记录。通过练习和积累，我逐渐能够处理好数量和精度之间的关系，从而更准确地测量和分析实验数据。此外，观察力的培养也使我能够及时发现实验过程中的问题或异常，并及时进行调整和纠正。观察力的培养不仅是化学实验的基本功，也是科学研究和实验工作的重要素养。

第四段：实验经验的积累（300字）。

在学习化验规程的过程中，我不断积累了宝贵的实验经验。在实验中，每一次操作都是一次宝贵的经验积累，每一次小错误都是一次宝贵的教训。例如，在学习气体制备实验时，我曾因为没有掌握好操作方法而导致试剂泄漏，但这个错误使我意识到了实验操作中的安全性和细致性。逐渐地，我通过总结经验教训，摸索出适合自己的实验步骤和操作方法，并学会根据实验结果进行问题分析和解决。这些实验经验不仅提高了我的化验技能，也培养了我的动手能力和问题解决能力。

学习化验规程是培养科学精神和实践能力的重要途径。通过学习化验规程，我不仅培养了自身对科学的敬畏之心，也提高了自身的实验技能和实验经验。在今后的学习和工作中，我会更加严格地遵守化验规程，注重实验过程中每个细节的把握。我相信，通过持之以恒地学习化验规程，我能够为科学事业做出更大的贡献。

总结（50字）。

通过学习化验规程，我不仅掌握了实验的操作步骤，还培养了良好的观察力和实验经验。学习化验规程不仅对化学实验有重要意义，也对提高科学素养和实践能力有着深远的影响。

学习化验职工心得体会范本篇八

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。国航成都维修基地附件部认真落实基地“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求，将6s管理作为精细化管理项目。经过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

抓基础建制度细微之处见真功。

附件部确定开展6s管理工作，将6s管理作为一个精细化管理项目在基地立项。在项目启动准备阶段，附件部认真总结了以前维修现场定置管理的经验和不足，组织学习6s管理相关书籍，并两次前往ameco学习调研6s管理工作的经验。部门决心从基础抓起，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而到达规范员工行为，提升员工素养，保障维修质量，保证飞行安全的目的。所以，附件部高度重视，一把手亲自督促检查，部门副职牵头挂帅，成立了6s管理领导小组，下设办公室，统一部署，从组织上保证6s管理顺利进行。先后制定了附件部《6s管理实施工作计划》、《6s管理运行规范》、《6s管理奖惩细则》以及《6s管理检查标准》等，使各项制度建立健全。整个6s管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和职责落实，环环相扣。为进一步推动6s管理工作，各项目分部组织学习、宣传6s管理相关运行标准，部门集中对班组长以上管理人员进行6s管理相关知识的培训，使他们了解6s管理的基本含义，部门推行6s管理的目的、意义和推行的方法、步骤，使干部员工消除分歧，达成共识。

6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如:以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有七种，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具正、负线难免绞在一齐，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多:。

一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“剩余的动作就是浪费”；二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间坚持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情景得到根本性改变，例如电子分部的电瓶间，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。此刻取用方便，职责明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，并且要天天检查，随时坚持，养成习惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!

抓试点建样板活动之中有收获。

6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，经过6s管理，员工收获着6s管理带来的好处:“此刻修理间更加清晰明了、整洁干净；工作时不慌不忙，井井有条，我们不用为找工作单、设备保养记录将抽屉翻个底朝天，不会再看到同事们焦急地找工装夹具的身影，大大提高了工作效率”；“工作环境变得更加整洁有序，每一天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。”“办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”……。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。

全面推广持续改善将6s管理贯彻到底。

附件部推行6s管理从建章立制到抓试点、建样板，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这说明附件部在推行6s管理中初战告捷，但这仅是“万理长征第一步”。随着6s管理在附件部的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响。附件部召开了6s管理工作阶段性总结大会，各项目分部以上领导及6s管理联络员参加了会议，部门领导在总结阶段性工作的同时，重点部署在各项目、分部中全面推行6s管理的具体计划，强调6s管理是各项管理的基础，要充分调动每一位员工的主动性性，将6s管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是6s管理的难点，要培养员工良好素养是6s管理的重点；要检查到位，职责到人，持之以恒，持续改善，决不做秀或搞一阵风；要下决心经过推行6s管理工作，从形式到资料，再由丰富的资料展现出员工的精神面貌，并体此刻安全施工的规范上，按章办事的自觉性上，员工良好素养的培养上，增强附件部整个团队的战斗力和凝聚力。

做好6s管理工作与做产品的质量一样，仅有越做越好，同样，仅有开始没有结束的一天。尽管6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们供给进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大贡献!