2023年企业营销调研心得体会简短(实用8篇)

心得体会不仅能够帮助我们总结经验教训，也可以激发我们寻求更高目标的动力。写心得体会可以借鉴一些优秀的范文，但要注意保持个人特色和独立思考。希望以下选取的心得体会范文可以给大家提供一些有益的参考和启示。

企业营销调研心得体会简短篇一

近年来，营销调研在企业中扮演着重要的角色。经过一段时间的实践与研究，笔者开始意识到营销调研对企业的影响。在这篇文章中，笔者将分享个人的一些心得体会。

第二段：了解市场需求。

首先，营销调研的第一步是了解市场需求。通过调查问卷、访谈、观察等技术手段，可以了解到消费者对于某一产品或服务的需求和期望。笔者在一次调研中发现，消费者越来越重视产品的品质和创新。这一发现对于企业来说是十分重要的，因为只有了解市场需求，才能为消费者提供更加符合实际需求的产品。而这也是企业在市场竞争中必须持续进行的一项工作。

第三段：分析竞争对手。

除了了解市场需求，分析竞争对手也是营销调研的重要内容之一。通过对竞争对手进行深入研究，可以了解其产品、定价、渠道、推广等方面的策略，以及其在消费者心中的形象和口碑。笔者发现，一些成功企业的成功之处并不仅仅是产品本身，而是他们对竞争对手的分析和研究，然后根据市场需求进行产品的改进和创新。这使得企业能够更好地满足市场需求并保持竞争优势。

第四段：确定营销策略。

了解市场需求和竞争对手后，企业需要制定相应的营销策略。通过分析市场需求和竞争状况，找出企业的优势和劣势，以及机会和威胁，然后制定相应的策略。例如，如果市场需求呈现出价格敏感的特点，企业可以通过调整价格以增加市场份额。此外，企业还可以根据竞争对手的策略进行调整，以提高产品的差异化和竞争力。笔者在一次调研中发现，一家企业通过降低价格并提供更好的售后服务，成功获得了市场份额的提升。这也再次印证了制定营销策略的重要性。

第五段：持续改进和创新。

营销调研并不是一次性的工作，而是一个持续改进和创新的过程。企业需要时刻关注市场和竞争环境的变化，并根据实际情况进行调整和改进。通过定期进行市场调研和竞争对手分析，企业可以更好地抓住市场机会，并及时调整营销策略。只有不断改进和创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

结论。

通过这段时间的实践和研究，笔者深刻意识到营销调研对企业的重要性。了解市场需求、分析竞争对手、制定营销策略、持续改进和创新，这些都是营销调研的核心内容。只有通过不断的调研和分析，企业才能更好地了解市场，抓住机遇，并在激烈的市场竞争中获得优势。因此，笔者强烈建议企业给予营销调研足够的重视，并将其纳入企业的整体发展战略中。

企业营销调研心得体会简短篇二

近年来，随着市场竞争的日益激烈，营销调研成为企业提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。为了培养大学生对营销调研的兴趣和实践能力，我校举办了一次营销调研大赛，并有幸参加了此次比赛。在这次比赛中，我从实践中深刻体会到了营销调研的重要性和技巧，因此我想借此机会分享一下我的心得体会。

第二段：认识营销调研的重要性。

营销调研是企业了解市场需求、竞争对手以及消费者心理的一个重要方式。在这次比赛中，我了解到，只有准确把握了市场的需求和消费者的心理，企业才能在竞争中保持优势。通过调研，我们可以了解到目标市场的需求、消费者的偏好和购买习惯，从而为企业提供更好的市场定位和产品开发方向。同时，调研也能帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从中学习借鉴，提高自身竞争力。因此，认识到营销调研的重要性是进行一次成功的调研的第一步。

第三段：把握营销调研的技巧。

在这次比赛中，我学习到了许多进行有效调研的技巧。首先，正确确定调研的目标，明确所要了解的问题和预期收益。在明确目标的基础上，制定调研方案，选择合适的调研方法。对于调研问题，要注意提问方式的设计，避免引导性问题和歧义问题的出现，以确保收集到准确的数据。此外，合理使用调研工具，如问卷调查、访谈、观察等，可以从不同角度收集数据，提高调研的全面性和准确性。

第四段：运用调研结果指导营销策略。

营销调研的最终目的是为企业提供决策依据，指导市场营销策略的制定和实施。在调研结果分析阶段，我们要对数据进行统计和归纳，提取出重要信息和规律，并结合实际情况进行解读。根据调研结果，我们可以确定目标市场的切入点，进行精确定位和差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。同时，调研结果也可为企业提供促销方案、产品优化和市场推广的参考，为企业的销售和营收提供支持。

第五段：总结与展望。

通过参加这次营销调研大赛，我不仅深刻认识到营销调研的重要性，也了解到了一些调研的技巧和应用。此外，我还意识到通过调研结果指导营销策略的重要性。然而，我也发现自己在调研方法的选择和调研结果的分析上仍有不足之处，需要进一步学习和提高。未来，我将继续加强和深化对营销调研的学习，提高调研的专业技能，在实践中掌握更多的方法和技巧。相信只有在不断学习和实践中不断完善，才能在市场竞争中立于不败之地。

企业营销调研心得体会简短篇三

随着市场竞争的日益激烈，营销调研成为企业获取市场信息、制定策略的重要手段。经过一个学期的学习和实践，我对营销调研有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，在营销调研中积极运用各种调研方法与工具至关重要。调研的方法和工具多种多样，包括问卷调查、个访、访谈、以及大数据分析等。在实践中，我发现不同的方法适用于不同的情况。例如，对于人口规模庞大的区域，问卷调查可以快速收集到大量的数据，并利用统计学方法进行深入分析。而对于重点客户的挖掘，个访和访谈则更加有效，通过面对面的交流，了解客户需求并建立信任关系。另外，随着互联网的发展，大数据分析在营销调研中也发挥了很大作用，可以帮助企业从庞大的数据中挖掘出有价值的信息。

其次，在营销调研中，注意问题的设计和调研过程的严谨性同样重要。问题的设计要具有针对性和可操作性，能够准确抓住调研目标，并帮助企业获取有用的信息。在调研过程中，要确保数据的真实性和客观性，尽量避免主观偏见的引入。此外，调研的样本选择也很关键，要保证样本的代表性和多样性，才能得到准确的市场信息。

再次，在营销调研中，要注重数据的分析与解读。数据的分析是调研的核心环节，通过对数据进行整理和分析，可以发现市场趋势、消费者需求的变化，从而为企业制定正确的营销策略提供依据。在数据解读过程中，除了注重定量分析，我也发现定性分析的重要性。通过访谈和观察，我们可以深入了解背后的原因和意义，帮助企业更好地把握市场动态。

最后，营销调研是一个动态、不断完善的过程。市场环境和消费者需求都在不断变化，企业需要不断进行调研和分析，及时调整营销策略。同时，结合营销调研结果，不断优化产品和服务，提高客户满意度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说，通过这个学期的学习和实践，我对营销调研有了更深刻的理解，也获得了一些宝贵的感悟。根据不同的情况运用不同的方法和工具，注意问题的设计和调研过程的严谨性，注重数据的分析与解读，以及不断完善和优化营销策略，这些都是成功的关键。只有在不断的反思和实践中，我们才能更好地掌握营销调研的方法和技巧，为企业的发展提供有力支撑。

企业营销调研心得体会简短篇四

营销是企业最基本的经营理念之一，近年来随着互联网技术和消费升级的到来，企业营销的方式和方法也在不断变革和升级。在我工作多年的经历中，我深刻认识到营销对于企业的重要性。在这篇文章中，我将分享我对于企业营销的一些心得体会和感悟，希望能够对大家有所启发。

第二段：营销是一项系统工程。

营销是一项系统工程，其目标是通过有效资源配置，推动企业产品销售和利润提升。营销不仅仅是单纯地做广告或者推销产品，更重要的是要了解市场的需求和趋势，积极探索新的销售渠道和方式。企业营销需要在不断的探索和实践中逐步完善，建立起一套完整的营销体系，从而推动企业持续稳健的发展。

第三段：了解消费者需求。

了解消费者需求是企业营销的重要一环。只有深入了解和把握消费者需求，企业才能够有针对性地推出符合消费者需求的产品和服务，从而达到最大化的销售效益。此外，企业还需要加强客户维护和服务，关注消费者的反馈意见和建议。通过积极回应客户的需求和反馈，持续提升产品质量和服务水平，从而赢得更多忠实客户。

第四段：营销创新和跨界合作。

企业营销不只是做好产品销售和宣传，还需要创新思维，不断推陈出新，注重市场营销策略的创新和突破。针对市场上的差异化需求，提供高品质的产品和服务，与其他行业或企业进行跨界合作，多元化地推进企业营销模式和渠道，不断拓展企业发展的可能性。

第五段：总结。

企业营销是企业生存和发展的重要基石，需要深入了解消费者需求，创新营销策略和模式，建立健全的营销体系和团队，多元化地推进企业营销渠道和方式，从而真正实现企业的营销核心目标——推动企业持续发展。在日常工作实践中，我们需要不断总结经验和教训，加强学习和应用新的专业知识和技能，不断提升自己的营销素质和能力，为企业营销贡献我们的力量。

企业营销调研心得体会简短篇五

直播营销是一种快速崛起的新型营销方式，在当今繁忙的社交媒体时代，直播营销能够有效地打破时空限制，为消费者提供实时互动的购物体验。为了更好地了解直播营销的潜力和未来发展方向，我进行了一次调研，以下是我的心得体会。

首先，直播营销具有非常强的商业吸引力。通过直播平台，品牌能够直接与消费者进行实时互动，可以立即回答消费者的疑问，甚至可以根据消费者的需求进行定制推荐。这种互动和个性化的购物体验，能够提高消费者的购买决策速度和购买意愿，进而提升品牌销售额。

其次，直播营销能够有效地传递产品信息。在直播过程中，主播可以详细地介绍产品的特点、品质和使用方法等，同时还可以进行产品展示和试用。相比于传统的图片和文字介绍，直播能够更直观地展现产品的真实效果，提高消费者对产品的信心和满意度。

此外，直播营销还具有社交分享的优势。在直播的过程中，消费者可以通过实时评论和点赞等方式与主播进行互动，加强了消费者的参与感和归属感。同时，消费者还可以将直播内容通过社交媒体分享给朋友和家人，再次扩大了品牌的影响范围和传播效果。

然而，直播营销也面临一些挑战和问题。首先是内容的质量和可信度问题。由于直播的实时性，有些主播可能会缺乏准备和专业知识，导致产品介绍不准确或夸大其词，降低了消费者的信任度。其次是用户流失问题。在直播过程中，如果内容不吸引或者没有及时回答消费者的问题，消费者很容易流失，影响品牌的形象和销售额。

为了解决这些问题，我认为品牌需要重视直播营销的策略和执行。首先，品牌需要选择具备专业知识和良好口碑的主播进行合作，确保产品的介绍准确和可信。其次，品牌需要持续提供有吸引力的内容，并充分利用互动功能与消费者的需求进行沟通。最后，品牌需要及时跟进直播后续工作，如订单处理和售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

总之，直播营销是一种有着巨大潜力的营销方式，能够带来更直观、个性化和参与性的购物体验。然而，品牌需要重视策略和执行，提高内容质量和用户留存率。我相信，随着技术和消费者需求的不断发展，直播营销将在未来继续迎来更大的发展机遇和挑战。

企业营销调研心得体会简短篇六

营销调研大赛是一个能够锻炼学生实际应用营销知识和技巧的平台。近期，我参与了一场营销调研大赛，在这个过程中积累了宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将分享我在比赛中的心得和体会，以及对营销调研大赛的一些思考。

第一段：明确目标，制定计划。

在参与营销调研大赛前，我们团队首先明确了自己的目标，并制定了详细的计划。明确目标有助于我们更好地进行调研，确保我们的研究成果对我们的目标实现有帮助。计划的制定可以使我们的工作更加有条理和高效，明确每个成员的任务和时间安排。

第二段：深入理解调研对象，制定调研方案。

在进行调研之前，我们需要对调研对象进行深入的了解。了解调研对象的特点和需求是我们制定调研方案的基础。我们通过市场调研、用户访谈等方式，收集了大量的数据和信息，确保我们的调研方案能够真正满足调研对象的需要和要求。同时，在制定调研方案时，我们还要考虑实施的可行性和数据的可信度，确保我们的调研成果有说服力。

第三段：系统化的数据收集和分析。

在营销调研大赛中，数据收集和分析是一个非常重要的环节。我们利用问卷调查、深度访谈等方式收集了大量的数据，并对这些数据进行了系统化和全面的分析。我们设计了一套完整的数据分析方法，运用统计学和市场研究的相关知识进行数据的处理和分析，得出了有关调研对象的一些有价值的结论。

第四段：实施调研结果，制定营销策略。

调研结果的实施是营销调研大赛的重要环节之一。在我们得出有关调研对象的结论后，我们制定了相应的营销策略。这些策略是基于我们的调研结果，结合市场情况和竞争环境而制定的。我们认真思考了每个策略的可行性和效果，并根据调研结果进行了一些必要的调整和优化。

第五段：总结经验，展望未来。

参与营销调研大赛是一次宝贵的学习机会，通过这次比赛，我深刻认识到了营销调研的重要性和挑战。在将来的学习和实践中，我将继续努力提升自己的调研能力和技巧，不断完善自己的营销知识体系，并将这些知识和经验应用于实际工作中。

以上，是我对参与营销调研大赛的心得和体会的总结。通过这次比赛，我深入了解了营销调研的过程和方法，提高了自己的调研能力，也增加了对市场营销的理解。我相信，通过不断学习和实践，我能够在未来的工作中更好地运用这些知识和技巧，为企业的发展做出更大的贡献。

企业营销调研心得体会简短篇七

随着市场竞争的日益激烈，营销调研成为企业获得市场信息、了解消费者需求以及制定有效营销策略的重要工具。在这段时间的实践中，我深刻意识到了营销调研的重要性，并积累了一些心得体会。本文将通过五段式的结构，总结和归纳出我在营销调研中的心得体会。

首段：引言。

营销调研是市场营销中至关重要的一环。通过调研，企业可以详细了解消费者的需求和偏好，抓住市场机会，提高竞争力。在营销调研中，我深入参与了各种数据分析、市场调查和消费者访谈等工作，初步掌握了营销调研的基本方法和技巧。以下将结合具体实例，总结和分析我在营销调研中的心得体会。

第二段：准确的问题设计是成功的关键。

在营销调研中，问题设计是非常关键的环节。合理、准确的问题设计能够更好地获取有效信息。在过去的调研工作中，我常常会遇到问题设计上的困惑。有时问题太过于宽泛，导致收集到了大量无关的信息；有时问题又太过于具体，使得回答者感到困扰。随着经验的积累，我慢慢意识到问题设计应该具备针对性、简洁明了的特点。要根据不同的调研目的，提出相应的问题。此外，还需避免使用主观判断或暗示性的词语，以免影响回答者的答案。通过科学合理的问题设计，我在最近一次调研中获得了较为满意的结果，使得整个调研过程更加高效精确。

第三段：数据分析是决策的基石。

在营销调研中，数据分析是决策的基石。通过对收集到的数据进行归纳和分析，可以发现消费者的需求和市场趋势，为企业制定营销策略提供依据。在实践中，我常常会遇到数据分析的挑战。大量的数据、复杂的统计模型让我感到迷失。然而，随着对数据分析技术的学习和掌握，我发现数据分析不仅是一种技术手段，更是一种思维方式。在数据分析时，我们需要将目标客观性与数据主观性相结合，找出数据中隐藏的规律和问题，并从中找到解决方案。通过数据分析，我成功地为公司制定了一些针对性的产品策略，提高了市场竞争力。

第四段：沟通和理解是推动营销调研的关键。

在营销调研中，与调研对象的沟通和理解是非常重要的。只有理解消费者的需求和反馈，才能做出更好的产品和服务。我的实践经验告诉我，要想进行有效的沟通和获取真实的意见，需要具备良好的沟通能力和倾听的耐心。对于调研对象的问题，要及时给予回答和解决方案，确保他们的参与感和满意度。此外，在进行消费者访谈时，也要注意语言表达的灵活性，根据调研对象的不同特点进行针对性的问答。通过与调研对象的深入交流，我加深了对消费者需求的洞察，并且提供了一系列改进和创新措施。

第五段：营销调研需要持续改进和创新。

营销调研是一个不断改进和创新的过程。市场环境和消费者需求都在不断变化，所以企业需要调整调研策略和方法，确保调研结果的准确性和有效性。在最新的一次调研中，我们采用了一些创新的调研方法，如数据挖掘、社交媒体分析等。通过这些新方法，我成功地获取了消费者对产品的热情评价和改进建议，有效地改进了产品质量和服务流程。因此，不断改进和创新是保证营销调研成功的重要因素。

结尾：

在过去的调研实践中，我不仅掌握了营销调研的基本方法和技巧，也积累了丰富的经验和体会。精确的问题设计、数据分析的技巧、沟通理解的能力以及持续改进创新的精神都是提高调研效果和营销策略的重要因素。通过不断学习和实践，我相信我将能够在日后的工作中更好地运用营销调研，并为企业的发展做出更大的贡献。

企业营销调研心得体会简短篇八

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日透过访问法，资料搜集法对__科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方应对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的推荐。

一、_市_科技有限公司概况。

__科技有限公司成立于2001年，位于_市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍。

(一)以品质为基础。

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务，为用户带给满意度。

(二)以创意为发展。

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业持续旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的职责。

(三)以成果分享为共同目标。

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的理解批评，而管改善自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体此刻管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题:。

三、__科技有限公司企业文化管理问题及其原因。

(一)企业的管理制度不够健全。

企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校此刻市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自我在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二)公司员工对企业文化认识不足。

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自我没有多大的利益关系。也不会想花时光在这上方。更多是思考与自我利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:此刻工作繁忙，很难有时光去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台。

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的状况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理潜力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作职责越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

四、完善_市_科技有限公司的企业文化管理的推荐。

(一)企业管理制度的完善。

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，构成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

(三)加强对于企业文化的宣传。

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自我的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间构成良好沟通。

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的思考或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多用心的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的潜力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我透过对于__科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。透过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高用心性和创造性的人本管理理论。

一、调查背景。

改革开放以来，随着中国市场经济的确立和发展，民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。

我选取民营企业作为考察点，对____有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。

二、调查结果。

透过这次调查，发现公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务制度完善。健全，并制定了各项规章制度。但同时我还发现公司有几点不好的地方:。

1、管理者素质低下，财务管理意识不强。

思想重视不够，财务管理重于形式。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，趋于形式，摆摆样貌。甚至部分资料不愿建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。公司内部财权集中地关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识。

会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识，不具备会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证，____有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。

3、资金管理不善，使用资金不够合理。

有些公司为逃避银行的监督，多开户头。许多业务不透过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。而却还不按照《现金管理暂行条例》的规定对现金进行管理，经常坐支现金，在发现现金短暂时盘查但是彻底;除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了超多的资金，降低了资金的使用效率。据记载为了节约支出，部分时段还会计、出纳一人兼。只记银行帐、现金账根据需要任意调整。

4、成本核算混乱，账目设置不够规范。

企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限，成本核算不准，库存不实。该企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。

5、预算编制缺乏，资本结构不够优化。

预算经过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使企业的目标及策划具体的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低成本?或是提高成本?全能生产?目标一旦拟定，就能够制定策略及政策，并定期检讨执行成果。____有限公司经过17年的发展历程，伴随着所在行业的发展以超常规的速度不断膨胀，近年来公司成功地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超过千万元的公司。公司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平，行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理控制成本成为企业亟待解决的问题。因此，如何利用先进的预算管理理论，建立贴合公司特点生物全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制公司生物成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是摆在公司负责人面前的首要课题。

6、融资困难，周转资金不足，使用缺乏科学性，财务管理成断源之湖。

目前，我国民营企业初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是:第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

分析其主要原因表此刻两个方面:一是金融业对民营企业的信贷支持部够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽略，由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生;而是民营企业的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资潜力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖!

除此之外在资金投放或活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预算及防范。在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。

三、解决问题的方法及对策。

1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质。

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，透过考察或参加专项研讨会，利用业余时光系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自我财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到企业中来，另一方面务必加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

2、重视货币时光价值，做出科学的投资决策。

要重视货币时光价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，潜力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和全面可行性论证，保证决策的安全性和科学性。企业还需在决策实施后，跟踪实施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只思考到货币时光价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有相应地思考。

3、加强资金管理，提高使用效率和合理性。

(1)要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低;(2)要加强货款坏账的管理;(3)要加强存货资金成本管理。(4)要加强固定资本更新或改造。

4、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。

财务部门要利用自身拥有超多有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品个性的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算当面要遵守重要性原则，对严重影响企业效益的产品要做横向比较，把成本浪费消灭在产品生产采购的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能量化的指标尽尽量量化，透过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算资料，不仅仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本。职责成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

5。优化资本结构，确定资本结构区域。

实践告诉我们把企业的资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实际应用价值。企业的资本结构就应在一个资本结构区域，只要企业经营方向，销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最有区域内都是能够理解的，企业也必要经常调整。

6、实施预算管理体系，保证生产经营有序进行。

;5。结合信息技术手段，不断提高预算管理效率。

经过这次的调查，我体会到应对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，应对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，个性是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得十分重要。企业就应不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健康发展。