2023年冬天运动心得体会简短(汇总10篇)

心得体会是对一段时间内的经历、感悟和思考进行总结和概括的一种文字表达方式。写心得体会要注重思路的连贯性和条理性，可以采用逻辑顺序、时间顺序等方式来组织文章结构。阅读他人的心得体会，可以让我们不断进行反思和审视，找到自己的定位和发展方向。

冬天运动心得体会简短篇一

如果说在改革开放以来中国企业史上选一家低调强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属，如果说在中国企业家中选一位低调俭朴而又赫赫有名的人非任正非莫属。任总这个人就像是这家企业的拟人化，苦心孤诣，谨小慎微，专注自我，潜心修行，表现出强大的生命力和竞争力。

《华为的冬天》是xx年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机警钟，他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。就是这样的一篇文章在it业界名声大噪的文章，被各大企业家奉为圭皋，短短几千言可以说相当于现在企业界的道德经和孙子兵法。在我们公司大转型大进步的时候，领导力荐这篇文章，真是雪中送碳，锦上添花。

一、冬天哲学

通篇读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可以加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。

二、木桶理论

决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达到各部门的均衡发展。这样能节约不必要的成本，提升整体核心竞争力。

三、负责制的收敛与扩张

执行流程的人，是对事情负责，对事负责制，它是可以扩张的。事事请示，就是对人负责，它是要收敛的。可以说这是结果导向机制，你只需要对你的事情负责，不必事事请示，结果不达标自己承担。就像最近网传任正非因管理层管理不善，自罚 00万一样，这就是对事责任制的表现。对于明哲保身的人他说一定要清楚。逆水行舟，不进则退。在如此竞争激烈的今天，不犯错不能保证你进步，就要敢于犯错，试错才能进步的。

四、自我批判

批判与自我批判是个人成长最好的老师。但是能别人的批判是一件很难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。

五、创新要理性

华为提倡小改进，大鼓励，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不一定。所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。与公司目标的符合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鸟虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。

六、平常心哲学

世间无大事，在于你的心。一切都是心的注释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折要有一颗平常心，所谓不以物喜不以己悲，归根到底在于你的心理素质。心学大事王阳明曾说无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。心才是主体，其他都是后话，一切从心出发，才能更好地回归。

烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否则只是危险。叫醒一个熟睡的人容易，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天可以是我们的春天，如果我们不装的话。

冬天运动心得体会简短篇二

拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业深圳华为公司的创始人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。现在是春天，但冬天的脚步已经近了，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，以下我个人的几点感受。

一、敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是不可能的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

xx年年初，公司正式提出知行合一、价值创造的核心价值理念。公司通过重组整合创新发展，始终坚持以人为本，在面对残酷的市场竞争，以心学为本源，全员上下知行合一，不断锻造强大内心，共同为企业创造价值，以高度认同的企业文化理念为引领，在恶劣的生存环境里认准方向，找到致良知的方法。

二、自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己，文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。

《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。

未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有公司领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。

冬天运动心得体会简短篇三

《华为的冬天》是20xx年，任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。当年，华为的销售额达到220亿元，利润达到29亿元。旁人都认为华为应该庆祝成功之时，任先生却说华为的冬天一定会来，这绝对不是危言耸听，因为这是历史规律，他十年一直在思考失败，如何才能活下去。他强调每个华为人都要时刻有忧患意识，并且要不断总结管理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。

在竞争如此激烈的环境下，我们能做些什么可以让公司活下去，走得更远些呢？

活下去就要有利润，而利润只能来自于客户。那客户凭什么会选择我们呢？我们只有真正了解客户的需求，解决他们的痛才有可能让客户选择我们。在思想上，我们对所有的客户一视同仁，不轻视订单量小的客户，每一个细节每一个机会都要去把握。在行动上，我们要强化内功，在技术、质量、服务方面找到差异化，争取市场。同时，我们还要和客户、供应商、合作者，甚至于友商加强合作，在利益供应链上找到我们的位置，这样我们才能活得更久。

活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。组织架构要扁平化，减少流程复杂化带来的浪费。坚持推行任职资格管理制，明确岗位要求及胜任资格，推行价值评估体系，对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。管理层要有榜样意识，要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，还要有自我批判的能力。对于没有奉献精神或不能接受自我批评的高管要降职或离职处理。具有奉献精神和接受自我批评也是评价中层干部是否可以提升为高管的衡量依据。

活下去就要做管理改进。抓短板，实现均衡发展。公司、各部门都存在短板，我们资源有限，必须集中火力，解决最弱的一块。如果内部力量不足以解决根本问题，我们要考虑是否可以借助外部的力量来解决。

活下去就要严格控制成本。产品成本的控制要从设计开发开始管控，避免产品设计缺陷，关注时效性。如果产品开发时效低于客户的需求，这个开发就成了浪费。产品量产期间要关注良率、效率的提升，这些都离不开数据系统的支撑。现在的成本不再仅指产品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和时效型相结合的体系，才能做到综合成本管理。

活下去就要不断创新。创新不但是技术上，更重要的是在管理上，即流程化的组织建设。没有管理，人才、持术和资金就无法形成合力，无法形成核心竞争力。技术上我们要不断的投入，有方向，有管理，不盲目创新，不闭门造车，并以客户需求为导向。我们要持续推行创新活动，让所有的员工参与到创新活动中，让组织更有活力。今天，我们开始讨论危机，开始自我批判，这就是一种创新，我们需要正确评价自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏实实做好工作，时刻做好迎接冬天的准备。

冬天运动心得体会简短篇四

因为从小常常接受美的教育，于是总是习惯性相信明天会更好，但是读过《华为的冬天》之后，不由地让我从心里感到一种不安和焦虑、甚至感到一丝恐惧。《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，告诫我们无论处在多么优越的时代，都要在内心深处时刻保持危机意识，只有冷静地面对现实，苦练内功，顶住冬天的严寒，才会迎来生机盎然的春天。

下面结合自身工作实际，谈一谈个人学习《华为的冬天》后的几点感受和认识：

公司和个人生存危机，有时候并非来自突如其来的事件，而常常是在不知不觉中逐渐形成的。

恒通化工于20xx年成功投运30万吨/年的乙烯法聚氯乙烯装置，无论是工艺的.先进性还是装置规模，当时在国内聚氯乙烯行业都处于领先水平。装置投运后的几年里，经济效益一直比较好，大家也不由自主地产生了一种优越感。但是综观国内聚氯乙烯行业的发展，你会发现我们几年来还在原地踏步，而其他很多从事乙烯法聚氯乙烯生产的企业，都在迅速发展壮大，比如近在我们身边的烟台万华、海湾化学等，无论是现有规模还是发展势头，都远远走在了我们的前面，眼看着我们要落伍了。

作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，内心深深感到了生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推进的30万吨/年高性能树脂项目，正是公司高瞻远瞩，知难而进，化解危机的有力举措。新的项目建成后，公司聚氯乙烯产能和经济效益会得到大幅提高，同时实现树脂型号的多样化，大大提升市场竞争力，可以让公司重新回到国内聚氯乙烯行业的先进行列。

对于个人，更要有危机意识。我们的危机在哪里？我想：一是技术水平，二是整体素质。目前，公司技术储备和技术水平相对薄弱，所以我们要加大科技投入，尽快研制、引进和建设科技含量高、附加值高的产品占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。作为个人，我们更需要加倍努力，不断学习，努力提升，以满足企业不断发展的需要。在同国内先进同行交流时，无论是自己的学识水平、对装置的掌握和驾驭能力，还是对工作的执着和热情方面，我经常会感觉到全面的压力感和紧迫感，如果我们不能加倍努力，就会和先进的水平差距越来越大，甚至会被淘汰。

敬业是我国的传统美德。敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果总是计较得失，不可能把工作真正做好。多年从事项目建设和技术改造的经历让我深深认识到：在工作中多干一点不是吃亏，恰恰是在公司提供的发展平台上锻炼自己，提升自我水平的机会。

责任心对于一个人来说是极其重要的，毎一名员工也应该具有这样的责任心，分内之事，就必须做好，公司的目标也只有通过大家的共同努力才能实现。我们只有和公司同呼吸、共命运，才能全面激发个人的主观能动性，从而为企业的发展做出更大贡献！

我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益。通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司管理提升总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分解落实，解决制约装置安全稳定长周期运行的关键因素，提升装置管理水平，提升产品质量。同时，通过各种渠道，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，催生了企业内生动力。

春天总会过去，冬天也总会来临，而冬去春又回，更是大自然的固有规律。只有我们勇于挑战困难，敢于变革和创新，多备几件棉衣，才能顺利过冬，迎来冰雪消融，春暖花开。

冬天运动心得体会简短篇五

冬季是一个充满活力和欢乐的季节，尤其是在儿童们参与冬天运动的时候。这个冬天，我有幸观看了一场儿童冬天运动比赛，这次经历让我深刻感受到了运动对于儿童成长的重要性。下面我将通过五段式的文章来分享我的观察和感悟。

首先，我被孩子们的积极参与和努力表现所打动。比赛现场热闹非凡，孩子们个个精神抖擞、目光灼灼地等待着比赛开始。不论是滑雪、滑冰、打雪仗还是滑雪板，每一个孩子在比赛中都投入了自己全部的热情和精力。他们不畏寒冷，毫不退缩地挑战自己的极限。他们不仅展示了出色的运动技巧和卓越的团队合作能力，更重要的是，他们在运动中培养了勇气、坚持和顽强的品质。他们是明日之星，他们的精神与激情鼓舞着我们。

其次，观看儿童冬天运动也启发了我对于竞争和胜败的思考。在比赛过程中，我看到了许多孩子在面对竞争和挑战时，充满了自信、冷静和从容。他们以平和的心态对待胜负，尊重他人，团结协作，有时候即使输了比赛，他们也能热情地为获胜者鼓掌，懂得赞赏他人的努力和成绩。这种公平竞争和顺境逆境皆能接受的心态，让我深刻领悟到运动不仅仅是一个竞争的过程，更是一种信念和修行。儿童们在比赛中学到的是如何与失败和困难共处，如何从中吸取经验和教训，如何坚持并取得成功。这些都是对于他们未来生活的有益启示。

第三，观看儿童冬天运动给予了我对于家庭教育的思考。我看到许多孩子的家长坐在场边为他们加油打气，同时也看到了一些家长为了让孩子获得胜利而施加过大的压力。这让我意识到在儿童参与运动的过程中，家庭的陪伴和支持是至关重要的。家长应该给予孩子足够的自由和空间去发展他们的运动兴趣，并且要正确引导他们对于竞争和胜败的理解。除此之外，运动也是家庭成员间沟通和交流的良好渠道，通过运动，家庭可以更好地了解孩子的需求和才能，从而为他们提供合适的支持和帮助。

第四，我在观看儿童冬天运动时也感受到了自然环境的美好。比赛场地选择在一个自然风光优美的山区，清新的空气和童声笑语交织在一起，让人心旷神怡。儿童们在自然环境中尽情奔跑、戏雪，享受冬天运动的乐趣。这让我意识到，自然环境的重要性对于儿童运动的开展是不可忽视的。我们应该鼓励孩子们走出室内，亲近大自然，感受四季的变化，在充满阳光和空气的环境中锻炼身体和放松心情。

最后，观看儿童冬天运动给了我一个启示，即我们要关注儿童运动的平等和普及。孩子们从小就应该有机会接触各种冬天运动，不论是身体发育还是身心健康都是有益的。然而，现实中，由于各种原因，许多儿童没有机会参与冬天运动，这是一种不平等的现象。我们应该倡导社会和学校提供更多的冬季运动机会和资源，让每一个孩子在冬天都能够享受运动带来的快乐和成长。

观看儿童冬天运动比赛的经历让我深刻体会到运动的力量和儿童成长的重要性。运动不仅培养了儿童的身体素质和运动技能，更重要的是培养了他们的勇气、坚持和顽强的品质。在儿童冬天运动中，我看到了竞争与合作、胜败与谦逊、快乐与成长的并存。我相信，只有给予孩子们更多的运动机会和支持，才能让他们更加健康、快乐地成长。同时，我们也应该关注儿童运动的平等和普及，让每一个孩子都能享受运动的乐趣。

冬天运动心得体会简短篇六

冬天是一年四季中最寒冷的季节，但也是最能唤起人们美好情感的季节之一。冬天的到来让人们感受到生活的变化，也给人们带来了独特的体验和感悟。下面将从冬天给人们带来的寒冷与温暖、冬季活动的多样性、冬天带来的思考与反思、冬天的凋零与希望以及冬天的启示等五个方面谈一谈我的心得体会冬天。

首先，冬天给人们带来了寒冷与温暖。冬天是一年中最寒冷的季节，寒冷的天气让人感到不适，但它也是人们享受温暖的时刻。当寒冷的冬风吹过，人们躲在厚厚的衣服里，寻找温暖的感觉。这温暖也许是喝一杯热气腾腾的咖啡，也许是蜷缩在温暖的被窝里，又或许是和家人一起围坐在火炉旁，享受那一份家的温暖。冬天给人们的寒冷让我们更加珍惜温暖，也让我们意识到温暖对于生活的重要性。

其次，冬季活动的多样性令人难以忘怀。冬天不仅寒冷，也是一个充满活力的季节。人们可以在冬天去滑雪、堆雪人、玩雪仗，感受到冰雪的艳丽与清新。冬天是欢笑与运动的季节，让人们远离城市的喧嚣，回归到大自然中，感受大自然给予我们的快乐。一场雪，一次滑雪，都能带给人们难以忘怀的体验，也使人们对冬天有了不一样的认识。

第三，冬天给人们的思考与反思。在冬天的寒冷的月夜里，人们往往会陷入思考中。这个时候，我们会静下心来，回想过去，思考未来。冬天让我们看到我们在这漫长的岁月中所取得的成就与失误，也让我们看到了我们应该进行的改变与努力。冬天让我们有了反思，也给了我们一个重新出发的机会。

第四，冬天的凋零与希望。冬天是大自然的凋零之季，树叶凋落，花朵凋零，大自然进入了静默的状态。在寒冷的冬天里，人们也会遇到各种挫折与困难，但正是这种凋零与困境，让我们看到了希望的曙光。正如孟子所说：“寒来暑往，春去秋来”，只有经历了寒冷的冬天，才能迎来温暖的春天。正是这种凋零与希望让我们坚定了前行的步伐。

最后，冬天给我们的启示。冬天的寒冷与凋零，使我们更加懂得了感恩与珍惜。在冬天里，我们需要的是团结、温暖和爱。只有通过互相的温暖与关爱，才能度过这个寒冷的冬天，迎接温暖与希望。冬天教会了我们珍惜生活中的每一个温暖，懂得感激大自然的给予，也使我们更加坚定了对美好生活的追求。

总之，冬天是一个给人们带来多样化体验与感悟的季节。它的寒冷与温暖、活动的多样性、思考与反思、凋零与希望以及启示等方面，都让我体会到了冬天给予我们的独特感悟。在寒冷的冬天里，我们应该用温暖与关爱去回应，珍惜每一份温暖与幸福，让自己的内心在冬天中焕发出温暖与希望的光芒。

冬天运动心得体会简短篇七

近日，我认真学习了《华为的冬天》，感受颇深。华为公司成立于1987年，如今成为电子通信领域的全球领跑者，是各行各业学习的榜样。文章作者任正非是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下，写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们，企业员工应居安思危，切忌盲目乐观。

作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量发展的关键时期，如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐，谋求更大发展呢？在此，我有以下几点感想：

与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步不前，会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说坏，但市场、政策的变化和发展是必然的`，居安思危才能长久生存下去。在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行动上与时俱进、奋发进取，才能在发展中不断成长。

抓好短板管理，实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展，取得整体战略目标，就必须解决好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力，这就需要牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创新的思维，以务实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。

增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担的责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来，在繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以大局为重，从而更好地为大局服务。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作中稳得住、沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承担责任。强化责任担当，把个人发展与分公司的发展紧密联系起来，始终保持昂扬的精神状态。

倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足，不断改进。我们要学会并擅于自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问题的本领。

成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领，以项目积蓄后劲，以创新激发动能，以人才赋能发展，努力实现各项目标任务。

冬天运动心得体会简短篇八

雪雕，是雕刻艺术的一种形式，主要就是将雪当做塑形的材料，把它捏成固定的形状，再组合起来并修整细节，跟沙雕比较形似。

太阳岛是观看雪雕的好地方。国际雪雕博览会(雪博会)就在这里举行。太阳岛在哈尔滨市松花江北岸，是全国著名的旅游避暑胜地。太阳岛其实不是岛，是单独划定的一块区域，因为这个地区全是洁净的细沙，在夏日的阳光下格外炽热，故称太阳岛。太阳岛里有雪雕艺术园，有鹿苑、松鼠岛，东北抗联纪念园，还有荷花湖、水阁云天、避雨长廊、花卉园、丁香园、中日友谊园等景区。我们主要看了雪雕艺术园。

刚进大门，就看到左右两边各有一幅像墙一样的雪雕，长约8米，高约3米，。这两幅雪墙上，左边展示的是”古代文明“，右边是”现代文明“。古代文明向我们展示了古代人民的生活场景，有古时的房屋，马车以及人们的穿着打扮。现代文明展现了现代都市的繁华，有上海的”东方明珠“电视塔，北京的”鸟巢“、”水立方“等一些标志性的建筑物。

走进艺术园，整整齐齐的排列着两行雪雕，像两行士兵一样，人们从中间穿过。这些雪雕都不太大，造型各异，有动物，有人物，还有一些体现了东北三省的富裕和发达。最让我难忘的是一座名为”天堂之约“的雪雕。在一座正方形的底座上，斜立着一块特大的长方形奶酪，这块奶酪很像”海绵宝宝“。奶酪上面爬着一只老鼠，他已经把奶酪啃得”遍体鳞伤“了。我最欣赏的是这位作者的构思，他的灵感来源于一本非常流行的书——《谁动了我的奶酪》。

在这里，还有一些很有意思的小房子，想窑洞一样，不过，不是在土里掏洞，而是在雪里掏洞。里面位置很小，但却给人一种家的感觉。知道这样的房子是用来干什么的嘛?是来卖热饮的。当游人走累的时候，可以进去坐下来喝一杯热腾腾的饮品，真是一件幸福的事情!

冬天运动心得体会简短篇九

华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。公司在党员干部中开展华为的冬天的学习活动，通过一段时间的学习，感触很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。

一、成就客户

正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以客户为中心，让客户高兴，把钱给我。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。但纵观公司内部，有部分员工思想观念仍未转变，面对业主、合同的要求，振振有词地说：我们以前就是这样做的。正因这样做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了很多订单，失去了很多客户。

二、艰苦奋斗

在华为公司，奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者。

华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。

以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即报酬什么，指报酬导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。

集团公司明确要求我们：坚持市场化的原则，在市场竞争中自我发展，做强做优做大。我们学习以奋斗者为本的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险控制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量控制理念落实到每一个工作流程，我们唯有振奋精神，鼓足勇气，一起加入奋斗者的方阵，携手并肩，让中国电建这块金字招牌焕发活力，展现辉煌!

三、自我批判

自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

孟子早在公元前就提出生于忧患，死于安乐，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。

要想使一个企业持续的生存发展下去，需要每位员工居安思危，不断进取。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机展开广泛的讨论，这也许正是任正非和华为的不同之处。

在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管理学中的木桶理论告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。均衡发展，就是抓短的一块板。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。财散才能才聚，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。

企业要大发展，就必须要标新立异，做出与众不同之处，才能获得成功。吃老本、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

公司必须正视现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经验，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。

四、高效的执行力

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须竖立的一块标牌，公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。

五、开放进取

为了更好地满足客户需求，我们必须积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

六、至诚守信

我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，坚持以诚信赢得客户。

七、团队合作

胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

贵州工程有限公司整合重组二年多来，在改革发展的奋斗中，我们经历了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回报，这是公司全员凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正实现转型升级和提质增效、成就企业与广大员工共同价值的因素，我们都需要求真务实地进行一次深刻的自我审视。知不足，然后能自反；知困，然后能自强也。这种审视应当跳出同业对标的传统框架，站在企业的本质知行合一，价值创造即创造社会价值和实现自我价值这一核心目的出发，抛开行业基本面作一次跨越式对标，以便进一步强身健体。

俗话说欲速则不达。现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顾质量、履约就会带来问题。中国高铁7.23事件就是典型的案例。为了追求高速，不顾质量不顾安全，搞大跃进式的建设，是对人民的极度不负责任。大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步，都要循序渐进，遵循事物发展的自然规律。华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网，软交换等，走的是逐步积累，循序渐进的发展道路，市场的开拓也是从农村到城市，再到海外。可以说华为的成功不是偶然的，靠的是步步为营，领导层的运筹帷幄，员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。

我们在思想意识、核心理念、创新能力、企业文化等宏观层面，以及资源配置、组织管理、业务流程、执行力等微观运营层面，都存在明显的差距，主要表现在：1、我们仍停留在制度管理的基本层面，且制度落地尚不充分，制度和决策传递效率低。2、我们未建立真正的企业级运营流程，现有的工作流程碎片化，其功能主要是为部门服务而不是为内部运营高效化服务，缺乏突出关键节点、淡化一般环节，降低内耗、提升效率的系统化运营效能。3、我们尚未凝练出汇聚全员共识，具有强大驱动力的核心价值观，企业文化尚未成形4、我们还远远未成为内生动力。

查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不进则退的时代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。我们必须具备永恒不变的就是变的辩证思想，坚持未来决定现在的时代视野，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组甚至自我革命，才能真正实现贵州工程有限公司的价值升华。

冬天运动心得体会简短篇十

冬天是一年中最寒冷的季节，寒风刺骨，天寒地冻。然而，冬天也有它独特的魅力。在我心目中，冬天是一个美丽而又宁静的季节，它给予了我许多思考和感受的机会。以下是我对冬天的心得体会。

首先，冬天是一个给人带来温暖和舒适感觉的季节。当寒风呼啸而过，温度骤然降低时，回家的那一刻，我踏进温暖的房间，浸泡在柔软的阳光下，从内而外地感受到一种温暖。冬天的温暖不仅来自于暖气，更来自于亲人和朋友的关心和陪伴。寒冷的冬天倒逼我们更加重视身边的人，亲情和友情成为冬天最温暖的庇护所。

其次，冬天是一个值得思考和沉淀的季节。寒冷的天气往往让人们宅在家里，时间变得更加静谧。在这个时候，我会找一本好书，或是把自己的思绪和情感写下来。这些时刻让我有时间去反思自己的成长和经历，思考人生的意义。冬天是一个深度沉思的季节，让我可以更加清晰地认识自己，并且为新的一年制定目标和计划。

第三，冬天是一个与自然亲近的季节。尽管冬天的世界似乎一片死寂，但在冰雪覆盖的世界中，却有许多美好的景致等待我们去发现。雪花的纷纷扬扬，如同天上的精灵舞动着美妙的舞姿；湖面上结冰的瞬间，宛如一幅冰雪世界的画。走在雪地上，发出清脆的声音，远离了城市的喧嚣和繁忙，我与大自然融为一体，感受到了冬天独特的魅力。

第四，冬天是一个锻炼意志力的季节。在寒风刺骨的冬天，出门变得困难，只有坚持下去，才能完成自己的目标。在这个季节里，我会通过户外运动，锻炼身体的同时也增强内心的意志力。面对寒冷的天气，我会告诉自己不要退缩，坚持下去。这种顽强的精神和毅力，也会在其他方面起到积极的影响，让我更加勇敢地面对生活中的困难和挑战。

最后，冬天是一个憧憬未来的季节。当我看到冬天即将过去，春天即将到来时，内心充满了对新的开始的期待和希望。冬天的结束意味着春天的来临，繁花似锦，万物复苏。冬天让我懂得了珍惜，懂得了不经历寒冷的冬天，就无法迎接温暖的春天。冬天教会了我耐心和坚韧，让我更加期待未来的美好。

总结起来，冬天是一个让人感受温暖、深思熟虑、亲近自然、锻炼意志力和憧憬未来的季节。尽管它寒冷和严寒，但它也有着独特的魅力。从冬天中，我学到了不少人生的道理和智慧。正因为有了冬天的历练，我才能更好地成长和改变。让我们用心去感受冬天，用心去体会这个季节带给我们的一切美好。