企业创新培训心得体会简短(模板9篇)

心得体会是个人在学习、工作或生活中的感悟和经验总结。它可以帮助我们更好地反思自己的行动和思考，并从中获得启示和提高。在一段时间的积累中，我们会不断积累心得体会，不断进行总结和梳理，从而提升自己的能力和素质。写心得体会是一种对自己的深度思考和总结，可以更准确地把握自己的成长轨迹，同时也可以让他人从中受益，与他人进行分享和交流，相互促进。写心得体会时，可以结合一些相关的理论知识和研究成果，形成更有深度的观点。通过阅读这些精选的心得体会范文，我们可以更好地理解写作的技巧和要点。

企业创新培训心得体会简短篇一

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

企业创新培训心得体会简短篇二

近年来，随着互联网技术的发展和金融行业的改革开放，金融企业创新培训日益受到重视。我有幸参加了一期金融企业创新培训课程，并获得了宝贵的学习机会。在这次培训中，我不仅学到了许多实用的知识和技能，还对金融创新有了更深刻的认识。以下是我对金融企业创新培训课程的一些心得体会。

首先，金融企业创新培训注重培养创新思维。在培训中，我们学习了许多创新思维的方法和技巧，如设计思维、敏捷开发等。这些方法和技巧帮助我们打破传统思维的束缚，培养出更加开放和创造性的思维方式。通过培训，我学会了如何思考问题的本质，如何从用户的角度出发，如何找到问题的痛点和机会点，进而提出创新的解决方案。这些思维方式的转变对于我们实际工作中的创新和问题解决起到了重要的指导作用。

其次，金融企业创新培训注重实践能力的培养。在培训中，我们不仅学习了理论知识，更重要的是锻炼了实践能力。我们参与了很多实际案例分析和团队合作的实践项目，通过模拟真实的工作环境和情景，培养了我们解决实际问题的能力。在这个过程中，我们需要运用所学的知识和技能，与团队成员协作，思考问题，提出解决方案，并最终将其付诸实践。通过实践，我深刻体会到了理论知识与实际工作的结合是解决问题的关键，只有通过实践才能学到真正有价值的东西。

再次，金融企业创新培训注重合作和沟通能力的培养。在金融企业中，合作和沟通是非常重要的能力。在培训中，我们进行了大量的团队合作和沟通训练，提高了我们的合作和沟通能力。通过团队合作，我们学会了有效地分工协作，充分发挥各自的优势，最大限度地实现团队目标。通过沟通训练，我们学会了如何清晰地表达自己的思想，如何倾听他人的意见，如何有效地进行协作和决策。这些合作和沟通能力对于我们实际工作中的团队合作和项目管理起到了至关重要的作用。

最后，金融企业创新培训注重领导力的培养。在金融企业中，一个优秀的领导者不仅需要具备专业知识和技能，更需要具备出色的领导才能。在培训中，我们学习了一些领导力的理论和实践，如激励员工、决策运筹、变革管理等。通过学习这些领导力的知识和技能，我们更加清楚地认识到一个优秀的领导者需要具备的素质和能力，同时也思考了自己作为一个领导者应该如何提升自己的领导能力。这对于我们今后的职业发展非常重要，也对我们在团队中发挥更大作用起到了指导作用。

综上所述，金融企业创新培训是提升金融从业人员综合能力的有效方式。通过这次培训，我不仅学到了实用的知识和技能，还培养了创新思维、实践能力、合作和沟通能力以及领导力。这些都对我的职业发展和个人成长有着重要的意义。我相信，在今后的工作中，我能够更加积极主动地运用所学到的知识和技能，为金融企业的创新与发展做出更大的贡献。

企业创新培训心得体会简短篇三

企业创新是现代企业管理的必备技能，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要不断介入创新活动，不断提高自身的创新能力。创新培训在企业中起着至关重要的作用，培养员工的创新能力，才能让企业走向成功。本文将介绍我在创新培训中的心得体会。

第二段：认识到创新对企业的重要性。

在创新培训课程中，我发现创新不仅是企业生存和发展所必需的，而且也是企业能够在激烈的市场竞争下占有优势的关键。企业创新需要不断探索新的思路和实践方法，全面提升企业活力和竞争力。本次创新培训让我认识到了创新对企业的重要性，并积极去探索、尝试、实践，从而不断的提高自身的创新能力。

第三段：学习到趣味与创新的密切关系。

在课程中，导师通过趣味的小游戏和案例，教导我们穿透事物的表象，探究其内在的本质属性。这种方法激发了我们的创新思维，让我们在工作中更加灵活、机智，同时也增加了工作的趣味性。学习到趣味与创新的密切关系，需要在平时的工作生活中注重积累生活经验，避免刻板的思维习惯和流程化的处理方式。

第四段：创新培训带来的收获和成长。

在创新培训中，我意识到了不断探索、创新和实践的重要性，并收获了一定的成长。培训中大量的实际案例和引导，让我在日常工作中更有自信、认真负责，能够更好的和团队成员合作，更有效地解决问题，为企业的整体发展做出更大贡献。

通过这次企业创新培训，我认为企业应该在日常管理中加强创新意识的培养，让员工在工作中具备更加灵活和前瞻的思维方式。此外，企业应该定期进行内部培训，以提高员工的专业素养，掌握最新的市场动态和创新手段，为企业的未来发展做出更多的贡献。

总之，企业创新培训提高了我们的创新思维，让我们在工作中更有自信和发挥，更加成功和成长。希望企业能够越来越重视创新培训，加强人才培养，促进企业发展。

企业创新培训心得体会简短篇四

近年来，创新已成为各企业发展的核心竞争力。为了适应市场变化，许多企业开始注重培养企业家精神和创新能力。作为一名企业家，我非常幸运能够参加创新型培训，并从中受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，创新型培训帮助我拓宽了视野。在培训中，我结识了许多来自不同领域和行业的优秀企业家。他们分享了自己在创新过程中的经验和教训，让我受益良多。与他们的交流和互动，让我深刻认识到创新并不是一项孤立的工作，需要借鉴和汲取其他行业的经验，才能找到更好的解决方案。

其次，创新型培训帮助我提升了创新思维。在培训中，我们进行了许多创新思维的训练和活动，例如头脑风暴、角色扮演等。通过这些活动，我学会了放飞自己的想象力，敢于提出不同寻常的点子，并促使我思考如何将这些点子付诸实践。这些训练和活动让我在习惯了按部就班的日常工作中，重新发现了创新的乐趣。

再次，创新型培训加强了我在团队合作方面的能力。在培训中，我们被分成了不同的小组，并进行了一系列团队合作的任务。这些任务要求我们在一定时间内集思广益、共同解决问题，锻炼了我们的沟通、协作和领导能力。通过这些团队活动，我深刻认识到团队的力量和合作的重要性。在真实的商业环境中，没有一个人可以独自创造奇迹，合作才是推动创新的核心。

最后，创新型培训激发了我追求卓越的动力。在培训中，我们学习了许多成功的创新案例，并与一些业界的成功企业家进行了交流。他们的成功经验和故事激励着我，让我坚信只有不断追求卓越，才能实现个人和企业的可持续发展。创新并非一蹴而就，需要不断努力和坚持，只有对卓越的追求才能带来更大的成就。

总结起来，参加创新型培训是我个人成长和发展的重要契机。通过拓宽视野、提升创新思维、加强团队合作和激发追求卓越的动力，我深刻认识到创新不仅是企业发展的必然选择，也是每个企业家必备的核心能力。在未来的工作中，我将更加注重培养自己的创新能力，并将其运用于实际工作中，为企业发展注入新的活力。

企业创新培训心得体会简短篇五

在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新是保持竞争力的关键。为了促进企业创新，许多企业选择开展创新培训。我有幸参加了一次企业创新培训，通过学习和实践，我对企业创新有了更深刻的理解和体会。

第一段：引言。

企业创新培训作为一种提高企业竞争力的手段已经成为企业发展的必要环节。创新能力可以帮助企业不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求。因此，我对企业创新培训充满期待，并期望通过这次培训获得实质性的收获。

第二段：学习过程。

在创新培训的学习过程中，我首先了解了企业创新的重要性以及创新的内涵。创新不仅仅是新产品的开发，还包括新的商业模式、组织架构、市场策略等各个方面。学习的同时，我们也进行了一系列的案例分析和小组讨论，通过讨论不同企业的创新实践案例，我深刻认识到创新是多样化的。

第三段：实践体会。

在创新培训的实践环节中，我们以小组的方式进行了一个创新项目的开发。在这个过程中，我深刻体会到了创新的艰辛和挑战。创新不仅需要全面的思考和分析能力，还需要团队间的合作和协调能力。每个小组成员都需要发挥自己的优势，将各自的创意和想法进行结合，并不断完善。通过不断尝试和改进，我们最终成功完成了一个创新项目。

第四段：心得收获。

通过这次企业创新培训，我收获了许多宝贵的经验和教训。首先，创新需要全员参与。一个人的力量有限，而一个团队的力量是无穷的。只有通过团队协作，才能充分发挥每个人的优势，形成合力。其次，创新需要勇于尝试和接受失败。创新是一个不断探索的过程，可能会遇到许多困难和失败，但只有咬紧牙关、勇往直前，才能取得最终的成功。最后，创新需要时刻关注市场和客户的需求。只有了解市场的变化和客户的需求，才能抓住机遇和挑战，持续创新。

第五段：总结。

通过这次企业创新培训，我意识到创新是企业发展的重要驱动力。只有不断推陈出新、积极创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。企业创新培训帮助我提升了创新意识和能力，让我更加深入地了解了创新的内涵和实践方法。今后，我将进一步加强自身的创新意识和能力，为企业的发展做出更大贡献。同时，我也鼓励更多的人积极参与创新培训，共同推动企业创新发展，为社会的进步贡献力量。

企业创新培训心得体会简短篇六

作为一名企业家，我深深体会到了创新在现代商业环境中的重要性。因此，为了提高自己的创新能力，我报名参加了一次创新型培训课程。这次培训不仅让我收获了很多知识和技能，更重要的是，让我领悟到了创新的本质和方法。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中的心得体会。

第一段：培训的初衷与目标。

我选择报名参加这次创新型培训是因为我意识到对于企业家来说，创新能力是至关重要的。在日新月异的商业环境下，若停滞不前，只会被市场所淘汰。因此，我希望通过这次培训，解锁自己的创新潜能，掌握创新的方法和技巧，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。

第二段：培训内容与方法。

这次创新型培训采用了多种教学手段，如讲座、案例分析、小组讨论和实践演练等。在讲座环节中，导师详细讲解了创新的理论知识和实践经验，使我们对创新的本质和要点有了更加深入的理解。而在案例分析环节中，我们通过分析一些成功企业的创新案例，探索创新的动力和策略。小组讨论和实践演练则让我们有机会应用所学知识，锻炼自己的创新思维和实践能力。

第三段：培训收获与启示。

这次培训让我受益匪浅。首先，我深刻认识到创新是不断迭代、不断改进的过程，而不是一蹴而就的结果。创新需要我们持之以恒，不断尝试和修正。其次，我学到了如何激发和培养自己的创新能力。这包括保持好奇心、积极思考、勇于尝试新事物等。最重要的是，我意识到创新是需要团队合作的。只有通过与他人的共同努力和智慧碰撞，才能产生真正的创新。

第四段：实践与成果。

培训结束后，我积极运用所学知识，尝试着在我的企业中实施创新。我与团队成员开展了多次头脑风暴会议，广泛征求员工的意见和建议，鼓励他们提出新的创意和创新方案。通过这样的实践，我们不仅解决了许多问题，还推出了一系列新产品和服务，赢得了市场的好评和认可。

第五段：未来的思考。

通过这次创新型培训，我深刻体会到了创新的重要性和无限潜力。在未来，我将继续不断加强自己的创新能力，并将其融入到企业的经营与管理中。我将鼓励员工提出创新想法，营造一个敢于创新、鼓励创新的企业文化。同时，我还计划参加更多的创新型培训，与更多的企业家一起学习和交流，不断提高自己在创新领域的竞争力。

总结：

通过这次创新型培训，我不仅掌握了创新的方法和技巧，更重要的是改变了自己的思维方式和态度。创新已经成为我个人和企业发展的驱动力，我相信通过持续不断地创新，我将能够带领我的企业在竞争中脱颖而出，并取得更大的成功。

企业创新培训心得体会简短篇七

创新是企业持续发展和蓬勃发展的重要动力，在当今竞争激烈的市场中，企业创新能力变得尤为重要。为此，越来越多的企业开始重视创新培训，以提高员工的创新思维和能力。近期，我参加了一次由公司组织的创新培训，这次培训给我带来了很多收获和启发，下面我将分享我的心得体会。

第二段：丰富的培训内容。

这次创新培训的内容非常丰富，包括创新理念、创新方法和创新案例等多个方面。首先，讲师向我们介绍了创新的重要性以及全球创新的最新趋势和动态。其次，他们详细解释了一些常用的创新方法，如头脑风暴、六顶思考帽等。最后，课程中还穿插了一些国内外成功企业的创新案例，这些案例不仅激发了我们的创新灵感，也让我们对创新的实际运作有了更深入的了解。

第三段：积极的学习氛围。

这次创新培训的学习氛围非常积极，每个人都非常投入。在课堂上，我们自由交流和讨论，分享自己的想法和观点。讲师也会提出挑战性的问题，引导我们思考和创新。同时，课后还安排了小组作业和案例分析，这些作业不仅加深了对培训内容的理解，也锻炼了我们的团队合作和问题解决能力。

创新培训的最大价值在于能够将学到的知识和方法应用到实际工作中。培训中，讲师强调了实践的重要性，并通过了一系列的练习让我们动手实践。这些实践包括头脑风暴会议、创新项目的设计和实施等。通过实践，我们不仅加深了对创新方法的理解，也学会了如何在实际工作中运用这些方法来解决问题和推动创新。

第五段：个人成长与未来展望。

这次创新培训对我个人的成长和发展影响深远。首先，我意识到创新不仅仅发生在研发部门，每个人都可以参与和推动创新。其次，我学会了更开放和敏锐地观察问题，以及灵活地运用不同的思维方式来解决问题。同时，我也认识到创新是一个持续不断的过程，需要不断学习和提升。未来，我将继续学习和实践，不断提高自己的创新能力，并将所学应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

总结：

通过这次创新培训，我深刻体会到了创新对企业发展的重要性，也意识到了个人提升创新能力的必要性。这次培训不仅开阔了我的眼界，也提升了我的思维和问题解决能力。我相信，只有不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业创造更大的价值。

企业创新培训心得体会简短篇八

创新的一个企业长久发展的源泉，是一个企业竞争力所在。企业创新管理培训很有必要。今天本站小编整理了企业创新管理课程培训的体会，希望对你有帮助。

参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：

创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。

二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。

我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。

感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量!

潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!

中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合20xx年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。

首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?

第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。

第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。然后实行变革创新，最后是最佳实践。

第四、系统竞争，过程好结果才会好，慎防顾此失彼，防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋，但决不让一个雷锋吃亏的企业文化。核心劣势，防止乘零效应;系统优化，防止摩擦效应。

第五、知行合一，想的与做的一样好。一个企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。执行力是组织的系统工程，那么，靠什么来提高执行力呢?靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。

第六、持续发展，永续经营的能力，笑到最后剩者为王。例如：价值观共识，讲诚信是关键;再如：机制的保证，民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司。持续发展另外的关键点在于学习与适应，要与时俱进。

第七、研究过往企业失败的原因，研究失败更有价值。现代企业失败的原因可以归纳为以下几种：

1、现金断流式;。

2、自然衰老式(无疾而终);。

3、信誉毁坏式(如三鹿、双汇、味千和达芬奇等);。

4、四面楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春兰空调、春都火腿肠)。

5、环境突变式(如“小灵通”);。

6、挥刀自宫式(自身犯错而导致公司灭亡)。

第八、运营之道，也就是企业战胜危机之法。

首先，要“正”，即合法、合德;然后要“实”，实实在在、低调务实;。

再要“强”，要有核心竞争力，有独门绝技;。

最后要“久”，基业长青，学会坚持、忍耐，剩者为王，邓小平曾说“发展是硬道理”，潘老师说：我们做企业不死才是硬道理。

第二点，我们要探讨的是：在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?企业的变革转型有被动和主动两种，例如：竞争对手推出新产品;政府的新政策;客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型，称为“被动转型”。无论是主动转型还是被动转型，我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式，过程是关键。要避免两大误区：

1、盲目多元化;。

2、轻易去核化。

企业转型有三种选择：

1、整容：局部调整，优化组合，在原有的基础上优化和改良，实现效益提升;。

2、变性：基因改造，脱胎换骨，从原来的业态跨越到新兴产业，实现产业升级;。

3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法在战略方向上实现大转移。

往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革，我们要分析出原因，让变革顺利进行。首先，领导的心态坚决不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以为“老子天下第一”;还不能烦躁，不能疏于组织管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住气;最后就是不能暴躁，犯错就要反省。变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因;还不能出现管理方面的原因，比如计划太大，资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等。

企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果。没有行动，就没有变革的需要;没有方向，就没有清晰的愿景共识;没有带头人，就没有决策层的支持和行动;没有归属感就不会有员工的参与;没有解决方案就没有相应的组织和流程;没有结果就没有绩效评估，那么持久的变革就不能成功。一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素，科学能让人辩别真假，他是人的理性所在;艺术能让人辩别美丑，是人的感性所在;宗教能让人辩别善恶，是人的灵性所在。

最后，我们要探讨的问题是：变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?

无论哪一种转型方式，都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环。我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大，利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势。

我们常问：什么行业最能赚钱?而我们真正要思考的却是：我们能赚什么行业的钱?首先，我们来谈谈战略，战略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“该做”这五个要素的集合点。战略能帮我们解决什么问题呢?战略不是去决定“明天做什么”?而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”?战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险的能力。计划必须量化，而战略则不一定，战略更是思想，分析和判断。战略制定前必须先做战略分析，分析内外部环境，分析利益相关者，资源与能力分析;接着作战略选择，作出可能战略方案的拟定，可选战略方案的评估，战略方案的选择确定。

战略制定必须遵循三大核心。

1、特色，就是以独特性赢得顾客，提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客，如“王老吉”，提供的是有特色的凉茶。

2、取舍，就是权衡利弊作出选择，君子有所为有所不为，鱼和熊掌难兼得，和谐共生留余地，如万科，专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大，这就是“取舍”。

3、组合，就是环节配合整体最优，产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应。最后，进行战略实施，进行资源计划的分配，组织结构的设计，战略跟踪调整。

创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设，我们常说要“以人为本“，其实“以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一。企业人事管理不当，强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚，激励失效、绩效低下，机构臃肿，人浮于事等等。人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人，每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才，用好你身边的人比什么都重要。建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤：

1、搭平台，制度留人比感情留人更长久;。

2、给掌声，物质激励与非物质激励结合，正激励与负激励结合;。

3、分钱财，钱聚人散，钱散人聚;。

4、另眼看，有用的就是人才，英雄不问出处;。

5、造风景，营造独特的文化氛围感动员工;。

6、抓培训，不怕慢就怕站，找到路就不怕路远;。

7、找外援，造船不如买船，买船不如租船，“不为其有，只为其用”。

后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则，那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的给自己企业的转型战略定位。

3、竞争地位的定位，尽量避免做行业“老大”;。

4、发展空间的定位，不要急于扩张。

为什么中国的企业都偏好多元化呢?那是因为中国的市场变化速度太快，多元化有时可以抵御风险，中国的企业缺少核心技术优势，没有专业化运营的能力，国内市场宽广辽阔，多元化更容易发展，再就是体制和政治、经济环境的影响。实行多元化也不是不可行，实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题，第一个问题就是，首先要考虑“基础稳”，要清楚在当前市场上，您比对手做得更好的是什么?然后要考虑“进得去”，您为在新市场取得成功，必须具备什么优势?第三要“站得住”，进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者?第四要“无冲突”，多元化是否会破坏公司现有整体战略优势?第五要考虑“能取胜”，在新业务领域公司是否有可能成为优胜者?第六个要考虑的问题是“有发展”，多元化是否能为公司进一步发展打下基础。

最后，在后危机时代，针对企业现有的实际问题，我们要遵循变革创新的十大思路：

1、变新，新的商业模式;。

2、变精，精益思想;。

3、变绿，绿色经营;。

4、变快，敏捷服务;。

5、变柔，柔性管理;。

6、变尖，寻找尖端技术;。

7、变仁，承担社会责任;。

8、变轻，超轻资产;。

9、变高，高附加值;。

10、变长，永续发展。

在中国现有的国情下企业的生存规则是：一定要树立自己的信誉，要懂得取钱之道比取钱之术更重要，要慎重选择合作伙伴，一个人要飞得更高、更远，取决于身边与你同行之人，要合理避税而不是拙劣偷税，要经常上网，记得看《新闻联播》，别把钱看得太重，要善于总结别人的成败得失，不要用黑白道的规矩去解决商业冲突，不要追求事必躬亲，要懂得离场，要给自己留条后路，预防众叛亲离。

在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。

作为一名从事事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着浓厚的情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。

一、公司目前的现状及存在的主要问题。

1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。

2、作为全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。

4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各。

岗位职责。

划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

……。

二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。

1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的。

培训方案。

和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。

6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常。

看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受。

传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业。

发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：核心领导能够使明天更加辉煌。我们也将与一同健康成长。

企业创新培训心得体会简短篇九

近年来，我国小微企业发展迅速，正在成为推动经济发展的重要力量。为了培养这些企业的创新意识和技能，我参加了一次小微企业创新培训。在培训过程中，我收获颇多，深感受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，培训使我意识到创新是企业发展的重要动力。在培训的开头，导师分享了创新理念的重要性，让我们认识到只有不断创新，才能在竞争中取得优势。在小微企业中，创新更是至关重要的，它可以帮助企业提升核心竞争力，开创新市场，实现持续发展。这段启发性的讲解让我深刻认识到了创新对企业的重要意义，激发了我想要在自己企业中进行创新的欲望。

其次，培训为我提供了丰富的创新方法和工具。在培训的过程中，导师为我们介绍了多种创新方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析、精益创新等。这些方法和工具不仅可以帮助企业发现问题和机遇，还可以帮助企业提出解决方案。通过培训，我学会了如何运用这些方法和工具，并且在实践中取得了一定的成效。这些创新方法和工具的学习和掌握为我以后进行创新提供了强有力的支持。

第三，培训培养了我的团队合作能力。在培训中，我被分到一个小组，和其他来自不同行业的小微企业创业者一起进行了一次团队创新项目。我们需要共同面对挑战，共同合作，解决问题。通过与团队成员的交流和合作，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的决策，不断优化团队的合作模式，最终取得了出乎意料的好成绩。这次团队合作经历，让我深刻认识到团队的力量和重要性。在以后的工作中，我会更加注重团队合作，充分发挥团队的智慧和创造力。

第四，培训鼓励了我勇于尝试和接受失败。在培训课程中，导师一再强调创新需要勇于尝试和接受失败。他分享了一些成功企业的失败经历，让我们认识到失败并不可怕，只要勇敢尝试，总会有成功的机会。这样的鼓励使我更加有信心去尝试新的创新方法和思路。在实践中，我也不再将失败看作是阻碍前进的绊脚石，而是将其视为一次宝贵的经验教训，帮助我更好地找到正确的创新方向。

最后，培训让我认识到创新是需要长期坚持的。在培训的结尾，导师提醒我们，创新不是一蹴而就的事情，需要经过长期的努力和坚持。他鼓励我们在回到企业后要坚持创新，不断追求卓越，始终保持竞争优势。这段话让我深感肩上有重任，也激励着我不断努力，勇往直前。

总结起来，小微企业创新培训给我留下了深刻的印象，让我对创新有了更加清晰的认识。我明白创新是企业发展的重要驱动力，更加熟悉了创新的常用方法和工具，并在团队合作中培养了合作精神。我愿意勇于尝试和接受失败，并且决心长期坚持创新，不断提高企业的核心竞争力。这次培训对我来说是一次宝贵的人生经历，我将始终怀着感恩和满怀信心投身于小微企业的创新之路。