最新材料企业的心得体会简短(通用16篇)

通过写心得体会，我们可以深入思考自己的学习和工作生活表现，找到不足之处并做出改进。写心得体会时，要避免心态浮躁，保持平和的心态和真实的态度。通过阅读这些心得体会范文，相信大家能够更好地理解总结的重要意义。

材料企业的心得体会简短篇一

材料可以说是现代社会中不可或缺的一部分。它们构成了我们生活和工作的基础，无论是建筑材料、食品材料还是科技材料，都在我们的日常生活中扮演着重要的角色。然而，对于大多数人来说，材料可能只是一个名词，只有那些从事相关领域的人才能真正理解和利用它们。本文将通过一些具体的例子，分享我对材料的一些心得体会。

首先，材料是建筑物的基石。无论是高楼大厦还是普通的住宅，都需要合适的材料来支撑它们的结构。例如，钢材是一种非常坚固和耐用的材料，被广泛用于大型建筑项目中。它的强度和韧性可以使建筑物经受住各种自然灾害的考验，为人们提供一个安全的生活和工作环境。另外，水泥是建筑中常用的材料，它可以与砂和石头等材料混合，形成混凝土，用于建造基础、板材和墙体等。通过合理的选择和使用建筑材料，可以确保建筑物的稳定性和可靠性。

其次，食品材料对我们的健康和生活质量也起着重要的影响。食品材料包括了我们吃的食物中的原材料，如谷物、蔬菜、水果、肉类和乳制品等。通过选择新鲜和健康的食品材料，可以保证我们获得足够的营养，提高抵抗力，预防疾病。另外，一些特殊的食品材料还可以用于烹饪和调味，增加食物的口感和营养价值。例如，大豆油和花生油是我们常用的烹饪油，它们含有丰富的不饱和脂肪酸，有助于心血管健康。对于健康饮食的追求，离不开对食品材料的认识和了解。

最后，科技材料是现代科技发展的推动力。随着科技的进步，新型材料不断涌现出来，改变了我们的生活方式和工作方式。例如，碳纤维是一种轻质高强度的材料，被广泛应用于航空航天和汽车工业中。它的轻重比和强度特性使得飞机和汽车更加节能环保。此外，柔性显示屏和可穿戴设备等新型材料也正在改变电子产品的外观和功能。这些科技材料的应用，使我们的生活更加便捷和智能化，开辟了新的发展空间。

总之，材料在我们的日常生活中无处不在，并且对我们的生活和工作有着重要的影响。无论是建筑材料、食品材料还是科技材料，它们都扮演着关键的角色。了解和掌握各种材料的特性和应用，可以使我们在生活和工作中更加得心应手。因此，不断学习和探索材料的知识，不仅可以丰富我们的视野，还能为个人和社会发展带来更多的机遇和挑战。让我们一起珍惜材料，用它们构建美好的未来。

材料企业的心得体会简短篇二

xx公司被xx授予文明单位称号，公司党委珍惜荣誉，以荣誉为起点，加大精神文明单位建设力度。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指针，按照精神文明重在建设的要求，认真落实上级有关精神文明建设的指示精神，以塑造“四有”职工为目的，紧紧围绕施工生产，坚持两手抓两手硬，精神文明和物质文明取得双丰收，年承揽工程任务和施工产值逾x亿元，队伍面貌焕然一新，公司多次被上级授予“四好领导班子”、“一对好主管”、“双文明建设先进单位”称号。

一、加强理论学习，进一步提高对精神文明建设的认识。

当前，由于受社会大环境的影响，在企业中存在着一些不利于精神文明建设的消极现象，在领导班子中，有的人忽视社会环境中的消极因素对本单位精神文明建设的影响，而缺乏警惕；有的人把本单位精神文明建设中存在的问题归于社会大环境而放弃责任；还有的人认为只要施工生产搞好了精神文明也就好了，导致了一手硬一手软；在职工队伍中，理想淡漠、价值观扭曲、拜金主义滋长。公司党委认识到，如果不在公司领导班子中统一思想，充分认识精神文明建设的重要性和紧迫性，克服埋怨情绪和等待、依赖思想，就不能为建设一方净土尽责任，就不能提高本单位精神文明建设水平，更谈不上公司的生产经营和长远发展。因此，公司党委利用各种学习形式特别是通过“三讲”教育和“三个代表”重要思想的学习，领会中央和上级有关精神文明建设的指示精神。领导班子成员认识到建筑市场激烈竞争，只有加强精神文明建设，树立行业新风，展示企业新貌，才能争得广阔的生存与发展空间。要实现公司跨跃式发展，迫切需要精神文明提供强大精神动力和智力支持，需要有社会主义的理想信念来引导，高尚的思想道德来保证，先进的科学文化来支撑，在实践中，要眼睛向内，守土有责，努力抓好本单位精神文明建设，充分发挥领导干部在精神文明建设中的主导作用，努力探索具有新时期精神文明建设自身的特点的内容和方法，不断加强和完善两个文明建设目标运行的制度保证。

二、严格规范，建立目标一致，统一协调的运行机制。

几年来的探索和实践，我们创造总结了“双文明一体化管理”的模式，在运行中，我们坚持把握6条原则：双文明建设责任党政共担；双文明建设指标和任务一起制定和下达；政策措施一同研究；资金使用统筹安排；思想道德和文化技术措施一同实施；物质奖励和精神奖励同时并举。

首先，我们将每的生产经营工作指标和精神文明工作指标综合分解成10大项63条目标细则，分别制定标准，提出具体要求，下发到各项目部和机关部室。各单位结合工作实际，制定具体的实施计划，做好贯彻落实。二是公司各业务部门每年都根据公司发展实际修订公司行政和政治工作目标管理办法，使工作主题、管理职能、各项具体指标明确；每年年初公司党委与各项目部、项目部与各施工队逐级签订精神文明建设责任状，形成层层包、层层管的管理机制，使精神文明建设指标同生产经营工作指标融会贯通，紧密结合，既定位，又定量，杜绝了一手软，一手硬的现象。

我们本着“化软为硬、化虚为实、透明度高、操作性强”的原则，对精神文明建设囊括的领导班子建设、党支部建设、思想政治工作、党员队伍管理、党风廉政建设等10项指标逐一细化、量化，并分别定出评分标准，落实到基层考核单位，实行百分考核，每半年进行初评，年底进行总评。考评中，我们采取“一查、二评、三挂钩”的方法，即：先由各单位进行自检自查，再由公司有关部门通过听汇报、查记录、座谈等形式复检验收，对每个单位指标完成情况逐项打分，进行评比，分优秀、达标、基本达标、未达标四个格次，然后将各单位所得分数与奖惩挂钩，这样有效地增强了基层各单位的目标意识和工作责任感，保证了两个文明建设指标的同落实。

公司党委坚持《领导班子议事规则》，定期对两个文明建设情况进行综合分析研究，及时找出薄弱环节，制定整改措施，建立健全了基层党组织精神文明建设汇报制度，坚持不定期召开汇报研讨会，每年坚持对公司干部考评制度，组织述职报告会，进行民主评议，重点考评两个文明建设工作的政绩。

加强精神文明建设重点要做好反腐保廉工作，公司针对容易出现的问题、群众反映比较敏感的环节、管人管钱管物的重点人员。首先强化教育，并以制度规范行为。建立了“三重一大”集体研究的预防性制度，工程外包、用工、财务、招待等约束性制度，《廉洁自律八项规定》等警示性制度。并依靠职工监督，公司各单位全面实施“企务公开”，把企业改革和发展的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点、企业管理中的要害点作为企务公开的重点，以干部一颗公心，换取职工一个放心，营造一种整洁有序的企业风气。

三、建立党政工。

团齐抓共管，层层创建的领导机制。

坚持两个文明建设相互促进协调发展，关键是建立一个在党委统一领导下的，党政工团共同参与，分工协作，齐抓共管的体制。公司组建精神文明建设委员会，由党政一把手任主任，由有关部门领导任委员。公司各单位也都成立了以党委（支部）书记为主要负责人的精神文明建设领导机构，层层抓好落实。

公司。

党政一把手始终坚持深入基层搞调查研究，参加制定公司精神文明建设长远的和近期的工作规划、工作目标、工作方针，部署公司各项重点工作并检查各项工作的落实情况。公司党委成员联系项目部党支部，党政领导联系基层单位，负责检查指导公司制定的工作规划、工作目标等各项工作的落实情况。精神文明的创建工作、职业道德建设、思想政治工作、社会治安综合治理等工作都有领导分工负责，组织落实。公司党群工作部具体组织制定创建工作计划安排，协调、指导公司各单位进行各种创建活动，组织公司文明单位、先进集体和个人的评比表彰。

公司机关各业务部门和基层单位，根据公司两个文明建设工作目标，制定计划，确立符合本单位特点的活动主题，使两个文明创建活动扎实有效。具体体现在“五大工程”、“六项活动”。“五大工程”是：一是角色工程。我们以加强职业道德建设为切入点，开展了“角色意识”教育，围绕“在什么岗位，塑什么形象，做什么贡献，留什么评价”这个主题，党员重点突出宗旨意识，团员突出历史使命，领导干部突出做人民公仆，女工突出巾帼建功，工人突出主人翁意识教育，制定角色规范5类20条，每个职工都作了角色承诺，职工的精神面貌出现了可喜的变化。二是龙头工程。精神文明建设的领导者，首先是精神文明建设的实践者，公司党委注重发挥班子的集体功能，在各单位中开展“基层好班子”、“一对好主管”活动。公司机关开展作风素质年活动，重点抓好机关服务功能和廉政承诺，树立“由我来办”的工作态度、“马上就办”的工作效率、“办就办好”的负责精度，公司领导和机关示范带头作用，在精神文明建设中起到了“一级做给一级看，一级带着一级干”的效果；各项目部倡导“让甲方放心，让监理省心、让社会放心”的服务宗旨，在施工中纷纷向社会作出了质量承诺，并进行质量回访等活动，工程合格率达100。三是重点工程。针对公司人员少、项目多，管理跨度大的特点，公司提出了揽、干、清、夯、贯五项工作重点，揽即承揽任务，作为企业发展的源头；干即干好在建工程，抓好项目管理，创名牌，出效益，育人才；清即收缴工程拖欠款；夯即夯实基础工作，公司制定了27个管理办法和企业《员工手册》，实现了靠制度管理企业的目标；贯就是抓好iso9002质量的有效运行。四是稳定工程。公司党委把握形势，心系职工，建立企业、职工利益共同体，经常在职工中开展谈心、民主管理会等活动，设立帮困专项基金，救济困难职工。五是素质工程。公司着眼于改进提高职工素质，不断增加经费投入，加强干部职工教育和科技文化培训，使具有大中专以上学历的人数占职工总数的xx，有xx的职工实现了持证上岗，从事项目管理的同志，人人都拿到了项目经理资质证书或相关专业证书。“六项活动”是：一是凝聚内力型活动。以“五比”劳动竞赛为主题。公司各项目部围绕工程任务，迅速掀起劳动竞赛，比质量，比进度，比安全，比效益，比风格。“百天大干”、“争杯夺章”等活动此起彼伏，公司连续七年被局授予劳动竞赛优胜单位，有88人被局以上单位授予建功立业奖章。二是思想启迪型活动。公司党委在职工中组织“比社会公德、比职业道德、比家庭美德”为主要内容的“三德”教育、“三五”普法学习教育活动，健康有益的文化活动的开展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司职工法制、政策观念增强，职工违法犯罪率为零、计划生育达标率100。三是先锋型活动。党员创岗建区、“一帮一、一对红”活动，以及团员青年争创“青年岗位能手”、“青年文明号”等活动，在各项目部蓬勃开展。四是献爱心型活动。机关团员青年每年都义务献血、义务植树，为保护母亲河开展募捐活动，公司还资助了x名特困失学儿童。五是自娱自乐型活动。公司成立了篮球队、足球队，各项目部都建立了高标准的职工之家，配齐了四室一场，配全了活动器材，并开展丰富多彩的活动，把有形载体建设与无形精神构筑相结合，职工参与面广，各得其乐，从中感受到生活的乐趣，焕发了青春活力。六是各项目部还开展了一系列创造性的精神文明创建活动。xx项目部开展了评选文明职工流动红旗活动，有的项目部设立“工作姿态奖”，根据每个人工作态度实行奖金浮动等等。各项活动的开展，有力地促进了公司双文明建设，使精神文明建设从公司延伸到家属区，从职工延伸到家属，从企业延伸到社会，从8小时以内延伸到8小时以外，扩大了精神文明创建领域，发挥了有效的激励和制约作用，提高了职工和家属的文明意识，为企业带来了职工思想稳定、生产生活秩序稳定的安定团结局面。

四、加大思想政治工作力度，保证和促进精神文明建设顺利进行。

公司党委认清形势，结合实际，加强针对性，强化思想政治工作，有利地促进精神文明建设。一是建立健全思想政治工作网络体系。公司各单位本着“组织健全、人员到位、中心突出、作用明显”的原则，建立健全思想政治工作网络体系，加强政工队伍建设，积极开展各项活动，福堂、青藏等项目部还坚持走“横向涵盖，纵向延伸”的路子，把思想政治工作网络体系延伸到分包队伍当中，使分包队伍的全面建设得到不断加强。二是抓好职工的思想教育。针对这几年国家和企业改革发展中的大事多、喜事多、难点热点问题多的实际，公司党委重点抓了以艰苦创业、名牌战略、角色意识教育、塑造企业形象和“爱我企业”、“三个代表”重要思想系列教育等专题教育。日常教育抓了“三义”、“三观”、“三德”等教育，特别是公司党委组织的理想信念教育受到总公司党建检查领导小组的充分肯定。各项目部还组织好随机教育，朔黄、秦沈、内昆等单位的“揭批‘法轮功’邪教组织”等教育都受到上级单位的好评。三是加强典型宣传，弘扬主旋律。突出宣扬了xx铁路、xx铁路、xx电站、xx铁路、xx特大立交桥等重点工程的建设事迹，突出宣扬了x省劳模xx、xx新闻人物xx等先进个人。几年来，公司在各级报刊上刊发稿件xx余篇，各项目部都创办了工地小报、墙报等宣传阵地，反映了职工的精神面貌，调动了职工的积极性。四是弘扬企业精神，树立企业形象，做到围绕一个中心（施工生产），突出一个重点（提高职工素质、全面优化整体素质），抓好四个环节（抓好舆论导向，抓好形象设计，抓好典型示范，抓好名牌战略），抓住三个层次（塑造四有职工形象，培育建工群体形象，创造各行业全优岗位形象）。在职工中叫响“建设今天，装饰未来”的口号，倡导“奉献社会就是发展自己”的企业价值观。五是思想政治工作研究扎扎实实。思想政治工作围绕企业中的热难点问题积极开展调研活动，几年来公司在地市级以上报刊发表政研论文、调查报告、经验xx余篇；公司政研会被xx党委授予“优秀政研会”称号。

《企业精神文明建设经验材料-坚持两手抓两个文明协调发展》，欢迎阅读企业精神文明建设经验材料-坚持两手抓两个文明协调发展。

材料企业的心得体会简短篇三

食品质量安全市场准入制度的核心内容,首先是食品生产加工企业必须具备保证产品质量的必备条件,获得食品质量安全生产许可证后,方可生产加工食品.食品生产许可证有效期一般为3年.其次,对食品出厂实行强制检验,其中实施自行检验的.企业,应当定期将样品送到指定的检验机构进行定期检验;取得食品质量安全生产许可证,暂不具备产品出厂检验能力的企业,按照就近就便的原则委托指定的检验机构进行食品出厂检验.

作者：龚珊作者单位：江阴市产品质量监督检验所刊名：中国食品工业英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分类号：f2关键词：

材料企业的心得体会简短篇四

在进入复合材料企业进行实习之前，我对这个行业几乎一无所知。为了更好地进行实习，我在实习开始前进行了一番准备工作。首先，我阅读了大量的相关文献，了解了复合材料的基本概念以及它在各个领域的应用。其次，我熟悉了该企业的产品和业务范围，了解了它在行业中的地位和竞争优势。最后，我参加了一些有关复合材料的培训和讲座，提升了自己的专业知识水平。

第二段：实习中的工作内容和任务。

在实习的第一天，我被分配到了材料研发部门。我的主要任务是参与复合材料的制备和测试。在实习期间，我学习了复合材料的制作工艺和测试方法。我从无到有，亲自操作各种设备，参与了材料的制备、成型和固化过程。在测试方面，我掌握了各种材料性能测试的基本方法和仪器使用技巧，包括力学性能、热学性能和电学性能等。

通过实习，我深刻体会到了复合材料的广泛应用和巨大潜力。无论是在汽车制造、航空航天、电子信息、能源、医疗器械等领域，都离不开复合材料的应用。复合材料具有重量轻、强度高、耐腐蚀、隔热、电绝缘等优点，正在逐渐替代传统材料。在实习中，我还了解到，复合材料的制备需要严格的工艺控制和技术要求，对材料的选择、工艺参数的优化都需要进行深入研究和实验验证。

第四段：与企业员工的交流和合作。

在实习期间，我积极与企业的员工进行交流和合作。通过与他们的交流，我了解到了企业的发展战略、产品研发的思路以及市场竞争的形势。员工们在工作中表现出高度的专业素养和工作热情，他们的经验和知识对我有着巨大的启发和帮助。在与他们的合作中，我学到了很多团队合作的技巧和沟通能力。有时候，我们需要共同解决一些技术难题，这让我了解到了集体智慧和团队协作的重要性。

第五段：实习结束后的收获和展望。

实习结束后，我收获了很多。首先，我了解了复合材料行业的发展状况和趋势，对复合材料的制备和应用有了更深入的认识。其次，我掌握了复合材料制备和测试的基本方法和技巧，提升了自己的专业能力。最重要的是，通过实习，我学会了团队合作和沟通技巧，锻炼了自己的实践能力和解决问题的能力。展望未来，我会继续努力学习和提升自己的专业知识和技能，为复合材料行业的发展做出更大的贡献。

通过这次实习，我不仅有了对复合材料行业的全面了解，还提升了自己的实践能力和专业素养。我相信，我将以更加积极的姿态迎接未来的挑战，为复合材料行业的发展贡献自己的力量。

材料企业的心得体会简短篇五

同志们：

根据市委的统一部署安排，以市直机关工委书记为首的市委考察组一行6人来到我县，进行人大、政府、政协领导班子换届考察工作。首先，我向大家介绍一下市委考察组的各位领导和成员：

这位是考察组组长，市直机关工委书记_;。

这位是考察组成员，市委组织部干部二科副科长(正科级)_;。

这位是考察组成员，市委统-战部党派科科长_;。

这位是考察组成员，市直机关工委宣传部部长_;。

这位是考察组成员，市委组织部副科级组织员_;。

这位是考察组成员，市纪委副科级纪检员_。

让我们对考察组的到来表示热烈地欢迎!

根据考察组的安排，今天我们召开测评推荐大会，参加今天会议的有市委考察组全体成员，县四套班子成员、法检“两长”、其他在职县级干部，县直一级单位主要负责人、乡镇场党政主要负责人,部分县级以上离退休老干部、机关干部、基层企事业代表，共计216人。会议议程主要有两项：

1、市委考察组组长刘师发同志作重要讲话;。

2、进行民-主测评和全额定向推荐。

下面，会议进行第一项，请_作重要讲话。大家欢迎!

(讲话完毕)。

刚才，_就这次考察的对象、时间、方法、步骤向大家进行了详细的通报，提出了具体明确的要求。请大家按照刘师发同志的讲话要求，聚精会神地进行测评推荐，不折不扣地抓好贯彻落实，确保此次考察工作取得圆满成功。

下面，会议进行第二项，进行民-主测评和全额定向推荐。

大家都知道，市委对我县的经济社会发展和干部的成长进步一直都十分关心，有一大批干部先后得到提拔或重用，这充分表明了市委对我县近年来的发展成就和全县广大干部辛勤工作的充分肯定。在测评推荐之前，我想就有关问题讲几点意见：

第一，要以事业为重、以工作为重、以大局为重。这次人大、政府、政协领导班子换届，是在全市上下认真学习贯彻盛市党代会精神，深入开展构建社会主义和-谐社会的新形势下进行的;也是在我县圆满完成“十五”发展任务，开启“十一五”规划，迈向新目标、实现新跨越的时候进行的，意义重大、影响深远。我们要充分认识这次县级换届工作的重要性，切实增强政治责任感和历史使命感，积极配合好考察组的各项工作。这次换届考察的方式赋予了大家的知情权、参与权、选择权、监督权，充分体现了深化干部人事制度改革的要求，同时也表明了市委坚持走群众路线的决心。希望大家不要辜负市委的期望，珍惜自已手中的每一项权利。这次测评推荐，完全是充分发扬民-主，组织没有任何安排和意图，所以，在测评推荐时，大家要独立思考、排除干扰，对干部德才表现进行综合评价，要历史地、全面地看待每一个干部的功与过、是与非，保证推荐集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼备、政绩突出、勤政廉洁、综合能力强、一贯表现好、群众公认度高的干部推荐上来。在谈话时，做到事出公心、客观公正、“知无不言、言无不颈，确保此次换届考察工作取得圆满成功。

第三，要与人为善、成人之美，甘为人梯。我们要树立宽广的胸怀，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造沟通的“桥”，多拆隔阂的“墙”，多堵争斗的“道”，正确对待名利权位，正确对待他人的升迁。要做到与人为善、成人之美，这是一个人特别是一名领导干部应有的道德和修养。我们要见贤思齐，宽容大度，团结和-谐，抛弃个人的恩恩怨怨、亲亲疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山头”。

第四，要讲胸怀、讲境界。视事业重如山，看名利淡如水，这是共产党人应有的思想境界，也是共产党人固有的政治本色。当干部、当领导，就是要为党、为人民的利益工作，党把我们放在哪个岗位上，就要在那个岗位上兢兢业业地履行职责，真正干出成绩来，决不能老是去琢磨自己怎样升官，怎样出人头地、捞点好处。今天到会的全体干部，都是我县干部队伍中的中坚，都应能够正确认识和处理好事业与个人利益两者之者的关系。我们一定要站在全局和战略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事业发展的高度，投出自己心中神圣的一票，确保顺利完成此次县级换届的各项任务。同时，大家要认真做好各自工作，在换届期间，确保本地本单位思想不散、秩序不乱、工作不断，为促进全县经济社会跨越式、超卫祖国常规发展作出新的更大的贡献!

下面请工作人员将有关表格发给与会人员，

大家拿到表格后不要急于填写，仔细看一下、看清楚一些，填写的时候，要注意，姓名填写要规范、准确，书写要字迹工整，不要太潦草。

(分发完毕)。

大家检查一下自已的测评推荐表，每个人填写的表格有五种，第一种是领导班子民-主测评表，第二种是县级干部民-主测评表，第三种是人大班子换届全额定向推荐表，第四种是政府班子和法检两长换届全额定向推荐表，第五种是政协班子换届全额定向推荐表，看看有没有拿错、重拿或漏拿的现象，如果有请告诉工作人员。(稍停)。

下面，可以填票。

(填表完毕)。

投票时，请县级干部先投，县级干部投完票后，2号和3号票箱可以同时进行投票。下面，开始投票。

材料企业的心得体会简短篇六

陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。20岁时，她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。为了生存，她去外地打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，在街边开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，而麻辣酱却做多少都不够卖。一天中午，她的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门，走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现他们的生意都非常好。原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。第二天，她再也不单独卖麻辣酱。经过一段时间的筹备，陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。

3.9美元(约人民币24元)。2012年年7月，美国奢侈品电商gilt把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价11.95美元两瓶(约人民币37元一瓶)。”美国“老干妈”绝对算的上是“来自中国的进口奢侈品”北美、欧洲、东南亚、日本、韩国、香港、台湾„„全球多个国家和地区的超市里2013年，老干妈实现年销售收入37.2亿元，上缴税收5.1亿元。

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材料企业的心得体会简短篇七

（2005年12月11日）。

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达治理发愣功人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

材料企业的心得体会简短篇八

xx年，***厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效管理。虽然新的管理理念运行初期，个别领导、员工对全员绩效管理持有不同观点和意见。但这个厂领导面对各方面的压力，大胆改革、锐意进取。实践证明，这个厂当时的决策是对的，在他们卓有成效的工作下，一些员工逐渐加深了对绩效改革的认识，转变了观念，由猜测到坚信，由反对到拥护。至今，这个厂所构建的新的分配方式和管理方式得已确立，已被全员认可，绩效管理体系在实践中得到了不断完善，干部能上能下，工人能进能出的全员动态管理机制初步形成，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了英台采油厂的整体管理水平，致使这个厂的各项工作蒸蒸日上，日新月异。

这个厂绩效管理体系的建立分三步走，即：组织结构优化、考核体系确立、绩效再造。首先，这个厂根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及岗位任职资格和条件。理顺了机关各部室、机关与基层及各岗位之间的关系，避免了职能交叉、权责不清的问题。其次，按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系；设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定应时而定、张弛有致的考核周期。最后，作为管理体系的支撑，对绩效体系进行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多劳多得、科技在生产经营过程中占主导地位、管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。其中把原油生产任务作为否决项，只有完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、成本费用和日常管理三项分别按50%、30%、20%权重赋分、封顶，强化生产管理，这个厂绩效管理的具体做法是：

一、按岗位定酬，实行岗位管理，突出以岗取酬的原则。

这个厂变身份管理为岗位管理，实行动态管理量化考核，并将效益工资侧重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作量大，关键的专业人员和技术含量高的“三高一关键”岗位倾斜，建立了激励与约束并存的薪酬管理机制。以关键的专业人员和技术含量高为例，这个厂充分体现科技在生产经营过程中的主导地位。在相应提高科技人员待遇的同时。把科技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣与其所挂钩。

二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则。

这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数，不以人数为标准，有效解决人员不足的矛盾，提高了劳动生产率。

一是按照工作性质制定不同考核标准、并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分计算，得出全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，实现**队以工作量多少来衡量薪酬的多少；测试队，按厂编制单位定员总量，以人均105分为基础，确定基础总分数；地面队，按厂编制单位定员总量，以人均100分为基数，确定基础总分数。另外，地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成，具体方案另行制定。机关各部室，按厂编制单位定员人数，以人均120分为基础，确定各部室基础分数。

二是根据基层队的干部配备指数，实现了以岗取酬、以责任取酬，把基层领导奖金分值与分管业务的业绩指标好与坏挂钩，为了进一步加强基层班子的整体战斗力和责任的均衡制，这个厂打破干部固定奖金系数，规定每月由基层班子和班组长进行月度系统检查，检查中发现问题要相应扣除员工的分数，与此相关的基层领导分值也相应升浮，即：党政正职=基础分值*；基层领导系数=基础分值*。通过实施，基层干部推委扯皮现象少了，基层班子责任明确，每名成员都能抓好分管工作，并注重日常的检查考核，基层行政管理由以往靠一把手个人威信管理转变成全体班子的自觉行为。

三是基层员工奖金系数与承包井数、生产管理、材料管理、技能管理、安全隐患管理、劳动纪律管理五项管理相联系，体现奖优罚懒。让基层员工根据自已的实际情况进行承包管理，岗位生产管理考核每月依据厂制定的管理标准定期全面检查和班子成员按照分工每月对所管辖工作进行随时抽查的考核结果，对照班组返回的个人所管井、站并根据量化考核文本细则进行加扣分；设备管理考核根据上一每台设备、每个岗位的实际材料消耗的数量、种类、价格来进行预算，再进行月度配额；在材料管理上，每月根据材料员算出各班组材料消耗情况，按照每节余100元加1分，每超100元扣1分，对各班组进行考核，然后由班长考核到个人；技能考核由各采油队成立技术培训小组，每月技术小组成员根据生产实际出题。由员工根据自己的实际工作经历和领悟做出答案，根据答题情况由其他人补充并由技术员进行指点和解答，每月度进行一次考试，并根据考核细则进行考核，从而使绩效考核量化到个人。

三、按责任定酬，实行立体交叉适时考核，突出机制拉动的原则。

这个厂把效益工资与产量、管理指标、费用、日常考核等四项工作相挂钩，并分类别、分部门、分责任进行上不封顶、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增减与本单位的盈亏结合建立风险收入机制，同时把基层责任进一步细化，把基层队领导及班组长的效益工资与其分管业务直接挂钩，形成责任与职责的统一。

一是实行原油生产任务一票否决制。这个厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。

二是精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移，这是***厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，如果一个开发指标管理不好，全队50%的奖金就没有了，所以在**厂基层班子研究管理指标、创优良指标已经尉然成风。

三是成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现。这个厂把费用分成月度考核和季度考核。费用指标的累计节超额与全厂计划累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及按节超额大小对各单位进行奖罚。

四是日常管理严格与薪酬考核挂钩。把基础管理考核列占薪酬考核的20%，做到“既抱西瓜又捡芝麻”，促进了薪酬考核最后一个链条与生产管理的协调发展，提高了基层站队的管理水平。

与此同时，这个厂还把机关、基层和两所的干部分别设计不同的考核体系，考核采取360度测评，即上级主管、干部本人、同事、与已有业务往来的基层员工分别进行测评打分。每季度分别对每个人的工作进行量化打分，全厂通报每名干部绩效得分情况，让每一名干部都感受危机意识，同时对于在绩效考核中处于末位的干部提出警告或免职。并在全员实行竞聘上岗、动态管理、末位淘汰制度，营造了一个干部能上能下、员工薪酬随业绩起伏的良好氛围，通过上述绩效管理体系的实施，员工队伍思想观念不断更新，薪酬观念变了。员工以前固有的“我工龄长，我就该拿钱多”的观念已经被“要想拿到更多的报酬，我必须使自己具备向更高岗序竞争的能力，我必须更好地完成自己的工作”的观念所代替。学习劲头儿足了。员工更加注重自己的职业素质能否适应企业发展和岗位工作的需要。现在，闲聊打发时间的员工不见了，学习岗位知识、钻研业务正逐渐成为追赶的潮流。在员工实现了“四个转变”，即：观念的转变，在未实行量化薪酬考核以前，各队在管理中最常见的问题是多要人，“人多好干活”的思想普遍存在，实施量化薪酬考核以后，在英台采油厂出现了基层队不愿要人和主动退人的现象，原因在于效益工资总额量化后，人多了反而影响基层单位人均收入。在这种激励制度下，英台采油厂虽然总体缺员达152人，但丝毫没有影响工作质量；关心焦点的转变。广大员工逐渐自觉、不自觉地把壮大企业的整体利益置于个人利益之上，关注焦点也逐渐从个人的小圈圈转到了企业发展的全局上，主动关心企业的经营管理、技术创新和长远发展；团队意识的转变。团队业绩作为年终员工“末位管理”与“择优奖励”的重要参考指标，广大员工更加注重工作中的协作与交流，注重发扬团队精神，在追求个人业绩的同时形成了较强的合力；员工队伍行为方式进一步转变，完成了角色转换。考核双方都找准了自身位置，考核人当好“教练员”，被考核人做好“运动员”，共同努力，按照预制的“跑道”去完成目标，强化了员工自我管理，使员工清楚地认识到：给你工作任务，就是领导对你的信任；给你一定的决策空间，你就会体味到工作的成就感；自己的工作自己做，领导不再是领头干活，而是给你的工作定方向、定标准；在你工作遇到困难的时候不再是包揽过来，而是帮你出主意、想对策。从而使许多员工都能够在本职工作中，创造性地开展工作。质量意识的转变。尤其是基层岗位操作员工工作精益求精，能自主按照岗位职责的要求完成本职工作，劳动责任心、紧迫感明显增强。

材料企业的心得体会简短篇九

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了！

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾。

2012年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成目标；实现利润4660万元，较目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**高速bt项目并获得较高的任务量。3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

4．项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。

7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。6．企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。回首2012年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、企业营业额的一半以上。二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。

二、2013年形势与任务。

冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。

一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。

二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。

三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。

四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。

面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。

争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。

主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。

三、2013年重点工作。

（一）发展规模，加快增长。

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而努力奋斗。

——在服务集团2012年工作会上的报告。

总经理xxx（2012年1月10日）。

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。现在，我代表服务集团，就2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分2011年工作回顾。

2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制度规范，基本建立了公司运营管理体系；拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。主要做了以下几方面工作：

（一）组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和2010年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。2011年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

（二）注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011年6月27日，正式注册成立服务集团。二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。三是本着“机构精干、一专多能”的原则，设臵了机关本部10个职能部门、3个专业运营中心，制定了《机构设臵及部门职责》，明晰了各部门权责划分，促进了工作效率和协作意识的提高。四是引入第三方人力资源招聘公司实施公开招聘，于9月底录用各类业务管理人员xx名，充实到机关和中心。机关和中心工作人员基本到位，各项工作有序开展。

（三）确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成。

按照集团公司xxx号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的处理机制，制定了移交实施方案。从2011年8月16日起，以xx、xx为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。在不断总结经验的基础上，相继接收了xx、xx、xx等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。各单位主动配合，各子公司认真工作，截止2011年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。

期间，共接收社区xx个，宾馆xx家，幼儿园xx所，医疗机构xx所，党（干）校、技校xx所，林场xx个；接收资产xx亿元，其中：非经营资产xx亿元，经营性资产xx万元，破产代管资产xx亿元，技校代管资产xx万元；在册职工xx人，其中：在岗xx人，不在岗xx人；社会保障服务对象xx人，其中：离休xx人，退休xx人，工伤（含职业病）xx人，抚恤xx人，六十年代精简人员xx人，七十年代致残回乡xx人。成立了韩城、澄合、蒲白等8个公司。

在接收工作的同时，认真研究国家政策和上市公司规则，借鉴潞安、兖煤等同行业上市公司的经验，结合实际情况，收集各单位后勤服务产业的相关资料、数据。配合集团公司组织召开了两次劳务服务及价格体系研讨会，初步拟定了服务项目关联价格体系和结算平台，为下一步平稳运行奠定了基础。

（四）开展项目寻源，深入市场调研，谋求服务发展为确保可持续发展，我们确立了“一手抓整合，一手谋发展”的工作思路。围绕主业需要，根据自身业务范围，积极寻找新的开发项目。一是完成了xx包装纸箱厂、工程质量监督中心、健康养老中心、服务集团保安总公司4个项目的可研性论证，并已上报集团公司审批；二是对多种经营实体、厂点进行了实际调研，并对具有市场前景、通过技术改造和扩大规模可以增产增效的，形成了初步整合意见。

（五）统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨。

各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想；制定出台各项规章制度办法；强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。

举办了为期一月的军事化、全封闭式物业管理培训班，严格纪律，全面考核，效果显著，参加培训的这些同志必将成为服务集团物业管理行业的排头兵、闪光点；举办了目标管理与绩效考核专题讲座，统一了思想，提高了认识，为下一步推行科学、公正的绩效考核体系奠定了基础。

规范管理强基固本。

为分公司持续健康发展而努力奋斗。

——在分公司2012职工大会上的行政工作报告xxx（二0一二年三月一日）同志们：

大家上午好！今天，我们在此召开分公司2012职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、xxx公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结。

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况。

-----承揽任务指标：1.2亿元；实际承揽1.27亿元，完成指标的106%。-----施工产值指标：0.5亿元；实际完成1.17亿元，完成指标的233%。-----利润指标：90万元；实际完成90万元，完成指标的100%。-----上交资金：90万元；实际上交92万元，完成指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%；实际增长率180%。-----其它应收账款降低率20%；实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。-----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元；已完成清欠款125万元，完成指标139%-----偿还历年贷款50万元；分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高。

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在2011承揽了xx省重点工业项目xxxx集团xxxx厂房与xxx厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：

安全生产管理总体受控。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011年上半年，分公司在xx项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处臵突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，xxxx项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个qc小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的xxx厂房9m高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011年，分公司在安全管理上累计投入专项资金160余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地2项：xxxx磁性材料有限公司研发基地厂房工程、xx县第一中学教学楼工程；申报市级安全文明标准化工地1项:xx县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。

成本管理逐步深化。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011年，分公司在xxxx项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。

材料企业的心得体会简短篇十

尊敬的各位领导，来宾大家好！今天我演讲的题目是“奉献并快乐着”――记******同志。江泽民总书记曾在十六大中再次强调指出：坚定的理想信念是中国共产党的号召力，战斗力的源泉，是中国共产党保持先进性的灵魂，同时也是每位共产党员的精神支柱。***同志就是凭着一个共产党人坚定的理想信念，扎根在平凡的岗位上，一路顽强而坚定走到今天。

他曾获得炼化公司先进生产工作者，其参与试验的aeb-2获得科技进步一等奖，荣誉二等功，新型钛硅分子筛获科技进步特等奖，荣誉二等功等，更是被评为炼化公司青年标兵，成为青年的榜样。1995年底，***分配到多品种车间倒班，面对平凡而艰苦的工作岗位，他没有埋怨，没有气馁，而是暗下决心：一定要干出个样子来。当初的多品种车间只是一套以新产品开发，试验，放大为主，少量生产一，两个产品的装置，工作环境恶劣，条件异常艰苦，为了尽早掌握各岗位知识，***不断的向老师傅请教，不厌其烦的一根管线，一个阀门地查流程，凡是他听到的都一一用笔记下来，遇到没听懂的他还特别圈记一下，回家后仔细琢磨。多品种车间有一台从德国进口的关键设备导热油炉，由于没有详细的中文操作规程，操作工艺都是边生产边摸索的，为了尽快掌握导热油炉的操作，白天他和车间老师傅，技术员一道爬上爬下，晚上又学习到深夜，不久就掌握了导热油炉点火，温控的技巧。两个月后，***就顺利通过了车间地顶岗考试，由于工作出色，半年后，他就被任命为班长。***被破格提升为车间工艺技术员，面对不期而至的成功，***没有沾沾自喜，反而深知自己责任重大，为此，他更加努力。sapo分子筛在多品种首次放大试验，没有任何可以借鉴的经验，作为多品种车间的工艺技术员，***的负担可想而知，实验过程繁琐却又严密精细。***一个环节一个环节的查，一个数据一个数据的记，不放过任何疑点，不忽视任何细节，不断试验，不断排除，不断发现，不断解决，他放弃了所有的休息时间，连婚期也是一拖再拖，功夫不负有心人，工业放大试验取得圆满的`成功，***也以其出色的表现获得了科技进步一等奖，荣立二等功，并得到了石科院专家好评和多品种全体的员工的信任。

***正式确定在***车间上一条世界首创，国际领先的钛硅生产线。作为工艺员，他每个程序，每个环节都认真检查至到安全稳定，他甚至一连几十小时盯在现场，加班已经数不清了，连他的妻子也习以为常。九月份，***以其过硬的技术才能，勤勉的工作态度被聘为多品种车间的工艺副主任。为了优质高效的完成生产任务了，他对zrp－5分子筛进行工艺优化，项目成功后一年就为车间节约成本13.8万元。

***的认真负责是每个多品种人共同目睹的。不论节假日或深夜，时常能在车间的任何角落看到***的身影，他时刻心系生产，偶然想到某处可能存在的问题，不论何时会立刻赶到现场，至到检查放心。一旦车间生产出现状况，第一个赶到现场的必定是他。***同志对工作的扎实认真感染了多品种车间的每一位员工。是啊，作为一名主任，他都能在现场摸爬滚打，我们员工又有什么理由不干好自己的分内工作呢。***是我们多品种车间的工艺副主任，也是我们的榜样，他的工作态度和工作历程然我们明白了一个道理，那就是：艰难困苦，玉汝终成。十年的追求，十年的梦想，十年的奉献，作为一名共产党员***就这样一步一个脚印，恪守着共产党员“人生的价值在于奉献”的理念，在自己平凡的岗位上无私地奉献着自己的光和热，他深深感受到了创业的艰辛和苦涩，也体会到了奋斗的快乐和收获的喜悦，他说：真正的快乐是对事业的勤奋，他是这样说得，也是这样做的。这就是一个共产党员朴素而坚定的理想和信念。

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材料企业的心得体会简短篇十一

今年我村对所有建设项目制定了长期发展目标，并对建设项目落实了一系列的机制，每个项目有专人分管，有专人具体跟踪服务，结合创先争优活动大力解放思想，提高大局意识建立高效服务观念，进一步提高尊商、护商、亲商...

村共十五个村民小组，一千九百余人，是瑶族乡的政治、经济、文化中心，它四面环山，青山绿水，交通便利，郴仰公路穿村而过，通组公路四通八达，新建楼房高耸林立，宛如一幅美丽的图画，让人如痴如醉。

年是村项目建设的大年，投资过亿的瑶族风情园已经启动，近百万元的集中供水工程近尾声，油茶开发项目已经完工。如此多且大的项目建设在我村历史上是头一次，这些喜爱来纲目建设能如此顺利进行是与本支部将优化经济发展环境工作作为村工作重中之重来抓而分不开的。

一、成立领导小组。今年初，支部召开专题会议，会上成立了以支书为第一责任人的领导小组，及优化经济发展环境理事会，并制定和通过优化经济发展环境理事会章程，优化经济发展环境工作责任制，优化经济发展环境工作例会制度。

二、宣传发动。今年三月底，召开了组长、党员及优化经济发展环境理事会成员的大会，会上请区驻村领导和乡驻村领导分别作重要指示，会上表扬了一批优化经济发展环境的先进典型人物，同时也通报了少部分村民的不良行为。四月初，以座谈会的'形式征询优化经济发展环境的意见和建议，把收集来的意见和建议村支两委安排专职人员进行解决，并实行过程结果上墙公示。把优化经济发展环境作为一项长期的工作来抓，每月定期出宣传栏及打出横幅和小型标语，让每位村民均知道，唯有好的经济环境才有经济大发展的硬道理。

三、现场办公。村支书及理事会一行常以现场办公的形式认真解决企业和项目建设中有关的突出问题和难题。问题和难题从不过夜，遇到一时解决不了的难题，支部派出专人跟踪解决，让企业老板满意为止。坚持以汇报的形式介绍我村经济发展环境情况，让领导满意和企业老板高兴。

四、落实长效机制。

二是青少年的帮扶结对，对每一个有不良现象苗头的青年，村支部均实行“一对一”帮扶，平时要多进行法制教育帮扶，并帮助其找到适合本人兴趣爱好的适当工作，让其改掉不良坏毛玻通过近一年的帮扶，本村没有一位青年再犯坏毛病，收到青年本人和村民的好评。通过村一系列的工作机制运行，以致我村全年没有一起因项目建设而发生影响发展环境的案件，更没有任何上访现象，受到业主的肯定和好评。

五、下步工作打算。为进一步优化我村经济发展环境，创造一个良好的治安秩序，确保施工环境的顺利进行，我村将继续巩固现有成绩，并不断创新工作新思路，继续解放思想，认真学习，进一步完善长效机制，建立高效服务体系，对问题查处一片，教育一片。让我村经济发展环境呈现一片和睦发展的新气象。

材料企业的心得体会简短篇十二

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，多种所有制经济蓬勃发展，劳动关系日益成为一种重要的经济关系，劳动关系和谐也就成为关系企业和国民经济发展特别是社会和谐的一个重要因素。近几年来，大港总工会紧紧围绕滨海新区总工会、大港工委、管委会的工作中心，突出维护职工合法权益的基本职责，以推动构建和谐劳动关系为着力点，深入开展创建劳动关系和谐企业活动。截至目前，大港地区共创建和谐劳动企业128家，和谐园区1个。其中，3a级企业2家,2a级企业12家，a级企业114家，覆盖职工19252人。

近年来的主要做法。

1、召开推动工作会议,进一步提高认识。大港总工会坚持与人社局在每年年初联合召开推动工作会议，使基层工会充分认识维护劳动关系和谐稳定是适应劳动关系深刻变化的迫切要求，是构建社会主义和谐社会的基础保障，增强了做好劳动关系和谐企业创建工作的紧迫感和责任感。

标，适时进行帮促调整对策，在坚持评选等级标准的原则下，协助企业及时申报。

3、进一步加大基层劳动争议调解组织的工作力度。近年来，大港总工会对劳动争议调解工作十分重视，已建立健全基层劳动争议调解委员会159个，调解员625名，形成了街（镇）、开发区、海洋石化产业园区，村（社区）及企业三级劳动争议调解组织网络。各级调解组织进一步加大工作力度，及时调解劳动关系方面发生的问题，维护了企业的和谐稳定。

有待完善的方面。

1、构建和谐企业的工作，还需要加大深度和广度，对触及员工最为敏感地带。如工作时间、绩效系数、加班加点、员工收入等。

2、要多深入基层，直接听取一线员工的心声，作为出台政策，改善企业环境的第一手资料。

3、加强构建和谐企业工作的横向交流，特别是与其他区县，甚至其他省市和谐企业工作突出的工会组织做比较，开拓构建和谐工作的思路，更好的将和谐企业创建工作引向深入。

材料企业的心得体会简短篇十三

2010年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高-潮。

一、2010年经营工作总体评价。

1、生产经营成绩斐然。

2、产品订货业绩突出。2010年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止2010年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2010年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。

5、人才引进初具规模。公司2010年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。

6、教育培训新颖扎实。2010年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2010年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量(重大)问题工作流程。

8、节能降耗再创佳绩。2010年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2010年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

二、经营形势分析。

近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

2010年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。

材料企业的心得体会简短篇十四

人类社会的发展离不开材料的应用和创新。材料是构成物体的物质基础，也是人们生产和生活的重要物质条件。在日常生活中，我们接触到的各种材料多种多样，例如金属、塑料、纸张等等。而在科技发展的今天，新型材料也层出不穷，如碳纳米管、石墨烯等。通过学习和应用这些材料，我逐渐认识到它们的重要性和作用。

首先，材料的选择对物体的性能起着决定性的影响。不同材料的特性和性能不同，因此在设计和制造物品时，选择合适的材料是十分重要的。比如，在制造机械设备时，需要选择高强度的金属材料，以保证设备的结构稳定、抗压能力强。而在制作飞机或汽车时，需要轻质材料，如铝合金和碳纤维，以减轻重量，提高飞行速度和燃油效率。因此，通过学习材料的特性和性能，我明白了材料选择的重要性以及材料与物体功能之间的紧密关系。

其次，新型材料的出现为科技创新提供了巨大的潜力。近年来，新型材料的研究和应用呈现出蓬勃发展的趋势。比如，碳纳米管是一种细长而坚韧的材料，具有优异的导电和导热性能。因此，它可以被应用于导电材料、储能装置、传感器等领域。而石墨烯则是一层厚度只有一个原子的二维材料，具有极高的强度、导电性和导热性。人们已经发现了石墨烯在电子器件、光学电子学、能源储存等方面的潜在应用。通过对这些新型材料的研究和应用，开展了许多前沿领域的科学探索，极大地推动了科技的创新和进步。

此外，材料也体现出可持续发展的重要性。在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的问题。传统材料的开采和制造往往对自然环境产生很大的影响，如污染土壤、水源和空气。因此，开发和应用环境友好型的新型材料成为越来越迫切的需求。一些生物材料以及可降解材料的出现为可持续发展提供了新的方向。生物材料是以生物基原料为主要成分制造的材料，其生产过程对环境的影响较小。而可降解材料则可以在一定条件下分解成环境中无害的物质，减少了对环境的负面影响。通过采用这些环境友好型的材料，可以保护生态环境，推动可持续发展。

最后，材料的研究和应用也激发了人类的创造力和想象力。通过对材料的研究，我们可以不断创造出新的物质和形态，推动科技的发展。比如，在光学领域，通过对光学材料进行微结构调控，可以实现对光的传输和操控，创造出各种光学器件和光学效应，如透明与不透明材料、多层膜和光学光谱等。进行创新的材料研究和应用可以拓宽我们的眼界，激发我们的创造力和想象力，推动科技的不断进步。

综上所述，材料的特性和应用对各个领域都有着重要的影响。我们应该不断学习和探索各种材料，了解它们的特性和性能，并将其应用于实际生产和创新中。只有通过不断地发展和应用材料，我们才能推动科技的进步，保护环境和促进可持续发展。

材料企业的心得体会简短篇十五

材料是人类社会发展的重要组成部分，它涵盖了各个领域，如建筑材料、教育材料、科研材料等等。作为每个人都会接触到的东西，材料对我们的生活起着重要的作用。下面我将从实际生活中的经历，以及我自己的感受，谈谈我对材料的心得体会。

在我的工作中，我经常接触到各种建筑材料。我注意到，不同材料的质量直接决定了建筑物的安全性和耐久性。好的材料可以使建筑物更加坚固和耐用，而劣质材料则会导致建筑物出现问题，甚至危及人们的生命安全。通过与工程师和建筑师的合作，我逐渐意识到选择优质材料的重要性。我明白了仅仅为了降低成本而选择劣质材料是不明智的，因为这可能给日后的维修和改造带来更多麻烦和费用。因此，我在我的工作中一直坚持选择质量可靠的材料，以确保项目的成功完成。

除了建筑材料，教育材料也是我感受到材料重要性的领域之一。在我作为老师的工作中，我经常需要准备教材和教具。准备教材的过程是繁琐而令人耗费精力的，但它是提供高质量教育的关键一环。我相信好的教材可以激发学生的学习兴趣，帮助他们更好地理解和掌握知识。经过多年的实践，我逐渐认识到了教育材料对学生学习的重要性。因此，我不断寻找适合他们的新教材和教具，并试图将创新和实用性结合起来，以提高教学效果。

科研材料是另一个需要关注的领域。作为科学研究者，我充分了解到科研成果的质量与材料的质量有着密切的关系。好的科研材料可以减少实验误差，提高实验的可行性和可信度。例如，如果我在进行生物实验时使用了低质量的试剂，那么实验结果可能是不准确的，从而导致我对研究对象的理解产生误导。因此，我在开展科研工作时始终坚持选择优质的实验材料，以确保我的研究结果具有科学的可靠性。

总的来说，材料在各个领域都起着重要的作用。无论是建筑材料、教育材料还是科研材料，选择优质的材料都可以帮助我们更好地开展工作、提高生活质量。通过我的工作经验，我深刻体会到了材料质量对于项目成功和学生学习的重要性。因此，我会继续努力寻找和选择优质材料，并把它们应用在我的工作中，以求更好的结果和更高的效率。同时，我也希望更多的人能够认识到材料的重要性，并在自己的生活和工作中重视起来。只有选择最好的材料，才能追求最好的结果。

材料企业的心得体会简短篇十六

复合材料是近年来广受关注和应用的一种新型材料，我有幸在一家复合材料企业实习，通过这段时间的实践，我对复合材料企业有了更深入的了解。在这里，我不仅学到了专业知识和技能，还体验到了企业文化和团队合作的重要性。以下是我在实习期间的心得体会。

第二段：学习与应用。

在实习期间，我主要负责复合材料的生产工艺流程的研究和改进。通过与技术人员的合作，我学到了生产过程中各个环节的注意事项和操作细节。我发现，复合材料的生产需要严格的工艺控制，任何一个环节的变化都可能导致产品的质量变化。因此，我在实习期间注重细节和精益求精的态度，不断追求产出更高质量的产品。通过实际操作，我发现理论知识和实际应用相结合才能取得更好的效果，这也让我深刻体会到了实践的重要性。

第三段：团队合作与沟通。

在企业实习中，我参与了复合材料项目团队，并与团队成员共同完成了一次重要的项目。通过与团队成员的合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。每个人在团队中都有自己的责任和角色，只有互相合作、相互支持，才能完成任务。在项目中，我们经常进行讨论和交流，及时解决问题，并互相学习和借鉴对方的经验和想法。通过这样的团队合作，我们在限定时间内成功实现了项目目标，这让我明白到了团队协作的力量。

第四段：领导力与创新。

在一次项目中，我担任了项目小组的领导。作为领导，我需要协调各成员的工作进度，制定合理的任务分配和安排。在这个过程中，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，并在面对困难和挑战时提供积极的解决方案。我的领导经验让我更加深入地理解了领导者的责任和重要性。另外，在实习期间，我还提出了一些改进和创新的建议，通过调研和分析，我发现一些现有的工艺流程可以进一步提高效率和减少成本。通过这些创新举措，我得到了企业的认可，并为企业带来了一定的经济效益。

第五段：总结与展望。

通过这次实习，我深刻体会到了复合材料企业的发展前景和挑战。复合材料行业在汽车、航空航天等领域有着广泛的应用前景，但同时也面临着技术、市场和环境等方面的挑战。我相信，在技术创新和团队合作的推动下，复合材料企业会迎来更好的发展。作为一名学生实习生，我将继续学习专业知识和技能，并不断提高自己的实践能力，为将来更好地为企业做贡献做好准备。

总之，复合材料企业实习让我受益匪浅。通过实践，我不仅学到了专业知识和技能，还体验到了团队合作和领导力的重要性。我相信这次实习将成为我今后发展的重要经历，并对我日后的职业发展产生积极的影响。我将积极运用所学知识，不断提高自己的实践能力，为复合材料企业的发展做出更多的贡献。