2023年物业管家培训心得体会(优秀20篇)

心得体会是对某一经验或事件的感受、认识和思考的总结表达，它可以帮助我们深刻理解和反思自身的成长和发展。心得体会能够让我们更好地认识自己，发现自己的优点和不足，为未来的改进提供指导和依据。心得体会可以帮助我们提升学习能力和工作效率，提高自身综合素质，是一种宝贵的经验积累和成长的标志。心得体会是我们在学习和工作生活中不可或缺的一部分，它能够帮助我们总结经验、提炼规律、探索问题的解决办法，同时也是我们与他人进行交流、分享和互相学习的桥梁。在写心得体会时，可以借鉴一些范文和经验，但要保持自己的独特性和观点。下面是一些关于心得体会的范文欣赏，希望能给大家带来一些写作上的启示和点子。

物业管家培训心得体会篇一

物业管家培训作为我们职业发展的重要一环，我对此充满了期待和好奇。在培训开始之前，我想了解物业管家的基本职责以及培训内容，希望通过这次培训提升自己的专业素养和管理能力。同时，我也期望与其他业界同仁进行交流与互动，借此机会扩展自己的人际网络。

第二段：培训内容的丰富性。

在物业管家培训的学习过程中，我发现培训的内容非常丰富多样。我们接受了专业知识的讲解和实际操作的演练。通过这些环节，我深刻领会到物业管家的职责和使命，了解到如何高效运作管理团队以及与业主和居民的沟通技巧。培训中还加入了案例分析和角色扮演，使我们更好地掌握了实际操作中可能遇到的问题和解决方法。

第三段：与同行的交流与互动。

这次物业管家培训不仅仅是我们与讲师的互动，更重要的是与其他同行的交流与互动。在小组讨论和团队合作的过程中，我与其他参训同事广泛交流，分享彼此的经验和思考。通过与同行的互动，我收获了许多宝贵的经验和技巧，这些都将对我以后的工作产生积极的影响。

第四段：实践中的应用与改进。

物业管家培训的最大收获之一是能够将培训内容应用到实际工作中。在培训期间，我发现了自己在日常工作中的不足之处，并通过培训课程提供的解决方案加以改进。在实践中，我逐渐改变了自己以往的工作方式，提高了工作效率和服务质量。同时，我也以这些改进和进步为骄傲，更加坚定了朝着专业化方向发展的决心。

第五段：对未来的展望与感悟。

通过这次物业管家培训，我对自己的职业发展有了更明确的规划和展望。我意识到，物业管家是一个特殊的职业群体，需要具备丰富的专业知识和管理经验。我将继续努力学习，提升自己的综合素质，为物业管理事业做出更大的贡献。同时，我也体会到，物业管家的工作需要与社区、居民和业主建立良好的互动和合作关系，只有通过团队的努力和协作，我们才能更好地为社区提供高质量的服务。

总结：通过这次物业管家培训，我不仅学到了专业知识和实践技巧，也认识到了自己的不足和发展方向。我将继续努力学习，提高自己的管理能力和服务水平，为广大业主和社区居民提供更优质的物业管理服务。同时，我也期待着未来与更多物业管理同行的交流和合作，共同推动物业管理事业的发展。

物业管家培训心得体会篇二

物业管家是一个关键的职位，他们不仅要负责管理和维护楼宇设施，还要提供高质量的服务，以确保居民的生活质量得到提升。为了更好地提升自己的能力，我参加了一次物业管家培训，并从中获得了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享培训所带给我的心得体会。

首先，培训教师的专业知识给我留下了深刻的印象。在培训过程中，教师通过丰富的案例和实际操作来教授我们知识。他们详细讲解了物业管理的基本原理和技巧，并且通过实践让我们更好地理解和应用这些理论。通过这次培训，我深刻认识到物业管理是一个综合性的工作，需要掌握多方面的知识。如了解楼宇设施的运作和维修方法、熟悉应对突发事件的应急措施等。这些知识将对我未来的工作产生重要的影响。

其次，与其他参与培训的同行交流让我受益匪浅。培训期间，我和其他来自不同地区的物业管家进行了深入的交流。我们分享了各自经验和困惑，通过互相学习和借鉴，我们在培训中互相提升。这使我认识到，与他人的交流是一个宝贵的机会，可以开阔我的视野，并从中获得新的思路和解决问题的方法。

此外，培训中的实践操作也让我受益匪浅。在培训的最后一个阶段，我们被要求实际操作物业管理的各项工作。通过模拟不同的场景，我们学会了如何应对居民投诉、如何协调维修人员等。这些实践操作对我来说是一个非常宝贵的经验，我可以将其应用到实际工作中，并且在实践中不断提升自己的能力。

最后，这次培训让我认识到物业管家这个职业的重要性。在培训过程中，我们深入研究了物业管家职业的本质和职责，并了解了他们为居民提供的服务。我意识到，物业管家不仅仅是一个职位，更是一个使命。他们通过提供优质的服务，创造良好的居住环境，成为居民生活的助手和支持者。这次培训让我对物业管家职业充满了敬意，并激发了我更好地投入这个职业的热情。

综上所述，物业管家培训对我产生了重要的影响。通过培训，我学到了丰富的专业知识，与他人交流分享经验，进行了实践操作，认识了这个职业的重要性。这次培训为我提供了一个发展自己的机会，让我更好地了解自己的职责，提升自己的能力。我期待将来能够将这些培训所学应用到实际工作中，成为一名优秀的物业管家。

物业管家培训心得体会篇三

我任职后首先对小区的根本状况进展了解后冷静分析，并加以解决：第一步加强公司员工内部治理、学习、培训，特殊是中层以上治理人员效劳意识及业务实操培训，提高了物业效劳水平。其次步亲自带着员工在小区绿化区内除杂草、杂物、对小区楼梯及一些隐藏位置进展全面的冲洗、清理和整治。第三步同时组织公司全体秩序维护员进展文明礼貌、标准用语模拟实操培训，加强文明礼貌多问一声好、多帮一把手、多敬一个礼的“三个一”培训。培训过程中分两人一组，一人扮业主一人扮在岗人员进展互问互答，之后交换角色进展现场培训，从而带动了整个秩序维护员队伍文明执勤、礼貌效劳的作风，掀起了文明效劳质量月活动的高潮，让业主看到了物业治理效劳水平的全面提高，给小区业主看到了盼望，增加了信念。

为了能够更加彻底的了解业主对小区治理工作的意见和看法，随后组织了一次由我亲自抽调24人组成的“融冰活动”的探访小组，主要议题是“上门听取业办法见，虚心承受业主批判，积极接受业主提出的合理化建议”。为了确保此次活动的'胜利，在活动开头前半个月，我亲自编写培训材料及整理小区的相关资料，组织探访小组人员进展培训，培训的主要内容包括如何进展正确的语言表达，对小区业主提出的如：小区室内车位产权归属问题、蓝印户口问题、油烟排放问题、可视对讲门铃问题、外墙渗漏问题、小孩上学等反响比拟剧烈的焦点问题进展总结归纳，进展统一口径解答，整理成材料，并进展统一培训，对员工培训后要求员工分两人一组进展模拟实操演练，并分别以物业治理人员和业主身份进展互问互答，最终由我亲自审查指正，到达探访小组全部人员大都符合要求，并给探访小组每人发放了预备好的培训资料，24人共分12组，由我亲自督阵，两人一组，一人主要负责解答业主提出的问题，一人负责记录，通过一个多星期利用晚上的时间对小区的全部住户全部进展了探访，探访完毕后组织员工进展总结，特殊是对业主提出的问题进展了归纳统计，并依据问题的轻重缓急进展逐步处理，针对问题较多的小区渗漏问题立刻与开发商协调进展了全面的修理，可视对讲门铃问题更换了维保公司，请了专业的维保人员进展了彻底解决，并对提出的其它全部问题都逐步的予以解决，最终保证全部业主反映的问题事事有回复，件件有落实。

特殊是原业委会借公共面积分摊作文章，假借维权制造动乱，从而影响小区的和谐稳定，我特意安排畔山治理处通知十几位意见比拟大的业主，特殊是原业委会林某，通过对话和上门探访，并亲自带他们到现场测量(5栋)首层大堂面积114.5m2(大堂并摆放了5张条椅，为业主供应休息场所)，每一层楼梯通道面积为29.7m2，电梯梯井面积为2.93m2，每层楼的住户是4户，二层以上为5户，总计是十层，加权平均分摊楼梯通道面积为29.7m2+电梯梯井面积2.93m2÷5户为7m2/户，首层大堂面积114.5m2除以整栋楼住户49户为3m2/户，每户平均分摊面积为10m2，因每位业主住房面积大小不同，分摊多少也就不同，令在场的业主深入了解。

此次“融冰活动”既教育了员工，提高了员工的综合素养，而且又到达了为业主解决实际问题的作用，取得了特别好的效果，通过此次“融冰活动”后的民意测评，业主对物业效劳公司的满足率从原来的28%上升到89.8%以上。有理有节，不但进退自如而且不失尊严xxxx年4月初我接到擎山苑治理处上报说小区某栋1506房业主投诉因修理外墙搭建排栅而导致家中被盗，损失一台手提电脑折算金额近万元，已报警拿到了报警回执并要求我公司赐予赔偿，当时我立刻安排下属秩序维护员部吴振会经理及治理处余松主任到现场查看并做处理，但经过一个多星期的协调，此问题不但没有处理好，反而该业主要求赔偿的态度越来越强硬并称其丧失的物品许多。我又特地安排一名公司高层协作以上二人开展工作，又经过十几天商谈，此事不但没有好转的迹象且此业主要求赔偿越来越高，并一再声称他本人是律师，假如不给赔偿将通过相关媒体曝光并通过法律途径追回损失。我看下属没有方法处理好只有亲自出马处理，经过我查看现场及走访调查，发觉其家中门和窗均未有任何损坏，当时发觉其家中后天台有脚印，之后我立刻召集原当值秩序维护员，并找到对面住户施工的民工了解状况，对面民工说当天15：00左右他看到对门业主当天是自己出门时不当心将门反锁没方法进入房间，而从对面邻居家的天台通过排栅爬到自家的天台，翻开自家的天台后门进入家中，我立刻将这些重要证据现场收集，并要求秩序维护员和民工写经过做证明并按手印供应身份证复印件。通过这件事，公司员工更加明白，只有仔细学习有关的法律、法规，才能够维护物业小区广阔业主的利益和尊严。得到业主的认可、支持，才能够更好的维护物业效劳公司正值的合法权益，使小区更加和谐、稳定，特殊是对物业治理工作的开展更为有利，同时更有利于物业治理工作步入良性循环。

物业管家培训心得体会篇四

在现代社会，管家的职业地位逐渐受到关注和重视。为了提升自己的职业素养和专业技能，我参加了一次专业的管家培训。这次培训不仅让我开阔了眼界，更让我深刻地领悟到了管家职业的重要性和内涵。下面我将分享我在培训中所得到的心得体会，希望能够给同行者带来启示和帮助。

段二：职业素养的重要性。

管家职业的特点决定了其必须具备一定的职业素养。在培训中，我们了解到一个优秀管家应具备的素养有很多，如高尚的道德品质、优秀的沟通能力、非凡的组织能力等。其中，道德品质是管家工作的基石，无论是待人接物还是处理各种事务，都需要保持端庄、诚实、勤奋的态度。此外，一个成功的管家必须具备良好的沟通能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通和交流，以便更好地满足雇主的需求。组织能力是管家工作中不可或缺的一项能力，只有合理有条不紊地进行各项安排和计划，才能确保工作的顺利进行。

段三：专业技能的提升。

在培训中，我们不仅学习到了职业素养的重要性，还深入学习和实践了一些专业技能。作为一个管家，我们需要具备一定的餐饮管理技巧、客房管理技能以及安全保卫知识等。关于餐饮管理技巧，我们学习了美食餐厅的服务流程、菜品搭配和调酒技巧等，以便为雇主提供更加专业和贴心的服务。在客房管理方面，我们掌握了清洁维护技术、床品摆放技巧以及房间布置的艺术等，以确保雇主入住期间的舒适度。此外，我们还学习了安全保卫知识，包括防盗、防灾、急救等方面的基本技能，以保障雇主的生命财产安全。

段四：实际操作的重要性。

除了理论知识的学习，实际操作的重要性也成为培训中的一大亮点。在培训的过程中，我们要求模拟真实情况下的工作，例如客房服务、接待客户等。通过这些实际操作，我们不仅能够巩固所学的理论知识，更能够提升自己的操作技巧和应变能力。同时，这也是培训过程中发现问题并及时进行调整和改进的机会，以更好地适应不同雇主的需求和喜好。

段五：培训的收获和展望。

通过这次管家培训，我深刻认识到了职业素养和专业技能的重要性，并且在实践中不断提升自己。在未来的工作中，我会努力将所学应用到实践中，为雇主提供更加优质的服务。同时，我也希望未来能有更多的机会参加类似的培训，不断提升自己的专业素养和技能，成为一名真正优秀的管家。

总结：

通过这次管家培训，我更加深入地认识到了自身在职业道路上的不足和不足之处。只有通过不断提升自己的职业素养和专业技能，才能更好地满足雇主的需求，成为一名合格的管家。希望我的心得体会能够对同行者有所启示，共同进步。

物业管家培训心得体会篇五

将近半年的培训，从“心态”到“沟通”，从“细节决定成败”到“如何制定目标”这一系列非常精彩的培训内容使我想到了很多东西，但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好，从以上的学习内容中我体会到了这些。

提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福康大楼近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

物业培训心得体会在公司客服中心的组织下，我参加了为期三个星期的的分公司管理学习培训课，受益颇深。

培训主要分成了两个阶段，第一阶段是工厂实习，分别是物流中心、清点科和rma，虽然说累了些，但是确实也学到了很多东西，同时也锻炼了我们的毅力和耐力，比如说叉车的使用，打包，装箱，分货，扫条码，出货这些都是以前没接触过的。第二阶段是基础知识授课，主要是对公司的硬盘、cpu、内存、电池的型号的辨识，对公司客返的机器进行检验。看似简单的事情，考验的是我们的耐心、细致与责任心。

好高骛远是我们这代人的通病，可现实的残酷很快让我们的梦想破灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。针对董事长让我们学习的“个人执行力”让我从中有很多体会。分公司的工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。

“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。

宽容平和“宽容比原谅更重要”，这是我的'工作心得。在某些时候，我们常常会受到客户的指责和质问，对此，我们应该以宽容之心对待，不能老想着自己的无辜和委屈。如果我们将心比心、换位思考的话，就会明白他人的不满也在情理之中。如果我们抱着原谅的高姿态，以为自己是在包容对方的过错，长此以往，就会形成一种恶性循环，从而直接影响服务质量和同志之间的亲密关系。

在工作中，最主要的两种人际关系是顾客关系和同事关系。分公司是一个复杂多变的环境，我们面对的是层次不同、素养程度不同、人本身性格也存在很大差异的人群，由于职业的需要，即使遇到歪曲事实、情绪激动、甚至责骂的顾客，我们也要全身心地投入，保持冷静平和、理解的心态，并帮助解决问题，以维护良好的关系。但这也无疑会使员工们的工作压力增加。我相信只要我们拿出百分之一百的努力，我们一定会做好的更好。

一言以蔽之，“真情服务天地宽”，相信只要我们一如既往地付出真心、诚心和细心，就会赢得更多的客户，树立良好的企业形象，公司未来的路也会越走越宽、越走越远！

最终会取得业主的信任、理解、关心和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。九年来，德律风物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路，朝着“更专业、更精细、更人性、更完美”的目标在前进，为实现电信实业上市后的可持续发展而做出德律风物业人的贡献。

物业管家培训心得体会篇六

今日上了一成天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且收获很大。

首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。培训课一开头，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简洁的训练，活跃了气氛。

今日培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。

第一种：唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。

第三种：主动进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。当然，想成为一名优秀的员工，至少要有主动进取的心态。

说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。废品和精品很好理解，精品是有好的'心态和工作力气，废品则相反。半成品是指有好的心态而工作力气不强，这种类型的员工是可以培育成精品的：毒品则刚好相反，指工作力气很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常简洁让其他同事心里不平衡，针对这种状况，我们只能对其进行改造，朝精品的方向进展。优秀的员工一般都有一些共同点，自主，主动，目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上，我们都还需要很多的努力。

最终也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢？唐总也重点分析了这个问题。

1、确立效仿对象，对象必需要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。

2、态度准备行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。同时示意自己确定能做好，确定要做好，确定能主动的做好。

3、培育自己的分析、缔造、解决问题的力气。分析是要把简洁的问题简洁想，简洁的问题不多想。

4、在工作种学会派遣压力，自我把握的力气。应对危机，面对挫折需要有主动的心态。

5、每天进步一点点，认为正确而不怀疑自己，一切皆有可能的信念。

6、培育对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。

总结：成功的秘诀在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，战胜行动的敌人——拖延，一点点积累，循序渐进。

物业管家培训心得体会篇七

为学习和借鉴先进经验，探讨客户服务工作新思路和改进方向，1月14日在双流，公司组织召开了20xx年第一次“物业客户服务专业技能技巧培训会”。公司相关领导、项目经理、客服主管及所有客服人员全部参会。

公司e董事长亲临会场，以别开生面的方式引导大家回顾了我们在对业主进行物业服务的现状和遇到的各种问题，同时指出客户服务在物业服务工作整体运行中的'重要性和关键性，并对提升物业客服工作品质提出了要求。

整个培训会以实操案例讲解和现场交流研讨相结合。说到物业服务，我们的客服员工们感同身受，大家都结合自身在实际工作中的不同经历和对客户服务工作的理解及想法，积极踊跃的发表意见及建议。你一句我一言，整个培训会气氛相当活跃，大家集思广益，积极思考、畅所欲言。通过此次培训，大家深知，作为一名合格的物业客服人员必须掌握全面专业知识和服务技能，同时也需要具备一定的职业素养，在工作中始终积极热情，时刻了解业主的真实需求，只有这样，方能塑造好规范化专业化形象，给业主留下良好印象，维护企业形象!新的一年新的开始，这次培训会在分析总结当前物业客户服务整体工作的运行上具有重要意义，不仅是一堂关于服务技能技巧的培训与交流课程，也是一次积极探讨、相互学习、共同提高的会议，还是一次制定客服人员新的职业规划、信心得到激励和思想理念得以提升的欢畅大会，更是传输一种促进和谐、贡献社会、体现个人人生价值的观念，一种积极乐观、快乐自信地工作与生活的态度。

物业管家培训心得体会篇八

管家是一个全方位负责家庭服务的职位，近年来，随着社会的发展和人们对生活品质的要求不断提高，管家的需求也越来越大。为了提高自己的竞争力和专业素养，我参加了一次为期三个月的管家培训。在这次培训中，我收获了很多知识和经验，对于做一名合格的管家有了更深入的理解。

首先，我在培训中学到了管理技能。作为一名管家，我们不仅要负责家务事，还需要协调家庭成员的安排和沟通。在培训中，我们学习了管理理论和实践，学习了如何制定合理的家庭日程安排，并且了解了处理家庭纷争的技巧。通过学习，我明白了作为管家，我们需要具备良好的沟通能力和决策能力，才能更好地管理家庭事务，保持家庭的和谐和稳定。

其次，培训中我们还学习了专业服务技能。作为一名管家，我们需要具备烹饪、清洁、护理等各方面的技能，以便能够更好地满足主人和家庭成员的需求。在培训中，我们通过实践和理论相结合的方式，学习了各种专业技能，例如烹饪各式菜肴、保持家庭清洁卫生、提供优质的家居护理等。通过培训，我提高了自己的技能水平，同时也增强了自信心，相信自己能够胜任好一名管家的职责。

第三，培训中我们还学到了人际交往的技巧。作为管家，我们要与各种人打交道，包括家庭成员、来访客人等。在培训中，我们学习了如何与人建立和谐的关系，如何处理人际冲突以及如何与不同背景的人交流。通过培训，我明白了与人交往的重要性，并学会了如何在不同的情况下运用合适的技巧与人沟通。

最后，培训中我们还学习了家居管理的知识。作为一名管家，我们还要负责家庭的日常运营和管理。在培训中，我们学习了如何有效地管理家庭预算、购买物品、维修家具和电器等。通过学习，我明白了家庭管理与经营的重要性，并学会了如何利用现有资源提高家庭的品质和效益。

参加管家培训是我职业发展的一次重要经历，通过这次培训，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是，我认识到了做一名合格的管家需要全方位的素养和能力。通过学习，我明白了作为一名管家，我们需要具备管理技能、专业服务技能、人际交往技巧和家居管理的知识。这些都是做一名出色的管家所必备的素质。我相信，通过这次培训，我将能够更好地胜任自己的工作，并为家庭的和谐与稳定做出更大的贡献。

物业管家培训心得体会篇九

随着社会的发展，物业管理行业得到了迅猛的发展，物业管家作为其中重要的一环，承担着日常管理和服务的责任。为了提高自身的职业素质和服务水平，我参加了一次物业管家培训。本文将就此次培训的内容、所学到的技能以及心得体会进行阐述。

这次物业管家培训持续了一个月的时间，培训的主要内容包括物业管理的基本知识、物业维修、安全管理、人际沟通等方面。这次培训旨在提升物业管家的专业素养，提高其服务质量和处理紧急事件的能力。在学习的过程中，我们不仅通过听讲座、参观实地等形式接受了理论知识，还进行了实践操作和角色扮演，加深了对所学知识的理解。

首先，在物业管理的基本知识方面，我们学习了物业管理的发展历程、法律法规和政策的了解，以及物业管理组织结构和职责分工。通过这部分知识的学习，我们更加清晰地了解到物业管理的重要性，以及物业管家作为管理者的职责和义务。同时，我们也了解到物业管理行业的发展趋势和当前面临的挑战。

其次，在物业维修方面，我们学习了一些基本的维修技能，如电路维修、水管维修、空调清洗等。通过理论学习和实践操作，我们的维修技能得到了有效的提高，能够在日常工作中独立解决一些常见的问题。此外，我们还了解了物业维修的安全注意事项和操作规程，以确保维修工作的顺利进行。

在安全管理方面，我们学习了一些应急预案和危险物品管理知识。在培训的最后阶段，我们进行了模拟演练，模拟了一些紧急情况的处理，如火灾和水灾等。通过这次模拟演练，我们更加明确了自己在紧急情况下的应对策略和行动计划。在实践中，我们学会了冷静应对和组织救援的方法，增强了自己的应急处理能力。

最后，我们还进行了一些关于人际沟通和服务技巧的学习。作为物业管家，与居民的良好沟通和服务态度至关重要。通过学习，我们更加了解到如何与不同类型的居民进行有效的沟通，以及提供优质服务的技巧和方法。无论是满足居民的需求，还是解决居民的问题，我们需要用耐心和关怀来对待每一个居民。

通过这次物业管家培训，我受益匪浅。不仅学到了实用的知识和技能，更深刻地认识到了物业管家的职责和重要性。作为一名物业管家，除了提供高质量的服务和解决问题，还需要具备不断学习和进步的精神。我将充分发挥所学到的知识和技能，为小区居民提供更好的服务，为小区的和谐发展贡献自己的力量。

物业管家培训心得体会篇十

我是一名刚刚从校园走出来的大四毕业生，对社会工作和公司工作的理解还不是很透彻，所以在工作中遇到了不少问题。在这些方面我都得到了公司领导及老员工的指导，并得到了多次帮助。在这些方面我都得到了公司领导和老员工的指导。在此我非常感谢公司领导对我的信任。下面就我这段时间的工作情况做如下总结：

第一，从思想上认识到物业行业是一个服务行业，并且与其它行业相比较，现代物业管理已经走入人们的'生活，物业成为居民的必需品。为此，我在工作中十分热爱物业管理这个行业。并在日常工作中不断的向员工学习。在这里我也认识到了物业管理工作的重要性，认识到要做好这个服务行业，不但需要熟练的专业知识，还要具有良好的沟通交流能力。而我也通过学习领导与同事及老员工的言传身教，使自己从中受益，从而不断地提高自己。

第二、从业行业知识上了解到物业管理不仅仅只是一个皮毛，而是一个专门用于与外界沟通和服务的工作。在这一方面，我还认识到物业管理不仅仅是简单的收钱，业务，而是包括人与人之间的交往。这一方面体现了我们物业人的态度和蔼可亲，态度端正，工作积极主动，一丝不苟。另一方面，物业管理是一个特殊的行业，它对于业主，这就尤为重要，因它是一个物业管理单位，是业主和业主的第一印象，甚至会影响到他们的第一印象。因此作为管理者，在工作中要注意自己的言行举止，对业主的不合理要事，要尽量给予耐心的解释和道歉。这样，才能将事情解决好。这样，才能使业主对物业管理满意，也才能使物业管理处在受业主欢迎和认可的地位。因此在工作中我还不断向员工学习。

第三、业务知识方面。在工作中要虚心的向业主和物业管理人员请教，学习他们的经验和知识。在实际工作中不断的加以实践，这样才能做到学以致用。

第四、工作方面。我在实习过程中，主要是负责公司的收费和清点，以及各分公司收入的核算。并做好登记记录和处理日常报销事务。在这一过程中，我不断的学习和总结经验，吸取教训，总结经验，也取得了一些成绩。

最后，在工作方面，我努力配合其他同事做好工作，首先，做好领导的好助手!其次，做好同事和老员工的关系。这些都是我在工作中所必需做到的。

物业管家培训心得体会篇十一

这次培训是一次高水准的培训，不单是理论学习，而是对近几年来实际工作的创新的讲解和对业内形势的介绍、比较和分析，与我们平时的学习有所区别。短暂的培训是我们每个学员的人生“加油站”，也是新的岗位的“起跑线”，必将对我今后的工作产生积极而深远的影响。

一、学习的感受：

一是学风正。在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。认真做好课堂笔记，收到了很好的效果。

二是收获大。学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。

二、主要收获：

通过这次学习，经各位领导及老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育。使我对行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了理论素质。作为公司的后备干部及重要岗位的负责人必须具备良好的理论素质，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作中发挥应有的作用。由于授课的领导、老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统地学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实课题，对于我们强化理论基础、开阔视野、提高修养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强了各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到市房管局领导对整个行业经理人的期许，希望通过各方面课程的讲解，能够使我们这些经理人整体素质得到进一步提高。特别是邵明局长对这次培训的关心，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这一期的培训。

总之，这次项目经理的学习，是新形势下倡导和建设学习型社会的一次大胆的尝试和有益的探索，有利于提高行业的整体素质。通过学习使我受益匪浅，感受颇深，不但在理论上得到了进一步的充实，开阔了视野，同时在思想上也有了更新的飞跃。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为淮安的物业管理再做新的更大的贡献。

此外，通过这次学习，让我结交了一批行业朋友，因为所有的学员都来自不同区县的物业公司，负责不同的项目，是公司的骨干和行业的精英。我们大家在一起交流、研讨，使我学到了很多好的经验和观点，拓宽了眼界、增长了见识。

最后，衷心感谢市房管局的诸位领导、授课老师以及本公司淮安诚善物业有限公司盱眙分公司各位老总，为本人提供这次难得的学习的平台，谢谢大家！

物业管家培训心得体会篇十二

段落一：引言（200字）。

管家培训是我在职业生涯中的一次难得机会。参与培训，我深刻体会到了成为一名优秀管家所需的各种素质和技能，并且在培训过程中取得了很大的收获和成长。在这篇文章中，我将分享我在管家培训中的心得体会，并总结出一些关键的经验和教训。

段落二：培训内容及收获（200字）。

在管家培训中，我们学习了各种与管家工作相关的知识和技能，包括礼仪待客、人际交往、时间管理、组织能力等。通过这些培训，我更加深刻地理解了管家工作的专业性和复杂性，以及对于细节和服务品质的要求。同时，通过与其他参与培训的同学的交流和互动，我学到了许多来自不同背景和文化的点滴，拓宽了我的视野和思维方式。

段落三：培训中的挑战（200字）。

在管家培训中，我也面临了一些挑战。比如，学习和掌握众多的礼仪规范和服务流程需要耐心和精力。我发现自己在时间管理和组织能力方面还有很大的提升空间。此外，与其他参与培训的同事们一同生活和学习，不可避免地会引发一些人际关系方面的问题。但是，通过与导师和同学的沟通和互动，我逐渐解决了这些困难，并从中学到了很多关于自我管理和团队合作的宝贵经验。

在管家培训中，我意识到管家职业需要不断学习和提升自己的素质。只有不断了解行业最新的趋势和服务标准，我们才能够胜任这个职业，并提供卓越的服务。此外，我还深刻认识到细节的重要性。管家职业需要我们对细节极具敏感性，只有对每一个细节精益求精，才能为客户提供完美的体验。最后，我明白了良好的沟通和人际交往的重要性。在管家工作中，我们经常需要与客户、同事和各种各样的人交流合作，只有通过良好的沟通才能够解决问题和达成共识。

段落五：总结（300字）。

通过这次管家培训，我不仅学到了诸多的知识和技能，也收获了一次宝贵的成长机会。我认识到了管家职业的复杂性和挑战性，并明白了成为一名优秀管家所需具备的素质和能力。作为一个职业发展的契机，我将继续努力提升自己的技能水平，不断学习并实践所学知识。我希望能够成为一名优秀的管家，为客户提供最好的服务，并不断提升自己的职业发展。我相信，在未来的工作中，我将能够运用所学技能，为客户带来更多的价值和满意度。

物业管家培训心得体会篇十三

转眼间物业客服入职培训已经结束了，经过了五天的学习，我想我们每一位新员工都能很快的了解物业公司、适应工作。这次培训的内容十分丰富，让我对公司的发展历史、组织结构、企业文化有了更深入的了解，并对公司的产品有了初步了解。

通过这几天的学习，在我的大脑里面对工作有了一个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己慢慢学习体会。在培训期间无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时听讲和游戏中，还是在最后的军训上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的.角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。

五天的时间很短，但是这个过程让我体会很深、感触很深的是我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱的世界观和人生观。

只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。

这五天的客服入职培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定学会做人，用心做事。

物业管家培训心得体会篇十四

5月25日，公司举行了培训会《人际沟通与冲突管理》、财务管理制度培训会。

培训会首先学习了《人际沟通与冲突管理》，会议由主持，会议介绍了沟通的基本概念和过程、人际沟通的特点、人际沟通的方式；会议介绍了冲突的概念、冲突的管理方法等，培训会还穿插了互动的`内容：以“画蛇添足”一词为信息传播主体，让5员工排成一列队，由第一个队员通过肢体语言，向下一个队员表达并发出信息，逐个相互传达让最后的接收者猜测出该成语。

其次是财务知识培训。会议主要由主持，主持人介绍了财务费用报销管理制度培训会财务报销的流程、票据报销的填写方法等。

通过这次的培训，更为理解了沟通的重要性，我们在沟通中，要学会量体裁衣，要学会扬长避短，取长补短。一个人要更好的生存，就要学会沟通，学会科学合理的管理冲突。其实我们每个人在一生中要担当多种社会角色，家庭和睦是人际关系和谐的基础，所以在家庭中，要协调好各种关系，使家庭和睦；在工作中又存在同事关系、上下级关系、朋友关系等，只有在轻松和谐的氛围下，才能充分调动人的积极性，为各项工作提供强大的动力和支持，从而制造一个双赢、互利的局面。

培训会上穿插的互动情节内容使得培训会氛围更为活跃，更为突出了沟通的重要性。

通过这次的培训，更为清楚了财务报销的流程、票据报销的填写方法。

物业管家培训心得体会篇十五

为了提升我们物业公司项目的管理水平，增强项目的管理实力，加快项目的发展，公司组织了对项目部全体人员进行了项目管理培训，通过此次培训学习，使我们对项目管理又有了一次深刻领会。

首先，在项目部管理人员的授课中，对项目的各个角落进行了介绍，使我们初步了解了项目的管理理念，对项目管理的目标、管理模式以及工作的要义，以及管控的重要性，以及在项目的实施过程中要遇到的各种问题，以及在项目的实施中需要注意的事项等。

其次，在项目经理的授课中，让我们明白了在项目管理过程中，项目管理的重点是：

在项目的实施过程中，项目经理要求项目部实行项目经理负责制，项目经理的职责分工，项目经理必须对自己所负责项目的所有工作负责，项目经理必须按照规定和要求开展各项工作，并且对其他工作负责。项目经理要求项目部管理人员必须严格执行项目部的各项规章制度，严格遵守项目部的各项纪律，不能有任何违规的问题。

在实施项目管理中，项目管理的主要问题有：

一、项目经理对项目的管理理念和目标有所偏移，在项目管理过程中，对项目经理的要求较大，在实施过程中，对目标的实现过程中，项目主要是由于管理人员对目标理解不足和认识不够而造成，导致了项目实施过程中的失控。

二、对于项目的管理理念和目标的实现过程中，项目管理人员的目标是为了保证项目能够有良好的项目管理，而不是为了追求利益的最大化，不管是项目的各个阶段，还是最终的实施，都要由项目经理的'管理思路和目标来决策。这样就给项目的管理带来了很大的难度。

三、项目经理的管理思路和目标是以项目为中心的，要求项目管理人员具备一定的管理技巧和知识，在项目实施过程中能够灵活的应用管理理论。而不是在一个模式的情况下，项目组织的活动就是一种执行。而这种管理也需要项目经理在项目实施过程中，项目经理通过项目的实施过程，通过对项目的运作过程的管理，通过对相关人员的管理，通过对项目的管理，通过对项目的实施过程的管理。

这次学习，我们对项目管理有了初步的认识，对项目管理有了初步的认识，通过这次培训，我们对项目管理有了更深的了解，也使我们对项目管理的理念有了更深的思考，这次培训，使我们对公司的项目管理有了更深的认识，对项目管理有了更高的标准。

物业管家培训心得体会篇十六

物业管理经理需要丰富的工作经验和深厚的工程知识背景，他们主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理，安排客户报修的接待、报修，管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化，检查与指导维修人员等相关工作。经历越多就越能胜任，工作起来也会越发的游刃有余。

为进一步打造学习型企业，培养复合型的高素质物业管理人员，公司组织我们进行了《职业经理培训》和光华管理材料的学习，我通过网络学习和相关资料的查阅，了解和掌握了现代物业管理企业管理的有关知识，不但提高了个人的综合素质，也使我对物业管理工作的管理协调有了进一步的认识。以下就个人心得谈一些看法：物业管理职业经理应当是具备物业管理行业注册资质可以全面地承担一个物业管理企业或一个物业管理项目的运作，能够有效地组织人、财、物各项资源，独挡一面地带动组织为客户提供专业的`物业经营、管理服务。

主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;。

安排客户报修的接待、报修工作;。

管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作;。

检查与指导维修人员工作;。

核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。

物业管理或相关专业大专以上学历。

工作经验：

3年以上物业管理从业经验;有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通;工作踏实，能承担较大的工作压力。

全国平均年薪为4.7万元;上海市平均年薪为6.1万元。

物业管理经理需要物业管理或相关专业大专以上学历，以及一定年限的管理从业经验，如果是持有物业管理师证的则更受欢迎。其一般是由物业管理专员晋升而来。

5月20日至26日我参加我公司组织的物业知识培训，通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。

首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。

第三，一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。

第四，做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。

第五，作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。

总之，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。

物业管家培训心得体会篇十七

通过对“破局个税改革和社保困境，物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”讲座内容的学习，我了解到企业税务风险管控和社保移交税务给物业企业带来的压力，以及人力成本管控的重要性，下面是我的一些学习收获。

一、增值税发票的取得必须坚持“四流”统一，即合同流、货物流、发票流、资金流四流统一，否则会给公司增加不必要的麻烦和税收负担，甚至承担行政、刑事责任。

二、在供应商的选择方面要坚持在增值税的条件下，由于支付供应商的款项中包含了进项税额，可用于抵扣增值税，所以并非我们的真正采购成本。在采购环节，需要比较的是不含税成本。

举个例子：甲物业公司是一般纳税人，需要采购一批材料，报价均为含税：a供应商为一般纳税人，报价58500元，适用税率17%；b供应商为小规模纳税人，报价53560元，适用税率3%；a和b均开具增值税专用发票。选择哪个供应商？通过计算；a供应商可抵扣进项税8500元，b供应商可抵扣进项税1560元，a供应商的成本为50000元，b供应商的成本为52000元，所以，选择a供应商看起来价格较高，但实际最合适。

三、在社保和税务合并的大环境下，运用新技术和新工具，可以有效减少物业企业对人的依赖性，如利用小区监控系统和门禁系统代替安防人员，利用扫地机、拖地机代替保洁人员，实现人力资源成本的最大节约。

四、加班监管并不是加班越多效率越高，有时可能是效率低的`表现，合理的加班是需要的，但要避免本应在上班时间完成的工作放到加班完成。

五、在社保和税务合并的形势下，企业成本大幅增加，利润下降，企业面临巨大的压力和挑战。针对这一情况，第一，物业企业管理人员要有加强人力成本管控的意识，如实行扁平化管理，减少中层管理人员，提高上下沟通效率；第二，鼓励员工一专多能，多劳多得，既增加了员工的劳动收入又减少了人员成本。第三，物业公司应该积极探索用工模式，如进行劳务外包。

在新时期新形势下，我们必须与时俱进，转变思维，不断加强学习，才能跟上时代发展的步伐，作为财务人员，在做好财务基础工作的同时还要不断提升财务分析能力，每月、每季度、每年年终都要进行纳税评估自测，包括收入变动率、成本变动率、毛利率、能耗率、收入费用率、综合税负率、增值税税负率等。对人力成本进行分析和测算不仅是人力资源部的职能，同时也是财务部的职能，通过与历史数据、与同行业数据、与替代成本比较分析人力成本，为领导做出合理有效的人力成本控制和决策提供有力的依据。

物业管家培训心得体会篇十八

这次培训是一次高水准的培训，不单是理论学习，而是对近几年来实际工作的创新的讲解和对业内形势的介绍、比较和分析，与我们平时的学习有所区别。短暂的培训是我们每个学员的人生“加油站”，也是新的岗位的“起跑线”，必将对我今后的工作产生积极而深远的影响。

一是学风正。在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。认真做好课堂笔记，收到了很好的效果。

二是收获大。学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。

通过这次学习，经各位领导及老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育。使我对行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了理论素质。作为公司的后备干部及重要岗位的负责人必须具备良好的理论素质，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作中发挥应有的作用。由于授课的领导、老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统地学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实课题，对于我们强化理论基础、开阔视野、提高修养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强了各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到市房管局领导对整个行业经理人的期许，希望通过各方面课程的讲解，能够使我们这些经理人整体素质得到进一步提高。特别是邵明局长对这次培训的关心，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这一期的培训。

总之，这次项目经理的学习，是新形势下倡导和建设学习型社会的一次大胆的尝试和有益的探索，有利于提高行业的整体素质。通过学习使我受益匪浅，感受颇深，不但在理论上得到了进一步的充实，开阔了视野，同时在思想上也有了更新的飞跃。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为淮安的物业管理再做新的更大的贡献。

此外，通过这次学习，让我结交了一批行业朋友，因为所有的学员都来自不同区县的物业公司，负责不同的项目，是公司的骨干和行业的精英。我们大家在一起交流、研讨，使我学到了很多好的经验和观点，拓宽了眼界、增长了见识。

最后，衷心感谢市房管局的诸位领导、授课老师以及本公司淮安诚善物业有限公司盱眙分公司各位老总，为本人提供这次难得的学习平台，谢谢大家！

物业管家培训心得体会篇十九

此次有幸参加了公司举办的为期两天的“20xx-2014年度新提拔中层干部培训”，不仅听取xxxx反腐倡廉建设工作会议、党员代表大会精神传达及“廉洁从业警示教育”专题讲座，公司还安排了观看了“如何成为一名职业经理人”管理知识光盘。最后一天下午，公司党政纪领导分别作了重要讲话，对我们新提拔中层干部提出了一些要求。

通过这两天集中培训的学习，使我受益匪浅：反腐倡廉建设工作会议精神以及“廉洁从业警示教育”提醒我作为一名党员、一名中层干部必须时刻紧绷廉洁自律这根弦，加强学习、提高素质，坚守思想道德防线，学法、知法、懂法、守法，按照公司党风廉政责任制要求，认真履行职责；余世维老师的'“时代光华管理教程”让我学到如何成为一名合格的职业经理人，如何提升管理水平、加强团队建设、培养人格魅力。

这次任命我为xx商贸经理助理，不仅是公司对我的一种认可与接受，更是领导对我的一份希望与重托。我倍感荣幸，同时也觉得身上的担子很重，唯恐有负于公司的厚爱。学习了党政纪领导的讲话，让我明白了很多道理，也给予了自己信心。我将把这次培训作为人生新的起点，以崭新的姿态尽快进入角色，以良好的业绩来回报公司领导以及同事的重托与期望。

在今后的经营以及管理工作中，我将做好以下几点，并将此作为自己的座右铭：

1、以德为本，修身为上：加强学习，修身养性，把提高自身综合素质作为立身之本，做到务学、务实、务廉。

2、以人为本，修和为上：加强团队建设，做好“传、帮、带”工作，以人格魅力带领业务团队不断开拓进取，推进企业内部和谐。

3、以勤为本，修业为上：真正做到勤勉尽职、真抓实干，力求经营有方、管理有效、事业有为，为企业的发展多做贡献。

物业管家培训心得体会篇二十

在现代的生活中，物业管理企业在不断地增多。由于物业管理企业的增多，使得物业管理企业对物业的管理非常高。因此，新世界物业管理企业在本周召开了各管理者的培训会议，其主题是打造有效执行力，通过本次培训会议，本人对此有所感触。

本企业本次特意邀请马悦副总经理给我们进行物业管理培训。培训会议上，马副总解释了所谓的执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业的竞争力。马副总说得对，我非常赞同他的说法。每一个人都有他自己的目标，但是否实现也是一个问题。也就是说光定目标不行动是不行的。我们只好伸出双手来行动，才能更好的实现目标。同时，也增强了企业的竞争力。

提升企业执行力，也就是要提升管理者（领班人员）的执行能力。因此，下属人物要懂得一些方法。

(1)决策容易被人接受。企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。因此，将一项复杂的决策简单化为a、b、c式的可执行教条十分必要。在现代企业里，作为执行的下属人物不妨藉此创意一下。

(2)有一个高效的团队。这个团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。这样才可以取得惊人的业绩。

(3)做好教育示范工作。在一个团队中，每个人的学识、经验、偏好各有差别，对同一决策的认识却产生差别。为了防止偏差的产生，下属人物需在决策执行前作好教育示范工作，让大家明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”等这样一些基本道理。

(4)有效的激励策略。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行，企业领导在决策问题上应有针对性地建立一些物质和精神上的奖励项目(如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等)，让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。

看来，执行力是一门学问，是一个企业文化中的核心元素，执行的好坏决定整个团队的成败。而作为团队的领军人下属人物，我们应深知肩负责任的厚重，要为企业着想，为团队着想，也让自己有所作为，我们就要充分做好执行者的艰巨工作。这是对我们全方位能力的考验。除此之外，我认为执行力与战略两者息息相关，缺一不可。

在以后的工作中，我一定会尽我最大的努力来预定我最好的目标，用最好的行动来实现我的目标。同时能更好的使新世界物业管理企业能在社会上具有更好的竞争力。