创业总经理心得体会范文(优秀15篇)

心得体会是在实际生活、工作、学习等过程中通过思考、总结和抽象而得出的宝贵经验，它能够帮助我们更好地认识自己、提高自己。心得体会可以是对一段时间内的感悟、对某个事件或任务的思考和总结，也可以是对自己成长和进步的总结。在日常生活中，我们常常通过写心得体会来记录自己的成长和收获，以便日后回顾和反思。心得体会的写作不仅有助于个人成长，也能够为他人提供借鉴和参考。要写一篇较为完美的心得体会，首先我们需要全面回顾自己的学习和工作生活经历，深入分析其中的得与失，找出成功的原因和失败的经验教训。其次，要提炼出核心的观点和思考，在有限的篇幅内表述清楚，让读者能够明确理解自己的心得体会。还需要注意写作的结构和逻辑，语言的准确性和条理性。探索他人的心得体会，可以拓宽我们的思维和认识范围。

创业总经理心得体会篇一

与会者几乎都谈到了联保和互保的问题，当然这也是我们公司经常讲的，一方面，联保和互保有其存在的合理性即可以通过信用方式扩大融资比例节省融资成本以解决企业的现金流，但同时如果企业信用杠杆放的过高的话，一旦互保圈出现一家违约的企业就会产生骨牌效应，影响的企业是乘数的。

对整个互保圈和信贷安全的影响是显而易见的，因此结合企业的互保和法务部的日常工作，在风险控制上我认为:。

1.对于客户的贷前除了常规调查资产负债情况、还款来源等还应调查客户的或有负债如讼诉情况、担保情况。

2.结合当下的经济形势及行业周期，单个行业受经济形势和行业周期影响较大，抵御风险能力较差。因此，企业之间的联保、互保应尽量选择其他行业或者行业细分领域的其他企业，以避免联保的客户之间因行业周期出现一荣俱荣，一损俱损的情形。

3.对于公司作为借款人，我们以前一般要求公司所有股东作担保，但在整个行业都亏损的情况下，很可能出现公司所有的股东都无法偿还借款的情形。当然，公司股东还经营其他行业的除外，因此，对于此类担保应尽量跳出股东担保增加其他有实力的担保人。

5.对于公司股东介绍和担保的客户，一定要和其他客户一样按公司的信贷流程走，套用时下的一句话就是“信任不能代替制度”，这样做也是对客户、对公司、对股东负责。

这里二次抵押仅指不动产如房产和店面，相对于股权、机器设备等，房产、店面比较容易保全，保值和变现能力也较强。这个政策的设计的'初衷是因为小微企业抵押物较少，通过对有效的抵押物进行二次抵押以获得贷款，但是银行一般都不会做此类业务，因此，我们可以通过办理一些二次抵押特别是对高风险客户以降低公司贷款风险。

小贷行业的竞争和整合在所难免，因此，结合小贷公司的功能和定位，小额、分散才是小贷行业持续发展的必由之路，一方面，小额分散因其单笔业务小、业务频次多而更加容易进行风险预警以及减少单次风险对公司整体运营的影响，并通过扩大客户群体以分散信贷风险，虽然从单笔和短期看，贷款风险较高，但在标准化的信贷技术下、客户行业分散程度较高和规模化客户基数增大的情况下，一定能降低贷款的整体风险。另一方面，从市场空间来讲，优质的大额客户的贷款市场还是属于银行，在缺乏抵押物的情形下，大额客户一旦发生违约事件，对公司的经营势必带会来很大的冲击，并且，大额客户一般融资数额较大，一旦跑路后，将会从一个简单的经济案件演变成一个社会事件，追偿程序将会更加复杂。因此，小额分散快速周转是贷款细分市场的核心价值，这种价值是内生的，可持续的。

创业总经理心得体会篇二

总经理是企业中非常重要的管理人员之一，他们负责着公司所有事务的总体规划和决策，既要负责公司的运营和发展，也要关注员工的福利和公司的社会责任，这个职位需要具备高超的管理能力、领导能力、决策能力以及沟通协调能力。

第二段：感谢周围的人们。

作为一名总经理，我深知自己的责任和使命，但是我也深知这个职位是团队中的一份子，离开了团队，任什么工作也是难以完成。在此我要感谢我的同事们，感谢他们在工作中给予我的大力帮助和支持，在我遇到困难的时候，他们总是愿意为我伸出援手，帮我一起解决问题。

第三段：总经理需要要不断学习和进步。

作为一名总经理，我始终认为自己还有很多需要学习和进步的地方，我会不断地学习管理理论、行业知识等相关知识，同时也会通过阅读相关书籍，不断提高自己的领导力和才能。我相信只有不断学习和进步，才能更好的适应新的市场环境，促进公司发展。

第四段：协调与沟通能力对于总经理来说尤其重要。

作为一名总经理，我认为协调和沟通能力对于一个管理人员来说尤为重要。因为在团队中，会经常出现意见不同或是相互之间的矛盾等问题，这时候总经理就需要调解和沟通来解决问题。只有处理好好与各部门及员工之间的关系，才能有效地完成团队工作，并推动公司向前发展。

第五段：总经理需要兼顾企业与社会责任。

除了负责公司的经营和发展，作为一名总经理，我深知企业也有着自己的社会责任。因此，在管理和运营公司的同时，我也会注重公益和回馈社会，推行发布企业社会责任报告等进行公益和回馈社会的活动，这不仅是企业的责任，也是总经理的责任。

总之，作为一名总经理，我清楚自己的职责和承诺，我会不断努力学习，提高个人管理和领导能力，注重团队合作和沟通，同时也要注重企业和社会责任，让公司在竞争激烈的市场中发展壮大。

创业总经理心得体会篇三

参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的加油站，岗位的起跑线，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。

现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的.指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习的平台，谢谢!

创业总经理心得体会篇四

创业是一条艰辛而漫长的道路，每个创业者都面临着无数的挑战和困难。然而，正是这些挑战让我们变得更加坚强和成熟。在我过去几年的创业经历中，我体会到了许多宝贵的心得，下面我将分享给大家。

第一，坚持梦想和目标。创业之路并不容易，会出现各种各样的问题和困难。但只有坚信自己的梦想和目标，才能在逆境中坚持下去。这需要我们时刻提醒自己创业初衷，做好准备并持之以恒地追求。我曾经遇到过许多失败和难以抵挡的压力，但是我将自己的梦想牢记心中，坚定地前行。

第二，积极寻求帮助和学习。创业并不是一个人的战斗，团队的力量是无可估量的。在创业过程中，遇到问题时不要独自承担，而是积极寻求他人帮助和意见。寻找行业内的专家和导师，和其他有相同经历的创业者交流，从他们的经验中学习。此外，还需要持续不断地学习，提升自己的技能和知识储备。只有不断地学习和成长，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

第三，勇于创新和改变。市场环境和消费者需求在不断变化，所以我们必须及时地进行创新和改变。作为创业者，我们要有敏锐的洞察力，能够及时捕捉和抓住新的机会。同时，还要善于调整和改进自己的产品或服务，以满足不断变化的市场需求。勇于创新和改变可以使我们保持竞争力并保持在市场的领先地位。

第四，团队合作和信任。团队是创业成功的关键，没有一个强大和合作的团队，很难取得进展。在建立团队时要注重每个成员的能力和贡献，相互间要建立起信任和合作的关系。每个成员都应为团队的目标和使命而努力，共同追求成功。团队的合作力量是无限的，只有相互信任和支持，才能激发个人的最大潜力。

第五，坚持不懈和勇于面对失败。创业之路充满了风险和不确定性，我们可能会遇到许多失败和挫折。但是，从失败中学习并勇敢地重新开始是创业者的必备品质。要有足够的勇气和毅力来面对失败，不断调整和改进自己的策略。记住，失败并不意味着终止，只要你继续前行并对自己持有信心，成功就在不远处。

总结起来，创业是一段曲折而又充满挑战的旅程，但只要我们坚持梦想、积极寻求帮助、勇于创新、团队合作并勇敢面对失败，就能够发现创业的真正价值和意义。希望通过分享我的创业心得体会，能够对正在创业或准备创业的朋友们有所启发和帮助。祝愿大家在创业的道路上能够勇往直前、实现自己的梦想。

创业总经理心得体会篇五

总经理是一家企业的核心人物，担负着企业发展的重任。在我的职业生涯中，我曾经历过多个阶段的总经理工作，积累了不少经验。通过总结和反思，我深刻领悟到，成为一名优秀的总经理不仅需要具备各种管理技能和人际交往能力，更需要持续学习和进步，勇于担当及意识形态的引领，以及不断调整和创新战略。以下，就从这几个方面，分享一下我的心得体会。

第二段：持续学习和进步。

总经理需要时刻保持一颗学习和进步的心态。因为管理是一个非常复杂的系统性工作，涉及的范畴也非常广泛，需要明确的商业蓝图，科学的决策机制，灵活的应对策略等。学习可以是通过内部培训、外部研究等途径得到，但是关键要有敢于突破和革新的勇气和决心。只有这样，才能时刻跟上业务发展的趋势，推动企业朝着更好的方向迈进。

第三段：勇于担当及意识形态的引领。

在企业的管理过程中，总经理需要有一种“领袖般”的气质——勇于担当。只有这样，才能在企业的发展中扮演重要的角色，引领企业向前发展。同时，总经理还需要具有意识形态引领能力，要着眼于社会和行业的发展趋势，为企业留下足够的想象空间和商业模式的可能性。只有满足社会的需求，企业才能够长期稳定的发展。

第四段：不断调整和创新战略。

企业的管理需要随着市场和时代的变化而不断调整和创新战略。在我担任总经理的职位，也曾出现过错误的决策，但是错误不是最令人担忧的，恐惧过时才是——企业的管理需要时刻跟上市场变化，不断调整和创新战略，才能够顺应时代的发展，符合客户的期望，从而实现企业价值的不断增加。

第五段：结语。

总经理是一家企业最核心的人物，在企业的管理中发挥着重要的作用。成为一名优秀的总经理，需要时刻保持学习和进步的心态，勇于担当及意识形态引领能力，以及不断调整和创新战略。只有这样，企业才能够走得更加稳健，在市场上取得更大的成功。

创业总经理心得体会篇六

总经理作为一个企业的领导者，是整个企业运营中的关键人物。作为总经理，需要具备更高的素质和经验，以应对各种挑战和困难。我担任总经理已有多年时间，在这个过程中，我收获了很多，也面对了很多难题。在这篇文章里，我想分享一些我在工作中所获得的心得体会，与大家一起探讨总经理这个角色。

第二段：职责与工作。

作为总经理，我们需要承担企业的全球经营负责人的角色，负责企业的整体运营，不仅要做好规划、组织和控制，还要实施公司战略计划，敏锐地分析市场，及时制定应对策略。总经理需要具有开放的思维，不断挑战传统的做法，寻找更适合公司发展的路线，并与全体员工共同打造一个有活力的企业文化。同时，总经理还要与政府、行业协会及合作伙伴保持紧密的合作，加强与合作伙伴之间的合作，提高企业在市场上的竞争力。

第三段：扮演领导者。

总经理也是一个领导者，需要不断地激励员工，使其充满创造力和激情，并为公司的发展保持持续动力。在此过程中，领导者需要要有良好的沟通技巧和管理技能，以管理和鼓励员工。此外，总经理还需要赋予员工更多的自主权，以提高员工的责任感和归属感。在这里，我深深地体会到，作为一名优秀的总经理，最重要的是发挥“人”的因素，善于聆听员工的心声，留心员工的风度和天赋。只有拥有优秀的领导者，才能带领团队向着共同的目标进发，不断挑战高峰。

第四段：时间管理。

总经理的职责对时间管理提出了特定的要求，我们需要有足够的时间来规划和安排日常任务，以确保有时间做好一切工作。为了最大限度地充分利用时间，总经理必须掌握有效的时间管理技能。我每天都会制定清晰的计划，以确保所有工作得到充分的安排和完成。同时，我会经常评估自己的时间管理方式，以确保高效的工作方式可以不断改进。对于总经理来说，时间管理是一项重要的管理技能，这也是成功实现企业目标的基础。

第五段：结语。

总之，作为一名总经理，我们必须面对各种挑战和选择，以适应社会的发展和企业的需求。对于一个企业来说，只有拥有一个优秀的总经理，才能稳定的发展。在此过程中，我们必须掌握各种领导和管理技能，包括扮演领导者、时间管理、人际沟通等方面，同时也需要准备好面对所有困难和挑战。通过不断的学习经验和反思，我相信我可以做得更好，成为一个能够真正带领企业繁荣发展的优秀总经理。

创业总经理心得体会篇七

总经理是企业中具有最高权力、最广职责、最复杂任务、最高责任的职务，是企业发展和运营的最高领导人。在我担任总经理的这个工作岗位期间，我学到了很多，收获了很多的经验和体会。

第二段：有效领导的要素。

在担任总经理这个职位之前，我曾就读过一些领导学方面的书籍。然而，真正的领导力的形成和发挥，除了具备一定的理论基础外，还需要有良好的人际关系，有正面的人格魅力，有开拓创新的胸怀和敏锐的眼光等要素。只有这些要素缺一不可的统一协调，才能形成真正的领导力。

第三段：人才的重要性。

作为总经理，重要的工作之一便是人才的管理和发展。一个优秀的企业需要具备一支强大的、素质高、团队协作能力强的人才队伍。个人的能力、创造力固然重要，但决不能忽视的是企业需要的是全员素质的提升和一体化的发力。所以，人才的发展和管理成为了我管理工作中至关重要的一环。

第四段：核心竞争力的培育。

企业作为一个独立的经济主体，要实现生存和发展，需要具备核心竞争力。这种能力应该是企业优势所在，是在激烈的市场竞争中，体现企业对市场不断变化的适应能力。而在这个过程中，总经理需要具有未雨绸缪的思维，做好敏锐地市场观察和迅速抢占竞争优势的能力。

第五段：总结。

作为总经理，我深感管理不是一件容易的事情。要想把一个企业带领走向胜利，需要道德的坚韧、致力于企业目标和任务的奉献精神以及超强的管理能力。在经营中，不断总结和提高，注重人才本身的发展是最重要的一环。我相信，有了深厚的沉淀和积淀，我一定能够为企业带来更好的发展和壮大的未来。

创业总经理心得体会篇八

创业是一条充满挑战和机遇的路，作为创业团队总经理，我经历了许多风风雨雨。在这个过程中，我收获了很多，也犯过很多错误，下面是我的心得体会。

首先，创业是一条寂寞的路。无论你和别人合作，还是独立创业，你都会经历很多孤独的时刻。对于团队总经理来说，这意味着要承担起更多的责任，不能轻易地抛出困难，需要始终保持冷静和理性。

其次，创业是一条困难的路。总经理需要面对很多问题，包括创业资金的筹集、产品的研发、市场的推广和团队的管理等等。为了应对这些挑战，我们需要拥有坚定的信念和坚韧的意志，不断学习、成长和调整。

此外，创业是一条充满机遇的路。在创业过程中，我们会认识到很多志同道合的人，并在相互协作和竞争中逐渐提升自己。同时，我们会面对许多新的机会，需要敏锐地抓住这些机会，灵活而果断地行动。

最后，创业是需要有团队合作的。团队的能力是创业的决定性因素之一。我们需要招募优秀的人才，协同制定创业策略，分工合作，互相支持和帮助，实施创业计划，并共同迎接挑战。

总之，创业团队总经理需要有韧性、领导力、判断力、敬畏之心和团队合作精神。创业之路充满困难和机遇，只有充满激情，承担责任，拥有积极的思维和态度，才能取得成功。

创业总经理心得体会篇九

总经理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和战略，决策公司的利益和未来，承担公司的发展和成长。担任总经理不仅仅是一份工作，更是一种责任和担当。在经历了长期管理和领导的实践中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鉴。

第二段：追求卓越。

作为总经理，需要具备跨界思维和战略眼光，善于捕捉市场机会和竞争关系，推动公司发展和创新进步。但同时也需要追求卓越，不断完善自我管理和领导能力，加强人才培养和团队建设，打造高绩效的企业团队。

第三段：平衡管理和领导。

总经理除了管理职能，还需要承担领导角色，带领团队朝着共同目标努力，激励员工发挥潜能，提升企业信誉和形象。在平衡管理和领导的过程中，总经理应注重人性化管理，理解员工需求和情感，营造积极向上的企业文化。

第四段：创新创造价值。

在竞争激烈的市场环境中，总经理需要具备创新思维和创造力，推进企业转型和升级，开拓新的市场领域和商业机会，提高公司核心竞争力和创造价值。此外，总经理还要关注社会责任和环境保护，注重企业永续发展和利益最大化。

第五段：展望未来。

总经理需要有远大的目光和略高于行业平均水平的前瞻性，在关键时刻做出正确的判断和抉择，为企业排除障碍，创造奇迹。如何做好总经理，是一个充满挑战和机遇的职业，在未来的工作和人生中，我将继续努力，不断学习和实践，与团队一起共同成长和进步。

总之，成为一名优秀的总经理，并不轻松，需要具备深厚的管理知识和丰富的实践经验，更需要有高瞻远瞩的眼光和真诚的心灵。只有不断地探索和突破，才能在这个竞争激烈的商业世界中，站稳自己的脚跟，决胜于千里之外。

创业总经理心得体会篇十

前年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司。

一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。

回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。

现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许较持久。

但是，我们这些城里的“精英人士”，每天被口口相传的财富传奇所感染着，已耐不住十年如一日的苦心经营。

当我创办公司时，就曾预想，要不了两、三年的光景，公司就会走上壮大。

现在我明白了，这个时间表要大大延长，也许五年，也许十年。

财富传奇不是没有，但只有少数人能够创造传奇。

我们多数人只能像农民这样，一份耕耘，一份收获，甚至要先学会只耕耘，不收获。

农民播种时要深耕细作，搞经营也一样。

实践出真知，如果我现在回到企业去做营销，我会认真地补上销售这一课，至少要大大加强与客户的直接接触；如果我去做人力资源，我会把许多时间花在与人的交流上，真正去了解他们所思所想；如果我去做企业战略……如果我不能对企业的内在情况、市场情况与竞争对手有直观体验，我还是不要做的好。

我在向农民学习，还包括他们的忧患意识。

从我出生到从清华毕业，我其实没遇到过生存的危机，没有品尝过从不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考时都没有“拼命”过。

而这种从底层环境锻炼造就的内驱力非常重要。

因此上帝非常公正，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志，同时也给了那些背景优越的人太多的退路，让他们在退路中糜烂了自己的潜力。

创业总经理心得体会篇十一

马云对创业精神、经营理念、电子商务、互联网与网络公司的关系、融资方略、客户关系管理、人才选拔以及人用、公司内部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅联姻、竞争战略以及欧阿里巴巴成功之道来展开的，向我们展示了有马云团队一手培养的阿里巴巴传奇经历，揭示了马云和阿里巴巴之所以取得成功的许许多多内在的因素。这主要包括：不可摧毁创业精神、坚定的使命感和目标、善于取舍、特例独行的经营理念、对时局的敏锐察觉、顾全大局的决断、高效的人才选拔与任用、企业文化的建立与加强、以及以六脉神剑著称的阿里巴巴六大价值观等等。

短短的15年之间，马云由一个平凡的大学教师脱身为世界一流商业精英的大人物、阿里巴巴则由一个好不起名的小网站发展成为世界b2b和c2c市场的领军者，这不可以说不是一个奇迹。综观来看，在创业初期，马云为首的阿里巴巴团队运气不是很好，先是受到业内的排挤和讥讽，再受到社会的冷嘲热讽，还有种种国内外不利因素的冲击，但是就凭着创业者的无比热情和坚强的毅力，他们在困难中破蛹而生，逐步地实现盈利，并成长为it商业界鼎鼎有名的领军企业。是什么力量让他们取得如此快速的成长？马云是这样解释的，我十分认同：

有激情，并把激情永远的坚持下去，是每个人成功所必需的，我们大学生更要拥有无比的激情，坚持不懈地去追求自己的梦想。就如马云所言，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。我们还有什么理由去放弃自己奋斗已久的事业呢？失败或许可以改变一个人的命运，从头再来未必是坏事。成功也未必是最终结果，创业者们需要警钟长鸣。既然选择了创业，就不能再回头，因为创业是一辈子的事情。

二是目标。阿里巴巴有明确而切和自身实际的目标，在创业之初，马云将阿里巴巴的目标确定为能够坚持生存10个月，实现了；后来亚洲金融风暴，他又把目标确定为在困难中过关斩将，并且实现盈利，也给他实现了；20xx年马云提出要全年盈利1亿元，这个看似不可能的目标竟然在年底完成了；20xx年，马云又说，我们要实现每天盈利100万元，20xx年我们每天缴税100万元……每一个目标的提出，都会招致诸多反对的声音，但是马云就像是一个神奇的造梦者，每一个当初看似不可能实现的梦想后来都一一成为了现实。同样的，我们在大学学习，不可以无目标地乱串，我们还是需要有一个明确而切合实际的目标的，并为之而奋斗。

三是阿里巴巴的强烈使命感，马云将阿里巴巴的企业使命定位为让天下没有难做的生意。在这种使命感的驱使下，他们在开发软件时处处以客户为中心，争取把软件做的更简单更方便，把麻烦留给自己。正是如此，阿里巴巴开发出的诸多商务软件如诚信通、支付宝等等倍受客户的欢迎，而这正也体现了他们客户第一的价值观。我们大学生可以说是国家新一代的建设者和接班人，肩上的担子不轻，我们起码都也还承担着光宗耀祖的家庭任务，所以我们必须明确自己肩上的使命，一切已是名为中心，一切为完成使命而服务。在面临困难时，泪水并不会对局面有何作用，我们应该做的是稳住脚跟站起来，坚持到底，以为一旦放弃，那将是最大的失败。

四是特立独行的前卫经营理念。马云是一个不按常规出牌的人物，在阿里巴巴的成长过程中，正是这种特例独行的精神，是阿里巴巴在每一次危险时刻都传奇地实现最后反攻的胜利。我觉得这就是一种创新的精神，不拘泥于传统思想模式。当今知识经济在我国渐渐兴起，知识经济的世界不久必将到来，这就要求我们大学生善于思考，善于从不经意处出拳，也就是要积极创新，而不能死读书、读死书，禁锢自己的思想。

五是取舍之间的明智选择。人的一生，可以说就是选择的一生。在或小或大的事情面前，都需要我们做出正确的选择，以马云为首的阿里巴巴团队在这方面就做得很好。20xx年年会上马云指出，淘宝、支付宝、阿里软件以及雅虎都不要着急，尤其对于淘宝和支付宝而言，目前最急切的任务就是做规模。 淘宝网20xx年上半年的交易额达到157亿，注册会员超过4000万，其市场份额几乎达到中国c2c市场的80%，面对这样的成绩，孙彤宇却说：我们现在的规模连婴儿都不是。志远者不会仅仅满足于当前的局部收获，他的目标必将是放诸四海而皆胜……在舍与得之间做出明智的选择，这也是阿里巴巴取得这么多辉煌成就的一大原因。

破自我，迎接变化。对于本行业的特点有深刻的认识，坚信变化是我们的日常生活。对于公司的变化，认真思考，充分理解，积极接受并影响和带动同事。对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合。在工作中善于自我调整，具备前瞻意识，建立新方法、新思路。面对变化后产生的挫折和失败，能够重新调整，以更积极的心态投入到改进中。同样的，学习科学文化知识，同样也是要求我们学会在变化中去学习掌握，不断适应变化了的世界，顺应世界发展的大潮，已顺利转身为社会所需要的真正人才。

从阿里巴巴和马云的经历中，我们可以看到一个人做想成功所必须具备的素质，同样可以想象出一个国家、一个民族要做想复兴之路所必须具备的精神——大一统的共同文化认同、每一位公民的坚定的使命感、实现民族复兴的激情、前卫的思想观念和正确的价值观、以及在此基础上的全民族团结一致（共同建设美好社会）。

一滴水可以折射出大海的宽阔，一个人同样也可以折射出一个社会、一个国家的精神，所以，争取去做一个有资格去折射我们民族面貌的人吧！

创业总经理心得体会篇十二

第一段：引言（150字）。

创业无疑是一场充满挑战的旅程，蕴含着无尽的压力与不确定性。然而，正是这些困难与挑战，让创业者能够快速成长并获得无价的经验。在我个人的创业旅程中，我体会到了许多宝贵的心得与体会，这些经验不仅对我个人的成长有着重要的影响，也能够为其他即将迈入创业领域的人提供一些指导与启示。

第二段：选择正确的创业项目（250字）。

创业的第一步就是选择一个正确的创业项目。在选择创业项目时，我认为首要的考虑因素是市场需求和个人兴趣。创业项目必须能够满足市场的需求，并且创业者本身要对此领域有强烈的兴趣和热情。此外，创业项目还应具备可行性和可持续发展的潜力，切忌盲目追求潮流和短期利益。仔细研究市场和竞争环境，做出明智的选择，能够有效降低创业风险，并为未来的发展打下坚实的基础。

第三段：团队建设与资源整合（300字）。

创业过程中，一个稳定可靠的团队是极其重要的。创业者应该慎重选择合作伙伴，并与他们保持良好的沟通和合作关系。团队成员之间的互补性和专业性能够为创业项目带来更多的优势和机会。同时，创业者还需要善于整合各类资源，包括人力资源、资金资源和市场资源等。与供应商、投资者和合作伙伴建立良好的关系，能够为创业项目提供更多的支持和帮助。

第四段：灵活应对市场变化（300字）。

市场是一个不断变化的环境，创业者必须保持灵活的应对策略。在创业过程中，创业者需要时刻关注市场的变化和竞争对手的动向，及时调整自己的战略和策略。同时，创业者还需要不断改进和优化产品或服务，以适应市场需求的变化。灵活的应对市场变化，可以使创业者更好地把握机遇，增加项目的成功率。

第五段：坚持与积极心态（200字）。

创业旅程中充满了困难和挑战，但创业者必须保持积极向前的心态。在面对困难时，创业者要有足够的坚持和勇气，不能轻易放弃。同时，创业者还需要不断自我学习和提升，积极寻求反馈和建议，不断修正自己的错误和不足之处。只有坚持和积极的心态，才能战胜困难，取得创业的成功。

总结（100字）。

创业是一场漫长而艰苦的旅程，但只要具备正确的心态和方法，就能够克服各种困难与挑战。选择正确的创业项目，建立稳定可靠的团队，灵活应对市场变化，并保持坚持和积极的心态，这些是我在创业过程中的一些心得和体会。希望这些经验和思考能够为其他即将踏上创业旅程的人提供一些指导和帮助，在创业道路上取得更好的成果。

创业总经理心得体会篇十三

作为一位创业团队总经理，我深知在创业的道路上面对着许多不确定性和风险。在这个过程中，我也有着自己的心得体会。以下就是一些我个人对于如何成为一位优秀创业团队总经理的心得。

首先，一个好的团队氛围对于团队的发展至关重要。团队中的成员需要相互尊重，相互信任，分享经验和知识，并互相帮助，这可以增加协作效率和凝聚力。

其次，总经理需要具备一定的商业洞察力和市场与行业分析能力，能够根据已有的经验、市场趋势等方面做出明智的决策，并且致力于创新，不断推动团队前进。

其次，一个成功的总经理还需要建立并维护一份好的人脉网络。建立联系并与各个相关方保持良好关系，不仅是与客户、供应商、企业家和政府领导的关系，也包括团队成员和职业导师的关系。通过与他人分享经验和知识，从中学习以增强自己的领导才能。

成功的总经理还需要注意自身的职业发展。要不断学习新知识并扩展自己的技能，以提高领导和管理能力，这包括诸如财务、营销、创新等方面的知识技能。此外，了解和理解企业文化、公司策略和目标以及团队成员的需求和关切也是至关重要的。

最后，总经理还需要具备逆境应对的能力和情商。在遭遇挑战和难题时，总经理要能够冷静应对，并思考出解决方法，合理分配资源，而在管理团队成员方面，情商要足够高以面对各种情况。

总之，虽然创业之路充满不确定性和挑战，但作为一位创业团队总经理，只要具备良好的团队氛围，商业洞察力和市场分析能力，良好的人脉网络，突出的自我发展，以及逆境应对的能力和情商，就可以为团队带来增值，使工作更加有意义。

创业总经理心得体会篇十四

创业团队总经理是一个需要全方位把控的职位，需要不断地试错和学习。作为一个拥有一年管理经验的创业团队总经理，我深刻体会到了创业管理的重要性，也在实践中体悟到了做好管理的几点经验。

首先，要善于团队协作。在创业过程中，一个团队的力量是不可忽视的。没有默契的团队是无法推动事情发展的。因此，作为团队总经理，我首先会注重培养团队氛围，让每个成员都能够积极沟通合作，并且天然地磨合出团队默契感。此外，我会根据每个人的长处，将工作分配到合适的团队成员身上，鼓励成员们共同进退。

其次，创业过程中，需要经常面临着变化的场景。因此，团队总经理需要具备一定的反应能力。面对新情况，我们需要敏锐地判断，正确地应对。之前在我的管理中，曾经遇到过一个合作伙伴破产的情况。当时，我们并没有意料到这种状况，但是我们很快地采取了应对措施，找到了新的合作伙伴，保障了创业公司的正常经营。

同时，作为创业团队总经理，要有一定的市场分析能力和发展规划能力。在创业初期，一个企业需要针对市场的需求来制定出自己的产品和发展方向。在此过程中，我们需要对市场和对手的情况有较为深入的了解，以便制定出科学的商业计划。而且，在制定计划之后，也需要进行过程中的不断反馈和监管，及时调整计划。

最后，创业团队总经理要善于创新。创新是推动一个企业发展的源动力。而且，在竞争剧烈的市场中，一家企业要不断地发展下去，就要不断推陈出新，创新产品或服务，为客户带来全新的体验。在此过程中，团队总经理需要创造一个激发创新的好氛围，让每个团队成员都能够敢于提出自己的想法，进行尝试。

总而言之，作为一个创业团队经理，需要具备全方位的能力和素质。一个优秀的创业团队总经理不仅要引领团队前进，更要做到让团队成员能够协同作战，共同为企业未来的发展而尽心尽力。

创业总经理心得体会篇十五

行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。

我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。

当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。

其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。

所以，一家it软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。

以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。

而现在对此的感受已今非昔比。

干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。

如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！

我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。

与他相比我们是失败的。

差别在于能力、涵养、待人、留人。

无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。