品质仓库答疑解惑心得体会 仓库改善心得与体会(4篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

对于品质仓库答疑解惑心得体会一

现就本年度相关工作作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

建议生产任务订单领料必须由pmc开出的生产领料单并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划

生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；

业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。

采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和pmc以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7、责任制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmc进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

8、业务样机领取频繁

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。

9、先入库后检验这个完全不符合正规流程

正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。

10、相关整体流程

材料入库流程：供应商/快递送货-仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码-仓管员在系统品质模块进行来料登记填写-品质收到送检信息后到待检区检验送检物料-检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）-仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程：

1、生产任务单领料：pmc提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内-领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。

2、非正常领料：领料人打出领料单-部门主管、pmc签字-仓库备料（备料时间至少5分钟）-领料员确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。

3、生产超领：生产打出超领单-pmc、成本会计签字-仓库备料-领料人员确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。

生产退料流程：生产整理出需退仓物料-在品质模块填写送检登记-品质确认状态-品质开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）-pmc和部门主管签字-仓库确认签字。

产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单-在系统品质模块填写生产成品送检登记表-品质检验开出出货报告并签字-pmc和部门主管签字-仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全-确认无误签字。

产成品出货流程：发货员开具销售出库单-财务审核并签字-仓管确认手续齐全将货物交由发货员-发货员确认产品型号以及数量并签字。

销售退货流程：客户退货-业务文员确认退货型号以及数量-开具销售退货单-财务审核并签字-业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库-仓库确认型号和数量签字。

11、呆滞料处理方法

（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

（2）对于市场上存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

（3）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

12、注意事项：

个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。

对于品质仓库答疑解惑心得体会二

1. 企业成功来自于每一位员工的付出

2. 没有完美的个人，只有完美的团队

3. 百川汇海可撼天，众志成城比金坚

4. 成就团队辉煌，助我人生成长

5. 培育合作员工，创造合作团队

6. 凝聚产生力量，团结诞生希望

7. 朋友间的不和就是敌人进攻的机会

8. 强化竞争意识，营造团队精神

9. 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性

10. 同心才能走的更远，同德才能走的更近

11. 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

12. 管理就是共享一份团队融洽的感情

13. 雁行理论：一加一大于二

14. 最伟大的精神是团队精神

15. 最伟大的力量是团队力量

16. 团结一条心石头变成金

17. 团队冲突解决方法妥协

18. 管理就是共享一份团队的融洽的感情

19. 成就团队辉煌助我人生成长

20. 团队精神是企业文化的核心

21. 有一分耕耘,就有一分收获

22. 营销的重点不是营销产品,而是营销自己

23. 适应市场,满足市场,创造市场

24. 实施成果要展现，持之以恒是关键

25. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

26. 强化竞争意识，营造团队精神

27. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意

28. 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

29. 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

30. 追求客户满意，是你我的责任

对于品质仓库答疑解惑心得体会三

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。现在就过去的一年的工作做下报告：

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

对于品质仓库答疑解惑心得体会四

1. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

2. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

3. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

4. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

5. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

6. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

7. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

8. 永不言退，我们是最好的团队!

9. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

10. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

11. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

12. 多见一个客户就多一个机会!

13. 大家好，才是真的好。

14. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

15. 一鼓作气，挑战佳绩!

16. 团结一心，其利断金!

17. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

18. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

19. 成功决不容易，还要加倍努力!

20. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

21. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

22. 因为自信，所以成功!

23. 赚钱靠大家，幸福你我他。

24. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

25. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

26. 销售没有冬天。

27. 众志成城飞越颠峰。

28. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

29. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

30. 付出一定会有回报。

31. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

32. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

33. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

34. 失败铺垫出来成功之路!

35. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

36. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

37. 每天多卖一百块!

38. 相信自己，相信伙伴!

39. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

40. 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

41. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

42. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

43. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!

44. 团结一致，再创佳绩!

45. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

46. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

47. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

48. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

49. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

50. 每天进步一点点。

51. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

52. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

53. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

54. 我们的策略是:以质量取胜

55. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

56. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

57. 提高售后服务质量，提升客户满意程度

58. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

59. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

60. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质

61. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

62. 重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺

63. 产品的品牌就是品质的象征

64. “三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

65. 网内存知己，天涯若比邻

66. 艰苦坚实、诚信承诺、实干实效

67. 市场是企业的方向，质量是企业的生命

68. 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

69. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求

70. 我们的策略是:以质量取胜