2023年企业风险管理分析心得体会范本(汇总8篇)

心得体会是在工作、学习或生活中的一种思考和总结的方式，它可以帮助我们更好地理解和掌握所经历的事情。心得体会可以让我们对自己的成长和经验有一个清晰的认识，也可以促使我们在今后的工作和学习中更加出色。通过写心得体会，我们可以思考自己的成长历程，发现自己的不足和优势，为自己的进步指明方向。心得体会可以是文字、图片、音频或视频等多种形式，可以根据自己的需求和喜好进行选择。写心得体会还能够帮助我们记录下重要的经验和教训，以备将来参考和借鉴。参考他人的心得体会可以拓宽思路，但要保持自己的独立性和原创性。通过阅读以下心得体会范文，希望大家能够对自己的写作和思考有所启发。

企业风险管理分析心得体会范本篇一

随着经济全球化的加速和市场竞争的不断激烈，越来越多的创业者们早已踏上了中小企业的创业路程。在这个过程中，不可避免地会遇到各种风险，如财务风险、市场风险、运营风险等。效率和成本之间的良好平衡是创业公司必须解决的重要问题。因此，如何有效地进行风险管理，降低公司遭受风险的概率和影响，是中小企业经营和发展的重要课题。

风险管理是一个综合系统工程，目的是管理和控制企业可能面临的风险，从而保证企业的正常运营和发展。它涉及到很多方面，包括风险识别、风险评估、风险应对措施和风险监测等。建立和实施风险管理制度，可以帮助企业全面把握风险信息，针对不同类型的风险采取相应的应对措施，有效保障企业的经营稳定和可持续发展。

第三段：制定和实施风险管理计划的重要性。

制定和实施风险管理计划是风险管理的关键环节之一。其目的是识别、防范和降低潜在风险。风险管理计划应该以企业的风险评估和预测为基础，明确风险的责任人和负责部门，确保风险管理措施能够有效落地。制定和实施风险管理计划可以避免企业在风险管理上的盲目性，确保企业能够有效应对外部和内部的竞争和经营风险。

第四段：实施风险管理需要注意的细节。

在实施风险管理的过程中，需要注意以下细节：首先，在识别风险时，应考虑与企业相关的所有因素；其次，在评估风险时，应分析可能的风险损失，即风险事件对企业造成的财务影响；再次，在制定应对措施时，应根据风险评估结果，选取相应的控制措施和应急措施，并确定应对措施的执行人和时间节点；最后，在风险监测方面，应通过财务、市场、运营、客户等多个维度监控风险的变化，及时进行修正和调整。

第五段：总结。

随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断完善和强化风险管理以保障可持续发展。建立科学完备的风险管理制度，制定风险管理计划，按照计划执行，逐步提高风险控制和应对能力，有效捕捉市场机遇和规避市场风险，是中小企业持续稳健发展的必要保障。

企业风险管理分析心得体会范本篇二

近年来，随着市场竞争的加剧，企业分析已经成为了企业生存与发展的必要手段。通过对企业内部以及外部环境的分析，企业可以更好地了解自身的发展状况，并且针对性地进行调整和改进。在个人的实践过程中，我深刻地理解了企业分析的重要性，并且积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我的这些心得，并且将其总结为五点，以期对读者有所启发和帮助。

第一点：分析的角度是关键。企业分析涉及到很多分析的领域，比如财务分析、市场分析和人力资源分析等等。对于企业分析人员来说，一个好的分析角度至关重要。在分析财务状况时，要从利润表、资产负债表、现金流量表等方面全面分析；在分析市场状况时，要从市场规模、市场增长率、市场份额等方面展开分析；在分析人力资源时，要从人员结构、员工素质、员工满意度等方面进行分析。确定好分析角度，才能更好地进行分析，得出正确的结论，并作出有针对性的决策。

第二点：分析过程中要注重数据的真实性。企业分析依赖于数据，数据的真实性直接影响到分析结果的准确性。在进行分析时，要注重数据的来源和准确性，并且对数据进行严格的处理和分析。如果数据存在误差，要进行深入地调查和分析，找到误差的原因并进行更正。只有保证数据的真实性，才能得出准确的结论，从而为企业的发展提供有力的支持。

第三点：分析过程中要注重与多方面人员的交流。企业分析是一个团队工作，需要与不同部门和人员进行沟通和交流。需要理解不同人员对于问题的看法和分析方法，掌握不同部门的考量因素和需求，以便更好地确定分析的方向和方法。在与人员交流过程中，也要注意言行举止得当，与他人和谐相处，有助于获得更多的信息和支持，为下一步分析提供坚实的基础。

第四点：分析结果要形成有效的报告。企业分析的结果需要形成有效的报告，以便相关人员得到清晰有效的分析结果。这个报告可以是口头报告，也可以是书面报告。无论哪种形式，都需要规范明确，有针对性地针对问题进行说明，并且提出具有可行性的解决方案，使得企业能够快速有效地采取行动，并改善企业的状况。

第五点：分析过程中要注重在分析实践过程中的反思总结。企业分析是一个不断优化完善的过程，在实践操作过程中，需要不断地反思总结，对整个分析过程进行不断优化。这样可以让企业分析更加完备，更加贴近实际，更加有针对性，从而更好地推动企业的发展。

综上所述，企业分析在现代企业中具有极其重要的地位。企业分析的角度、数据真实性、与人员的交流、形成有效报告、反思总结是企业分析过程中的重要环节。企业可以通过不断的分析过程来挖掘潜在的问题，找到深层次的因素，准确地找到答案并且有效地解决问题，从而推动企业的发展。

企业风险管理分析心得体会范本篇三

目前，我国的社会竞争压力特别大，供电企业也面临着很大的机遇和挑战。由于人们的生活水平逐渐提高，对供电的要求和质量也越来越高。如何为客户提供优质的服务是供电公司面临的考验与挑战，只有得到客户信赖、赢得客户满意，从而才能赢得市场，促进发展。因此，供电企业要不断加强自身的技术水平，从而能够满足用户的更高的需求，为供电企业创造更高的经济利润。

目前，我国的市场竞争压力特别大，电力企业面临着巨大的改革，供电企业也面临着严峻的挑战。电能是我国社会发展非常重要的能源，它和我们的生活息息相关，是我国社会进步的重要保障。供电企业是电能供应最主要的地方，占据了市场经济的主体。全社会供电用户是供电企业最主要的服务对象，企业的经济利润也来源于这些用户。电力企业对于客户的服务管理特别的重要，关系着供电企业的经营利润，因此加强客户服务风险管理服务体系，将能够帮助我国供电企业在激烈的市场竞争中一直稳定发展的地位。供电企业为了使企业能够更好地发展，根据客户的不同需求，设定了不同的服务方式，尤其是针对一些大客户的服务，实行全面性的服务标准。供电企业中的客服人员需要掌握最基本的电力知识，同时具备很强的沟通能力和表达能力，及时地与专业电力维修人员进行沟通，发现电力项目中存在的问题，并及时解决，避免出现服务风险管理事件。电力企业建立网络服务管理系统，采用最先进的技术，使客户得到全方位的、系统化的服务，使客户与供电企业能够达到“双赢”的局面。供电客户服务风险管理指的是供电企业对客户的服务质量、供电企业提供电能的质量以及在停电的时候，供电企业能够给客户提供及时的维修。如果供电企业不能很好地解决与客户之间的关系、与社会的关系，将很有可能造成一系列的社会影响，极容易损害供电企业的形象，从而造成供电企业的经济效益下降。

供电企业客户服务风险可以按照不同的用途、适用范围、严重程度等，对其进行分类。这种分类的方式更加具有针对性，方便供电企业进行科学合理的风险管理。风险的产生可能是由于客户不满、客户投诉、公司的形象因为某些事情受到损伤。造成供电企业客户出现风险管理主要是由于如下三个方面：第一，供电企业没有意识到客户服务风险管理所带来的危害，没有正确的危机意识。这个原因造成了供电企业对于客户服务管理风险规避意识比较薄弱，供电企业管理人员也没有非常重视这个问题。一旦供电企业遇到客户服务风险问题，将很难对风险问题进行有效的监控，很有可能给供电企业造成不可挽回的损失;第二，供电企业没有专门的管理机构。很多供电企业对于处理客户服务风险这个问题没有正确的认知，没有建立专门的管理机构进行处理。供电企业只是简单地下发了一些政策，这些政策经常和实际相脱轨，很难在实际工作中得到应用，无法形成科学合理的系统，不能有效地避免客户服务风险出现的问题;第三，供电企业对于客户风险管理缺乏正确的管理机制，在控制客户风险管理的.过程中，更加没有理论指导，使很多工作出现了漏洞。

3.1 我国法律法规在执行中存在着偏差带来的风险问题

我国的供电企业受到法律的约束，由于我国的法律制度不断的完善，供电企业在这种状态下受到了很大的影响，政府对供电企业的很多业务实行综合性的管理。这样就会很容易造成供电企业在维修一些供电故障中，面临着巨大的压力。在我国的相关法律中指出，供电企业的资本性支出、收益以及资产的流失，这些方面都有可能造成供电企业面临着巨大的风险。还有一些供电企业在实际的设计施工中存在着问题，没有达到国家的标准，导致很多供电工作没有落实到实处，造成了很不好的社会影响，这些都将损坏供电企业的服务形象。

3.2 由于供电企业内部的问题造成的服务风险

目前，我国的供电企业对于供电网络的规划和布局之间有很多的不合理之处，这就会导致客户在进行安装设备的过程当中，增加了安装的成本，同时给客户的生活工作带来了很多的不便。在平时的生活中，如果供电公司临时停电，由于供电公司发布信息的方式非常有限，这就会导致不能及时通知到客户，造成客户的不便，影响供电公司的形象。如果客户的家中遇到突然停电，客户与供电公司的联系方式非常的单一，很容易会造成维修不及时或者检修不及时，给客户带来不必要的经济损失，造成客户与供电企业之间的矛盾。供电企业的工作不能落实到实处，没有实行责任分工制度。一旦供电事故出现，很难找到相关的负责人和维修人员，这就会错过供电抢修的最佳时机，造成供电抢修工作效率降低，给客户留下非常糟糕的印象。

3.3 供电企业的人员服务质量的问题造成服务风险

由于供电企业的制度存在着漏洞，导致了很多工作没有落到实处，没有形成责任制度。一旦出现问题，企业内部的员工互相推卸责任，不能正确地处理问题。供电企业内部的员工没有责任意识，更加没有主人翁的意识，对待客户的服务态度非常差，不能够及时地满足客户的需求，长此以往，对供电企业的发展非常的不利。

3.4 供电企业人员的综合素质存在着差距造成的服务风险

我国供电企业对于电力故障问题经常是出现了问题解决问题，很少做出预测或者定期检查，处于事后补救的状态。这种现象的出现严重地降低了我国供电企业规避风险的能力，降低供电企业市场的竞争力。

企业风险管理分析心得体会范本篇四

介绍了企业财务风险的涵义及分类，阐述了有效防范企业财务风险的预警系统——整体财务预警系统和财务预警子系统，并从企业筹资风险的防范、投资风险的防范、收入回收风险的防范、收益分配风险的防范等方面论述了企业财务风险防范的措施。

企业产生财务风险的缘由很多，既有企业外部的缘由，也有企业本身的缘由，而且不同的财务风险构成的详细缘由也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的缘由：

（1）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏。财务风险是客观存在的，只需有财务活动，就必然存在着财务风险。在理想工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险认识，以为只需管好用好资金就不会产生财务风险。风险认识淡薄是财务风险产生的重要缘由之一。

（2）财务决策缺乏科学性招致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要缘由。

（3）企业内部财务关系紊乱。

（4）资产的活动性及盈利才能差。

（5）企业内部财务制度不合理、不完善。

（6）研发才能不强，产品技术落后，竞争力不强。

（7）筹资范围不当。

（8）信誉买卖战略不够完善。

（1）企业财务管理不顺应国度宏观环境的变化。

（2）企业资本构造不合理。

（3）企业收益分配政策缺乏标准性。

（4）利率程度和外汇汇率程度的影响。

首先，企业以负债筹入的资金，当合同利率固定时，市场利率的降落会使企业按合同程度支付较高的利息；当合同采用浮动利率时，利率的上升使企业付息压力加大，都会加大企业的财务风险。其次，假如企业采用外币融资，那么浮动利率的变化也会招致企业产生财务风险。再次，汇率的变动还会影响进口企业的收益状况。

前面曾经剖析过，企业的财务风险是客观存在的，是不能被彻底消弭的，所以，企业在肯定财务风险控制目的时不能一味追求低风险以至零风险，而应本着本钱效益准绳把财务风险控制在一个合理的、可承受的范围之内。因而，要增强企业财务风险防备，如何防备企业财务风险，化解财务风险，以完成财务管理目的，是企业财务管理工作的重点。

在市场经济体制下，企业是自主运营、自傲盈亏、独立核算的经济实体，要承当相应的运营风险。企业必需树立风险认识，设计如何应对计划，否则风险降临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因而，企业必需认真剖析不时变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整运营管理战略，进步企业对生存环境变化的顺应和应变才能。

构建完善的企业财务风险预警机制，是我国企业控制与防备财务风险的首要环节。企业必需立足于树立一套完善的信息网络微风险防备预警机制，对企业财务风险停止及时的预测和办法，并制定合适企业实践状况的风险躲避计划，所以说，构建完善的企业财务风险预警机制是非常必要的。在财务危机的萌芽状态预先发出危机敏报，促使运营者及时采取有效对策，改善管理，避免企业堕入破产的境地，以维护各相关主体的利益。在构建了完善的财务风险预警机制以后，经过控制运营风险来减少筹资风险，充沛应用财务杠杆原理来控制投资风险。依据市场变化制定消费运营方案，及时调整产品构造，不时进步企业盈利程度，防止由于决策失误而形成的财务危机，把风险减少到最低限度。

企业在充沛思索影响负债各项要素的根底上，慎重负债，在制定负债方案的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的活动资产与活动负债的活动比率不低于1：1，最好活动比例坚持在2：1的平安区域。活动比率越高，表示短期偿债才能越强，活动负债取得清偿才能的时机越大，债权越有保证。因而，企业应依据需求对长期、短期借款合理布置，避免还款期过火集中。应制定细致的还款方案，停止必要的还款计提，以免债务到期日无法归还，带来连锁反响，影响企业的信誉和生存。

应收账款管理是企业日常运营管理的重要内容，企业在赊销商品之前应该确立信誉政策，同时，增强对应收账款的追踪剖析，控制好日常管理，有利于确保信誉政策的全面落实。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增强对坏账的管理。严厉审批坏账损失，避免各种弊端的发作，积极参与客户破产善后事宜，尽量减少损失，依然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。

固然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略微风险调控机制，进步财务人员综合判别环境变化的才能，以充沛研讨应对环境变化的战略，将影响企业财务风险的各种环境要素降到最低程度。

主要有以下几种：

即企业经过某种手腕将局部或全部企业财务风险转移给别人承当的办法。例如，在对外投资时，能够采用联营投资方式，将投资风险局部转移给参与投资的其它企业。采用发行股票方式筹资时，选择包销方式发行，能够把发行失败的风险转移给承销商。采用举债方式筹集资金，企业能够与其他单位达成互相担保协议，将局部债务风险转移给担保方；企业还能够经过购置财富保险的方式将财富损失的风险转移给保险公司承当。采用这些办法能够大大降低企业的企业财务风险。

即企业在保证财务管理目的理想的根底上，选择风险较小的计划，以到达躲避企业财务风险的目的。企业在选择债权性投资和股权性投资时要依据企业本身接受风险得到才能停止评价、剖析。普通而言，股权性投资远大于债权性投资的风险。

即经过企业之间联营、多种运营及对外投资多元化等方式，分散企业财务风险。企业能够与其他企业共同投资风险较大得到投资项目，防止因独家承当投资风险而产生的企业财务风险。在多种运营方式下，一些产品因畅销而产生的损失，能够被其它产品带来的收益所抵消。企业对外投资多元化是将资金投资与不同的投资种类，以到达分散投资风险的目的。

即企业面对客观存在的企业财务风险，努力财务措施降低企业财务风险的办法。企业能够树立风险控制系统，装备特地人员对企业财务风险停止预测、剖析、监控，以便及时发现及化解风险；也能够树立风险基金，对长期负债树立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常消费运营活动的影响。

综上所述，财务风险是不可防止。在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险水平远远超越以前，它在给企业带来要挟和压力的同时也给企业开展发明了新的机遇，其构成缘由的复杂性、功效的双重性请求企业要有一定的风险认识，企业应在正确认识企业财务风险的根底上，充沛注重企业财务风险的作用及影响，控制企业财务风险的防备措施，使企业取得负债运营带来的财务杠杆收益。在应战和机遇并存、效益微风险同在的市场竞争大环境下，客观地剖析和认识财务风险，采取各种措施来躲避财务风险的发作，并不时完善财务风险的管理工作。只要这样，才干使企业有效地控制与防备财务风险，保证企业得以持续安康地开展下去，完成企业效益最大化，使企业立于不败之地。

企业风险管理分析心得体会范本篇五

中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，但由于资金、人力等方面的限制，中小企业的经营风险较大。因此，开展风险管理工作对中小企业的平稳发展至关重要。本文将分享一些关于中小企业风险管理的心得和体会。

第二段：了解风险。

管理风险首先需要了解风险，包括企业所处的行业风险、市场风险、经营风险等。在了解了风险后，需要根据企业的具体情况进行评估风险等级，制定不同的防范策略。例如，对于某些高风险的项目，可以通过与客户签订稳定的长期合同来稳定企业收入；对于降低市场风险，可以开展市场营销工作等。

制定风险管理策略需要考虑到企业自身情况和经营模式。对于一些重要的业务部门，需要建立相应的风险管理机制并落实到位，例如制定严格的审批制度，建立相应的风险管理人员职责等。此外，针对企业常见的风险因素，还需要建立相应的风险管理计划，对风险进行分类管理，确保风险得到有效的控制和管理。

第四段：建立监控机制。

同时，为了防范风险，也需要建立相应的风险监控机制。这不仅包括内部监控和控制，也需要进行外部风险监控。对于碰到了实际风险的情况，中小企业需要进行快速的反应，采取相应的应对措施。建立全面、细致、实时有效的风险监控机制，对于企业风险管理是至关重要的。

第五段：落实到实际工作中。

最后，风险管理不是一次性的工作，而要落实到实际的经营工作中去。企业需要时刻关注风险的变化情况，并及时进行相应的调整。此外，风险管理的工作也需要得到全员的支持和参与，明确每个人的责任和义务，并制定相应的奖惩机制，目的是建立起一个全员参与、持续强化风险管理的机制。

总结：

中小企业作为经济发展的重要组成部分，需要充分了解企业所面临的风险，并制定相应的风险管理策略。企业需要建立全面、细致、实时有效的风险监控机制，以及制定奖惩机制，建立全员参与、持续强化风险管理的机制。只有充分认识到风险，建立全方位的风险管理机制，才能保证中小企业长期稳定发展。

企业风险管理分析心得体会范本篇六

品牌是企业的一项重要资产，它不仅代表了企业的形象，更是一种信誉的象征，是企业无形资产的核心。在市场上，品牌可以直接影响消费者购买决策，并为企业赢得竞争优势。因此，建立自己的企业品牌不仅仅是一项营销策略，更是一个企业长期发展的战略决策。在企业品牌分析的过程中，我深刻领悟到了品牌的重要性，并有了许多体会和心得，下面将分享我的一些看法。

品牌分析是企业了解自己品牌核心价值的重要手段，它可以通过分析品牌定位、口碑、形象、传播等要素来全方位了解企业品牌的状况，帮助企业及时调整自己的策略，提升品牌的竞争力和市场占有率。在品牌分析中，企业要重视对品牌价值、品牌形象、产品质量、市场营销等因素的分析，深入了解市场的需求和竞争情况，找到自身的核心优势，建立品牌声誉和忠诚度，从而实现企业效益与发展的长远规划。

在品牌分析的过程中，我们可以从以下几个方面来进行分析：

1.对品牌价值进行分析，探究品牌核心价值和市场差异化特点，并建立市场研究体系，了解目标客户的需求和品牌认知度的情况。

2.对品牌形象进行分析，探究品牌视觉形象、语言传递、情感符号等方面，保证品牌传达出的信息准确、鲜明、符合市场诉求。

3.对产品质量进行分析，确保产品的品质达到消费者期望的标准，并且加强产品创新和改进，满足市场需求和差异化竞争。

4.对市场营销进行分析，建立市场团队，通过不同的渠道、平台和方式来推销产品和建设品牌声誉，促进销售增长和消费者忠诚度的提升。

品牌分析可以帮助企业不断地优化产品，建立市场竞争力，增强企业的核心优势，提高品牌的市场认知度和影响力。但是，在品牌分析的过程中，也会遇到许多难点，如如何获取准确的数据和信息、如何分析和处理数据、如何制定科学和有效的策略，这些都需要我们不断的动脑思考和开拓眼界。

第五段：结语。

总之，企业品牌分析是一个与企业长远发展密切相关的过程，它不仅是发展企业自身，也是推动市场竞争力发展的重要途径。我对品牌分析的认识和理解，也让我更加清晰了解了市场和消费者的需求，进一步提升了自身的管理实践和管理能力，相信在今后的工作中也会更加得心应手。

企业风险管理分析心得体会范本篇七

这是一门关于企业分析的讲座，我有幸参与了这个讲堂，并从中获得了很多有价值的知识和经验。在本次讲堂中，专业的讲师详细讲解了企业分析的各个方面，使我对企业运营和发展有了更深入的了解。以下是我在本次讲堂中的心得体会。

企业分析是一种系统性的方法，可以用来评估和理解企业的运作状况，找到企业发展的机会和挑战。通过对企业的财务数据、市场环境、竞争对手和行业趋势的分析，我们可以得出一份全面的企业报告，帮助企业制定战略规划和战术决策。企业分析是一项重要的管理工具，不仅能够帮助企业发现问题，也能够为企业提供发展的方向和建议。

第三段：学到的企业分析方法。

在讲堂中，讲师向我们介绍了几种常用的企业分析方法。其中，SWOT分析是最常用也是最基本的一种分析方法。通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估，企业可以发现自身的实力和潜力，找到适合自己的发展路径。此外，讲师还介绍了财务比率分析、PESTEL分析和五力模型等分析方法，这些方法可以帮助企业全面了解自己的财务状况、市场环境和竞争力，并作出相应的决策。

第四段：企业分析的应用场景。

在讲堂中，讲师举了很多实际的例子来说明企业分析方法的应用场景。例如，在制定市场推广策略时，可以通过分析竞争对手的定位和定价策略来寻找差异化竞争的机会；在投资决策时，可以通过分析目标企业的财务报表和市场前景来评估投资回报率；在制定新产品策略时，可以通过SWOT分析来识别市场机会和企业优势，为新产品开发提供方向等。企业分析的应用场景很广泛，对企业的发展和决策都起到了至关重要的作用。

通过参加这个讲堂，我不仅学到了企业分析的理论知识，更重要的是学到了实际应用的方法和技巧。我意识到，企业分析不仅是对企业目前状况的评估，也是对企业未来发展的规划和指导。只有通过对企业内外部环境的仔细分析，才能为企业的决策提供有力的支持。此外，企业分析也需要不断更新和进化，因为外部环境和市场竞争都在不断变化，我们必须及时调整和改进分析方法，以确保分析结果的准确性和可靠性。

总结：

通过参与这个企业分析讲堂，我对企业分析的重要性和方法有了更深入的认识。企业分析不仅是一种管理工具，也是企业决策的依据和方向。通过分析企业的内外部环境，可以帮助企业发现问题、抓住机会和应对挑战。我相信，在今后的工作和学习中，我会将这些企业分析的知识应用到实际中，为企业的发展和决策提供有价值的支持。

企业风险管理分析心得体会范本篇八

目的：企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。本文在理论中对财务风险不同的认识观点来探讨财务风险，通过比较明确企业财务风险的真正涵义，从而如何有效的规避和防范财务风险。因此企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。

理论意义及应用价值：风险从财务角度看，即企业财务风险，又分狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，是指由于企业举债筹资而给股东收益带来不确定性，甚至导致企业破产的可能性。广义的财务风险，是指企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，导致企业价值增加或减少的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益发生偏离。在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。随着市场经济的不断深入，企业要想在激烈的市场经济中求得生存与发展，在重重风险中立于不败之地，就必须重视风险管理，而企业的技术管理、营销等方面的风险最终都表现在了财务风险上。因此，经济活动的高风险迫使企业必须识别日常经济活动中面临的财务风险，及时了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险管理技术，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。由于财务风险管理理论本身具有可研究性和较强的可操作性，所以在对企业管理实践时也将起到重要的推动作用。

基本内容：

四、财务风险的防范与控制对策。

五、结束语。

二、国内外研究综述。

国外风险理论和风险管理的研究始于上个世纪三十年代，在五六十年代得到推广和普遍重视，七十年代得到迅速发展，并开始进行风险动态研究，形成了系统化的管理学科，九十年代西方发达国家的企业开始建立风险管理职能。19世纪工业革命时期，法国管理学家亨瑞。约尔在《一般管理和工业管理》一书中把风险管理思想正式引入企业经营领域，但长期以来并未形成完整的体系和制度，直到上世纪50年代美国学者莫布雷a．h．mowbray等首次提出并使用“风险管理”一词，人们才开始系统地展开对企业风险管理的研究，并逐步形成一门学科。在企业财务风险研究方面，美国著名经济学家h.m.马可威茨、w.f夏普、m.h米勒等做出了较大的贡献，他们先后针对企业财务风险理论进行了深入的研究，提出了证券组合的效率边界风险理论，股票预期收益的资本资产定价模型（capm）、公司价值与资本结构关系的mm理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础。在实践方面，国外有关财务风险的防范和控制的技术应用起步较早，而且也较为成熟。如西方国家创建的一些多元线性判定模型和多元回归模型在各国都有比较广泛的应用。目前，企业财务风险在西方发达国家如美国、英国、德国和法国等国家，普遍得到学者和企业管理人员的重视，并取得了有关企业财务风险管理的组织、程序和方法等方面的大量研究成果。

西方的风险理论和风险管理研究是从上世纪初开始的，许多经济学、管理学者在其产生、发展、成熟的过程中做出了贡献。而我国的风险理论和风险管理研究始于上个世纪八十年代，1987年清华大学郭仲伟教授编写的《风险分析与决策》一书，全面系统的研究了风险分析与决策的方法，主要是借鉴国外风险理论，指导人们如何对风险进行定性与定量相结合的研究；1999年北京大学于川等著的《风险经济学导论》，对经济风险尤其是我国所特有的经济风险，做了全面深刻的剖析。1989年北京商学院的刘思录、汤谷良发表的“论财务风险管理”一文，第一次全面论述了财务风险的定义、特征及财务风险进行管理的步骤和方法；财政部的向德伟博士在1994年发表了“论财务风险”一文，全面细致的分析了财务风险产生的原因及存在的基础，他认为“财务风险是一种微观风险，是企业经营风险的集中体现”，明确指出了财务风险的重要性，为财务风险理论向更深一层推进奠定了基础。之后往爱卿2001年出版了《企业财务风险管理，企业财务预警研究前沿》一书，在介绍国内优秀成果的基础上，结合我国具体的财务实践去分析财务问题和构建财务模型，包括预警概念、预警机制、预警方法、预警模型、国内外最前沿的预警成果，涵盖了财务预警领域的核心和重大相关问题。胡华2004年出版了《现代企业财务风险成因与防范》，杜波2003年出版了《企业集团财务风险控制与防范》等财务风险管理著作，为我国财务风险控制理论作出了重要贡献，其理论大致可以归纳为两类：一类是单纯从企业财务管理职能及其影响环境方面存在的不确定性因素的角度，探讨企业财务风险的形成、控制与防范。另一类是从企业全部管理职能及其影响环境方面存在的不确定性因素的角度，探讨企业财务风险的形成、控制与防范。在改善企业财务风险管理方面，国内的专家们又提出了单方面的风险风险防范和控制策略，如控制筹资风险应着眼于资本结构的合理化，控制企业投资风险应着眼于投资方向选择和投资组合的确定等；在财务风险辨识、估计和评价方面，提出了一些主观或客观的分析方法，其中以“z记分法”最具有代表性。但从总体上看，国内的研究成果中对企业财务风险综合效应的分析还不够深入。

三、必须的实验初步计划、及论文工作进度的初步安排：