企业风险管理分析心得体会范本(优秀11篇)

心得体会是我们对自身经验的一种高级思维表达方式。优秀的心得体会应该具备结构合理、观点清晰、语言简练的特点。现在，就让我们一起来看看一些精美的心得体会范文，领略其中的智慧和感悟吧。

企业风险管理分析心得体会范本篇一

目的：企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。本文在理论中对财务风险不同的认识观点来探讨财务风险，通过比较明确企业财务风险的真正涵义，从而如何有效的规避和防范财务风险。因此企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。

理论意义及应用价值：风险从财务角度看，即企业财务风险，又分狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，是指由于企业举债筹资而给股东收益带来不确定性，甚至导致企业破产的可能性。广义的财务风险，是指企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，导致企业价值增加或减少的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益发生偏离。在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。随着市场经济的不断深入，企业要想在激烈的市场经济中求得生存与发展，在重重风险中立于不败之地，就必须重视风险管理，而企业的技术管理、营销等方面的风险最终都表现在了财务风险上。因此，经济活动的高风险迫使企业必须识别日常经济活动中面临的财务风险，及时了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险管理技术，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。由于财务风险管理理论本身具有可研究性和较强的可操作性，所以在对企业管理实践时也将起到重要的推动作用。

基本内容：

四、财务风险的防范与控制对策。

五、结束语。

二、国内外研究综述。

国外风险理论和风险管理的研究始于上个世纪三十年代，在五六十年代得到推广和普遍重视，七十年代得到迅速发展，并开始进行风险动态研究，形成了系统化的管理学科，九十年代西方发达国家的企业开始建立风险管理职能。19世纪工业革命时期，法国管理学家亨瑞。约尔在《一般管理和工业管理》一书中把风险管理思想正式引入企业经营领域，但长期以来并未形成完整的体系和制度，直到上世纪50年代美国学者莫布雷a．h．mowbray等首次提出并使用“风险管理”一词，人们才开始系统地展开对企业风险管理的研究，并逐步形成一门学科。在企业财务风险研究方面，美国著名经济学家h.m.马可威茨、w.f夏普、m.h米勒等做出了较大的贡献，他们先后针对企业财务风险理论进行了深入的研究，提出了证券组合的效率边界风险理论，股票预期收益的资本资产定价模型（capm）、公司价值与资本结构关系的mm理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础。在实践方面，国外有关财务风险的防范和控制的技术应用起步较早，而且也较为成熟。如西方国家创建的一些多元线性判定模型和多元回归模型在各国都有比较广泛的应用。目前，企业财务风险在西方发达国家如美国、英国、德国和法国等国家，普遍得到学者和企业管理人员的重视，并取得了有关企业财务风险管理的组织、程序和方法等方面的大量研究成果。

西方的风险理论和风险管理研究是从上世纪初开始的，许多经济学、管理学者在其产生、发展、成熟的过程中做出了贡献。而我国的风险理论和风险管理研究始于上个世纪八十年代，1987年清华大学郭仲伟教授编写的《风险分析与决策》一书，全面系统的研究了风险分析与决策的方法，主要是借鉴国外风险理论，指导人们如何对风险进行定性与定量相结合的研究；1999年北京大学于川等著的《风险经济学导论》，对经济风险尤其是我国所特有的经济风险，做了全面深刻的剖析。1989年北京商学院的刘思录、汤谷良发表的“论财务风险管理”一文，第一次全面论述了财务风险的定义、特征及财务风险进行管理的步骤和方法；财政部的向德伟博士在1994年发表了“论财务风险”一文，全面细致的分析了财务风险产生的原因及存在的基础，他认为“财务风险是一种微观风险，是企业经营风险的集中体现”，明确指出了财务风险的重要性，为财务风险理论向更深一层推进奠定了基础。之后往爱卿2001年出版了《企业财务风险管理，企业财务预警研究前沿》一书，在介绍国内优秀成果的基础上，结合我国具体的财务实践去分析财务问题和构建财务模型，包括预警概念、预警机制、预警方法、预警模型、国内外最前沿的预警成果，涵盖了财务预警领域的核心和重大相关问题。胡华2004年出版了《现代企业财务风险成因与防范》，杜波2003年出版了《企业集团财务风险控制与防范》等财务风险管理著作，为我国财务风险控制理论作出了重要贡献，其理论大致可以归纳为两类：一类是单纯从企业财务管理职能及其影响环境方面存在的不确定性因素的角度，探讨企业财务风险的形成、控制与防范。另一类是从企业全部管理职能及其影响环境方面存在的不确定性因素的角度，探讨企业财务风险的形成、控制与防范。在改善企业财务风险管理方面，国内的专家们又提出了单方面的风险风险防范和控制策略，如控制筹资风险应着眼于资本结构的合理化，控制企业投资风险应着眼于投资方向选择和投资组合的确定等；在财务风险辨识、估计和评价方面，提出了一些主观或客观的分析方法，其中以“z记分法”最具有代表性。但从总体上看，国内的研究成果中对企业财务风险综合效应的分析还不够深入。

三、必须的实验初步计划、及论文工作进度的初步安排：

企业风险管理分析心得体会范本篇二

目前，我国的社会竞争压力特别大，供电企业也面临着很大的机遇和挑战。由于人们的生活水平逐渐提高，对供电的要求和质量也越来越高。如何为客户提供优质的服务是供电公司面临的考验与挑战，只有得到客户信赖、赢得客户满意，从而才能赢得市场，促进发展。因此，供电企业要不断加强自身的技术水平，从而能够满足用户的更高的需求，为供电企业创造更高的经济利润。

目前，我国的市场竞争压力特别大，电力企业面临着巨大的改革，供电企业也面临着严峻的挑战。电能是我国社会发展非常重要的能源，它和我们的生活息息相关，是我国社会进步的重要保障。供电企业是电能供应最主要的地方，占据了市场经济的主体。全社会供电用户是供电企业最主要的服务对象，企业的经济利润也来源于这些用户。电力企业对于客户的服务管理特别的重要，关系着供电企业的经营利润，因此加强客户服务风险管理服务体系，将能够帮助我国供电企业在激烈的市场竞争中一直稳定发展的地位。供电企业为了使企业能够更好地发展，根据客户的不同需求，设定了不同的服务方式，尤其是针对一些大客户的服务，实行全面性的服务标准。供电企业中的客服人员需要掌握最基本的电力知识，同时具备很强的沟通能力和表达能力，及时地与专业电力维修人员进行沟通，发现电力项目中存在的问题，并及时解决，避免出现服务风险管理事件。电力企业建立网络服务管理系统，采用最先进的技术，使客户得到全方位的、系统化的服务，使客户与供电企业能够达到“双赢”的局面。供电客户服务风险管理指的是供电企业对客户的服务质量、供电企业提供电能的质量以及在停电的时候，供电企业能够给客户提供及时的维修。如果供电企业不能很好地解决与客户之间的关系、与社会的关系，将很有可能造成一系列的社会影响，极容易损害供电企业的形象，从而造成供电企业的经济效益下降。

供电企业客户服务风险可以按照不同的用途、适用范围、严重程度等，对其进行分类。这种分类的方式更加具有针对性，方便供电企业进行科学合理的风险管理。风险的产生可能是由于客户不满、客户投诉、公司的形象因为某些事情受到损伤。造成供电企业客户出现风险管理主要是由于如下三个方面：第一，供电企业没有意识到客户服务风险管理所带来的危害，没有正确的危机意识。这个原因造成了供电企业对于客户服务管理风险规避意识比较薄弱，供电企业管理人员也没有非常重视这个问题。一旦供电企业遇到客户服务风险问题，将很难对风险问题进行有效的监控，很有可能给供电企业造成不可挽回的损失;第二，供电企业没有专门的管理机构。很多供电企业对于处理客户服务风险这个问题没有正确的认知，没有建立专门的管理机构进行处理。供电企业只是简单地下发了一些政策，这些政策经常和实际相脱轨，很难在实际工作中得到应用，无法形成科学合理的系统，不能有效地避免客户服务风险出现的问题;第三，供电企业对于客户风险管理缺乏正确的管理机制，在控制客户风险管理的.过程中，更加没有理论指导，使很多工作出现了漏洞。

3.1 我国法律法规在执行中存在着偏差带来的风险问题

我国的供电企业受到法律的约束，由于我国的法律制度不断的完善，供电企业在这种状态下受到了很大的影响，政府对供电企业的很多业务实行综合性的管理。这样就会很容易造成供电企业在维修一些供电故障中，面临着巨大的压力。在我国的相关法律中指出，供电企业的资本性支出、收益以及资产的流失，这些方面都有可能造成供电企业面临着巨大的风险。还有一些供电企业在实际的设计施工中存在着问题，没有达到国家的标准，导致很多供电工作没有落实到实处，造成了很不好的社会影响，这些都将损坏供电企业的服务形象。

3.2 由于供电企业内部的问题造成的服务风险

目前，我国的供电企业对于供电网络的规划和布局之间有很多的不合理之处，这就会导致客户在进行安装设备的过程当中，增加了安装的成本，同时给客户的生活工作带来了很多的不便。在平时的生活中，如果供电公司临时停电，由于供电公司发布信息的方式非常有限，这就会导致不能及时通知到客户，造成客户的不便，影响供电公司的形象。如果客户的家中遇到突然停电，客户与供电公司的联系方式非常的单一，很容易会造成维修不及时或者检修不及时，给客户带来不必要的经济损失，造成客户与供电企业之间的矛盾。供电企业的工作不能落实到实处，没有实行责任分工制度。一旦供电事故出现，很难找到相关的负责人和维修人员，这就会错过供电抢修的最佳时机，造成供电抢修工作效率降低，给客户留下非常糟糕的印象。

3.3 供电企业的人员服务质量的问题造成服务风险

由于供电企业的制度存在着漏洞，导致了很多工作没有落到实处，没有形成责任制度。一旦出现问题，企业内部的员工互相推卸责任，不能正确地处理问题。供电企业内部的员工没有责任意识，更加没有主人翁的意识，对待客户的服务态度非常差，不能够及时地满足客户的需求，长此以往，对供电企业的发展非常的不利。

3.4 供电企业人员的综合素质存在着差距造成的服务风险

我国供电企业对于电力故障问题经常是出现了问题解决问题，很少做出预测或者定期检查，处于事后补救的状态。这种现象的出现严重地降低了我国供电企业规避风险的能力，降低供电企业市场的竞争力。

企业风险管理分析心得体会范本篇三

如今，随着经济的发展和科技的进步，企业面临的安全风险越来越多。针对这种情况，企业需要对安全风险进行科学的管理，以保护企业的财产和员工的生命安全。

首先，企业安全风险管理的核心是风险评估。对企业内部和外部的各种风险进行评估是非常必要的。在评估风险时，应该全面地考虑各种因素，如自然灾害、人为破坏、技术漏洞等，并采取相应的预防措施，以降低风险。

其次，安全意识是企业管理的基础。企业需要使员工始终保持高度警觉，在工作中认真遵守各项规章制度，避免贪污和浪费等不道德行为。只有在全员参与的情况下，企业的安全风险管理才能够真正的得到贯彻和落实。

再次，企业还需要不断完善自己的安全保障措施。虽然安全风险评估可以帮助企业识别潜在的风险，但是安全保障措施才是企业真正的护盾。企业应该根据自身特点，不断优化自己的安全管理体系。

最后，企业的安全风险管理也需要借助科技的力量。如今，大数据、云计算、物联网等技术已经逐渐成为企业管理中的必备工具。企业应该建立团队，对这些先进技术进行了解和运用，以优化风险管理流程，提高效率。

总之，企业安全风险管理是一项非常重要的任务，这需要企业从各个方面入手，不断完善自己的管理体系和措施，以保障自身的安全和发展。

企业风险管理分析心得体会范本篇四

“企业分析”是一项关键性的商业技能，可以揭示出影响企业生产、销售、财务表现的内部和外部因素。了解企业分析的重要性对于个人和企业都至关重要。企业分析可以帮助企业了解自己业务的运行情况，发现问题，分析原因并提出解决方案。与此同时，它也可用于评估潜在的投资项目或购买决策，可以让我们更容易做出理性的决策。

对企业分析的方法和技能有一个深入的了解，是非常有帮助的。有很多种方法和技能，可以应用于企业分析，其中包括：

1.SWOT分析（优劣势、机会与威胁分析）：SWOT分析是企业分析的常见方法。该方法将市场分为内部和外部两部分，通过搜集数据和评估团队能力，帮助企业识别出其优势、劣势、机会和威胁。

2.财务分析：财务分析就是分析企业的财务数据。通过考虑诸如营收、利润、债务和现金流等指标，可确定企业的经济状况和能力。

3.行业分析：了解所处行业的情况，不仅可以帮助企业理解市场趋势，还可以评估竞争对手的优势和劣势。

企业分析可以帮助企业提供好的管理，预测市场机会，制定战略决策，以及应对头脑风暴和创新。通过这些操作，可以使企业在市场竞争中始终保持优势。此外，企业分析也有助于企业理解经济趋势以及公司内部运营的现状，这将帮助企业在经济活动中保持敏锐的判断力。总之，企业分析可以帮助企业进行经营决策，提高企业的竞争力。

虽然企业分析有很多好处，但它并不是容易的过程。进行企业分析的一些挑战有：

1.信息的获取；

2.数据质量不好或者有误；

3.陈旧的信息或缺乏信息更新的情况；

4.缺失完整的市场信息和数据；

5.不充分的培训和知识体系。

针对这些挑战，我们需要加强语言和计算技能，找到有效的数据来源，并确保数据质量。

第五段：“企业分析”需要注意的地方。

企业分析需要非常谨慎对待，因为其中的失误可能会对企业产生不利的影响。在进行企业分析期间，我们应该注意以下问题：

1.确定有效的数据来源；

2.确保数据质量；

3.分析清楚数据的背景与根源；

4.了解各种分析方法的优缺点；

5.确定具体的策略决策。

结语：

企业分析是一项非常重要的商业技能，可以帮助企业管理，提前预测市场机遇，并开发可行的战略。尽管涉及到许多挑战和风险，但通过一定的实践和学习，我们可以更有效率地进行企业分析，并让企业在竞争中保持优势。

企业风险管理分析心得体会范本篇五

企业安全风险管理已成为企业发展的重要组成部分。在企业不断壮大的道路上，应该注重风险控制和管理。企业安全风险的管理可以有效地避免和减少业务中的不可预测事件，确保企业的长期可持续发展。在进行风险管理时，必须开展风险分析和识别，评估和管理风险，并采取措施降低风险的概率和影响。在此文中，我们将分享我在企业安全风险管理方面的一些心得和理解。

首先，企业应该建立起一支专业的风险管理团队。企业的风险管理人员应具有硬件和软件知识，有经验的高层领导应该提供正确的方向和指导。团队的建立将有助于保护企业资产的安全，并确保有足够的人员来监测和应对风险，包括网络攻击，数据泄露和股票价格下跌等风险。

其次，企业安全风险管理应该按照“风险控制、防御、响应”三个阶段来进行。企业应该制定详细的风险控制计划，以预测不同风险事件对企业的影响，以及对振荡产生的反应和回应。同时，企业应该建立有效的技术安全和网络控制措施，以保护企业资产的安全。

第三，对销售渠道和同业竞争者的分析是企业风险管理的重要一环。企业应该具备识别并评估整个行业风险的能力，以及能够根据市场情况产生的振荡制定应对策略。此外，企业应该通过数据挖掘和监测来分析竞争对手的最新动态，以便更好地应对不同的风险。

第四，企业应该加强对员工内部行为的监管。建立有效的区域访问控制和准确识别身份的安全特征是减少内部攻击风险的有效方法。面对日益普及的网络安全威胁，员工教育和培训也成为必不可少的一环。企业应该不断提高员工的安全意识，让他们能够意识到安全措施的重要性，确保企业的安全和可持续发展。

最后，企业风险管理应该持续地进行，不断更新和完善风险控制措施。风险分析和管理是一个动态过程，企业应及时更新风险控制计划，以应对各种突发事件。同时，企业应该运用数据分析和科学技术，不断优化目标风险管理，做到越来越科学化和效能化。

总之，企业安全风险管理是一项极其重要的战略环节。一旦出现不可预测的风险事件，企业将遭受重创甚至衰落，因此企业安全风险管理应该走在企业发展的前沿，并进行科学管理，在不断更新和完善中实现企业的稳定和可持续发展。

企业风险管理分析心得体会范本篇六

介绍了企业财务风险的涵义及分类，阐述了有效防范企业财务风险的预警系统——整体财务预警系统和财务预警子系统，并从企业筹资风险的防范、投资风险的防范、收入回收风险的防范、收益分配风险的防范等方面论述了企业财务风险防范的措施。

企业产生财务风险的缘由很多，既有企业外部的缘由，也有企业本身的缘由，而且不同的财务风险构成的详细缘由也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的缘由：

（1）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏。财务风险是客观存在的，只需有财务活动，就必然存在着财务风险。在理想工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险认识，以为只需管好用好资金就不会产生财务风险。风险认识淡薄是财务风险产生的重要缘由之一。

（2）财务决策缺乏科学性招致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要缘由。

（3）企业内部财务关系紊乱。

（4）资产的活动性及盈利才能差。

（5）企业内部财务制度不合理、不完善。

（6）研发才能不强，产品技术落后，竞争力不强。

（7）筹资范围不当。

（8）信誉买卖战略不够完善。

（1）企业财务管理不顺应国度宏观环境的变化。

（2）企业资本构造不合理。

（3）企业收益分配政策缺乏标准性。

（4）利率程度和外汇汇率程度的影响。

首先，企业以负债筹入的资金，当合同利率固定时，市场利率的降落会使企业按合同程度支付较高的利息；当合同采用浮动利率时，利率的上升使企业付息压力加大，都会加大企业的财务风险。其次，假如企业采用外币融资，那么浮动利率的变化也会招致企业产生财务风险。再次，汇率的变动还会影响进口企业的收益状况。

前面曾经剖析过，企业的财务风险是客观存在的，是不能被彻底消弭的，所以，企业在肯定财务风险控制目的时不能一味追求低风险以至零风险，而应本着本钱效益准绳把财务风险控制在一个合理的、可承受的范围之内。因而，要增强企业财务风险防备，如何防备企业财务风险，化解财务风险，以完成财务管理目的，是企业财务管理工作的重点。

在市场经济体制下，企业是自主运营、自傲盈亏、独立核算的经济实体，要承当相应的运营风险。企业必需树立风险认识，设计如何应对计划，否则风险降临时，企业毫无准备，必然会招致失败。因而，企业必需认真剖析不时变化的内外部环境，制定多种应变措施，适时调整运营管理战略，进步企业对生存环境变化的顺应和应变才能。

构建完善的企业财务风险预警机制，是我国企业控制与防备财务风险的首要环节。企业必需立足于树立一套完善的信息网络微风险防备预警机制，对企业财务风险停止及时的预测和办法，并制定合适企业实践状况的风险躲避计划，所以说，构建完善的企业财务风险预警机制是非常必要的。在财务危机的萌芽状态预先发出危机敏报，促使运营者及时采取有效对策，改善管理，避免企业堕入破产的境地，以维护各相关主体的利益。在构建了完善的财务风险预警机制以后，经过控制运营风险来减少筹资风险，充沛应用财务杠杆原理来控制投资风险。依据市场变化制定消费运营方案，及时调整产品构造，不时进步企业盈利程度，防止由于决策失误而形成的财务危机，把风险减少到最低限度。

企业在充沛思索影响负债各项要素的根底上，慎重负债，在制定负债方案的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的活动资产与活动负债的活动比率不低于1：1，最好活动比例坚持在2：1的平安区域。活动比率越高，表示短期偿债才能越强，活动负债取得清偿才能的时机越大，债权越有保证。因而，企业应依据需求对长期、短期借款合理布置，避免还款期过火集中。应制定细致的还款方案，停止必要的还款计提，以免债务到期日无法归还，带来连锁反响，影响企业的信誉和生存。

应收账款管理是企业日常运营管理的重要内容，企业在赊销商品之前应该确立信誉政策，同时，增强对应收账款的追踪剖析，控制好日常管理，有利于确保信誉政策的全面落实。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增强对坏账的管理。严厉审批坏账损失，避免各种弊端的发作，积极参与客户破产善后事宜，尽量减少损失，依然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。

固然宏观环境变化不受企业管理人员的控制，但是企业应当制定相应的财务战略微风险调控机制，进步财务人员综合判别环境变化的才能，以充沛研讨应对环境变化的战略，将影响企业财务风险的各种环境要素降到最低程度。

主要有以下几种：

即企业经过某种手腕将局部或全部企业财务风险转移给别人承当的办法。例如，在对外投资时，能够采用联营投资方式，将投资风险局部转移给参与投资的其它企业。采用发行股票方式筹资时，选择包销方式发行，能够把发行失败的风险转移给承销商。采用举债方式筹集资金，企业能够与其他单位达成互相担保协议，将局部债务风险转移给担保方；企业还能够经过购置财富保险的方式将财富损失的风险转移给保险公司承当。采用这些办法能够大大降低企业的企业财务风险。

即企业在保证财务管理目的理想的根底上，选择风险较小的计划，以到达躲避企业财务风险的目的。企业在选择债权性投资和股权性投资时要依据企业本身接受风险得到才能停止评价、剖析。普通而言，股权性投资远大于债权性投资的风险。

即经过企业之间联营、多种运营及对外投资多元化等方式，分散企业财务风险。企业能够与其他企业共同投资风险较大得到投资项目，防止因独家承当投资风险而产生的企业财务风险。在多种运营方式下，一些产品因畅销而产生的损失，能够被其它产品带来的收益所抵消。企业对外投资多元化是将资金投资与不同的投资种类，以到达分散投资风险的目的。

即企业面对客观存在的企业财务风险，努力财务措施降低企业财务风险的办法。企业能够树立风险控制系统，装备特地人员对企业财务风险停止预测、剖析、监控，以便及时发现及化解风险；也能够树立风险基金，对长期负债树立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常消费运营活动的影响。

综上所述，财务风险是不可防止。在现代市场经济条件下，企业财务活动的风险水平远远超越以前，它在给企业带来要挟和压力的同时也给企业开展发明了新的机遇，其构成缘由的复杂性、功效的双重性请求企业要有一定的风险认识，企业应在正确认识企业财务风险的根底上，充沛注重企业财务风险的作用及影响，控制企业财务风险的防备措施，使企业取得负债运营带来的财务杠杆收益。在应战和机遇并存、效益微风险同在的市场竞争大环境下，客观地剖析和认识财务风险，采取各种措施来躲避财务风险的发作，并不时完善财务风险的管理工作。只要这样，才干使企业有效地控制与防备财务风险，保证企业得以持续安康地开展下去，完成企业效益最大化，使企业立于不败之地。

企业风险管理分析心得体会范本篇七

：随着经济全球化的发展和经济一体化的进程，企业并购所涉及的资金交易越来越大，并购所产生的交易值不断增加，企业并购已经成为企业一项不可缺少的资本运营方式。在企业并购中，之所以会存在一系列的财务风险，是因为在并购过程中会出现一些不确定因素，比如经济周期的变化、通货膨胀和通货紧缩、利率的上浮和下降等因素，都会给企业并购带来一定的财务风险。本文首先对企业并购进行了简单的介绍，然后对企业并购的财务风险进行了分析，最后对企业并购中财务风险的防范措施进行了研究。

企业并购是指企业的兼并和收购，企业在自愿、平等、有偿的基础上，进行资本运作，包括并购企业的资产收购、股权收购和公司合并。在经济全球化的发展趋势下，企业竞争越来越激烈，并购活动可以扩大企业的规模，提高企业的市场竞争力。企业并购过程是一个双向选择的过程，企业并购后可以产生新的企业优势和竞争优势，提升企业的综合竞争力，并购活动为企业带来了巨大优势的基础上，也会为企业带来较大的财务风险，包括企业的预期收益风险、决策风险、操作风险和资金风险。企业并购从另一层面来说，包括横向并购、纵向并购和混合并购，横向并购是指并购企业和被并购企业属于同一行业或者产业，也就是竞争对手的关系，横向并购企业的产品属于同一市场的企业之间发生的并购活动。横向并购可以扩大企业产品的生产规模，降低并购企业的生产成本，同时还可以提高企业的竞争力。纵向并购是指在并购活动中将生产环节或经营环节相关的企业进行并购，纵向并购可以在企业产品的运输、仓储方面节约成本，加快企业产品的生产速度，提高企业的利润。混合并购是指并购企业和被并购企业之间在生产和经营方面均没有关联，在产品和服务方面也没有任何关联的企业。混合并购是为了减少并购企业的财务风险，将企业的资金分散开来，提高企业在市场上的综合竞争力。

并购活动中涉及到双方资金的交易和企业价值的评估，对被并购企业进行价值评估是并购活动的基本环节，但由于会受到经济周期的影响以及通货膨胀和通货紧缩的影响，企业的价值评估存在一定的难度。通常来说，企业价值的评估方法包括企业成本评估法、市场评估法、企业收益评估法。这三种方法的计算方式不同，所关注的企业价值也不相同，所以，采取不同的企业价值评估法，其评估结果也会有所不同。一旦由于通货膨胀和通货紧缩、利率的上浮和下降以及经济周期的变化等因素影响，对被并购企业的价值评估产生较大的误差，会对企业以后资金的运作、回收以及企业的日常经营活动产生较大的影响。在并购活动前，企业会根据被并购企业的市场价值进行评估，还会根据被并购企业的财务状况进行基本的衡量，但通常情况下，很难详细的'了解到对方企业的财务经营状况，所以，在评估过程中与实际情况会出现一定的误差。对被并购的企业进行价值评估，具体来说，是指评估被并购企业在未来能够创造的预计现金流量现值，在这个过程中包含了企业资金的风险价值和时间价值。由于对被并购企业未来财务风险的不确定性，导致对预计未来现金流量的掌控越低，企业的财务风险就会越大。由于一系列的不确定因素，给并购企业带来了较大的财务风险。

目前，我国企业的主要融资渠道包括向商业银行进行贷款、发行债券、发行企业上市股票等，但由于这几种融资方法融资速度较慢，能力有限，在企业遇到紧急状况和财务危机时，向商业银行进行贷款存在一定的难度，而发行债券和股票的融资速度较慢、周期较长，并不能有效的解决企业的财务危机。我国由于相关经济法的规定，相关部门对企业的融资流程审批较严格，要求较高，导致企业的融资渠道较小，在一定程度上影响了企业的发展和运行。由于企业的融资周期较长、范围较小，在审批过程中需要较长时间周期，对企业的并购活动也带来了一定的财务风险。在企业并购过程中，一旦达成交易，需要支付大量的资金费用，所以，资金的支付方式会给企业带来一定的财务风险。通常来说，一般企业会选择现金支付和股票支付，现金支付方式要求企业具有较大的现金流，一旦企业遇到紧急情况和财务风险，可以有充足的现金来应对，否则，如果企业由于在并购过程中支付了大量的现金，会大大降低企业抵御市场风险的能力，影响企业的正常运行。

在并购活动中，对被并购企业价值进行衡量和评估是并购活动的重要环节，不同的评估方法所得出的结果也会有偏差，由于每种评估方法都有其侧重点。比如市场评估法所侧重的是被并购企业的市场价值，成本评估法所侧重的是并购活动中所产生的成本费用，根据每种评估方法得出的结果进行对比，分析不同评估方法产生不同结果的具体原因，深入的了解被并购企业信息的真实性和完整性，了解被并购企业在市场中的地位和实际情况。为了减少并购活动中给企业带来了的财务风险，在并购活动进行前，应该通过不同的评估方法，对被并购企业进行深入的了解和分析，对被并购企业财务数据的完整性进行分析，从根本上减少企业并购给企业带来的财务风险。

在并购活动中，并购企业需要对融资方式和融资渠道进行考量和分析，发行企业股票和债券等融资方式周期较长，融资速度较慢，企业资金存在问题的情况下，向商业银行进行贷款也会存在一定的难度，企业需要承担较大的财务风险。并购企业对融资渠道和融资方式进行分析，选择适合企业经营发展的融资方式对企业来说至关重要。扩宽企业的融资渠道，应该使企业的融资周期较短、融资速度较快、风险小、成本低。较好的融资渠道和融资方式可以使并购企业在并购过程中减少财务风险，提高企业的运行效率。根据企业的自身情况，选择合适的资金支付方式是企业并购必不可少的环节，无论是现金支付还是股票、债券支付，都会在不同程度上给企业带来一定的财务风险，所以，优化资金的支付方式，是企业并购的基本保障。选择合适的资金支付方式，尽量使企业的财务风险降到最低，是企业并购中财务风险防范的基本措施。

在并购活动中，会出现并购企业和被并购企业的企业环境、企业文化、企业规模以及管理方式都不相同的情况，如何将两个完全不同的企业进行整合分析是并购活动需要考虑的重要问题。在初期的适应阶段，并购企业应该引导被并购企业快速的适应新的角色，可以快速适应新的企业环境，同时进行财务系统的整合优化，使企业具有新的优势和市场竞争力，对企业的财务部门进行统一的管理，尽量减少并购活动给企业带来的财务风险。

企业并购活动是常见的企业经营活动，可以加速企业的发展，为企业带来新的优势。在企业并购中会出现财务风险问题，为了减少财务风险的发生，应该增加并购活动的企业融资方式，掌握被并购企业信息的准确性，同时应该对并购后的财务风险进行整合，提升企业的市场竞争力，减少企业并购活动中的财务风险。

企业风险管理分析心得体会范本篇八

近年来，我国企业内部控制在国外企业成功经验和惨痛教训的影响下，在政府部门的大力推动下，取得了很大的进展。但总体上来讲，内部控制还很薄弱，主要体现在：

1.近年来，上市公司会计信息失真现象严重，扰乱了市场经济秩序。报表弄虚作假，乱列成本费用、虚盈实亏、资产利润不实、偷税漏税等情况，可谓屡见不鲜。公司会计造假案，扰乱了社会经济秩序，危害了社会公众利益，引起政府、社会公众的高度关注。

2.内控失效导致企业经营管理混乱，潜亏增加，经济效益低下。有的企业实物资产内控管理薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离，存货的发出未按规定手续办理，且会计记录缺乏及时的内部稽核制度，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销物资不做处理及经济往来中审查制度不健全等，这些现象致使企业隐藏巨额潜亏，最终造成国有资产大量流失。

3.独裁专制造就企业“黑洞”。对有些企业来讲，公司法的规定和现代企业内控制度的制约形同虚设，管理混乱，财务收支失控，个别企业领导贪污、挪用资金、侵吞国家和集体资产等违法违纪案件时有发生。还有些企业领导为了过分追求表面政绩，违反程序，硬性投资，造成企业投资黑洞现象时有发生。

4、内部控制制度不健全。目前，有些企业存在内部控制，但内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。一些企业人为捏造会计数据，设置小金库，乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润，恶意逃避税收等。

5、对内部控制制度熟悉的片面性。目前，不少企业的治理人员对内控制度的熟悉存在一些误区，认为内部控制制度就是企业内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制，即内部会计控制。因此，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制上，参与内控治理的也 仅仅是财务人员。

6、缺乏有效的监督机制。为了加强监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。但如此庞大的监督体系对中小企业的监督效果却不尽人意。有的企业虽然有内部审计，却不能充分发挥其职能。

7、内控制度行为主体素质较低。近年来，中小企业财会人员的思想教育、业务培训跟不上， 一些根本不具备从业资格的人员混进财会队伍，思想素质差，业务一知半解，连正常的会计业务都处理不好，更谈不上内部控制制度的运用。

8、内部审计职能弱化。内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分。事实上有不少的中小企业没有设置内部审计机构，即使具有内审机构的企业，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级治理部门的绩效。

二、解决我国企业内部控制存在问题的对策及建议

会是内部控制的'最高层，董事会只有具有相应的能力和作用，才能充分发挥监控、引导的职责。其次，要建立相应的激励约束机制，把经营者的利益与企业的经营成果和财务状况紧密挂钩，以充分调动经营者的积极性。对于严格执行内部控制制度的，给予精神鼓励和物 质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚。然后，要加强对内部控制行为主 体“人”的控制，不断提高人员素质，特别要提高会计人员和相关责任人员的综合素质。最 后，完善企业内部用人机制，对企业经营者和管理者的提拨、任用，一律经过严格的考核、 考评和取得上岗证书后方能任用。

２．构建严密的企业内部控制体系。完善的内部控制制度是企业有效运作的前提，建立健全企业内部控制制度可以规范企业的会计行为，保证会计资料的真实、完整，可以堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整，可以确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行。内部控制体系就像一个企业的神经网络，要全方位的建立健全企业内部控制制度，使内部控制制度网络触及企业生产经营管理活动的方方面面以及企业的每一个角落，使“可控”的生产经营活动都纳入到“在控”的范围，真正实现企业生产经营活动的“可控”、“在控”。

３．加强风险控制。企业的风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险。公司应成立一个专门的风险评估机构，对公司各个环节的风险进行评估，评估结果直接反馈给公司董事会，为公司正确决策提供依据。

４．建立统一的信息管理系统。一般而言，企业的信息系统包括企业的财务信息系统和管理信息系统，企业的财务信息系统以会计为主，提供有关企业财务方面的信息，而管理信息系统还提供很多非财务的信息。一个良好的信息和沟通系统可以使企业经营管理层及时掌握企业的营运状况，提供及时、准确、全面并在有关部门和人员之间进行沟通的信息。利用网络化的财务管理信息系统，实现财务部门和产、供、销部门数据集成和信息共享，保证企业预决算、监督、考核、评价等财务管理工作规范化、高效化。

５．改善企业监督制度。企业内部控制是一个过程，这个过程需通过纳入管理过程的大量制度及活动而实现。因此，要确保内部控制制度得到切实有效地执行，内部控制就必须被监督。 实行授权监督，职能到位，监督者既履行权利又履行义务，如果监督者不履行或不适当履行监督制约义务，就要负民事赔偿责任或刑事责任。通过社会监督、国家监督等多种形式对企业执行内部控制制度进行有效监督，真正建立起包括内部监督、社会监督、国家监督在内的“三位一体”的会计监督体系。

６．营造良好的企业文化氛围，加强企业的凝聚力。企业文化是指企业组织在一定的文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、 人文环境以及与此相适应的思维和行为方式的总和。企业文化是一个企业的灵魂，营造良好的企业文化氛围，使内部控制观念深入人心，将会极大地促进内部控制的有效执行。目前我国有的企业并没有建立起相应的企业文化，随着社会主义市场经济的发展，我国企业应建立适应市场经济发展的企业文化，加强企业的凝聚力，从而形成良好的内部控制环境，促 进内部控制的有效运行。

三、结束语

综上所述，随着经济全球化的发展从世界范围来看各国越来越重视加强企业内部控制必要性，我国经济正在向社会主义市场经济迈进，正在和世界经济接轨，为增强我国企业参与国际竞争的能力，借鉴国外比较先进的管理经验和技术，加强企业管理和内部控制建设，对我国企业参与国际化经营都有十分重要的意义。我们相信，随着我国股份经济的进一步发展，以及公司管理水平的提高，我国的内部控制制度将会不断完善和进步。

企业风险管理分析心得体会范本篇九

随着经济全球化的加速和市场竞争的不断激烈，越来越多的创业者们早已踏上了中小企业的创业路程。在这个过程中，不可避免地会遇到各种风险，如财务风险、市场风险、运营风险等。效率和成本之间的良好平衡是创业公司必须解决的重要问题。因此，如何有效地进行风险管理，降低公司遭受风险的概率和影响，是中小企业经营和发展的重要课题。

风险管理是一个综合系统工程，目的是管理和控制企业可能面临的风险，从而保证企业的正常运营和发展。它涉及到很多方面，包括风险识别、风险评估、风险应对措施和风险监测等。建立和实施风险管理制度，可以帮助企业全面把握风险信息，针对不同类型的风险采取相应的应对措施，有效保障企业的经营稳定和可持续发展。

第三段：制定和实施风险管理计划的重要性。

制定和实施风险管理计划是风险管理的关键环节之一。其目的是识别、防范和降低潜在风险。风险管理计划应该以企业的风险评估和预测为基础，明确风险的责任人和负责部门，确保风险管理措施能够有效落地。制定和实施风险管理计划可以避免企业在风险管理上的盲目性，确保企业能够有效应对外部和内部的竞争和经营风险。

第四段：实施风险管理需要注意的细节。

在实施风险管理的过程中，需要注意以下细节：首先，在识别风险时，应考虑与企业相关的所有因素；其次，在评估风险时，应分析可能的风险损失，即风险事件对企业造成的财务影响；再次，在制定应对措施时，应根据风险评估结果，选取相应的控制措施和应急措施，并确定应对措施的执行人和时间节点；最后，在风险监测方面，应通过财务、市场、运营、客户等多个维度监控风险的变化，及时进行修正和调整。

第五段：总结。

随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断完善和强化风险管理以保障可持续发展。建立科学完备的风险管理制度，制定风险管理计划，按照计划执行，逐步提高风险控制和应对能力，有效捕捉市场机遇和规避市场风险，是中小企业持续稳健发展的必要保障。

企业风险管理分析心得体会范本篇十

摘要：企业财务风险的评价与防范是财务领域中的重要研究课题。在过去的近四十年中，财务风险严重影响着企业的运营、金融市场的稳定，甚至整个国家的经济安全。在我国，随着社会主义市场经济的建立，企业财务风险问题也日益突出。在市场经济中，企业面对着极其复杂、不断变化的社会经济环境，企业无法获得其开展经营活动所需要的各种信息，其财务活动面临着不确定性，财务活动的结果也会有随机性和风险性，从而导致企业可能获得收益，也可能蒙受损失，甚至倒闭。我国及世界范围内每年因企业财务风险而导致的破产案屡屡发生，众多大型企业集团陷入危机，给各国社会经济发展造成了巨大的负面冲击。比如，日本的许多大型企业集团如山一证券、北海道拓殖银行、八百伴国际集团先后陷入困境；韩国居前30位的大型企业集团中，继韩宝集团宣告破产之后，三美、大农、真露、起亚、海天、纽科等一系列财阀级大型企业集团也相继倒闭或陷入经营困境；加拿大最大的商业企业伊顿商业集团也因为遭受财务风险的冲击而破产。

对企业财务风险进行管理，就要对企业财务风险产生的原因进行分析、对财务风险进行识别和度量，即企业财务风险的评价是基础；对企业财务风险进行管理，其目的是通过采取经济合理的防范策略，规避或分散风险，使企业避免损失，即企业财务风险的防范是关键。然而，从目前我国企业实践和理论研究的情况来看，我国对于如何有效地进行企业财务风险评价和防范仍然有很大的欠缺。

企业在社会再生产过程中的资金运动包括资金的筹集、投入、耗费、收回和分配等具体活动，其中资金的投入、耗费及回收活动都属于资金的具体运用，是投资活动范畴。资金的分配活动主要是将企业收益在投资者和企业内部的再投资之间进行分配，而留在企业内部进行再投资的资金，又形成了企业的资金来源。所以，从这个角度来说，资金的分配活动可以归为筹资活动。由此，从资金运动的的具体环节进行划分，企业财务风险就分为资金的筹集风险（即筹资风险）和资金的投入、耗费及回收风险（即投资风险）两大类。

1.1筹资风险。

筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。

企业风险管理分析心得体会范本篇十一

第一段：引言（大约200字）。

最近，我参加了一次关于企业分析的讲堂，给我留下了深刻的印象。在这次讲堂中，讲师详细介绍了企业分析的概念、方法和应用，使我对企业管理的重要性有了更深入的理解。通过学习和讨论，我收获了很多，这篇文章将分享我的心得体会。

第二段：企业分析的重要性（大约300字）。

企业分析是一种深入了解企业内部和外部环境的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出企业发展的方向和策略。在讲堂中，我明白了企业分析对于企业管理和决策的重要性。首先，企业分析可以帮助企业了解自己的核心竞争力，找到自身的优势和劣势，并根据市场需求调整业务模式。其次，企业分析可以帮助企业发现市场机会和威胁，及时调整策略，抓住机会，规避风险。最后，企业分析还可以帮助企业做出长期规划和目标设定，促进企业持续发展。

第三段：企业分析的方法与工具（大约300字）。

在讲堂中，讲师介绍了一些常用的企业分析方法和工具，让我们更好地理解和应用这些工具。其中，SWOT分析是最常用的方法之一，它能够帮助企业分析自身的优势、劣势、机会和威胁。此外，PESTEL分析可以帮助企业了解宏观经济、政治、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。除此之外，五力模型可以帮助企业了解供应商、买家、竞争者、替代品和进入壁垒对企业的影响。这些方法和工具的运用可以使企业更加科学地进行分析和决策。

第四段：企业分析的应用实例（大约300字）。

讲堂中，讲师和同学们都分享了一些企业分析的实际案例，让我更好地了解企业分析在实际中的应用。其中，一家汽车制造企业的案例给我留下了深刻的印象。该企业通过SWOT分析，发现自身的技术实力和品牌影响力是其优势，但面临市场需求下滑和竞争加剧的劣势。通过分析市场机会和威胁，该企业制定了加大技术创新力度、扩大市场份额的策略。最终，该企业通过产品创新和市场拓展，成功改变了市场格局，实现了可持续发展。

第五段：总结与展望（大约200字）。

通过这次讲堂，我对企业分析的重要性、方法和应用有了更深入的理解。企业分析可以帮助企业了解自身优势和劣势，抓住市场机遇，规避威胁，制定长远规划和目标。在未来的学习和工作中，我将运用所学的知识和方法，进一步提升自己的企业分析能力，为企业的发展和决策提供更有力的支持。同时，我也期待与更多对企业分析感兴趣的同学交流和学习，共同进步。