最新创业之星学习心得体会(汇总12篇)

通过写心得体会，我们可以增强自信和自我认知，不断完善自己。写心得体会时，可以结合自己的发展目标和职业规划，展望未来的发展方向。感谢小编整理的这些心得体会范文，让我们从中汲取经验和智慧。

创业之星学习心得体会篇一

在当今的创业浪潮中，许多青年人都希望能够成为一名创业之星。然而，创业之路并非易事，需要有坚定的信念、充分的准备以及不懈的努力。最近，我看了一档名为《创业之星》的电视节目，深受启发，在这里分享我自己的心得体会。

第二段：创业之路漫漫却充满希望。

创业之路的成功与否，往往取决于创业者在投入与产出上的比例。对许多人来说，刚开始的时候收益不大，回报显得微薄；但是，没有哪一名创业者是一开始就能够大获成功的。创业是一个过程，需要不断的摸索，不断的尝试。节目中，参赛者毅力坚定，虽然遭遇了各种各样的困难和挫折，但是他们坚信只要继续前行，就一定能够实现自己的梦想。

第三段：技术创新是最重要的。

在创业领域中，技术创新是最为关键的一环。技术创新是每一个企业在更好地满足消费者需求和提高生产效率方面的基础。创新不仅包括新的技术，也包括新的想法、新的方法以及新的营销策略。节目中，许多创业者展示了自己的新产品、新技术，得到了导师和观众的赞赏与肯定。这也证明了技术创新是创业成功的基础。

第四段：创业需要找到自己的定位。

创业者应该找到自己产品的市场定位和目标客户，这是一个非常重要的过程。没有一个好的定位，我们的产品就会迷失在太多人的眼里。了解用户的需求非常关键，在这个过程中，与潜在客户进行有效的沟通是非常重要的一步。无论是在节目中还是在实际的创业中，找到自己的市场定位，锁定目标顾客群体，精益求精，才能带来所需要的商业收益。

第五段：结论。

总而言之，创业之路不是一帆风顺的，其中充满着机遇和挑战。但是如果我们有坚定的信仰，准备充分，且在现实中不断地斗争，便一定能够成为一名成功的创业之星。通过观看《创业之星》这档电视节目，许多创业者们在挑战和灵感之间来回变换，我们也能够明白，创业之路上充满磨难，意志力非常关键。在绝境之时，只有相信自己，和全身心地投入到创业之中，才能够创造出独具特色的一个创业产品，创造一个独具特色的团队，成为一名出色的创业之星。

创业之星学习心得体会篇二

创业之星，是一个平台，让优秀的创业项目得以展示，也是一个机会，让有志于成为创业者的年轻人接受启发。在参加这个项目的过程中，我有很多的收获和体会，下面我将结合自身经历，分享我的心得体会。

第一段：创业之星，创新创业的平台。

创业之星是一个优秀的创新创业平台，这个平台给了各位创业者展示才华的机会，也为创业者提供了很多宝贵的资源和支持。通过这个平台，我认识了很多志同道合的人，也学到了很多创业经验和方法。此外，创业之星的评委和导师，都是一些精英高管和成功创业者，他们的分享和经验，对我很有帮助。

第二段：我的创业项目。

我参加创业之星的项目是关于智能家居的，我的想法是让人们能够通过一款APP，实现对家庭安全、健康、智能化等的全面掌控。当我把这个想法分享给其他人时，得到的反应比我预先想象的要积极，这使我更加有信心和动力。虽然在项目的实施过程中遇到了一些问题，但是我通过团队的协作和抱团取暖的精神，总能找到解决的方法。

第三段：如何做好创业规划。

针对我的项目，我深刻认识到做好创业规划有多么的重要。在规划过程中，我通过分析市场、确定目标用户、制定营销策略等一系列行动，更好地找到路子和方向。同时，我还需要与团队成员持续沟通和协作，以便在创业项目中统一思路、协调行动，最终实现项目目标。

第四段：创业过程中需要拥有的素质。

创业过程中，要拥有坚定的决心和毅力，遇到问题时不要轻易放弃，要不断地调整自己的奋斗方向，开发自己的潜能，并未对目标坚定不移地奋斗。此外，我们还需要学会紧紧盯住市场需求，不断推陈出新，为顾客提供切实有效的解决方案。同时，良好的沟通协作能力和卓越的团队领导能力，也是创业者所必须具备的素质。

第五段：结语。

作为一个年轻人，我深知创业并不容易，但是我相信只要有梦想，拥有激情，执着地追求，总会有所收获。在创业之星项目中，我收获很多，这对我以后的人生发展都有很大的帮助。因此，我鼓励所有年轻人，只要有兴趣和想法，可以参加创业之星这样的创业大赛，不仅能够提高个人能力，也能够帮助更多的人实现自己的创业梦想。

创业之星学习心得体会篇三

沙盘模拟的课程是大二学期最后的实践课程，以前也不曾接触过这样有趣的类似模拟经营游戏的课程。沙盘模拟课程使用的是创业之星的软件，很容易让人联想到大富翁之类的模拟游戏。不过创业之星当然更加切合其实，能够让我们通过使用这样的软件来学到社会实践中才会学到的经验知识和分析能力，虽然仅仅是两天的课程，但我仍旧感悟良多。

开始经营自己的创业公司时是困难的，首先要设立公司，一大堆的注册和手续工作要完成，繁琐而重复，且不能出一丝差错。当我们终于建立好自己的公司时，我作为公司的财务总监，需要辅助总经理进行公司业务的开展和战略的决策。第一季度是很重要的，我们决定投入研发技术类和实用类的手机，设计完成后就开始购买机器、材料、厂房，招聘员工，开发市场，做广告等等，一切都有条不紊，当然由于我们的经验不足，因此我们还是不可避免的犯一些错误，比如购买了过多的设备和个人致使工厂产能过剩，仓库的材料不够，却又没有资金购买材料，只能空置机器和工人，造成了一些损失。不过在第二季的时候，我们改正错误，将资金合理地分配在各项花费上，不会导致缺少材料或人员而无法生产的情况。

第二季度开始时我们的订单并不多，可能是由于市场定位和产品生产的问题没有及时的查明，我们小组错失了占领市场份额的好机会，这也导致了后来的市场份额一直较低。根据我们新接手的订单数量，我们及时的调整了市场战略和产品计划，将资金放在实用类的手机产品，并扩展市场发展渠道，并招聘了十几名市场营销人员和个人，增加产能和销售能力。

第三季度，我们的一期战略终于有所收效，小有盈利。这给了我们小组的信心，继续增加原材料的采购和设备的购置，并相应增加个人和销售人员。同时上期的广告投入也带来了一些累积效应。我们小组也对公司的生产线进行了升级和产品的认证。

第四季度，订单的增加并没有如同我们预期的一样，而是出现了被罚款的风险，我们不得不将一些订单出售，以避免被罚款。同时我们也调整了产品生产计划，减少产量，增加高档、利润较高的产品投入。

第五季度，公司的业务盈利突破百万，但是仍然无法和市场老大几千万相比，

市场份额不是那么容易让夺取的，我们不得不开始寻求新的盈利方法，投入资金生产时尚和科技类手机。

第六季度以后我们的产品订单一直没有较大的增长，虽然我们提高了原材料订购，扩建厂房，增加了众多员工，不过盈利增加并不明显。一直到八季结束，我们仍然还是第六名。

看着仓库堆积的产品和原材料，和永远的'第六名，虽然多少有些遗憾，但是我们毕竟学到了一些公司设立的相关经验，了解到了创业的艰难，我希望能够为我们以后的职业发展打下良好的基础。

2015-7-4

8个季度的创业之星实训结束了，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序，郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想，只要有心，不断加强摸索，我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想，但我发现真正打算创业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后，我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏，但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张，我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训，我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

我自己也学到了，经营公司是不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会成员合作，要充分发挥每一位成员的作用，要有合作精神，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间，以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输，积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理，我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师，给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司，我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段，已让我深深着迷，原来商务可以这样来做，原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧，如果没有一个系统完整有效的策划，开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的，但是一个好的过程管理和执行也是必须的，很多企业做电子商务就是停在了执行力 上，正常的渠道运营的很好，如果再花钱去投资电子商务，心里没底，短期看不到效果时，就容易产生退缩行为。效果评估，转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利，效果如何，在实施过程中要有一个精准的评估数据，这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利，这些都是必须的，如果不能有效的转化为利润，电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展，互联网在全球迅速普及，使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展，成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作，使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

创业之星学习心得体会篇四

在看完《创业之星》这档综艺节目之后，我对于创业这一概念有了更深一步的认识和了解。以下我将从创业者的心态、创业的风险、创业团队的重要性、创业与市场的相互关系和创业者应该具备的品质五个方面展开谈论。

一、创业者的心态。在《创业之星》中，我们可以明显地感受到每一位创业者对于自己的事业充满了热情和信心。而这样积极向上的心态也是他们能够不断奋斗并走向成功的关键。在创业之路上，遇到的困难和阻力比比皆是，如果心态不够坚定，很容易就放弃了自己的梦想。因此，要想成为一名优秀的创业者首先要有足够的勇气和永不放弃的信念。

二、创业的风险。创业本身就是一项非常高风险的活动。很多创业者不止一次地面临着失败和破产的危险，因此想要在竞争激烈的市场中胜出，并不是一件容易的事情。如果在创业的初期，没有一份成熟的商业计划，也没有足够的市场调研，很可能会导致巨大的风险。因此，在创业之前，一定要充分了解市场，把风险降到最低。

三、创业团队的重要性。在《创业之星》中，所有成功的创业者都不是独自一人见证自己成长的，都离不开一众优秀的团队。创业之初，要找到值得信任的合伙人和员工，建立起一个团结向心的团队，才有可能最终打破市场壁垒，获得成功。创业在很大程度上是一项团队合作的事情，一个优秀的创业团队会比单打独斗的个人更加具有生命力。

四、创业与市场的相互关系。创业的最终目标在于成功上市、实现自我价值和社会贡献，而这其中的关键是要占领市场。市场是创业成功的关键，创业者必须向市场靠拢，不断地调整策略，适应市场需求的变化。只要市场将自己所推出的产品或服务认可了，才能迅速地赢得用户，并在市场上稳固地站稳脚步。

五、创业者应该具备的品质。创业者要想在竞争激烈的市场中获得成功，不仅要有坚定的信念和积极向上的心态，还需要具备吃苦耐劳、创新思维、沟通协调、决策能力、战略眼光、财务视野等一系列的优秀品质。这些品质缺一不可，只有全面考虑和具备了这些品质，才有可能成为一个成功的创业者。

总之，创业是一项艰难的事业，需要创业者们不断地学习和进取。《创业之星》这档节目展现了许多创业者们追梦的过程，感受到他们的挑战与奋斗，也深刻地认识到创业的复杂性和风险。希望大家都能够把这档节目当做一份创业路上的指南，并从中汲取智慧和力量，一步一步地走向成功。

创业之星学习心得体会篇五

在当今信息时代，企业管理者们都倍感压力山大。为了应对市场竞争的激烈，提高企业运营效率，许多企业开始使用ERP系统进行管理。近期，笔者有幸参加了一场关于"ERP创业之星"的活动，活动目的是为了寻找那些在ERP创业领域中有卓越表现的个人和团队。在活动中，我深有体会，下面我将以五段式的形式，分享我的心得体会。

首先，ERP创业之星活动是一个难得的机会，为创业者提供了一个展示自己和自己公司能力的舞台。从整个活动的规模和参与者的数量以及热情度，我们可以看出，人们对于ERP系统的需求日益增长。而举办这样一个活动，不仅仅是为了寻找优秀的创业者，更是为了推广和普及ERP系统的使用。参加此次活动，我们不仅能够向更多的人展示自己的公司和产品，还能够与其他优秀的创业者进行交流和合作，为自己的创业之路注入新的动力。

其次，参加ERP创业之星活动，需要有扎实的技术储备和敏锐的市场洞察力。在这个信息爆炸的时代，技术更新换代日新月异，如果一个企业不能跟上技术的发展步伐，很有可能会被淘汰出局。而ERP系统作为企业管理的核心工具，其技术含量之高，不容小觑。参加活动之前，每个参赛者都要进行严密的技术测试，以确保他们具备优秀的技术水平。同时，活动还设有市场创新环节，参赛者需要在一段时间内创造并落地有效的市场策略。这样的设计，有力地鼓励了创业者们在技术和市场方面的全面发展。

第三，ERP创业之星活动给创业者们提供了一个学习和成长的机会。在活动期间，每一位参赛者都可以听取各类专题讲座和经验分享，并与行业内知名企业家进行交流和互动。通过这些学习和交流，我们能够开拓视野，加深对行业的理解，并能借鉴他人成功的经验。同时，与其他参赛者进行交流，也能够拉近彼此之间的距离，相互提高，相互激励。

第四，ERP创业之星活动不仅仅是一场竞赛，更是一次宣传和推广的机会。参赛者们能够将自己公司的产品和服务展示给更多的目标用户和潜在客户。通过参加此次活动，我们的公司得到了广泛的宣传，为我们的品牌和产品积累了更多的知名度和美誉度。此外，活动还吸引了不少投资方的关注，从而为我们未来的发展提供了更多的机会和资源。

最后，ERP创业之星活动鼓励和推动了创新创业的热情和活力。在整个活动中，我们能够看到来自各行各业的优秀创业者们展示他们的创新产品和创新理念，对于整个创业环境起到了积极的推动作用。作为参赛者，我们更加深刻地意识到，创新是推动企业发展的核心动力。只有不断追求创新，才能在激烈的市场中立于不败之地。

综上所述，参加ERP创业之星活动给予了我深刻的体会和启示。这是一个难得的机会，为创业者提供了展示自己的舞台；这也是一个学习和成长的机会，通过与其他优秀创业者的交流，我们能够拓宽视野，增加见识；此外，ERP创业之星活动还为我们的公司带来了宣传和推广的机会，为未来的发展奠定了基础。只有不断追求创新，我们才能够在创业的道路上走得更远。

创业之星学习心得体会篇六

作为创业者，我深知成功创业的道路上并不平坦，充满了艰辛和挑战。但是，参加“创业之星”活动给了我无尽的启迪和体验，让我对创业有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我作为创业者从“创业之星”活动中获得的五个重要心得体会。

首先，创业之星的活动提供了宝贵的交流机会。活动中与创业导师、企业家和其他创业者的交流，增强了我的创业视野并且启发了我的思维。我从他们身上学到了很多宝贵的经验和教训，这些对我今后的创业之路至关重要。与他们的沟通和交流，不仅能够提升我的专业知识和技能，还能够建立有价值的人脉关系，这对于将来的合作和发展是非常重要的。

其次，我在创业之星的活动中认识到团队合作的重要性。创业者往往需要与不同领域的专业人士合作，共同推动企业的发展。活动中的团队合作项目，让我们认识到合作是创业成功的关键。在这个过程中，我深刻体会到了合作带来的互补优势和团队智慧的力量。通过分享和讨论，我们找到了共同的目标，并且在不同的角度上为实现这个目标贡献了自己的力量。

第三，创业之星活动加强了我的执行能力。创业者需要敏锐的洞察力和果断的决策能力。在活动中，我们要面对各种挑战和压力，要迅速做出正确的决策，并且能够及时地落实和执行这些决策。通过一系列的实践和训练，我逐渐提高了自己的快速反应能力和执行效率。这对我今后创业的实践中将是非常有帮助的。

第四，创业之星活动让我明白创新与持续学习的重要性。只有不断地创新和学习，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。活动中的案例分析、封闭讨论和商业模式创新等环节，加深了我对创新的理解和应用。我学会了如何从不同的角度思考问题，并且不断改进自己的产品和服务。同时，活动中的一些创新思维方法和工具，也为我今后的创新实践提供了很大的帮助。

最后，创业之星活动培养了我自我管理和解决问题的能力。创业者需要具备优秀的自我管理和解决问题的能力，以应对各种困难和挑战。活动中的模拟经营和个人案例分析等环节，让我面对真实的问题，并且通过分析和解决这些问题来提高自己的能力。通过不断地克服困难和解决问题，我逐渐培养了坚韧不拔的意志和扎实的解决问题的能力。

总的来说，创业之星活动给予了我非常珍贵的经验和机会。通过这次活动，我深刻理解到创业是一项长期而复杂的任务，需要全方位的能力和素质。同时，活动中的交流机会、团队合作、执行能力、创新和学习、自我管理和问题解决等方面也使我成长了不少。我相信，这些心得体会将对我未来的创业之路起到积极的引导和推动作用，助力我更好地实现自己的创业梦想。

创业之星学习心得体会篇七

古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是创业之星论文，请参考！

院校创业教育生态链的培育。

摘要：职业院校的发展受到教育领域中的高度重视，创新型教育中对学生创业倾入了心血。简要阐述创业教育生态化的内涵，然后讨论了创业教育生态链的培育与实践。

关键词：职业院校;创业教育;生态链培育。

职业院校的基本教育目标是为社会培养一线的技术型人才，学生的专业技术能力是教学重点，学生在专业领域中研究深度一般。通常情况下，学生在三年之内就能掌握全部的核心技术。职业院校的学生特点决定了其创业的基本条件，是发展教育生态链的最佳实践人员。发展教育生态链，可以将学生教育、社会发展和生态环保有机结合在一起，一举多得，需要引起相关人员的高度重视。全面深化改革背景下，要联系生态和地方经济建设，对职业院校进行深入改革，切实培养出对社会有用的人才。

一、职业院校创业教育生态化的内涵。

“生态系统是指在一定时间和空间内，生物和非生物成分之间通过物资循环、能量流动和信息传递而相互作用、相互依存构成的统一体，是生态学的功能单位。”构成生态系统的各项要素即为生态因子。这是美国katharinedunn提出来的，她认为创业生态系统即创业主体和各生态因子之间通过信息传递、能量流动、激励带动等相互作用形成的统一体。基于该维度，创业教育生态化是通过优化培育影响高校学生创业的各项因子，将这些因子链接成一个生态系统。因此，高职教育生态化培育的关键不仅要从宏观层面建构创业生态系统，更要从微观层面加强培养各生态因子。

二、职业院校创业生态链的培育与实践。

1.职业院校创业生态链培育的要点问题。

第一，创业项目问题。由于创业项目与生态链联系在一起，所以项目的选择要与生态环境相结合。项目的确立可以与当地的生态环保事业部进行探讨，从而保证创业活动有益于生态环境的保护工作，不会对自然环境产生危害。第二，创业资金问题。创业的根本保障是资金，没有资金无法运转。通常情况下，学生的资金主要是源于父母，然而职业院校学生多是农村家庭，收入微薄。这就需要解决学生的创业资金问题以保证教育生态链的.各个环节都能够良好的链接在一起。第三，创业技术指导问题。职业院校的学生年纪较小，缺少必要的社会经验，冲劲有余而阅历不足。这就需要相关人员对其进行全面的指导，从而提高其创业技能，避免孩子在商海沉浮中受到打击。第四，创业人员基本素质问题。创业人员要具备领导能力、意志力、灵活处理问题的能力等等。这些需要职业院校的教师对学生进行培养和锻炼。第五，创业扶持问题。创业活动的进行需要各方面的扶持，只有得到各方面的帮助才能够走得长远。第六，创业可持续发展问题。创业活动与生态联系在一起，就要考虑在创业过程中生态环境的变化因素，随时根据生态保护和建设的需要对自己的创业项目进行调整，从而保证创业活动与生态建设和谐统一。

2.职业院校创业生态链的实践注意事项。

第一，创业项目必须经过科学讨论之后才能确定。在具体的创业项目确立的进程中，项目的选择要经过严格把关。项目的发起人可以是环保事业部、职业院校全体师生以及当地政府部门。要以职业院校为核心，组织政府和环保事业部成立项目评估小组，对项目进行全方位评价，从而保证项目的可行性。经过政府和生态环保事业部的同意，在后续的创业过程中也能够获得大力支持。第二，职业院校和教育部为创业活动提供必要的基础资金。创业资金的来源有很多，首先国家支持学生创业，会有一定额度的低息贷款；其次，项目有利于当地的经济发展和环保建设，可以争取到政府的资金支持；再次，创业活动成熟起来后，会解决部分的当地居民就业问题，也能够在群众中得到一定的资金援助。总之，职业学校要通过各种渠道为学生提供创业的基本资金，保障学生的创业活动能够正常开启。第三，职业院校教师和生态发展相关部门的人员对创业活动提供必要的技术指导。创业是一个简单的活动，当创业与环保联系在一起，就变得复杂了，技术性含量也就高了。所以，在整个创业过程中，学生要得到相关的技术指导。这就需要职业院校与生态环保部门能够通力合作，对学生进行核心技术的指导。这个指导活动要贯穿于整个职业院校的教学活动中，三年的时间能够让孩子充分消化和吸收这些知识，从而创造性地运用到实际的创业活动当中。第四，创业项目的基本负责人和主要活动人员要接受创业基本素养培训。第五，联合相关部门和地方政府对创业项目进行大力扶持。创业活动主要是经济建设的重要组成部分，这与当地政府有直接关系。如果政府能够给予资金上或者政策上的帮助，会推动创业活动的发展。创业教育生态链，从生态环保视角出发，是地方生态环保建设的重要组成部分。生态环保事业部对创业项目的态度，决定了创业活动的发展长远与否。所以，要于生态环保部门联系，对创业活动进行细致的指导，确保整个创业活动的进程中都能够切实为当地生态环境的整改做贡献。第六，创业活动要与生态同步，坚持可持续发展战略。生态要可持续发展，创业教育生态链就随其动态调整，从而不会因为生态环保行动而被责令停业。这就需要职业院校对学生的项目确立和发展都给予足够的重视。职业院校创业教育对于学生的发展和社会的经济建设都有重要作用，发展创业教育生态链，能够很好地将以经济建设为目的的社会活动与生态环保事业有机结合，可谓一举两得。因此，职业院校的相关教育教学工作者，要对学生的基本素质进行评估，对本学院的专业进行深入研究，运用普遍联系的基本原理，将职业院校师生的能力和才华与当地的自然环境联系在一起，构建出良好的教育生态链。要以全面深化改革为契机，对职业院校的教育目标和教学内容以及发展方向进行调整，大力推进教育生态链的培养与实践。

参考文献：

[1]柏文静.我国高等院校创业教育存在的问题及对策[j].教育与职业，2015。

[2]许继芳.高校创业教育生态链的构建[j].黑龙江高教研究，.

创业之星学习心得体会篇八

第一段：引言和概述（200字）。

创业是一种勇敢的选择，也是一种有潜力的机会。作为年轻一代，我们时常听到创业之星的故事，他们用自己的智慧和勇气开创了属于自己的事业。在我成长的过程中，我也开始思考创业的可能性和机会。在参加“创业之星”活动之后，我深刻地体会到创业的艰辛和乐趣，也收获了很多有益的经验和启示。

第二段：学习的收获（200字）。

在“创业之星”活动中，我有幸与一些成功的创业者进行了面对面的交流和讨论。他们分享了自己的创业故事，传授了许多宝贵的经验和技巧。我学到了在创业过程中的重要思维模式和行为原则，例如如何识别商机、建立团队、制定有效的营销策略等。这些知识不仅帮助我更好地理解创业的本质，也为我未来的创业之路提供了指导。

第三段：创业的艰辛和挑战（300字）。

创业之路并不平坦，其中充满了艰辛和挑战。在活动中，创业者们分享了他们创业过程中的困难和挫折。我了解到创业者需要面对许多未知和风险，需要承受巨大的压力和责任。同时，他们也需要付出大量的时间和精力，甚至无法保证回报的确定性。这让我深刻意识到创业不仅仅是梦想和热情，更需要坚定的意志和持久的努力。

第四段：创业的乐趣和奖励（300字）。

尽管创业有着艰辛和挑战，但成功的创业者们也分享了创业带来的乐趣和奖励。通过“创业之星”活动，我了解到创业可以让人感受到自由、挑战和成就感。创业者可以按照自己的理念和想法去实现自己的梦想，创造出独特的产品或服务，与其他人分享自己的价值观。同时，成功的创业带来的财富和声誉也是一种重要的回报。这些乐趣和奖励成为我坚定创业理想的动力。

第五段：结论和展望（200字）。

参加“创业之星”活动让我对创业有了更深入的理解和认识。创业是一种勇敢的选择，需要勇气、智慧和坚持。在未来，我会以此为基础，继续学习和深化自己的创业知识，并寻找创业机会。我相信，只有通过实践和经验积累，我的创业梦想才能变为现实。我期待着在未来成为一位有影响力的创业之星，用自己的努力和创意为社会做出贡献。

创业之星学习心得体会篇九

创业之星，一项致力于发掘、支持和推广优秀创业者的选手选拔赛事，以“创新、创造、创业”为主题，旨在提升公众对创业的认知和支持，同时也为中国的创业产业培养出更多的优秀创业人才。我很荣幸能够参与这次活动，通过这次经历，我认识到了许多创业之路上需要掌握的要点，也从中得到了不少收获。

第一段：寻找机会的重要性。

创业之路充满了挑战和机遇，其中最重要的就是抓住机会。在创业之星的比赛中，我遇到了各种各样的面试官和观众，他们提出了各种各样的问题，甚至有的问题都不是我之前遇到的。但是，我想，这正是创业之路中最真实的情况。因为在创业过程中，我们会遇到各种各样的问题，很多时候，我们需要通过不同的方式来解决问题。如果我们能够善于抓住机会，认识到每个问题背后的机遇，那么我们就能在竞争中占得先机。

第二段：坚持是成功的关键。

坚持追求愿景是创业一定要掌握的要点。在创业之星的比赛中，我们会遇到不同的评委和观众，他们对我们的愿景是否能够实现持续追问。但是，对于一位创业者来说，坚持的追求愿景是成功的关键。在中途遭遇一些困难、挫折和压力时，我们要保持积极向上的态度，正确的目标和愿景不会因此而改变，一定要相信自己，坚持下去。在创业之星的比赛中，我们也是如此，因为我们对自己的愿景和目标深信不疑，最终也获得了成功的评价。

第三段：创新是推动进步的动力。

创新是推动进步的动力，在创业之路上同样如此。在创业之星的比赛中，我们会遇到一些优秀的创新创业项目，这里的“创新”并不仅仅是指技术上的创新，还包括市场、商业模式和定位上的创新。而这些创新点也正是这些项目最为突出的地方。在现代社会中，创新已经成为了推动社会发展的核心要素。尤其在创业领域中，创新对于提升创业项目的竞争力起着巨大的作用，因此，在创业之路上，我们更要注重创新思维的培养。

第四段：团队是成功的基石。

创业之路上，团队是至关重要的。在创业之星的比赛中，我们会看到很多团队在严峻的环境下紧密协作，共同攻克各种问题，胜出。因此，我们也要清楚的认识到，团队的力量是无穷的，在团队中，我们可以互相帮助，共同发挥各自的优势，最终实现共同的目标。更为重要的是，在团队中，我们可以学习到更多的东西，比如交流、管理、协调、互惠等等，而这些都是在创业之路上必不可少的。

第五段：未来发展的思考。

创业之星的比赛不仅仅是一项比赛，更是一次创业的历练。在比赛当中，我们除了学习到了很多的创业思维和创新模式，还有很多有益的启示是值得我们深思的。在未来的发展中，我们应该如何更好的应对市场变化，如何提高产品质量和创新水平，如何保持创业的热情和决心，等等这些问题都需要我们认真思考。正如在创业之星比赛中一样，我们要善于寻找机会，坚持不懈，不断创新，团结协作，最终不辜负时代的赐予，创造出更美好的明天。

总之，创业之星的比赛为我们提供了很多有益的启示和体验，无论是在创业过程中，还是在未来发展中，我们都可以从中得到有益的帮助和启示。希望我们能学以致用，将创业之星的精神运用到实际的创业中，共创新的业界辉煌。

创业之星学习心得体会篇十

在前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一：创业成功最关键是创意。

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二：创业团队是成功的基石。

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。

感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机。

1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四：创业失败风险是巨大的。

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五：创业者不一定要是全才。

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六：创业需要适宜的文化环境。

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种.种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候。

连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八：创业的机会不能等待论证。

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九：创业是需要一些资源的。

创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。

感悟之十：创业其乐无穷。

假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。

创业之星学习心得体会篇十一

8个季度的创业之星实训结束了，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。开心的是我们懂得了创业的程序，郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想，只要有心，不断加强摸索，我们一定可以把它做好。

创业是我的梦想，但我发现真正打算创业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后，我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏，但是让我们真实的感受到了那份创业中的紧张，我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大的帮助。

通过“创业之星”实训，我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

我自己也学到了，经营公司是不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会成员合作，要充分发挥每一位成员的作用，要有合作精神，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们要严格要求我们之间，以身作则。

我们的创业模拟实训班课程就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输，积极向上的心态与更于面对现实的残酷的心理，我们今后不管是工作还是创业的路会更好走一点儿。真的很感谢老师，给我们分享了这样的一场思想盛宴!

我们从分析商业模式、技术模式、经营模式、管理模式、资本模式来分析公司。作为一个电子商务公司，我们要考虑的问题有价值主张、目标消费群体、成本结构、核心能力、收入模型、客户关系、合作伙伴网络、分销渠道等等。 何为电子商务。初期的电子商务认识阶段，已让我深深着迷，原来商务可以这样来做，原来网络不只是玩!如何去策划电子商务。面对许多的方法和技巧，如果没有一个系统完整有效的策划，开展电子商务真的是很容易半徒而废。实施管理与执行。有了好的方法做指导是必要的，但是一个好的过程管理和执行也是必须的，很多企业做电子商务就是停在了执行力 上，正常的渠道运营的很好，如果再花钱去投资电子商务，心里没底，短期看不到效果时，就容易产生退缩行为。效果评估，转化率问题。企业做电子商务为了什么?最终还是赢利，效果如何，在实施过程中要有一个精准的评估数据，这样才能更好的 进行下一步的计划。转化率如何?能否最终实现赢利，这些都是必须的，如果不能有效的转化为利润，电子商务也将成为一场空谈。

电子商务的运行模式和运行效率都让我大开眼界。当今世界网络、通信和信息技术快速发展，互联网在全球迅速普及，使得现代商业模式多样化。电子商务便在这中背景下迅速发展，成为现代商业的重要模式之一。本次对电子商务的上机操作，使我对电子商务作用及特征有了更深刻的理解。

在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用，对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中，xxx作为ceo，全面统筹小组各项工作，并进行互相之间的沟通和协调，使各项决策形成互相关联的决策体系；xxx作为cho和cto，主要负责与cmo合作，根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等；xxx作为cmo和cso主要负责对市场需求进行深入分析，协助cto进行产品设计和研发，同时对销售人员进行招聘和管理，产品广告的投放以及协助ceo进行产品定价等；xxx作为cpo和cfo，主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理，以及对公司财务状况的分析和管理等。

在本次实验中，我们虽然最后结果不尽如人意，但是在实验过程中，我们经过自己的不断思考总结，还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。

首先，我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后，我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣，因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅，我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识，对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前，我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序：需求分析——产品设计与研发——制订生产计划——原材料采购——产品生产——广告投放——制订销售计划——产品定价——交付订单——应收账款管理。

经过比较全面的准备之后，我们进行了第一期的决策。开始阶段，我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作，然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中，我们首先制订了公司五期的基本战略规划：我们主打低端产品市场，后期如果高端市场发展的好的话，我们将从第三期向高端市场转型，如果高端市场不太乐观，我们则继续维持低端市场的市场份额，同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面，我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场，同时开始开发上海和武汉市场，第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场，希望在前两期占得先机，同时继续开发武汉市场，三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限，我们计划重点开发北京、上海两个市场，兼顾武汉市场，力求在三个市场上取得均衡。

在制定了总的'基本战略之后，我们开始对不同用户群体的需求进行分析，并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发，不能在第一期进行生产，因此我们决定设计两款针对经济型客户（中端客户）的产品，一款需要研发，一款则在第一期即可生产，希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户，我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品，同时对需要研发的产品马上投入研发。

在进行了产品的设计和研发之后，我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先，我们对各个市场各期的总需求进行分析，根据市场11个公司总数，我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率，以保证绝对满足市场需求，迅速抢占市场份额。而对于经济型客户，我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多，因此我们采用了20%的水平预测市场占有率。通过上述数据的分析和计算，我们制订了第一期的生产计划，根据第一期的生产计划，我们租赁了能容纳四条生产线的中型厂房，同时购置了一条第二期才能到厂的柔性线以及两条第一期即可进行生产的手工线，根据生产计划招聘了两名生产工人，分别在一条手工线上生产一种产品。

2 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

第一期生产计划制定好之后，我们进一步分析第二期北京和上海市场的总需求，并使用12%的水平预测我们的市场占有率，根据计算得出的占有率初步制定了我们第二期的生产计划。根据前面预测的第一、二期的生产计划，我们计算了两期所要使用的原材料数量，对于当期即可到达的原料，我们为了避免多余的库存费用，只购买了第一期所需的原材料，对于第二期才能到的原料，我们在生产计划的基础上多购买了5%的原料，以备不时之需。原料购买完毕后，我们开始安排第一期的生产，用两个生产工人分别在一条手工线上生产实惠型和经济型产品。

在生产决策完毕后，我们开始进行市场部的决策。由于我们第一期只有一个市场，因此我们只招聘了一名销售人员进行北京市场的销售工作。根据我们的基本战略，我们第一期对三个类型的产品进行了大量的广告宣传，实惠型投入广告3万元，经济型投入广告2万元，品质型投入广告1万元，我们希望对广告的大投入能换来较高的市场需求。其后，我们根据整体战略，参考最高和最低价格进行产品定价，第一期我们的定价比较低，比最高价格低50元左右。

至此，我们第一期的运营决策基本完成，最后，我们根据系统结算顺序对第一期的公司财务状况进行了分析，把每一步现金收支进行相应的计算，发现第一期公司现金还有较大盈余，因此第一期并未使用银行贷款。

决策完成后，我们第一期的总市场份额高达24.81%，占据第一，实现了我们抢占市场的战略目标。但是，在订单交付的时候我们发现产量比我们的决策产量要低，经过分析，我们发现我们忽略了生产线的废品率，因此带来了一定的订单违约损失，但是由于市场表现、成长表现以及财务表现优势明显，我们组第一期占据了第一的位置。

由于事先做了较为充分的准备，我们组第一期的决策做的比较顺利，效果也比较好。

在第一期较为明显的优势下，我们开始了第二期的决策。在第二期，我们的上海市场已经开发完毕，可以投入销售，而第一期购买的柔性线也可以开始运作，这些都大大的提高了公司的运营和盈利能力。在第二期，我们的战略是努力维持在北京市场实惠型客户和经济型客户群体中的市场份额，同时，对新开发的上海市场发起冲锋。在第二期，各组都开发了上海这个新市场，在这个市场里面必然会发生很激烈的争夺，因此我们还是使用第一期的大量投放广告和低价出售抢占市场的战略。

确定战略后，我们开始进行第二期的需求分析，由于第一期我们的市场份额高达24%，因此我们这期采用了20%的水平预测本期市场占有率，根据上面的预测数据，我们制定了本期的生产计划，此后，我们采用15%的水平预测第三期的市场占有率，制定了初步的第三期生产计划，然后根据上面两期的生产计划进行原材料的采购。根据第二期生产计划，由于本期柔性线的投入运营，第一期使用的两条手工线已经不需要了，因此我们果断出售了两条手工线，把两个生产工人安排在柔性线上生产已经研发的四个产品。

生产决策基本结束后，我们开始进入市场部的决策，由于第二期我们已经有两个市场，因此我们多雇用了一名销售人员进行销售工作。由于第一期大量投放广告获得较好的效果，本期我们在缺乏分析的情况下盲目加大广告的投入力度，广告总投放量达到11万元，这也是造成后面失败的主要原因。在定价策略方面，由于第一期的良好效果，加上本期增加了大量的广告投入，我们在定价方面也过分自信了，把价格定得比较高，只是比最高价格低30-40元左右。

3 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

4-5万元的账款可以贴现，保险起见我们果断把那些账款进行了贴现，避免出现第二次紧急贷款。

最后，经过模拟之后，我们小组排名下降到第九名。

经过两期之后，我们从第一名下降到第九名，而且资金流出现了较为严重的问题，我们开始重视对公司的财务分析，并对前两期决策进行了认真的总结反思。第三期，我们的净资产已经少于历史贷款，意味着我们已经没有贷款限额，只能靠现有资金进行决策。经过分析研究，我们发现现有的资金完全不能支持本期的成本和费用。

经过分析研究，我们决定把柔性线出售，同时购买一条本期可到的手工线，生产一种产品。经过对成品存货和原材料存货的分析，我们决定本期使用手工线生产经济型产品，在北京市场销售库存的实惠型产品和品质型产品，在上海市场销售经济型产品，希望可以尽可能回收一些资金。定价方面，我们为了倾销产品回收资金，定价定的非常低，希望把库存的产品全部销售出去。

经过这一期的决策，由于我们资金流断裂，无法实现正常的生产运作，我们的排名已经跌到最后。

由于第二期的失误比较严重，虽然第三期我们勉强坚持下来了，但是剩余资金已经不足4万元，第四期完全无法运作，因此我们把所有人员解雇，把生产线出售，厂房也退租，已经无法进行任何的运营活动。

第四期结束后，我们已经完全没有资金和人员设备，第五期已经完全无法决策，只能直接提交决策了。由于第二期的严重失误，我们小组到最后排名最后。

虽然本次实验的结果我们是失败的，但是在这个实验的过程中我们还是通过总结和分析得到了一点收获。我们总结如下：

1.第一期我们开发了一个第一期即可生产的经济型产品，这一决策为我们第一期抢占市场份额发挥了极大的作用。由于大部分小组都会设计需要研发的产品，我们采用不许研发的产品可以抢占先机，在第一期抢占市场份额。

2.第一期我们投入的广告虽然很有效果，帮助我们获得了极大的市场需求，但是给我们的财务造成了极大的负担，因此广告需要投放，但是需要适量投放，不可影响公司整体资金流。

3.我们第二期在缺乏分析研究的情况下加大了广告的投放力度，在本已出现危机的财务状况下雪上加霜，因此我们应该时刻关注公司财务状况，根据具体财务状况决定当期的支出，若有较大的资金空间，才可适量加大广告投入。

4.第一期我们没有注意生产线的成品率，这造成了我们生产决策和原材料决策的失误，不仅没能获得应该获得的利润，也白白付出了违约的费用。

5.团队沟通不足，第二期由于组员间沟通出现信息错漏造成生产计划出现了失误，造成第二期的销售也出现了问题，也出现了产品未生产，不能交货的情况。

经过本次实验，虽然我们的结果并不是很好，但是我们通过实验对创业的过程和企业的运作有了更加深刻和全面的了解，对企业运营的关键问题也有了新的认识和思考，相信本次课的收获会对我们以后的就业和创业提供极大的帮助，谢谢老师给我们这次机会参加本次工商管理实验。

创业之星学习心得体会篇十二

现在的社会中，创业已经成为了越来越多人的选择。创业之星是一个面向全国的大型的创业活动，旨在激励人们勇于创新创业。作为一位参与过这个活动的人，我深深感受到了其中的意义和价值，也有了自己的心得体会。

创业之星的意义是非常重大的。它为想要创业的人提供了一个展示自己的机会，相当于是一个创业项目的实践。同时，它也为创业者提供了一种有效的渠道，让他们得到一些有力的支持以及额外的帮助。这样，他们就能够从中受益并得到更多的机会。至于创业之星比其他创业项目不同的地方，我认为是它更注重创新和创造。在这里，你可以完全把自己的想法变成实际的项目，并得到评审专家的认可和支持，这无疑是一个非常难得的机会。

作为一位创业者，我在参加创业之星的过程中，学到了很多东西。首先，我意识到，创业过程并不是一帆风顺的。无论你面对的是什么样的挑战，你都必须持续努力、克服困难。此外，我还学会了如何与其他人合作，如何在不同的团队中充分发挥自己的作用。总之，在这个过程中，我得到了很多对我而言非常有用的东西，这些东西在我成为一名创业者的道路上肯定有所帮助。

参加创业之星的过程中，我发现创业具有非常重要的意义。这不仅能够增加创业者的信心和自信，还能够让他们理解各种创业中的实际问题，这对他们今后的发展非常有帮助。此外，创业之星也为他们提供了欣赏和实践成功创业模式的机会，为他们未来的成功提供了借鉴。

第五段：总结。

最后，我要说的是，创业之星是一个非常棒的创业活动，既能够启迪创业者们创造自己的企业，也能提供给他们各种有用的机会和信息。同时，这个活动也带来了巨大的经济效益和社会价值，推动了创新和创造力的发展，给未来带来了无限的希望和激情。我相信，创业之星以其积极的作用和高质量的创业文化风格，会继续为我们提供更多更好的机遇。