提高员工积极的心得体会怎么写(优秀8篇)

撰写心得体会可以加深对学习和工作内容的理解和把握。写心得体会时，要注重细节的描写和思考的深度，使文章更具内涵和吸引力。以下是我整理的一些心得体会，仅供参考。

提高员工积极的心得体会怎么写篇一

随着社会的不断进步和竞争的日益激烈，员工培训成为了一项重要而不可忽视的工作。培训可以为员工提供更多的职业发展机会，增强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和满意度。而作为一名员工，我在最近的一次培训中深有体会，以下是我对员工积极培训心得的总结。

首先，通过培训，我意识到了自身存在的不足之处。在培训中，我们学习到了许多新的知识和技能，这些知识和技能往往是我们在日常工作中接触不到的。通过了解新的知识和技能，我发现了自己所欠缺的地方，并且在培训结束后积极补充，提升了自己的综合素质。例如，在一次培训中，我了解到了一种新的项目管理方法，这种方法可以帮助我们更好地规划和执行项目，提高工作效率。在之后的工作中，我主动应用这种方法，取得了很好的效果。

其次，培训可以为员工提供更多的职业发展机会。通过培训，我们可以学习到新的知识和技能，提升自己的专业能力。这样，我们就可以在职业发展中寻找到更多的机会。例如，在一次关于市场营销策略的培训中，我学习到了一些市场调研的方法和技巧。在之后的工作中，我运用这些方法和技巧，为公司的市场开拓做出了很大的贡献。这让我获得了公司的认可，提供了更多的晋升机会。

同时，培训还可以增强员工的团队意识和协作能力。在培训过程中，我们通常会分组进行小组作业和讨论，这样可以促使员工之间更好地合作。在一次培训中，我们进行了一项团队合作的游戏，游戏中需要团队成员密切合作，共同完成任务。通过这个游戏，我意识到只有团队间的配合才能取得成功。这个体验让我深刻地体会到了团队的重要性，并且在之后的工作中，我更加注重团队合作，积极主动地与同事们共同解决问题。

另外，培训还可以提高员工的工作效率和满意度。在培训过程中，我们了解到了一些工作技巧和方法，这些技巧和方法可以帮助我们更好地完成工作。例如，在一次时间管理的培训中，我学习到了一些有效的时间管理技巧，比如制定工作计划、合理分配时间等。通过运用这些技巧，我能够更好地掌控工作进度，提高工作效率。同时，工作效率的提升也带来了满意度的提升。当我能够高效地完成工作，取得好的业绩时，我感到非常的满意和自豪。

最后，培训让我更加了解了公司的发展战略和文化。在培训中，我们经常会了解到公司的新产品、新技术和新政策等相关信息。这些信息对于我们了解和适应公司的战略和文化来说非常重要。对于一个优秀的员工来说，他不仅仅要具备专业技能，还要了解和认同公司的使命和价值观。通过培训，我逐渐对公司的战略和文化有了更深入的了解，这让我更加有归属感，并激发了我更积极地为公司贡献自己的力量。

总而言之，员工积极参与培训对于个人发展和公司发展都有着积极的影响。通过培训，我们可以增加自身的知识储备和技能水平，提高自己的职业竞争力，获得更多的职业发展机会。同时，培训还可以增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率和满意度。因此，作为一名员工，我们应该始终保持积极的学习态度，主动参与培训，不断完善自我的同时为公司的发展做出更大的贡献。

提高员工积极的心得体会怎么写篇二

通过重视、挖掘企业文化增强企业对员工的凝聚力。用员工认可的文化来管理，才可以为企业的长远发展提供动力。

2．抓好直接领导和班组长敬业精神培养，为员工树立榜样。

俗话说：“什么样的将军带什么样的兵”。直接领导和班组长要起好表率，带头吃苦、吃亏、吃气，做到正人先正己，自身以身作则、率先垂范。对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公平、公正的环境，才能有利于员工积极性和主动性的发挥，实现企业与个人共同发展的目标。

3．加强素质培养，提高员工的责任心及敬业精神。

在竞争机制作用下，强化员工素质的培训教育，必须从我做起，从每件小事做起，树立“以企为家”“不进则退”的思想理念来提高员工敬业精神和积极性。

4．制定合理的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

首先，要制定合理的考核奖惩制度，要在广泛征求员工意见的基础上出台，大多数人认可的公平、公正的制度。这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥人的潜能。其次，兑现考核制度的执行力要强，考核要严，考核不能流于形式，考核结束后，按照考核制度的奖惩原则，要一一兑现，体现考核制度的严肃性。

另外，要尽量把员工放在合适的岗位上，并在可能的情况下轮换一下工作，以增强员工的新奇感，从而赋予工作的更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。

提高员工积极的心得体会怎么写篇三

关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题，而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。

一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。

而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。

上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的'是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。

中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。

帮带的核心就是“身教大干言教”。示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。此外，领导的品行和作风直接影响员工。

培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。领导在公司的位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

奖励就是有钱要花到刀刃上。奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。

处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。

竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。

公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。

授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。

企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。

企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。

企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。

员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。

显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况，如何解决呢?我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：

对策：多请示，早汇报。

自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

对策：制订高标准。

对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。

领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。

要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。

提高员工积极的心得体会怎么写篇四

随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，员工的培训变得越来越重要。对于企业而言，为员工提供积极培训不仅可以提高员工的技能水平和工作效率，还可以提高企业的竞争力。作为一名受益于积极培训的员工，我深切体会到了培训的重要性，下面将从四个方面总结我的心得体会。

首先，员工积极培训可以提高个人技能。在日常工作中，我们常常面对各种各样的问题和挑战，而解决这些问题和应对挑战需要具备一定的技能。通过积极参加培训，我们不仅可以学到新的知识和技能，还可以不断提高自己的专业水平。例如，在我最近参加的一次培训中，我学到了很多关于团队合作和沟通技巧方面的知识，这些知识不仅可以帮助我更好地与同事合作，还可以提升我的领导力和沟通能力。

其次，员工积极培训可以增强团队合作意识。当一个团队中的每个成员都具备一定的专业知识和技能时，团队的协作效率会大大提高。通过参加培训，我们可以与其他员工一起学习、交流和讨论，共同解决问题和提升团队绩效。在我以往的培训中，我常常与来自不同部门的同事一起学习，我们通过分享经验和互相学习，使得整个团队的合作意识和凝聚力得到了增强。

第三，员工积极培训可以激发创新思维。在一个竞争激烈的市场环境中，创新是企业保持竞争力的重要因素之一。通过参加培训，我们可以了解最新的市场动态和趋势，学习先进的管理理念和方法，从而激发自己的创新思维。在我最近参加的一次创新培训中，我了解到了一些企业如何通过创新来应对市场变化和挑战的成功案例，这对我个人的职业发展产生了积极的影响。

最后，员工积极培训可以提高个人职业发展的机会。在现代社会中，只有不断提升自己的专业能力和素质，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。通过参加培训，我们可以不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质，从而为个人职业发展创造更多的机会。在我个人的职业发展中，我经常参加各种培训和学习活动，这给了我更多的机会去拓宽自己的眼界，提升自己的竞争力。

总而言之，员工积极参加培训对个人和企业来说都具有重要意义。通过培训，我们可以提升自己的技能水平，增强团队合作意识，激发创新思维，提高个人职业发展的机会。作为员工，我们应该积极主动地参加培训，不断学习和进步，从而为企业的发展做出更大的贡献。同时，企业也应该重视员工的培训需求，为员工提供良好的学习环境和发展机会，共同实现个人和企业的双赢。

提高员工积极的心得体会怎么写篇五

需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。

提高员工积极的心得体会怎么写篇六

前台人员工作积极性不高，将直接影响客户体验，进而影响到业务发展乃至企业形象，是须重视的大事。或有消极怠工，或有阳奉阴违，有的甚至直接抵触工作安排，此类情形极不利于网点的规范管理，同时又影响到其他同事的情绪。所谓“家和万事兴”，一个网点也是一个小“家”，如果不能和睦相处，不能团结一致，服务和操作都可能出现问题，更不谈营销客户、发展业务了。

然而每位员工都难免把生活中或因其他事情产生的情绪带到工作中来，加上邮政企业正处于高速发展及转型期，员工心理压力较大，如何防止员工产生负面情绪、提高员工工作积极性具有重要的现实意义。

要提高员工工作积极性，网点负责人应排班有序，让员工工作有张有弛。一个人的力量是有限的，一个人的心理承受能力也是有限的，如果长期让一位员工干累活、重活或是加班，或是一加班就想起他，员工哪怕嘴上不说，心中自然不快，长此以往，必然有矛盾暴发的时刻。员工排班一定要合情合理，保证公正公平。

要提高员工工作积极性，网点负责人必须赏罚分明、公而无私。企业就应该赏先罚末，促进员工积极发展各项业务，“吃大锅饭”绝不可能有效促进员工积极性。笼统地、凭感觉施行奖罚也会让员工不服。负责人贪图小利，利用职权获取员工应得的奖励就更不应该。所有奖罚都应当做到有制度可依、有依据可循，如此才能使员工信服，积极工作。

要提高员工工作积极性，网点负责人应主动了解并解决员工遇到的实际困难。人生不如意事常八九，每个人在生活中难免遇到这样那样的特殊困难，作为网点的负责人，就有责任和义务在员工处于困境之中的时候搭一把手，而不是以制度或规定等各类理由简单地拒绝员工诉求。特别有些员工将烦心事闷在心里，网点负责人应主动询问了解，而不能熟视无睹。解决员工实际困难，是增强网点凝聚力，提高职工积极性的有力举措。

要提高员工工作积极性，网点负责人平常要注意以诚待人、严格要求、将心比心，以人为本。任何企业都由员工组成的，提高员工的积极性，不是要与其拉关系、开小灶、施恩惠，应该站在企业的高度，不断在技能和理念上教导员工，促进员工成长、进步。让员工感受到关爱和温暖，融入企业文化，最终使员工将职业升华为事业，从而享受工作的乐趣与意义，产生源源不断的工作热情。

提高员工积极的心得体会怎么写篇七

员工作为一个企业运行的基础，或大或小的影响着企业的发展，每一个员工在加入一个企业时都是充满斗志的，但是在长期的工作过程中，或多或少的都会出现消极的情绪，怎样让员工保持对工作的热情，对工作充满斗志，积极面对工作，这就成为了企业面临的重大问题。

首先，要知道员工需要什么，每个人参加工作的动机是不一样的，在工作中想得到满足的方面也是不一样的，概括起来就是两个大的方面，物质方面的满足和精神方面的满足。

如果是物质方面需要得到满足，那么，就可以通过提高薪酬待遇水平或者加大福利水平来提高工作的积极性，让员工能感知到自己在工作上的努力得到了回报。

如果是精神方面需要得到满足，可以从企业文化或者员工工作环境出发，通过问卷调查或者一对一面谈的方式，了解员工工作积极性不高的原因，从而对症下药，提高员工积极性。

具体的方法措施可以从以下几个方面考虑：

1、在企业树立标杆员工。当看到标杆员工能得到自己需要的东西时，其。

他人也会以标杆员工为榜样，提高自己的工作能力和工作热情。

为素质，也是一个带领员工创造好绩效的重要条件。

3、完善的绩效考核标准体系。之所以会出现无所事事的员工，主要的问。

题还是在于企业考核体系的不完善，利用工作分析所形成的职位说明。

书，对每一个岗位所必须具备的工作职责进行清晰的界定，并将每一。

个指责细分成若干可以考核打分的小项目，在这里面还可以对一些重。

要的职责分配相应的权重，员工就可以根据考核体系，清晰的知道自。

己应该做什么，并且有一个标准。

4、竞争体制和奖惩制度的结合。“竞争上岗”在现在的企业内部已经开。

始普遍，在员工的工作过程中，也可以将“竞争”机制引入进来，同。

好完成工作，得到奖励。

5、团队合作及良好的企业文化。企业是一个整体，并不是一个人的良好。

工作绩效就能带动整个企业的发展，企业需要的是会合作的员工团。

队，在绩效考核的体系中，个人绩效和团队绩效考核相结合，使员工。

互相合作，相互促进。

良好的企业文化更多的是让企业对于员工有一种家的归属感，定期举。

办一些体育比赛例如羽毛球、篮球活动，定期部门聚会等等，在娱乐。

活动中加深和同事的交往，营造良好的企业文化氛围，使员工更愿意。

在企业工作，更加有热情和活力。

提高员工积极的心得体会怎么写篇八

近些年来，企业界普遍认识到员工积极性对企业的重要性。积极的员工意味着团队的凝聚力加强，员工的工作效率和创造力也会提高。而要实现员工积极性的释放，在管理层可以采取一系列措施。通过我的亲身体验，我深刻地认识到了如何激发员工的积极性。下面我将结合实际案例，从营造良好工作环境、培养员工的成长意识、提供公平竞争机会、建立沟通平台和激励肯定等方面展开探讨。

首先，创造良好的工作环境是释放员工积极性的基础。一个良好的工作环境既包括物质环境，也包括心理环境。物质环境可以指的是办公设施的舒适程度、工作场所的安全性等。心理环境则涉及员工与领导之间的关系、同事之间的交流等因素。比如，鼓励员工彼此之间的合作和相互帮助，领导可以时常了解员工的感受和需求，更好地为员工解决问题。在我所在的公司，领导经常组织员工集体活动，如团建、旅游等，增进大家之间的感情，同时也为员工提供放松的机会。这种良好的工作氛围激发了员工的积极性，大家工作时更加主动和高效。

其次，培养员工的成长意识也是激发员工积极性的重要手段。员工对于能否在工作中不断发展、提高感到担忧，一旦感受到自己的成长空间被限制，积极性就会减弱。因此，管理层需要给员工提供学习和进修的机会，鼓励他们积极学习新知识、掌握新技能。通过为员工安排定期的培训课程，能够提高员工的专业能力，增加对工作的自信心和热情。此外，管理层还可以为员工制定个人发展规划，帮助他们在职场中找到自己的定位和价值。这样，员工就会感到自己的付出得到肯定，激发出更多的工作激情。

再次，提供公平竞争机会也是释放员工积极性的关键。员工的积极性往往源于对公平竞争的渴望。如果员工感觉到升迁机会存在不公平，他们的积极性就会受到冲击。因此，管理层在晋升机制和奖惩制度上应该公正透明。通过设立明确的晋升标准和评估体系，让员工明白只有通过真正的努力和能力，才能获得晋升的机会。同时，在奖惩制度上也要保持公正，不偏袒任何一方。只有确保公平竞争机制的存在，员工才会更加投入于工作，发挥自己的潜力。

此外，建立沟通平台也是重要的一环。员工积极性的释放离不开管理层与员工之间的有效沟通。管理层应该倾听员工的想法和需求，及时处理他们的问题。透明的沟通渠道能够帮助员工更好地理解企业的战略和目标，从而更好地契合企业的发展方向。在我所在的团队中，每周都会举行团队会议，大家可以自由地发表自己的意见和建议。这种无障碍的沟通让我们感到被重视和关注，从而更加投入到工作中。

最后，激励肯定是释放员工积极性的必要手段。员工的工作动力往往取决于他们对自己工作成果的认可和肯定。因此，管理层应该对员工的工作进行及时的肯定和激励，让他们感到自己的努力是有价值的。这种肯定和激励可以通过表扬、奖励、晋升等形式来体现。例如，公司可以设立年度优秀员工奖项，或者制定公平的绩效考核制度，让员工在获得成就感的同时也能够提高自己的积极性。

综上所述，要释放员工的积极性，管理层需要创造良好的工作环境、培养员工的成长意识、提供公平竞争机会、建立沟通平台和激励肯定。只有在这种良好的组织氛围下，员工的积极性才能得到最大限度的释放，为企业的发展做出贡献。作为一个员工，我深深地感受到这些措施对激发个人积极性的重要性。希望能够分享我的体会，为企业决策者提供一些思路和参考。