煤矿立井施工讲座心得体会总结 煤矿安全讲座心得体会(二篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

主题煤矿立井施工讲座心得体会总结一

按照矿党政对基层领导班子进行20xx年度考核和民-主评议的要求，现将我本人和领导班子一年来的思想工作及党风廉政建设等方面情况向领导和职工作如下述职述廉报告，请求评议。

廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要求自己，切实履行“一岗双责”。认真学习廉政建设理论知识和业务知识，遵章守纪，严格执行党纪国法和矿规矿纪，并相继观看反腐-败电教片，学习先进事迹，通过经常性、多样性的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，坚定了理想信念，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。自觉做到廉政承诺和践诺，态度坚决地加强党风廉政建设，旗帜鲜明地反对奢侈浪费行为。严于律己，经常带头深入井下一线、深入员工群众中开展调查研究，摸实情，讲实话，干实事，求实效，不搞形式主义，不摆花架子。

就我个人而言，做得还不够好，虽然整改了去年的不足之处，但是离上级党组织要求和员工的期望还存在有不足。主要是：

1、平时与职工沟通还不到位，对个别困难职工家庭状况掌握的还不够详细。

2、自身业务知识掌握的还不够扎实，对服务生产还有欠缺。

煤矿现阶段出现经济下滑，安全工作至关中重要，由于我矿劳 务工多各单位都出现了严重缺员的现象，造成工程质量滑坡。针对这些问题的出现，我作为党支部书记及时组织党员干部对存在的问题进行分析，经过大家集思广益最终采取措施如下：

一、采用全员轮休工作制度。由原来的每月随便上班改为每月26班为满勤，设保勤奖500元，上23-25班保勤奖为300元，22班以下没有保勤奖。杜绝了个别员工因为种种原因随便休班上班少的现象，也避免了个别员工每月不歇班出满勤，由于掘进一线工作繁重，造成休息不好，无法保证安全生产。该制度使用三个月每月平均多出勤45个工，经过员工的合理轮休不但保证了正常出勤还能保证安全生产。

二、实名制工作法。就是把每个班组长的名字刻成中空字，把架好的棚子利用自喷漆把名字喷在棚梁上，以此来督促大家把工作做好，如有质量问题及时查找到那班组干的活，杜绝了有问题都不承认推诿扯皮，该工作法使用后我队在二煤回风下山施工的巷道优良品率达到95%以上，并在该巷道召开了全矿质量标准化现场会得到矿领导的好评，9月份并获得许平公司质量标准化验收第一名的好成绩。

三、强化民-主管理制度的落实，实行队务公开，积极推进队民-主管理工作进程。为了稳定职工队伍，极大地调动和激发广大职工的生产积极性。进入20xx年以来，在认真总结工作经验的同时，积极推行精细化管理，严格班组考核制度，各项指标认真分解，严格考核，奖惩及时到位。各项管理制度公开。入井职工每日工作量化考核、具体得分及时上墙公布，每月工资分配结果按时张贴公布广泛接受广大职工的监督。在工作中注重听取职工意见呼声，关心职工生活，努力解决职工在生产过程中的困难。

队各项重要工作，重大决策及时组织召开专门会议，集体决定。我们把一切与职工利益紧密相关的决策与职工代表(四员一站、民管小组)和班组长及队管干部讨论决定。通过一系列民-主管理制度的落实，为缓解干部与职工之间的矛盾，提高和增强广大职工的生产自觉性，稳定****队职工队伍起到重要的作用。四、加强矿规矿纪规范管理，正确引导职工遵章守纪，全年我队杜绝了打架、斗殴、酗酒闹-事、偷盗、黄、毒、赌等刑事案件的发生，为我队和矿井的稳定发展做出了应有贡献。

作为支部书记，我能够严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真学习贯彻落实党的十九大会议精神，践行“三严三实”重要要求，认真落实科学发展观，全面开展工作。

一是在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每天一次碰头会制度，凝聚人心、统一思想，形成共同干事创业的领导集体。并能够通过广泛的谈心活动和民-主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

二是在思想政治教育上，能够按照矿党委要求，认真贯彻实施白国周班组管理法“六个三”工程。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心坎上，有效地调动员工干事创业的积极性。

三是在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自

主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。

四是在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。

五是在党风廉政建设上。定期组织党员干部召开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐-败根源。班子成员无违规违纪现象。

六是党员发展教育上。我队现有正式党员七名，预备党员一名，递交申请书四人，把每名党员都放在关键岗位上，充分实现了一名党员就是一面旗帜的作用，为我队的安全工作保驾护航。在发展党员上严把党员入口关，并采用一对一的带人育人方法，加强党性修养，使每名党员都自觉践行宗旨意识，自觉发挥先锋模范作用，着力建设一支素质高、能力强、群众评价好的党员队伍。

平时经过多与职工谈心、沟通;充分发挥党组织推动生产、服务职工、凝聚人心，促进和-谐发展的作用，抓好职工的法制教育，重视职工所提出的每一条建议和问题，密切联系职工，依靠职工，经常了解职工对党员和党组织的评价，妥善解决工作中的纠纷，争取以最短的时间把问题解决好，给职工一个圆满的答复，把问题及早消灭在萌芽状态，为我队和矿井的稳定尽自己的力量。

关心职工生活，把党的温暖和关怀送给每位职工。一年来党支部把“职工是第一牵挂”落实在实际行动上，关心职工生活，体贴职工疾苦，密切联系职工，坚持“六必访、七必谈”制度;全年家访7

次，看望病号4人次，并多次利用不同形式与职工谈心沟通，使每位职工都能得到党的关怀;如发现上班期间思想不稳定和精神不佳的人员及时与他们谈心、沟通，使他们明白带着情绪工作容易造成不安全的严重后果，从而使他们放下思想包袱，全身心的投入到工作中，为我队和我矿的安全生产做出有力保障。

20xx年我队在矿党政的正确领导下，积极带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，全年1—12月份开拓总进尺755米，并保质保量完成矿平衡的临时工程，工程质量优良率达95%以上，全年实现了安全生产无事故。特别是我队在施工二-12030采面辅助巷时，由于当时顶板破碎、运料难、时间紧任务重，我队干部职工加班加点，全岩单月进尺135米，按期顺利完成了矿下达生产任务，为我矿的采掘接替做出贡献。

1，职工的思想观念，作业习惯，施工技术素质参差不齐，甚至差别很大。因此，造成安全生产把握性差，碰手碰脚轻微伤事故时有发生。这些大都体现在个人行为，甚至违章作业上，管理起来难度很大。这也说明我们在安全管理上还有不到位的地方。

2，工程质量达标，井下作业文明卫生工程质量达标工作经常反弹，一些质量问题反复发生。一些班组和个别干部职工头脑中重生产，轻安全、忽视文明卫生工作的思想观念还较普遍存在，并时常反映到具体工作之中。

3，在材料管理上还存有漏洞，特别是生产用料、工具、设备在班组考核上还存有不少问题。材料浪费，乱丢乱放，人为毁坏现象时有所见。主要反映在我们的精细化管理上，还有待于全面加强与提高。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

主题煤矿立井施工讲座心得体会总结二

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化井区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐，标识清楚。

2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。

4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

十、民主管理制度

(一)班组民主管理小组

(1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

(2)班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。

(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

(二)班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

(三)班组民主管理制度

1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。

4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。

5、监督班组长行使权。

(四)民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。

(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。

(4)有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

(5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。

(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。

(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。

(8)密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣传员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

(7)积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。

(3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

(5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

(6)积极完成班组安排的临时任务。

4、工具设备管理员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

(2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

(3)努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

(4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。

(5)爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

(6)保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

(7)努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

(2)负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

(3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

(4)按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

(5)认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

(6)对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

(8)积极完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

(3)认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

(4)做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

(5)在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

(6)在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

(7)努力完成班组安排的各种临时性任务。

十一、安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。

2、考核的内容为安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报区批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

5、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。