最新设备采购与管理心得体会范本(实用16篇)

心得体会是对个人在学习、工作或生活中所获得的体验和感悟的总结。在写总结之前，应该明确总结的对象和目的，以便于有针对性地进行总结。这些心得体会范文各有特色，希望对大家写作有所启发和帮助。

设备采购与管理心得体会范本篇一

本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。

1、制订计划。

设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。

2、申购计划单应写清以下主要内容：

1)仪器名称(包括附件、备件);。

2)型号、规格、数量、预计单价;。

3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;。

4)申请购置理由;。

5)技术质量标准程度;。

6)本单位有否此仪器设备;。

3、审查批准。

1)申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。

2)凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。

1、设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。

2、验收与入库管理。

收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括：1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。

3、退货。

设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。

设备采购与管理心得体会范本篇二

随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业对设备的需求也越来越大。设备采购工作作为一个重要的环节，对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。在这一过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，了解需求。设备采购工作的第一步是明确需求。在采购之前，我们需要详细了解企业目前的设备状况，以及对设备的具体要求。在与部门负责人和使用人员的沟通中，我们可以更加清晰地了解他们对设备功能、性能、品质等方面的需求。只有充分了解需求，才能更好地进行设备的筛选和采购。

其次，掌握市场信息。市场是我们进行设备采购的地方，因此对市场的了解非常重要。我们需要关注市场的动态，了解不同品牌、型号的设备的性能特点、价格、售后服务等信息。通过对市场信息的掌握，我们可以有一个更加全面的了解，并为采购做出更好的决策。

第三，选择合适的供应商。供应商的选择对于设备采购工作非常关键。因此，我们需要从多个方面来评估和选择合适的供应商。首先要看供应商的信誉和声誉，在市场上是否有良好的口碑和信誉，以及是否有丰富的经验和实力。其次要注意供应商提供的售后服务和维修保养等方面的支持，以及是否具备一定的技术支持能力。最后还要考虑设备的性价比，即设备的价格是否合理，是否符合市场的行情。

第四，严格执行采购流程。设备采购工作是一个涉及资金较大的工作，因此必须要有一套严格的采购流程来规范操作。在采购过程中，我们严格按照公司规定的流程来操作，确保采购的公正、透明和合规。

最后，加强团队合作。设备采购工作是一个团队合作的过程，每个环节的顺利进行都需要各个部门之间的紧密配合。作为设备采购人员，我们需要与使用部门、财务部门以及供应商等多方面进行沟通协调，确保采购进程的无缝对接。只有团队成员之间紧密合作，才能够顺利地完成设备采购工作。

设备采购工作是一个细致且繁琐的工作，但也是一个很有挑战和成就感的工作。通过这些年的实践和经验总结，我深刻体会到了设备采购的重要性和难点，也积累了一些心得。我相信只要我们不断学习和提升自己，不断调整和完善采购流程，我们一定能够更好地完成设备采购工作，为企业的发展贡献力量。

设备采购与管理心得体会范本篇三

设备采购是企业发展过程中不可或缺的一环，准确选择和购买符合企业需求的设备对于企业的发展至关重要。在过去的工作中，我有幸参与了多次设备采购工作，积累了一些心得体会。以下将结合个人经验，从需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务以及效果评估等五个方面进行阐述。

首先是需求评估。在进行设备采购工作前，我们必须明确企业当前的实际需求。这涉及到对现有设备性能、功能和质量的评估，以及对未来发展方向的规划。了解企业的具体需求可以帮助我们在设备选择和购买过程中更加明确目标，提高采购效率。与此同时，我们也需要了解市场上相关设备的行情和竞争格局，以便更好地进行供应商选择和谈判。

其次是供应商选择。供应商的选择是设备采购过程中的关键一环。一个好的供应商能够提供优质的产品和服务，保证设备的质量和性能达到预期目标。在选择供应商时，我们需考虑供应商的信誉、实力、售后服务、交货期以及价格等多个因素。通过对供应商的综合评估和对比，我们可以选出最适合企业需求的供应商，为企业的发展提供有力的保障。

接下来是合同谈判。合同是设备采购工作中的法律保障，对于保护企业权益和规范合作关系具有重要作用。在谈判过程中，我们需要仔细对合同条款进行分析和比较，确保合同中的各项要求和权益都被充分体现和保障。同时，要与供应商进行充分沟通和协商，解决双方在合作中可能存在的矛盾和问题。只有通过合同谈判，我们才能确保设备采购的顺利进行，避免后续的纠纷和损失。

其次是售后服务。一个好的设备供应商应该提供全面的售后服务，以确保设备的正常运行和效果的实现。在采购过程中，我们应当重视供应商的售后服务能力，了解其售后服务网络和技术支持水平。更好的供应商通常会提供培训和技术咨询，及时解决设备使用中的问题和困难。有了良好的售后服务，我们可以更放心地使用新购设备，同时也为企业的发展提供了长期的支持。

最后是效果评估。设备采购工作完成后，我们还需要对其采购效果进行评估。通过对设备性能、功能和效益进行综合分析，我们可以对设备采购过程进行总结和反思，提高采购的效率和准确性。同时，对设备采购过程中的优点和不足进行总结，为后续的工作提供指导和参考。只有通过对采购效果的评估，我们才能不断提高设备采购的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，设备采购工作对于企业的发展至关重要。通过对需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务和效果评估等方面的认真思考和实践，我深刻体会到了设备采购工作的重要性和复杂性。希望今后能不断积累经验，提高自身的专业水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

设备采购与管理心得体会范本篇四

设备采购是每个企业都必须面对的一项重要任务，关乎到企业的运营效率和发展前景。在过去的一年里，我所在的公司也进行了许多设备采购项目，通过这些项目的实施，我积累了一些关于设备采购的心得体会，分享给大家。

首先，设备采购要充分评估需求。无论是更新旧设备还是引入新设备，都要充分了解公司的实际需求。在采购前，我们组织了一次全面的需求调研，广泛征求各部门的意见和建议。通过与员工、管理层的深入沟通，我们确定了采购目标和关键性能指标。这一步的关键是要识别真正的需求，避免盲目跟风或盲目扩张。

其次，设备采购需要充分调研市场。市场竞争激烈，各种品牌和型号也层出不穷。在采购前，我花了大量时间调研市场，了解各种设备的技术特性、性能指标、价格等。通过与多家供应商的项目对比，我们选择了性价比较高的设备，既保证了需求的满足，又控制了采购成本。

接下来，设备采购需要进行供应商的严格筛选和评估。供应商的优劣直接关系到设备的质量和服务，而这对企业的生产效率和产品质量有着重要影响。在采购前，我们邀请了几家供应商进行样机试用和技术交流。通过这一过程，我们能直观感受到设备的性能和供应商的服务质量。我们还了解了供应商的售后服务网络、技术支持能力等方面情况，确保在设备出现故障时能够得到及时维修。

然后，设备采购需要充分考虑设备的可持续发展性。随着科技的发展和市场的变化，设备更新的速度越来越快。所以，在采购设备时，我们要考虑设备的升级和扩展空间。例如，选择具有一定扩展能力的设备或采购具有模块化设计的设备，能够在后期容易进行升级和扩展，减少不必要的投资成本。

最后，设备采购要充分考虑设备的维护保养和培训问题。设备的长期维护保养是企业正常运营的重要环节，而员工对设备使用和保养的培训也同样重要。在采购设备时，我们要了解供应商的售后服务承诺和培训方案，确保能够得到及时的技术支持和培训支持。另外，我们在设备安装和使用过程中，建立了健全的维护保养制度，定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转。

通过一年多的设备采购工作，我深刻体会到一个好的设备采购方案是企业成功的基石。只有充分了解需求、调研市场、评估供应商、考虑可持续发展性和维护保养培训，才能实现设备采购的价值最大化。因此，在今后的设备采购中，我将继续坚持这些原则，为公司引入更合适、更优质的设备，为公司的发展提供有力支持。

设备采购与管理心得体会范本篇五

以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。

一采购管理与战略采购。这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。

二、采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。

三、采购需求与计划。采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据abc需求法确定。采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。

颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。

五、采购谈判与合同管理。采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。

六、采购价格与成本管理。这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。

七、招标采购。这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。

现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?一般采购成本要占60%以上。而在一般工业企业中，各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。而降低采购成本是采购商与供应商之间进行谈判的主要目的?所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?但所有的经济利益都是通过价格表现出来。随着中国在世界贸易组织中地位的提升?采购活动的日益全球化、广泛化?使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。并努力通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位，提高产品质量。

然而，尽管提高采购能力对公司的发展有巨大的潜力，但对公司采购活动中的价格谈判策略缺乏足够的研究。很多采购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及准确的应用合适的谈判策略。据调查显示?仅仅有10%的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的'作用表示满意。而本论文的主要就是研究如何在采购谈判中采取有效的价格谈判策略来获得合理的采购价格。

1、采购谈判的现状自我国改革开放以来?随着经济体制改革以及中国加入wto?采购活动日益全球化、广泛化。从而我国的供应商?采购商有更好的机遇?可以积极的进入全球性的采购活动。然而随着加入wto带来的机遇?越来越多的企业意识到在采购活动中企业对采购成本?采购时间?采购次数控制力度的不足?并未产生良好的采购绩效。导致企业采购成本大幅上升?进一步的缩小了企业的市场竞争空间。究其根本是因为企业采购人员在采购谈判中不能准确的掌握和应用最佳的价格谈判战略。致使企业在采购谈判中降低竞争力度。为了使企业在采购质量满意的货物?降低采购成本并提升采购绩效?实现项目预期的经济效益。因此?必须加强企业采购人员对价格谈判战略略的学习与实践。

设备采购与管理心得体会范本篇六

设备采购是指为了满足生产经营需要，通过购买设备来改善生产工艺和提高生产效率的过程。作为企业的一项重要工作，设备采购需要综合考虑多个因素，经过严格的评估和决策。在长期的设备采购工作中，我积累了一些心得体会，分别是合理规划设备采购、充分了解市场信息、严格把控供应商选择、注重设备性能和质量、重视售后服务。下面将分五个方面进行详细介绍。

首先，合理规划设备采购是设备采购的基础。在采购设备之前，要明确设备的型号、规格、数量以及采购时间等，制定详细的采购计划。合理规划设备采购能够提高采购效率，避免因缺乏规划导致的决策偏差和不必要的重复采购。此外，对于一些设备的维修和更换，也应提前做好预案，以确保生产不受到重大影响。

其次，充分了解市场信息是设备采购的重要部分。取得市场信息的途径有很多，如通过媒体、展会、网络等途径可以了解到各种设备的最新技术和应用。同时，也可以与同行业的企业进行交流，了解他们使用的设备信息。通过充分了解市场信息，可以更好地掌握设备的发展趋势和市场报价，进而选择符合企业需求的设备。

第三，严格把控供应商选择是设备采购的关键。供应商是设备采购的合作伙伴，选对合适的供应商能够帮助企业降低采购成本，提高采购效率。在选择供应商时，除了要考虑设备的性能和质量外，还要考虑供应商的信誉、服务质量以及售后服务等方面。通过与多个供应商进行比较和评估，选择综合实力强、信誉良好的供应商，可以更好地保障设备采购的顺利进行。

其次，注重设备性能和质量是设备采购的核心。性能和质量是设备是否可以长期稳定运行的关键因素。购买设备时，要充分考虑设备的技术指标和性能参数，确保设备具备满足生产需求的功能。此外，要选择符合国家相关标准和环保要求的设备，并通过相关证书和资质来验证供应商的质量保障体系。只有选购性能和质量稳定的设备，才能够为企业的生产提供可靠的支持。

最后，重视售后服务是设备采购的重要环节。设备在使用过程中难免会出现故障和损坏，及时维修和保养是确保设备正常运行的保障。因此，在采购设备时，要选择有完善售后服务体系的供应商，确保设备在使用过程中有及时、专业的售后服务支持。同时，也要与供应商明确设备的保修条款和服务内容，确保设备可以得到及时维修和保养。

综上所述，设备采购是企业发展的重要环节之一，合理规划设备采购、充分了解市场信息、严格把控供应商选择、注重设备性能和质量、重视售后服务是设备采购的关键因素。只有按照这些原则进行设备采购，才能够为企业提供高质量、高效率的生产设备，从而提升企业的竞争力和发展潜力。

设备采购与管理心得体会范本篇七

为加强本单位设备管理工作，提高设备采购管理的计划性和透明度，经党组研究决定，成立设备采购小组，对本单位设备采购实行如下管理办法。

一、适用范围。

本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。

1、制订计划。

设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。

2、申购计划单应写清以下主要内容：

1）仪器名称（包括附件、备件）；

2）型号、规格、数量、预计单价；

3）生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话；

4）申请购置理由；

5）技术质量标准程度；

6）本单位有否此仪器设备；

3、审查批准。

1）申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。

2）凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。

1、设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货。

合同。

办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同否则财务将拒付款。

2、验收与入库管理。

收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括：1）包装有效性；2）整机完整性；3）配套材料；4）零配件数量；5）使用。

说明书。

图纸有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。

3、退货。

设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。

本办法由本单位办公室督查。

组长：

副组长：

成员：

设备采购与管理心得体会范本篇八

这些天，向几十家供应商询价。近段时间，不停地接到他们的电话，问我报价的情况。刚开始，不知道怎么拒绝，也不知道出于什么心理，会给对方留一丝希望，说，还没定下来，等确定了会联系你。随着电话越来越多，同一个供应商也会打来几个电话，我发现，这样回答是不行的。于是，向你请教。你说：“说已经定好了啊，直接拒绝对方就可以了。平时怎么那么会拒绝呢。”顿时，恍然大悟。再接到类似的电话，我很快就可以搞定。

我佩服他的坚持，也被他所打动，可是又如何。早已知道最终结局，不管他的产品服务如何优秀，我们都不会购买。有时候，并不是他不够努力，而是结局早已注定。而另一方面，掌握资源的人太幸福。可毕竟，能掌握资源的人少之又少。我能做的，就是像他那样，把努力做到10分，让自己无悔！

关于这两天，你对我提的“细节”，在此深刻检讨！为我的行为，也为我的态度。和你同在一个办公室就更应该严格要求自己，至少，不能给你添麻烦。可能，无意识的不把这里当办公室是罪魁祸首。现在的我，越来越习惯于这个“环境”，把你不仅仅当做是上司，更是导师，也是亲人。虽然你会摆脸色，说话容易激动，甚至不耐烦，但这就是最真实的你。我能接纳不完美的自己，当然能欣赏不完美的你。现在，再想到之前那些可笑的想法，自己很惭愧。

总而言之，有这么好的导师和亲人，我怎么舍得说丢就丢呢。感谢上帝让我遇见你，感恩有你！下一年，让我们继续向着明天，出发！

20xx年最后一个月了，感慨万千，别见怪！

设备采购与管理心得体会范本篇九

如何做好设备采购工作,提高公共财政资金的使用效益,是一个值得重视的问题。以下是小编整理的设备采购管理规定。

第一章 总 则

第一条 为规范学校仪器设备采购行为，加强财务支出管理，提高资金使用效益，保障和促进学校事业的发展，根据政府采购管理暂行办法，制定本办法。

第二条 学校各单位使用财政预算内资金和预算外资金及贷款资金、捐赠资金等财政性资金采购仪器设备，适用本办法。

第三条 本办法所称学校仪器设备采购，是指学校各单位以购买、委托研制开发、租用等方式获取仪器设备的行为。

第四条 有下列情形之一的学校仪器设备采购，经分管校领导同意后，可以不适用本办法：

(一)涉及国家安全和国家机密的;

(二)因自然灾害或其它不可抗力因素，需紧急采购的;

(三)人民生命财产遭受危险，需紧急采购的;

(四)某些特定的其它情况。

第五条 学校各院系、各单位采购仪器设备应当遵循公开、公正、公平、高效和维护公共利益的原则。

第二章 学校采购主体和供应商

第六条 仪器设备采购的主体包括集中采购机构和非集中采购机构。

第七条 成立"中国地质大学仪器设备采购招标领导小组"，作为学校的集中采购机构，资产处负责办理日常管理工作，并负责下列采购事务：负责全校单价20万元及以上(包括批量)仪器设备的招标采购工作，审定招标、采购管理文件(含制度、办法)，审定招标项目，主持采购项目招、投标的全过程。

第八条 非集中采购机构(各院系、各单位)负责下列采购事务：单价2万元及以下的仪器设备，由各院系、各单位自行采购。单价在2万元以上(包括批量)的仪器设备，须由各院系、各单位会同资产处，与供应商签订购货合同，并需符合本办法第三章、第四章要求。

第九条 供应商是指具备向采购机构提供仪器设备和服务能力的法人和其它组织，包括中国供应商和外国供应商。

第十条 中国供应商应具备下列条件：

(一)具有中国法人资格，能独立承担民事责任;

(二)遵守国家法律，行政法规，具有良好的信誉;

(三)具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录;

(四)良好的资金、财务状况;

(五)中央和地方人民政府规定的其他条件。

第十一条 外国供应商应具备下列条件：

(-)经中央和地方人民政府批准进入我国市场的外国法人和其它组织;

(三)外国供应商一般应在我国境内设有代表机构或能有效提供技术支持和售后服务。 外国供应商享有并履行与中国供应商同等的权利和义务。

第三章 学校采购方式

第十二条 学校采购一般采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式，须公开招标采购的仪器设备，按有关政府采购管理文件精神执行。

邀请招标采购，是指采购机构以投标邀请书的方式邀请三个或三个以上特定供应商投际的采购方式。

竞争性谈判采购，是指采购机构直接邀请三家或三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。

询价采购，是指采购机构对三家或三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。

单一来源采购，是指采购机构向一家供应商直接购买的采购方式。

第十三条 采购金额在10万元以上时，一般应实行邀请招标采购的方式，被邀请的特定供应商一般由采购机构和资产处商议确定。

第十四条 属于下列情形之一的，可以采取竞争性谈判采购方式：

(一)招标后，没有供应商投标或者没有合格标的;

(二)因出现不可预见的情况而急需采购，无法按招标方式得到的;

(三)投标文件的准备需较长时间才能完成的;

(四)供应商准备投标文件需要高额费用的;

(五)对高新技术含量有特别要求的;

(六)采购金额在10万元以下的。

第十五条 采购价格弹性不大的标准规格的仪器设备且有现货时，可以采用询价采购方式。

第十六条 属于下列情形之一，可以采取单一来源采购方式：

(一)只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且无其他合适替代的;

(二)原采购的后继维修、零配件供应、更换或扩充必须向原供应商采购的;

(四)预先声明需对原有采购进行后继扩充的;

(五)从残疾人机构，慈善机构采购的。

第十七条 购置单位采购进口仪器设备，应尽量通过符合海关优惠政策条件的形式进行采购。

第四章 学校采购程序

第十八条 购置单价为5万元及以下的一般仪器设备，申请人应填写"中国地质大学器材申请卡"，由各院系、各单位负责审批。

购置单价在5万元以上的仪器设备，申请人需填写"中国地质大学申购贵重仪器设备可行性论证报告"，由资产处负责审批。

购置单价在20万元以上的仪器设备，报主管校长审批。"中国地质大学申购大型精密仪器可行性论证报告"要求组织专家论证。

单价在5到20万元之间(不含20万元)的仪器设备，由各院系、各单位自行组织专家论证。

单价40万元以上仪器设备，由资产处与学校仪器设备专家论证组组织论证。

第十九条 购置国家规定的社会集团控制购买的商品，各院系、各单位必须书面提出申请，由资产处审核，报省有关部门审批后方可购买。购置空调器等耗电量较大的仪器设备，需报学校用电主管部门审批。

第二十条 重点建设项目均实行项目领导小组负责制，各项目领导小组应明确一名仪器设备购置负责人。各项目领导小组应根据学校审核同意下达的每年项目设备购置总经费额度情况，于每年年底编报全年仪器设备购置清单，报项目主管职能部门和资产处，各项目仪器设备购置负责人应在采购前一个月及时与装备处联系，并按要求向装备处提供有关材料，以便进行采购前论证、审批等各项采购程序的操作。

第二十一条 学校招投标程序规定如下：

(五)采购金额在20万元以下的，由购置单位和资产处派人共同组成评标小组进行评标。采购金额在20万元以上的，由学校采购招标领导小组进行评标。

第二十二条 非招、投标方式的采购工作程序一般在30天内完成，招、投标方式的采购工作程序一般在60天内完成。

第二十三条 采用招、投标方式时，由资产处和采购机构共同编制招标文件，文件内容和招标程序应符合国家法律、法规的`要求。

第二十四条 学校采购合同需要变更时，购置单位应当将变更的内容以书面形式报告资产处。

第五章 学校采购监督

第二十五条 学校采购工作接受党纪、政纪、审计、财务和群众监督。

第二十六条 采用招、投标方式的采购项目，由资产处配合采购机构共同开标。第二十七条 学校监察处、仪器设备采购招标领导小组有权从下列方面对合同文件进行审查：

(一)是否符合有关法律、法规和政策的要求;

(二)是否符合学校采购预算的要求;

(三)合同的主要条款是否符合招标文件的要求;

(四)合同中是否包括了对合同履行验收提出的特别要求。

第二十八条 采购机构在采购过程中出现下列情形之一的，则视为采购行为无效，学校纪监办、学校采购招标领导小组应责令其进行整改;对直接主管人员和其他直接责任人员，可按学校党纪、政纪有关规定处理;有意给供应商造成损失的，应当承担赔偿责任：

(一)应当采用招标采购方式而未采用的;

(二)擅自改动采购标准的;

(三)与供应商违规串通的;

(四)开标确认后无正当理由不与中标人签定采购合同的;

(五)拒绝采购监督小组的检查或者不如实反映情况，不提供有关材料的;

(六)其他违纪违规的行为。

第二十九条 供应商有下列情形之一的，则视为采购行为无效，应责令其改正：给采购单位造成损害的，应当追究其经济责任：

(一)提供虚假材料，骗取学校采购供应商资格的;

(二)提供虚假投标材料的;

(三)采用不正当手段抵毁，排挤其他供应商的;

(四)与采购机构违规串通的;

(五)中标后，无正当理由不与采购机构签定采购合同的;

(六)向采购招标领导小组、采购机构人员行贿或者提供其它不正当利益的;

(七)其它违纪违规的行为。

第三十条 学校采购招标领导小组和招标采购工作人员，不履行本办法的规定，循私舞弊，玩忽职守的，可按学校党纪、政纪有关规定处理。

第三十一条 具有本办法第二十八条、第二十九条、第三十余所列违规情况，情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

第六章 附 则

第三十二条 本办法未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

第三十三条 本办法由学校采购招标领导小组负责解释。

第三十四条 本办法自发布之日起施行。

1先看商务条款中的资格要求。

要投标，首先得先符合投标资格要求，否则即使强行参与投标也会被当做无效标处理。我们常常看到招标文件中的资格要求，需要具备某类资质证书，这时投标公司就必须具备这类资质证书才能参与投标。因为招投标时间较短，在报名与投标截止时间之内，投标公司不可能临时申请资质证书的办理并取得资质，这时就要寻找具有此类资质证书的兄弟公司帮忙，以兄弟公司的名义参与投标，或以联合体名义参与投标。

2看产品技术参数要求，了解采购产品的成本。

想参与投标，首先要先认真查看采购产品的技术参数，找出每项技术参数所对应的品牌型号和该型号的成本，了解产品总成本。由于采购类项目业内的产品报备制度，若该品牌型号的产品已被其他家公司报备，对于该品牌型号，你公司就无法拿到该产品，因此我们前期所了解的产品成本就能够为我们寻找其他应标产品提供成本参考。我们就可以根据技术要求和成本寻找其他能够满足招标要求的产品参与投标。

3正确核算投标成本。

当我们找出所有应标产品的品牌型号及成本时，我们就可以列一个投标成本表。投标总成本不仅包括产品成本，还要加上购买标书的费用、制作标书的费用、中标服务费、项目施工人工成本、项目施工辅助材料成本、产品运输成本、开票纳税成本等。这些加起来，才是投标的总成本，因此正确核算投标成本，才能给出正确的投标报价和投标响应。

4了解技术商务加分条款

如果我们最后核算出来的总投标成本估值较高，则价格得分会降低，这时我们就要寻找其他加分点。

2016年的招标评分方法一般分为：技术分40分，商务分15分，价格分45分，总分100分。

这时，我们就需要对评分条款进行详细分析，逐条响应，争取拿到高分。

5技术分分析

技术分一般是指产品的技术参数评分，一般会分为：加分类和扣分类。

加分类，是指应标产品的参数若高于招标要求的参数，则能给予相应加分;

扣分类，是指应标产品的参数若低于招标要求的参数，则要扣除相应分数。

若属于加分类，我们就要根据价格分核算加1分等于减少多少钱的成本，若选择参数高的应标产品所增加的成本小于加分所能降低的成本，就要选择高参数的应标产品，反之则选择低成本产品。

若属于扣分类，我们就要尽量选择能够完全满足招标要求的应标产品，扣分类证明业主对产品把控较严，不允许不满足要求的产品参数投标。对于这类评分，我们只有从商务分和价格分上来弥补。

6商务分分析

商务分一般是指服务要求、资格要求的得分。如果是纯响应类的得分，投标公司可根据自身情况，尽量在投标文件中响应满足。若是资质类的得分，则参照步骤一，为了获取高分，可寻找兄弟企业合作。

7不要强行应标

强行应标是在招投标过程中非常常见的一种做法，即选择不满足招标要求的产品，强行进行无偏离响应的投标。其实这类做法非常不可取。参与投标无非是想通过投标资格拿取项目，但拿取项目以后，最终能否拿到项目金额就要看最后的验收情况了。如果强行应标，往往在最后验收阶段会被业主以验收不合格为由，拒绝支付货款，甚至取消中标资格。因此强行应标得不偿失。

设备采购与管理心得体会范本篇十

在现代化的办公室和生产车间中，各种各样的设备是必不可少的。设备的采购和管理对于提高工作效率和质量具有重要意义。在过去的几年中，我一直负责公司的设备采购和管理工作，在这个过程中积累了一些经验和体会。下面是我对设备采购和管理的心得体会。

首先，设备采购需要充分了解需求和市场。在进行设备采购之前，我们首先需要明确自己的需求。这包括设备的种类、规格、功能等。只有明确需求，才能更好地选择适合的设备。同时，我们也要了解市场上的设备供应商和品牌，通过比较和评估，选择性价比高的设备。了解需求和市场是设备采购的基本前提，只有做到这一点，才能更好地满足工作需要。

其次，设备采购需要考虑长期发展。设备的采购是一个长期投资，我们不能只考虑眼前的需求，还要考虑未来的发展。我们应该选择优质的设备，具有良好的品质和性能，以便能够满足未来的需求。同时，我们还要考虑设备的维修和保养问题，是否有专业的售后服务和维修支持。只有综合考虑长期因素，才能避免设备更新换代的频繁和不必要的维修费用。

第三，设备管理需要建立规范和有效的制度。设备管理是设备采购的延伸，也是设备使用过程中非常重要的一环。在设备管理方面，我们首先需要建立一套规范和有效的制度。这包括设备的验收标准、使用规则、维修流程等。通过制度的规范，可以减少设备的损坏和故障，并提高设备的使用寿命和效率。另外，我们还需要做好设备的档案管理，建立设备信息库，及时更新设备的使用记录和维修记录，以便更好地管理和维护设备。

第四，设备管理需要加强培训和意识普及。设备使用者是设备管理的关键，他们的技能和意识对设备的管理和使用非常重要。因此，我们应该加强对设备使用者的培训，提高他们的技能水平和操作意识。培训内容包括设备的基本操作、维护保养知识等。同时，我们还应该加强设备管理的意识普及，让每个使用者都意识到设备管理的重要性和责任。只有让每个使用者都认真对待设备管理，才能真正提高设备的使用效率和维护质量。

最后，设备采购与管理需要与技术创新相结合。随着科技的不断进步，设备也在不断更新和改进。我们应该密切关注技术领域的发展，了解最新的设备和技术。只有与技术创新相结合，才能保持设备的竞争力和持续发展。同时，我们还可以通过技术创新来改善设备的管理和使用效率，提高生产和工作效率。

总之，设备采购和管理是公司正常运转的重要组成部分。通过多年的工作实践，我深刻认识到设备采购和管理的重要性和复杂性。只有加强设备采购和管理，才能提高工作效率和质量，推动公司的可持续发展。我相信，只要我们按照上述原则进行设备采购和管理，一定能取得良好的效果。

设备采购与管理心得体会范本篇十一

采购管理是指企业为了满足生产经营需要，从外部市场采购企业所需物资、设备等，并进行跟踪、管理的一系列活动。在企业的经营管理中，采购管理起着举足轻重的作用。下面，就我在采购管理方面的实践经验，谈谈个人的体会和感悟。

采购管理在企业经营管理中的重要性不言而喻。对于企业而言，如果采购管理不当，可能会带来多方面的风险和问题。首先，采购成本可能会大幅度增加，导致企业资金链紧张。其次，采购的货物质量、交付时间等方面出现问题时，企业生产计划无法正常进行，从而影响到企业的整体运转。因此，加强采购管理，提高采购效率和质量，对企业的发展至关重要。

第二段：提高采购管理的关键点。

在实践中，我发现提高采购管理的关键点有三个。首先是建立完善的供应商评估体系。通过对供应商的综合评估，能够及时发现供应商的优势和不足，从而更好地选择合适的供应商合作。其次是加强与供应商的沟通与合作。与供应商建立良好的合作关系，共同解决采购过程中的问题，可以提高采购效率和质量。第三是建立规范的采购流程和制度。通过制定规范流程和制度，能够确保采购过程的透明度和效率，减少采购中的风险和问题。这些关键点的落实，是提高采购管理的关键。

第三段：实践中的挑战与应对。

采购管理的实践中，也面临一些挑战和困难。首先是市场供应形势和价格的波动。市场供应形势和价格的波动可能导致企业的采购计划无法顺利执行，从而影响到企业的正常运转。其次是供应商管理的困难。供应商数量众多，如何对其进行有效管理，以确保采购的质量和效率，是一个难题。再次是采购合同的履行问题。采购合同的履行问题经常出现，如何通过法律手段维护企业的合法权益，是一个需要解决的问题。在面对这些挑战时，我们应该加强对市场信息的监测、加强供应商的管理、建立紧密的供应链合作关系，并加强对采购合同的合法性和履行情况的检查。

第四段：采购管理的经验与启示。

在采购管理的实践中，我积累了一些经验与启示。首先，要加强市场信息的收集。只有掌握了市场的信息，才能做出科学的采购决策。其次，要加强供应商管理。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，可以为企业提供良好的供货保障。再次，要制定规范的采购流程。规范的采购流程可以减少重复操作、提高工作效率，避免采购中的失误和风险。最后，要加强采购合同的管理。采购合同的签订和履行是采购管理的重要环节，要加强对采购合同的审核和监督，确保合同的合法性和履行情况。

第五段：展望未来。

采购管理是一个综合性的工作，需不断总结和改进提升。在未来，我将进一步加强对市场信息的收集和分析，提高对供应商的管理水平，做到与供应商良性互动，实现共赢。同时，将加强对采购流程和合同的管理，规范和提高采购管理的效率和质量。通过不断的努力和实践，进一步提升采购管理的水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，采购管理对于企业的经营管理至关重要，提高采购管理的水平和能力，是一个需要不断深入和持续努力的过程。通过加强市场信息的收集，规范采购流程，加强供应商管理，强化采购合同的管理，可以提高采购管理的效率和质量，为企业的发展打下坚实的基础。我相信，在不断的实践和总结中，我们可以不断提升自身的能力，为企业的可持续发展贡献更多。

设备采购与管理心得体会范本篇十二

第一段：引言（200字）。

设备采购与管理是企业发展不可或缺的重要环节。我在参与多次设备采购以及管理过程中，积累了一些宝贵经验和体会。以下将就设备采购与管理的重要性、正确选型、合理使用、周期性维护以及科学管理等方面进行阐述。

第二段：正确选型（200字）。

设备采购的第一步是正确选型。在选型过程中，要根据企业的实际需求和技术要求，挑选性价比高的设备。我们在采购草莓加工设备时，经过广泛比较和实地考察，选定了一款适合我们工厂需求的设备。正确选型不仅能够提高设备的使用效率，还能节约企业的成本。

第三段：合理使用（200字）。

选好设备后，合理使用是保证设备长久运作的关键。首先，要经常培训操作人员，确保其熟悉设备的使用方法和操作规程。其次，要加强设备的维护保养，及时清洁和润滑设备，定期检查设备的各项指标。我们在设备采购后建立了完善的维护保养日志和维修计划，确保设备的正常运行。

第四段：周期性维护（200字）。

无论多好的设备，长时间的运行都会出现磨损和故障。因此，周期性维护是非常重要的。我们公司规定了设备维护的周期，每隔一段时间进行一次全面检查和保养，及时更换易损件。周期性维护可以及时发现潜在问题，提前预防故障的发生，延长设备的使用寿命。

第五段：科学管理（200字）。

设备采购和管理需要科学的管理方式。我们建立了设备台账，详细记录每台设备的使用情况和维护记录。并制定了设备管理制度，明确设备的使用责任和操作规范。此外，我们还进行了设备管理人员的培训，提升管理水平。科学的管理可以提高设备的利用率和效率，降低故障率，保障生产顺利进行。

结论（200字）。

设备采购与管理是企业发展不可或缺的一环。在设备采购方面，要正确选型，选择适合企业需求的设备；在设备管理方面，要合理使用设备，定期维护保养，并进行科学的管理。通过实践，我们明白了设备选购和管理的重要性和艰巨性。只有不断总结经验，不断提升水平，才能更好地为企业的发展和生产提供强有力的支撑。

设备采购与管理心得体会范本篇十三

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门根据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交具体的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行采购。

2、设备订购到厂后，具体实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。

3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。

4.3电气控制设备的状况。

4.4液压装置及渗漏情况。

4.5安全防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中约定的验收条件及验收项目。

5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发现问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未达到验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，具体实施部门（采购单位）负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。

第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备采购的原则。

1．生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑'质量、价格、交货期、售后服务'四个因素，货比三家，择优采购。

2．生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。

第二章采购需求的提出。

第四条大宗生产设备新购，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写《新增设备申请单》，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。

第三章设备的.选择与评价。

第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列6项因素：设备型号、规格；设备效率；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备维修状况。

第七条选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最佳方案。

第四章生产设备采购。

第八条设备采购价格的确定。

由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。

第九条请购审批权限。

1．请购金额预估在1万元，由常务副总审批。

3．请购金额预估在1万元以上，由总经理审批。

第五章生产设备验收。

第十条设备到货验收。

1．设备档案接收。

（1）新设备到货后，采购部会同生产部、技术部设备动力部共同做好开箱检查工作。

（2）设备的原始技术资料由设备动力部档案室负责保管，采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，档案室负责提供。

2．开箱检查的步骤及内容。

（1）检查外观及包装情况。

（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。

（3）检查设备有无锈蚀。

（4）核对实物是否符合图纸要求。

（5）开箱检查过程中做好检查记录。

第十一条设备入库：开箱检查合格后，采购部及时办理验收手续入库、保管。

第六章设备的安装与试运行。

第十二条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措项目由生产部或采购部负责对外承包。

第十三条设备供应单位负责设备的安装，由设备动力部负责监督；对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。

设备采购与管理心得体会范本篇十四

设备采购与管理是企业发展过程中一个重要的环节。在我工作的这几年中，我参与了公司的设备采购与管理工作，并积累了一些心得体会。以下是我关于设备采购与管理的个人思考和心得分享。

首先，设备采购需要根据实际需求制定合理的计划。在采购设备之前，首先需要对公司的实际需求进行认真分析和评估。了解产品的使用情况、专业要求、升级需求等，才能制定出符合实际的设备采购计划。同时，在计划中要考虑到预算、供应商的选择、设备的性能和质量等因素，以便在一定程度上降低企业的成本，提高采购效率。

其次，设备采购过程需要注意供应链的管理。设备采购涉及到众多的供应商和下游环节。为了保证采购流程的顺利进行，需要建立完善的供应链管理系统。与供应商建立良好的合作关系，并与其保持紧密的沟通，及时了解设备的供货情况和价格变动，从而避免因供应链断裂造成的设备无法及时到位的情况。在供应链管理中，还应注意加强对供应商的质量控制和售后服务的管理，以保证最终采购到的设备能够满足公司的需求。

第三，设备管理要注重维护和保养工作。设备采购后，正确的维护和保养是保证设备正常运行和延长使用寿命的关键。定期的设备维护工作包括设备的清洁、润滑、调整、检查等，可以有效地防止设备故障和事故的发生，提高设备的可靠性和安全性。同时，要建立完善的设备档案，记录设备的使用情况、维修情况和其他重要信息，便于日后查询和跟踪，有助于做好设备维护和更新的决策。

第四，设备采购和管理需要与科技发展保持同步。科技的进步带来了新的设备和技术的出现，企业应该密切关注科技的发展动态，及时更新设备和替换陈旧的技术。同时，企业还应加强技术培训和人员素质的提升，以确保员工能够熟练地操作和维护新设备，充分发挥其效能。科技与设备管理的结合将有助于企业提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。

最后，设备采购与管理还需要注重风险管理。设备采购和使用过程中，存在一些风险，如供应商问题、器材性能问题、安全操作问题等。为了规避这些风险，企业需要制定相应的风险管理措施和应对方案。可以建立设备采购和使用的监督制度，加强对供应商的评估和选择，进行设备性能的测试和评估，加强员工的安全培训和操作规范的制定等，以减少因设备采购和管理问题造成的潜在风险和损失。

综上所述，设备采购与管理是企业不可忽视的重要环节。在采购计划、供应链管理、设备维护、科技发展和风险管理等方面，都需要我们注重细节、全面考虑，以提高设备的使用效益和企业的竞争力。只有不断总结和实践，才能逐渐积累丰富的经验，使设备采购和管理工作更加科学、高效，为企业创造更大的价值。

设备采购与管理心得体会范本篇十五

设备采购是企业运营过程中的重要环节之一，合理采购设备可以帮助企业提升生产效率、降低成本，因此，我在长时间参与设备采购工作的过程中，积累了一些心得体会。本文将从设备需求分析、供应商选择、合同签订、设备验收以及售后服务等方面，探讨设备采购工作的一些关键要点，以及我自己的心得感悟。

首先，在设备采购工作的开始阶段，对设备需求进行准确的分析十分重要。在采购前，我会广泛收集行业内的信息，了解到市场上有哪些新型设备以及它们的性能特点，然后根据企业实际需要，详细了解设备的使用要求和量化指标，以确保后续采购过程的顺利进行。例如，在选择设备时，我会仔细对比不同品牌的设备，对比它们的功率、效率、稳定性、可维护性等指标，以选出最优设备。

其次，选择合适的供应商也是设备采购工作的重要环节。我会通过多渠道调研供应商的实力、信誉、产品质量以及售后服务等方面的信息。同时，我也会去现场参观供应商的生产线，通过实际观察了解供应商的生产能力和生产流程，以确保其能够按时提供符合要求的设备。合理选择供应商不仅可以保证设备的质量，还可以在价格谈判等环节上有更多的优势。

第三，合同签订是设备采购工作中的关键一步。在与供应商洽谈时，我会严谨地审核合同中的各项条款，确保合同的清晰、准确，能够确保企业权益的最大化。同时，我也会在合同中明确设备的质保期以及售后服务内容，以备后续需要。此外，为了保护企业自身利益，我还会谨慎选择支付方式，并在合同中明确约定供应商在交付设备之前需要提供担保金等方式。

设备采购工作的最后一步是设备验收。在设备到达企业之后，我会按照合同中约定的交付标准进行现场验收，检查设备的规格、型号、数量、外观等各项指标是否与合同要求相符。同时，我还会邀请使用该设备的相关员工一起参与验收，以确保其在使用过程中的实际可行性和效果。如果设备出现了无法接受的问题，我会及时与供应商协商解决，以确保设备能够满足企业的需求。

除了以上几个关键点外，我还非常重视供应商的售后服务。在设备采购后的运营过程中，难免会遇到一些设备故障或使用上的问题，而供应商提供的售后服务将会对企业的运营产生重要影响。因此，在选择供应商时，我会优先考虑他们的售后服务质量，比如其服务响应速度、服务态度以及解决问题的能力。只有供应商在售后服务方面表现出色，设备才能真正为企业所用。

通过长期的设备采购工作，我深刻体会到，合理分析设备需求、选择合适的供应商、严格签订合同、认真进行设备验收以及注重售后服务等环节的重要性。这些环节的有效运作，不仅可以保证设备采购工作的顺利进行，还能最大程度地保障企业的利益。我相信，只有不断总结经验，在实践中不断完善自己的工作方法和技巧，才能在设备采购工作中取得更好的成绩。

设备采购与管理心得体会范本篇十六

为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在公司采购管理制度的基础上，特制定本制度。

第2条 适用范围

（1）本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。

（2）本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。

第3条 依据法律、法规

本制度严格按照《中华人民共和国招标投标法》等规定，依法对设备招标工作作出规定。

第4条 招标管理的主体

工厂设置设备招标小组，全面负责设备的招标管理工作，工厂总工程师任主任，小组成员由综合管理部、保障部、财务部、使用单位及党群等部门成员组成。

第5条 招标小组的职责

（1）负责对招标过程中投标方资格的审定。

（2）负责对投标方技术审定、评价。

（3）负责对投标方商务审定、评价。

（4）负责对投标方综合评定，确定中标方。

第6条 在设备采购招标工作中，各部门职能如下。

（1）综合管理部

负责与集团公司的联系；设备招标的商务评标。

（2）保障部

负责组织实施设备招标工作；负责设备招标文件商务部分的编制，负责全套招标文件的汇总；负责设备的商务澄清及答疑；参与设备招标的商务评标；负责设备入围供应商及评标结果的上报工作；负责与中标厂商签订购置合同；负责招标和评标资料存档。

（3）使用单位

参与主、辅机设备招标的调研工作；负责对设备商的技术审查工作，推荐入围的供应商；负责设备招标文件技术部分的编制；负责设备招标的技术澄清及答疑；参与设备招标的技术评标。

（4）财务部

负责涉及招标工作的资金落实工作，参与设备价格、付款方式的谈判。

（5）党群工作部

负责对投标方的资质进行审查。

第2章 招标采购的范围和依据

第7条 设备采购达到下列条件之一的，必须由公司设备采购小组统一组织招标工作。

（1）工厂的主要生产、施工设备

（2）重大技改项目及重大科技项目的大型设备、重要辅机等。

（3）进口设备。

（4）单项合同预算价在10万元以上设备采购。

（5）国家法津及工厂规定必须招标的项目。

第8条 参加招标的供应商应保证不低于三家，因特殊原因低于三家的需报集团公司批准。

第9条 采购招标的依据

（1）设备采购计划

（2）经总工程师审核的技术协议、技术规范等。

第3章 设备招标工作流程

第10条 设备采购小组应按设备采购计划及时拟定设备招标工作计划，招总工程师审批。

第11条 编制招标文件

编制，并负责招标文件的汇总、印发等工作。

（2）招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在招标文件要求提交招标文件截止时间10日前，以书面形式通知投标方，该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。

第12条 开标、评标、定标工作程序

（1）投标方应在投标封上日期前将密封的招标文件送达指定地点，并办理书面交接手续。

（2）保障部根据招标委员会主任的指导下，根据项目的实际情况，邀请有关专家、相关技术人员组成评招委员会，邀请投标方代表进行开标。

（3）评标委员会进行投标文件的评审、澄清、答疑程序，并按照招标审定的评分细则进行技术、商务评分。评标委员会应客观、公正地履行职责，恪守职业道德，对评标办法的制定所所提出的评审意见承担个人责任。

（4）评标委员会对投标方进行综合评分，并提出评审报告，确定中标单位。

（5）保障部负责向中标单位发出中标通知书。

（6）保障部负责招标过程上的资料收集及各种文件资料 的整理归档工作。

第13条 合同谈判和签订

（1）保障部负责与中标单位进行合同谈判，以及商务部分的合同签订工作。

（2）使用单位负责合同中技术协议的签订工作。

第14条 由保障部与原方案中参与投标的供应商进行谈判，确定厂家及价格后报主管厂长审批、执行。

第15条 招标工作邀请招标公司代理，双方职责及义务在委托协议中明确。

第7章 附则

第16条 本制度由保障部负责起草并解释。

第17条 本制度自2011年6月30日起开始实施。

第一章 总 则

第一条 为了保证公司材料、设备采购质量，规范采购行为，降低采购成本，增加材料、设备采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，根据公司材料、设备采购管理的实际情况，规范材料、设备采购招标的操作程序制定本制度。

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