最新企业员工转作风心得体会精选(精选15篇)

思考和总结心得体会，有助于我们发现问题所在，找到改进的方向。在写心得体会时，要先明确总结的目的和主题。以下是一些经典心得体会的收藏，希望能为大家在写作时提供一些有益的参考和指导。

企业员工转作风心得体会精选篇一

作风，按照辞海解释，是指工作或生活上一贯表现出的态度与行为。笔者以为，作为企业作风，是指企业在生产管理、核心技术、工作、市场研究、产品开发、人才培养等方面所表现出的态度与行为。

胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表重要讲话，就新形势下领导干部作风建设提出了具体要求，尤其提出要在各级领导干部中大力倡导“八个方面”的良好风气，这为今后各级领导干部作风建设指明了方向。为进一步学习贯彻好胡总书记重要讲话精神，笔者认为，只有从以下几个方面强化作风，才能更好地加强新形势下领导干部作风建设。

一是强化勤俭奋斗的作风。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。国与家如此，企业更是如此。一个经济效益好的企业，都是靠勤俭奋斗得来的，决不是从天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是经营者将挥霍企业的钱当作奢侈享受，就是一座金山也会被掏空，还论什么兴旺发达。

二是强化求真务实的作风。企业要在市场竞争中求生存、谋发展，一定要凭真本事、真功夫。来不得半点虚假，倘若搞虚假、玩花招，也许一时骗得了少数人，但决骗不了市场。在激烈的市场竞争中，定会败下阵来。

三是强化团结拼搏的作风。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。凡是一个兴旺发达的企业，都是内部十分团结，一致拼搏的团体。倘若不团结，一人一把号各吹各的调，乃至干群关系紧张，人心涣散，那这个企业非败不可。

四是强化诚实守信的作风。在激烈的市场竞争中，诚实守信是企业的立身之本。倘若不讲诚信，对工程质量欠缺责任，用劣质产品坑人，玩欺诈伎俩骗工，以虚假承诺哄人，那等于是把企业往绝路上推。

五是强化敢于请人揭短的作风。主棋者迷，旁观者清。企业的短处，企业自身不一定察觉。这就是敢于请人尤其是请消费者揭短，诊断自己的病症，以便“对症下药”，尽快攻之。倘若缺乏敢于请人揭短的作风，甚至违疾忌医，那势必把企业害死。企业作风，既是企业的一种外在形象，又是企业的一种内在本质，是企业生存发展的根本保证。要使企业兴旺发达，必须认真抓好作风建设，并要求经营者和所有领导班子成员以身作则，模范带头抓，不断从各个方面强化自己，以切实增强综合的强有力的竞争实力，真正形成企业自我发展的内在机制和动力，使企业的优势不断得到发展壮大，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，才能实现国企改革发展的目标。

企业员工转作风心得体会精选篇二

第一段：介绍员工转作风的背景和重要性（200字）。

如今，企业发展与时俱进，对员工的要求也越来越高。在这个快节奏的时代，作风转变是企业发展的必然选择。所谓作风，是企业文化的体现，是员工在工作中表现出来的态度和行为方式。而员工转作风的心得体会，不仅能够提升个人的工作素质，还能够促进企业发展。本文将探讨员工转作风的心得体会，希望能给读者带来一些启示和指导。

第二段：明确员工转作风的重要性和影响（200字）。

员工转作风对一个企业而言至关重要。首先，良好的作风能够提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业整体的竞争力。其次，良好的作风能够增强员工之间的团结合作意识，凝聚员工的向心力，形成打造一支高效团队的基础。另外，良好的作风还能够提高员工的职业素养和形象，为个人的职业发展打下坚实的基础。

第三段：总结员工转作风的关键点和方法（300字）。

在实现员工转作风的过程中，关键点在于改变个人的心态和行为习惯。首先，要树立正确的工作观念，认识到工作的重要性和自己的责任。从小事做起，艰苦奋斗、勇于担当，保持积极向上的工作态度。其次，要注重自身的素质提升，不断学习和积累知识，提升自己的能力。与此同时，还要培养良好的职业道德和人际关系，与同事和领导保持良好的沟通和合作。最后，要注重自身形象的塑造，保持仪表大方得体，始终保持积极向上的形象。

我曾经在一家企业担任销售主管，工作负责紧张而繁重，时常感到自己力不从心。后来，通过反思和改变，我逐渐掌握了员工转作风的关键要点。首先，我意识到自己的态度和行为对团队起到了榜样作用，所以我努力树立一个乐观积极的工作形象，鼓励并帮助团队成员。其次，我提高自己的工作能力和专业素养，通过学习和实践，不断提升自己的销售技巧和谈判能力。最后，我注重与团队成员和领导的良好沟通，保持有效的合作关系。

第五段：总结员工转作风的价值和意义（200字）。

员工转作风的实践证明了其在个人和企业发展中的价值和意义。通过员工转作风，个人能够提升工作素质，增强职业竞争力；企业能够打造团结合作、高效运营的团队，提升整体竞争力。没有良好的作风，企业无法走得长远；没有良好的作风，员工无法实现个人价值。因此，我们应该重视员工转作风的重要性，不断总结和分享心得体会，共同推动企业的发展。

企业员工转作风心得体会精选篇三

近段时间我听了民政局开展“作风建设年”活动专题辅导，主要是强调八个方面良好风气。着重强调全面加强新形势下是领导干部作风建设，在工作中要大力倡导个人方面的良好风气，这就是要“勤奋学习，学以致用，要心系群众，服务人民;真抓实干，务求实效;要艰苦奋斗，勤俭节约。要顾全大局，令行禁止，要发扬民主，团结共事。要秉公用权。廉洁从政，要生活正派，情趣健康，”这八个方面的良好风气，是我们加强基层干部作风建设的基本内容，也是实现领导干部作风进一步转变的鲜明标志。鉴于八个方面的良好风气我浅谈一下我的'心得体会。

首先加强学习是主要任务。我们党是一个勤奋学习，善于学习的党，经验表明：只有勤奋学习、学以致用，才能坚持与时俱进，创造性地工作，努力在建设学习型政党和学习型社会中走在前列。我们党是一个始终不渝为着远大目标，思想汇报专题奋斗的党。党的历史表明，要想跟上时代的发展，应对时代挑战，肩负历史使命，提高执政能力，就必须始终不渝地大兴学习之风。坚持理论联系实践，而对复杂多变的国际形势，面对国内改革发展稳定的繁重任务，加强和改进学习从来没有像今天这样紧迫，让我们响应党的号召，老老实实地抓紧学起来，扎扎实实地带都动起来，把我们党领导的伟大事业不断推向前进。

其次，在增强服务意识和服务本领上下功夫，提高服务水平。作风就是能力，作风就是水平。通过作风转变提高履职能力，通过提高履职能力来促进作风转变，是我们尤其是年轻干部必须深刻灵活并切实身体力行。端正务实态度，突出工作作风的改进。坚持服务宗旨，突出领导作风的改进。真心实意为服务对象排忧解难。

企业员工转作风心得体会精选篇四

作风是一个组织或个人在工作中表现出来的态度、品质和风格，它直接关系到工作效率和工作质量。而作为一个员工，转变自己的作风是提高自身素质的重要方面。在工作中，我深刻体会到员工转作风的重要性和积极的效果。在这篇文章中，我将就此主题，分享我个人的心得体会。

首先，员工转作风需要引起重视。在工作中，我发现作风对于工作效果有着至关重要的影响。当我转变自己的态度和风格时，我发现我不仅能更好地与同事合作，还能提升工作的效率和质量。因此，作风转变是非常必要的，它需要我们理解并找到合适的方法来实现。

其次，员工转作风需要从自身做起。作风的转变不是一蹴而就的，而是需要我们从自身做起，逐步改变自己的思维方式和行动习惯。在我的工作中，我发现只有我把作风转变作为自己的一种责任和追求，才能激发起自己积极的动力和意愿去实现这一目标。只有不断地反思和总结，找到自己存在的问题并采取正确的行动来改善，才能实现真正的作风转变。

第三，员工转作风需要培养团队合作意识。在工作中，团队合作是至关重要的。作风的转变也需要我们与他人建立良好的合作关系，并在团队中相互支持和帮助。在过去的工作经验中，我发现当我与同事一起努力并携手合作时，我们能够更好地解决问题，提高工作效率。因此，团队合作意识的培养对于作风转变至关重要。

第四，员工转作风需要落实到实际工作中。作风的转变不仅仅是一种表面上的变化，更重要的是能够将其落实到实际的工作中。例如，我在工作中会更加注重细节，提高工作质量；我会更加主动地与同事沟通，保持良好的工作关系；我会更加注重时间管理，提高工作效率。只有将作风转变贯彻到实际工作中，才能真正实现作风的改善和提升。

第五，员工转作风需要坚持不懈地努力。作风的转变并非一蹴而就，而是一个持久的过程。在我个人的经历中，我发现只有坚持不懈地努力，才能逐渐实现作风的好转。在转作风的过程中，我们可能会遇到一些困难和挫折，但只要我们坚持下去，并持续地努力改进自己，我们就一定能够看到转变带来的积极效果。

总之，员工转作风是提升个人素质和工作质量的必要方面。它需要我们引起重视并从自身做起，培养团队合作意识，并将其落实到实际工作中。只有坚持不懈地努力，才能逐步实现作风的改善和提升。通过个人的努力，我们可以成为一个作风良好的员工，为组织的发展做出积极的贡献。

企业员工转作风心得体会精选篇五

作为如今经济最为重要的组成部分之一，企业的成功与否已成为了一个国家经济的重要标志。在企业的发展过程中，不可忽视的一个方面就是企业的作风。作风本质上能够影响企业的形象，影响企业的发展，因此对于企业来说，强化作风建设，转变思维模式，是企业发展的必然选择。在笔者的工作经历中，也深受此影响和启示，通过自己的亲身经历，感受到了企业转作风对企业发展的积极影响，本文将从五个方面来进行分享和总结这一经验。

首先，一个企业的核心竞争力不仅仅体现在其生产经营业务能力的强大，还在于其作风的功底深厚。比如，近年来，在我所工作的金融服务企业中，不仅在产品创新、风险控制、客户服务等方面下足了功夫，同时也逐渐重视起了企业的作风建设。从领导层到普通员工，逐渐形成了一种积极向上、拥有良好工作态度和专业精神的作风，这极大地增强了企业的品牌价值和信誉度，这为企业培养品牌形象和竞争力奠定了坚实基础。

其次，企业的作风建设可以说是企业行为规范的体现。规范的企业行为能够让企业的发展步入正轨，对其整体形象具有很大的反响。例如，在我所工作的金融企业中，对于员工的行为规范进行了详细的阐述，并制定了一系列行为规范指标，如员工在业务购买过程中不能侵犯客户利益，不能搞虚假交易等。这些规定并不是一纸空文，更是由企业整体的作风建设所支撑。当员工拥有良好的职业操守和专业精神，做事遵循规定标准，所服务的客户就能更好地建立与企业间的信任关系，而一旦信任关系被打破，企业的强势形象就不断被侵蚀，对企业的发展必然不利。

第三，企业在面对浩如烟海的市场竞争时，企业的作风往往是重要的决策依据。从目前的市场状况可以发现，斯人已云集，但市场依然是残酷的竞争环境。面对如此局面，企业必须建立自己的高效作风，同时需要依托先进科技，从而去竞争市场一份份的利益。在这样的环境下，企业的作风改变就尤为重要，具有高效作风的企业会在市场上获得更好的表现，而那些没有作风的企业则会被市场淘汰。

第四，企业的作风对于企业员工的职业素养提高具有启发作用。当企业开始重视作风建设时，企业的领导层理所当然会时刻关注员工的职业素质，并且推出一系列的培训机制，以提升员工的专业技能和知识水平。这种针对员工的培训，不仅可以为企业的品牌形象提供一系列优秀的服务，更是为员工的发展提供了良好的机会和平台。

最后，一个企业的作风建设也是其文化底蕴的体现。企业的作风，可以反映企业的文化底蕴。如果一个企业的工作环境能够提升员工的思维创新能力，培养基于创新的工作氛围，并打造更加开放的交流平台，那么这个企业就共同形成了一种既发扬创新的理念，又着重人性关怀的良好文化氛围。总之，企业转作风的过程中，文化底蕴是重中之重，作风建设对于企业的发展方向以及企业在市场上的竞争力而言，都至关重要。

总之，企业转作风的过程也是企业发展中不可替代的一部分。它既可以提升企业的品牌形象与核心竞争力，又可以对企业员工的职业素质提高起到积极的推进作用。随着互联网时代的到来，企业的作风建设以及文化底蕴的发展要趋于完备，这才能推动企业不断前行，追求更加良好和广阔的未来。

企业员工转作风心得体会精选篇六

作风在一个企业的发展过程中起着重要的作用。一个企业的作风直接关系到企业的形象和效益。在现代社会中，企业的作风取得了越来越多的关注。转作风是企业管理的重要内容，对于一个企业来说，转变作风意味着不断追求进步和创新，这样才能在市场竞争中立于不败之地。下面将从几个方面和大家分享一下个人的心得体会。

首先，一个企业要想转变作风，就要坚持以人为本的管理思想。员工是企业的核心力量，一个团结和谐的员工队伍是企业发展的基石。因此，企业应该重视员工的需求，关心员工的成长和发展。在我的工作经历中，我所在的企业秉承着以人为本的管理思想，为员工提供了各种培训机会和晋升机会，并为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。这种管理作风让员工感到企业关心他们的个人发展，增强了员工的归属感和责任感，提高了员工的工作积极性和创造力。

其次，一个企业要转变作风，就要坚持科学的管理理念。科学的管理理念可以提高企业的效益和竞争力。在我所在的企业中，管理层注重制定科学的管理策略和规划，同时运用先进的管理工具和技术，加强对企业运营状况的监控和控制。这种科学的管理理念能够帮助企业更好地识别问题、分析问题和解决问题，提高企业的运营效率和管理水平。

再次，一个企业要转变作风，就要坚持创新和开拓进取的精神。创新是企业取得长期竞争优势的关键，开拓进取的精神是推动企业不断发展的动力。在我所在的企业中，创新被视为企业的生命线，管理层鼓励员工提出创新的点子和建议，并给予一定的奖励和激励。企业还注重对市场的开拓和产品的研发，提高了企业的产品竞争力和市场份额。创新和开拓进取的精神让企业不断适应市场变化和客户需求，保持了企业的竞争优势。

最后，一个企业要转变作风，就要坚持诚信和责任的原则。诚信是企业发展的基石，责任是企业实现可持续发展的关键。一个诚信和有责任感的企业，能够赢得客户的信任和支持。在我所在的企业中，诚信和责任被视为企业的核心价值观，企业遵守法律法规，坚持诚实守信的原则，积极履行企业社会责任，为社会做出贡献。这种诚信和责任的原则让企业在竞争激烈的市场中稳步发展，树立了企业的良好形象和声誉。

综上所述，一个企业要想转变作风，就要坚持以人为本的管理思想，坚持科学的管理理念，坚持创新和开拓进取的精神，坚持诚信和责任的原则。这些因素相互作用，共同构成了一个企业的作风，决定了企业的发展方向和效益。只有不断转变作风，企业才能更好地适应市场变化和客户需求，保持竞争优势，实现可持续发展。因此，在企业管理中，转作风要放在重要位置，使企业的作风不断创新和完善，做到时刻与时俱进。

企业员工转作风心得体会精选篇七

作为一名职场新人，我有幸参与了公司的转作风强素质培训课程。通过这段时间的学习和实践，我深深感到，转作风强素质是提升个人能力、实现事业成功的关键要素。在这个过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。在下面的文章中，我将分享我个人在转作风强素质过程中的感悟，希望对读者有所启发。

首先，转作风强素质需要有正确的心态。在培训课程中，我们学到了积极向上的心态对于成功至关重要。面对困难和挫折时，我们要保持乐观，勇于面对问题，并从中学习和成长。我曾遇到过一次严重的工作挫折，一度陷入迷茫和低谷。然而，在培训后，我改变了自己的心态，寻求帮助并努力克服困难。最终，我成功克服了挫折，不仅完成了任务，还取得了卓越的成绩。这个经历让我明白了，只有拥有正确的心态，才能在困难面前不屈不挠地前行。

其次，转作风强素质需要良好的沟通能力。在职场中，与同事和上级的良好沟通是工作中不可或缺的一部分。通过沟通，我们可以更好地理解他人的需求和期望，协调工作中的冲突，提高工作效率。我曾在一个团队项目中担任项目经理，需要与团队成员进行频繁的沟通和合作。在培训过程中，我学到了如何倾听和表达自己的想法。通过改善和加强与团队成员之间的沟通，我们成功地完成了项目，赢得了客户的赞扬。这个经历让我明白，良好的沟通是团队合作和项目成功的关键。

第三，转作风强素质需要自我管理的能力。在职场中，时间管理和自我监督是十分重要的。在培训过程中，我们学习到制定合理的计划和目标，同时学会如何有效地安排时间，提高工作效率。我曾在一个紧急项目中担任重要角色，时间非常紧迫，任务复杂而繁重。通过培训后学到的时间管理技巧，我成功地将项目按时完成，同时保持了高质量的工作成果。这个经历让我明白，只有有效地管理自己的时间和工作，才能在职场中胜任各种工作。

第四，转作风强素质需要积极主动的工作态度。积极主动是成功的关键因素之一。在培训过程中，我们学到了主动思考和解决问题的能力。我曾参与一个开发新产品的项目，遇到了一些困难和技术难题。通过培训后学到的主动思考技巧，我能够提出新想法和解决方案，帮助团队克服了困难，最终成功研发出了优秀的产品。这个经历让我明白，只有积极主动地思考和行动，才能在职场中立于不败之地。

最后，转作风强素质需要不断学习和提升自己。在我们的职业生涯中，持续学习和提升自己非常重要。在培训课程中，我们学到了如何自我反思和不断学习，从而不断提升自己的能力。我曾在一个重要的项目中出现了一些错误和失误，在经过反思后，我明白了我的不足之处，并积极主动地去学习和改进。通过不断的学习和提升，我不仅从中吸取了教训，还提高了自己的工作素质和能力。这个经历让我明白，只有不断学习和提升自己，才能在职场中保持竞争力。

总结起来，转作风强素质对于个人成功非常重要。通过正确的心态、良好的沟通能力、自我管理的能力、积极主动的工作态度和持续学习的精神，我们能够不断提升自己的能力，实现事业的成功。在未来的职场生涯中，我将继续努力，不断学习和提升自己，成为一名更出色的职业人士。同时，我也鼓励每个人都积极参与转作风强素质培训，提升自己的工作素质，实现个人和职业的成功。

企业员工转作风心得体会精选篇八

作风是企业的软实力，是企业文化的核心，也是企业提升竞争力的重要方面。作风好坏直接影响着企业的形象和效益。然而，在实际工作中，由于各种原因，有的企业的作风不尽如人意。近年来，为了适应市场环境的变化和新的发展需求，越来越多的企业开始进行作风的转变。本文将以自己的亲身经历为例，分享我对于企业转作风的心得体会。

首先，作风转变源于领导的倡导和引领。在我所在的企业里，领导层高度重视企业作风的转变，并将其作为一项重要的改革任务来推动。他们首先树立了一个明确的目标，提出了一个积极向上的企业形象，倡导全员服务、共享责任的工作态度。其次，领导们自身以身作则，亲自参与一线工作，为员工树立榜样，通过实际行动拉近了与员工的距离。这种引领作风的方法不仅增强了员工的归属感，还增加了员工对企业的信任度和忠诚度。

其次，企业转作风也需要员工的积极参与和共同努力。当企业上下的员工都认识到作风转变对企业的重要性时，他们也会主动参与到其中，并主动行动起来。在我的企业里，为了促进员工对作风转变的理解和参与，领导层定期组织了各种培训、讲座和交流活动。员工们通过这些活动，不仅深入了解了企业转作风的意义和目标，还学习到了相应的工作方法和技能。同时，员工之间也加强了交流和协作，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。这种积极投入的态度使得企业的转作风得到了有力的推动，企业的整体作风水平得到了有效的提升。

再次，转作风还需要与时俱进，不断创新。作风的转变不是一蹴而就的，需要企业不断与时俱进，不断创新，才能适应市场的变化和新的需求。在经济快速发展和信息技术迅猛进步的背景下，企业的作风也需要不断调整和改善。我的企业正是积极跟进市场发展，勇于进行作风创新和转变。领导层鼓励员工勇于尝试新工作方式，鼓励创新思维和实践，提倡快速反应、高效率的工作作风。通过这种持续不断的创新和改进，企业得以处于主动地位，更好地满足市场的需求，提升了企业的核心竞争力。

最后，企业转作风的过程是一个需要付出耐心和坚持的长期过程。作风的转变涉及到企业的方方面面，需要全员参与和共同努力。在我所在的企业，作风的转变并不是一蹴而就的，需要付出艰苦和长期的努力。领导层要时刻保持清醒的认识，坚持不懈地推动作风转变的目标。员工要不断学习和提升自己，积极参与企业的转变过程。同时，企业也要不断总结经验，及时调整和改善作风转变的策略和措施。只有通过长时间的坚持和努力，才能实现企业作风转变的目标，取得更加优异的成绩。

总之，作风的转变是企业发展中的重要环节，也是企业提升核心竞争力的关键所在。通过领导的引领、员工的积极参与、与时俱进的创新和坚持的努力，企业可以成功地实现作风转变，提升企业的形象和效益。而我所在的企业正是通过这样的转变，逐渐成为行业的佼佼者。我相信，只要坚持不懈地努力，企业的转作风梦想一定可以实现。

企业员工转作风心得体会精选篇九

作为一名在公司工作多年的员工，我有幸见证了公司转变作风、强化素质的过程。在这个过程中，我自身也有了一些心得体会。转作风强素质不仅是公司的要求，也是时代发展的需要。在这篇文章中，我将分五个方面分享我的心得体会。

首先，转作风要提高全员的素质意识。在公司转变作风的过程中，我们明确了公司要求全员提高自身素质的目标。我认识到，素质是一切工作的基础，只有具备一定的素质才能更好地完成工作任务。因此，我积极参加各种培训学习，提高自身专业知识水平，拓宽自己的眼界。同时，我也积极主动地参与社区活动，提高自己的社交能力和综合素质。通过这些努力，我的工作能力不断提升，取得了较好的业绩。

其次，转作风要加强团队合作意识。转作风强素质的过程中，公司非常强调团队合作的重要性。我逐渐意识到，单打独斗只能有限，只有与团队成员紧密协作，才能将个人能力发挥到极致。因此，我积极和团队成员进行交流与合作，共同解决问题。在团队中，我学会了倾听他人的意见，充分发挥每个人的优势，形成了良好的工作模式。通过不断地团队合作，我的工作效率得到了极大地提升，并且也加深了我与团队成员之间的友谊。

第三，转作风要注重沟通与协调能力的提升。在这个快速发展的时代，信息变化迅速，要想与时俱进，就要有良好的沟通与协调能力。我明白了沟通是信息传递的桥梁，协调是工作推进的关键。因此，我积极主动地和同事们进行交流，及时了解到工作中的问题和需求，并及时向上级反馈。同时，我也学会了倾听他人的意见，毫不犹豫地给予帮助与支持。通过这些努力，我变得更加善于处理人际关系，工作中的矛盾问题也得到了有效的解决。

第四，转作风要树立正确的价值观念。在过去，一些员工存在一些价值观念方面的偏差，往往以个人利益为重，缺乏整体意识。在转作风强素质的过程中，公司鼓励大家正确树立自己的价值观念，注重整体利益的好处。通过参加公司组织的培训和交流活动，我明白了个人的价值是不能割裂开整体的。只有将个人利益与公司利益紧密结合，才能共同成长，获得更多的机会和发展空间。通过正确的价值观念指导，我不再局限于狭隘的个人视角，而是能够更好地考虑集体利益，做出更为明智的决策。

最后，转作风要保持对未来的学习与进步态度。作为公司转型过程中的一员，我感受到了转变作风带来的良好发展态势。然而，我也明白转作风强素质只是一个开始，未来的发展需要我们始终保持学习与进步的态度。只有不断地吸纳新知识，不断地提升自身能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。因此，我努力充实自己，通过培训、读书、参加行业展览等方式不断提升自己的专业素质，以应对未来的挑战。

总的来说，公司转变作风、强化素质是一个需要全员共同努力的过程。通过我自己的亲身体会，我深刻地理解了转作风强素质的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验。在今后的工作中，我将坚持全员提高素质的要求，始终保持团队合作与沟通协调的精神，树立正确的价值观念，保持学习与进步的态度，为公司的发展做出更大的贡献。

企业员工转作风心得体会精选篇十

企业转作风促发展是当前企业管理中最关键和最热门的话题之一。虽然它看起来很简单，但实际上，它需要企业领导者的坚定决心和全体员工的积极参与。在本文中，我将分享我在企业转作风促发展方面的体会和心得，希望对那些正在推行这一转变的企业以及将来计划进行转变的企业有所帮助。

第二段：厘清概念，明确目标。

企业转作风促发展的核心是从过去依赖管理层决策到现在全员参与决策的转变。这个过程必须以一个明确的目标为基础，指导着企业中人们各自的行动。然而，为了达到这个目标，首先需要解决的是领导者和员工意见的脱节问题。在我的经验中，要想有效地解决该问题，首先需要对管理层和员工的思维方式进行调整，以形成一个共识。另一方面，领导者需要尊重员工的意见，提高员工的参与感，从而建立一种开放、民主的企业文化。

第三段：实现步骤，采取正确的方法。

企业转作风需要采取有效的方法，并确保每个阶段都能够有效地实施。在这个方面，需要通过以下步骤来实现：首先，建立一个有效的沟通渠道，让员工随时随地可以获得信息，提供建议和反馈。其次，需要开展培训和教育活动，帮助人们了解企业转变的意义和目标以及实施前后的差别。在此基础上建立新工作规则，给员工充分的自主权和工作便利软件，并采用一些新的刺激手段来提高他们的积极性和生产效率。

第四段：解决问题，确保实施的成功。

企业转作风的过程中，不可避免的会遇到许多的问题，如思想方面的冲突，技术上的困难，甚至会牵涉到资源的无法配置。在此类问题解决方面，领导者需要走出去，与员工面对面沟通，作出一些合理的安排和调整。同时，也需要大力鼓励员工参与解决工作问题，并适时地赞扬和鼓励他们为企业的发展作出贡献，从而保证企业转作风的实施成功。

第五段：总结。

在上述过程中，企业人们应该始终保持信心，奉献心态，坚定地走下去。并且，这个转变不应该停留在表面，而是要深入到企业的每个角落，以提高企业的整体效益和员工的生产力。最终，企业会看到企业管理和效果的改变，并已经成功实现了企业的转作风促发展的目标，从而真正地走上了健康、可持续的道路。

企业员工转作风心得体会精选篇十一

《关于深化国有企业改革的指导意见》的学习心得近日，我司全体员工在公司领导的主持及带领下于公司会议室召开会议，学习贯彻党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》。切实统一思想,结合企业实际，推动各项改革进程，以实际行动贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的重大部署。

该意见从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造优良环境条件等方面，全面提出了新时期国有企业改革的指标任务和重大举措。意见提出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和社会主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有经济活力控制力影响力抗风险能力明显增强。

会平等、规则平等、依法平等使用生产要素、公开公平参与市场竞争、同等受到法律保护。学习贯彻《指导意见》，要始终坚持社会主义市场经济改革方向，牢牢把握住把国有企业打造成为真正市场主体这样一个贯彻全文的大逻辑。

学习好、贯彻好《指导意见》，对于坚定搞好企业信息，坚持和完善基本经济制度促进中央四个全面“战略布局顺利推进，推进公司更好的适应经济发展新常态具有重大意义。对公司坚持问题导向，把改革的红利转化为发展动能，加快转型升级，增强活力，控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、机构更优、优势充分释放的发展轨道，尤为紧迫和重要。

只要我们能够认真扎实落实《指导意见》的内容，严格按照上级部门深化国有企业改革的总体部署执行工作，管理创新，坚定信心，公司上下齐心协力，相信公司通过改革发展，定能做强做优做大。

这是20多天前写的文章。当总书记发表讲话时，我正在新疆企业调研。当时几家媒体对我进行访问。后有刊物索要解读文章。刊物要他们出刊后才能发表。我保持诚信，便一直放在身边。现在刊物出来了，我的文章才能面世。当然，我是将我原稿全文发表的。我的文章有理论，更多的是智慧，表明了我对国企改革几个重大问题的看法。

国企改革的纲领与行动指南。

——习近平总书记关于国有企业改革重要论述的学习体会。

【重要新闻】。

立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委和政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

这个指示，是在顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来时发出的，意义特殊。

首先，我们从习近平总书记在国企改革问题上发表重要讲话规律来看，十八大以来，习近平总书记已经十几次在国企改革问题上发表重要讲话。每年年初的中央党校省部级领导干部学习班开班仪式，在每年参加全国“两会”期间参加各省代表团审议时，在中央深改领导小组会议上，这些都给人留下深刻印象。最为集中的是2015年7月在吉林考察。“国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好”。“我们要向全社会发出明确信息：搞好经济、搞好企业、搞好国有企业”，等等。显然，总书记对国企改革的讲话一次比一次系统，一次比一次深入。再从国企改革发展规律来看，目前顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来，此时发出，意义特殊。6月30日，国务院国资委主任肖亚庆向十二届全国人大常委会第二十一次会议作关于国资管理与体改情况的报告。肖亚庆表示，目前已相继制定出台13个专项改革意见或方案，还有9个文件正履行相关程序，相关配套文件即将全部制定完成。肖亚庆的意思，顶层设计阶段已经过去，改革实施阶段到来，这是我们理解这个讲话的一个大背景。

在改革实施阶段到来时发表重要讲话，具有提纲挈领的特征。329个字，分为三个板块。开始69字，犹如总纲，强调国企的性质、地位、作用与国企改革的意义；中间任务190字，从四个层次上讲述国企改革的内容与任务。第三板块70个字，对党委、政府提出国企改革的要求。最后一句是尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效，干脆利落，嘎然而止。显然，这是一个大报告的精华浓缩本。

理直气壮搞好国企的两个基点。

习近平强调，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”

这个指示中，“壮大国家综合实力、保障人民共同利益”，是对国有企业的重新定位。一是国家，二是人民，国有企业价值浓缩在这两个词内，地位突出。22号文件的表述是，“是推进国家现代化、保障人民利益的重要力量”，“推进国家现代化”与“国家综合实力”的用词变化，一是虚指，一是实指，是有深刻意蕴的。这是一个重大变化，下一步的政策也会随着这个口径而变化。一旦确立为国家综合实力的标志，那么就不分公益还是商业，都是要加强的。以后，所谓国企退出竞争领域的话，便是免谈了。这是总书记在原则问题上的鲜明表态。

这个指示中“必须理直气壮”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。对国有企业不仅有撑腰壮胆的意味，而且回答了为什么改革的问题。国家领导人发声往往具有明确的现实指向性。总书记的“理直气壮”用词，一定程度上也折射出当前国企所处政治与舆论环境之尴尬。一个是理直，一个是气壮，直接指向理不直、气不壮现象，对国有企业是一种激励，对某些人是毫不客气的批评。

上配臵资源，提升宏观调控的战略性与控制力。从实践上看，国企创造的价值，上缴的税收、红利，确实为全民共享，在锻造共和国产业体系、应对国际金融危机等过程中，也确实经受住了历史考验。我们可以理直气壮地说，国企是保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，对巩固和完善社会主义制度、实现国民经济持续健康发展、增强国家竞争力具有重要意义。

我们再说气。很长一段时间以来，在国企改革这一重大问题上，我们显得底气不足、畏首畏尾。党内一些同志放松了对中国特色社会主义理论、道路和制度理解、认识的结果。一些人面对对国企的横加指责，对国企的问题渲染放大，囿于对社会舆论的惧怕，关起门来搞改革，不敢宣传不敢讲，只做不说，或多做少说，遇到舆论质疑也不回应、不解释。有些官员对待负面舆论实施的是驼鸟政策，(此处省略42字)相关国企改革经验，对公众也迟迟不公开，使好端端的国企改革暗箱操作，变得十分怪异。

现在，总书记将党中央对国企改革的立场和态度，向全党、全社会做一次集中的、系统的、郑重的宣示。这些话，是用心斟酌的，可以感受到的。我们试问那些国资官员，如果连做强做优做大国企的自信都没有，谈何中国特色社会主义的理论、道路和制度的自信？如果连国企改革的发声都禁止，你对国企改革还有什么自信？习近平总书记敏锐地察觉到问题的严重性，所以才会在前后十几次重要讲话中，旗臶鲜明，乃至掷地有声地强调党中央的立场和态度，才会使用“必须”这样的用词。

当前我国改革进入攻坚期和深水区，能否坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，确保各项改革举措落地生根，直接决定着改革成败。习近平总书记的重要指示，尤其是“国家综合实力”、“理直气壮”用词，宣示了做强做优做大国企的合法性、合理性、合规性。

国企改革要激发各类要素活力,是一个新提法。

这个指示再次回答了为什么要搞国企改革，改革什么与怎样改革的重大问题。在强调意义后，总书记的回答了改革内容。

“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。”这前面两个“要”，是强调改革的内容，一是国企改革，二是供给侧结构性改革。把两者联系在一起，说明它们之间是互为关系；后面两个“要”，是改革的内容，也是对国企改革的保障。

我们注意，改革内容的表述有新的意蕴。“着力创新体制机制。加快建立现代企业制度。发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性”。把改革任务，浓缩在20个字内，而后面用“发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”，是30个字。其中“激发各类要素活力”，这是一个新提法。

我们认为，目前改革推进困难较多，重要原因是各类要素活力未能被激发，推动改革必须解决改革活力不足问题，造就推进改革的动力机制。为什么要改革？改革什么？怎样改革？改革要达到什么样的目标？谁来改革？当前改革的活力从哪里来？这六大问题的前四个问题已经基本解决，起码已无疑义。现在，要着力解决的是后两个问题。自2013年11月党的十八届三中全会开始，新一轮国有企业改革已经两年半了。但是，改来改去，国有企业这一组织形式存在的意义，始终未被正视。这次改革，主角一直是政府，企业被处于配角地位，先是“顶层设计依赖症”，后是“央企试点依赖症”，企业长期处于“等待”的状态，是一种被改革状态。

改革是需要(来自:书业网:国有企业改革心得体会)动力源的，要么是内生动力，要么是外部压力，要么是内外协力，再或是更广泛的共促合力。我们目前所面临的问题，可能既有自下而上自发性和自上而下主动性不足的主观层面的问题，也有为上者“敦促”相关部门推进改革的手段匮乏和为下者利用群众热情推进改革能力不足的客观层面的问题。目前形成改革动力机制比提出改革方案更重要。构建供给侧结构的动力机制是一个系统工程，要研究改革对改革者带来什么利益。其中包括如何有效凝聚企业各阶层的改革共识，形成改革合力，如何让各利益相关方公平公开良性博弈，进而主动推进改革，包括制定激励机制，让国有企业各类人才积极性、主动性、创造性发挥出来。让下面认清趋势，看到希望，发自内心地拥护改革。

激发各类要素活力，也包括要会用人，敢用人，大胆用改革者，大胆支持敢于发声的改革者，而不是另一局面。一个单位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“万马齐喑”，很难理解。

正确理解国企改革的目标体系。

我们注意到，国企改革的目标体系已经呈现在我们面前。

“理直气壮做强做优做大”是国有企业的根本目标。

“不断增强活力、影响力、抗风险能力”是国有经济的目标。“实现国有资产保值增值”是国有资产的目标。

而在当前国有企业改革目标是“要尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。”

这是一个系统的、完整的、层次清晰的目标体系。怎样正确理解，对这些目标的层次进行分类、分阶段实施，精准发力，是下一步摆在我们面前的重要任务。

做强做优做大，是新一轮国企改革的目标。这与“瘦身健体”是什么关系？一个是“做强做优做大”,一个是“瘦身健体”,岂不矛盾？这个问题，一直有人在夸大这种矛盾，主管部门一直没有人作正面解读，以致于思想混乱，影响发展。甚至动摇对“瘦身健体”的决心。

首先，做强做优做大是一个整体，不宜单独割裂来看。做大，不仅仅强调规模，而是要兼具“强”和“优”，是强而优的“大”。经过多年快速发展，一些央企已经具备相当大的规模，眼下存在的主要问题是不够“强”，无效板块影响着企业的运行效率。

做强做优做大，是从总体上强调。国有企业要做强做优做大，但不能把“大”简单地理解为面面俱到、什么都干。调整优化国有资本布局结构，是新一轮国企改革的重要方面。要通过改革，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性、战略性产业集中，向产业链价值链的中高端集中。正是出于这种考虑，国资委多次强调中央企业要专注主业，剥离非主业、非优势业务。该退的退出来，有助于把资源和力量向关键领域、重要行业集中，更好地服务于国家战略。强调聚焦主业，既是当前“瘦身健体”的内容，也是实现做强做优做大的必要路径。

做强做优做大，是国企改革的最终目标。在不同阶段、不同领域，侧重点有所不同。从参与国际竞争的角度看，央企是“国家队”的代表，要具备较大规模才能更好地体现影响力，在国际市场上拥有更多话语权。这就有必要做“加法”，通过兼并重组、提升国有资本整体功能和运行效率，打造一批具有较强竞争力的跨国公司。从加快推进供给侧结构性改革的角度看，当前又亟待做“减法”，清理低效无效资产，解决历史遗留问题，让企业轻装上阵，提高市场竞争力，也就是要“瘦身”。

我认为，央企“瘦身健体”，是现阶段央企发展与改革的一项具体措施，最终正是为了做强做优做大。

我们还注意到，总书记指示把活力臵于影响力、抗风险能力前面，表明“活力”是国企改革的基本的和首要的目标。

习近平总书记对国企改革的指示释放了两大信号：一是中央对国企改革非常重视，另一个是动员各级部门要加快改革进程。

中国国有企业改革现状、存在问题和未来出路。

全球金融危机以后，世界经济开始复苏，中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段，同时也面临着新形势下的各种挑战，而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用，改革问题再次成为中国社会的热点。

自2000年开始，国家开始进行对全国的国有企业改革的分类指导。2000后，国企改革也一直深受重视，从研究国企改革的经济学家吴敬琏频繁亮相就可以看出来。

在经过以前几大阶段的改革后，我认为我国的国有企业呈现以下几方面现状：

一、基本建立的了明确的产权制度，实现了国企的政企分离。

二、基本上完善了国企的法人治理结构，实现了由厂长经理负责制向现代企业法人治理结构的转变。

三、基本完成了对国有企业的股份制改革，扩大了国有资本的可支配范围。

四、基本实现了抓大放小的方针，对一些中小企业实行了改制。

五、完善了企业的人事制度，完善了企业内部的激励机制，实行了多种有效的分配方式。

六、国企的利润分配得到了一定程度的解决。

七、国有资本的监督力度得以强化。

八、实现了部分国有股份制企业的上市，扩大了国企的资本来源。

九、国企制度创新有了一定程度的突破。

以上几个方面现状，是由长期改革进程所积累的成果。除了上述现状以外，在新的历史条件下，我国的国企改革还具有以下特点：

一、大型国企正在积极吸收境外资本，实施境外并购、战略重组，利用外资改组国有企业。

二、实行了一系列人才考核制度，实行了经营者年薪制。

三、在垄断行业积极引入竞争，强化国企竞争意识等。

虽然以上现状，都说明了国企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革进程中，也积累了不少问题。为了推进国有企业改革和发展，必须坚持以下指导方针：

（一）以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。调整和完善所有制结构，积极探索公有制多种实现形式，增强国有经济在国民经济中的控制力，促进各种所有制经济公平竞争和共同发展。

（二）从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济，推进国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，积极发展大型企业和企业集团，放开搞活中小企业。

（三）改革同改组、改造、加强管理相结合。适应市场经济的要求，着力转换企业经营机制，提高企业整体素质，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。

（四）建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

（五）推动企业科技进步。加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。

（六）全面加强企业管理。推行科学管理，强化基础工作，改善经营，提高效益，实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制。

（七）建立企业优胜劣汰的竞争机制。实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程。依靠各方面力量，扩大就业门路，确保国有企业下岗职工基本生活。

（八）协调推进各项配套改革。转变政府职能，建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系，保证国有资产保值增值。加强法制建设，维护市场经济秩序。健全社会保障体系。

帮助企业增资减债、减轻负担。

（九）全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用。加强企业党组织建设和思想政治工作，提高企业经营管理者队伍素质，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护职工合法权益。

（十）推进企业精神文明建设。加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。

任何改革都伴随着巨大的代价，中国的国有企业改革也不例外，但是我们不能停止改革的步伐。我们必须认识到改革存在的问题，并尽力去解决。使改革在最小的代价下取得最大的成功。

企业员工转作风心得体会精选篇十二

自2018年开始，集团下达了重温学习企业文化的指示，2018年3月20日下午，我们再次重温学习了“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风，会上，同事们畅所欲言，纷纷表达自己在恒大工作作风方面的收获和不足，通过对恒大工作工作的重温，体会颇多。

加入恒大这个大家庭，首先，对公司的企业文化有了深刻的认识，企业文化带来了恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产，在某种意义上，作为员工的工作向导，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到了员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，激发员工的自豪感和责任感。

恒大是个大品牌，以“质量树品牌，诚信立伟业”为宗旨，凭着“艰苦创业、无私奉献、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和尊重，短短几个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。

初入恒大，公司良好的氛围让我很快的适应了新的环境，没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业，一个人想要成功，必须加入团队中，我很感谢部门的每一位员工，员工是一个企业成长和存在的根本，也是企业的宝贵资源，更是做好工作的根本。在这个有着传奇般历史的公司，我能感觉到公司员工的精诚合作的良好氛围，同事之间，并没有明显的年龄和资格之分，领导和员工之间也没有想象中的森严的上下级之隔，大家彼此相互合作和关心，工作上精益求精，会议中热情商讨，闲暇时戏虐调侃，所有的一切无不让我感到亲切，很快的就融入了恒大这个团队中，同时，给我以后的工作带来了很大的方便，这也是我能短时间熟悉公司和做好公司工作的一个主要原因。

漫漫人生路，恒大是一个新的起点，在这里我们看到了太多成功的例子，这也是恒大对员工的回报，然而，这些员工都在不断的为恒大的发展添砖加瓦，往往付出和回报是成正比的，他们成功了，机会往往是留给有准备的人的，所以，他们成功了，实现了自己最初的梦想，这是他们努力和不断奋斗的结果。

作为南充恒大悦龙台案场物业维修部的一员，案场维修部关系着整个案场的序设备设施能否正常运行，降低设备、设施的故障率，从而提高案场设备、设施的性能，确保设备、设施定期的维护和保养，增长设备、设施的寿命，真正的达到节能降耗的目的，这是维修部的工作重点，也是维修部每一位员工的工作职责，所以工程部的每一位必须在工作中保持积极的工作态度。

最后，我会一直以精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风，努力工作，回报恒大，为成为一个优秀的恒大人而不断的努力。

企业员工转作风心得体会精选篇十三

社区《关于围绕四个“潜在因素和隐性萌芽”集中开展自查反思活动的通知》下发后，我认真进行了学习，深刻认识、领会、贯彻《通知》精神，能够做到把深刻领会贯彻十七大精神与认真自查反思四个“潜在因素和隐性萌芽”有机结合，进一步提高自身对加强思想作风建设重要性和紧迫性的认识，增强自查反思的自觉性、主动性和针对性。古人讲，吾日三省吾身，这是一种思维，一种习惯，一种修养，我们党员领导干部更要有自查自省的修养和素质。学习是自查反思的基础，我紧紧抓住学习这一环节，认真学习了社区党委要求科以上干部必读的篇目，重点学习了苏树林同志在中石化集团公司年中工作会议讲话及四个“告诫”和四个“潜在因素和隐性萌芽”的重要阐述，xxx总经理在工作会议上对领导干部提出四个“告诫”，强调要努力克服四个方面不利于工作的“潜在因素和隐性萌芽”，语重心长，用心良苦，具有很强的思想性和针对性。我密切联系公司的实际特点和职责分工，联系个人工作圈、生活圈、交际圈等实际，认真自查反思工作生活中，有无“主观主义、经验主义，淡化民主，脱离群众，弱化自我约束”等方面的潜在因素和隐性萌芽，真正做到找准身边的教训，摆透眼前的诱惑，辨明脚下的陷阱，理清成败的关键。

一、自查反思主观主义、经验主义的潜在因素和隐性萌芽。

在想事情做决策之前，我都能够认真思考，力争做到慎密周到，能够从多角度进行权衡，从没有头脑突然发热现象；牢固树立以人为本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能够做到经常换位思考，充分发挥人的主观能动性；用发展的眼光看问题，因时因地，充分考虑事物的两方面，力争对问题的处理公正、合理。由于我所从事财务工作的时间较长，工作中，有时候比较依赖已占有的信息和已积累的工作经验，因而，有时出现凭主观印象做决断的问题。

二、自查反思淡化民主的潜在因素和隐性萌芽。

在班子中，作为副职，我时刻定好自己的位，能够做到工作的到位和补位，从不推诿。对待成绩能够不骄不躁和清醒认识，对待不足能够冷静面对和深刻剖析。在自己分工的工作范围内，对不同的意见，能够静下心来认真倾听，从不无故打断同志们对问题的阐述，充分尊重同志们的发言权，集思广益，制定科学可行的工作方案。作为副职，我充分尊重正职的各项决策，努力扮演好自己的角色，努力做好正职的参谋和助手。在班子中，我与同志们坦诚相处、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互补台，努力营造和谐亲情的良好氛围，畅所欲言，以作为求地位，想事、谋事、干事、成事。由于我所从事财务工作的横向、纵向的方方面面的关系，有时候，在与其他领导的沟通上不是很及时，在对工作人员工作的部署上，有时候没能做到事先通气，征求其意见，存在先入为主现象。

三、自查反思脱离群众的潜在因素和隐性萌芽。

作为一名领导干部，我深知群众路线是党的工作法宝之一，深刻认识到民可载舟也可覆舟的道理，强化与人民群众的血肉联系和鱼水关系，坚持走群众路线，是我党执政的坚实基础和强大动力源泉。

我在班子中分管财务、劳资和职工培训等工作，其性质和特点决定了我工作的出发点和落脚点。自从担任副经理以来，我始终如一地保持与职工群众的密切联系，努力做好党群联系的桥梁和纽带，积极做好“双向”维护。近几年，随着考核力度的加大，公司实施月分析、月考核、月兑现的运行机制，发挥成本控制的作用，以较小的成本获取较大的效益。在每月一次的绩效考核中，我严格按标准执行，使各项基础资料、管理水平有了很大提高。同时要求各基层单位对当月成本分析、岗点分配、重大问题等实行厂务公开，让广大职工积极参与公司以及本单位的绩效考核工作。在培训工作中，我们积极与上级主管部门和业务部门联系，采取请进来送出去等办法多渠道进行培训，并取得了良好的效果。在肯定工作成绩的同时，我通过认真反思，也清醒地认识到，自己在联系职工群众、深入基层方面，有时存在惰性思想；对职工群众存在的实际困难，有时解决起来缺少很有效的办法等。

四、自查反思弱化自我约束的潜在因素和隐性萌芽。

作为一名党员干部，我能够以《党章》不断规范自己的言行，讲学习、讲正气，思想先进，工作积极，作风正派。在自己分工的工作范围内，讲团结、讲和谐、讲合作。在工作中，我能够做到以身作则，自觉接受同志们的监督，要求同志们做到的，自己首先做到，身体力行，身教胜于言教。无论在工作中，还是生活中，我都能够坚持原则，通过学习不断加强自我教育，处处严格要求自己，热爱本职岗位，热爱生活，淡泊名利，廉洁自律，不计较个得失。我能够不断强化对自身的自重、自省、自警、自励教育，努力提高自身的廉洁自律意识，能够正确处理好工作圈、生活圈、交际圈三者之间的关系，警钟长鸣，积极且认真参加社区纪委开展的亲情廉政教育、警示教育等活动，阳光做人，磊落做事，自觉抵制不良现象的诱惑和侵蚀。诚然，在自我约束方面，我还有做的不到位的地方，在加强自身的理论学习上，自我抓的不是很紧；工作中，对自身的要求有时候较宽松；生活中吃请的现象有时还存在。

通过从以上四个方面对自身的自查反思，使我深刻认识到自查反思的过程，也是一次自我教育的过程。通过自查反思，自身的灵魂得到进一步净化，道德素养得到进一步提高，自身的政治素质得到进一步锤炼，政治品格和职业道德得到进一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬业，生活上更加珍惜。通过自查反思，对苏总针对领导干部提出的四个“告诫”有了更深的认识和领会，牢记四个“告诫”，对我们党员干部的成长至关重要，其关系到我们事业的成败，关系到党的执政根基。作为一名基层领导干部，我要时刻保持清醒的头脑，认真汲取他人的教训，自觉抵制各种诱惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜负党组织对自己的培养和期望。

整改措施：

通过自查反思，对成绩，我要继续发扬；对不足，我要清醒认识。结合实际，制定有效措施进行整改，以利自身素质的不断提高，以利今后工作质量的不断上水平。

进一步加强自身理论的学习，认真学习并深刻领会党的十七大报告以及通过的新《党章》，认真学习、领会、贯彻上级领导的讲话精神，规范自己的各种言行，时刻保持共产党员的先进性。进一步加强各种制度建设，以制度为准则，规范各项工作内容，增强自我约束的能力。进一步加强民主监督和民主管理，牢固树立服务意识，坚持以人为本的思想，深入基层，做好上级和下级的桥梁和纽带，牢记苏总的四个“告诫”，警钟长鸣、清白为人、踏实做事、敬业爱岗，永葆共产党员的先进本色。

企业员工转作风心得体会精选篇十四

工作作风。

正文：一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；即使有了优秀的管理方法，如果员工责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。

大多数国有企业中，员工素质低，竞争意识和发展意识不强，没有危机感，认为只要国家不倒，就能保证自己的“铁饭碗”不丢，所以不求上进，工作散漫，有的甚至消极怠工，严重影响了国有企业的发展。相比之下，私营企业的管理虽然“不近人情”，严厉苛刻，甚至于接近“压榨剥削”，但是，私企员工的觉悟和素质，竞争意识、责任心和工作能力要比国企大部分员工强得多，这是不争的事实。举个简单例子，航空公司的服务员，言谈举止都是严格要求的，仪容仪表更是端庄大方，接人待物诚恳礼貌，随时都面带微笑，完美的工作作风给人留下了深刻的印象。反观国企员工，很多人的工作态度就有严重的问题，生硬死板，言语粗俗，蛮横无理，工作能力差，业务不精通，还傲慢得不得了，这种现象在国企单位普遍存在。之所以存在这样的企业蛀虫，就是由于国企落后的管理制度和员工的工作作风决定的。

为有效提升国有企业整体管理水平，突出解决好员工浮散的工作作风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，针对国有企业员工拖拉懒散，思想散漫，浮躁不实的现状，企业要进一步整顿员工工作作风，经常性的开展“转变工作作风，提高工作质量和效率”的活动，企业领导要带头学习先进的管理理念，同时，还要加强自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，严格兑现，强制执行，不寻人情味，做到公平、公正和公开。通过开展一些文体活动，凝心聚力，加强沟通和了解，正确树立员工的世界观和价值观，培养员工积极向上的人生态度，组织员工参加《企业管理讲堂》学习，增加员工的知识面，提升员工的涵养，领导干部要以身作则，逐步扭转员工的思想观念和工作作风。

企业以“严明组织纪律，转变工作作风，强化干部管理，提高工作质量和效率”为主题，以企业管理人员为重点，着力解决管理人员宗旨意识不牢、精神状态不振、形象素质不佳、能力素质不强、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等问题，切实提高干部队伍的整体素质，不断促进企业又好又快发展。并且,将这项工作作为一项长期工作来抓,以点盖面,逐层深入,将这种思想和管理理念深入到每一个员工的心中。首先要加强管理干部能力和水平的提升，要做到业务精，水平高，办事强，这就要求领导干部必须坚持学习，不断进步，要用自己的实际行动影响周围的人，做到表率带头的作用。其次要建立严格的奖惩制度，并坚决按章办事，对事不对人，注重措施的落实和保证执行得力，杜绝精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混岗，要注重绩效考核的落实，通过绩效考核来控制和管理这一类人。另外要为员工提供学习的平台，加大帮扶力度，对其进行重点帮助，使之逐渐改正，最终成为企业的有用之才。

在国企内部推行整改工作作风，还要根据企业自身的特点拟定对症的工作原则：一是坚持围绕中心、服务大局原则。围绕促进生产经营目标全面实现，营造良好发展环境，确保企业各项决策部署得到有效贯彻与落实。二是坚持标本兼治、综合治理原则。建立完善一套规章制度，形成转变作风、加强管理、提高效能的长效管理机制。三是坚持抓住关键、重点突破原则。结合企业管理工作实际，狠抓重点部位和关键环节，以带动整体工作全面开展。四是坚持求真务实、高效服务原则。树立“清简务本、行必责实”的工作作风。诚心接受员工监督，以员工满意度作为检验作风转变的成效。另外，在推行整改作风的时候，我们必须要有一个工作目标。通过深入开展“转变企业员工工作作风，提高工作质量和效率”活动，使企业全体管理人员从思想上充分认识到服务基层、强化执行的重要性，始终把工作重点放在落实上，努力打造一支“务实高效、纪律严明、令行禁止”的管理队伍。领导班子要结合自身需要创建一个执行力强，业务精通，精明能干的管理团队，依托于这个管理团队，将企业的规章制度和精神指示传达下去，并能有效地开展起来。

整顿工作作风，首先是要把脉员工的症结，本人通过多年的实践经验，总结出了国企员工有以下八个方面的问题，并结合《企业管理》和工作实践提出了针对性的解决意见。一是着力解决“慢”的问题。要坚持效率优先，全面贯彻落实企业重大决策部署，快节奏、高效率完成各项工作任务，大力倡导雷厉风行的工作作风，切实解决管理人员工作主动性差，一推一动，不推不动，甚至推而不动，落而不实等问题。二是着力解决“混”的问题。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。三是着力解决“散”的问题。严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和严肃性，做到令行禁止、步调一致，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。四是着力解决“满”的问题。企业员工要树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决一些管理人员小成即满，工作不求上进，眼高手低，处理问题随心所欲等问题。五是着力解决“浮”的问题。大力倡导一线工作法，深入基层、深入员工、深入实际解决问题。坚决反对华而不实、做表面文章的现象，切实解决部分管理人员心浮气躁，好大喜功，报喜不报忧，制造假象，虚于应付，把任务压给下面，把矛盾交给上面等问题。每个企业要针对自身实际，研究如何有针对性地解决问题的方式方法，提高工作效率。六是着力解决“懒”的问题。要坚持理论联系实际的干劲，勤于学习、勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道，沉不下去、走不出去，帮助解决困难不主动，拈轻怕重，懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。勤劳的人眼里到处是工作，懒惰的人眼里看不到工作，勤劳的人操心，责任心强，不怕干工作只怕干不好，不怕担责任只怕担不起。七是着力解决“庸”的问题。要增强责任意识，始终保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气，坚定信心，奋发有为。切实解决工作起点低，只求过得去，不求过得硬，考核排名靠后，落后现状长期得不到改变，部分管理人员能力和素质不强、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，没有特色，不愿说真话，怕惹麻烦等问题。八是着力解决“差”的问题。要进一步强化纪律观念，坚持在“严”字上下功夫，从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，敢抓敢管，严抓严管，敢于负责，敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强，仪表言行不文明，不遵守公务礼仪，衣衫不整，举止不雅，形象邋遢，言行出格，对员工生、冷、硬、横，对服务对象吃、拿、卡、要等问题。

一、任务量化、奖惩分明的原则，各部门建立督办工作责任体系，完善督办工作流程，明确各级督办责任，全面推行职责管理，形成层层重视督办、事事抓好落实的工作格局。七是失职追究制。对在工作中因工作不力、责任心不强等原因造成工作失职的，根据所造成的损失和影响程度追究责任人的责任。八是绩效考评制。根据《绩效量化考核测评办法》，将管理人员日常工作质量纳入综合业绩考核，与月度效益工资挂钩，与部门综合业绩考核挂钩，与年度考核挂钩，与年度兑现挂钩，与评先树优及提拔任用挂钩。

确保了制度的建立健全后，最为重要的就是如何在企业内部开展此项活动。本着深入浅出、循序渐进的原则，在企业内部开展学习培训班和请资深的企业管理老师进行讲座是十分有必要的。分阶段分时间有针对性地对员工进行培训，由浅入深，循序渐进，逐步将现代化企业管理理念贯穿给每一位员工。刚开始，得先让员工去适应和接受这种管理方法，建议这一阶段的主要工作是动员员工积极参与，制定方案和学习文件，召开活动启动大会，全面部署，提高认识。组织管理人员进行专题学习，学习主要内容为根据自身实际需要确定。制定实施方案，成立活动领导小组，明确工作任务、责任和措施，层层落实。制定运行大表，分阶段督查，增强全体管理人员参加活动的自觉性。第二阶段要深入查找个人在思想作风、工作作风和学风等方面存在的主要差距和问题，深刻剖析存在问题的思想根源，切实找准管理人员在抓落实，特别是解决员工反映最强烈的问题方面的不良表现和突出问题，制定措施并予以整改。对照着力解决“八个方面”的问题，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风方面的情况，找准自身存在的问题。认真开展“五查五看”活动，即：查思想，看自己是否安于现状，不思进取；查学习，看自己是否照抄照搬，本本主义；查工作，看自己是否尽心尽责，狠抓落实；查服务，看自己是否作风漂浮，效率低下；查纪律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部门要结合自身工作性质，在自查以上共性问题外，突出查找个性问题，广泛征求意见，看问题是否找得准，看得明。管理人员要针对“八个方面”的问题，对照检查，撰写个人思想汇报。采取召开座谈会、设立意见箱等多种形式，广泛听取党员干部、员工的意见，并认真梳理、汇总。第三阶段要做到持续提高，主要是检查“八项制度”的建立和落实八项问题的改进情况，完善制度，强化监督，进一步建立和完善管理人员作风建设的长效机制。第四阶段为综合考评阶段，主要是对活动开展情况进行检查验收。根据考核情况，进一步总结推广成熟经验，协调解决重点难点问题，巩固扩大活动成果。将管理人员转变作风情况与个人年底考核统一进行，纳入个人民主测评，由员工代表进行打分测评。将管理人员转变作风开展成效，纳入班子考核范围，由员工代表进行民主测评。将管理人员转变作风，提高工作效率目标实现情况和管理人员承诺情况，纳入班子和个人综合业绩考核兑现，进行硬考核，硬兑现。

另外，一个大的整顿活动离不开领导的高度重视和大力支持，作为企业管理的主要负责人，要积极参与到此次活动中来，要求企业从上而下高度重视，认真组织。整改可以是从上而下的，从高层到基层的，也可以是从下至上的，做到层层监督，层层整改，最终达到全面转变的效果。如果是从下而上的开展，基层各部门负责人是活动的第一责任人，要把转变作风活动放在重要议事日程上，提高认识，制订计划，认真组织，通过活动开展，使各级管理人员作风有一个大的改观。要将活动开展与阶段性工作紧密结合起来，通过活动的开展促进工作水平上台阶。同时，管理层要加强队伍建设，结合企业《年度员工培训计划》把业务培训、政策法规培训、思想素质提高培训贯穿到活动的全过程，通过活动的有效开展，不断促进和提高队伍政治思想和业务素质，提高办事效率和工作水平，努力打造政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、勤勉清廉、团结和谐的管理团队。管理层还要强化权力制约监督，加大对管理人员廉洁从业的教育力度，梳理企业在人、财、物等重点岗位和关键部门、环节的监控制约制度，补充缺项，完善细化。形成有正气、有责任、廉洁勤政、善于学习的良好风气。落实的过程中要密切管理人员与员工的关系，各级管理人员要本着“急基层所急，想基层所想，帮基层所需”的原则，心系基层、身入基层、情注基层，结合实现企业全年生产目标要求，以及企业存在的急、难、新问题，制定解决方案，广泛开展调查，并形成有实用性的调查报告，通过调查切实为基层解决好问题，办好事情，形成融洽的关系。只有处理好了人心问题,才能解决作风问题。

俗话说，江上易改本性难移，一种习惯的养成不是一天两天，要改掉一种习惯也不能急于求成，每个企业根据自身的发展需要，灵活运用，举一反三，从以人为本的基础出发，着力加大培训力度，从精神和思想上彻底改变员工的不良作风，并不是不可能的。有了积极向上的团队精神，有了过硬的考核力度，有了提高进步的学习的平台，有了健全的管理制度，有了推行改革之风的优秀方法，就一定能够在国企内部将这项活动行之有效地开展下去。

企业员工转作风心得体会精选篇十五

第一段：转作风的背景和原因（200字）。

近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于提升竞争力的需求也越来越迫切。作风转变成为企业迈向成功的必经之路。我所在的企业也意识到了这一点，于是展开了一场转作风的全面行动。作风转变的主要背景是公司营销业绩下滑，员工士气低落以及对外形象不佳等问题。针对这些问题，公司决定彻底转变作风，提高工作效率，加强团队协作，打造企业形象，以期实现持续发展。

第二段：转作风的措施和效果（300字）。

为了实现转作风的目标，公司采取了一系列的措施。首先，公司加强内部培训，提高员工的素质和技能。其次，公司营造了良好的工作环境，改善了员工的待遇和福利。同时，公司推行了开放式沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决存在的问题。此外，公司还注重了对外形象的塑造，通过参加行业展会和社会公益活动提升企业的知名度和口碑。这些措施取得了显著的成效：员工士气提高，工作效率明显提升，营销业绩逐年增长。

第三段：转作风的挑战和应对（300字）。

然而，在转作风的过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，改变员工的思维方式需要时间和耐心，并且需要付出相应的培训和教育成本。其次，在组织架构和流程方面也可能会遇到难题，需要进行调整和改善。最后，面临市场和竞争的压力，我们需要不断调整策略，创新产品和服务，保持竞争优势。为了应对这些挑战，公司充分听取员工的声音，及时调整策略，加强团队协作，不断提高自身的竞争力和抗风险能力。

第四段：转作风的收获和启示（200字）。

通过一段时间的努力，公司转作风取得了令人瞩目的成果。员工的工作积极性明显提高，工作效率得到极大提升；企业形象得到了业内和社会的肯定和认可；市场份额逐年增加，竞争力不断提升。同时，公司内部的团队合作更加紧密，员工之间的沟通无障碍。这段经历告诉我们，转作风不仅仅是一种应对市场挑战的手段，更是一种持久发展的战略。只有不断适应变化，不断挑战自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第五段：转作风的展望和总结（200字）。

通过转作风的实践，我对企业管理和运营有了更深刻的体会。作风转变不仅仅是一种技巧和策略，更是一种思维方式和企业文化的转变。在未来，我希望能够继续积极参与并贡献自己的力量，为企业的发展做出应有的贡献。同时，我也希望企业能够持续推行转作风，不断适应市场的需求和变化，保持创新和竞争的优势，实现可持续发展的目标。作风转变只是一个开始，未来的路还很长，我们需要继续努力，不断追求卓越。