最新护理垂直化管理心得体会简短(通用8篇)

总结心得体会是一种积极主动的态度，能够帮助我们更好地总结经验，成为更好的自己。写总结时要注意语气积极，激发自己和读者的积极性和进取心。以下是一些值得阅读的心得体会范文，通过阅读可以了解不同人的思考和感悟。

护理垂直化管理心得体会简短篇一

在产房实习的最后一周进行护理管理的学习，虽然学习的时间很短，不可能掌握所有护理管理的内容，但是在产房护士长的悉心教导下，结合在校学习的护理管理学以及自己平时在临床中的所见所闻，对护理管理尤其是护士长的日常工作有了一定程度的了解，至少了解护士长平常的工作是怎么样的，比如如何排班，如何处理护士、医生、病人以及家属等错综复杂的人际关系。

刚入科时，护士长的耐心讲解以及之后的进一步接触，我对本院的护理管理结构和各种管理项目的计划、组织、监控等具体管理功能实践有了一定程度的认知。

林护士长很重视护理管理的教育，给我们制定了一周学习目标，讲述了关于护理管理的一些基本知识：人员管理、组织，目前本院的护理垂直管理架构，对医院人员管理、小组管理活动有了初步认识；护理管理结构下分出各种功能小组的职能和管理内容，如质量控制护理小组，在上级的管理下落实院内各科室的质量监控工作包括服务质量、科室布置、物品规范等管理监控工作；各个阶段、职称护理人员的职能与义务，让我们初步认识到护理职业的发展方向和各阶段的责任和义务，护士—护师—主管护师—副主任护师—主任护师的工作职责；护理人员排班需强调满足需求、结构合理、效率、公平、按职上岗原则。

在接下来的一周里，我们在护士长的教育下，结合以上概括性的理论，对落实到临床细节方面的管理工作又有了进一步的认识。对科室的服务质量及物品管理规范方面的质控管理，落实的第一步是严格规定，然后是通质控小组严格做好定期的检查工作。

通过林护士长的介绍和我的观察，初步检查一定要发现问题及时提出，要求进步，也要及时反馈问题，这样才不会积蓄问题，使问题得到解决，所以本院的护理人员每个月都要召开一次工休座谈会，召集病人及家属，除了针对性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要让病人及家属将他们心中想说的话告诉我们，做得好的可以说，做得不好的更可以说，针对他们提出的问题，我们当场或者会后给予及时解决，有利于进一步促进护患关系的和谐发展，也能及时避免不必要的误会。

护士长的工作态度和忘我的工作精神让我们钦佩，对即将走上临床护理岗位的我来说，未来的护理工作道路不仅需要取前辈们的精华，还应开动脑筋努力创新，努力做好护理管理，真正服务于病人。

护理垂直化管理心得体会简短篇二

垂直管理是企业中普遍采用的管理形式，以层级化的结构管理全体员工。个人在垂直管理中的工作体验与感受多少有所不同，在慢慢的领悟中，逐渐认识到垂直管理的优缺点。下面通过五段式文章来探讨垂直管理的优缺点以及个人对此的心得体会。

众所周知，垂直管理是常见的管理形式，也是大型企业的主要管理形式。其特点就是这种模式下员工和管理者之间具有很强的等级关系，决策者在组织结构中处于显著的层级位置上，负责决策与管理。垂直管理的作用是实现管理的有效性和企业的效率，通过明确任务分工，权责明确，实行横向的协调管控，从而提高企业的工作效率。

垂直管理在企业中占主导地位，但它的弊端也是不可忽视的，并不是任何企业都适应这种模式。首先，垂直管理容易形成以等级为中心的集权体系，使员工之间难以协同配合，容易形成僵化的劳动力。其次，由于过度强调等级制的垂直控制，员工过分依赖于上级决策，缺乏自主创新和思考能力。最后，垂直管理的理念不利于员工的升迁机会和职业发展，不利于员工的自我努力和成长。

垂直管理的优点也是值得肯定并重视的以决策权明确合理，使得企业在纷繁复杂的市场表现得更加迅速和敏捷。其次，垂直管理的明确职责划分利于企业形成有效完整的管理机制，让企业实现高效率的管理，从而提升企业整体效益和市场份额。而且在垂直管理的企业里职位晋升相对公平，并且每个层级都有很好之间的联系，这使企业的协作效率也得到了很大提升。

在垂直管理的管理模式下，个人要了解和适应企业的组织结构和管理方式，学会尊重上级决策，合理利用自己的工作时间和资源，发挥个人的专业优势和能力，贡献个人的力量，为企业的长期发展添砖加瓦。同时，尽管垂直管理存在缺陷，但它能够为公司营造一个稳定的组织架构，促进公司的稳定发展，发展的过程中也会通过人们的共同努力来慢慢修正缺陷，由此推动企业更好的发展。

垂直管理是企业中最常见的管理形式，虽然它已经面临一些问题，但是它的底层理念并不会改变，只有不断改革和完善，才能更好地应对市场变化，让垂直管理模式更加适应企业的实际需求。在这个过程中，公司要保持开放的心态，多听取员工的声音和意见，探索人性化和个性化的管理形式，让员工感受到企业对他们的关注和体贴，让企业和员工有更多的互动和连接。只有这样，才能够真正把人才吸引到企业，构建更加完善、稳定的管理结构，并达到更高的综合业绩。

综上所述，垂直管理作为企业中最常见的管理形式，有其优缺点。我们需要找到适合企业的管理模式和方式，才能够持续高效地推动企业发展。最重要的是，个人在垂直管理模式下应该抛开个人情绪，合理利用资源，努力学习和工作，通过自身的努力为企业发展添砖加瓦。这样，个人和企业才能双赢共进。

护理垂直化管理心得体会简短篇三

2011年5月31日-6月2日，我有幸参加了卫生部医政司在北京举办的第一期全国护理管理培训班，仅仅三天的学习，使我增长了知识、拓宽了眼界，感触颇深。

一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动的实质、背景、原因及意义等有了深刻的认识和理解，使我对以往在工作中存在的很多疑惑得以释然，明白了今天的我们处在一个多么好的年代--有中央政策、财政和各医院院长的大力支持。旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。新的护理模式——“优质护理”应运而生，这让我们认识到了护理专业的存在价值和发展潜力。不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。在新的护理模式下，护士不再只是医生的从属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口需要前提供他所需要的一切;在患者寻求帮助前给予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有高低之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。

二、通过培训，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识。从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了很多启发，回来后我也准备在我科开展“感动服务”、“今天我是病人”的活动和“如何体现护士的专业价值”的演讲比赛。“优质护理服务示范工程”活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充实完善自我、发展自我。

三、通过此次学习，我们一定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本”的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广大患者提供优质的、超期望值的服务。

三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。我想“冰冻三尺，非一日之寒”，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都息息相关。创建优质护理服务不仅仅是为了提高服务质量、提升患者满意度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理服务示范工程”活动，我们自身的专业价值得到体现，专业内涵得到深化与提升。

护理垂直化管理心得体会简短篇四

通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。

目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。

护理垂直化管理心得体会简短篇五

作为现代企业中不可或缺的一部分，垂直管理已经被广泛应用于各行各业。凭借其明确的职责分工和规范的管理方式，垂直管理有助于提高组织效率和工作质量。在个人的工作实践中，我对垂直管理有了一些心得体会，认为其在实践中的应用是非常重要的。

二、背景。

垂直管理是一种将组织划分为若干层次的管理方式，通过层层授权和监督来实现组织的管理目标。我所在的公司也采用了这种管理方式，通过将责任和权限清楚地分配给每一个员工，使得工作高效有序。通过我多年的工作经验，我发现垂直管理的心得体会主要包括以下几个方面。

三、明确的职责分工。

垂直管理旨在通过将工作任务明确分配给不同的员工，使每个人都能发挥自己的专长和能力，从而提高整个组织的工作效率。在我个人的工作中，我非常注重将自己的职责和任务清晰明确地与上级沟通，确保理解和落实下来。同时，也会与下级员工进行有效的沟通，明确他们的工作任务和职责。这样，每个人都能明确自己的工作范围和目标，从而更好地完成工作任务。

四、有效的沟通和协调。

垂直管理强调各个层次之间的有效沟通和协调，只有通过良好的沟通，上级与下级的协作才能更加顺畅。在实际工作中，我深刻认识到沟通是一个重要的环节。我会定期与上级进行沟通和反馈，及时汇报工作进展和问题。另外，也会与其他部门和同事保持良好的沟通，了解彼此的工作进展和相互依赖。通过这种方式，能够更好地避免信息滞后和问题集聚，提高工作效率。

五、目标导向和绩效考核。

垂直管理将每个层次的员工的工作目标及其在整个组织中的作用与绩效考核相结合，强调目标导向的工作方式。在我的工作实践中，我发现设定明确的工作目标有助于激发个人的工作热情和动力。我会与上级共同制定个人的工作目标，并且定期进行绩效评估和反馈。通过这种方式，不仅能够及时发现问题并进行纠正，还能够明确个人的职业发展方向和提升空间。

六、授权与责任。

垂直管理强调授权与责任的紧密结合，通过给予员工更多的自主权和决策权，从而激发他们的创造力和责任心。在我个人的工作实践中，我会主动争取更多的授权和自主权，通过积极主动地处理问题和提出解决方案，增加上级对我的信任。同时，我也会在分配工作任务给下级员工时，尊重他们的专业意见和工作建议，提高他们的主动性和责任感。

七、结论。

垂直管理在现代企业中扮演着重要的角色，其应用也是经久不衰的。通过明确的职责分工、有效的沟通和协调、目标导向和绩效考核以及授权与责任的结合，垂直管理可以帮助组织提高工作效率和质量，实现自身的发展目标。在个人的工作实践中，我对垂直管理有了更深入的理解和体会，相信这些心得体会将对我的未来职业发展产生积极的影响。

护理垂直化管理心得体会简短篇六

节奏紧张，挑战与困难并存，随时都需要把握住时机，有效地管理好自己的下属和团队，才能迅速高效地完成各项任务。在职场生活中，垂直管理越来越被视为一种重要的领导方式。在实践中，通过此种方式来激励员工、推动企业发展的例子越来越多。本文将讨论垂直管理的心得体会，其中将包括背景、优缺点、建议、应用、未来研究等方面。

一、背景。

垂直管理是什么呢？简单点来说，就是领导者通过认真、不断的指导、照顾、激励下属，以便他们能够发挥出最大的能力，进而更好地完成目标。在这种管理方式中，上下级之间的关系是一种“主仆”关系，组织架构呈塔型，上面是管理者，下面是下属。

二、优缺点。

优点：

1.通过管理风格和技能，能够逐渐建立良好的人际关系，使得员工更加满意和信任你。

2.透过系统化、标准化的流程，能够精准调整每个环节，避免失误。

3.适用于对员工技能具有要求，且工作任务会发生重大变动的领域。

缺点：

1.由于制度过于严格，从而导致领导者与下属之间的距离过大，沟通不畅，影响工作的进展。

2.有些领导者过度关注流程，却对员工的情绪和满意度不够重视，导致员工的离职率高涨。

3.由于管理层风格较为僵化，缺少弹性。当外部环境发生变化时，管理层无法根据实际情况及时应对。

三、建议。

1.必须具备战略眼光：懂得未来的方向，及时调整管理方案。

2.必须兼顾短期和长期目标：将目标拆分，逐一实现。

3.必须注重沟通：不能只以流程为导向，忽视员工情绪和需求。

四、应用。

在实践中，垂直管理的应用需要解决与企业文化匹配度不足，难以改变人们的思维定式等一系列问题。但如果能够正确地应用垂直管理，可以提高工作的效率，增加员工的效力，同时也有助于企业成本控制，以及品牌的形象提升。如IBM公司、微软公司等知名企业，在员工培训、品质控制、外部认证等方面采用了垂直管理的方式，取得了十分显著的效果。

五、未来研究。

在未来，垂直管理的合理运用将会变得越来越重要。特别是在经济增长逐渐放缓或下滑的情况下，企业必须采取科学有效的管理方式来提高员工工作效率，调整生产经营规模，不断提高核心竞争力。未来的研究应该从如何提高管理者和员工的理解和配合度、如何将下属自行管理与垂直管理相结合等方面展开。

总之，垂直管理虽然存在一定不足，但其所带来的优点显而易见，具有不可忽视的推广前景。如果我们在实践中可以认真把握，适当地加以运用，将会带来很好的效果。

护理垂直化管理心得体会简短篇七

在现代企业中，管理方式多种多样。而垂直管理是传统的管理模式之一，它主要是通过上级领导对下属管理，实现工作任务和责任分配以及协调团队的目的。在实践中，我们可以看到，垂直管理有着诸多可贵之处。然而在实践当中，也会遇到许多问题。通过阐述个人在垂直管理中的体会和经验，以期能够为大家提供一些思考和启示。

第二段：有效沟通是垂直管理的关键。

垂直管理方式要求上级对下级进行管理，阶梯结构清晰。因此，沟通对于垂直管理来说非常重要。沟通不仅是信息传递，也能够建立团队间的信任和合作关系。在工作中，我意识到有效沟通至关重要。领导应该明确表述工作要求，以及与下属协商解决问题的能力。同时，我们的下属也需要充分表述自己内心的想法和意见。在这种认真尊重沟通的氛围下，每位成员都能够更好地展示自己的能力。

第三段：提高团队绩效需要有目的性。

在垂直管理中保持高绩效是关键。因此建议领导在工作中根据不同的目标制定不同的计划、方法、和策略。比如激励措施、工作分配、团队培训等等。同时，领导要了解团队成员的个人能力和特长，根据不同的成员合理分配工作。还有一点是领导要时刻注意员工的心理状态，及时沟通和关注员工的需求和想法，让团队精神状态保持高度的竞争力，提高工作的效率和质量。

第四段：分配责任需要合理合法合情。

垂直管理强调层级、阶段和协调，因此领导需要要求每个成员都熟知自己的职责，明确分配任务和责任。同时，领导要对每个成员制定包含明确工作任务和负责类型的工作计划，明确职业价值观，明确成员的素质目标并精准估测团队各项业务的时间和成本。通过这些方法，团队成员能够更好地分配和协调工作，有效完成每项任务。

第五段：以人为本，构建团队文化。

垂直管理模式看重团队意识，强调上下互动、协调及执行力。因此，要想让团队发挥出让人满意的效果，就需要充分尊重和听取成员的意见。在领导者建立清晰明确的团队目标的前提下，每个人都可以根据自己多年的工作经验出谋献策，共同探讨解决办法。在这样的氛围中，所有成员互相扶持携手合作，形成了良性循环的团队文化。

第六段：总结。

在管理工作中，垂直管理模式是一种较为传统的管理模式，它既有优点，同时也存在一些问题。在实践当中，我们需要针对实际情况，在管理工作中充分运用垂直管理模式，并结合其他管理方式，不断摸索适合我们的管理方法。在这个过程中不断的总结体会与实践经验，总会在管理工作中得到更好的发展。

护理垂直化管理心得体会简短篇八

应香港护士训练与教育基金会的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港学习考察。通过2周的参观学习、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的差异，受益匪浅。

护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于科护士长。病区经理―――护士长―――专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班；2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班；专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。

与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。

二、护理人员配置。

由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：0.6左右，icu床护比为1：4左右。另有健康服务助理，办公室秘书。在医院职工中医生占11%，护士占38%，后勤占42%，行政占1%，辅助人员占8%。

三、护士职能。

1、香港医院对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。

2、护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科管理，护士的主要工作是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名登记护士、1名健康服务助理负责一组约6～7名病人的护理，icu由1名护士、1名健康服务助理负责1个病员的护理。

3、护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。

4、如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。

5、病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年（以最后一次的看病时间为准），产科病历保存24年。

四、护士的执业管理。

香港护士管理局是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照《香港护士注册条例》的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加学习课程2年。