最新护理垂直化管理心得体会和方法(精选8篇)

写心得体会是一种自我反省和自我意识提升的方式。关注学习和工作的目标和效果，从中获取深刻的体验和认识。下面是一些成功人士的心得体会，他们的经验和故事可能会对你有所启发。

护理垂直化管理心得体会和方法篇一

自从进入职场以来，我一直都在垂直管理的职位上。在这个职位上，我一直与下属保持着管理上的密切联系，并负责考核和指导团队成员的工作。在垂直管理的岗位中，我学会了如何有效地管理下属和团队，获得了很多经验和心得体会。

第二段：深入了解团队成员。

在管理工作中，我发现深入了解团队成员的个性、技能和兴趣是十分重要的。只有了解每个成员的情况，才能够将他们合理地分配工作和发挥他们最大的潜力。我会花时间和团队成员进行交流，了解他们的情况，发现他们的长处和短处，以便更好地进行管理。

第三段：建立信任和感情。

在垂直管理中，建立信任和感情也是至关重要的。如果与下属之间没有足够的信任和感情，管理过程就会变得难以协调和执行。我会积极地去了解下属的需求，与他们分享我的想法和计划，对他们给予关心和支持，使整个团队变得更加紧密和有凝聚力。

第四段：鼓励下属的创新和成长。

在垂直管理中，激发下属的积极性和创造力是十分重要的。我会尽可能地为下属提供更多的培训机会，也会鼓励他们多思考和创新，以提升他们的能力和素质。这样的做法可以让下属有更多的成长空间，更好地完成工作任务，也可以让整个团队不断进步和发展。

第五段：总结。

在垂直管理岗位上，我认为建立信任和感情、深入了解团队成员、鼓励创新和成长是十分重要的。当然，这些都是建立在领导者对团队和下属高度的认同和关注上的。只要能够在管理过程中尊重多数人的意见，并将工作任务清晰地分配给每个人，在时间和任务的压力下协助团队克服困难和障碍，严格要求自己，严格管理他人，就可以最终实现管理目标。希望我的管理经验和心得体会对其他管理者能够有所启示。

护理垂直化管理心得体会和方法篇二

管理是一种艺术，在企业中尤为重要，为了更有效地管理企业，许多组织采用了垂直管理的方式。垂直管理是一种传统的管理方式，它的目的是将管理权力向上移动，以帮助管理者更好地控制和监督组织的各个部分。在这篇文章中，我将分享我的垂直管理心得体会，以帮助那些正在寻找更好的管理方法的人。

第二段：了解人员需求。

了解员工的需求是垂直管理的关键。作为管理者，我们应该花时间了解员工的优点和缺点，并针对不同的员工，采取不同的管理方法。做到针对性的措施能够极大地提高员工的工作积极性，帮助他们更好地完成工作。

第三段：建立清晰的层级关系。

在垂直管理中，层级关系至关重要。管理者应该确保各级别的职位和权力分清楚，以便员工知道他们应该向哪里汇报问题或寻求解决方案。建立清晰的层级关系可以防止不必要的麻烦和混乱，让企业更加高效地运转。

第四段：信息共享。

信息共享是垂直管理的核心。管理者需要不断分享最新的业务信息和企业动态，让员工始终了解企业的最新情况。通过这种方式，员工可以更好地了解他们的工作及其在企业中的地位，从而产生更大的归属感和责任感。

第五段：持续学习。

持续学习是垂直管理的另一个重要组成部分。作为管理者，我们必须不断学习新的管理技巧和方法，以及最新的业务知识，以适应不断变化的市场和环境。只有不断学习，我们才能够更好地驾驭企业，带领我们的员工实现更优秀的业绩。

总之，垂直管理思想早已被证明是一种非常成功的管理方式，考虑到它所展示的诸多的优点，越来越多的管理者开始将其引入到自己的企业中。我相信，只有了解员工需求，建立清晰的层级关系，实行信息共享，以及坚持持续学习，我们才能更好地运用垂直管理这样的管理思路，帮助企业更进一步地成长和发展。

护理垂直化管理心得体会和方法篇三

如今，企业管理是各个行业中密切关注的话题。而在企业管理中，垂直管理被广泛应用于各个层面。常用于企业中与部门及层级密切相关的领域，如生产流程、人力资源等。一个合理的垂直管理系统可以提高企业的生产效率，增强企业团队合作，形成清晰的管理结构。在本文中，笔者将分享自己在垂直管理体制下的工作心得及体会。

第二段：合理的部门分工有利于工作高效进行。

一个合理的部门分工是垂直管理的核心。作为一名部门主管，我首先明确部门工作职责和分工，以提高工作效率。与之相对应的是，我还要保证每个部门成员熟悉其职责并能够独立工作。通过分工明确的工作流程，固定流程与团队成员定期进行工作交流，充分利用各个部门的特长和优势，最终达到高效的运营效果。

第三段：注重责任心与执行力。

垂直管理的系统中，每个部门成员都需要对其工作负责。强调责任心的同时，在这个体制下也需要强调执行力。在实际工作中，部门主管需要对每个成员的完成情况进行及时监督，同时以其为目标，鼓励和引导其成员积极工作，保证团队所有成员的职责落实到位，使责任和完成度确实可信。

第四段：文化共享与部门间协作。

在垂直管理中，应注重文化共享及部门间协作。这是确保企业有效运营的重要要素，同时也可以促进企业团队的协同合作。具体而言，部门之间可以通过信息共享，互相帮助和开展交流活动等方式促进团队的协同合作。这样，不仅能够提高企业生产效率，而且可以让企业建立良好的团队合作氛围，增强企业的凝聚力。

第五段：全员参与、走向成功。

在垂直管理体制下，企业每个员工都能够参与企业运营。借助这种体制，企业将成为一个紧密而协同的团队，提高企业运营效率和自身竞争力，实现企业的成功。总之，垂直管理的体制绝不是一个简单的工具，而是一种能够使企业实现长远成功的独特管理体制，将近距离沟通、强化部门间互动、促进自身氛围、强化凝聚力，助力企业团队走向成功之路。

护理垂直化管理心得体会和方法篇四

一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动的实质、背景、原因及意义等有了深刻的认识和理解，使我对以往在工作中存在的很多疑惑得以释然，明白了今天的我们处在一个多么好的年代--有中央政策、财政和各医院院长的大力支持。旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。新的护理模式——“优质护理”应运而生，这让我们认识到了护理专业的存在价值和发展潜力。不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。在新的护理模式下，护士不再只是医生的从属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口需要前提供他所需要的一切;在患者寻求帮助前给予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有高低之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。

二、通过培训，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识。从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了很多启发，回来后我也准备在我科开展“感动服务”、“今天我是病人”的活动和“如何体现护士的专业价值”的演讲比赛。“优质护理服务示范工程”活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充实完善自我、发展自我。

三、通过此次学习，我们一定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本”的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广大患者提供优质的、超期望值的服务。

三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。我想“冰冻三尺，非一日之寒”，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都息息相关。创建优质护理服务不仅仅是为了提高服务质量、提升患者满意度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理服务示范工程”活动，我们自身的专业价值得到体现，专业得到深化与提升。

护理垂直化管理心得体会和方法篇五

作为现代企业中不可或缺的一部分，垂直管理已经被广泛应用于各行各业。凭借其明确的职责分工和规范的管理方式，垂直管理有助于提高组织效率和工作质量。在个人的工作实践中，我对垂直管理有了一些心得体会，认为其在实践中的应用是非常重要的。

二、背景。

垂直管理是一种将组织划分为若干层次的管理方式，通过层层授权和监督来实现组织的管理目标。我所在的公司也采用了这种管理方式，通过将责任和权限清楚地分配给每一个员工，使得工作高效有序。通过我多年的工作经验，我发现垂直管理的心得体会主要包括以下几个方面。

三、明确的职责分工。

垂直管理旨在通过将工作任务明确分配给不同的员工，使每个人都能发挥自己的专长和能力，从而提高整个组织的工作效率。在我个人的工作中，我非常注重将自己的职责和任务清晰明确地与上级沟通，确保理解和落实下来。同时，也会与下级员工进行有效的沟通，明确他们的工作任务和职责。这样，每个人都能明确自己的工作范围和目标，从而更好地完成工作任务。

四、有效的沟通和协调。

垂直管理强调各个层次之间的有效沟通和协调，只有通过良好的沟通，上级与下级的协作才能更加顺畅。在实际工作中，我深刻认识到沟通是一个重要的环节。我会定期与上级进行沟通和反馈，及时汇报工作进展和问题。另外，也会与其他部门和同事保持良好的沟通，了解彼此的工作进展和相互依赖。通过这种方式，能够更好地避免信息滞后和问题集聚，提高工作效率。

五、目标导向和绩效考核。

垂直管理将每个层次的员工的工作目标及其在整个组织中的作用与绩效考核相结合，强调目标导向的工作方式。在我的工作实践中，我发现设定明确的工作目标有助于激发个人的工作热情和动力。我会与上级共同制定个人的工作目标，并且定期进行绩效评估和反馈。通过这种方式，不仅能够及时发现问题并进行纠正，还能够明确个人的职业发展方向和提升空间。

六、授权与责任。

垂直管理强调授权与责任的紧密结合，通过给予员工更多的自主权和决策权，从而激发他们的创造力和责任心。在我个人的工作实践中，我会主动争取更多的授权和自主权，通过积极主动地处理问题和提出解决方案，增加上级对我的信任。同时，我也会在分配工作任务给下级员工时，尊重他们的专业意见和工作建议，提高他们的主动性和责任感。

七、结论。

垂直管理在现代企业中扮演着重要的角色，其应用也是经久不衰的。通过明确的职责分工、有效的沟通和协调、目标导向和绩效考核以及授权与责任的结合，垂直管理可以帮助组织提高工作效率和质量，实现自身的发展目标。在个人的工作实践中，我对垂直管理有了更深入的理解和体会，相信这些心得体会将对我的未来职业发展产生积极的影响。

护理垂直化管理心得体会和方法篇六

今年x月，我有幸被医院选送到xx附院进修，我知道这是院领导对我的关怀与信任，同时也是对我自身的一次挑战。通过在xx附院普的进修学习，使我增长了知识、提高了技能、拓宽了视野，认清了我们与上级医院存在的差距，明确了自己今后的学习发展方向，为今后的学习和业务技能培训奠定了坚实的基础。

我所在的xx附院普外科共设47张病床，最多加床40张。护理人员19人，进修1人，1人，试工5人。

每天大家在完成本职工作的同时又互相协作，确保病房的护理质量。另外还配有专职卫生工，负责卫生服务。医院还配有营养师，可以根据患者的特点和个人要求提供的营养，帮助患者制定计划。通过人事的周密设置，各人按职责行事，使病人感到入院后即有一种安全感，一切尽在医护人员的呵护之中。

病区非常安静，完全没有高谈阔论的现象，没有无所顾忌的谈笑，每个人都注意控制自己的音调。病房很清洁，每个病区均有清洁工的详细工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天还安排了工作重点。因此加床多，有些虽然很旧，但病房整体显得非常清洁。

我们感受到医护人员对患者的关爱是发自内心的，对病人及病人家属关怀备至，真正做到了优质服务。他们对病人提出的合理要求都尽量满足，如果因故不能及时做到，则非常客气地对他们说"麻烦你等等，我处理完手头的事情就马上与您联系"。如果病人家属想咨询病情，护士会马上联系医生。他们把"请"、"谢谢"、"对不起"等文明用语常挂嘴边，就算是同事之间也是如此，体现了一种高尚的素养。在语言沟通方面，她们也很讲究措辞、态度、语气和方式。尊重他人的宗教信仰，说话时永远面带微笑。即使是患者在发怒时，也要保持职业形象。如果有患者对某护士的服务不满意，可以投诉，在误会解除之前，这位护士将尽量避免接触该患者，以免加深不愉快的印象。正因为医护人员优良的服务和个性化人性化的护理管理，为医院构建了和谐的医患关系，一定程度上避免了医疗纠纷的'产生。

xx附院的护士们除了视病人为亲人外，她们的敬业精神也深深地感染了我。首先，她们每天能够坚持提前半小时到达单位，而且是带着快乐的心情来上班。其实她们的护理工作是非常繁重而琐碎的，除了做好大量的基础护理以外，还要配合医生完成很多诊疗性的工作，即便这样，她们依然会把自己主管的病人整理的清爽干净，她们认为让病人感觉舒适、愉悦才是护理的意义所在。其次，她们能够对待任何患者都一视同仁，护理临床工作细致入微。患者入院时，护士热情的接待，由主管责任组长介绍病房环境及，交代的非常仔细(如：如何使用呼叫器、怎么调节空调、淋浴器如何使用、如何办理就餐卡、什么时间来床头定餐等)，做检查前可以预约，检查单也由工作人员负责取回。另外要特别推荐的是，她们晨间护理做的非常扎实，责任组长(不参与具体治疗工作)进病房先向患者问"早上好!"，询问夜间睡眠情况和早晨饮食情况，然后扫床整理床单元。她们最主要的工作就是和患者交流，手把手教会患者功能锻炼，给予健康宣教，询问患者有何不适?有什么需要?记录于随身携带的工作备忘本上及时处理和解决。每班次交接时，都要对手术、卧床不能翻身的、病危病重者、需特殊照顾的患者进行床头交流，并且翻身检查有无压疮发生。老年患者如无家属陪同，口服药必须协助服下方可离开。合理优化工作流程，有更多的时间关心、帮助病人，例如：治疗车，规定好所放的物品，每班及时补充，减少护士在护士站和治疗室的工作时间，真正做到把护士交给病人。在这里时时处处都体现出细致温馨的护理服务，如做完手术第一次下床时必须有护士指导才能下地，出院时护士必须送至电梯口等等。

一个月的进修时间很快过去了，在xx附院学习，使我对一些先进的理念有了更进一步的了解，在理论知识和实践技能方面都有了一定提高，更重要的是视野的开拓、思维的拓宽、理念的转变是我的收获。总体实现了既定目标，圆满完成进修任务，赢得带教老师的好评。同时也使认清了我们与上级医院存在的差距，并明确了自己今后的学习发展方向。在今后的工作中，我将结合进修所得使自身工作得到进一步提高，同时争取将外院好的、先进的理念和做法结合我们的实际情况，在我院进行落实运用，为我院的跨越发展做出自己的贡献。

护理垂直化管理心得体会和方法篇七

应香港护士训练与xxx的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港研究考察。通过2周的参观研究、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的`差异，受益匪浅。

护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于xxx士长。病区经理———护士长———专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班;2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班;专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例(大约15%)提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周(产前4周，产后6周)，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。

与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。

由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：0.6左右，icu床护比为1：4左右。另有健康服务助理(生活护理)，办公室秘书(处理医嘱、文字录入，记费等工作)。在医院职工中(以东区xxx那打索医院为例)医生占11%，护士占38%，后勤占42%，行政占1%，辅助人员(含抽血)占8%(全院3300多职工中，行政只有32人，医生300多人，护士1200多人，后勤服务1400人)。

对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。

2.护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科办理，护士的主要事情是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名注销护士、1名健康服务助理负责一组约6～7名病人的护理，icu由1名护士、1名健康服务助理负责1个病员的护理，(早班与下午班人员一样多，只有晚班9：30～7：00护士少一些)。

3.护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。

4.如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。

5.病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年(以最后一次的看病时间为准)，产科病历保存24年。

xxx是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照《香港护士注册条例》的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加研究课程2.5年。

护理垂直化管理心得体会和方法篇八

2011年5月31日-6月2日，我有幸参加了卫生部医政司在北京举办的第一期全国护理管理培训班，仅仅三天的学习，使我增长了知识、拓宽了眼界，感触颇深。

一、通过这次学习，我对卫生部开展“优质护理服务示范工程”活动的实质、背景、原因及意义等有了深刻的认识和理解，使我对以往在工作中存在的很多疑惑得以释然，明白了今天的我们处在一个多么好的年代--有中央政策、财政和各医院院长的大力支持。旧的护理模式使我们比台湾、香港落后了二、三十年，护理工作的改革势在必行。新的护理模式——“优质护理”应运而生，这让我们认识到了护理专业的存在价值和发展潜力。不管是护理管理者还是护士都面临着全新的机遇和挑战。在新的护理模式下，护士不再只是医生的从属者;不再只是机械性执行医嘱者，我们会在患者开口需要前提供他所需要的一切;在患者寻求帮助前给予力所能及的帮助;在医生下达医嘱前已做好必要的护理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使护士的自主性与主动性增加了，护士之间没有高低之分，每个护士都能在负责病人的全过程中发挥自己的才能并体现护士的专业价值。

二、通过培训，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的理论知识。从台湾、香港的专家们的授课中我找到了我们之间的差距并也得到了很多启发，回来后我也准备在我科开展“感动服务”、“今天我是病人”的活动和“如何体现护士的专业价值”的演讲比赛。“优质护理服务示范工程”活动要求我们在工作的同时还要不断去加强学习、精益求精，不断去充实完善自我、发展自我。

三、通过此次学习，我们一定要学以致用，要借鉴海内外医院科学的管理模式、先进的护理模式和把“以人为本”的服务理念应用于临床中，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围，立足病人切身利益，为广大患者提供优质的、超期望值的服务。

三天的培训虽然短暂，但收获颇丰。我想“冰冻三尺，非一日之寒”，创优质护理势在必行，但也不能急于躁进，它与中国的国情特色医疗改革、医保的广覆盖、医院床护比的合理配置等等都息息相关。创建优质护理服务不仅仅是为了提高服务质量、提升患者满意度、构建和谐医患关系，更重要的是通过“优质护理服务示范工程”活动，我们自身的专业价值得到体现，专业内涵得到深化与提升。