2023年面试总经理的心得体会及收获(模板12篇)

心得体会是对自己成长和进步的见证，也是对他人分享和启发的一种方式。写心得体会时要注意语言的准确性和流畅性，避免使用模模糊糊的词语或过于复杂的句子结构。探索人生道路的心得体会，希望能给大家带来一些启发和思考。

面试总经理的心得体会及收获篇一

如今，越来越多的企业在招聘高层管理人员时，采用面试的方式来了解应聘者的能力、素质和潜力。而作为一位应聘总经理职位的求职者，如何在面试时留下深刻的印象、展现自身的优势呢？笔者在多次面试总经理职位的过程中，有了一些心得体会，希望能够分享给大家，帮助大家应对面试。

第二段：提前准备。

在面试前，要做好充分的准备，因为这个职位是一个企业的核心领导者，要承担很大的决策压力和管理责任。应聘者应该提前了解企业的经营状况、发展规划、市场营销策略等，同时也要了解相关行业的市场形势和趋势，掌握最新的发展动态。在面试中，如果能够对企业和行业有深刻的分析和思考，会让面试官直观地感受到应聘者的实际能力和专业素养。

第三段：展现领导力。

作为总经理，领导力是一个非常重要的能力。在面试中，应聘者应该展现自己的领导力，表现出自信和果敢，并能够有效地引导和激励下属。此外，还要展现出能够在复杂和困难的环境中，冷静处理并且积极解决问题的能力。在回答问题时，可以结合自身的经验和案例进行说明，这样会使面试官对应聘者的表现有更真实的了解。

第四段：关注公司文化和团队协作。

除了领导力，作为总经理还需要注重公司文化、企业价值观和团队协作等方面的能力。在回答问题时，可以多谈谈和团队协作、企业文化和价值观方面的实践经验，展现自己的理解和思考。同时，应聘者还要表现出对公司文化和企业价值观的关注和尊重，这样会让面试官认为应聘者的价值观和公司价值观是一致的，更加契合企业文化。

第五段：总结。

在面试总经理的过程中，应聘者要做好充分准备，抓住面试机会，展现自己的能力和优势，同时对公司文化和团队协作等方面表现出关注和尊重。在面试后，可以通过自己的总结和反思，不断完善和提升自己，让自己更加符合总经理这个职位的要求。

面试总经理的心得体会及收获篇二

面试总经理是一项具有重要意义的任务，不仅要考察候选人的能力和经验，还需要对其领导才能和团队合作能力进行评估。在我多年的面试经验中，我认识到了一些重要的体会和心得。首先，了解候选人的个人背景和职业经历是至关重要的。其次，对候选人的领导风格和团队合作能力进行评估能够更好地了解其适应公司文化和团队氛围的能力。此外，与候选人坦诚交流、观察其沟通能力也是不可或缺的环节。最后，在面试结束后要及时对候选人进行评估和反馈，以便择优选人并帮助候选人提升自身能力。

首先，了解候选人的个人背景和职业经历是面试总经理的首要任务。在准备面试前，我会事先研究候选人的简历，并对其个人背景和职业经历进行深入了解。这样可以更好地了解候选人的教育背景、工作经验和职业发展路径。通过对候选人过往的工作经历进行分析，我可以判断他们在不同的行业和团队中的适应能力和工作表现，并据此进行适当的问题设置，进一步考察他们的专业知识和经验。

其次，在面试中，我特别注重对候选人的领导风格和团队合作能力进行评估。作为总经理，候选人的领导能力是至关重要的。而团队合作能力则是保证公司正常运转和实现目标的关键环节。因此，我会针对这两个方面进行问询。例如，我会询问候选人过去如何领导团队，如何充分发挥团队成员的能力，以及如何处理团队内部的冲突。通过这些问题，我可以更好地了解候选人的领导才能和团队协作能力，从而判断候选人是否适合担任总经理职位。

此外，在面试过程中，与候选人进行坦诚交流，并观察其沟通能力也是必要的。作为总经理，候选人需要具备良好的沟通能力，能够与不同层级的员工、合作伙伴和客户有效地沟通和交流。因此，在面试过程中，我会关注候选人的表达能力、倾听能力以及如何与他人沟通和解决问题的能力。通过与候选人的交谈和观察，我可以了解候选人是否具备良好的沟通能力，以及是否能够与团队成员保持良好的合作和理解。

最后，在面试结束后，及时对候选人进行评估和反馈也是很重要的。面试是一个相互了解的过程，候选人希望获得一个公正的评估，而我们作为招聘者也需要对其进行评估和反馈。因此，在面试结束后，我会向候选人提供针对性的评估和建议。具体而言，我会告知他们的优点和不足，并提供一些建议以帮助他们提升自身能力。同时，我也会及时将候选人的面试表现和评估结果反馈给招聘团队，以便进行综合考虑，并最终选择最适合的候选人担任总经理职位。

综上所述，面试总经理不仅需要考察候选人的能力和经验，还需要评估其领导才能和团队合作能力。面试过程中，应了解候选人的个人背景和职业经历，评估其领导风格和团队合作能力，并与候选人坦诚交流、观察其沟通能力。面试结束后，要及时对候选人进行评估和反馈。通过这些措施，我们可以更准确地选择最适合的候选人担任总经理职位，同时也能帮助候选人提升自身能力。

面试总经理的心得体会及收获篇三

总经理是一个企业中最高级别的管理者，他们承担着整个机构的发展战略、管理决策等重要职责。作为一个中高级职位，想要担任总经理职位并不是一件容易的事情。在面试总经理的过程中，我们需要注意的细节和准备工作是非常多的。下面，我将分享我在多次面试总经理的经历中所学到的心得体会。

【第一段】。

在面试之前，我们需要充分了解企业背景，对招聘职位的信息有一个清晰的认识，并认真研究相关的岗位职责和工作内容。针对企业的特点，我们可以准备一些专业问题，例如：企业发展战略、行业发展趋势、人才管理、市场营销策略等。通过这些问题，评估企业的实力和经验，同时也可以展现自己的专业素养和深入分析能力。

【第二段】。

在面试中，我们需要充分表达自己的优势，包括自己的专业技能、管理经验和创新能力等。同时，也不能掩盖自己的缺点，要有针对性地提出自己的不足和改进计划。这种自我评价能够让面试官对你的成熟度和自我认知能力有一个更高的认可度。

【第三段】。

针对问题的回答，我们需要注意的是，回答要有重点，即使是问题复杂的部分，也要有一个明确的结论和分析过程。另外，还需要注意语言的流畅性和逻辑性，不要语无伦次，毫无头绪。在回答问题的过程中，我们需要有积极的沟通和交流意识，和面试官建立真实互信的关系。

【第四段】。

面试过程中，我们不仅需要回答问题，还需要提出自己的问题，并要有策略地向面试官展现自己的专业素养。关于公司的战略、管理模式、组织结构等问题，我们可以提出自己的想法，并能够以自己的实例说明。通过积极的提问和交流，表现出自己的独立思考和实际操作能力，更容易让面试官对你留下深刻的印象。

【结尾】。

在面试总经理的过程中，我们不能只是背诵职责和内容，而是应该深入了解企业背景和岗位职责，提前做好准备，以做到应答自如，并在面试时表现出自己的真实能力和职业素养。最后，建议我们要保持良好的心态，清晰表达自己的观点，积极拓展自己的人脉关系，把握每一个机会，成为一个更优秀的总经理候选人。

面试总经理的心得体会及收获篇四

面试总经理是一个至关重要的过程，它不仅涉及到一个公司的高级管理层的选拔，更关乎到公司的命运和发展。这是一项复杂而严肃的任务，需要投入大量的时间和精力。本文将分享一些我在面试总经理过程中的心得体会和总结。

第二段：准备工作的重要性。

准备工作是面试总经理的基础。在进行面试之前，我首先要对公司的战略目标、组织结构和人才需求有足够的了解。这可以帮助我有效地评估候选人是否适合公司的需求，以及候选人是否有能力实现公司的目标。此外，我还会对候选人的简历进行仔细的研究，对他们的工作经历、成就和管理风格有个整体的了解。这样，我在面试时才能有针对性地提出问题，并更好地了解候选人的能力和潜力。

第三段：面试过程中的技巧和方法。

在进行面试总经理的过程中，我积累了一些面试技巧和方法。首先，我会对每个候选人采用开放式问题和封闭式问题相结合的方式。开放式问题可以让候选人有更大的发言空间，展现他们的思维能力和解决问题的能力。而封闭式问题则可以让我更快地了解候选人的专业知识和实际经验。其次，我会通过案例分析和角色扮演的方式考察候选人的管理能力和团队合作能力。通过这种方式，我可以更好地了解候选人在实际工作中的表现和应对能力。此外，我还会关注候选人的沟通能力和领导风格，这对于一个总经理来说是非常重要的。

第四段：面试中遇到的挑战和解决方法。

在面试总经理的过程中，我也遇到了一些挑战。比如，有些候选人在面试中表现得非常冷漠，让人难以捉摸他们的真实意图。对于这样的情况，我会尝试通过提问他们的个人兴趣和职业发展计划，来更全面地了解他们的动机和目标。另外，有些候选人可能会过分强调自己的个人成就，而忽略了团队合作和领导能力。对于这样的情况，我会通过与他们讨论团队合作的场景，来考察他们在团队中的表现和作用。总的来说，对于面试中遇到的各种挑战，我会保持开放的心态和灵活的应对方式。

第五段：总结和展望。

面试总经理是一项具有重大影响力的任务，需要慎重对待。通过对候选人的全面评估和考察，我们可以更好地选择合适的人才来担任总经理职位，为公司的发展注入新的活力。与此同时，作为面试官，我们也需要不断学习和成长，不断提高我们的面试技巧和方法。只有不断完善我们的面试流程和标准，我们才能更好地服务于公司和候选人，推动公司的持续发展。

总的来说，面试总经理是一个充满挑战和机遇的过程。通过准备工作的充分和面试过程中的技巧与方法，我们可以更好地评估候选人的能力和潜力。同时，我们也需要面对各种挑战和困难，保持开放的心态和灵活的应对方式。只有这样，我们才能选择到真正适合公司和职位需求的总经理，并为公司的发展注入新的动力。

面试总经理的心得体会及收获篇五

xxx(女，31岁，本科学历，5年以上工作经验)。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

参加工作时间：20xx-09。

身高：163。

现居住地：石家庄市。

户口所在地：石家庄市。

期望工作性质：全职。

期望工作地点：石家庄市，天津市，

期望从事行业：计算机硬件/网络设备，互联网/电子商务，贸易/进出口，

到岗时间：1周以内。

期望月薪：20xx元-2999元(税前)。

专业：工商管理学历：大专。

专业描述：南开大学自考专科/国际贸易专业(国际商务方向)。

毕业学校：南开大学时间：20xx-04至20xx-06。

专业：文秘学历：本科。

专业描述：南开大学自考秘书学本科。

公司名称：天津富士达自行车有限公司。

职位名称：报核员工作时间：20xx-06至20xx-10。

工作描述：

1、收证、审证、制单、审单、交单、归档等一系列业务的`办理；

2、制作符合信用、合同规定的单证，实现顺利结汇、收汇。

公司名称：河北锐意达科技有限公司。

职位名称：商务经理工作时间：20xx-02至20xx-08。

工作描述：1、厂家订货。负责与供货厂家协调，下单，安排货款。

2、分销商发货。负责给河北省内各分销商发货，追款。

3、与财务核对，做每月分销商达成率、返奖。

4、录单。将每天发生的订货单据录入微机，以便与财务进行核对。

5、一般文件的起草，公司新制度、新观念的发文与传达。

6、员工档案的保管以及员工养老医疗保险的缴纳。

7、整理、核对各部门考勤。

培训课程：报关员及海空运、货运代理。

培训时间：20xx-10。

培训时长：6个月。

所获证书：海空运代理资格证书。

培训机构：南开大学培训中心。

培训描述：报关员及海空运、货运代理培训。

面试总经理的心得体会及收获篇六

面试是每个求职者都必经的一道关卡，经历了一次次面试，我深感面试不仅是对能力的考察，也是对自我认知和成长的机会。在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训，并从中收获了很多深刻的体会。

首先，面试告诉我了自己的定位。在面试中，考官通过一系列问题和情景模拟，对我的知识、技能和能力进行了全面的探究和评估。通过面试，我发现了自己的优势和劣势所在，认清了自己当前的定位和发展方向。例如，在一次面试中，考官问道：“为什么你认为自己适合这个职位？”这个问题让我回想起自己的学习和工作经历，思考自己的特长和优势，从而更加明确自己的定位。在这个过程中，我认识到自己擅长的领域是什么，未来的成长方向应该是什么。

其次，面试教会我如何做好准备和展示。准备是面试成功的关键，只有做好充分的准备，才能在面试中展示自己的最佳状态。在面试前，我会通过阅读企业和职位相关信息，了解企业的发展历程、文化和招聘要求，以便在面试中给出恰当的回答和表现。同时，我会总结自己的学习和工作经验，挖掘自己的亮点，以便能够有条理地陈述和展示。在面试过程中，我注意控制自己的情绪和语言表达，保持自信和积极的态度，对问题进行准确、简洁和有说服力的回答，并尽可能地把握住每一个机会，展示自己的才华和潜力。

再次，面试帮助我提升了自己的表达能力和沟通能力。面试中的问答环节是对我的口语表达和沟通能力的考验。通过不断地面试和反思，我逐渐提升了自己的沟通技巧和表达能力。我学会了倾听，学会了如何主动发问和提出别人没有想到的问题，学会了如何用简明扼要的语言陈述问题和观点。在面试中，我会注意自己的语速和语调，避免紧张和杂乱，给对方留下良好的印象。

最后，面试教给了我勇气和毅力。面试是一个个关键时刻的汇聚，是对个人内心素质和意志品质的考验。在不断地面试中，我经历了成与败、快与慢、高兴与沮丧等各种情绪和心理的起伏。但是，我从未放弃，从未停止努力。我坚信，每一次面试都是我成长的机会，每一次面试都在锻炼和提升我自己。正是面对了这一次次的挑战，我鼓起了自己的勇气，培养了自己的毅力，不断追求更好的自己。

总的来说，面试是一个很好的机会，它不仅对求职者能力的考察，更是对自我认知和成长的机会。通过面试，我找到了自己的定位，学会了做好准备和展示，提升了自己的表达能力和沟通能力，锻炼了自己的勇气和毅力。我相信，这些收获和体会将伴随我一生，帮助我面对更多的挑战和机遇，成就更好的自己。

面试总经理的心得体会及收获篇七

张辉是去年考上公务员的，当时报考的职位是长沙民政局科员一，该职位共招2人，我笔试成绩第6，比第一名差5分，比第二名差3.5分，这个位置很尴尬，似乎希望渺茫。20__年的我的笔试成就也通过了，但在面试的环节遭到了淘汰。这次，我抱着放手一搏的心态，报名参加了长沙天星教育培训的面试培训班，他们拥有比较强大的队伍老师，在他们辛苦的付出下，我从一个曾经的面试失败者转变为一个面试的成功者，在整个辅导的过程中，我有几点心得和大家共享：

一、对自己要树立信心：不要怀疑自己的能力，能进面试就足以说明你的能力，所以要做的就是必须以百倍的努力去迎接面试、去准备面试。在这段时间里，要有吃苦的准备，一切都围着面试来转，聚精会神备面试、一心一意提能力。

二、对辅导老师要树立信心：对老师要充分信任，相信他们安排的课程以及辅导的内容，只要我们能认真地参与，就一定能够提高面试能力的。因为老师他们既有自己实战的经验又有辅导了n批学生后的最实际最有效的方法。

三、熟记各种题型的答题策略：一般，发下来的学习资料中就有总结和归纳，但这毕竟是别人的东西，我们所要做的就是把别人的东西转化为自己的东西并把它印在脑海中，途径就是勤做笔记，并把当天学习的感受用笔写下来，进行总结和归纳。通过这种写既把有关题目的答案固化为文字，又把答题共同思路写了一边。

四、要锻炼自己的勇气：在上课的过程中，老师会要求你回答问题或者说让同学自己主动回答，这个时候你要鼓起勇气，大胆地去回答，不要去管回答得好不好、回答得准确不准确，只要你能大声地答题，讲究一点层次和条理，东拉西扯的讲上一通就可以了。当你下来的时候，用心去体会一下刚才在台上回答时的心理感受，用笔记下来。其实你在这个过程中，已经在进步了。

面试总经理的心得体会及收获篇八

面试总经理是许多企业管理者发展职业的必经之路。在整个面试过程中，如何展示自己的实力和能力对于考官来说是非常重要的。在这个过程中，面试者可以充分展示自己的专业素养、人际交往能力和领导才能。本文将探讨面试总经理心得体会。

第二段：面试前的准备。

面试前的准备是非常重要的。首先，应该仔细研究企业文化、产品和服务。其次，应该对自己的职业和行业知识有充分的掌握。最后，要进行模拟面试，了解自己可能遇到的问题，并准备好应对策略。这些准备工作将使你在面试中更加游刃有余。

第三段：在面试中展示自己的能力。

在面试过程中，你需要展示自己的实力和能力。首先，你需要对自己的职业生涯有清晰的规划和发展计划。其次，你需要清楚地表达自己的工作经历和成就。最后，你需要展示自己的领导才能和人际交往能力，以及在管理中所遇到的困难和挑战。

第四段：回答面试官的问题。

在面试中回答面试官的问题是非常重要的。首先，要认真听问题，并考虑如何回答才能最好地展示自己。其次，要回答问题的同时，要保持冷静和自信。最后，要谦虚、诚实地回答问题，并尽可能给出具体的案例和数据。

第五段：面试后的总结和反思。

面试后的总结和反思非常重要。首先，要回顾自己的表现和面试官的反馈，并记录下自己的不足和优点。其次，要分析自己的表现，并思考下一步应该如何改进和提高。最后，要保持积极乐观的态度，并继续努力。

结语：

总之，在整个面试过程中，你需要充分展示自己的实力和能力，回答面试官的问题，做好面试后的总结和反思，才能取得成功。希望本文对面试总经理者有所帮助。

面试总经理的心得体会及收获篇九

上周六，我们集团组织面试，这一次是一个初试，我作为人事部的被委派担任“人力资源”专业组的面试考官，我结合这次面试谈谈一点感受，希望对正在求职或将要求职的同志们能有所帮助。

一、简历部分。

面试之前，我也参与过简历的筛选，试想一下，要从尽200份人力资源管理专业应聘者的简历中挑选出60名左右的初试者，时间是很短的，要真正客观公正选好简历也是不容易的，我的做法是，看看四六级(领导要求)，看看成绩，获奖情况，社团经历(体现沟通交际能力的)。

1、照片当然也很重要，人非草木，殊为无情?照片照得好的自然被选中概率大一些。简历的照片是极为重要的，这是第一个门面，重要性自不必说，不管怎么说，最好不要是复印的，又是黑白，又是模糊的，效果很差，贴照片的效果肯定更好。

2、封面(学校，姓名，专业，求职意向，联系电话等，尤其是联系电话，封面可以写，简历里边也可以写)一般还是有的好，但里边的求职信的作用好像不大(别的公司我不知道，反正我是没时间看)，一个封面，两至三页简历就可以了。证书复印件我基本不看，因为简历里有我扫一眼就够了，所以我建议在投简历时可以不附加那么多复印件，但可以在面试的时候带上原件和复印件，相机而示。

3、建立的排版建议用word的表格(边框可以隐藏不显示)排版，这样排版会更整齐一些。

4、字体不宜太大，同样不宜太小，得让人看得舒服为宜。

5、一般的简历最上面都是“简历”两个字，在面试过程中，有个同学的简历抬头写的是“某某某的简历”，另一个面试官扫了一眼简历后问我，这位同学叫什么，他根本没注意到或意识到应聘者的简历会在简历的标题里，他习惯性在下面找名字，这就反过来提醒我们做简历的时候应该考虑到这样的细节问题。

6、纸张的选择，有条件可以选择彩纸，一般的打印纸就行了，如果用彩纸，一点要注意整体的搭配，有的彩纸底色深，打印的简历内容可能就会模糊混淆不清，所以可以选浅色浅花(暗花纹)的彩纸为宜。

7、简历的表现形式，如有好的新颖的表现形式可能会取得好的效果，如果选错了，效果就会打折扣。今年我们单位收到一份简历，是用ppt做的，发电子邮件过来的，后来打印了一厚摞。我个人认为这种简历的效果不大好，原因有两个：

(1)企业的招聘邮箱空间相对有限，ppt需要的空间大，挤占邮箱空间，为保存更多的邮件，看完很有可能被删掉，以后用人单位想起来有这么个人，他自己都找不回来了。

(2)用人单位可以帮你打出来，因为是ppt，他的ppt简历每一页写的字都很大，一页没几个字，考官看起来不会很舒服的，效果就会打折扣。

所以简历的表现形式可以创新，但一定要方面面考虑好。

简历的其他问题我暂时没想到，网上其他网友也有很多好的建议，可以参考一下。

二、电话咨询。

在投简历前和投简历后，咨询是一个很重要的环节，可能一种是通过电话，另一种当面咨询，还有通过电邮，msn等网络形式。

当然，电话和当面的咨询可能较多，效果也会更好。电邮慢，估计负责招聘的人员没时间及时回复，msn等网络沟通的用人单位采用的可能性较小一些。

1、咨询中可以问的问题，什么时候通知面试，户口、社保，档案之类的问题都可以咨询，但不宜死缠烂打，点到即止，因为大家时间都很紧张，所以速战速决是第一要务，因为很多细节问题得等用人单位确定意向后再问更妥当。

2、咨询中可能比较忌讳的问题。

(1)工作岗位的安排问题，有的单位小。招聘的岗位比较明确的问了也是白问;有的单位是个集团公司，招聘的也是比较明确的岗位的，也没必要问，但对于我们单位只有招聘岗位数，不是特别明确的谁一来就确定在哪个单位的问题，问这个问题就应该讲究策略和技巧，也应该是点到即止，如闻“我所应聘的职位可能在什么地方工作”，这时候看招聘者怎么答复了，但切忌问“我的职位是在集团还是在下面单位”，这类的咨询有让用人单位有先入为主的感觉：你能不能来还不知道呢，你就问你在哪里工作，再说了，在哪里工作得由单位领导安排。等等。

(2)工资问题，面试之前建议不要直接问，可以侧面悄悄打听了解，用人单位对于哪些过于注重工资水平的人是多少有一定看法。还没干活就想拿多少多少钱?尤其是国企，这种想法更推出一些。

(3)没约好见面不清自来，自己没事先打电话，自己找上门，咨询问题或者送简历，这会让招聘者觉得反感，因为这样容易打乱他的计划安排。

(4)说话套取或索取招聘者的私人电话等联络方式，这类与招聘无关的个人隐私，一般不宜问，除非因联系需要，招聘者主动提供。

(5)吹嘘，炫耀自己的以前的业绩之类的，因为招聘者对应聘者不很熟悉，这些内容无法确认，所以效果会大大折扣。业绩是干出来的，而不是只靠嘴巴说出来的。

3、咨询表述，语言很重要，一个词和一个语气，产生的效果会很重要。

开场白可以是：“您好，请问是___集团人事部吗?我找负责招聘的___老师(女士、先生)”“我叫___，___大学__专业应届本科毕业生”“我有三个问题想咨询一下，第一个......第二个......第三个......”

说话一点要有礼貌(装大爷样没人搭理你)有条理，打电话之前就想好要问几个问题(最好写下来，免得到时候忘了尴尬)，一个问题如果要展开问，可能遇到什么细节都要事先想好，不能一挂电话想起还有一个什么问题或者细节要问，接着又打电话，多有几次，人家就烦了，影响也不好，不那么紧要话，实在要问也可过一两天再问为宜。

三、面试准备。

面试的情形很多，我就结合我参加的“人力资源管理专业”的招聘简单谈一谈。

1、面试的物品准备。

可考虑带上笔，纸，面巾纸，简历，各项证书原件，发表过的文章原件复印件等。

2、面试的仪容仪表着装。

(1)化妆。

有的女同学喜欢化妆，修眉，这个应该充分考虑用人单位的实际，有的单位如外企，高科技公司比较注意这些的，可以适当化妆，但不宜过度，以大方端正为宜。

我们集团是个国企，对于浓妆接受的程度较低，我看见有一个应聘者把眉毛全剃了，画的眉，一看特别明显，因为我们集团没有见过这样把眉毛全剃了的那种，反正我是很难接受的(我比较传统一些)，所以这和面试官的个人偏好有些关系。

(2)容仪和着装。

那些简历基本上都是我挑的，从照片上看很漂亮，推门进来一看，觉得反差很大，比照片上差很多了。

仔细一琢磨，明白了，照片有掩饰的一些作用，但根本在于应聘者自己没注意到一些细节：照片上头发油亮(刚洗过，焗过)，抿得特别整齐，穿的是鹅黄外套。

一看进来的这一位，头发没梳理，也好像不那么亮，衣服也是一件灰色的外套。

两相一对比，实际上的这个人顿时逊色了不少。

还有个别应聘者指甲没修理，也没洗干净。

面试官看的就是应聘者的头发，脸，衣服和手，鞋子裤子一般看不见，所以在这些细节上一定要考虑和下点功夫。

因为太想得到这个职位，所以会感到紧张，这是普遍的，手在发抖，说话不连贯，语速过快都可能是紧张的表现。

面试是一个经历，面试的时候不要想结果，在短短的几分钟内把你的特长，思维和灵性表现出来就成功了，一般来说，对于实现目标的过于渴求，反而使得事情适得其反。

4、专业素养。

学什么就得吆喝什么，应聘什么就得知道和了解点什么专业知识。最好把这个知识的框架体系都理顺了，每部分大致知识点都了然于胸，都能说出点东西来。

我面试的人力资源专业中有学人力资源的，有学社保的，也有学其他专业的。

值得一提的是上午面试的那几个人民大学的社保专业的硕士生，让我有点失望：

(1)有的人连人力资源什么样的业务模块都回答不上来，我觉得我是有点难为他们了。我一直认为社保专业和人力资源挂专业是兄弟专业，我当年学的就是“劳动经济专业”后来分拆为社会保障和人力资源两个专业的。我想即使社保专业没系统学过人力资源专业，至少在面试前会翻一翻有关的书籍了解俄一下吧。

(2)好，既然不懂人力资源，那我就问你的本专业，社保问题，我问的是“你知道中国的社会保险空帐运行，亏空上万亿的原因吗?”她们几个学社会保障研究生，竟然没有一个能够上来，真让我没想到。

大学老师不讲?即使大学老师不讲，自己难道不搞去找资料了解?我认为这是社保中比较基础的一个问题，连我这个不是专学社会保障的本科生都知道问题，竟然难倒了人民大学的几个社保专业的研究生!

5、随机应变。

我问一个学社保专业的应聘者“你觉得人力资源各个业务中，哪块业务最难?”“哪块业务最容易?”

他觉得这个问题很难回答，木讷了半天，不知道怎么回答，我同事(另外一个面试官)忍不住教他回答：“你可以说人力资源所有模块都难，只有社会保险最容易，理由就是我学的就是社保，所以最容易，人力资源我们学过，所以最难”——这个回答多好啊!!!

有时候面试考官问的问题就是考察你的应变能力，而不在于你回答得对错，你能有几个理由把考官心理认为难的事情简单化，把考官心理认为容易的问题给复杂化，你就能抓住考官的心。

6、有备而去。

在面试时，有的考官会给你自由发挥的空间，比如我问“人力资源这些业务中你觉得最有把握力的是什么”——意思是让你自己选择展开的话题，这是最便宜的面试题了。

面试的之前，如果能够有备而去，就可以把握机会，掌握面试的主动权，引导面试官随着你的思路走是最好的。

比如，人力资源专业的应聘者可以关注一下全-国-两-会的一些热门话题“农民工”“全民医保”等问题，有针对地查阅一些资料，整理出自己的观点：某某委员，某某专家对于摸个问题的看法是错误的，莫某观点是片面的，还应该考虑......

只要你能有这种气度和专业素养，我想考官是会喜欢的，当然一定要好好准备，不要被考官问倒就溴大了。

面试官是会垂青那些各方面都有备而来的应聘者的。

四、面试技巧。

面试技巧在面试中的作用自不必说，有的能给你化解困窘，有的能让你的话题得到拓展等等。

1、语速音调和手势。

在面试过程中，因为太紧张，说话会比平时的语速快，也容易变音，手要么一直放在膝盖一动不动，语速过快容易造成口误，语速过慢显得思维很闷，让有种笨笨的感觉;手是一个道具，应该充分利用这个道具，而不是让面试官从你颤抖的双手看出你内心的紧张和不安。

语速适度，音调也应适度，侃侃而谈，但要求清晰，最好不要让面试官问“你刚才说什么?我没听清楚，再说一遍”，面试官对于这些微妙的东西会感觉和明显，因为他本身就处于强势地位，从各个角度来审视面试者，他的注意力比较集中，不像面试者同时要对付几个面试官，你的每个微小的变化都会对他的判断有影响。

手势要得体，摸鼻子和挠腮都反映出面试人的焦虑和不安，潜意识中想转移一下注意力或者化解一下自己的窘态。手最好是配合表述的内容适度的配合，如果女生的头发很漂亮(如顺直的长发)，可以妩媚地轻轻地拨弄一下，但我个人觉得也最好不要双手去拢那头发——面试室不是你家的梳妆台。

面试总经理的心得体会及收获篇十

第一段：引言（100字）。

面试是我们求职过程中很重要的一环，它不仅是让公司了解我们的机会，也是我们了解公司的机会。在参加了几次面试后，我深感其中的收获和体会。本文将从面试前的准备、面试中的表现、面试后的总结等几个方面，分享我在面试过程中的心得体会。

第二段：面试前的准备（200字）。

面试前的准备对我们的面试表现起到至关重要的作用。首先，我们要通过研究公司背景，了解公司的文化、理念和产品，从而更好地回答面试官的相关问题。其次，针对招聘岗位的要求，我们需要对自己的知识技能进行充分的梳理和准备，以便能够完整且深入地回答面试官的问题。此外，我们还需要进行模拟面试，这样才能提前发现自己的不足之处，并及时进行调整和改进。通过这些准备工作，我在面试前有了更加充分的准备，更加自信地面对面试官的提问。

第三段：面试中的表现（300字）。

面试时，我们不仅仅是被面试官对待为一名求职者，更是公司潜在的同事。因此，在面试中的表现至关重要。第一印象往往会对面试官留下深刻的印象，因此我们要注意自己的仪表仪容，保持良好的形象。在回答问题时，我们要清晰地表达自己的观点，用简洁明了的语言回答问题，不要过于啰嗦或夸大自己的能力。此外，我们还要展现出良好的沟通和团队合作能力，表现出我们是一位潜在的有价值的团队成员。通过面试表现的精彩，我成功地给面试官留下了深刻的印象，并最终获得了心仪的工作机会。

第四段：面试后的总结（300字）。

面试结束后，我们要及时对自己的表现进行总结和反思。首先，我们要回顾整个面试过程，分析自己的优势和不足之处。有时候我们可能会在某个问题上回答不够理想，或者在沟通能力方面存在一些欠缺。通过总结和反思，我们可以及时发现问题并加以改正，以便在下次面试中有更好的表现。此外，我们还应该向面试官要求反馈，了解为什么没有被录用，并根据反馈提出改进的建议。总结面试的经验和教训，我更好地了解自己的不足之处，提高了我的求职技巧。

第五段：结尾（200字）。

在面试的过程中，我深刻地体会到准备的重要性以及面试中表现的关键。通过充分的准备，我们可以更好地回答面试官的问题，展现自己的实力和才华。面试的表现也需要我们保持自信，展现出良好的仪表仪容和沟通能力。面试后的总结和反思则可以帮助我们不断地完善自己，提高求职的成功率。通过面试的经历，我逐渐明白了什么样的自己才是最好的自己，也更加坚定了我的求职信心。

面试总经理的心得体会及收获篇十一

总经理专项课程培训是xxxx酒店所特有的，一周的培训给我们带来了新的理念、新的方法、新的思路，对我们改进工作方法，提高工作效率、改善生活品质很有帮助。这次培训给了我很深的感悟。

一、如何具有团队力量。任何工作都是通过团队的协作来完成的，团队的每个成员都具备不同的优势和潜能，把适合的人安排在适合的岗位，并赋予适合的职责，创造和谐的环境，让大家各尽所能，把工作做到尽善尽美。

二、如何制作工具和发挥工具的作用。制作工具是管理人员的职责，好工具可以使工作事半功倍，可以使工作更加顺畅，工作起来可以得心应手，可以减少差错，提高工作效率。工具不是一成不变的，可以根据工作的需要，不断调整不断完善，以发挥其更大的功效。

三、贡献不是有选择的，是随时随处的。由于每个人所处的环境不同，大家的思想观念、做事准则、看待问题的方法和角度等都有存在很多差异，因此，多与他人沟通也是一种贡献，也许你不经意间的一句话，一个举动，都会给同伴带来启迪，带来收益，会使同伴茅塞顿开。

培训的每次课程对今后更好的工作都有很大的帮助，需要在工作中不断理解，不断渗透，不断实践。

面试总经理的心得体会及收获篇十二

近年来，随着企业的发展与竞争越发激烈，找到一位优秀的总经理成为了很多企业迫切需要解决的问题之一。而为了选出适合企业的总经理，面试环节变得愈发重要。作为一个面试官，我在众多的面试过程中积累了一些心得体会，希望能对其他面试官有所帮助。本文将从招聘准备、面试目标、面试内容、评估方法以及反思改进几个方面进行总结。

首先，招聘准备是成功面试的重要前提。在招聘过程之前，我们需要明确招聘的目标与要求，准确把握企业所需的人才素质和能力。面试官需要了解公司的发展需要，和其他相关部门梳理总经理岗位的工作职责，以此为基准制定面试问题。此外，我们还需要更新自己的知识储备，了解行业发展趋势、对总经理岗位相关的法律法规进行了解，以确保面试问题的科学性和实用性。招聘准备的重要性是不可忽视的，只有对岗位需求有一个清晰的认知并有相应的问题准备，才能更好地进行面试。

其次，面试目标是面试的关键。在面试总经理的过程中，我们需要明确面试目标，即评估候选人是否符合公司招聘的要求。因此，我们需要对每个问题都有一个明确的预期答案，以便对候选人的回答进行科学评估。同时，我们还需要关注候选人的综合才能和领导能力，了解其是否适合公司的发展需要。将面试目标清晰化，能够帮助面试官更好地衡量并选择合适的总经理人选。

第三，面试内容需要全面而具体。面试的内容应该包括候选人的个人背景、工作经验、专业能力、领导风格以及特长等。特别是对于总经理这个岗位，我们更需要关注其战略思维能力、团队管理和决策能力。与此同时，我们还应该了解候选人的职业规划和自我定位，以便更好地判断他们是否适合公司的长远发展。通过全面而具体的面试内容，我们可以更好地了解候选人的能力和潜力，并从中选择出最适合的总经理人选。

第四，评估方法需要科学客观。面试是一个非常关键的环节，而评估方法的科学性和客观性决定了最终的招聘结果是否准确有效。我们可以采用多个评估方法综合考量候选人的能力，如个人面试、小组讨论、案例分析、能力测试等。在每个环节，我们应该设定相应的评估标准，对每个候选人进行客观综合评估，以便更好地选择出最合适的总经理。

最后，我们需要反思改进面试过程。每个面试过程都是一个总结与反思的机会。我们应该定期与参与面试的团队成员开展讲评会，讨论面试的得失。特别是对于招聘不成功的候选人，我们需要找出差距原因，并改进面试过程。只有通过不断反思，及时找出问题所在，并进行改进，才能提高面试的效果和准确度。

总之，作为面试总经理的面试官，我们需要进行充分的招聘准备，明确面试目标，安排全面具体的面试内容，采用科学客观的评估方法，并进行反思改进。只有如此，我们才能在众多的候选人中选择出最合适的总经理，为企业的发展和竞争力提供有力支撑。