施工和组织管理心得体会报告(模板11篇)

心得体会是我们在学习和工作生活中总结和概括的经验和感悟，它能够让我们更好地了解自己的成长和进步。写心得体会时要简明扼要地表达自己的思想，避免语言过于冗长和晦涩难懂。接下来是一些心得体会的范文，希望能够帮助大家提升写作水平。

施工和组织管理心得体会报告篇一

施工组织与管理正是工程建设中最为复杂而重要的组成部分。作为一个在建筑领域工作多年的工程师，我对施工组织和管理有着深刻的认识和体会。下面，我将分享我在施工组织与管理方面的一些心得体会，希望对建筑从业者和相关人士有所启示。

一、规划与布置。

作为整个施工过程的基础，规划和布置是非常重要的。在进行施工组织和管理时，我们需要确保所有的规划和布置都是准确的，以确保项目按时、按预算和符合质量标准完成。具体而言，我们应该明确项目中涉及的所有工作的优先级。我建议在开始施工之前，我们应该首先制定一份详细的施工计划，并根据计划对工程场地进行规划和布置。良好的规划和布置可以有效避免一些可能的工程延误和额外的费用支出。

二、协调与沟通。

在施工组织和管理过程中，协调和沟通也是非常重要的一环。我们应该与相关方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商，以及政府官员等等保持良好的关系，并确保彼此之间的协作有效地进行。这些合作和沟通可以减少工程中潜在的风险和冲突，并增强我们团队的信任和合作能力。

三、资源控制。

资源控制是施工组织和管理中另一个重要的方面。在整个施工过程中，我们需要管理和控制几乎所有的资产和资源，包括劳动力、材料、设备和财务资源。我们应该确定项目中的资源需求，并制定相应的方案以确保在需要时提供必要的量和质量，而避免对项目财务预算的不利影响。同时我们应该及时追踪项目资产的使用情况，并作出相应的调整以保证可持续性。

四、施工安全。

施工安全为整个工程安全提供了坚实的保障。我们应该确保所有在建筑工程现场的人员遵守安全规定，并制定适当的安全操作程序。同时，我们应该对施工现场进行全面的安全检查，定期进行培训，以确保所有工人都能意识到安全的重要性，避免因意外事件造成的人员伤亡和工程损失。

五、质量管理。

最后，质量管理是施工过程中的关键环节。我们应该积极采取措施以保证工程质量有保障，包括对施工现场进行全面和汇总的视察，进行质量检查和质量控制，确保所有的施工材料符合规定及聘用工人都有相关证照和设备等等。只有全面管理工程质量，才能保证工程的长期良好品质和价值。

总的说来，施工组织和管理是非常复杂、需要环环相扣和全面精细的过程。在完成一项工程时，我们需要从多个方面把握关键环节，以确保工程的建设质量和完整性。同时，在施工过程中我们必须在各环节之间协调一致，以保证最终的工程目标得以顺利实现。对施工组织和管理的深入认识和理解，将有助于建筑领域从业者提高工作技能和认识，更好地推动建筑行业的发展。

施工和组织管理心得体会报告篇二

作为一名大学生，团组织的培养育人作用不可小觑。在大学中，团组织在加强学生自主管理与服务的同时也为我们提供了展示自我的平台。近日，我受邀参加了一场有关校团组织管理的报告会，并从中收益颇丰。在这篇文章中，我将分享我的相关感悟。

第二段：初识管理。

在报告会上，我们不仅了解到校团组织管理体系的结构和发展历程，同时还了解了管理者需要具备的团组织管理能力与掌握的管理理论。此外，例如领导力、交流能力、协作能力等方面，同样也是管理者应具备的基本素养。此处我认为，优秀的管理者除了自身能力要过关之外，他们还应该能够根据各种情况，灵活掌控自主管理与服务的平衡度。

第三段：基层组织工作。

作为校团组织管理中不可或缺的一部分，基层组织建设是必须被优化抓好的一个方面。基层组织工作贯穿于整个校团组织管理的过程中，从各部门组织的活动预订到实际执行过程中的协调与指导等，每一步都需要充分的预算规划与制定方案，以满足活动效果的预期目标。此外，基层组织通过日常工作的开展实现了对成员的培养、管理与服务的完美结合，人才储备、培养等方面，也在其中彰显出重要作用。

第四段：发挥学生自主管理作用。

与以往高中生活的区别在于，在大学中，团组织在我看来最为与众不同的是，在校的学生组织的所有权都属于我们自己，我们拥有自主组织、自主决策、自主执行和自主负责等权利。与此同时，决策和执行中也会遇到各种问题和困难，如何处理，是否在执行的过程中加入创新元素，都需要我们自主思考和解决。我们可以通过培训、交流以及实践等方式不断提升思维与管理水平，充分利用自身的优势来切实地发挥学生自主管理的作用。

第五段：结论。

结合这次报告会以及自己的实际经验，我认为校团组织管理不仅是一种单纯的行政职责，更是与学生的自主管理和服务有着密切的联系。在校团组织的经营管理和发展中，管理者与学生应该形成有机联系，共同探索发展。与此同时，管理者在实践与经验中不断掌握管理技能，学生在实践中开拓创新能力，两者共同作用才能实现理论与实践两方面的充分发挥，实现校团组织的良性循环发展。

施工和组织管理心得体会报告篇三

作为一名学生，校团组织的活动是我校园生活中不可或缺的一部分。参加校团组织的活动，不仅可以开阔我们的视野，还可以提高我们的综合素质。而作为一个在校生中的领导，我认为学校组织部门的管理方式对组织的发展至关重要。因此，在本文中我将分享我对校团组织管理报告的心得和体会。

每年学校都会要求各个校团组织进行年终报告，报告的内容包括了组织的活动成果、人员管理、经费来源及使用以及未来计划等等。这些具体的数据可以帮助学校领导和组织管理人员更好地了解各个组织的实际情况，发现存在的问题并提供可行的解决方案。此外，校团组织管理报告也是一种对组织成员进行评价和激励的方式，为接下来的活动提供动力和思路。

校团组织管理报告反映了一个组织的管理水平和内部文化。例如：对活动时所耗经费的使用和保障、对成员的培养和管理、办公地点的建设等等，都反映了校团组织的管理水平。

由年度报告我们可以看到学校有些社团、学生会等组织开展的活动十分成功，不仅丰富了同学们的课余生活，同时也提高了组织的影响力。但也有组织由于对经费的使用管理不到位，导致在组织运营的过程中遇到困难，以至于无法开展想要的活动。因此，一个良好的管理水平可以让校团组织更好的展现自己的能力和影响力。

第四段：规范管理策略的实施。

在日益发展的社会和学校环境中，校团组织面临着越来越多的挑战。因此，为了不断提高校团组织的运作效率和质量，必须采用一系列规范明确的管理策略。这些策略包括领导力培养、人员招募与管理、活动执行规范、经费管理等。其中，领导力培养是最为重要的，因为只有优秀的领导才能带领好组织完成各项任务。此外，人员招募与管理同样重要，必须注重建立系统化、正规化的人才选拔机制，避免人事任人唯亲，影响工作质量。

第五段：总结。

校团组织管理报告是一个学校团体组织运作成败的重要指标。管理者需要细致检视组织的建设和发展策略，有序规划组织发展方向，并制定可行的计划和目标，进一步增强组织与其他社会团体协调合作的能力。我们作为校园管理者，应当时刻关注并尽自己的力量去创造一个良好的发展环境。润物细无声，大有可为。

施工和组织管理心得体会报告篇四

作为一名校园学生，参加校团组织活动是我们的一项重要任务。自我加入校团组织以来，我深刻认识到管理团队与团员是保持组织规模和活力的关键。最近，我有机会进行了一些关于校团组织管理报告的学习，下面我将结合个人的亲身体验分享一些心得体会。

校团组织管理报告是组织对于管理体制、管理方法、管理实践、管理经验的总结，是检验组织管理是否科学合理、是否高效、是否规范化和是否适应组织变化的重要工具。对于学生党员、团员而言，通过学习校团组织管理报告，可以提升对于校园组织管理的认知和理解，更好的了解并配合团组织活动。

在进行校团组织管理报告学习后，我认识到管理是高度思维活动，一个好的管理团队应该注重大局和微观差异的准确分析，及时追踪并总结方案与成果。同时，好的管理还要充分发挥个人优势和特长，通过差异和特色化的管理效果，实现团队优势的最大化。可以说，在未来的校园组织管理中，一个运作合理、管理完善的团队是必不可少的。

在校园组织管理中，各组织团队都面临着一些难题，比如人员流动、团队建立、交流沟通等等。针对这些难题，我们需要充分发挥校园组织特有的优势，加强同行之间的沟通与学习，更加注重对于团队及个人的能力提升和多元化管理。

第五段：结尾。

总之，在现今高度竞争的社会学术环境下，专业的校园组织管理是实现完善组织运作和更高效管理的必要手段。参与学习关于校团组织管理报告，是让身处不同学术背景、文化背景下的年轻人们加强交流互动，建立更加紧密的团队合作，在校园组织活动中获得更多的支持与鼓励。我相信，只要我们坚持不懈地学习，充分认识到优化团队管理的重要性，积极参与到团队中去，就能够创造出更加优秀和协调的团队氛围，夯实团队发展的实践基础，为校园组织的发展注入活力和动力。

施工和组织管理心得体会报告篇五

施工组织是建筑项目的关键环节，它是生产要素协调、资源组合、施工过程调控的过程。而管理，则是使人、物、财、材等资源协调运作，达成预设目标的过程。施工组织也管理需要思考的很多问题，本文将从如何制定施工计划、如何控制进度、如何预防风险、如何管理人员、如何保证质量五个方面，分享个人的心得体会。

一、制定施工计划。

施工计划是施工组织最为重要的内容。它不仅是施工取得成功的保证，而且是提高组织管理水平的核心。在制定施工计划时，需要考虑项目的可行性、前期准备工作、施工资源的安排、具体施工方法等方案。更重要的是，相关人员需要有清晰的责任划分、有明确的交底标准。在每个节点上还要反复确认，以确保计划的有效性。

二、控制进度。

管理多数时候，需要通过工具和技术来实现目标进度和计划进度的对比，以便及时了解施工情况。及时监控项目进展情况，并由专业人员及时制定调整计划和解决方案。当需要进行施工工艺创新、技术进步时，需考虑影响和成本问题。同时，应将工作分配给具有相应能力和经验的人员，并及时掌握和处理相关信息。

三、预防风险。

任何工作都存在风险，施工也不例外。管理需要在施工组织管理中从风险规避、风险识别、风险分析和风险控制四个方面进行预防措施。首先，需要对项目实施规划和组织管理的方法进行全方位的审核，排除各类不合规项目及材料。其次，要重点关注重难工程，严格按照标准操作。最后，加强施工现场的监管和检查，及时处理各类突发状况。

四、管理人员。

施工组织也是人员管理的过程。在项目中应注重培训和提升人员素质，确保每个工人的技能能够满足实际操作需要。为了保证安全施工，需要设置项目的安全责任制度和执行标准。同时要做好工作日程的规划管理、岗位职责的分布、以及相关指导等。在此过程中，管理者需要注重教育、培训和引导，避免冲突和收益分配问题引起的矛盾和纠纷。

五、保证质量。

在施工过程中，保证工程质量是增加信誉度和施工项目的竞争力的重要途径。为保障施工质量，管理者需要在施工计划和施工标准上把关。管理人员应约定质量验收标准和验收方法，明确各项工程质量要求，制定必要的监控措施等。同时，加强检查把关和基础验收工作，在发现问题后及时作出处理。

以上五个方面是本人在施工组织也管理工作中体会到的主要共性。施工组织也管理需要管理者各方面能力的考察和提升，需要以严谨的态度和全面的掌控力来实现生产成果。通过以上措施的合理运用，可以提高工程效率、提高工程质量、削减成本开支，为顺利施工提供了有力的保障。

施工和组织管理心得体会报告篇六

随着城市的快速发展和人们对于生活质量的提升，建设施工行业的需求量日益增长。作为建设施工项目中不可或缺的管理部分，建设施工组织管理不仅直接影响着建设施工的进度和质量，还关系到其安全和经济效益问题。在我从事了多年施工管理工作后，深刻认识到建设施工组织管理的重要性，也悟出了一些心得体会。

第一段，要充分认识管理工作的重要性。在建设施工中，每一个工种都有其自身的工作特点和技术难度。在这种高风险和高技术含量的施工环境中，管理工作显得尤为重要。正确的组织管理能够充分发挥每一个工人的潜能，最大限度地提升施工过程的安全性和质量。因此，建设施工项目管理的重要性不可低估。

第二段，要注重施工现场的管理。管理者需要积极工作在现场中。对于建设施工现场，管理者需要掌握施工现场的全貌，包括工人的数量、工作内容、进度等信息。这样才能为管理者提供最好的思考和处理方案。同时，管理者需要及时发现和解决现场问题，保证现场工作的顺利开展。

第三段，要搞好资料管理。在建设施工组织管理过程中，资料管理可以更好地了解工程情况和工作流程。包括开工前的建档验审、施工过程的日志记录和工程变更审批等工作。同时，建立工程信息管理系统，结合实际情况不断进行优化和完善。

第四段，要重视对人员的管理。在建设施工组织管理过程中，建议打造一个良好的施工文化，加强对员工的管理。包括对施工人员的素质进行培训和提高，定期型的职业体检，对于违纪违规的员工要及时纠正，保证每一个人员的安全施工。

第五段，要注重施工质量与安全。建设施工组织管理心得体会中，最重要的还是注重施工质量和安全。要严格遵守国家法规以及各项技术标准，高质量完成施工任务。同时，要注重施工现场的安全问题。建立完善的安全管理体系，督促工作人员落实安全制度，并及时发现问题和隐患，及时采取应对措施，严防安全事故的发生。

综上所述，建设施工组织管理是整个施工项目的关键。只有通过科学的管理方法和不间断的质量控制才能确保施工工程的顺利进行。在我多年的建设施工管理过程中，始终坚持贯彻这些经验和心得，相信每一个建设施工的管理者都能够更好地开展管理工作，为城市建设和人民安居乐业作出积极的贡献。

施工和组织管理心得体会报告篇七

施工组织管理是一个相对较新的概念，它涉及到很多方面，包括人事管理、财务管理、工程管理、时间管理和风险管理等。施工组织管理影响项目的质量、安全、效率和成本等各个方面。在实际工作中，我深刻认识到只有良好的组织和管理才能让工程顺利进行，也才能做到真正的高效与节省。在这里，我想分享我的施工组织管理的心得体会。

第二段：学习与实践。

我是一个南方小城市的建筑工程师，我所负责的项目规模并不是很大，因此我有很多机会学习和实践。在实践中，我发现从预算计划到施工管理再到质量监督等方面，每个细节都需要用心打磨。在施工组织管理中，我学到了很多课本上所没有的技巧和方法，这些方法不仅提高了工程的质量，更为客户创造了更多的价值。

施工组织管理是工程建设前、中、后的重要环节。只有切实履行施工管理人员职责，充分利用现代化的施工技术和设备，建立健全的组织机构，减少建设成本，精确掌握工地施工现场的管理情况与变化，才能保证安全、高效地完成一个工程。

第四段：管理方法实践。

作为施工组织管理，较为重要的就是要掌握有效的方法和技巧。我自身对此有着所深刻的感受。其中的方法也不需要太过的先进，只需要注重细节，将完美的计划落地实施。比如说，摆放构件时应先进行标示，遵循标准化方法，以避免混乱；推进工程时，应随时管控现场工作人员的工作情况，确保规划性的实现，避免不必要的重复修补工作，提高工程质量水平。

第五段：结论。

总之，施工组织管理是建筑工程管理的核心之一，而高效管理方法的运用、过程的精益化优化、及与人类本身工作条件的持续升级是提高工程质量和完成时间的主要手段。无论是现在还是未来，及时更新、了解新型管理技术于施工管理，都是重要的，最终会事关工程的成功与否。

结合自身的经历，我更坚信施工组织管理是建设项目成功的重要保障之一。在施工管理的实践中，最重要的是时刻切实科学规划和管理项目，在保证工程质量和工期进度的同时，为客户创造价值。我相信这一理念将在我的工程建设实践中持续生效。

施工和组织管理心得体会报告篇八

现代建筑施工项目的复杂性和规模不断提升，建设施工组织管理成为建筑项目的重要组成部分。建设施工组织管理涉及多个方面，包括人员管理、财务管理、安全管理、技术管理等。科学合理的组织管理模式能够帮助提升建筑施工项目的效率和质量，确保项目能够按时完工、达到质量要求。

第二段：人员管理的重要性和心得体会（250字）。

建设施工组织管理的人员管理是提高项目行政管理水平的重要组成部分。要做好人员管理，需要注重以下几点：一是要制定合理的人员管理制度和规章制度；二是要具备良好的领导能力，尊重人才、充分发挥员工的积极性；三是要加强人员培训和引导，提高员工的技能水平和专业素质；四是要建立和谐稳定的企业文化，创造良好的工作环境。迈向成功的道路就是要加强人员管理，注重员工的发展和成长。

第三段：财务管理的重要性和心得体会（250字）。

在建设施工组织管理中，财务管理是非常关键的一环。财务管理要做好，需要注重以下几点：一是要建立规范和严谨的会计制度和内部审计制度；二是要定期开展财务状况分析和预算编制；三是要充分利用财务数据，及时发现和解决问题；四是要做好税务申报、缴纳和纳税法规的学习，确保财务工作合法合规。财务管理是建设施工组织管理中的重要组成部分，建设施工企业要注重做好财务工作。

第四段：安全管理的重要性和心得体会（250字）。

建设施工组织管理的安全管理是保障工人生命安全和财产安全的重要组成部分。要做好安全管理，需要注重以下几点：一是要建立健全的安全生产管理制度和规章制度；二是要加强安全教育培训和技能培训；三是要督促施工人员自觉遵守安全规定，保证施工安全；四是要做好安全记录和事故预警处理等工作。安全管理是建设施工组织管理不可或缺的一个环节，需要注重细节，保障施工人员的生命和财产安全。

第五段：总结、展望和建议（300字）。

五年来，随着社会进步和技术进步，建设施工组织管理所面临的新形势和新问题增多，建设施工企业也面临严峻的挑战和机遇。建设施工组织管理需要积极适应新形势，不断提高管理水平，提高服务品质。建设施工企业要树立一流的服务理念，坚持以人为本，立足于竞争市场，注重提高企业的核心竞争力，开拓更广阔的市场空间。同时，建议建设施工企业加强组织学习、相互交流，不断拓宽眼界、提高思维能力和技能，提升组织管理水平，以更高效和优质的服务为社会做出更大贡献。

施工和组织管理心得体会报告篇九

论文的选定不是一下子就能够确定的.若选择的毕业论文题目范围较大，则写出来的毕业论文内容比较空洞，下面是编辑老师为各位同学准备的施工组织开题报告。

本课题的目的及意义，研究现状分析。

本课题的目的：通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。

本课题的意义：本研究题目与四年所学专业目标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计，培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能力，以及施工五大员的'管理能力。

研究现状分析：土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。

随着建筑工艺的日趋复杂化—主要是高层、大跨与深基坑的不断增加，垂直运输、吊装与支护、降水等变得更加复杂;设备安装技术也越来越先进—主要表现在智能工程方面，如3a工程(办公自动化oa、通讯自动化ca、设备自动化ba)，出现了复杂的布线系统;环境保护、文明施工和质量(iso/gbt的执行)安全要求的重视，使得施工组织也越来越复杂，越来越被重视。

在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。

施工和组织管理心得体会报告篇十

一、实习目的：

1．通过学习，对一般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程和监理的基本知识体系有较清晰的了解。巩固课本上的知识。

2．理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后课程的学习积累感性知识。积累经验。

3．通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的了立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。

4．通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范的监理细则。

5．了解目前我国过施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会注意现代化建设，提高我国建筑施工水平的远大志向。

6．与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。

7．虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。

二、工程概况。

工程名称：南城。亲水佳苑。

工程地点：昆山市张浦镇港浦路南侧银河路东侧。

建设单位：昆山维尔斯投资有限公司监理单位：昆山拓普工程咨询有限公司设计单位：上海立诚设计有限公司施工单位：昆山市华泰建筑安装工程有限公司计划开工日期：5月20日计划竣工日期：月25日本工程为一个群体工程，共包括动迁房37-38#，46-47#，57-50#楼，总建筑面积26123.47平方米，工期要求210天，.质量标准：达到国家施工规范标准，争创优质结构。

三、实习内容。

3.1、熟悉工程施工管理、技术管理由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：

3.1.1项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写“技术交底记录”。

3.1.2项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。

3.1.3工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。

3.1.4在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。

3.1.5施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。

3.1.6砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。

3.1.7隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。

3.1.8由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。

3.2、施工技术的具体操作。

3.2.1编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的`技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。因此，我作为技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过，方可向施工队队长进行交底。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。

编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，极宜发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。对于一般情况，主要是将管道井剔凿成到“八”形，如图：——再安装模板（采用木胶板），模板与主体结构和管道交接处贴海绵条塞封，要求模板安装牢固，与楼板以及管体接缝严密，然后搅拌、浇筑细石混凝土，并用钢筋插捣密实，最后拆模养护。对于特殊情况，如楼板配筋挡住管道通过，需要熔断钢筋，技术处理时剔凿结构楼板或用膨胀螺栓与主体连接（剔凿洞口成到“八”形），钢筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接长度5d，其后操作程序与一般情况相同。而《地下车库基坑回填》技术交底的编写主要运用了（本文由（）大学生个人简历网提供）《土力学》的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。夯压时对干土可适当洒水加以润湿，但严禁出现“橡皮土”现象，保证基础的承载能力以及沉降度。

通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定的了解，不但巩固了在课堂上所学的专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外的知识。

3.2.2参与工程质量的检查、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。

3.2.3协助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做的只是统计工程质量问题的类型、准确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。

修补方案：对数量不多的小蜂窝、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用钢丝刷刷干净，然后用水清洗湿润，然后用1：2.5水泥砂浆（内掺建筑胶）抹面修正，抹浆初凝后加强养护工作；蜂窝比较严重或漏筋较深时，剔除掉附近不密实的混凝土和突出的骨料颗粒，用清水洗刷干净并充分润湿后，再用比原强度等级高一级的细石混凝土填补并仔细捣实；对胀模、变形、错台的混凝土结构应根据图纸尺寸弹线、切割，再按线进行剔凿，剔凿先用尖錾子进行剔凿，剔凿基本到位后用扁錾进行细致剔凿，剔凿要不露钢筋、平整。

3.2.4整理工程资料实习期间我整理了较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我了解了工程施工的相关程序和规范。

四、思考与创新。

学习是无止境的，通过看到的结果，积极思考问题产生的原因以及处理方法，这样才能在工作中学到更多知识，真正起到理论联系实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增强分析问题、解决问题的能力。

本工程在施工中采用了较多的新技术、新材料。主体结构是全现浇剪力墙结构，墙内设置暗柱和暗梁，增加了房间的开间面积和净空高度。装修中，如厨房、卫生间的装修采用了轻质陶粒混凝土隔墙条板，此隔墙板与以往砖砌墙相比，具有自重轻、安装简便、强度可靠等优点，不仅使现浇楼板所承受的荷载大大减小，而且加快施工进度，缩短工期，节约成本。

在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采用上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了成本。通过积极思考，我向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圆筋和2螺纹筋，施工时交叉对角放置，如图：——这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又减少了成本。此方案得到主任的肯定。

五、总结。

经过六周的生产实习，感受深刻。在施工技术上，实际操作以理论知识为基础，但又比理论知识更具有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力。同时，利用这次实习机会接触社会，得到很好的锻炼，明确了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向，特别是需要锻炼语言交流与沟通能力，努力学习，踏实工作，积极面对每一次挑战。

施工和组织管理心得体会报告篇十一

在建筑施工行业中，一个良好的施工组织管理团队非常重要。它不仅保证了施工质量，还可以更好地控制时间和成本，并且可以最大限度地优化资源利用。在过去的10年中，我一直在参与建筑施工，带领施工团队，不断总结，不断完善，形成了一些施工组织管理心得体会。在这篇文章中，我将分享我对建设施工组织管理的看法和心得体会。

第二篇：基本原则。

在建筑施工组织管理中，有一些基本原则必须遵循。首先，我们必须注重计划，制定一个详细的计划，包括每个阶段的目标和任务，以及实现这些目标和任务所需的时间，材料和人员。其次，我们必须注重沟通，沟通不仅可以加强团队之间的联系，还可以在关键时间及早识别问题。最后，我们必须注重质量，为了确保施工质量，我们需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证。

在实践施工组织管理时，我们必须遵循基本原则，并根据具体情况进行灵活调整。在施工阶段，我们应该制定详细的施工计划，包括每个阶段需要完成的任务，每个任务的时间和预算以及需要的资源。在施工中，我们应该建立一个科学的组织管理体系，及时控制施工进展，防止延误和安全事故的发生。我们还要注重施工现场的清洁，合理管理垃圾和危险废物的处置，确保环境卫生和安全。最后，我们应该通过自我检查和内部审查来定期检查项目的进展和审核项目文件，以确保质量合格和工艺规范。

第四篇：技能要求。

作为一个成功的建筑施工组织管理人员，需要掌握一些必要的技能。首先，我们需要具备一定的技术背景和施工实践经验，以便理解施工的基本原理和过程。其次，我们需要具备较高的领导能力和沟通能力，以带领和协调团队成员开展工作。此外，我们需要具备一定的资源整合和管理能力，以便最大限度地优化资源利用。最后，我们需要拥有一种持续不断的学习精神，并不断总结和分享经验，以得到更好的提高和发展。

第五篇：结论。

在建设施工组织管理中，一个良好的组织管理体系可以最大限度地保证施工质量，优化资源利用，最终实现项目目标。通过遵循基本原则，灵活调整实践，掌握必要的技能和不断学习总结，我们可以成为一个成功的建筑施工组织管理人员。建设施工组织管理的道路是长远的，需要我们始终不懈地努力和追求。