生产文明管理培训心得体会和方法 生产文明管理培训心得体会和方法总结(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

有关生产文明管理培训心得体会和方法一

no.2安全思想一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧。

no.3建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。

no.4生产再忙，安全不忘。

no.5好钢靠锻打，安全要严抓。

no.6宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

no.7安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

no.8安全是家庭幸福生活的保障。疏忽大意是事故滋生的温床。

no.9安全生产一刻也不能松懈。

no.10小虫蛀大梁，隐患酿事端。

no.11从严管理，扎实工作，确保质量。

no.12家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘。

no.13安全一万天，事故一瞬间。

no.14安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

no.15精心施工保质量，消除隐患保安全。

no.16落实一项措施，胜过十句口号。

no.17安全第一，质量为本。

no.18违章作业要批评，道是无情却有情。

no.19安全生产，人人有责。

no.20安全隐患大于天，质量责任重如山。

no.21熟悉水性的人，才能游好泳，执行规程的人，才能保安全。

no.22质量是安全基础，安全为生产前提。

no.23工地小型机械多，要安漏电保护器。

no.24安全是稳定生产的保障，稳定生产是安全的体现。

no.25爱家就要爱生命，重情更应重安全。

no.26百年大计质量第一。

no.27宁绕百米远，不冒一步险。

no.28提高安全意识，建设文明工地。

no.29骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

no.30严是爱松是害，严中自有真情在。

有关生产文明管理培训心得体会和方法二

职工同志们：

职工素质是企业之魂。每一名职工的一言一行、一点一滴无不折射出个人的修养、心灵的阳光，无不展示着企业的形象。马口矿是我们共同工作的地方，这里的花草树木，公物设施，优美环境因你的存在而显得骄人多姿，作为机电部的一员，有责任，也有义务去维持和保护这良好的工作环境。为此，我们倡议：

1、文明养成从我做起。我们要通过自己良好的文明行为，为自己带来愉悦，给别人带来温馨，为企业增添亮色。要从身边的'点滴小事做起(如接听电话时的一句“你好”)，自觉遵守行为规范和劳动纪律，养成好学习、重礼仪、讲文明、守公德的良好习惯。

2、告别陋习从我做起。管好自己的嘴，不说粗话脏话，不随地吐痰，不大声喧哗;管好自己的手，不损坏公物，不乱扔烟头、垃圾，保持环境干净。养成良好的卫生习惯、文明习惯和健康的生活习惯，使工作环境更加优美整洁，职工更加团结、友善、和睦。

3、团结友善从我做起。社会呼唤爱心，人人需要关爱。同在一个企业生活、学习和工作，是缘分。让爱心、善心与我们同在。“赠人玫瑰，手有余香”，在他人遇到困难时伸出援助之手，真诚关心帮助，共同营造互相关爱、和谐美好的人际关系，做一名友好亲善的好职工，让我们周围多一份人文情怀，多一些包容的时代气息。

4、安全生产从我做起。“关爱生命，安全先行”是每一名职工的共同心声。积极倡导安全生产，文明作业，自觉摒弃违章操作，坚决抵制危险作业，增强全员安全意识，自觉遵守安全规章制度。牢记“平平安安上班来，高高兴兴回家去”安全警语。

5、相互监督从我做起。你的言谈举止，文明礼貌，行为规范都受他人关注。良好的行为展示你的品质，你的素养，彰显个人魅力;不良行为则被冠以“没修养，没礼貌，不卫生”等。这些污点将影响你的人生，阻碍你的发展。

6、人人参与从我做起。从现在起，“提高素养、告别陋习、团结友善、安全生产”。人人行动起来，积极参与倡议活动，因为有你的参与将使活动更加完美和圆满。

职工同志们，让我们积极行动起来，从我做起、从现在做起，告别不良陋习，争做文明职工，形成以点带线，以线带面，以面带体的良好氛围，为早日把我矿建成更加团结、和谐、奋进的一流企业而努力!

倡议者：____公司

____年__月__日

有关生产文明管理培训心得体会和方法三

安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。

一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。

在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立安全管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整 个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发现了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场纠正及时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。

二、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用安全管理制度和安全操作规程。

众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败决定细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用这样观点来审视安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须制定出详细的安全管理制度和安全操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必须遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不安全状态是发生安全事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱护手中枪，医生要爱惜听诊器一样。爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立安全生产奖惩制度并进行年终评比。根据公司下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订安全责任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。

三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产的重要手段。

管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应根据员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的具体情况，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安全管理，更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计表明，安全事故大都在人处于疲劳时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安排生产对安全促进就显得至关重要。因此，需要对生产计划进行提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲劳得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧张的时候开展“高高兴兴上班，平平安安回家”的劳动保护监督活动，把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的安全防护大网，使安全管理体制的大堤进一步夯实。

四、“以人为本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以“安全第一、预防为主”是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。安全工作的目的是防止和减少事故的发生，保障员工的健康、安全和企业的财产，促进企业的发展，而人是一个活跃、不安定的动物，只要生产人必须活动，人活动必存在着危险，所以事故发生的主要原因在于人的不安全行为。

因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和情绪的掌握，如果发现员工的心理有些异常，就要及时地进行疏导和交流。在实践中我们发现，人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我保护意识，是实现“要我安全”到“我要安全”的重要手段。为他们着想，始终关心、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我保护能力的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。

五、“警钟长鸣”是安全教育的必须。

“前事不忘，后事之师”。我们常说态度决定一切，对安全检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动保护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对安全意识认识程度如何。这就要车间领导在提高自身认识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、安全例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国家政策方针、法律法规，企业的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的安全意识，引导公司员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的创造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。

安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一篇没有休止符的散文诗……。作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理就像一道挠头的方程式，但现实中办法总比困难多。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探索出一条新时期里生产车间行之有效的安全管理的方法和模式来。

有关生产文明管理培训心得体会和方法四

第一章 总 则

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果;检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证;检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态;检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核;对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第四章 精神文明建设考核的管理

第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。

有关生产文明管理培训心得体会和方法五

为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标考核协议书。

甲方：

乙方：

为落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，控制各类安全事故的发生，确保安全生产，经双方自愿协商 ，甲方委托乙方对杭州卓达染整有限公司的安全生产实行统一管理和考核。甲乙双方特签订安全生产目标考核协议书。

一、 双方责任

甲方责任 ：

1. 向乙方下达安全分解目标并对乙方实行目标管理考核。

2. 及时传达上级有关文件精神和有关规定，认真部署和指导开展安全生产工作。

3. 组织做好制度规定和各项安全检查，并配合做好上级有关部门的各项检查工作，对发现的各类事故隐患、事故苗头认真分析原因并提出整改意见，对已经发生的安全事故组织调查处理结案并进行持续改进。

4. 按时召开安全生产会议，及时总结经验，树立先进典型。

5. 组织开展各类安全竞赛和安全培训工作。

6. 做好安全生产业务知识和安全技术指导工作。

7. 提供安全劳保用品

乙方安全管理责任：

1. 根据甲方下达的安全生产责任目标，加强自主管理，确保发生的工伤事故在指标范围之内;无直接经济损失20__元以上的设备(车辆)责任事故;无直接经济损失万元以上的火灾、爆炸等事故。

2. 严格执行国家及公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括现场管理制度、各岗位操作规程);全面落实国家和公司安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好本部门的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重工作作风;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。

3. 认真落实公司2020__年度安全管控目标，结合本部门的安全生产特点，制订并落实本部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。

4. 建立、健全本部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。

5. 加强重大危险源及重点区域的安全管理。本部门要随时检查，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、并及时上报公司安全监督主管部门，按公司有关制度要求及时控制处理，

6. 应当组织教育和督促操作人员严格执行本单位的《现场管理制度》和《安全操作规程》;并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

7. 按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。

8. 公司发生重大生产安全事故时，应当立即组织抢救，遵循“四不放过”的原则，并不得在事故调查处理期间擅离职守。

9. 带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章指挥、不盲目指挥，教育职工遵守国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章作业，不盲目蛮干。

10. 加强生产环境治理和员工劳动保护工作、按甲方现场管理的标准和要求做好现场管理工作，车间堆放产品应整齐有序必须保持通道畅通。

11. 督促本部门安全劳保用品的佩戴，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本部门各岗位的安全操作技能。

二、乙方安全控制目标：

1.群伤、重伤、死亡、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

2. 无重大火灾、爆炸及多人中毒事故。

3. 无直接经济损失5000元以上的安全事故。

4. 一般工伤事故(1000元-4999元) 次。

5.轻微工伤事故(100元-1000元) 次。

三、安全奖惩措施

1. 考核对象为部门、车间负责人。

2. 甲方设立安全考核奖，奖金设置为：( 5000元)

3. 奖惩原则：①发生轻微工伤(1000元以下)的扣安全考核奖500元/次;②发生一般工伤(1000元-4999元)的扣安全考核奖1000元/次;③发生直接经济损失5000元以上的扣安全考核奖20__元/次;④发生轻微工伤事故3次以上、一般工伤事故2次以上或发生直接经济损失五千以上1次的直接取消安全考核奖金;⑤超过安全控制目标：轻微工伤罚款300元/次，一般工伤罚款500元/次，直接经济损失五千元以上罚款1000元/次。

4. 未发生“安全控制目标”第1、2条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先进的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

5. 执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的车间(包括班组)，年终取消评先进资格，对其直接主管，根据国家相关法律和公司有关规定，给予严肃处理并按照规定执行。

本协议一式两份，甲乙双方各执一分。

甲方责任人(签名)： 乙方责任人(签名)：

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有关生产文明管理培训心得体会和方法六

一、考评原则

根据《河南省文明单位建设管理条例》和《关于省级文明单位评选与管理办法的规定》，按照“公平、公正、公开”的原则，细化项目，量化标准，坚持群众评议与现场考核相结合，查阅资料与考试测验相结合，定量考核与定性评价相结合，部门把关与社会监督相结合，综合评价申报单位的创建成效。

二、考评内容

主要考评班子建设、业务工作实绩、创建活动情况、管理规章制度、单位环境面貌、治安秩序状况、服务中心工作等七个方面，具体细化为32项，综合进行评价。

三、考评方法

县(市、区)、市直文明办在各单位申报的基础上进行初选，按照市文明办分配的推荐名额进行进行推荐。市文明办在进行资格认定、年度复查、征求意见的基础上，组织力量进行考评。

考评采取群众评议、考试测验、查阅资料、查看奖项和实地考察等方法进行。考评实行百分制，其中：群众评议20分，考试测验20分，查阅资料25分，实地考察25分，查看奖励10分。

1、群众评议。抽取被考评单位在职人员总数的60%参加评议，最多不超过50人，其中：在岗的单位领导和中层科(股)室负责人原则上全部参加。统一使用省文明办印制的“群众评议表”采取无记名方式，按照“优、良、一般、差”四个等次进行评议，由考评组当场计分并公布结果。

2、考试测验。考试测验采取统一时间、统一考场、集中考试的办法进行，每个申报单位从参加评议的人员中抽取20人(30人以下单位抽取10人)参加考试，参加测试人员必须是本单位的干部职工。现场监考人员按照单位花名册、工作证、身份证三统一的要求进行把关。考试内容主要包括：时事政治、精神文明创建、思想道德建设、文明礼仪知识、省情等。统一使用省文明办印制的《省级文明单位考评测试卷》，以闭卷形式进行考试。每场考试开始时，由省文明办随机确定试题，当场启封试卷进行测试。考试结束后，由市文明办工作人员现场封装好试卷，专人保管，组织评卷并在一周内公布测试成绩。

3、查阅资料。主要查阅近三年以来(含当年)创建文件、会议记录、创建简报、活动资料、规章制度等，对照“省级文明单位现场考核表”，当场计分。

4、查看奖项。重点查看近三年(含当年)获得的奖项。综合奖：省部级奖项加3分，地厅级奖项加2分，县(处)级奖项加1分;单项奖：省部级每项加2分，地厅级每项加1分。奖项得满10分为止。

5、实地考察。考察工作、生活环境和宣传教育、文化活动阵地等，对照“省级文明单位现场考核表”，当场计分。

四、考评时间

根据省文明委《关于推荐20xx年度省级文明单位的通知》要求，市文明办将于8月上中旬对各县(市、区)、市直文明委推荐的20xx年度省级文明单位进行考评。具体考评时间另行通知。按照省文明办统一安排，8月28日进行考试测验。各申报单位参加考试测验人员名单务于8月6日前报市文明办创建科。

五、考评要求

1、严格考评方法。严格按照省文明委《关于推荐20xx年度省级文明单位的通知》精神进行考评。考评组不得随意增减考评项目，变更考评方法。严格执行评选标准，杜绝隐瞒事实、弄虚作假等不正之风。现场考评结束后，要及时向被考评单位反馈现场考评分数。

2、严肃考评纪律。各县(市、区)、市直文明办及考评组工作人员，要严格执行评选工作相关规定，不得做影响公正考评的事情，不得影响被考评单位正常的工作、生产秩序，不准借考评之机向被考评单位收取任何费用。要自觉做到清正廉洁，严守纪律，严禁收受礼品和纪念品，不得接受与考评工作有关的宴请和娱乐活动。

3、各县(市、区)、市直文明办要协调被考评单位对创建工作进行认真总结，并写出书面汇报材料，一式5份，考评时交考评组。