项目绩效资金管理心得体会和方法(优质8篇)

心得体会是对自己在学习、工作或生活中的感悟和思考的总结。写总结应遵循逻辑思维，合理组织内容，使读者能够理解和接受。以下是小编整理的一些心得体会示例，希望能够为大家提供一些启示和思考的方向。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇一

作为一名大学生，我有幸参加了一次项目管理方法的教育培训。这次培训不仅让我了解了项目管理的基本知识和技巧，更深刻地认识到了项目管理方法在当今社会中的重要性。通过这次培训，我体会到了项目管理方法所带来的巨大的价值和意义，并且也意识到自己在项目管理方面的不足之处。下面，我将分享我在这次培训中的心得体会。

首先，在这次培训中我学到了许多项目管理的基本知识和技巧。我了解到项目管理是一门综合性很强的学科，它不仅需要掌握项目的各种管理工具和技巧，还需要具备团队协作和沟通能力。在培训中，我学习了项目管理的五个过程组及其各个阶段，学习了项目管理的基本原理和方法。特别是我们进行了实践项目的模拟，从项目策划到项目实施，再到项目验收，深入体验了项目管理的全过程。这些知识和技巧的学习让我感到收获颇丰，对于今后从事项目管理工作打下了坚实的基础。

其次，通过这次培训我深刻认识到了项目管理方法的重要性。项目管理方法的应用不仅可以提高项目的绩效和效率，还可以降低项目风险和成本。在培训中，我们了解了项目管理方法的几个核心概念，比如目标确定、资源规划、风险管理等等。这些方法可以帮助我们更好地组织和管理项目，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。当今社会，项目管理方法已经成为各行各业的必备技能，掌握项目管理方法可以提高我们的竞争力和职业发展空间。

然而，在这次培训中我也意识到了自己在项目管理方面的不足之处。首先，我需要提高自己的团队协作和沟通能力。在项目管理中，团队协作和沟通至关重要，只有良好的团队协作和沟通才能确保项目的顺利进行。其次，我需要提高自己的时间管理能力。一个项目的成功与否，往往与时间的合理安排和控制密不可分。我需要学会合理安排时间，制定出科学的时间计划，确保项目能够按时完成。最后，我还需要提高自己的问题解决能力。在项目的实施过程中，难免会遇到各种各样的问题和困难，我需要学会灵活应对，找到解决问题的最佳方案。

通过这次培训，我对项目管理方法有了更深入的了解，并且也更加明确了自己的努力方向。我将通过进一步深入学习和实践，不断提高自己的项目管理能力。只有不断提高自己的综合素质和专业水平，才能更好地胜任项目管理工作，实现自己的职业远大理想。

最后，我要感谢这次项目管理方法教育培训给我带来的宝贵启示和机遇。我将珍惜这次培训的机会，不断学习和实践，为将来的职业发展打下坚实的基础。希望通过自己的努力，能够成为一名优秀的项目管理者，在实现个人价值的同时，为社会做出更大的贡献。

总之，这次项目管理方法的教育培训让我收获颇丰。通过学习和实践，我对项目管理的基本知识和技巧有了更深入的了解，认识到了项目管理方法的重要性，并且也认识到了自己在项目管理方面的不足之处。通过进一步深入学习和实践，我相信我能够不断提高自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇二

摘要：本文从加强项目组织管理、合理使用项目资金、科学规范项目实施、强化技术支撑环节、完善后续管理措施5个方面阐述了林业科技推广项目绩效管理的应对措施，着重指出应切实从思想上行动上解决重视不够问题、坚决克服和纠正项目实施中的不端问题、认真解决个别项目主持人经验不足问题。

中央财政推广项目不是一般性的科研项目，不是锻炼新手、培养人才的地方，必须具有与百万项目相应的技术资格和工作阅历。鼓励年轻人脱颖而出，鼓励青年科技工作者勇挑重担，但也应兼顾项目实施的基本条件要求，即使是让年轻人来干，也应考虑好相关专家配置问题，请有经验的专业技术人员进入同一项目，共同搞好项目实施。所聘专家，一定专业对口，能亲自深入现场指导，切实发挥作用，切不可弄成遥控指挥，以免形同虚设。开展绩效评价，加强绩效管理，是强化财政资金项目管理的必要手段和有效措施。林业科技推广项目启动实施之后，多数项目承担单位和保证单位高度重视，制定采取了一系列切实可行措施，科学推进实施，规范过程管理，完成阶段性任务，取得中期效果。但也存在问题和薄弱环节，有必要明确规范，科学引导，警示不规操作，落实各方责任，规范项目实施，提高建设质量，努力把“该管的事管好”“该干的活干好”“该花的钱花好”。

1加强项目组织管理。

加强项目组织管理的核心是解决“事怎么管”的问题。众所周知，组织管理工作对项目健康有序实施起着至关重要的作用，从某种意义上讲事关项目实施的成败。加强项目组织管理，项目承担单位、保证单位坚守职责至关重要。

1．1承担单位职责。

项目承担单位是项目实施的主体，对项目具体管理具有不可推卸的责任。如果承担单位对项目实施放松管理、缺乏约束，对主持人的工作及其行为不管不问，不仅贻误推广事业，影响项目优质高效实施，也从一定程度上给一些人“钻空子”的机会，变相害了主持人，后果严重。项目单位应了解掌握项目实施及资金规范使用情况，出现问题及时整改，将问题及时有效解决在萌芽之中。对没有保证单位的项目，承担单位领导及主管科室负责人应承担起项目监管责任，如果出现问题，同样难辞其咎。

1．2保证单位职责。

项目保证单位应切实负起项目监督检查等管理职责。认真履行保证单位职责，代表项目委托单位行使管理职权，协助项目委托单位做好项目日常监督管理工作，发挥部门管理职能作用。对项目资金使用情况进行监督，保证资金使用安全合理。对项目进展情况进行经常性监督检查，掌握项目总体进展，及时上报项目实施情况，帮助协调解决项目实施过程中存在的问题。

2合理使用项目资金。

合理使用项目资金的核心是解决“钱怎么花”的问题。必须看到，项目资金是绩效评价、项目验收、资金审计的重要内容，也是管理部门关注的重点。加强项目资金管理，合理使用项目资金，是确保项目实施的有效措施。

2．1消除资金拨付隐患。

中央财政项目资金应实行报账式使用，决不允许项目单位将项目资金直接拨付给项目参与单位，决不允许工作未干先付项目资金，所有项目都应履行严格的工作量验收程序，实际工作量发生并经检查验收后，依照实地任务量完成情况支付相应费用。直接拨付项目资金系违规行为，应对项目主持人、单位领导以及保证单位责任人等进行追责处理。

2．2减少资金过度使用。

技术推广项目资金应主要用在推广项目上，用在技术示范上。对绩效评价中发现的项目资金多、建设规模小以及单位建设成本高等问题，应努力降低成本、压缩开支，削减不必要建设内容和实施环节，把更多资金用在扩大示范规模上，不要浪费在不必要事情上，最大限度地增加项目的.可示范性和可复制性，利于未来在更大范围内推广。

2．3引导资金合理使用。

林业科技推广项目多分布在山区林下，地处偏远，交通不便，通常选择当地林农作为项目用工，实施中势必带来工酬支付上的诸多不便。工作中应有效避免将临时用工变为工资支付、将短时工期变为长期用工以及将单项建设环节开支列为人员工资、将工程款列入工资表等明显资金支付不合理现象，努力消除既买苗木造林、又买种子育苗等重复使用资金问题。决不允许项目费用支出在买卖双方或卖方与项目组成员、技术支撑单位之间进行。项目单位及主管部门应严格项目资金管理，规范使用项目资金，坚决杜绝不该发生的事情发生。

3科学规范项目实施。

科学规范项目实施的核心是解决“活怎么干”的问题。应严格按照合同和实施方案、作业设计要求，完成合同约定的建设任务和经济技术指标。

3．1切实从思想上行动上解决重视不够问题。

中央财政推广项目都是百万元以上资金量。对这样体量资金项目的起码要求是，实施后应该具有较强推广示范作用，收获明显生态、经济和社会效益，进而辐射周边，带动区域发展。无论是项目承担单位还是保证、支撑、协作等单位，都应对项目的严肃性、严格性、严密性有足够认识，绝不能把中央财政项目当成一般性科研项目、产业化项目来干。应从骨子里看重项目建设工作，以一种“如履薄冰”的心态来对待项目实施工作，本着对事业高度负责的精神，严肃认真，科学严谨，一步一印，扎扎实实做好项目实施的每一个环节。对已经发生的不符合合同要求问题，应研究采取科学合理措施，调整到与合同规定相吻合。有关技术支撑人员应深入项目实地，全面具体了解情况，直接指导现场作业，确保技术跟进到位。对技术措施选择不科学、不规范等问题，必须进行严格规范，选择适宜季节，采取适宜措施，必要时外请专家给予现场指导。对因苗木质量等原因可能导致造林质量问题的，应做好优质壮苗储备工作，确保造林季节来临时有足够苗木补植，进而达到合同规定的技术指标。应采取一切可行措施，保证项目建设的质量，保证项目的示范性。

3．2坚决克服和纠正项目实施中的不端问题。

检查中发现个别项目合同指标在项目实施期内无法考核，这一现象提醒我们必须坚决消除不健康心理，端正要项目目的，决不能把承担推广项目作为解决自身经济问题的一个途径来认识和对待。对合同期内无法直接考核具体指标的问题，有关项目承担单位和保证单位必须拿出科学合理的考核办法。利用项目资金购买的苗木，必须用于扩大示范规模上。对个别技术措施过于简单的，应尽快制定先进技术方案，完善提升技术操作水平，让人看到真正具有科技含量的先进技术措施，决不能应付了事。

3．3认真解决个别项目主持人经验不足问题。

中央财政推广项目不是一般性的科研项目，不是锻炼新手、培养人才的地方，必须具有与百万项目相应的技术资格和工作阅历。鼓励年轻人脱颖而出，鼓励青年科技工作者勇挑重担，但也应兼顾项目实施的基本条件要求，即使是让年轻人来干，也应考虑好相关专家配置问题，请有经验的专业技术人员进入同一项目，共同搞好项目实施。所聘专家，一定专业对口，能亲自深入现场指导，切实发挥作用，切不可弄成遥控指挥，以免形同虚设。

4强化技术支撑环节。

加强技术支撑的核心是解决“跟进到位”的问题。应当指出，技术支撑是项目实施的技术保障。项目实施质量的好与坏，技术支撑是否及时到位，起着至关重要的作用。试想，没有技术支撑单位的具体指导，没有项目实施整体设计，项目单位怎么干，又如何保证干好？项目实施中出现的项目地点示范性不强、高效培育如同普通造林、良种造林说不清种子来源等情况，更多的是技术支撑跟进不及时、辅导不到位造成的。各技术支撑单位，特别是多个项目的技术支撑单位，一定把项目建设纳入自身工作，安排充足时间，研究项目方案，细化操作措施，并保证与项目实施同步跟进，亲临现场，确保服务及时、指导到位，坚决杜绝电话遥控指挥。这应作为项目考核的一项内容，对因技术指导不到位导致项目实施出现问题的，也应对有关技术人员实行问责。

5完善后续管理措施。

研究后续管理的核心是解决“持续示范”的问题。中央财政每年拿出亿元资金扶持林业技术推广，目的就是让科技成果在林业行业“生根、开花、结果”，为建设生态文明做出贡献。对于这个问题，如果考虑不周、处理不好，直接导致的后果是国家财政资金的损失浪费。各项目单位一定本着对党、对人民、对事业高度负责的精神，在科学规范做好项目期内实施工作的同时，认真研究结题验收后的项目持续管理问题，以使科技推广项目的示范作用得到持续有效发挥。必须保证财政资金项目建设成果留在国有单位，坚决不允许流向非国有单位，以免造成国有资产流失。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇三

(一)统筹规划。省级财政部门应当会同有关部门和单位，结合本省(自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团，下同)经济社会发展规划、科技发展实际需求和现有科技资源布局，编制本省科技基础条件建设五年规划，并在规划内确定分年度支持重点。

(二)突出重点。专项资金应当集中财力办大事，重点支持能够提升本地区、单位科技创新能力或科学普及水平的项目。

(三)倾斜扶持。专项资金对中西部地区给予适当倾斜扶持。

(四)专款专用。专项资金应当按照规定用途专款专用，不得用于本办法规定范围以外的项目，不得抵顶单位行政、事业经费。各级科技、财政部门和有关单位不得截留、挪用和挤占。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇四

目前对专项资金的构成尚没有统一的界定，从财政资金管理的情况看，在日常操作中，一般采用的是“扣除界定法”，即扣除经常性经费以外的，由财政安排或追加以及上级单位拨付的财政资金，全部作为专项资金。从支出性质分类，专项资金包括个人部分(如：专项补贴、专项奖励等)和公用部分(如：专项购置、专项修缮等);从支出用途分类，可以将专项资金分为基本建设支出、专项业务费、专项支出购置、专项修缮和其他专项等。

在财政部印发的《中央本级项目支出预算管理办法》中规定，项目支出预算是在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划(或专项资金支出计划)。项目按照其性质可以分为基本建设类项目、行政事业类项目和其他类项目。对于地方而言，专项资金分类与中央项目支出分类基本一致，只是在资金来源和使用方面存在一些差别。地方专项资金来源主要是地方财政部门安排的预算内资金、预算外资金、上级补助或上级拨款的资金、政府性基金及转移支付资金等;地方专项资金的使用主要是地方政府承担的基础设施建设和发展及其他专项事业支出等。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇五

第一条为进一步规范和加强省级财政专项资金管理，根据《省人民政府办公厅关于印发贵州省省级财政专项资金管理办法和贵州省省级财政资金审批管理办法(暂行)的通知》(黔府办发〔2012〕34号)(以下简称《管理办法》和《审批办法》)，结合工作实际，制定本实施细则。

第二条专项资金实行目录管理，对经批准设立的专项资金存续、调整情况实行动态管理。省级财政部门每年年底编制下一年度专项资金目录,报省人民政府批准。年度预算执行中原则上不新设专项资金。专项资金执行期限届满后不再纳入下一年度专项资金目录，确需延期的，应进行绩效评价，符合条件的按程序重新申请设立。

第三条设立专项资金，应符合以下要求：

(一)政策依据充分。符合国家法律法规规定、省委省政府决策部署、我省国民经济和社会中长期发展规划以及产业政策要求，符合公共财政投入方向。

(二)支出责任明确。属于市县事权的,省级原则上不安排专项资金。属于省与市、省与县、或省市县三级共同事权的，专项资金设立时应明确各级分担标准或比例。

(三)执行期限确定。除法律、法规及相关政策有明确规定的外，专项资金的执行期限一般不得超过5年。

(四)职责分工清晰。专项资金应明确归口主管部门和职责分工。

第四条严格控制新设专项。对已有专项资金进行清理整合，严格控制同一方向或领域的专项数量。不得每办理一项工作或开展一项事业都设立一项专项资金，不增设与现有专项资金目标接近、资金使用方向类同、资金管理方式相近的专项资金。

第五条《管理办法》第十二条所述专项资金的申请设立程序具体如下：

(一)申报。由省直部门(包括省级财政部门)提出申请，填报《贵州省省级财政专项资金设立申请书》(附件1)，明确政策依据、政策目标、资金需求(资金规模建议和资金安排计划)、资金用途、执行期限、主管部门和职责分工，与可行性研究报告(编写提纲，附件2)、专项资金绩效目标以及其他与资金设立相关的资料。

(二)审核。省级财政部门对申报材料组织论证审核。必要时，省级财政部门可会同有关部门组织有关行业领域的专家对设立专项资金进行论证。省直部门根据审核意见或论证结果对申报材料进行调整完善。

(三)报批。经审核或论证建议设立的专项资金，由省直部门与省级财政部门联合行文(由省直部门申请设立的专项)或由省级财政部门(由省级财政部门申请设立的专项)报省人民政府批准。

第六条未经批准，各省直部门不得自行设立专项资金，不得在其代拟的地方性法规、规章，起草的规范性文件、调研报告及工作会议等对省级专项资金设立、调整等事项作出安排。

第七条根据《管理办法》第十六条规定，经批准设立的专项资金应制定资金管理办法。

(一)管理办法应涵盖以下内容：专项资金的政策目标、用途、使用范围(支持环节、补助对象)、执行期限、分配方法(标准)、部门职责分工、绩效目标、审批(申报)程序、拨付流程、监督检查、责任追究等内容。

(二)专项资金可以采取项目法(包括“竞争性立项”)或因素法(包括“标准化法”)进行分配，分配方法具体由省级财政部门商省直部门共同确定。对用于省级重大工程、跨地区跨流域的投资项目以及外部性强的重点项目，主要采取项目法分配。对具有地域管理信息优势的项目，主要采取因素法分配。对直接补助市县的专项资金，采取因素法分配到市、县的资金比例原则上不得低于该专项资金总额的50%。

(三)除国家有明确规定外,专项资金不得安排省直部门工作经费、计提项目管理费等。因实际需要需安排省直部门工作经费、项目管理费等的，按部门预算管理程序申报。

第八条省直部门是专项资金预算编制和执行的主体，应按照规定做好预算编制工作，分地区、分项目编制专项资金预算，提高年初预算细化率。年度预算执行中，根据既定的目标和时限，组织专项资金的分配和使用，跨年度项目按项目进度分年安排资金。

第九条省级财政部门会同省直部门将下一年度数额相对固定的资金指标(如采用因素法分配的资金、按照项目分配已明确下一年度要实施项目的资金等)提前通知市、县，并在规定时限内下达。

第十条省直部门和专项资金使用单位应加强专项资金使用管理，实行专项管理、分账核算，功能分类科目核算到项级科目，经济分类科目核算到款级科目。执行国家有关会计核算制度和财务规定，按项目进度提出用款申请，按规定用途和标准开支款项，不得滞留、截留、挪用。

第十一条专项资金原则上实行国库集中支付制度。属于政府采购或政府购买服务范围的，按政府采购管理和政府购买服务的规定和程序办理。

第十二条根据《管理办法》第三十九条的规定，在年度预算执行中，未经批准，任何单位和个人不得变更专项资金使用范围、用途、增加或减少资金安排等。如需变更，由省直部门填报《贵州省省级财政专项资金变更申请书》(见附件3)，并提供相关文件依据，由省级财政部门按程序办理。

第十三条专项资金支出预算涉及基本建设投资、信息化建设和办公用房维修等项目的，应当按照基本建设、信息化建设和办公用房维修类项目管理程序办理。

(一)省直部门申请设立专项资金的同时，应按规定申报专项资金预期绩效目标。省级财政部门审核后的绩效目标作为开展绩效监控、绩效评价的重要依据。

(二)绩效评价实行“统一组织、分级实施”的管理方式。项目单位对具体项目绩效进行自评，省直部门对本部门管理的专项资金总体绩效进行自评，省级财政部门对部门绩效评价结果进行审核或再评价。

(三)绩效评价一般以预算年度为周期。对当年完成项目，要在项目结束后1个月内进行绩效评价。对跨年度项目，应在预算年度结束后1个月内进行绩效评价，项目全部完成后再进行总体评价。省直部门应在每个预算年度结束后对本部门管理的专项资金总体绩效分项进行年度绩效自评，专项资金执行期限届满时再进行总体评价。

(四)绩效评价结果作为专项资金执行期内预算安排的重要依据。资金使用效果好的(达到优良等次)，可以继续支持或加大支持;使用效果不好的，省级财政部门可提请省人民政府责令其整改，整改不到位的要减少预算安排或撤销专项资金。

(五)对到期后需继续安排的专项资金，其绩效评价结果必须达到优良等次方可按程序申报。

第十五条省直部门应根据信息公开的有关规定，按“谁管理、谁公开”的原则公开专项资金信息。涉及补助个人的专项资金,应建立健全发放手续,实行公示制度,做到公开、公正、透明。

第十六条省级财政部门根据本细则第二条的规定每年年底编制下一年度专项资金目录报省人民政府批准，并经省人代会审议通过后在省政府和省级财政部门门户网站公布。列入目录的专项资金，其主管部门应按工作进度在省政府和本部门门户网站上公开如下信息：

(一)专项资金基本信息，如设立金额、起止年限、分类科目等。

(二)专项资金管理办法以及相应配套制度等。

(三)专项资金申报指南，包括申报条件、扶持范围、扶持对象，审批部门、经办部门、经办人员、查询电话等。

(四)专项资金分配结果，包括资金分配明细项目及其金额，项目所属单位或企业的基本情况等。

(六)接受、处理投诉情况。

(七)其他按规定应公开的内容。

第十七条根据《管理办法》第四十二条的规定，省级财政部门对省直部门专项资金执行进行监督评价，主要包括以下内容：

(二)专项资金预算编制、执行、调整和决算情况。

(三)专项资金使用过程中财务会计制度的执行情况。

(四)其他事项。

第十八条省级财政部门直接或按规定委托第三方对专项资金进行监督检查或重点抽查，每年开展专项资金监督检查的规模，应达到当年专项资金总量的20%以上。

第十九条未按《管理办法》、《审批办法》和本细则办理专项资金设立、申报、审批、分配和管理等事项的，省级财政部门一律不予办理预算安排和资金拨付手续。

第二十条已设立专项资金未制定专项资金管理办法的，按《管理办法》和本细则的要求制定专项资金管理办法。已有专项资金管理办法的，对与本细则有不一致的，按本细则进行调整。

第二十一条本实施细则自2015年8月1日起施行。

项目绩效资金管理心得体会和方法篇六

为此，需要分别从以下三个方面来提炼出细化管理的着眼点。2.1着眼于财务制度管理将财政专项资金纳入医院财务制度管理中来，对此并不需要做出强调，但在当前的医院组织生态环境下，科室之间的竞争最终将落地于科室负责人之间的人际竞争，进而影响到医院管理层的资金配置决策。可见，努力降低人为干扰而增强制度化管理力度，仍是当前实现细化管理的着眼点。医院在科室建设中一般遵循着雁形发展模式，这就要求应首先在优势科室建设中强化财务制度管理。2.2着眼于专家团队管理细化财政专项资金管理，关键在于提高资金的“产出/投入”比值，而这又依赖于对资金项目进行科学和合理选择。科学选择主要解决正确与否的问题，而合理选择则需要解决项目的主次和先后问题。在降低信息不对称现象干扰的要求下，需要发挥专家团队的专业能力互补优势，进而在减少“有限理性”存在的基础上来提升项目选择的科学性和合理性。2.3着眼于全面预算管理全面预算管理所内含的全过程管理要求，能够与解决资金效益评价工作相对接。前面所提出的延展评价环节，其本质在于建立起有效的事后控制机制，而该机制的建立将对落实科室部门主体责任，以及倒逼科室提高服务能力起到关键作用。

3有效途径构建。

根据以上所述，有效途径可从以下四个方面来构建。3.1制订并公示财政专项资金的配置方案对于医院而言，财政专项资金属于稀缺资源。为了防止人为干扰因素的出现，也为了杜绝暗箱操作问题的出现，医院管理层需要根据年度发展规划，制订并公示财政专项资金的配置方案。这里的关键在于制订，而制订过程中则需要广泛听取基层科室的意见和建议，并在科室建设大局下合理权衡各科室利益诉求，这样就能在舆论监督下增强资金的制度化管理程度。3.2引入招投标形式来替代项目申报形式医院科室建设遵循非均衡发展道路，即以优先发展优势科室为出发点，并在业务关联的基础上带动其他科室的发展。那么在专项采购项目的资金配置上，则可以引入招投标形式来弥补传统项目申报形式所存在的不足。招投标形式的作用在于，将优势科室之间的竞争制度化和流程化，使得他们在做出采购方案时能够充分考虑该投资的“产出/投入”问题。而且，这也是专家团队所重点关注的问题。3.3组建临时专家团队科学合理选择项目临时专家团队可以从医院不同部门进行人员抽调而构成，也可以寻求第三方专业咨询机构的协助。专家团队在对项目进行选择时，需要从“产出/投入”比的关系上来进行综合评价。因此，这里就需要评价出资金使用的机会成本，以及资产采购和人员培训的`结构是否符合医院发展的近期需要。这里需要突出“近期”二字，在以年度为预算的财政专项资金管理，应追求它短、平、快的经济和社会效益。3.4多部门跨期对项目实施效果进行评价随着专项设备采购的结束和人员岗位培训工作的完毕，细化财政专项资金管理的工作内容便体现在，通过多部门跨期来对项目的实施效果进行评价。跨期的具体期限，应根据专项设备的功能特点，以及人力资源管理的内在规律相适应。笔者建议，可以以季度为时间单元，结合现行的部门和个人绩效考核指标，来全面评价项目实施的最终效果。而且，需要严格落实科室的主体责任。最后提出，科室建设是一项长期的系统工程，而且在雁形发展模式下还将陆续完成对其他科室的建设任务。因此，财务人员应突出对他们工作的引导功效，为此应鼓励财务人员与业务科室建立联动关系。具体做法为，医院财务部门在上级管理者的同意下，建立财务人员与具体科室的联系制度。借助联系人对具体科室情况的定期反馈，实现财务部门对预算资金划拨的总体印象;并在完成申报程序的前提下，针对性地配置预算资金。

4结论。

细化医院财政专项资金管理，构成了完善医院经营体制改革的重要内容。之所以提出这一结论在于，医院财政专项资金的使用范围较为具体，主要包括:专项医疗设备采购、医务人员岗位能力培训等内容。本文认为，细化医院财政专项资金管理的有效途径可围绕着:制订并公示财政专项资金的配置方案、引入招投标形式来替代项目申报形式、组建临时专家团队科学合理选择项目、多部门跨期对项目实施效果进行评价等四个方面来构建。

参考文献:。

［1］宋志武，卢英杰.加强“两基”建设提升财政专项资金精细化管理水平［j］．财政监督，2012(13):41－43.

［2］瞿学良，王胜浩.财政专项资金管理存在的若干问题及对策探讨［j］．商业会计，2013(2):3－6.

［3］马钦，王宏霞，陆侃.加强对民营企业中财政专项资金管理的思考［j］．财会研究，2013(4):16－17.

［4］陈广君.完善流程强化财政专项资金管理［j］．中国财政，2010(24):36－38.

项目绩效资金管理心得体会和方法篇七

种苗管理人员的专业素质对林业种苗质量有着非常重要的影响。因此，林业部门要重视林业种苗管理人员的培养工作，在资金、技术上给予更多的支持，促使其发展成为具有较强专业水平的专用型人才。目前，我国林业种苗产业发展还不成熟，从业人员数量相对较少，加上种苗生产的工作环境较差，因而难以引进高端技术型人才。对此，应加强对现有林木管理人员的培训，定期组织林业种苗科研人员进行学习培训，不断提高其对新技术、新知识的掌握能力，提高种苗的品质及成活率。在相关待遇上，林业部门要根据岗位需求，按照专业型人才的待遇发放工资、福利，并建立完善的奖惩机制，对在林业种苗培育中表现突出的人员进行奖励，以提高技术人员的工作积极性。此外，通过社会招考的方式录用一些相关专业毕业的大学生，补充到林业种苗培育人员队伍中，不断扩大专业技术人员规模，更好地为林木种苗培育管理提供技术支持。

2.2建立林业信息网站，为林业种苗培育和管理服务。

在当前信息化快速发展的时期，很多领域借助计算机网络获得了突飞猛进的发展，林业种苗培育管理工作同样如此。可建立林业信息网站，促使林业种苗管理人员之间的沟通与交流，及时获取林业种苗培育的最新理念，了解林业种苗市场的需求，科学选择林业种苗的培育类型及数量，满足林木种苗市场需求[3]。

2.3加大政策、资金及技术方面的支持。

林业部门要在政策、资金、技术等方面对林业种苗培育工作进行支持。林业种苗培育单位可与相关科研单位建立合作关系，种苗培育单位提供场地及资金，科研单位提供科研成果、技术支撑；此外，还可吸引社会力量参股，在解决林业种苗培育管理所需要资金缺口的同时，还能够在社会中起到很好的宣传作用。

2.4不断完善林业种苗管理制度，强化种苗质量管理。

林业种苗生产效率在很大程度上与林业管理制度完善与否有关。在林业种苗生产过程中，如果管理人员的管理水平低、工作效率不高，则培育出来的林业种苗质量无法保证，若遇到灾害性天气则会因未提前重视、预防而损失惨重。因此，应加强林业种苗培育管理制度，并加大监管，确保林业种苗培育工作顺利开展；同时制定奖惩制度，并不断完善，充分调动管理人员的积极性。林业种苗质量直接影响林业可持续发展。为了确保林业稳定发展，需加强种苗质量管理，不断优化林业种苗品种、提高种苗质量，结合育苗地实际情况选择优质的林业种苗。此外，还需不断学习先进、实用的新型种苗管理技术，以提高林业种苗造林成活率。

3林业种苗生产技术。

3.1种子处理。

选购林业树种时一定要把好质量关，并根据育苗要求进行脱粒、筛选等，之后对种子进行消毒，结束后用干净稻草覆盖并置于恒定的温度下催芽。在催芽过程中要及时观察种子萌芽情况，当出芽率达到8%左右时去掉表面遮盖的稻草。若选种结束后不能立即播种，应对种子进行妥善保存，经过脱粒、筛选后，将种子置于干燥、凉爽的阴凉处储存，也可采用一些新式保鲜保存技术，以长时间保持种子的活力。

3.2播种育苗。

一般在3要4月播种为宜，在特殊气候条件下可根据实际情况适当调整播期。播前需要对播种地进行翻耕，促使土质疏松，提高土壤的透水透气性，为种子萌发提供良好的条件。播种方式一般有2种，即机械播种、人工播种，可结合实际情况合理选择。除了采用传统的播种方式育苗外，林业种苗还可以采取无性繁殖方式，例如扦插，在母种树上按照要求截取一段枝条，蘸取生根剂等，然后扦插入苗床，使枝条生根发育成完整植株，此种方式育苗时间短、环节少[4]。

3.3幼苗管理。

苗期，林木种苗长势弱，对环境的抵抗力不强，管理人员要加强管理，尤其要做好水分管理。此外，当光照过强时可以适当遮荫，防止幼苗灼伤；要加强施肥管理，各种肥料交替施用，不可偏施某一类肥料；进入冬季后，可在种苗根部包裹塑料膜或稻草等，以达到保温目的。

4参考文献。

[1]李建福，谢常椿.林业种苗的生产技术与管理措施[j].现代园艺，2016（23）：82.

[2]唐仲龙.浅谈林业种苗管理措施及生产技术[j].农家致富顾问，2016（16）：21.

[3]李发伟，陈巧燕.浅析林业管理措施及生产技术[j].现代园艺，2013（4）：61.

项目绩效资金管理心得体会和方法篇八

作为一名在职人士，不断学习和提升自己的能力是必不可少的，尤其是在竞争日益激烈的职场环境中。在过去的一年里，我参加了一门与项目管理方法有关的教育培训课程，通过学习和实践，我深刻体会到了项目管理方法在工作中的重要性以及对个人职业发展的积极影响。本文将从培训课程的目标与内容、学习体会、实践应用以及职业发展等四个方面进行述评。

首先，这门项目管理方法的教育培训课程旨在帮助职场人士提升项目管理能力，掌握项目管理的基本原理和方法，以便更好地应对工作中的各种挑战和问题。在这门课程中，我们深入学习了项目管理的核心概念和技术，包括项目计划、项目执行、风险管理、团队管理等方面的知识。同时，课程还包括了一些实践案例和团队协作的训练，培养了我们的动手能力和团队合作精神。

通过这门课程的学习，我深刻认识到了项目管理方法在工作中的重要性。项目管理的目标是有效地完成项目，实现项目的预期目标。通过项目管理，可以将复杂庞大的项目任务细化为可操作的子任务，合理安排资源和时间，提高工作效率和质量。同时，项目管理方法还能够更好地协调团队成员之间的合作，减少沟通和协调方面的问题，提升团队整体的工作效能。

除了项目管理方法在工作中的重要性外，我还通过实践应用进一步加深了对项目管理方法的理解。在课程的实践环节中，我们被分为不同的小组，每个小组都要承担一个仿真项目的管理任务，在规定的时间内完成项目并达到预期目标。通过这个实践过程，我亲身体验到了项目管理中的各个环节和流程，并学会了如何根据具体情况做出决策和调整计划。这种实践经验大大提升了我在实际工作中应对项目管理问题的能力。

从长远来看，项目管理方法的学习对我们个人的职业发展也有着积极的影响。随着经济的快速发展，项目型工作也越来越多，掌握项目管理的方法和技能成为了职场人士必备的能力之一。拥有项目管理能力的人往往更有机会承担更高级别的管理职务，也更容易获得较高的薪资和成就感。因此，通过学习和实践项目管理方法，我对个人职业发展更加有了明确的规划，也更加有信心应对未来的挑战和机遇。

综上所述，通过一年的项目管理方法的教育培训课程，我对项目管理的重要性和作用有了更深刻的认识。这门课程不仅帮助我掌握了项目管理的核心概念和技术，还通过实践应用培养了我的动手能力和团队合作精神。同时，项目管理方法的学习对我个人的职业发展也带来了积极的影响。在未来的工作中，我将继续深化项目管理方法的应用，不断提升自己的项目管理能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。