班组深化双基管理心得体会及收获 班组三基建设心得体会(4篇)

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描写班组深化双基管理心得体会及收获一

乙方：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、及其他相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工制作和支拆模板项目协商一致，订立本合同。

第一条 工程概况

工程名称：全球家具建材二期工程。

工程地点：新繁镇。

构成合同文件

1.建设工程劳务合同

2.施工图纸

3.施工规范、技术交底

第二条 承包范围和内容

1.承包范围：①、按图纸施工所有制作模板和支拆模板内容及相关技术交底、施工技术规范、验收规范中规定的工序内容。含旅工图纸、设计变更均属于乙方承包范围旌工图纸及修改图所包含的建筑主体结构，包含从基础垫层开始的模板工程、及墙体柱与顶板的模板

工程等所有的模板工程。

②、甲方提供模板、木方、钢管、扣件和大型台锯。乙方负责配备支模所需要的铁丝和铁钉安全带及相关辅材料和电锯片，确保安全施工。

2.承包内容：

(1)、包工、包制作和支拆模板所需要的工具、包安全、包质量、包文明施工、包进度。 ，

(2)、甲方除只提供垂直运输机械、模板、木方外，其余工具、电线、安全带、劳保用品等均由乙方负责。

(3)、木模的制作、加工、支拆模板、清理、刷脱模剂、场内运输、使用前后的堆码整齐、铁钉的拔除。模板支撑体系的搭设和拆除、木工棚的搭设拆除、机械设备运输、安装、就位等与木工工作相应的配套工程(注：脱模剂、铁钉、铁丝、等辅材、由乙方提供)。

(4)、模板、木方、钢管、扣件进场的卸车及按要求在指定地点位置堆码整齐。

(5)、工完场清工作：自身班组旌工所产生的施工现场内的垃圾要日产日清，按照甲方指定地点堆放，‘旌工完毕后现场材料的清理、整齐堆放等。

(6)、其他工程旅工所必需的一切辅助工作，如预留洞的埋设和封堵等工作。

(7)、木工棚的清理工作，加工好的模板成品要放整齐，模板拆除时严禁野蛮施工破坏模板，使用过的模板进场前的挑选和清理、场内运输工作、加工过程不得浪费。

(8)、楼层中所支设的模板的材料及余料由乙方即时清理到甲方指定的地点堆放(所有木材不再使用时要将木材上的铁钉拔除干净)。如没有按甲方要求清理，甲方相关人员有权对乙方进行处罚。

(9)、砼浇筑时乙方要安排专人看模。因涨模造成砼的浪费和污染，由乙方负责清理，并负责浪费的砼的费用。

(10)、甲方提供标高和控制线。钢筋及砼中的预埋件、套管、预留洞(相关安装专业的除外)由乙方完成。

(11)、在木工大量退场和抹灰工作开始前，木工班组与瓦工班组做好工序验收交接工作，对诸如因木工原因引起的砼打凿、剔除等工作量由木工应在不影响工期的前提下在甲方规定的时间整改完毕。每检验批或分项工程完成，均要进行自检和交接检，并填写《施工自检、交接记录》和检验批验收记录，报甲方质安部验收，此记录单将是你方完成合格工程量的依据，决算时若部分工程量没有相应验收、交接记录，则此部分工程量费用从总承包价中扣除。

(12)、乙方负责木模翻样，向甲方提供模板拼装方案。甲方按翻样模板数提供模板及木方，浪费超出部分乙方自理或由甲方代为购买，从乙方工程款中扣除。

(13)、旌工结束后负责内架钢管、扣件的拆除、分类、清理、上车。

(14)、乙方所用的扣件的损坏率不能超过3.0%，如超过按超过的实际数目乘以目前单价从工程款中扣除，扣件交给乙方时，由乙方签字领用，归还时乙方负责清理交给甲方，否则按甲方清点数量为准。

3、注意事项：

(1)、甲方只提供模板、木方、钢管、扣件，其余工程所需的所有材料(如：铁钉、铁丝、粘胶带、脱模剂等)乙方自备。乙方需甲方提供的材料乙方必须提前3天提供材料计划，经甲方核实后方能进场。如因材料计划耽搁工期，甲方概不负责。

(2)、每一流水工作段模板安装完毕后乙方必须自检，自检后提供平板的平整度、梁的尺寸偏差及柱子垂直度的检查表交由甲方确认、存档，甲方验收合格后再报监理验收。如乙方未提供检查表或甲方验收未通过，甲方有权拒绝报监，延误工期乙方负责。

(3)、因木工原因引起的质量、安全事故，如漏浆、跑模、爆模等由乙方除了安排人员无偿进行修补处理外还要接受甲方的罚款和赔偿甲方的损失。

(4)、本工程周转材料(模板、木方、钢管、扣件等)由甲供进场后移交给乙方验收保管，并对乙方实行限额用料即超出限额用料量无论何种原因甲方将按市场价格的1.5倍罚款从乙方的工程款中扣除。

(5)、对旌工工艺及施工程序的安排乙方必须服从，如有异议，乙方不得擅自强行操作，如有违者甲方有权予以重罚。

(6)、木方、模板、脚手支撑钢管等周转材料未经甲方项目经理同意，乙方不得随意切割，否则甲方有权对乙方加倍重罚，罚款从工程款中扣除。

第三条 合同工期

开工日期：20xx年6月14日

竣工日期：具体以甲方旌工中的工期要求为准;

第四条 质量标准

达到围家现行工程施工质量验收标准和相关规范，保证一次性验收合格，争创市优。

第五条 合同价款 .

本合同价款框架模板制作和支拆模板所有工序为26元/㎡，以图纸内粘贴混凝土面计算一次性包死，制作和支拆模板内容的建筑垃圾清理。不做任何调整。

1.本单价按施工要求制作和支拆模板，制作和支拆模板不分大面积与零星，不分规格，均为综合单价。

2.乙方的工作范围、合同单价包含履约过程中各种零星用工，在履约过程中，无论出现何种情况，乙方不得要求甲方支付计时工或零星用工费用。

3.乙方与钢筋、砖工、砼、水电班等班组的配合费用和因配合而对乙方的影响，在合同单价中均已经考虑。

4.拆完构造柱后，清除墙面海绵条由乙方负责完善，费用已经综合考虑在合同单价内，此费不计量，乙方不得因修补向甲方提供补偿费用。

5.支模部位，均按照甲方要求的技术交底规范及现行施工、验收规范施工。

6.自己范围内的建筑垃圾的清理已包含在综合单价中，乙方应及时清理。

第六条 权利和义务

1.甲方权利与义务

1.1施工方案审核、设计变更、施工技术标准变更、施工工艺及技术核定、材料变更、已完工程量审核确认。

1.2为工程提供具备旌工条件的旌工场地。

1.3代乙方办理施工所需的各种证件、手续，费用由乙方承担。

1.4提供民工宿舍。

1.5办理工程进度计量、进度款支付、竣工结算与支付。

1.6要求乙方撤换由其派遣或雇佣的工作不能胜任或玩忽职守的人员。

1.7对乙方专职安全员进行安全培训教育。

2.乙方权利与义务

2.1开工前熟悉图纸、施工方案，根据图纸设计要求、甲方施工方案做好施工准备工作。

2.2每周前报送下周工程进度计划及本周已完成工程量统计。

2.3承担施工安全保卫工作及夜间施工照明的责任和要求，符合相关规范及部门的要求，落实工作措旌并有专人负责，施工期间产生的相关风险及损失由乙方自行承担全部责任。

2.4已完工程成品的保护由乙方按照相关标准、规范及技术规程的要求负责保护并自行承担费用。

2.5电每三层一个配电箱，夜间照明灯具及电缆由乙方负责，其余活动箱及临时照明用手把灯等均由乙方自行自带，费用乙方承担。

2.6负责属于自己范围内的建筑垃圾清理下楼后由甲方指定位置进行堆放。装卸费用由乙方承担。如无人清理，甲方将直接指派工人清理，费用甲方将另加20%管理费用，从进度款中扣除。

2.7乙方积极配合甲方办理进入现场施工人员暂住证、胸卡等各种证件，费用乙方承担。

2.8进入现场操作人员乙方须认真核实其身份，保证其政治素质好、身体健康和达到要求的技术水平，未成年及超过55周岁不得进入旌工现场。

2.9合同签订后，人员进场前，将施工人员花名册后附身份证复印件及工人联合签名(加按手印)的委托领款协议书交送甲方，分若干小组的，花名册要以小组长为首单独～份，人员花名册及身份证须保证和进场人员相符，否则甲方有权令无证人员撤离现场。

第七条 合同价款、调整与竣工结算

1.支模展开m2一次包死不计取任何零工，如甲方指派合同以外的零星用工及洽商变更乙方必须无条件复重，并双方按四川省20xx.定额人工工日计算不调整，不再计取其他费用。

2.现场签证应在当天内由现场管理人员初步签字确认，并次日内交由甲方经营部，过期将不予审核，结算时不予考虑。 .

3.工程量确认

4.1乙方每月向甲方报送当月已完工程量报告(含统计表、职工工资表及产值表)。乙方应按时参加审核并提供所需一切详细资料和必要协助，若乙方不按时及配合甲方审核，将按照甲方计算结果给予支付。审核完毕乙方签字确认作为当月进度支付依据。

5.劳务款支付

5.1每月支付上月己确认验收合格工程量总额的75%，工程竣工验收合格后35日内再支付总额的25%。

5.2每月上报已完工程量时，必须同时上报工人工资表(分清专业班组)，否则甲方不予支付本月劳务款。

5.3甲方每月按上述约定比例支付乙方劳务费，乙方对工人工资并按时足额发放，以不引起工人争议为原则，若有不足乙方自行筹备资金补齐。如因此导致甲方超比例支付，甲方将按照支付总额10%的管理费收取，从结算中扣除。

6.竣工验收与结算

6.1整体工程竣工后10日内向甲方提交一套完整的竣工结算报告及结算资料。30日内完成竣工结算审核，因提供资料不详或有合理异议，审核时间顺延，结算结果双方签字确认后10日内甲方向乙方支付工程总额

第八条 材料设备

1.对于甲方提供的材料，乙方应在该材料进场时按照规范要求对该材料进行检查验收，因材料不合格乙方有权予以拒收，并要求甲方更换。对甲方提供的材料使用后，工程质量由乙方负责。

2.所有由甲方提供的材料、设备，乙方必须提前4天提供用料计划，如因乙方提供的用料计划未按规定时间报送或数量不准确或自身原因不按要求造成的浪费，造成工程延误或最终材料超支，一切费用由乙方承担。材料按照20xx年定额损耗计算，材料价格按照施工期间最高价格计算，从结算款中扣除。节约甲方按照总额的30%奖励乙方。

3.乙方进场后应与甲方材料部门约定1—2个领料人(报送书面形式确认)，作为双方认可领料人。

4.乙方节约旖工用水电，甲方按照实际节约总价的30%奖励乙方。浪费部分按实际价格乙方承担。

5.甲方提供的机械乙方要按照使用说明定期进行保养、维修，出现使用问题或零配件损坏由乙方出资维修：公用的费用按施工面积均摊，属自己施工范围内的由使用者承担。

第九条 其他

1.乙方派驻现场管理人员

姓名：职务：施工组长

姓名： 职务：技本员

乙方承诺并保证; ·

1.1施工班长专职于本工程项目的施工管理。

1.2施工班长必须参加甲方要求的施工会议。

1.3甲方有权要求更换不称职的施工班长和职工。

1.4施工班长不能无故脱离岗位，或不参加甲方组织的各种会

议，否则按照300元每天，100元每次的标准向甲方支付处罚金。

2.乙方在施工现场人员必须统一服装，统一佩戴安全帽，甲方统一提供，如造成民工集体或个人闹事，甲方视情节轻重罚款20xx—20xx0元/人、次，打架斗殴20xx元/次，现场抽烟30—50元/人、次，不戴安全帽30元/人、次，随地大小便1000元/人、次。

3.如乙方未达到安全文明施工或发生了重大人身伤亡事故，则甲方按照合同单价中扣减20元作为违约罚款，其他损失由乙方承担。

4.因工程质量验收未通过所产生的罚款，均由乙方承担。

5.乙方应统筹安排、全面配合其他相关专业旌工，如因乙方无理不听从甲方指挥，除赔偿所影响专业队伍损失外，甲方按20xx元/次处罚。

6.工程竣工验收合格前，乙方应将全部旌工人员、机械设备、剩余材料全部撤离现场，并将其承包范围内的工程清理干净，逾期不拆除、不清理的，甲方有权派人强行拆除撤场、清理，产生费用及经济损失由乙方自行承担。

7.工程移交前，成品保护及维护工作由乙方负责，移交后由甲方负责。乙方不得因双方没有结算完毕或者没有支付劳务款或者有纠纷为由拒绝移交工程影响流水做业，否则视为严重违约。

8.合同工程量做为暂定工程量，因乙方原因进度跟不上甲方要求的，甲方将直接派其他队伍进入合同暂定施工范围施工。

第十条 争议

1.合同履约完自动失效。

2.乙方不管因为任何原因在中途退场的，未验收的部位待验收完毕后结算，未完工、未达到验收标准的对已完成的工程量按合同价款的50%结算。

3.本合同履行过程中发生争议时，由双方当事人协商解决，协商不一成的，约定由工地所在地仲裁委员会仲裁。

第十一条 本合同未尽事宜，由双方协商解决，原合同与本协议有冲突的地方以本协议为准，其他按原合同执行。

第十二条 本合同双方签字生效，即视为双方对本工程所有的规范、规程、管理制度、工程量、单价等完全理解与认可，若实际操作中存在有与签订合同不同之处或量化差异，即视为乙方已经综合考虑在单价内。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方(盖章)： 乙 方(盖章)：

负责人(签字)： 负责人(签字)：

电 话： 电 话：

年 月 日 年 月 日

描写班组深化双基管理心得体会及收获二

发包方： (以下简称甲方)

承包方： 钢筋班组 (以下简称乙方)

按照《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、法规的规定，甲方将 工程的钢筋工分项工程以 的方式承包给乙方施工。甲、乙双方根据本分项工程的实际情况，在对工程质量、安全、进度、文明施工、材料反浪费等方面，为明确双方责任、权利与义务，经双方友好协商，签订本合同。

第一条 工程概况

1.1、 工程名称：1.2 、工程地点：1.3、 工组织设计、施工方案、后浇工程及施工规范所确定的(主体结构图纸中所含的阳台栏板、挑檐、挑板、上翻梁、塔吊基础 基础、主体施工图中的所有钢筋工程量制作和安装。协助甲方将材料分类码放整齐;场内的垂直、水平运输、制作、安装，钢筋卸车的配合工作;包耗材机具(火烧丝、保护层垫块、焊条、移动电箱、后台钢筋加工机械等);工程结束后的清理、分类、分规格运至指定地点码放整齐及施工期间的文明施工。

1.4、 文明施工及综合治安等全过程承包。乙方及乙方代表自负盈亏，同时不得再另行转包。

1.5 、工程质量：第二条 合同承包单价及结算方式

2.1、本分项工程按国家最新建筑面积计算规范计算，实行一次性按建筑平米大包干形式承包，单价为每平方米 元整(￥ 元/m2)。改。质量、安全、进度、文明施工为乙方承包范围内所必须达到的要求，即必须达到甲方、监理和业主的认可(验收通过)。

第三条 甲方责任、权利与义务

3.1、 提供乙方施工时的临时设施及施工用水、用电、食宿场所。

3.2、公布工地各项管理制度，对工程质量、安全、进度、文明施工、材料耗用等进行检查、督促。派驻 为现场施工代表，监督施工质量并协调解决施工过程中的各种问题。

3.3、按照合同条款按时支付工程款。

3.4、如乙方不服从甲方指挥，不能按时、按量、按要求完成甲方规定的施工任务，或发生重大失误导致工程停工，甲方有权终止合同。对造成甲方经济损失的，由乙方负责赔偿。

3.5、负责加强安全管理、完善安全规章制度，做好安全设防。定期召开由各班组长参加的关于工程质量、安全、进度、文明施工等内容的专题会，协助各班组调解有关工程的关系。

3.6、对乙方违反各种管理制度，违反操作规程、安全生产、文明施工规

定的人员以及对工程质量粗制滥造、浪费材料、无技术且不服管理的人员、违法乱纪人员甲方有权批评教育，责令限期整改，按章处罚，直至清退出场或送交司法部门处理。

3.7、乙方不服从甲方现场施工员的安排，不能按时、按量、按要求完成施工任务(或整改内容)的，甲方有权另行安排人员完成，造成的一切费用概由乙方负责，对消极对待、屡教不改的班组，甲方有权终止协议;中途退场的，甲方有权不付任何工资费用。

第四条 乙方责任、权利与义务

4.1、乙方必须严格按照施工图、国家施工及验收规范、甲方施工组织设计、技术交底及其它要求施工，遵守甲方的有关规章制度，接受甲方施工管理人员的统一管理和监督。

4.2 、如工程施工需要，有些部位需要预埋钢筋，乙方必须严格按照图纸部筋要求预埋钢筋并负责剔凿出来。如需预留梁窝或洞，乙方应提前预留并负责剔毛、清理。

4.3、 负责清理钢筋表面的油污、泥污、浮皮、铁锈;负责所有钢筋机械安装到位，负责机械的安全维护与日常保养，加工钢筋所需的架凳，台板的制作以及部件的安装;电气部分则由维护电工负责。

4.4、 在混凝土浇捣前，现场配合项目部与建设、监理、质监部门对钢筋等隐蔽工程的验收，有问题立即处理;在混凝土浇捣过程中，必须派专人跟班护筋，并保护构造柱筋位置正确.，因未及时派人跟班护筋而造成的所有损失均由乙方负责。

4.5、保管和爱护所用的机具、工具、用具、灯具、电缆线等材料、设备，并及时收捡入库，人为损坏或丢失的材料、设备、用具等按原价的1—2倍赔偿。班组长负责现场安全生产、文明施工及合同履行，按要求组织施工，保质、按期、按量完成施工任务，解决由乙方负责的事项。

4.6、 遵守国家或地方政府等有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。因乙方原因造成周围建筑物、设备管线损坏，全部责任均由乙方自行负责。

4.7、 施工中未经甲方同意，不得随意拆改建筑物结构及各种设备管线。未经同意或批准，擅自拆改建筑物结构及各种设备管线，由此引发的一切后果均由乙方自行负责。

4.8、 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。提高管理意识，安全文明施工，做到材料堆放合理有序，各操作点应做到工完料净场地清，加强生活后勤管理，遵守甲方的一切规章制度。乙方原因所发生的一切违章事故均责任自负。

4.9、乙方工人应服从甲方现场安全员和施工管理人员的指挥，正确使用各种钢筋机械，掌握机械性能，不损坏机械、遗失机具，否则，按实赔偿。非操作人员不得擅自操作各种机械、电器设备，用电接线应由专业电工操作，不得私拉乱接，违者后果自负。服从甲方监理员对工程质量、工程进度的管理，按合同要求如实完成，并达到合同规定的各项要求。

4.10、在施工过程中未经甲方批准，擅自对图纸作修改，未按图纸和设计规范施工所导致的质量返工以及材料浪费等一切损失或事故，均由乙方负责(设计变更除外)，影响声誉的，甲方有权处罚，情节严重的，甲方有权换人或终止合同。

4.11、对于施工质量达不到要求的个别工人，在检查中存在严重质量问题的，乙方必须当即清退;存在一般质量问题且检查出问题次数超过两次的，应立即清退出场，不清退出场按每次200元处罚。

第五条 施工综合管理制度

5.1、施工人员在进入施工现场施工前，必须进行三级安全教育。 必须严格遵守工地各项安全规章制度，严格按安全生产操作规程施工，班组长必须协调好工种之间的交叉环节，人为制造安全生产隐患与安全事故，发现安全隐患立即通知甲方处理。

5.2、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁光脚、穿拖鞋或硬底鞋上班，严禁在龙门架或塔吊下逗留，2.5米以上高空作业必须系好安全带，高处作业注意避免高压触电事故;不得酗酒，更不得酒后作业，施工现场严禁打闹和嬉戏，以上如有违反者，将以重罚，如由于乙方人员违章作业与不遵守安全操作规程造成的安全事故，全部的责任与经济损失均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

5.3、工地严禁使用碘钨灯及大功率电灯取暖、烤物，严禁使用自制的热水器或电炉烧水，违者每次罚款200元;班组要到统一安排的食堂就餐，不得在工地自开炉灶，更不得用工地上的材料生火做饭、取暖、烤物，违者按每次500元处以罚款。屡教不改者，罚款20xx元

5.4 、乙方的成品、半成品、材料、废料必须挂牌分类码放整齐，作到工完清场。如不及时清理，甲方将派人清理，清理人员工资按180元/工日支付，直接从乙方工资中扣除。

5.5、乙方施工人员必须遵守工地各项规章制度，讲究文明卫生，不得在厕所以外的地方大小便，一经发现，每次罚款100元(从所在班组工资中代扣)，并负责整个场地的卫生清扫一天。

5.6、社会治安治理：

⑴ 班组长必须管理好自己的人员，严禁职工在工地打牌(包括扑克、麻将、骨牌)或其他赌博行为;如有发生，不论责任，罚款所在班组500/次。

⑵ 不得在工地斗殴、吵架，聚众闹事，如有发生，不论责任，相关班组罚款 1000元/次(动手打人者，不论有理无理，每人次罚款1000元)，不得盗窃公、私财物，违者根据情节批评教育、罚款(每次不少于 100元，且不少于所盗物品价值的5-10倍)、开除处分。严重者交司法机关追究刑事责任。

5.7、严格遵守公司、项目部的一切规章制度。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，违者每次罚款200元，由此造成的一切损失及后果均由乙方负责。

5.8、班组长必须驻守工地，有事离开必须经项目部负责人(要有书面申请)，每次班组长会议班组长必须本人到场(如班组长请假期间不能参加，需委托副组长参加)，不得迟到。

第六条 工程质量及要求

6.1、每道工序必须经过施工员的检查同意后，方可进行下道工序施工，严格控制标高、轴线，保证施工质量、安全,爱护公共财产,如故意损坏公共财产，所有责任均由乙方负责。

6.2 、严格按设计图纸与施工规范施工，施工质量必须达到优良工程标准, 若有偷工减料工序的施工行为，甲方有权责令乙方返工，乙方承担由此造成的一切损失。

6.3 、梁柱、楼面筋必须画点弹线，保证绑扎位置正确。

6.4、 在施工过程中，项目部施工员、建设、监理、质监部门指出的不符合图纸与规范处必须立即返工达标，如给项目部造成经济损失的，由施工员现场核实，从当月工资中扣除。

第七条 工期进度。

项目工期紧、施工任务大，当甲方要求组织24小时施工制时，乙方必须按甲方要求及时组织好工人施工，如不服从甲方安排，影响工期进度，甲方有权另安排工人施工，其工资以180元/天计算，从乙方工资中扣除。经两次以上未能按甲方安排而影响工期进度，甲方有权终止本合同，并退出工地。

第八条 材料与设备使用

8.1、乙方施工过程中应严格按施工图纸、设计变更及技术交底施工，现场材料不得乱拿乱扔，不得偷工减料，不得长料短用，浪费材料;如乙方原因造成返工，乙方须负责赔偿因返工增加的材料费用以浪费的材料价值，

8.2、绑扎应按图纸及下料计划在钢筋制作场进行，不得乱扔乱拿，不得偷工减料，不得长料短用，浪费材料。

8.3、保管和爱护所用的机具、工具、用具、焊机、电缆线等材料、设备，并及时收捡。

第九条：治安消防

1、乙方员工应在甲方指定宿舍内居住。

2、乙方安排专人对宿舍进行管理。负责该宿舍的清洁卫生和治安消防工作，对调进和调出人员的宿舍作适当调整。

3、乙方必须对自己班组宿舍实行包干，甲方将不定期对宿舍卫生进行检查，对卫生较差的宿舍处以100元的罚款。

4、乙方应选用思想品德好、技术素质高的精兵强将，防止好吃懒做、打架斗殴的员工进场施工。

5、乙方愿意执行甲方关于治安消防等管理制度及处罚条例。

第十条：成品保护

乙方应教育员工，配合其他作业班对施工成品进行保护。不得人为的进行破坏，一经发现，根据原材料价格进行赔偿，费用在进度款当中扣除。

第十一条：违约责任

1、乙方在施工期间必须服从甲方管理人员指挥、安排，乙方必须认真熟悉施工图纸及其说明和有关节点标准图，严格按图施工及有关规范规程施工，不得擅自修改图纸，如因乙方对施工图的误解或疏忽引起的施工错误，其返修的工料费均由乙方承担。

2、由于乙方原因造成质量事故需要返工的，其经济损失均由乙方负责，如造成甲方经济及名誉损失，甲方视损失轻重给予罚款或单方面终止协议。

3、施工期间，乙方不得以任何借口停工。如乙方未能按期完成进度计划(含节点工期)，第一次提出警告，要求乙方提出整改方案，第二次检查仍未完成计划，甲方有权终止本协议，将乙方所承包的施工范围无条件割让给其他队伍施工，由此而造成的一切损失和后果均由乙方承担。

4、本协议范围内工程项目，未经甲方同意，乙方不得私自转包给第三方。经若发现，甲方有权终止与乙方的协议关系，由此造成的经济损失由乙方承担。

第十二条、 特别条款

1、乙方施工内容如达不到图纸设计要求或规范验收标准，甲方有权随时终止本合同，乙方应赔偿因此造成甲方的材料和工期损失。

2、如因乙方中途自行退场，费用按已完工程量的 50% 结算。

第十三条：其它事项

1、因政策调整，人力不可抗拒及甲乙双方之外的原因导致工程停建，缓建使协议不能继续履行，终止协议，双方签订工程停、缓建协议。

2、乙方在施工期间管好本班组的职工，做到杜绝事故，保证生产安全，乙方职工如违反操作规定，造成事故甲方不负任何责任，发生工伤事故经调查后，所发生的费用由事故方负担，甲方提供抢救义务，在抢救时所发生的费用由事故方负担。与工程无关的事故(如工地外发生伤亡，特发病伤亡)甲方不负任何责任。如发生不可抗拒力的自然伤害，甲方尽力，但所造成的损失不另行补贴，由乙方自行消化。

3、施工期间乙方负责人必须坚守在工地，接受甲方的考勤，参加甲方有关会议。特殊情况外出必须得到甲方负责人同意，并安排他人临时代管，请假每月不得超过一天，否则罚款处理。

4、乙方负责人应随时保持与甲方的联系，禁止关掉手机，保证随叫随到。否则，每次罚款100元。

5、乙方所属人员的一切言行及后果均由乙方承担。

6、其它未尽事宜，按本协议相关条款执行，无相关条款时，按甲方的意见执行，并签定补充协议。同时甲方及公司的一切管理制度、规章细则，技术交底，会议纪要等，均为本协议附件，当具体内容与本协议矛盾时，以本协议为准。

7、本合同双方签字后生效，工程款结清后自动失效。

本合同一式叁份，甲乙双方各执一份，指挥部存档一份。本合同未具事宜，双方

协商解决，如无法调解交当地机构仲裁处理。

甲方代表：(签字) 乙 方：(签字)

年月日 年月日

描写班组深化双基管理心得体会及收获三

一、 班组概况：

采油_队_#，位于_，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。

二、 工作任务环境：

20__年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。_队从20__年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。

三、 目标及目的：

1、 零安全隐患，零安全事故。

2、 本组管理水平在本队进入前两名。

3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。

4、 按计划完成产量。

四、 活动内容：

(一)

二)

1、调站更换管线井号：____

清理减速箱漏油污井号：_ 建议更换管线井号：_ 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

合理化建议实施：1、_____ 2、_____ (四)

1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。

2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。

3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。

值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：_ 站上厕所的修建 安装油套连通井号：_

10、需要拉土修复井场井号: _及所有水井

五、

阶段自查和活动总结

第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。

描写班组深化双基管理心得体会及收获四

为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施;

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。

一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。

二、安全型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制act卡有机结合。确保安全生产。

三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6s的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。

四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。

通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。