最新企业资本运营的心得体会(通用8篇)

写心得体会可以增加对学习和工作的理解和把握。在写心得体会时，要注重语言的表达能力和表达方式的多样性。以下是小编为大家整理的心得体会精选，每一篇都富有启发和价值，不容错过。

企业资本运营的心得体会篇一

我选择了参加资本运营课程，并且在这一学期中取得了非常丰富的学习和体验。在课程刚开始的时候，我对资本运营的了解非常有限，对于如何有效运用资本进行经营管理也没有清晰的认知。然而，通过这门课程，我逐渐明确了资本运营的概念和重要性，并在跟随老师的指导下逐渐提高了对资本运营的认识。

第二段：课程内容和实践训练。

资本运营课程并非仅仅是理论的学习，更注重实践的训练。在课程中，我们学习了资本运营的各个方面，包括市场分析、投资决策、财务管理等。通过课堂上的讲解和案例分析，我对公司如何规划和运营资本有了深入的理解。同时，课程还采取了团队合作的方式进行实践训练，让我有机会在实际情景中应用所学的知识和技能。

第三段：提升的能力和眼界。

通过资本运营课程的学习，我不仅提升了对资本运营的理解，更增强了自己的批判性思维和分析能力。在课程中，我们需要不断思考和思辨，对企业的财务数据进行细致的分析，并做出合理的决策。这种能力的培养有助于我更好地理解和应对复杂的商业环境。此外，课程还提供了许多实际案例和行业资讯，帮助我拓宽了眼界，对行业发展有了更深入的认识。

第四段：互动学习和实践机会。

资本运营课程的学习不仅仅在课堂内进行，还包括了一系列的互动学习和实践机会。课程组织了企业参观和行业实践活动，让我们能够亲身感受并了解企业的经营模式和实际操作。此外，课程还促使我们建立了与教师和同学的良好互动，通过与他们的交流和讨论，我不仅收获了知识，还获得了很多启发和启发。

第五段：心得体会和未来展望。

通过资本运营课程的学习，我深刻地认识到资本对企业的重要性，同时也明白了有效运用资本的挑战和机会。这门课程给予了我全面的技能和知识，使我能够更好地面对未来的企业发展和运营。在未来，我希望能够运用所学的资本运营知识和技能，为企业的规划和决策做出更明智的贡献。同时，我也期待继续深入学习和发展资本运营领域的相关知识，以实现个人和专业的成长。

总结：通过资本运营课程的学习和实践，我在对资本运营的认识和技能方面取得了显著进展。这门课程的学习为我提供了丰富的学习资源和实践机会，让我在思维、分析能力和行业洞察力方面得到了提升。未来，我将不断应用和发展所学的知识，为企业的发展和成功做出积极的贡献。资本运营课程对于我个人和职业发展的意义深远，我将继续努力学习和探索，在这个领域取得更多的成就。

企业资本运营的心得体会篇二

第一段：引言（150字）。

资本运营管理是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的长远发展起着决定性作用。作为企业财务管理的核心内容，资本运营管理涉及到资金的募集、运用和回报，是企业实现价值最大化的关键。在我个人多年的从业经验中，我深刻体会到了科学严谨的资本运营管理对企业的重要性，也积累了一系列的心得体会。

第二段：合理资金计划的重要性（250字）。

资金是企业运作的血液，对于资本运营管理来说，合理的资金计划至关重要。首先，合理的资金计划可以及时满足企业各项运营活动的资金需求。一个企业如果没有足够的资金支持，就无法正常运营，甚至可能导致企业倒闭。其次，合理的资金计划还可以提高企业的运营效率。通过合理地配置资金，可以最大限度地提高资金的使用效益，避免闲置资金或资金短缺的情况发生。最后，合理的资金计划还能帮助企业降低融资成本。通过科学的资金计划，可以有针对性地选择融资方式和时机，降低企业的融资风险和融资成本。

第三段：风险管理的重要性（250字）。

资本运营管理过程中，风险管理是不可忽视的关键环节。风险管理的目标是确保企业能够在不确定的市场环境中实现资本的安全和稳健增值。首先，风险管理可以帮助企业降低经营风险。通过建立风险识别、评估和控制的机制，及时发现并应对潜在的风险，避免或减轻可能对企业造成重大影响的风险事件。其次，风险管理可以提高企业的抗风险能力。通过加强内部控制、建立灵活的风险防范机制，企业可以在面对市场的不确定性和冲击时，有针对性地调整策略和风险应对措施，保持企业的持续稳定发展。

第四段：多元化投资策略的优势（250字）。

在资本运营管理中，多元化投资策略被广泛应用并取得了良好的效果。多元化投资策略的核心思想是通过在不同的资产类别、行业和地区进行投资，分散风险，提高长期回报。首先，多元化投资可以降低投资风险。由于不同资产或行业之间的价格波动往往不是完全一致的，通过分散投资可以避免资产集中风险，减少投资组合的波动性。其次，多元化投资可以提高投资回报。因为不同资产或行业的表现往往是不同的，通过选择表现良好的投资标的进行投资，可以获得更好的收益。

第五段：结语（200字）。

资本运营管理是企业生存和发展的核心，合理的资金计划、科学的风险管理和多元化的投资策略是保证资本运营管理顺利进行的关键。作为资本运营管理的从业者，我们应不断学习和总结经验，更新观念，提高能力，为企业创造价值。同时，我们也要关注市场的变化和风险的出现，及时调整策略和应对措施。只有在持续改进和创新的基础上，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（共计1200字）。

企业资本运营的心得体会篇三

我国的资本市场发育还很不完善，一个突出表现就是，企业没有可以使用的金融工具。在国外的巨额并购中，企业可以根本不动用现金，而用增发新股的方式。但在国内却不能这样做，至少目前还不可能。

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要的作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，在对入世的影响展开分析之前，对这些问题首先要有一个清醒的认识。知己知彼，才能有效地应对。

扭曲的理念、模糊的主体、人才的缺乏、中介组织的不规范和有限的范围决定了我国企业资本运营总体水平低，仅处于资本运营的初期阶段。在这种状况下加入wto，将会对我国企业资本运营产生积极和消极两方面影响。积极影响不会自然产生，需要主动应对、利用和争取。

1.资本运营向科技化、网络化方向发展。科技化和网络化是新经济的重要内容。尽管人们对新经济还有种种争议，尤其是作为新经济代表的美国经济在新世纪之初进入衰退期，有些人更对新经济持否定态度，但我们不得不承认信息化、网络化以及高科技正在改变着我们的生活。在人们还在对新经济争论不休时，作为对市场最具有发言权的企业已经开始行动。在当前正在进行的新的`并购浪潮中，科技化、网络化作为发展方向已经得到展现。入世后，我国经济与世界经济一体化步伐将加快，世界并购浪潮中的科技化、网络化趋势将影响我国企业资本运营，我国企业资本运营将逐步向这个方向发展。

2.服务业成为并购的重要战场，资本运营中介组织的并购、重组成为热点。服务业是我国较薄弱的行业，同时也是受入世冲击较大的行业。入世后，我国将根据wto《服务贸易总协定》和《金融服务贸易协定》，开放服务业。外资银行、券商、保险公司、投资银行等服务性企业的大批进入将加剧服务业的竞争，服务业将成为并购的重要战场。其中，资本运营中介组织的并购重组成为并购的热点。中介组织通过并购重组等使资本运营中介组织功能逐步完善。

3.产业资本和银行资本结合形成金融资本，成为我国企业资本运营的新特点。随着规模扩张，我国产业资本面临巨大的资本需求压力，为加快资本流动，提高资本运营效率，建立企业和银行之间的联盟非常必要。一些实力比较雄厚的企业通过资本运营进入银行业。如新希望入主民生银行，海尔通过入主长江证券，与以法国巴黎银行为背景的百富勤合资成立我国加入wto以来第一家中外投资银行，以及许多企业建立内部银行等。随着我国对金融业的开放，这种趋势将会进一步发展。

4.我国将掀起一股对外资本运营热。我国企业有较强的对外直接投资和海外上市愿望，只是受信息缺乏、国家政策的限制，这种愿望难以实现。入世后，国家在这方面的限制将逐步取消，如果再出台相关鼓励措施、建立相应中介组织以及充分发挥我国驻外使馆的商务功能，将大大加速对外资本运营步伐。企业对外资本运营热将带动银行的对外资本运营，从而掀起对外资本运营热。

5.人力资本成为资本运营的新宠。人力资本是最重要、最稀缺的资本，企业竞争实质上是人力资本的竞争。入世后，外资企业的进入加大了企业竞争压力，对人力资本的争夺将趋于白热化，人力资本运营提上议事日程。另一方面，外资企业在我国的资本运营，首先是人力资本运营，而非货币资本运营，这种做法为我国的企业起到了示范作用，从而推动了我国企业人力资本运营。

首先，以国内优势企业、特别是实力强的上市公司为核心，发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有国际竞争力的企业集团。

其次，建立战略联盟，开展既竞争又合作的“柔性竞争”，实现双赢目标。不仅强调国内企业的强强联合，而且在中外合资中，我们也应转变思路，积极与大型跨国公司“强强合资”，并做到同步技术更新。加入wto，我们不仅要“与狼共舞”，而且要与“巨人同行”。这应是我国入世后应对竞争的新策略。

此外，通过无形资产筹资，进行资本扩张，也是组建大企业集团的有效途径之一。企业利用名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、承包、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张。如海尔作为中国家电行业第一名牌，为了应对资金、技术、人才等实力雄厚的外国企业的竞争，在自身的资金、技术、质量、服务达到一定水平时，以“海尔”品牌为主线，组建名牌集团，使企业由“一叶小舟”变成“联合舰队”。以青岛海尔电冰箱股份有限公司为龙头，70多家企业联手组建的全国最大的家用电器工业区——海尔工业园，不仅生产电冰箱，还生产冰柜、微波炉、空调、洗衣机等，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群，企业借助本身的无形资产求得了全方位的发展。海尔集团最近在美国纽约曼哈顿黄金地段买下格林尼治大厦作为其在北美的总部，并命名为海尔大厦。海尔能有今天的辉煌，与其成功的资本运营是分不开的。

3.努力培育各类市场中介组织。中介组织在资本运营活动中承担着提供信息、咨询、账务处理、资产评估、融通资金等作用。如果没有中介组织，或者中介组织不规范，资本运营活动都是不可能顺利进行下去的。目前，我国市场中介组织不但数量较少，从业人员素质也不高，很难适应入世后加快企业资本运营活动的需要。因此，我们必须加快培育我国各类市场中介组织。现在，不少外国中介组织已经进入我国，这就更加要求我们做好这方面的工作。

4.我国企业要具有全球眼光，抓住入世为我们带来的机遇，充分利用“两个市场，两种资源”，积极开展对外资本运营。在此要特别注意的是，根据我国企业现状，目前应以发展中小型跨国公司为主。在对外投资地区选择方面，应以东欧、中亚等经济发展比中国“慢半拍”的国家为主要地区，中国的今天就是这些国家的明天，只要将我国市场经济的一些做法引入，再充分利用这些国家的资源，就能够成功。当然，有实力的企业也可以进入发达国家的市场。同时，为避免我国企业在国外的互相残杀和增强抗风险能力，对外资本运营应该有计划地进行，学习外国企业在我国投资的经验，建立集约式投资群体，即众多的中小型跨国公司一起到一个地区投资，形成配套服务，获得规模效应。

5.加强人力资本运营。当今的国际竞争在很大程度上是高科技人才和高层经营管理人才的竞争。外国公司正在以其雄厚的实力、优越的工作条件、前瞻性的科研课题、灵活的创新机制吸引我国最优秀的人才。目前，已有45家跨国公司在京设立了48个研发中心。不到一年的时间，跨国公司总部已经招揽了我国40多位优秀青年人才，并且手中掌握有2000多位符合其条件的优秀人才的简历，还对我国高校优秀生进行跟踪调查，并建有档案。这只是未来人才竞争形势的冰山一角，我国对此要有足够的重视和应对措施，要通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行人力资本运营。

企业资本运营的心得体会篇四

第一段：引言（150字）。

资本运营管理是现代企业成功的关键之一。随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业必须善于运用资本，以保持竞争优势。在我参与资本运营管理工作的过程中，我深深体会到其重要性以及其中的技巧和策略。本文将重点介绍我在资本运营管理中所获得的心得体会。

首先，要理解资本运营管理的概念。资本运营管理是指企业有效地利用现有资金，通过投资和融资来实现利润最大化的一系列管理活动。资本运营管理的核心是在风险和回报之间找到平衡。在过去的几年里，我经历了不同项目的资本运营管理，包括投资房地产、股票和创业项目等。在这个过程中，我学会了识别和评估不同资本项目的风险和潜力，并选择最佳的投资和融资策略。

第三段：有效的风险管理（250字）。

在资本运营管理中，风险管理至关重要。无论是投资项目还是融资策略，都存在一定的风险。我意识到，在面对风险时，关键是要有一个科学而全面的风险分析和评估体系。只有了解风险的本质和潜在的影响，我们才能有效地制定风险控制计划并做出明智的决策。此外，我还学到了分散投资的重要性。通过将资金分散在不同的投资项目中，我能够降低整体风险并提高回报。

第四段：灵活应对市场变化（250字）。

资本运营管理需要及时调整和应对市场变化。市场环境经常发生变化，有时可能出乎我们的预料。作为资本运营管理者，我学会了要灵活地调整策略并及时适应市场需求。这可能包括调整投资组合、减少或增加融资规模以及寻找新的商机。此外，定期进行市场和竞争对手的分析也是至关重要的，这有助于我们了解市场趋势并预测未来的发展方向。

第五段：持续学习和交流的重要性（300字）。

最后，在资本运营管理中，持续学习和交流是不可或缺的。资本运营管理涉及多个领域的知识和技能，如金融、市场分析、风险管理等。通过与同行和专家的交流，我们可以了解行业的最新趋势和最佳实践，从他们的经验中学习并不断提升自己的能力。此外，个人的自我学习也是至关重要的。阅读相关书籍和研究报告，参加培训和研讨会可以帮助我们不断更新自己的知识和技能。

结论（100字）。

资本运营管理是企业成功的重要因素。在理解和定义资本运营管理的基础上，我发展了一些有效的管理策略和技巧，包括风险管理、灵活应对市场变化以及持续学习和交流。资本运营管理是一个复杂而充满挑战的领域，但通过不断的实践和学习，我相信我可以不断提高自己的能力并为企业的成功做出更大的贡献。

企业资本运营的心得体会篇五

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：

1、 横向型资本扩张

横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。

2、 纵向型资本扩张

处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。

格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。

3、 混合型资本扩张

两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :

1、资产剥离

资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况;(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ;(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。

中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险(集团)公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。

3、分拆上市 指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。

2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。

4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权;二是提高股票市价，改善公司形象;三是提高股票内在价值;四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。

1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37.98%，共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的.业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。

1、tcl集团—整体上市模式

2004年1月，tcl集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即tcl集团吸收合并其旗下上市公司tcl通讯，实现整体上市。原tcl通讯注销法人资格并退市， tcl集团向tcl通讯全体流通股股东换股并同时发行tcl集团人民币普通股，tcl通讯的全部资产、负债及权益并入tcl集团。整体上市为tcl集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。

2、德隆集团—行业整合模式

一个产业规模很大、很分散，怎么整合?德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。

德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业;在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。

3、海尔集团--产融资本结合模式

当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透;而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。

2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。

企业资本运营的心得体会篇六

初上本课，我的第一个感悟是我原来把文化产业的范围限定的太狭窄了，在我的印象中，文化产业应该就是指：电视、广播、电影、游戏、音乐、出版等，但实际上文化产业的标准和划分远比我想象的涵盖广，我所理解的仅仅是文化产品的生产业务中的一部分，文化产业分类还包括旅游、体育、设计、等等，基本上与非物质消费相关的或者带有精神价值的产业链都包含在内。之前了解到，“十二五”期间，我国文化产业增加值的预期目标为2.4万亿元左右，约占同年国内生产总值的4%为达到此目标，“十二五”期间文化产业的年均增长速度要达到19%，而中国目前有文化产业机构33.87万个，文化产业“核心层”有从业人员278万人。无论是其产值、规模还是发展潜力均让人惊讶。加之文化作为上层建筑，对人们的思想观念、道德品质游很大的影响，这便不难理解为何党和国家如此看重文化产业，为何文化产业的发展对我国经济发展、文化发展乃至整个国家和社会的发展如此重要。

通过老师的讲解，我首先了解到了中国文化产业的发展历史。文化产业其实是以影视、动漫、娱乐、出版、传媒、演艺、网游等为主。从20xx年起，国家的经济政策一直非常支持文化产业的发展，并且一直在延续至今，而且逐渐地在深入。最早政策性引导是首先鼓励一些民营企业参与到影视娱乐行业，并有相应的配套政策的出台，比如相关金融政策、地方产业政策以及财政政策，从不同角度都在预示着文化产业将要成为国家经济发展的支柱产业。尤其文化事业单位的改制，这里面孕育着巨大的空间。与欧美国家文化产业发展状况相比，像美国好莱坞、迪士尼、网络娱乐产品、文化产业园区的发展，我认为中国的文化产业有着可观的发展空间。

在整个课程的学习中，老师给我们分析了不少文化产业的案例，如南方报业传媒集团、st传媒、华数传媒、阿里巴巴上市等著名案例。通过对这些案例的学习，我逐渐总结了几条中国文化产业发展的特点如下：

第一，文化产业的多个领域市场急剧扩大，文化娱乐消费需求在快速增强。在很长一段时间里，刚刚起步且基础薄弱市场化不足的文化产业渴望资本的支持，想方设法迎合资本，而资本一直处于观望状态。随着国家战略日益明确，支持力度越来越大，中国文化产业本身的发展日益欣欣向荣，如今中国每年的电影票房市场都在创新高，20xx年一季度，票房收入以一天一亿元的速度狂飙突进，纯市场化演出非常火爆，文化旅游也在非常快速的增长。所以现在资本市场开始大规模进入文化产业领域，我国已经进入文化产业与资本市场的双赢的阶段。

第三，有些企业形成了跨平台、跨领域的多元化产业集团，打破了原有的市场格局，整个产业格局逐渐形成了一定的规模，生产、创新能力大大提高，市场渠道逐渐开阔。比如华谊兄弟有电影、电视、文化主题公园、网络游戏，还有像上海文广集团、盛大，一些大的跨领域集团开始形成雏形。这种雏形很像欧美模式。欧美的巨型文化企业都是跨媒体跨领域的，像迪士尼、默多克集团。这样可以形成产业联动效益，业务的扩张性更强。

第四，对资本运作擅长的企业走在了前面。许多文化企业通过上市，获得融资之后迅速扩容，逐渐成长为非常有活力，有竞争力的大型企业，比如华谊兄弟、人民网。华谊兄弟是典型的民营企业，上市以后它的发展越来越大气，逐渐建立了全产业链的格局；人民网是典型的国有文化企业的发展方式。

第五，由于历史意识形态原因，政府对于文化企业的约束还是比较多的，市场环境还不太理想，大多数文化企业在产品销售渠道和市场环境下处于比较弱势。有些企业对政府的依赖性非常强。

应，谋取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱与马云实际控制的杭州云煌投资管理有限公司共同发起设立有限合伙企业云溪投资，这是一个典型“四两拨千斤”的案例，在高达65.36亿元的该项投资中，史玉柱的出资额仅为6500万元，但他却作为普通合伙人，与普通合伙人云煌投资的.控股股东马云，共同掌握着云溪投资的经营控制权，并将收取合伙企业的管理费，以及基金投资利润分成。史玉柱深谙文化产业的资本运营手段，因而才能取得今天的成功。

我们小组讨论与展示选择的案例是携程旅行网，而我在其中负责的版块是“携程上市前后的投资并购活动及其特点”。我主要分析了携程上市前后的三次并购活动：并购北京现代运通订房中心，并购北京海岸航空服务有限公司，以及与上海翠明国际旅行社达成战略合作。携程的并购投资活动主要体现了互联网与传统业务相结合的特点，通过紧紧依托传统产业来发展电子商务，通过中间市场把供应商和消费者连接起来，作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌握着全国近数十万会员客户，另一只手则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。携程网成功整合了高科技产业与传统旅游业，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范，强强联手，优势互补，传统与网络的结合使携程拥有更大的市场空间。除此以外，我们小组也对携程资本运作的其他方面查找相关资料，进行讨论和总结，比较透彻仔细地分析了携程十几年的发展，从中受益良多。

以上是我零碎的一些关于本课的体会和一些看法，感谢老师这个学期的耐心指导，有机会还会向您请教相关问题的，谢谢老师。

企业资本运营的心得体会篇七

引导语：资本运营是指出资人或经营者为了追求收益最大化而进行的以资本为核心的经营和运作的活动。下面小编就带你分析企业资本运营策略。希望对大家有所帮助。

(1)集中发展型资本运营策略即集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益;这种策略的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。因此，应考虑实施一段时间后，向其他类型发展策略转移。

(2)纵向一体化资本运营策略是指在两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展策略。企业采取纵向一体化策略，是为了达到某种程度的垄断控制，希望通过建立全国性销售组织的扩大生产规模来获得经济利益。

(3)横向一体化资本运营策略是企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展策略。横向一体化可以实现规模经济，实现经验共享和优势互补。提高行业集中程度，增强了对外市场的控制能力。横向一体化同时也要承担在更大规模上经营的风险，容易出现由于庞大而产生机构臃肿、效率低下的弊病。

(4)复合多样化资本运营策略是指通过企业重组、资源整合上市、发行债券、产权或股权转让等多样模式进行综合资本运营。这种策略有许多优点：可以通过这样的整合，提高企业资产的`质量，增强企业资金实力，降低企业经营风险;向具有更优经济特征的行业转移，以提高企业的盈利能力和灵活性。但企业要注意投资风险控制，不熟悉的行业进入要慎重。

企业稳定型资本运营策略具有如下特点：企业满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的目标;每年所期望取得的成就，按大体相同的比率增长;企业继续用相同资本运营模式进行运作。

企业稳定型资本运营策略的优点是：可以避免开拓新市场所必须的巨大的资金投入、激烈的竞争和资金投入失败的风险;容易保持经营规模和资源的平衡协调;可避免因资源的重新组合而造成的时间上的损失等。但这种方式会降低企业的风险意识，从而使企业面临风险时缺乏适应性和抗争性;当外部环境发生动荡时，运营将失去平衡，使企业陷入困境。

它包括两方面的含义：一是识别当前运行环境状态下的风险威胁，二是分析预测未来可能发生的风险概率。风险辨识不仅要定性的分析判断，也要求对风险进行定量和测定的描述。因此，提高风险辨识水平，应注意定性和定量两方面的有机结合。为此，事前必须做好规划，充分估计可能产生的风险，制订相应的应对策略，将风险控制在能接受的范围内。

它有两种基本的类型：(1)消极防范。也就是要尽量避免大面积地和风险接触，使企业最大程度地避开风险的影响。事实上，要做到这一点，只能不进行资本运营风险大的项目运作，但也不会产生好的效果。(2)创新防范，也叫主动防范。这种防范方法是通过企业资本运营行为本身对环境的作用影响，改善环境的结构，以达到减少风险发生概率的目的。

它主要由两部分功能组成，即风险转移和风险分散。当然，这两种功能都不能完全消除风险，而只能起到部分地减少风险损失的作用。(1)风险转移。包括：筹备组合，即根据不同情况，制定不同的资本运营策略方案，一旦出现风险，就选用其对应的或接近的方案去实施;策略调整，即将资本运营策略视为一个随机变化的动态过程，企业的经营主体依据环境变化，不断调整修正策略，使之尽量与环境的要求相一致;运用保险手段，即能否将其风险尽量转移给保险公司。(2)风险分散。包括：扩展风险承担主体，就是增加资本运营活动中行为主体的数量，其出发点是将资本运营主体和资本运营的风险承担主体适当分开，风险承担主体可以不一定是实际的资本运作主体;选择合适的资本运营方式组合，就是通过资本运营方式不同组合，分散风险，或使风险降低。

企业资本运营的心得体会篇八

资本运营课程是一门旨在帮助学生了解和应用资本运营原理和技巧的课程。在现代商业社会中，资本运营是企业成功的关键之一。通过学习资本运营课程，我希望能够掌握相关的理论知识和实际操作技巧，为将来的职业生涯做好准备。

第二段：课程内容介绍及学习体会（300字）。

资本运营课程包括了资本结构、资本预算、资本成本以及利润管理等方面的内容。这门课程并不仅仅是理论性的知识，更强调实践操作的能力。在课堂上，我们学习了如何评估不同的投资项目，并通过模拟实验进行实际操作。通过这种方式，我们练习了自己的决策能力和风险管理能力。在实际案例分析中，我们研究了一些成功和失败的企业案例，深入理解了资本运营的重要性。

第三段：课程带来的改变和启示（300字）。

通过学习资本运营课程，我对资本的运作和管理有了更深入的了解。在过去，我对企业资本如何筹集、投资和回报只是有一些模糊的概念，但现在我对这些过程有了更清晰的认识。我学会了如何利用不同的资本结构来降低企业的成本，并更好地管理企业的盈利能力。这些知识使我更有信心地面对未来的职业挑战。

课程还启发了我对决策-making的思考方式。在过去，我可能只关注最终的结果，而没有考虑到决策过程的风险和可能的后果。现在，在进行决策时，我会更加小心谨慎地评估不同的风险，并准备好应对潜在的损失。此外，我还学会了如何进行数据分析和财务管理，这些技能对于未来的职业生涯将起到至关重要的作用。

第四段：课程的意义和应用价值（200字）。

资本运营课程不仅仅意味着在学术上取得更好的成绩，更重要的是将其应用于实践中。在将来的职业生涯中，我相信这些知识和技能将帮助我更好地处理和解决与资本运营相关的问题。无论是在金融机构、投资公司还是企业管理部门，资本运营的知识都是必不可少的。通过这门课程，我为未来的工作打下了坚实的基础。

第五段：总结并展望（200字）。

资本运营课程是一门极具挑战性和应用性的课程，对学生的要求很高。通过这门课程的学习，我不仅增长了知识，而且培养了实践能力和决策意识。我相信这些在资本运营课程中学到的知识和技能将在将来的职业生涯中发挥重要作用，并为我们的企业和社会做出更大的贡献。

通过本文五段式的连贯结构，我们从课程的背景和目的、课程内容和学习体会、课程带来的改变和启发、课程的意义和应用价值以及总结和展望五个方面来全面表达对资本运营课程的心得体会。