过年吃野猪事件心得体会和感想 过年吃野猪事件心得体会和感想怎么写(2篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写过年吃野猪事件心得体会和感想一

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化"6s"管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘扬企业文化，塑造企业形象。

20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

描写过年吃野猪事件心得体会和感想二

岁月的书签撕过了一页又一页，转眼临近了又一个新年。年味的记忆在时光中不断的交替，就像父母慈祥的脸庞，带着无尽的牵挂;就像孩子纯真的笑声，怀着无限的期盼;就像亲友真挚的祈福，系着无数的团聚。

年味——充满欢乐的童趣，纯真的记忆

从小在上海石库门长大的我，年味的记忆充满了无限的童趣。新年一早，我会美美地穿上新衣，给自家大门贴上闪耀的新年福，拉上弄堂里的小伙伴来一场新年大比美：比谁的新衣新鞋漂亮?比谁的蝴蝶结扎得好看?比谁家的大门最有年味?高墙下，狭窄的石库门弄堂里到处是我们孩子的欢闹声，拉开了热闹迎新的序幕。

接着，大家一起挨家串门，送祝福拜新年，讨糖果吃。那时，我总是嫌自己的手太小、衣裤口袋太窄，装不下爱吃的金币巧克力和大白兔奶糖。回到家里，我细数丰收的“战果”，把它们悄悄藏进床底的饼干箱里，和着枕下的压岁包，心满意足。

年味——充满欢聚的团圆，亲情的记忆

新年里，最温馨的就属大圆桌的年 夜 饭。记得儿时石库门里，祖孙三代几户人同住一个屋檐下。除夕夜，灶头间成为了中心要地，锅碗瓢盆，鸡鸭鱼肉，蔬菜瓜果，铺满一室。当每家一起开启大油锅时，齐刷刷烧菜的架势，就像在举行烹饪大赛。合家餐，拿手菜，摆满圆桌：红烧狮子头、扬州干丝、八宝鸭、罗宋汤、虾仁锅巴、水果色拉……看得我们饥肠辘辘，食欲大开。

只等外公一声令下：“开饭啦”，十几口人蜂拥入座“客堂间”，开始了丰盛的年 夜 饭。这一顿家宴，可以从黄昏一直吃到星星点灯，大家聊奇闻异事，谈工作生活，举杯欢腾，同看春晚，不醉不休，欢聚一堂，其乐融融。

年味——充满喜悦的期盼，欢乐的记忆

每年过年，最期待的就是放爆竹，看漂亮的礼花。弄堂里的邻居会不约而至地拿出各种各样的礼花和鞭炮，放在家门口或街边一起庆祝迎新。当火光点亮了整条弄堂和大街时，星光熠熠，煞是好看。在寒冷的夜晚，孩子们看得不亦乐乎，忘记了睡觉时间;邻里间的长辈们则相互寒暄握手，共同祈福新年有好兆头。火花在烟雾中调皮地穿梭和绽放，一片欢乐的祥和。

“看，夜明珠发射啦!闪光雷旋转啦!电光棒闪起来!飞毛腿来了!”那一刻，我一边听着此起彼伏的爆竹声，一边望着眼前闪闪飞舞的礼花，依偎在父母的身旁，感受迎新的喜悦，满满的希望和幸福感。

如今，岁月如梭，时代变迁，很多东西都悄悄地变了模样。

石库门弄堂拆了，邻里间关系淡了，祖辈们相继过世了，亲戚们分开居住了，同学朋友联系少了，鞭炮声渐渐消失了……我们长大，成家立业，年年都在过年，可过节的味道似乎越来越淡，美好的年味记忆还留有多少呢?尤其是我们下一代的孩子，过年的意义对他们而言，又能留下多少的存在感、多少的感情指数?

或许，生活节奏变了，生活方式变了，过年的形式也在更新换代：手机拜年、短信祝福、微信红包、电子炮竹，层出不穷。但是，请不要让匆忙的脚步打乱了我们的生活;请不要让疲惫的打拼阻碍了我们的真情;请不要让钢筋的水泥封闭了我们的心灵。常回家看看，常走亲访友，常互通联系，常有空聚聚，常怀感恩之心吧。给孩子多一个鼓励的拥抱，给父母多一个牵挂的问候，给爱人多一个关爱的眼神，给亲友多一个心愿的祝福……珍惜身边人，感恩身边事，珍藏年味的记忆，延续年味的蕴意。

属于我的年味记忆，就是那简简单单的快乐、沉甸甸的幸福和剪不断的真情。

朋友，那你呢?想不想拿出来一起分享呢?