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公司战略结课心得体会总结 公司战略收获心得(三篇)

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公司战略结课心得体会总结 公司战略收获心得(三篇)
2022-12-30 08:07:14    小编:ZTFB

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

对于公司战略结课心得体会总结一

甲方: 乙方:

地址: 地址:

联系人:联系人:

电话: 电话:

传真: 传真:

在发展共赢、平等互利的前提下,经过友好协商,x公司与yyy公司签订此战略合作意向书,目的是充分利用各自优势,增强信息共享水平、技术、产生规模效应,改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间高度信任、产生更大的竞争优势,以实现双方长期共赢。

1、协议内容

1.1设计:

乙方利用其在行业良好的信誉、专业的技术、优质的质量管理体系,为甲方提供的服务包括但不限于:为甲方门店提供符合品牌形象的工艺建议,将乙方最新的工艺以及最优惠单价知会甲方,配合甲方根据实际需求开发新产品。

1.2 采购:

甲方的门店采购,乙方在价格条款,交货期及后期维护上支持甲方。本着诚实、守信原则,承担甲方门店供货,根据采购明细的不同,做好交期控制,配合甲方要求,及时发货。在供货过程中,充分考虑安全性和经济性,保证不偷工减料,保证供货质量。 1.3 计价方式:

在同等款式工艺与其他同行业公司相比条件相同的前提下,如果价格可行,乙方均有优先合作权。乙方报价应以以下价格原则为指导:

a,不高于乙方提供给其他客户的结算单价(同时期内);

b,不高于收货当地的市场采购价格(同级别);

c,以上所指价格都为不高于同期内最新市场价格。意向协议价格与项目承包合同价格产生矛盾时,

以价格确认单为准。

1.4 本合作意向书为双方进行长期战略合作的框架协议,在平等互利的基础上双方高层应进行更进一步的广泛合作的商讨。根据协议,双方可视情况增加合作内容。本意向书履行过程中各方另有特别约定的,按特别约定执行各项目,具体合作事宜应另行协商并签署具体的项目装修合同。

1.5 此合作意向书涵盖甲方集团公司及附属各公司、事业部。

2、保密

双方应对该合作意向书所列价格及相关条件、技术交流及其他等所列条款给予保密,除非经另一方同意,不得擅自使用、泄露或允许任何第三方使用本意向书及其相关的信息。

3、生效

本合作意向书自签订之日起两年内有效,一式叁份,甲方贰份,乙方一份。有效期满,双方可协商延长有效期。

双方应友好协商解决争议,避免合作意向书终止或失效。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

签约代表: 签约代表:

年月日 年月日

对于公司战略结课心得体会总结二

一、 前言

二、 发展战略规划

1、 长期战略

2、 中期战略

3、 近期战略

三、 发展战略具体目标及

四、 近期战略目标实现的依据

五、 中期战略实现的步骤及实现措施

六、 实现战略目标的基本保障条件

七、 战略风险分析

八、 战略实现财务分析

九、 结语

第一部分物业公司现状诊断

物业管理公司自成立以来,基本状况是以管理处形式开展各方面工作,应该说公司成立一年以来,取得了一定的成效,尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司,其运作由于客观原因基本以没有正式开展,根据一个星期的调查、了解,现将本物业公司的基本现状诊断如下:

一、 组织机构不建全,规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作,公司组织机构基本为零,在公司制度对物业的描述中,物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成,但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除总经办和管理已为实体外,其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的,但如果公司要发展,并在一定的时间内上规模、上档次,就必须完善公司组织机构。 由于公司机构的虚设,自然导致物业公司规章制度建立的不完善,目前除管理日常运作制度相对较完善以外,公司为物业公司的各种规章制度均没有,就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的,其具体符合性和可操作性都不强。

二、 人力资源结构不合理,员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作,目前的人力资源结构是非常不合理的,除现场管理处人员外,公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分:一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平,必须加强人员培训和调整人力资源结构。

就目前物业公司已有员工来看,素质普遍不是很高,甚至有些人员对物业管理非常不,应该说,如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)

一、 物业公司总体发展战略(20xx.7-20xx.7)

用三年时间,将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物

业管理企业。

二、 发展战略目标

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段(20xx.7-20xx.7)

具体目标:

1、 策划和创建“物业”产品整体形象

2、 编制和完成“物业”服务和管理市场推介书,找业务模块录制相应宣传电子件。

3、 在公司全面推行iso9000,并通过认证,全面规范物业公司内部管理。

4、 组建市场推广和现场管理两支队伍,并进行全方面培训。

5、 有针对性地开展公共关系活动,提升“物业”品版知名度。

6、 有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、 完成公司企业文化建设,完善公司组织机构。

8、 寻求战略合作伙伴,结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段(20xx.8-20xx.7)

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

具体目标:

1、 嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、 全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展,其拓展以增加“物业”品牌度为目的。

3、 创办物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站,创建相应报刊或者杂志。

4、 开成“物业”品牌产品(主要含人力资源管理,管理、设备管理、客户管理),全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、 物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上,经济效益为

第三阶段“物业”品牌提升阶段(20xx.8-20xx.7)

具体目标:

1、 公司管理面积达100万平方米以上

2、 具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、 实现企业经济效益100万元以上

4、 通过国家一级物业管理企业资质认证

5、 成为全国物业管理协会常务理事单位,进入全国物业管理主体企业名列 第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施

物业的发展, 将严格实施目标管理,在规划中必须完成的各项业务,必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中,第一阶段是基础阶段,也是今后发展能否成功的关键阶段,为了实现近期战略目标,物业公司将采取以下步骤和措施:

一、 目标实现步骤(20xx年7月至20xx年七月)

二、 实现近期目标的措施

为了确保能按时完成近期目标,并达到目标质量要求,公司拟采取相应发展措施,以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构,形成高效组织运作机制

在对物业公事现状进行诊断进,已经反映出物业公司的组织机构设置不完善,为了该公司能走上正常发展的轨道,并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作,物业公司将健全和完善内部组织机构,成立市场发展部和物业管理部,完善公事总经理办公室,规范管理处动作。与些同时,为提高组织动作效率,将在公司全面推行目标管理,并实施内部机构工序化管理,每一部分均为一工序部门,上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度,给予相应的奖惩。 (二)完善一切为力资源结构,全方位提高员工素质,培养物业团队 资源的保障是公司实现发展目标的基本保证,为了配合公司机构设置,完善公司业务功能,拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理,并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下,开展员工培训,提高员工素质,并在此基础上逐步形成xx企业文化和物业品牌文化,精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度,全面推行规范化管理

目前,物业公司规章制度有仅不完善,而且有很多内容不适用。为此,公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机,全面完善公司各项规章制度,全面推行公司规范化管理,并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度,全方位控制日常管理成本

物业公司目前正处于创业阶段,资金的使用必须保证其高效和合理。为此,公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下,推行适度成本控制下质量管理运作,管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下,最在限度地达到质量目标要求,公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前,公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构,使之更趋合理化。做到在增加部分,增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时,对于市场开拓费用,公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用,并考虑资金的使用成本,合地制定财务开支`预算书,保障资金使用的合理性和高效性,将市场拓展风险降到最低。

对于公司战略结课心得体会总结三

甲方:法定代表人:

乙方: 身份证:

东阳公司(以下简称“甲方”)与_________先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理、技术开发、生产运作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供技术支持,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。

二、甲方应根据自身实力,积极配合乙方的技术管理。

三、甲方聘任乙方为公司技术厂长。

五、甲方支付乙方薪酬__________元/月,根据实际情况给予补贴________元/月。另甲方给予乙方10%的公司干股,每年分红一次。

六、违约责任:

1、乙方应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因乙方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。如果有违反,应赔偿甲方实际损失、并支付违约金_____________。

2、在合作关系期间,乙方不得跳槽或兼职同类行业。如有违反应向甲方支付违约金_________。

3、在双方合作关系终止后二年内,乙方不得在金华地区从事同

类行业。如有违反应向甲方支付违约金_________。

4、合作双方在业务实施过程中,如因一方原因造成合作方损失至合同目的无法实现的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可根据损失提出经济赔偿要求。若因乙方原因导致合同解除,乙方还须返还甲方所支付的所有补贴。

七、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可提交东阳市人民法院裁决。

八、本协议有效期暂定五年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从___年__月__日至___年__月__日止。

九、本协议到期后,若双方愿意继续合作须重新签订合作协议。

十、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议,补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

十一、本协议经双方盖章后生效,一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方: (公章)

乙方:

签约地点:

签约日期:

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